The Obama Foundation has begun the long-awaited construction of the Obama Presidential Center in Jackson Park with a promise to contract with minority-owned businesses for the nearly $500 million project.
In a written statement to Negocios Now, an Obama Foundation spokeswoman said 50 percent of the subcontracting packages will go to diverse vendors, “fulfilling the belief that the team building the Center should look like the community it calls home.”
Obama chose the 19-acre site along Lake Michigan five years ago but delays have stemmed from lawsuits, a federal review required to locate the center on a historic site, and negotiations over affordable housing and other protections for the surrounding black community.
The foundation has already contracted with two Hispanic Woman-Owned Businesses to support the nascent project, Oui Oui Porta Potties and City Lights. It expects to contract many more, in part because it has broken up the bidding contracts into more than 160 bid packages, according to a spokeswoman, who said this is double the number one might normally see on a project of this size.
“It’s our hope that this will maximize participation of diverse businesses in the community,” she said.
The Obama Presidential Center will be a complex, including the museum, a new branch of the Chicago Public Library, an athletic and activity center, a playground,
redesigned park and garden areas, a Great Lawn and an area called The Forum, which will have collaborative and creative spaces, including an auditorium, a broadcast and recording studio, learning and meeting spaces, and a restaurant. The location, on the South Side, is not far from where the Obamas lived in Chicago.
Over the last five years, the Obama Foundation has faced pressure from the Hispanic American Construction Industry Association (HACIA) to include businesses owned by Latinos in the sprawling project. Once it had selected the center’s location, the foundation hired a group of five construction companies to manage the building
process, but none of them were owned by Latinos.
In 2018, the foundation promised HACIA executives it would work with member companies on upcoming projects. And the foundation has since committed to supporting diverse suppliers in the bidding process to help expand representation from their communities.
Now, as construction gets underway, Oui Oui Porta Potties and City Lights should be just the first of many Latino-owned businesses to have a hand in the project.
“We look forward to continuing to engage Latinx suppliers as the Center comes to life in the months and years ahead,” the foundation spokeswoman told Negocios Now.
La Rockford Regional Hispanic Chamber of Commerce (RRHCC) inició operaciones el 14 de septiembre, con la visión de ser el principal defensor y recurso de las aproximadamente 150 empresas hispanas del área y de todos aquellos que emplean personal latino.
En una entrevista con Negocios Now, Sully Cadengo, presidenta de la RRHCC, dijo que la iniciativa de crear la cámara surgió con base en la experiencia con su agencia de interpretación, que abrió sin conocer los pasos para iniciar un negocio.
Sully Cadengo, presidenta de la RRHCC.
La empresaria explicó que inició la búsqueda de recursos en 2019 y navegando en internet encontró una agencia que respalda a pequeñas empresas y consiguió apoyo. Los conocidos de la localidad acudieron a pedirle asesoría y les compartió lo que sabía sin ser experta.
Ante la necesidad de los emprendedores latinos de una guía, en 2019 formó un equipo para crear la cámara misma, que se disolvió con la llegada del Covid-19. Pero Sully no se dio por vencida, a pesar de que su negocio también se vio afectado.
La pandemia se alargó y Sully se percató de que “ahora más que nunca necesitamos una cámara, alguien que nos guíe a tener información, expertos de negocios para poder ayudar”.
De nuevo inició el proceso junto con Ricardo Montoya, experto en política y gobierno, y el líder comunitario Armando Cadenas, que vive en Rockford desde los años 70’s, además de contar con la ayuda de Diana Alfaro, del Departamento de Comercio del Estado.
“Así logramos ser oficialmente una cámara, nos aseguramos de tener todos los formularios y certificaciones para recibir subsidios gubernamentales. Los siguientes pasos son: formar la Junta Directiva y empezar a abordar los diferentes negocios”, indicó.
Antes de abrir la RRHCC, ya habían ofrecido apoyo a 12 negocios de rubros como: limpieza, construcción y jardinería, para aplicar y obtener la ayuda a pequeños negocios (B2B).
“En la cámara esperamos que las personas se sientan bien recibidas y con la confianza de buscar apoyo. El deseo es ayudar a nuestra comunidad”, subrayó.
Sully nació en Monterrey, Nuevo León, México, pero desde los tres meses vive en Rockford. Ahora que tiene 36 años y 5 hijos, está estudiando una licenciatura en Liderazgo Organizacional, que tiene previsto terminar en un año, y está orgullosa de no haber perdido su idioma y raíces, porque eso ayudará para servir a la comunidad.
El consejo de Sully para quienes desean abrir un negocio en Rockford, o una cámara de negocios en otro sitio, es tener presente que el querer es poder y no verse intimidados por la falta de educación profesional.
Más información:
Rockford Regional Hispanic Chamber of Commerce (RRHCC)
Sitio web: www.rrhispanicc.org
La Junta de la Autoridad de Tránsito de Chicago (CTA) aprobó un nuevo contrato de Construcción de nivel medio (MidCon) que permite a los contratistas precalificados buscar oportunidades de contratación con esta agencia.
Este nuevo contrato presenta un enfoque de dos niveles que aumenta las oportunidades para que más empresas certificadas por DBE (empresas en desventaja) trabajen como contratistas principales, lo que amplía aún más el valor y el impacto de las inversiones en tránsito en las comunidades atendidas por la CTA.
Las empresas de nivel medio o Midcon son aquellas que generan ventas de entre 1 y 15 millones de dólares anuales.
“Tener la capacidad de participar en contratos de CTA puede contribuir realmente al crecimiento económico de una comunidad y brindar una gran cantidad de oportunidades que las pequeñas empresas normalmente no tienen la oportunidad de aprovechar”, dijo el presidente de CTA, Dorval Carter, Jr.
Tradicionalmente, el contrato MidCon permite a los contratistas precalificados ofertar por proyectos de CTA más pequeños y menos complejos que generalmente cuestan menos de
$15 millones. El nuevo contrato mantiene esto al tiempo que proporciona un enfoque de dos niveles para que las empresas de Nivel I calificadas liciten en proyectos más grandes que superen los $3 millones y las firmas de Nivel II califiquen para licitar en proyectos de menos de $3 millones.
Los proyectos incluidos en este contrato pueden implicar la reparación y / o construcción de la infraestructura de la CTA, incluidas, entre otras, las instalaciones de autobuses y trenes, estructuras elevadas, vías, sistemas de señalización y energía, y más.
Este contrato incorporará las mejores prácticas de DBE utilizadas para otros contratos de órdenes de trabajo de CTA, que incluyen un plan de alcance de diversidad, como parte de la evaluación de la oferta, así como una revisión del desempeño pasado de DBE del contratista.
Para obtener más información sobre el programa de empresas comerciales en desventaja (DBE) de CTA, visite transitchicago.com/dbe/
Jackie Gomez was recently appointed executive director of HACIA, the Hispanic American Construction Industry Association, and served as the director of supplier and workforce diversity for the Obama Foundation, where she was charged with, among other things, ensuring the foundation achieves transformative diversity and inclusion initiatives during the construction of the Obama Presidential Center. Gomez has been involved with supplier diversity initiatives for over 15 years and shared her thoughts with Negocios Now on the state of supplier diversity efforts in Illinois.
More than a program
Gomez said companies should be held accountable for doing more than simply creating a supplier diversity program. Having a program does not necessarily mean a company is intentional about seeking out diverse suppliers and it does not mean it has equitable and inclusive procurement practices that lead to supplier diversity, she said. Those things take extra work and attention, and often advocacy.
When Gomez first started working in this field, supplier diversity programs were simply known as affirmative action. “When I started in this space over 15 years ago, I look back and realize we still have a long way to go,” she said. “We are still fighting for many of the same things we were back then.”
When a business creates a supplier diversity program, it signals an intention to work with a broader pool of companies. It takes action, however, to achieve that. Gomez encourages people to ask what is actually being done to accomplish supplier diversity goals – things like achieving parity in contract language or payment terms with diverse suppliers and removing barriers for small businesses to compete.
“We as stakeholders need to ask buying organizations for more details,” Gomez said, “such as does your company have minority business goals on all of its projects, do you report out on your achievements, who do you partner with to increase the diversity of your vendor pool? We have to ask the hard questions.”
Legislative victory
HACIA’s mission is to create a more equitable and inclusive environment for Latino businesses in the construction field. For over 40 years, the organization has been an advocate for its Latino business members, and that has long meant fighting for more inclusive state policies.
HACIA recently shepherded two pieces of legislation into law through collaborations with elected officials. One, House Bill 453, requires local governments to be more transparent and inclusive about their procurement policies. Every government entity that levies more than $5 million in taxes, whether it be a school district, park district, county or municipality, now has to collect and report diversity data on their vendors and subcontractors. The other, House Bill 132, removes a layer of bureaucracy for small businesses, allowing them to skip a lengthy minority business certification application. Gomez said those applications have historically taken time small businesses don’t have to fill out as well as months to process.
Looking ahead
Gomez has big hopes for the role of Latino businesses in projects throughout the state. While being hired as subcontractors is an exciting accomplishment, Gomez hopes more Latino companies will get selected as prime contractors, turning those contracts into opportunities to hire from within the community, among Latino youth, and also opportunities to subcontract with other diverse businesses.
The community of suppliers can’t make this change happen alone, however.
“We need the public and private sector to be more intentional in creating audacious, inclusive and equitable procurement and supplier diversity policies,” Gomez said, adding that people at all levels need to constantly ask how to make those policies even better. “Let’s not settle for a cookie-cutter, plain vanilla supplier diversity program – we’re past that now.”
El 61 % de los empleadores latinos del país se bajaron el sueldo durante los momentos de mayor dificultad económica de la pandemia de Covid-19 para poder mantener y pagar a sus trabajadores, reveló un estudio publicado por Bank of America.
Como parte de la celebración del Mes de la Herencia Hispana (15 de octubre a 15 de noviembre), Bank of America presentó su informe “2021 Hispanic Business Owner Spotlight” (Enfoque sobre los Propietarios de Negocios Hispanos), que analiza las tendencias entre los empresarios de la comunidad.
Como no podía ser de otra forma, el informe de este año se centra en las consecuencias derivadas de la pandemia, que casi la totalidad de los encuestados dice haber supuesto un incremento del nivel de estrés en la gestión del día a día de sus empresas.
Además de rebajarse el sueldo, los emprendedores hispanos han encontrado también formas creativas para retener el talento que aportan sus empleados, en su mayoría centradas en mejorar los beneficios y proteger su bienestar.
Así, más de la mitad de los empresarios encuestados dice haber flexibilizado los horarios de trabajo para ayudar en la conciliación de la vida laboral y personal, y un 44 % ha permitido a sus empleados trabajar de forma remota.
En un contexto de escasez de mano de obra como el que se vive actualmente en Estados Unidos, los empleadores latinos también han recurrido a incentivos monetarios para no dejar escapar a sus trabajadores(el 33 % dice haberles mejorado el sueldo) y a un aumento de los días de enfermedad pagados (29 %).
Quizá uno de los aspectos más interesantes que ha puesto de relieve la pandemia y al que antes de la covid-19 no se prestaba suficiente atención es la salud mental, por lo que casi un tercio de los emprendedores encuestados ha pasado a incluir cobertura médica centrada en este ámbito durante el último año.
A lo largo de la pandemia, que ha supuesto retos inauditos para la mayoría de negocios, los empresarios hispanos dicen haber encontrado sus principales apoyos en la familia y los amigos (66 %), seguidos de las comunidades on-line (61 %), la comunidad local (59 %) y los bancos que prestan servicios a pequeñas empresas (55 %).
El sondeo encargado por Bank of America se llevó a cabo entre el 11 de marzo y el 1 de mayo de 2021 mediante encuestas a 300 pequeños empresarios hispanos de Estados Unidos con una facturación anual de entre 100,000 y 4,999,999 dólares y con una horquilla de entre dos y 99 empleados contratados. (EFE)
Google anunció una inversión de 15 millones de dólares en empresas emergentes que estén lideradas por latinos y en formación digital para estudiantes y personas que estén buscando trabajo dentro de esta comunidad.
La firma presentó la iniciativa como una manera de ayudar a los hispanos a tener “acceso equitativo” a financiación y educación para las necesidades del mercado laboral actual.
Casi la mitad de esta inversión (7 millones) se destinará a empresas emergentes, “startups”, para que puedan aumentar sus operaciones, y a organizaciones que trabajen en la creación de un ecosistema “robusto” de firmas latinas.
A través del Fondo para Fundadores Latinos, Google donará hasta 100.000 dólares a emprendedores particulares para que retengan la propiedad de la empresa que fundaron sin necesidad de endeudarse.
Además, los emprendedores que reciban estos fondos también podrán optar a apoyo informático de la compañía y a asesoramiento de expertos en negocios y tecnología.
La apuesta de Google con la comunidad latina es similar a la que ya llevó a cabo con la comunidad negra mediante la creación del Fondo para Fundadores Negros.
En la parte relativa a la formación, la firma de Mountain View (California) colaborará con la Asociación de Colegios y Universidades Hispana (HACU, por sus siglas en inglés) con el objetivo de formar en habilidades digitales a 200.000 estudiantes universitarios latinos para 2025.
Para aquellos que ya estén buscado trabajo, la empresa donará un millón de dólares a la Federación Hispana para que formen a más de 6.000 hispanos en capacidades digitales durante el próximo año.
Pese a ser el grupo demográfico que más crece en el sector de los pequeños negocios, los hispanos a menudo encuentran más dificultades que la media de la población para lograr financiación, como apunta el hecho de que desde 2015 sólo un 2,4 % del capital en inversiones de riesgo ha ido a parar a manos de emprendedores latinos y negros. (EFE)
Amazon lanzó el miércoles una página web en la que promociona marcas y productos hispanos, en el marco de la celebración del Mes de la Herencia Hispana.
Bautizada “Celebremos”, la web destaca la música latina como Dylan Fuentes, EL IMA y Alejandro Sanz; películas y series como “Pan y Circo” y “Chivas: El Rebaño Sagrado”; libros como “El Cerrador” y “Mexican Gothic”; y empresas y marcas de todo tipo propiedad de hispanos.
El colorido diseño del sitio web, con contenido íntegro en lengua española, es obra de la diseñadora gráfica nacida en Brasil y con sede en Brooklyn Niege Borges, informó en un comunicado la empresa con sede en Seattle, Washington.
Entre las marcas y tiendas propiedad de hispanos que se destacan las hay de joyería, arte, belleza y bienestar, así como de productos artesanales y alimentación.
Algunos de los productos más promocionados son la salsa de ZUBI’S, las tortillas bajas en carbohidratos de Mr. Tortilla, y el recipiente de madera que sostiene y exhibe alimentos de Tappas.
Además de Amazon, Google también se unió a las celebraciones del Mes de la Herencia Hispana, que comenzó este miércoles, con un “doodle” (la imagen de su logotipo que preside la página de búsqueda) en honor a la enfermera y educadora panameña-estadounidense Ildaura Murillo-Rohde.
La firma del buscador de internet también inauguró la exhibición en Google Arts & Culture Latino Art Now, una nueva página de proyectos dedicada a artistas latinos contemporáneos, entre ellos la artista de instalaciones Amalia Mesa-Bains y el retratista ALfredo Arreguin.
La celebración de la Herencia Hispana en EE.UU. se inició en 1968 bajo el nombre de la Semana Hispana, cuando había en el país unos 9,6 millones de latinos, y se expandió a un mes entero en 1988, cuando se contaban unos 22 millones de personas identificadas como latinas.
El Censo de 2020 indica que hay ahora unos 62,1 millones de latinos en Estados Unidos, el 18.7 % de la población, un aumento del 23 % en la última década.
Una parte fundamental de la agenda de recuperación económica es el programa Back to Business (B2B) que haciende a 250 millones de dólares y ofrece fondos de la Ley del Plan de Rescate Estadounidense para empresas de todo el estado que han enfrentado pérdidas debido a la pandemia de COVID-19, señaló en entrevista con NegociosNow, Sylvia García, directora interina del Departamento de Comercio y Oportunidades Económicas (DCEO, por sus siglas inglés ).
“Desde el comienzo de la pandemia, el gobernador Pritzker y el DCEO se han centrado constantemente en abordar los impactos que enfrentan las pequeñas empresas en todo Illinois. Sabemos que los impactos de la pandemia han sido particularmente devastadores para las comunidades de color y negocios latinos, y para muchas industrias en todos los ámbitos, incluidos restaurantes, tiendas minoristas, salones de belleza, museos, atracciones culturales y lugares para eventos”, precisó.
Sylvia García
Este programa adopta un enfoque centrado en la equidad: prioriza las industrias más afectadas, , las empresas muy pequeñas y aquellas que aún no han recibido ayuda del gobierno estatal o federal durante la pandemia, aseguró la funcionaria.
“Con B2B ahora abierto y aceptando solicitudes, nos estamos enfocando en llegar a poblaciones difíciles de alcanzar, incluidas empresas en comunidades de color y áreas rurales de nuestro estado”.
Sylvia García puntualizó que bajo el liderazgo del Gobernador Pritzker, este programa se basa en las Subvenciones para Interrupción de Negocios de 290 millones de dólares del año pasado financiadas con fondos de la Ley Federal CARES.
“Si bien este programa tuvo éxito al implementar un récord de 9 mil subvenciones para pequeñas empresas de Illinois, con más de 18 millones de dólares para empresas latinas, sabíamos que se necesitaría más ayuda para responder a las necesidades que aún enfrentan las empresas en la actualidad”.
NegociosNow (NN): Hemos hablado con algunas empresas hispanas con respecto a otras subvenciones disponibles y precisan que “no tienen suerte” o que piensan que “no sería para ellos”, que no califican y no aplicarían. ¿Puedes explicar el proceso a seguir para solicitar esta beca?
Sylvia García (SG): DCEO se dedica a garantizar que la diversidad de nuestras comunidades de Illinois pueda estar representada en todos nuestros programas de recuperación económica. Incluso antes de que comenzara el B2B hace unas semanas, el Departamento había lanzado un agresivo programa de divulgación para ayudar a correr la voz entre los propietarios de negocios sobre este programa. Para asegurarnos de que estamos llegando a las empresas que necesitan información sobre el programa, hemos contado con la ayuda de más de 100 organizaciones comunitarias de confianza, las llamamos navegantes de nuestra comunidad, que están trabajando con DCEO no solo para sondear el estado y reunirse con los propietarios de empresas, sino para brindar asistencia técnica directa y ayudar a los propietarios de negocios a completar la solicitud paso a paso.
Solicitar B2B es fácil a través del portal de aplicaciones optimizado, que permite a las empresas preparar su solicitud y guardarla para finalizarla más tarde. La solicitud demora entre 30 y 40 minutos en completarse y las empresas también pueden usar el portal para verificar el estado de su solicitud una vez enviada. Los solicitantes sólo necesitan unos pocos documentos, incluidos sus impuestos de 2019 y 2020, dos extractos bancarios, uno de abril-diciembre de 2020 y su estado de cuenta más reciente, y su identificación comercial (que acepta la licencia de conducir, la tarjeta de matrícula consular, etc.).
Los dueños de negocios sin un número de seguro social pueden usar su número de identificación de contribuyente individual (
ITIN) para presentar la solicitud. Además, es importante tener en cuenta que este es un programa de subvenciones, no un préstamo, por lo que no tendrán que preocuparse por devolverlo en el futuro si reciben una subvención.
NN: ¿Qué tipo de asistencia está disponible para los empleadores tengan éxito en la solicitud?
SG: Para cualquier propietario de negocio que se enfrente a barreras o inquietudes con la solicitud, ya sea debido a barreras idiomáticas o preguntas sobre tecnología, pueden obtener ayuda HOY poniéndose en contacto con DCEO o con uno de nuestros 100 socios navegadores de la comunidad.
La aplicación está disponible en español y muchos de nuestros socios están disponibles para brindar asistencia técnica en este idioma.
También, está disponible una lista de servicios por región y servicios de asistencia de idiomas en todo el estado en el sitio web de DCEO en dceo.illinois.gov en la página B2B. Las organizaciones de todo el estado ofrecen oportunidades en persona para que las empresas pasen por sus instalaciones y presenten su solicitud. Las empresas pueden traer sus documentos, escanearlos y cargarlos, y recibir ayuda para completar la solicitud en el sitio.
NN: Si solicita esta beca hoy, ¿cuándo sabremos qué empresas recibirán la ayuda?
SG: DCEO y nuestros socios administradores de subvenciones han comenzado a revisar las solicitudes y esperan realizar las primeras adjudicaciones en septiembre. Si bien es difícil decir exactamente cuánto tiempo pueden demorar las revisiones, dependiendo de cuántos criterios de prioridad cumpla su empresa, su solicitud podría revisarse en unas semanas.
Lo más importante que queremos que las empresas sepan es que no deben demorarse en presentar la solicitud; estos fondos son limitados y queremos asegurarnos de que lleguen a quienes más los necesitan.
La funcionaria señaló que le mensaje para la comunidad hispana es que tengan la certeza de que “la administración de Pritzker, el DCEO y yo invertimos personalmente en usted y en su éxito, y nos aseguramos de que las empresas latinas afectadas durante la pandemia puedan obtener la ayuda que necesitan para recuperarse”.
“De acuerdo con nuestro enfoque de desarrollo económico, estamos comprometidos a asegurarnos de que los programas de recuperación de COVID-19 se centren en la equidad. Eso significa ayudar a las comunidades y empresas latinas a calificar y estar representados en nuestros programas sin importar dónde viva y sin importar su estado migratorio”.
Sylvia García explicó que el programa B2B es una herramienta importante como parte del plan económico del gobernador para el estado, pero no es la única.
Prevé que se lanzarán programas adicionales en el próximo mes para apoyar las necesidades de comunidades con inversiones de capital, capacitación de la fuerza laboral, asistencia comunitaria y más.
“Estamos comprometidos a asegurarnos de que los latinos tengan la información necesaria para aprovechar estas oportunidades. Continuaremos organizando seminarios web, eventos y actividades de divulgación en asociación con nuestros socios comunitarios, cámaras de comercio y funcionarios electos para ayudar a correr la voz sobre las próximas oportunidades”, finalizó.
La Administración Federal de Pequeños Negocios (SBA) anunció que la cantante, actriz y empresaria Jennifer López encabezará la Semana Nacional de Pequeños Negocios de este año (NSBW), que se lleva a cabo hasta el miércoles 15 de septiembre.
López se unirá a la administradora de la SBA, Isabella Casillas Guzman, en el panel de la Cumbre Virtual de la Semana Nacional de las Pequeñas Empresas denominado “Pathways to Entrepreneurship: A Fireside Chat”, moderado por Maria Teresa Kumar, colaboradora de MSNBC, para discutir el espíritu empresarial y la participación en esta nueva economía.
TODAY: @JLo joins @SBAIsabel for a fireside chat about pathways to entrepreneurship and how to empower Latina-owned businesses, moderated by @MariaTeresa. Tune in to the National #SmallBusinessWeek Virtual Summit at 5:05pm ET.
“Estoy emocionada de que Jennifer Lopez se una a nosotros para encabezar la Semana Nacional de la Pequeña Empresa para hablar sobre su trayectoria como emprendedora exitosa y compartir sus pensamientos sobre cómo podemos ayudar a las pequeñas empresas a seguir impulsando la economía de nuestra nación”, dijo Guzman.
“Al celebrar el Mes de la Herencia Hispana, reconocemos que los empresarios latinos están iniciando negocios a un ritmo increíble y celebramos la diversidad en nuestra economía. La SBA se compromete a garantizar que todos los empresarios tengan acceso al capital, los mercados y las redes que necesitan para lanzarse y crecer. Nos sentimos honrados de que la señora López comparta sus conocimientos y arroje luz sobre el espíritu empresarial para inspirar a la próxima generación de aspirantes a empresarios a perseguir sus sueños de ser propietarios de un negocio. Con nuestras pequeñas empresas liderando el camino, podemos reconstruir mejor nuestra economía”, manifestó la administradora de la SBA.
En el Fireside Chat, Guzmán, y López abordarán las iniciativas y planes de la SBA para apoyar a las pequeñas empresas afectadas por el Covid-19 y las nuevas empresas emergentes que buscan lanzarse, indicó la SBA en un comunicado.
En el evento de este año, cuyo tema este año es “Celebrando la resiliencia y la renovación”, se destacará a las 31 millones de pequeñas empresas del país por su perseverancia, ingeniosidad, triunfos y creatividad, indicó la SBA en un comunicado.
La conferencia gratuita de tres días será en un formato virtual, que presentará una serie de paneles educativos sobre las mejores prácticas para que las pequeñas empresas cambien de estrategia y se recuperen en una economía cambiante.
El plan de negocio es fundamental para arrancar un negocio.
Un buen plan de negocios le servirá como mapa de ruta para estructurar, operar y hacer crecer su nuevo negocio, es una forma de considerar en detalle los elementos clave de su empresa, señala la Agencia Federal de Pequeños Negocios de Estados Unidos (SBA, por sus siglas en inglés).
¿Pero sabe cómo hacerlo?
La SBA ofrece una guía para redactar de manera fácil un plan de negocio con un modelo de plan de negocio.
Guía de la SBA
Escoja un formato de plan de negocio que funcione para usted
Según la SBA, no hay forma correcta ni incorrecta de redactar un plan de negocios, lo importante es que su plan satisfaga sus necesidades.
En general, los planes de negocios se pueden dividir en dos categorías frecuentes: tradicional o lean startup.
1- Los tradicionales son más comunes, utilizan una estructura estándar y lo motivan a entrar en detalle en cada sección; tienden a requerir más trabajo al principio y pueden requerir docenas de páginas.
2- Los planes de negocios lean startup son menos comunes; también utilizan una estructura estándar; se concentran en resumir los puntos más importantes; pueden redactarse en sólo una hora y requieren apenas una página.
Formato tradicional del plan de negocios
Quizá prefiera un formato tradicional de plan de negocios si es muy detallista, desea un plan extenso o piensa solicitar financiamiento de fuentes tradicionales.
Al redactar su plan de negocios no tiene que apegarse al borrador exacto del plan. Más bien utilice las secciones que tengan más sentido para su negocio y sus necesidades. Los planes de negocios tradicionales combinan estas nueve secciones.
Resumen ejecutivo
En pocas palabras, indique a su lector qué es su empresa y por qué tendrá éxito. Enuncie los objetivos, su producto o servicio e información básica sobre el equipo directivo, empleados y ubicación de la empresa. Incluya también información financiera y planes de crecimiento de alto nivel si tiene pensado solicitar financiamiento.
Descripción de la compañía
Brinde información detallada de su empresa. Entre en detalle sobre los problemas que resuelve. Sea específico y mencione a qué consumidores, organizaciones o compañías atendería.
Explique las ventajas competitivas que harán de su empresa un éxito. ¿Hay expertos en su equipo? ¿Encontró la ubicación ideal para su tienda? Este apartado es el lugar para presumir sus fortalezas.
Análisis de mercado
Necesitará una buena comprensión del panorama de su sector y del mercado destinatario. La investigación competitiva le revelará lo que hacen otras empresas y sus fortalezas. En su investigación de mercado busque tendencias y temas. ¿Qué hacen los competidores exitosos? ¿Por qué les funciona? ¿Podría hacerlo mejor usted? Es momento de responder estas preguntas.
Organización y gestión
Explique cómo se estructurará su empresa y quién la dirigirá.
Describa la estructura legal de su empresa. Indique si tiene o se propone integrarla como corporación C o S, formar una sociedad general o limitada, o si es usted propietario único o una sociedad de responsabilidad limitada.
Presente un organigrama con los nombres de los encargados; indique cómo la particular experiencia de cada uno contribuirá al éxito de su proyecto. Considere incluir hojas de vida y CV de los miembros clave del equipo.
Línea de servicios o productos
Describa lo que vende o el servicio que ofrece. Explique cómo beneficia a sus clientes y cómo es el ciclo vital del producto. Comparta sus planes respecto a la propiedad intelectual, como son derechos de autor o registros de patentes. Si realiza investigación y desarrollo de su servicio o producto, explíquelo en detalle.
Publicidad y ventas
No hay una forma única de abordar una estrategia de mercado. Su estrategia debe evolucionar y cambiar para satisfacer sus necesidades específicas.
Debe describir el procedimiento para atraer y conservar a los clientes, y para producir realmente una venta. Puesto que consultará esta sección cuando haga proyecciones financieras, procure describir en todo detalle sus estrategias completas de publicidad y ventas.
Solicitud de financiamiento
Si busca financiamiento, aquí debe delinear sus necesidades. Su meta es explicar claramente cuánto necesitará en los cinco años siguientes y el uso que le dará.
Especifique si prefiere deuda o capital, los plazos que desea que se apliquen y el período que cubrirá su petición. Brinde una descripción detallada de cómo utilizará sus fondos. Especifique si necesita fondos para adquirir equipo o materiales, pagar sueldos o cubrir facturas específicas hasta que aumenten las ganancias. Incluya siempre una descripción de sus planes financieros estratégicos futuros, como pagar deuda o vender su empresa.
Proyecciones financieras
Complemente su petición de fondos con proyecciones financieras. Su objetivo es convencer al lector de que su empresa es estable y será un éxito financiero.
Si su empresa ya está establecida, incluya estados de resultados, balances generales y flujos de caja por los últimos tres a cinco años. Si tiene otra garantía prendaria con la cual respaldar un préstamo, es el momento de mencionarla.
Dé una prospección financiera de los próximos cinco años. Incluya los estados de resultados, balances generales, flujos de caja y presupuestos para gastos de capital. Para el primer año, sea aún más específico y utilice proyecciones trimestrales o incluso mensuales. Explique claramente sus proyecciones y relaciónelas con sus solicitudes de financiamiento.
Es un lugar excelente para incluir gráficas y diagramas de la historia financiera de su empresa.
Apéndice
Utilice su apéndice para proporcionar documentos de respaldo u otros materiales que se hayan solicitado especialmente. Elementos que se incluyen comúnmente son historiales de crédito, CV, imágenes de productos, cartas de referencia, licencias, permisos o patentes, documentos jurídicos, permisos y otros contratos.
Aquí en este enlace puede encontrar un ejemplo de un plan tradicional.
Formato lean startup
Puede que prefiera un formato lean startup si desea explicar o iniciar su empresa con rapidez, su empresa es relativamente simple o piensa cambiar y refinar de manera regular su plan de negocios.
Los formatos lean startup son diagramas que utilizan sólo unos cuantos elementos para describir la propuesta de valor, la infraestructura, los clientes y las finanzas de su compañía. Son útiles para visualizar las ventajas y los datos fundamentales de su empresa.
Hay muchas versiones de plantillas lean startup, pero una de las más antiguas y mejor conocidas es el Lienzo para modelos de negocios, creada por Alex Osterwalder. En Internet puede encontrar plantillas gratuitas del mismo, u otras versiones, para construir su plan de negocios.
Aquí analizaremos los nueve componentes de la versión del Lienzo del modelo de negocios.
Alianzas clave
Señale otros negocios y servicios con los que trabajará para dirigir su negocio. Considere los proveedores, fabricantes, subcontratistas y aliados estratégicos similares.
Actividades clave
Tenga en cuenta a las otras empresas o servicios con los que trabajará para operar su empresa. Considere proveedores, fabricantes, subcontratistas y socios estratégicos similares.
Recursos clave
Mencione cualquier recurso que aprovechará para generar valor para sus clientes. Sus recursos más importantes pueden incluir personal, capital o propiedad intelectual. No olvide aprovechar los recursos de negocios disponibles para empresas de mujeres, veteranos, indígenas estadounidenses y HUBZones.
Propuesta de valor
Haga una declaración clara y convincente sobre el valor especial que su empresa trae al mercado.
Relaciones con los clientes
Describa la manera en que los clientes interactuarán con su empresa. ¿Es en forma automatizada o personal? ¿En persona o en línea? Considere la experiencia del cliente de principio a fin.
Segmentos del cliente
Sea específico al nombrar su mercado destinatario. Su empresa no es para todos, así que es importante aclarar a quién servirá.
Canales
Mencione las formas más importantes en que se comunicará con sus clientes. La mayoría de las empresas utilizan una combinación de canales y los optimizan con el tiempo.
Estructura de costos
¿Su empresa se concentrará en reducir los costos o en maximizar el valor? Defina su estrategia; luego enumere los costos más importantes que enfrentará al perseguirla.
Corrientes de ingresos
Explique cómo hará dinero realmente su empresa. Algunos ejemplos son ventas directas, cuotas por membresías y venta de espacio publicitario. Si su empresa tiene múltiples corrientes de ingresos, menciónelas todas.
Negocios Now (NN): The $ 250 million Back to Business (B2B) grant program is undoubtedly great news for Hispanic small businesses and the business community in general. How do you rate this opportunity?
Sylvia Garcia (SG): Since the start of the pandemic, Governor Pritzker and DCEO have consistently focused on addressing the impacts facing small businesses across Illinois. We know that the impacts of the pandemic have been particularly devastating for communities of color and Latinx businesses, – and for many industries across the board – including restaurants, , retail stores, beauty salons, museums, cultural attractions, and event venues.
The $250 million Back to Business (B2B) program – which is devoted to deploying American Rescue Plan Act funds to businesses across the state who have faced losses due to the COVID-19 pandemic – is a critical part of our economic recovery agenda. This program takes an equity centered approach– prioritizing the hardest hit industries, the hardest hit areas, very small businesses, and those who have yet to receive state or federal government aid during the pandemic. With B2B now open and accepting applications – we are focusing on outreach to hard-to-reach populations – including businesses in communities of color as well as rural areas of our state.
Sylvia Garcia
Under Governor Pritzker’s leadership this program builds on last year’s $290 million Business Interruption Grants funded with Federal CARES Act funds. While this program was successful in deploying a record 9,000 grants for Illinois small businesses – with over $18 million for Latinx businesses – we knew that more help would be needed to respond to the needs still facing businesses out there today.
NN: We have spoken with some Hispanic businesses regarding other available grants and they have told me that they are “not lucky” or they think “it would not be for them”, that they do not qualify and would not apply. Can you explain the process to follow in order to apply for this grant?
SG: DCEO is dedicated to ensuring that the diversity of our Illinois communities can be represented in all our economic recovery programs. Even before B2B kicked off a few weeks ago – the Department had launched an aggressive outreach program to help get the word out to business owners about this program. To make sure we are reaching businesses who need information about the program – we have enlisted the help of over 100 trusted community organizations – we call them our community navigators – who are working with DCEO to not only canvass the state and meet with business owners, but to provide direct technical assistance and help business owners with filling out the application step by step.
Applying for B2B is easy using our streamlined application portal, which allows businesses to prepare their application and save it to finalize later. The application takes about 30 to 40 minutes to fill out and businesses can also use the portal to check status on their application once submitted. Applicants only need a few documents, including their 2019 and 2020 taxes, two bank statements – one from April-Dec 2020 and their most recent statement, and their business ID (accepting Driver’s License, Matrícula Consular Card, etc). Business owners without a social security number may use their individual taxpayer identification number (ITIN) to apply. Plus, it’s important to note that this is a grant program, not loan, so they will not need to worry about paying this back in the future if they receive a grant.
NN: What kind of assistance is available for employers so they can be successful in the application.
SG: For any business owner who faces barriers or concerns with applying – whether due to language barriers or technology questions – they can get help TODAY by contacting DCEO or one of our 100 community navigator partners. The application is available in Spanish and many of our partners are available to provide technical assistance in Spanish. A list of services available by region and language assistance services across the state is available on DCEO’s website at dceo.illinois.gov on the B2B page. Organizations across the state are hosting in-person opportunities for businesses to stop by their facility to submit their application. Businesses can bring their documents with them, scan and upload them, and receive help completing the application onsite.
NN: If you apply today for this grant, when will we find out which companies will receive the aid.
SG: DCEO and our grant administrator partners have begun reviewing applications and expect to make the first awards in September. While it is difficult to say exactly how long reviews may take, depending on how many priority criteria your business meets – your application could be reviewed within weeks. The most important thing we want businesses to know is that they should not delay in applying – these funds are limited and we want to make sure they reach those who need them most.
NN: In light of this opportunity, what message do you have for the Hispanic business community?
SG: The Pritzker administration, DCEO, and I are all personally invested in you and your success – and making sure that Latinx businesses hit hard during the pandemic can get the help they need to recover.
Consistent with our approach to economic development – we are committed to making sure that COVID-19 recovery programs are centered around equity. That means helping Latinx communities and businesses qualify and be represented in our programs regardless of where you live and regardless of immigration status – that is why B2B grants – similar to our BIG program – accept ITINs .
While the B2B program is an important tool as part of the Governor’s economic plan for the state – but it is not the only tool. We expect to launch additional programs in the month ahead to support the needs of our communities with capital investments, workforce training, community assistance and more. We are committed to making sure Latinos are empowered with information to seize on these opportunities. We will continue to host webinars, events and outreach in partnership with our community partners, chambers of commerce and elected officials to help get the word out about upcoming opportunities.
La Administración Federal de Pequeños Negocios (SBA) publicó el calendario de la Cumbre Virtual de la Semana Nacional de las Pequeñas Empresas (NSBW), que se llevará a cabo del 13 al 15 de septiembre.
En el evento, cuyo tema este año es “Celebrando la resiliencia y la renovación”, se destacará a las 31 millones de pequeñas empresas del país por su perseverancia, ingeniosidad, triunfos y creatividad, indicó la SBA en un comunicado.
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That’s what this year’s National #SmallBusinessWeek Virtual Summit is all about.
Here are 3?? big reasons why you should register before the event kicks off on September 13: https://t.co/8F9rfRpKwx
La conferencia gratuita de tres días será en un formato virtual, que presentará una serie de paneles educativos sobre las mejores prácticas para que las pequeñas empresas cambien de estrategia y se recuperen en una economía cambiante.
Durante el encuentro, los propietarios de empresas podrán recibir consejos de expertos, aprender nuevas estrategias empresariales, conectarse con especialistas de la industria y conocer a otros dueños de negocios mientras buscan cambiar de estrategia y recuperarse de la crisis provocada por la pandemia de Covid-19.
El calendario de eventos, según lo publicó la SBA:
Lunes, 13 de septiembre, de 11 a. m. hora de verano del Este (EDT, por sus siglas en inglés) – “De vuelta al camino: Recursos para reconstruir mejor”
Los eventos del día incluyen:
Bienvenida a la Semana Nacional de Pequeñas Empresas – Administradora Guzman
Sesión de la mañana – Visa, perspectivas económicas de los EE. UU.: Trazando el rumbo de la expansión
Sesiones de mediodía –
La realidad sobre la resiliencia
Haga más accesible a su pequeña empresa
Ganancias en el comercio electrónico con el marketing por correo electrónico
Última sesión del día – Incentivos gubernamentales para apoyar y conservar a los empleados
Martes, 14 de septiembre, 11 a. m. EDT – “Mejores servicios para las pequeñas empresas y las comunidades marginadas”
Los eventos del día incluyen:
Sesiones de la mañana –
Acceso al capital para las mujeres empresarias
Servicio postal de los EE. UU.: Entregando soluciones para las pequeñas empresas
Sesiones de mediodía –
Apertura de las puertas de acceso para los afroamericanos propietarios de empresas: Financiadores y fundadores comparten sus historias de la vida real
Resiliencia y recuperación: Adaptación de las pequeñas empresas a las tendencias que transforman la fuerza laboral
Última sesión del día – Apoyo a las empresas latinas: Cómo los alcaldes y las personas influyentes están liderando el camino para celebrar las importantes contribuciones económicas que hacen las empresas propiedad de latinos, los puestos de trabajo que ayudan a crear y el impacto positivo que aportan a nuestra comunidad.
Miércoles, 15 de septiembre, 11 a. m. EDT – “Continuidad en el apoyo a la resiliencia y la renovación”
Los eventos del día incluyen:
Sesión de la mañana – Lecciones de recuperación de las Redes de orientación empresarial del país
Panel de discusión – La exportación como forma de hacer crecer su empresa: Cómo la SBA puede ayudarlo a vender en el extranjero
Sesiones de mediodía –
Acelere el éxito de su pequeña empresa vendiendo en línea
Integración del comercio tradicional con el comercio electrónico
Última sesión del día – Empoderando a la comunidad de pequeñas empresas de veteranos y militares
Sesión de cierre – “La puerta al éxito:” Sintonice para obtener una visión virtual de los recursos nacionales que las oficinas de campo de la SBA tienen para ayudar a las pequeñas empresas a empezar, crecer, expandirse y recuperarse, y de cómo conectarse a la poderosa red de empresarios de pequeñas empresas justo en su comunidad.
In less than ?? weeks!
The National #SmallBusinessWeek virtual summit kicks off ? on Monday, September 13. During the event, you’ll learn about resources for small businesses, network with other entrepreneurs, and much more.
Para más información y para inscribirse en la cumbre virtual de la Semana nacional de pequeñas empresas y participar en los talleres de la cumbre, visite http://www.sba.gov/NSBW.
Todos los eventos se transmitirán en vivo y usarán la etiqueta del evento #SmallBusinessWeek.
McDonald’s ha recomendado a sus restaurantes en Estados Unidos cerrar sus espacios interiores en las localidades que reporten un alto número de casos de Covid-19.
Así informó la agencia de noticias Reuters, que señala que los ejecutivos de la empresa de comida rápida más grande del mundo sugirieron a los franquiciados que consideren cerrar los comedores o salones interiores en los condados donde los casos de coronavirus superan los 250 por cada 100,000 personas en un promedio de tres semanas.
“Tenemos un sentido mucho más profundo de las acciones que marcan la diferencia para la seguridad de los equipos y el personal de nuestro restaurante”, dijo el presidente de McDonald’s USA, Joe Erlinger, durante una reunión, de acuerdo con información interna de la empresa a la que tuvo acceso Reuters.
La cadena de comida tenía previsto abrir la totalidad de sus restaurantes para el fin de semana festivo de Labor Day, luego de que la mayoría de sus locales cerraran sus comedores interiores durante el inicio de la pandemia a principios del año pasado.
La pandemia de Covid-19 ha trastocado las operaciones normales de muchas empresas en todo el país, que están reconsiderando sus planes ante el avance de la variante delta y debido a la escasez de trabajadores.
Otros restaurantes de comida rápida, como la cadena Chick-fil-A, han tenido que cerrar sus comedores de manera temporal debido a la escasez de trabajadores.
Otras cadenas como la de pollo frito Bojangles cerró todos sus locales el 30 de agosto, para darle a sus 8,000 empleados “un merecido descanso”. La empresa también tenía previsto hacer lo mismo el lunes 13 de septiembre.
El Departamento de Comercio y Oportunidades Económicas de Illinois (DCEO) comenzó a aceptar solicitudes para su Programa de Subvenciones “Back to Business “(B2B), para el cual pondrá 250 millones dólares a disposición de los negocios que hayan sufrido pérdidas como consecuencia de la pandemia de Covid-19.
El B2B es un componente clave del plan de recuperación económica de 1.5 mil millones de dólares del gobernador de Illinois, JB Pritzker, “destinado a un despliegue rápido y equitativo” de los fondos de la Ley del Plan de Recuperación Estadounidense (ARPA) que han sido designados para Illinois para ayudar en la recuperación de la pandemia del coronavirus.
A través de su administrador de subvenciones, Aliados por los Negocios Comunitarios (Allies for Community Business, A4CB), la entidad estatal comenzó a aceptar solicitudes el 18 de agosto.
Para ayudar a las pequeñas empresas con el proceso de solicitud del B2B y otros programas de subvenciones de recuperación económica que se ofrecen a nivel estatal o federal, el DCEO ha invertido 9 millones de dólares para apoyar a las organizaciones de Community Navigator que trabajan en todas las regiones del estado.
Estas organizaciones brindarán asistencia técnica a las empresas y se enfocarán en las compañías que han estado “desatendidas”, incluidas las minoritarias, las de zonas rurales, de veteranos y de mujeres.
REQUISITOS
De acuerdo con DCEO, las empresas deben cumplir con los siguientes requisitos para ser elegibles para recibir los fondos disponibles
a través del programa de subvenciones Back to Business.
1)Debe ser una corporación con fines de lucro de propiedad y operación independientes o una corporación de responsabilidad limitada, sociedad o empresa de propiedad única con autorización para realizar actividades comerciales en el estado de Illinois; o bien, una organización sin fines de lucro.
2) Debe haber estado operando para diciembre de 2019 o antes.
3) Debe haber tenido menos de $20 millones en ingresos operativos brutos en el año calendario 2019, o una cantidad prorrateada si estuvo operando durante menos de un año antes de marzo de 2020.
4) Debe haber experimentado pérdidas operativas netas debido a interrupciones económicas relacionadas con la pandemia de la COVID-19.
5) Debe haber cerrado o haber tenido menos operaciones debido a órdenes gubernamentales, pautas de salud pública o una menor demanda de los consumidores durante la pandemia de la COVID 19.
6) Debe haber cumplido con todas las leyes, los reglamentos y las órdenes ejecutivas importantes de los gobiernos estatal y federal, incluidas las pautas de distanciamiento social promulgadas por las ordenes ejecutivas del gobernador de Illinois.
7) Las siguientes empresas no son elegibles:
A. Contratistas independientes o trabajadores autónomos que no operan como propietario único.
B. Proveedores de cuidado infantil que han recibido o están registrados para recibir una Subvención para la Rehabilitación del Cuidado Infantil.
C. Un club o empresa privada que limita la membresía por razones distintas a la capacidad.
D. Una empresa que se dedica principalmente a actividades especulativas que generan ganancias a partir de fluctuaciones en el precio, en vez de a través del curso normal del comercio.
E. Una empresa que obtiene más de una cuarta parte de sus ingresos netos anuales de actividades crediticias, a menos que la empresa no sea un banco o una sociedad de
cartera no bancaria certificada como Institución Financiera de Desarrollo Comunitario (Community Development Financial Institution, CDFI).
F. Una empresa que obtiene al menos el 33 % de sus ingresos brutos anuales de actividades de juego legal.
G. Una empresa dedicada a las ventas piramidales, donde el incentivo principal de un participante se basa en las ventas realizadas por un número cada vez mayor de participantes.
H. Una empresa dedicada a actividades que están prohibidas por la ley federal o la ley vigente en la jurisdicción donde se encuentra ubicada o se lleva a cabo (se incluyen en estas actividades producción, servicio o distribución de productos, que de otro modo serían legales, que se utilizarán en relación con una actividad ilegal, como vender parafernalia de drogas u operar un motel que permita intencionalmente la prostitución ilegal).
I. Una empresa que obtiene la mayoría de sus ingresos como propietario de un inmueble que alquila esa propiedad a un inquilino o inquilinos en virtud de un contrato de arrendamiento.
J. Una empresa dedicada principalmente a enseñanza, instrucción, asesoría o adoctrinamiento de religión o creencias religiosas, ya sea en un entorno religioso o secular.
K. Una entidad comercial propiedad del Gobierno (a excepción de las empresas propiedad o controladas por una tribu nativa estadounidense).
L. Una empresa dedicada principalmente a actividades políticas o de cabildeo.
M. Una empresa que fabrica o vende al por mayor productos de tabaco o licor o que fabrica o vende armas de fuego al por mayor o al por menor.
N. Un club nocturno o un club de nudistas.
O. Una agencia de empleo.
P. Una casa de empeño.
Q. Una licorería.
R. Una instalación o un patio de almacenamiento de remolques o un depósito de chatarra.
S. Un establecimiento similar a cualquiera de los enumerados anteriormente.
T. Una empresa en la que un propietario mayoritario tiene una conexión financiera o familiar con un director, accionista principal o miembro de la directiva del Departamento o socio del Departamento, de conformidad con el programa.
INDUSTRIAS PRIORITARIAS
El DCEO ha identificado a varias “industrias prioritarias” que experimentaron dificultades particulares durante la pandemia y continúan experimentando una menor demanda o dificultades para aumentar las operaciones. Estas son las siguientes:
1) Hoteles
2) Restaurantes y bares que son elegibles, pero que no han recibido una subvención del Fondo de Revitalización de Restaurantes (Restaurant Revitalization Fund, RRF).
3) Organizaciones artísticas y empresas que incluyen las siguientes categorías:
A. Operadores o promotores de locales en vivo, productores teatrales, operadores de organizaciones de artes escénicas en vivo y representantes de talentos que son elegibles,
pero no han recibido una Subvención de Operador de Lugares Cerrados (Shuttered Venues Operating Grant, SVOG).
B. Organizaciones de artes escénicas.
C. Organización de educación artística.
D. Proveedores de servicios y organizaciones para las artes.
I. Empresas que brindan principalmente servicios para el sector de las artes, incluidos proveedores de diseño, sonido, alquiler o preparación de equipos,
reparto, peluquería y maquillaje, gestión de talentos, reservación, fotografía o videografía e impresión; y organizaciones de servicios para el sector de las artes que prestan servicios profesionales, capacitación y asistencia técnica.
4) Establecimientos minoristas de ropa y productos electrónicos (sin incluir el comercio electrónico)
La Alcaldía de Chicago ha presentado dos demandas contra los gigantes de entrega de comida a domicilio Grubhub y DoorDash.
Las empresas “participaron en prácticas comerciales engañosas e injustas” en perjuicio de consumidores y restaurantes que enfrentaban “momentos difíciles” debido a la pandemia del Covid-19, dijeron las autoridades de la ciudad.
“Estas demandas son el resultado de una investigación llevada a cabo por la Oficina Asuntos Comerciales y Protección al Consumidor (BACP) y el Departamento Legal de la Ciudad”, indicaron en un comunicado de prensa.
La acción legal busca que se tomen medidas cautelares “en forma de mayor transparencia y otras modificaciones clave de conducta, restitución para los restaurantes y consumidores afectados por estas tácticas depredadoras y sanciones civiles por violaciones de la ley”.
“Mientras contemplábamos una pandemia global que cerró negocios y obligó a la gente a permanecer dentro de sus casas, las aplicaciones de servicio de entrega de comidas ??se convirtieron en una forma importante para que las personas y sus familias pudieran alimentarse, así como para apoyar a los restaurantes locales”, dijo la alcaldesa de Chicago Lori E. Lightfoot.
Para la alcaldesa, “es profundamente preocupante y lamentable que estas empresas infringieran la ley durante estos tiempos increíblemente difíciles, utilizando tácticas injustas y engañosas para aprovecharse de los restaurantes y consumidores que luchaban por mantenerse a flote”.
LAS PRÁCTICAS “ENGAÑOSAS”, SEGÚN LA CIUDAD
Según la demanda, la “mala conducta” de DoorDash y Grubhub se han mantenido durante años y sigue hasta el día de hoy e incluyen prácticas “engañosas” para atraer a los consumidores. Por ejemplo, la Ciudad de Chicago argumenta que estas aplicaciones de entrega de comida cobran tarifas bajas por adelantado, pero luego al final de la transacción aumentan el costo total del envío “hasta seis veces más la cantidad anunciada inicialmente”.
Además, las acusan de ocultar que los precios del menú en sus plataformas son a menudo significativamente más altos que los precios en los restaurantes.
Entre otras prácticas engañosas, las autoridades de la ciudad aseguran que estas plataformas “crean y mantienen ‘sitios web impostores’ para restaurantes, que se parecen al sitio web real del restaurante, pero que dirigen a los consumidores desprevenidos a Grubhub”.
Asimismo, afirman que estas empresas lanzan campañas promocionales engañosas para “salvar a los restaurantes” durante la pandemia, mientras se les obliga a extender sus contratos, cubrir el costo de las promociones y pagarles su comisión completa en todos los pedidos.
“La mala conducta específica de DoorDash ha incluido engañar a los consumidores haciéndoles creer que estaban dando propina a los conductores directamente, cuando en realidad la ‘propina’ del cliente se utilizó para subsidiar el propio pago de DoorDash a sus conductores”, indica el comunicado de la ciudad.
La alcaldía sostiene que DoorDash impone una “tarifa de Chicago” engañosa de 1.50 dólares, que sugiere que la tarifa fue requerida por la ciudad, “cuando de hecho DoorDash era el único beneficiario”.
“Descubrimos que Grubhub y DoorDash se han involucrado en prácticas comerciales engañosas que dañan a los consumidores y explotan a los restaurantes. Estas prácticas continuaron sin cesar durante la pandemia cuando los restaurantes luchaban por sobrevivir ”, dijo el comisionado interino de BACP, Kenneth Meyer. “Escuchamos de la industria hotelera y de los consumidores de Chicago sobre estas prácticas injustas y esta acción demuestra que responsabilizaremos a las empresas que no cumplan”.
Iniciar un negocio en plena pandemia de Covid-19 se convirtió en un reto que pocos emprendedores pensaron enfrentar, y menos si carecían de financiamiento, de socios, y de experiencia en el sector. Pero para Luz M. Marriaga, la ilusión de abrir su propia cafetería fue más fuerte que el riesgo de perder.
El 25 de julio de 2020, en plena crisis sanitaria, la joven empresaria abrió MeLatte Coffee Shop y empezó un camino tan próspero en el barrio de Logan Square que a un año, y pese a la persistencia del virus, sigue creciendo.
La situación no era favorable, estaba sola y sin dinero. Meses antes había comenzado con su plan buscando información sobre cómo abrir un café, y comprando cosas como herramientas, adornos y suministros que guardaba en su estacionamiento.
“Llegó la pandemia y para empezar me dije que dejaría todo en manos de Dios, que él abriera las puertas que necesitara”, contó a Negocios Now la empresaria de origen hondureño, quien emigró a Estados Unidos a los 22 años con el sueño de emprender un negocio.
El nombre de su empresa MeLatte Coffee Shop surgió de manera casi espontánea, “tiene que ver con una expresión usada por los latinos, me late, que en inglés obtiene sentido asociada a un tipo de café. Me gustó, realmente me late”, comentó.
Antes de abrir el café, Marriaga tenía una experiencia de 12 años al frente de su salón de belleza, el que cerró en 2012 para emplearse como cuidadora de niños. Fue en un viaje a Honduras cuando visitó a sus tíos, dos maestros retirados, y se enteró que en su finca sembraban café que vendían con marca propia.
“Comencé a traer a Estados Unidos un máximo de 50 libras para regalar y vender entre mis amigos sin ninguna intención oculta. Fue hace tres años cuando pensé en abrir el negocio de café, la idea fue como una chispa que me llegó a la mente, y desde entonces comencé a madurar el plan”, agregó.
En enero ya tenía el local, pero pasaron siete meses sin presupuesto, trabajando de niñera, y limitada en sus gastos. “Decidí abrir pese a la pandemia, por supuesto que en mi mente pasó la idea de que ese podría ser el peor momento para abrir o tal vez el mejor, pero no dudé”, relató.
Para su propósito no logró ayuda financiera de los programas federales, destinada al apoyo a negocios establecidos y en crisis por la pandemia, pero no a nuevas empresas, explicó. Lo que sí encontró a su paso fue asesoría y muchos consejos.
En su éxito participa un joven inmigrante que conoció vendiendo empañadas en la lavandería. Se trata de un mexicano que prepara pastes, un alimento tradicional del estado de Hidalgo, similar a una empanada de carne picada, que ahora solo surte en MeLatte Coffee Shop donde tiene una gran demanda.
Pero Marriaga no sabía lo principal, preparar café: “hasta sufría de pesadillas porque le tenía miedo a la máquina de expreso”, por lo que contrató a dos jóvenes baristas, recordó. El primer día fue tan enorme el éxito “con bandejas de pastes agotadas y mucho café” que se sentó a llorar de la emoción y cansancio.
Hoy cuenta con un equipo de cuatro jóvenes que preparan café, y su distribuidor de pastes. En diciembre comenzó con la venta de crepas que ella hace, planea vender pan relleno de huevo y chorizo, y está capacitándose como barista. “Ya no le tengo temor a la máquina. Voy para adelante, venga lo que venga estaré positiva”, advirtió.
Desde su apertura, MeLatte Coffee Shop, ubicado en 3304W Fullerton, no ha registrado disminución de usuarios. “Abrí con tanto amor el lugar, que cuando entran los clientes lo sienten. A la gente les encanta, porque el lugar es colorido y siempre hay exhibiciones de artistas locales”, dijo.
Luz M no siente temor ante el regreso de las restricciones por el brote del coronavirus. Asegura que su café ha funcionado respetando las reglas COVID-19, y las volverá a establecer sin miedo, ya que se encuentra en un área de la ciudad donde hay comprensión y respuesta de sus clientes.
Un negocio para ser atractivo debe contar siempre con amabilidad y sonrisas, advirtió. “Soy una mujer feliz, mi negocio funciona muy bien, tengo clientes que nunca han faltado desde que abrí, buenos precios en el café (de especialidad), así como en los pastes y crepas, concluyó.
Luis Toledo, foundador de Midwest Moving & Storage fue seleccionado para el premio “Business of the Year Award” que recibió durante la Gala de Negocios Now, celebrada recientemente en Oak Brook. A continuación un artículo publicado por Negocios Now acerca del empresario
Luis Toledo: “Mi mejor consejo, tener una buena relación con un banco”
Cuando Luis Toledo escuchó del Plan de Protección de Pago (PPP), vio el cielo abierto, como reza el viejo refrán. Y es que, tal como le ha sucedido a prácticamente la mayoría de los empresarios, con la llegada de la emergencia sanitaria por el coronavirus, su situación se tornó preocupante ante la incertidumbre de “no tener suficientes fondos para sobrevivir”.
Razones de peso tenía el fundador de Mid-West Moving & Storage para sentirse de tal modo. Tanto él como sus 40 empleados sabían que no iba a ser fácil salir airosos, “porque somos un negocio estacional”. Al trabajar directamente con bienes raíces, y dada la paralización de las actividades en ese sector a causa del COVID-19, Toledo asegura que, realmente, no sabían cómo iban a salir adelante durante estos meses de cierre.
Fue en medio de ese escenario que apareció el PPP, un programa que, básicamente, otorga financiación por ocho semanas, a fin de que los pequeños empresarios puedan mantener los gastos de nómina, así como otros estrechamente vinculados con la operación del negocio en sí.
Hoy Toledo sostiene que, gracias al préstamo del PPP, no tuvieron que cerrar. “Wintrust Bank hizo un trabajo fabuloso. Tuve una conversación con mi banquero el domingo de Pascua, revisamos [los detalles] del préstamo y trabajaron 20 horas al día para obtener la aprobación”.
El ejecutivo detalla que su empresa tiene varias cuentas bancarias con dicha entidad y que, a partir de la solicitud del PPP, siempre estuvo informado por su banquero en cada paso del camino. “Nos consiguió los formularios, lo hizo todo por nosotros. Recibimos los fondos y ya estamos planeando usar el 75% para pagarles a nuestros empleados”.
Según Toledo, “el mejor consejo que podría darle a cualquiera [en una situación similar], es tener una buena relación con su banquero. Actualmente, su equipo de Mid-West Moving & Storage está trasladando contenido de las oficinas de la gente a las oficinas domésticas. Además, puntualiza, “hemos estado moviendo el equipo de protección personal para los hospitales en el estado de Illinois”.
En cuanto a los riesgos que representa el hecho de seguir operando bajo la epidemia, el ejecutivo resalta que “hemos implementado todo tipo de seguridad. Toda nuestra gente usa guantes, mascarillas faciales y desinfectante para las manos, que les proporcionamos. También hacemos pruebas de temperatura cuando vienen a trabajar”. Y aparte de eso, “estamos desinfectando todo el equipo en movimiento antes de que salgan”.
Teniendo en cuenta que la mayoría de sus trabajos “se realizan en mayo, junio, julio y agosto, solo cuatro meses”, el fundador de esta compañía de mudanzas y almacenaje concluye reconociendo que el PPP, en efecto, ha sido “crucial para mantener el negocio a flote”.
Negocios Now announced that David Andalcio, founder of Wynndalco Enterprises LLC will receive the Community Champion Award, during the Who’s Who in Hispanic Business Gala event, to be held at The Drake Oak Brook Hotel Autograph Collection, on August 20th.
“David has not only shown that he is an outstanding businessman, but also a generous man, donating resources and time in his community, said Clemente Nicado, Negocios Now Publisher.
Building on decades of technology expertise as an early adopter, business leader, and industry innovator, Andalcio keeps an eye on both past and future while running Wynndalco Enterprises, a rapidly expanding company with employees dispatched globally.
Andalcio was instrumental in creating Wynndalco’s technology inventory management software, a warehouse and CRM database with asset management, delivery, and disposition capabilities. Career accomplishments include: Developing technology services for corporations and governments, and providing system integration services to Chicago Public Schools and others.
Negocios Now is the Hispanic Business Publication in Chicago with National Distribution founded by Clemente Nicado, former International Correspondent and one of the founder of HOY, the Chicago Tribune Hispanic daily newspaper. Ver menos Negocios Now is currently the only Hispanic business publication in Illinois. It is now distributed nationally in digital format. The publication reaches out thousands entrepreneurs with its print publications and digital platform We inform Latino businesses on good business strategies. We connect companies that offer B2B services through our networking events. Negocios Now has receive more than 20 national awards from the National Association of Hispanic Publications, and a “Peter Lisagor Award” for General Excellence in 2012.
Building upon decades of technology expertise as an early adopter, business leader, industry innovator, and community influencer, David keeps an eye on both past and future while running Wynndalco Enterprises, LLC—a rapidly expanding MBE/DBE/SBE/BEP company with employees dispatched globally. Main responsibilities include leveraging this foundation and leading well to empower key clients and support strategic growth initiatives and innovation…all while never losing sight of the opportunities ahead.
David was instrumental in creating Wynndalco’s Technology Inventory Management Software (TIMS), a warehouse and CRM database with vast asset management, delivery, and disposition capabilities. Highly structured and visionary, he anticipates the changing IT landscape, measures current trends carefully, raises the bar on industry best practices, and strengthens Wynndalco’s offerings to best meet the needs of a varied clientele.
Career accomplishments include:
Developing technology services for major corporations and city/state governments, as well as becoming a principal provider of system integration services to Chicago Public Schools, Dallas Independent School Districts, and others
Implementing the protocol for warehousing, configuring, distributing, and installing all radio communication systems for the PACE suburban busing system
Leading the Illinois Tollway Authority through a $6.3 billion capital improvement program, “Open Roads for a Faster Future”
Executing the application/recovery protocol for millions of dollars of essential technology funds from the federal E-Rate Program, benefiting the entire Puerto Rico school system
David attended University of Chicago Booth School of Business, Graduated AMP, Stanford University Alumni Graduate Executive Program, Notre Dame Corporate Governance Program, and University of Illinois Entrepreneurial Studies. A native of Trinidad and Tobago, David’s roots are firmly planted in the Hispanic community; he’s been recognized by numerous publications and organizations including the Hispanic Chamber of Commerce, Ernst and Young, Hispanic Business, Minority Entrepreneur, and Inc. Magazine for strengthening minority business participation. He serves on several boards for the College of DuPage Foundation, Choose DuPage, the Regional Transportation Authority, and DuPage County Emergency Telephone System, and is a proud member of the Illinois Hispanic Chamber of Commerce (former Chairman), Chicago United, and Rotary Club of Chicago. Further, he’s a former board member of HACIA and co-founder and executive member of the Latino Leadership Council. He’s been honored with myriad awards such as Latino Entrepreneur of the Year, Latino Leaders Maestro Innovation Award, and Chicago United Business Leaders of Color, and lives to encourage the success of others in the community, giving as much back there as to the businesses he serves
Verenise, Estefanie y Kasandra sacan adelante K & A Landscaping, la empresa que fundó su padre, Mauricio Álvarez, que falleció recientemente tras enfermarse de Covid-19.
Hace 25 años, cuando Mauricio Álvarez creó su empresa, K & A Landscaping, su mayor anhelo era que algún día sus hijas se hicieran cargo del negocio familiar. Ese día llegó de manera inesperada cuando ‘Magi’, como lo llamaban con cariño sus amigos y clientes, perdió la batalla contra el Covid-19.
Y tal cómo lo quiso su padre, un inmigrante originario de Jalisco, sus tres hijas mayores, Verenise, Estefanie y Kasandra, mantienen vivo su legado, orgullosas de todo lo que ‘Don Mauricio’ construyó en este país, tras llegar de México con las manos vacías, pero cargado de ilusiones y esperanzas.
“Era el sueño de mi papá que tomáramos el negocio. Él nos decía que sería algo muy bonito que algún día, cuando no pudiera trabajar más, o se retirara, nosotros nos hiciéramos cargo de la compañía”, dijo Verenise, la mayor de las hermanas, en una entrevista con Negocios Now. “Recientemente nos estuvo enseñando mucho del negocio, cómo se dirige, cómo tratar al cliente y cómo hacer estimados, y eso nos ayudó mucho cuando tuvimos que sacar la empresa adelante”, agregó Verenise.
Mauricio Álvarez, fundador de K & A Landscaping. Cortesía familia Álvarez.
Tras el fallecimiento de Álvarez, en diciembre del año pasado, las tres hermanas, junto con su madre, Alicia, quedaron al frente del negocio de ‘landscaping’, que en este 2021 cumple 25 años. La única de las mujeres de la familia que no está involucrada en el negocio es Adriana, la menor de las hermanas, de solo 9 años.
“Como su hija mayor, es un verdadero honor continuar con su legado y su visión para la empresa. Junto con mi madre, Alicia Álvarez, mis hermanas Estefanie y Kasandra, nos esforzamos por brindar el mismo excelente servicio al cliente y la misma experiencia profesional en jardinería que mi padre le ha regalado a la comunidad durante los últimos 25 años”, dijo Verenise, de 29 años.
Pero para la primogénita, trabajar en K & A Landscaping no es algo desconocido, pues desde pequeña ha ayudado a sus padres en el negocio familiar. “Se me hacía algo muy bonito trabajar con mis manos, aprender sobre las plantas y hacer diseños de ‘landscaping’ y también cómo tratar a los clientes. Fue algo que aprendí de mi papá desde una edad muy temprana. Todo esto me inspiró para que yo también fuera una mujer emprendedora y que también ayuda a la comunidad”.
UN CAMINO DIFÍCIL
Estefanie, la segunda de las hermanas, por su parte, asegura que, como hija de inmigrantes, está consciente de que el camino que recorrieron sus padres no fue fácil, pero estuvo lleno de esperanzas y sueños.
La familia Álvarez. Cortesía familia Álvarez.
“Al crecer, vimos a mi padre y a mi madre perseverar a través de la adversidad y los desafíos para construir su propio sueño americano. Me asombra cómo llegaron a este país sin nada y pudieron construir un negocio muy exitoso”, afirmó la joven de 25 años.
“Su historia realmente me deja en claro que el legado de mi padre y el negocio familiar tienen que continuar. Las relaciones positivas que fomentó con nuestros clientes son un testimonio de la increíble cultura que la empresa ha establecido durante los últimos 25 años”, agregó la hija de Álvarez.
LA EMPRESA
Las cuatro mujeres dirigen a un equipo de siete personas y trabajan sobre todo en los suburbios del suroeste de Chicago, incluidos Oak Brook, Orland Park, Palos Hills, Palos Park, Tinley Park, Hinsdale y Western Springs, entre otras localidades.
Verenise, sin embargo, cuenta que reciben llamadas de todas partes de Chicago, gracias a las buenas relaciones que mantenía su padre con los clientes. “Mi padre era una persona bien querida”, dijo con orgullo Verenise, que asegura haber recibido el apoyo y el cariño de los clientes tras su fallecimiento, lo que les ha permitido que el negocio se mantenga fuerte.
“Mi papá nos enseñó a dejar una huella y hacer este mundo un lugar más bonito”, expresó la hija mayor de Álvarez.
Verenise dijo que uno de los proyectos que llevarán a cabo este año es aumentar la presencia digital. “Este año lo que tratamos de hacer un poco más es tener mayor presencia en las redes sociales, como Facebook, y tenemos nuestra página de internet, entonces estamos tratando de implementar la tecnología con nuestro negocio”, explicó la emprendedora.
MÁS INFORMACIÓN:
K & A Landscaping Inc
https://www.kalandscapinginc.com
kalandscapinginc@outlook.com
(708) 359-7868
Negocios Now entrevista al chef Pablo Cesar Reyes respecto a un problema que se hace crónico en la industria de los restaurantes de todo el país.
Flavia Rodríguez/Negocios Now
Desde lavaplatos, meseros, hasta cocineros, la falta de personal en los restaurantes se ha convertido en un gigantesco desafío para esta industria, golpeada como pocas por la pandemia.
Cuando el Covid-19 obligó al cierre de los restaurantes, “muchos trabajadores vieron la oportunidad de mantener un ingreso laborando en la construcción o la producción de alimentos, que no pararon sus actividades”, relató Pablo César Reyes, chef de Offshore Rooftop & Bar, de Navy Pier.
En una entrevista con Negocios Now, Reyes aseguró que la escasez de empleados está afectando a todas las industrias, pero en mayor medida a los restaurantes, debido a que no logran recuperar personal para cubrir sus vacantes, aun cuando ofrecen algunos alicientes.
“Hay temor de que la pandemia arrecie otra vez y se queden sin trabajo. Entonces, están asegurando su trabajo para no perderlo otra vez”, dijo Reyes, un mexicano de familia de cocineros, quien llegó a Estados Unidos en 1990, a los 17 años.
En Offshore Rooftop & Bar, precisó, no hay suficiente personal, y los pocos trabajadores contratados, un total de 20, cubren tiempo extra.
“No se quejan por las horas, la mayoría de ellos incluso tienen dos empleos, y van de uno a otro para asegurar el ingreso familiar”, dijo.
La situación de sus empleados preocupa a Reyes. “Quisiera que se quedaran nada más conmigo para tener el personal asegurado”. afirmó. Aunque reconoció que la pandemia aún provoca incertidumbre económica en muchos hogares.
En su establecimiento, el chef Reyes está ofreciendo salarios más atractivos para atraer personal. “Es algo que no se veía antes. Ahora a los cocineros les estamos pagando entre 20 por hora y más, y a los lavaplatos arriba de 18 por hora”.
Pese al incentivo salarial, su negocio no logra atraer al número de empleados requeridos. “Todos los días buscamos personal. Necesito ahora cinco personas más para trabajar, un cocinero y otros cuatro trabajadores de limpieza para manejar el restaurante como estábamos antes”.
Consideró que la solución para conservar a sus trabajadores y atraer a otros más, es motivarlos, y hasta consentirlos, para que se queden.
“Al personal de limpieza lo cuido mucho porque lo necesitamos. De otra manera tendría que lavar platos, barrer, y hacer otras cosas”.
El número de empleados requeridos es proporcional al manejo de clientes en su restaurante, agregó. “Atendemos no menos de 800 personas diarias, y en un sábado a 1,800. Todos los fines de semana tenemos un evento. Es el roof de su tipo más grande de Estados Unidos”, aseguró.
Para el chef Reyes, la industria restaurantera ya es diferente y aún no se acaba la pandemia. “El mayor impacto fue en ‘to go’ (para llevar). Les fue muy bien a los restaurantes que tenían las puertas abiertas para el ‘carry out’, incrementaron mucho sus ventas”.
Otro cambio que destacó fue el incremento del “home office”, con facilidades para el trabajo de la gente desde casa, que significó un cambio de rutinas en las comidas.
Mientras el sector restaurantero asume los cambios y se aleja la pandemia, el chef Pablo César Reyes tiene en mente cómo mejorar la crisis de personal que enfrentan los establecimientos.
“Creo que entre los chefs podemos tener pláticas y ver la forma de tal vez prestarnos los trabajadores. Es cuestión de platicar y acordar. Es posible que yo tenga un personal que pueda trabajar con ellos por la tarde y el de ellos, por la mañana conmigo, o viceversa”.
Esto ayudaría, incluso, a facilitar el doble empleo por necesidad que tienen algunos trabajadores. “Por ejemplo, tengo un cocinero que tiene dos trabajos y viene de Winnetka. Si nos coordinamos cubriríamos nuestras vacantes y evitaríamos que el personal se desgaste en largas distancias por otro empleo”.
La cadena Walmart anunció el martes que cubrirá el costo total de la matrícula universitaria y los libros para sus empleados a partir del mes próximo, como parte de una iniciativa para retener a los trabajadores.
Aproximadamente 1,5 millones de empleados a tiempo parcial y tiempo completo de Walmart y de Sam’s Club serán elegibles para participar en el programa, para la cual la compañía se ha asociado a una decena de instituciones académicas, como la Universidad de Arizona y la Universidad del Sur de New Hampshire.
Our Live Better U program just got better. We’re proud to announce we’ll now pay 100% of college tuition and books for our associates seeking additional education, a planned investment of nearly $1 billion over the next five years. https://t.co/a4GTT9dTmupic.twitter.com/wxx3xCmWg0
Walmart dijo que se compromete a invertir casi mil millones de dólares durante los próximos cinco años en capacitación y desarrollo para sus empleados.
Cerca de 28,000 empleados han participado en los programas educativos de la empresa este verano y unos 8.000 se han graduado desde que comenzó a ofrecer hace tres años los cursos universitarios y otros programas, según la empresa.
“Estamos creando un camino de oportunidades para que nuestros asociados desarrollen sus carreras en Walmart, para que puedan continuar construyendo mejores vidas para ellos y sus familias”, dijo Lorraine Stomski, vicepresidenta senior de aprendizaje y liderazgo en Walmart. “Esta inversión es otra forma en que podemos ayudar a nuestros asociados a perseguir su pasión y propósito mientras eliminamos las barreras que con demasiada frecuencia impiden que los estudiantes adultos que trabajan obtengan títulos”.
Para encontrar empleados y retenerlos, muchas empresas está ofreciendo incentivos de todo tipo.
Por ejemplo, un restaurante McDonalds en Illinois estaba ofreciendo iPhones gratis a quien trabaje por un mínimo de seis meses.
Para beneficiarse del programa de Walmart, que comenzará a ofrecerlo a partir del 16 de agosto, los participantes deben seguir siendo empleados a tiempo parcial o completo de la empresa.
Crocs ha demandado a Walmart y a otra veintena de empresas por presuntamente copiar sus populares “zuecos”.
De acuerdo con la compañía de zapatos, el gigante minorista, así como también Hobby Lobby y Loeffler Randall, entre otras empresas, están infringiendo su marca registrada al vender imitaciones de sus sandalias.
Según una de las demandas interpuestas por Crocs en una corte de Colorado, Walmart vende imitaciones baratas de sus “zuecos” de 50 dólares en 12 dólares.
Crocs indicó en la acción legal, una de cuatro que presentó en los últimos días en los tribunales, que las imitaciones “probablemente causen confusión o error, o engañen a los clientes y, por lo tanto, infringen las marcas registradas de Crocs”.
La empresa de “zuecos” reportó en mayo que sus ventas se dispararon en un 64% en el primer trimestre de 2021 gracias a la pandemia del Covid-19.
Con la nueva popularidad que han adquirido sus sandalias, Crocs prevé que sus ingresos del cuarto trimestre aumenten un 55 por ciento, a unos 410 millones de dólares.
Negocios Now is currently the only Hispanic business publication in Illinois. It is now distributed nationally in digital format. The publication reaches out thousands entrepreneurs with its print publications and digital platform We inform Latino businesses on good business strategies. We connect companies that offer B2B services through our networking events. Negocios Now has receive more than 20 national awards from the National Association of Hispanic Publications, and a “Peter Lisagor Award” for General Excellence in 2012.
La cadena de restaurantes de comida rápida Taco Bell ha advertido a sus clientes que enfrenta la escasez de algunos ingredientes y que posiblemente no pueda ofrecer algunos productos.
“Lo sentimos si no podemos ofrecer su antojo en este momento. Debido a la escasez de ingredientes nacionales y las demoras en la entrega, es posible que no tengamos algunos productos”, indica el sitio web de la empresa.
Aunque la cadena de restaurantes, que cuenta con unos 7,000 locales en todo el país, no menciona específicamente a cuáles ingredientes se refiere, algunos usuarios en las redes sociales afirman de que se trata de pollo, carne, tortillas, crema, salsas y hasta de bebidas.
“Pasé por Taco Bell y me dijeron que debido a la escasez, se acabaron los burritos, las quesadillas, los wraps crujientes y la crema. No hay razón para siquiera estar abierto”, se quejó Connor Looker en un tuit.
So…why are we finding out from Taco Bell that there is a national shortage of chicken, beef and produce due to transportation issues? Can someone in the media do their job?! https://t.co/iVQAoD7egP
— Coughing Hillary ™ (@CoughingHillary) July 20, 2021
This pandemic has brought on a lot of shortages that I’ve been able to live with.
Today however…my Taco Bell told me there’s a mild sauce shortage and they ran out. That’s one product shortage too many. Now it’s serious. pic.twitter.com/2NuqrZSsxm
I swung by Taco Bell and they told me that due to shortages, they are out of burritos, quesadillas, crunch wraps, and sour cream. No reason in even being open ???
I swung by Taco Bell and they told me that due to shortages, they are out of burritos, quesadillas, crunch wraps, and sour cream. No reason in even being open ???
Durante la pandemia, varias cadenas de restaurantes han enfrentado la escasez de algunos productos, como salsa de tomate en paquetes, debido a la alta demanda que se provocado la crisis del Covid-19.
Jeff Bezos, el fundador de Amazon, es cada vez más rico.
De acuerdo con los últimos datos del Índice de multimillonarios de Bloomberg, Bezos, el hombre más rico del mundo, ahora amasa una fortuna con un valor de 214,000 millones de dólares.
El ex CEO de Amazon está muy delante del segundo en el ranking, Elon Musk, el fundador de Tesla y SpaceX, con 179,000 millones de dólares.
Bernard Arnault, presidente y director ejecutivo de LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, ocupa el tercer lugar en la lista, con una fortuna de 169,000 millones de dólares.
Bill Gates, el fundador de Microsoft, y Mark Zuckerberg, de Facebook, completan el “top 5” del Índice de multimillonarios de Bloomberg, con 148,000 millones y 131,000 millones, respectivamente.
Something I never realized until recently:
Mike Bloomberg is not featured on Bloomberg’s billionaire list
(his net worth of $59 billion more than qualifies him for inclusion) https://t.co/ulD0gxalvO
El año pasado, Bezos se convirtió en la primera persona en superar el umbral de los 200 mil millones cuando su patrimonio neto alcanzó los 202 mil millones.
JULY 9 – The Chicago Bears launched today their Small Business All-Pros Gameday Eats edition, which will provide four restaurants or food service businesses with four weeks each of a Bears marketing partnership. Restaurants or food service businesses located within the Chicago area will be eligible.
Bears marketing partnership assets include placement on the team’s official social media channels, ChicagoBears.com and within email newsletters, along with in-stadium promotions. Applications are open now through Monday, July 19, online at ChicagoBears.com/SmallBusinessAllPros.
Small Business All-Pros winners will be announced the week of Sept. 7. This marks the second year of the Bears Small Business All-Pros initiative. In 2020, 10 Small Business All-Pros winners brought to you by Proven IT were selected.
Principle Barbers received a marketing partnership throughout the 2020 season, as well as a technology assessment provided by Proven IT; nine additional Small Business All-Pros received digital and social marketing exposure through Bears assets during a week in the season, including 4P Industrial Cleaning Corporation, Barbee Tax Consulting, LLC, Bark Bark Club, Boco Services, Inc., Colfax Corporation, Jus Sandwiches, Lillstreet Art Center, Small World Bar & Grill and Thalia Hall.
9 DE JULIO – Los Chicago Bears lanzaron hoy su edición Negocios Pequeños Todo-Pro Edición Comestibles para el día del partido, que proporcionará a cuatro restaurantes o empresas de servicios de alimentos cuatro semanas cada una de una asociación del marketing con Bears.
Serán elegibles los restaurantes o empresas de servicios de alimentos ubicados dentro del área de Chicago. Los activos de la asociación de marketing de Bears incluyen la ubicación en los canales de redes sociales oficiales del equipo, ChicagoBears.com y dentro de los boletines informativos por correo electrónico, junto con promociones en el estadio.
Los ganadores de Todo-Pro Negocios Pequeños se anunciarán durante la semana del 7 de septiembre. Este es el segundo año de la iniciativa Bears Todo-Pro Negocios Pequeños. En el año 2020, se seleccionaron 10 ganadores de Todo-Pro Negocios Pequeños presentados por Proven IT.
Principle Barbers recibió una asociación de marketing durante la temporada 2020, así como una evaluación de tecnología proporcionada por Proven IT; nueve Todo-Pro Negocios Pequeños adicionales recibieron exposición de marketing digital y social a través de los activos de Bears durante una semana en la temporada, incluidos 4P Industrial Cleaning Corporation, Barbee Tax Consulting, LLC, Bark Bark Club, Boco Services, Inc., Colfax Corporation, Jus Sandwiches , Lillstreet Art Center, Small World Bar & Grill y Thalia Hall.
Hasta el 30 de junio, el programa del RRF, que finalizó el 2 de julio, recibió más de 278,000 solicitudes elegibles presentadas, que representan más de 72,200 millones de dólares en fondos solicitados y alrededor de 101,000 solicitudes fueron aprobadas para restaurantes, bares y otros negocios tipo restaurante, informó la SBA.
“Los restaurantes son el núcleo de nuestros vecindarios e impulsan la actividad económica en las calles principales. Debido a que se encontraron entre los primeros en cerrar en esta pandemia y, probablemente, los últimos en reabrir, muchos siguen luchando por sobrevivir. La SBA seguirá trabajando duro para garantizar que reciban los recursos que necesitan para recuperarse, reconstruirse y ser resilientes”, dijo Isabel Guzmán, administradora de la SBA.
De acuerdo con la SBA, las “poblaciones desatendidas” recibieron aproximadamente $18,000 millones en subvenciones e incluyen:
Empresas propiedad de mujeres ~ $7,500 millones
Empresas de propiedad de veteranos ~ $1,000 millones
Empresas social y económicamente desfavorecidas ~ $6,700 millones
Empresas propiedad de representantes de múltiples poblaciones desatendidas ~ $2,800 millones
El resto de los $28,600 millones se concedió a solicitantes elegibles no identificados como parte de un grupo desatendido.
El tamaño promedio de las subvenciones concedidas a los solicitantes fue de $283,000:
el 2.2 por ciento de los dólares aprobados para $50,000 y menos
el 4.9 por ciento de los dólares aprobados para $50,000 – $100,000
el 5.6 por ciento de los dólares aprobados para $100,000 – $150,000
el 21.2 por ciento de los dólares aprobados para $150,000 – $350,000
el 27.2 por ciento de los dólares aprobados para $350,000 – $1 millón
el 16.4 por ciento de los dólares aprobados para $1 millón – $2 millones
el 18 por ciento de los dólares aprobados para $2 millones – $5 millones
el 4.6 por ciento de los dólares aprobados para $5 millones – $10 millones
La plataforma de solicitud del Fondo de revitalización de restaurantes permanecerá abierta durante las próximas dos semanas para que los solicitantes puedan comprobar su estado, realizar correcciones de pago o formular preguntas. La SBA desactivará el acceso a la plataforma el 14 de julio de 2021.
Con el cierre del RRF, la SBA dijo que continuará brindando ayuda económica para que las pequeñas empresas puedan recuperarse con un alivio crítico a través de programas como los Préstamos de desastre por daños económicos (EIDL, por sus siglas en inglés), el Anticipo de EIDL reservado y el Anticipo reservado suplementario y el Programa de navegadores comunitarios. Para obtener más información sobre los programas de ayuda económica de la SBA, visite las Opciones de asistencia por COVID-19 (sba.gov)
La Cámara de Comercio Hispana de Illinois (IHCC) celebró este jueves su primer encuentro presencial en el Union League Club of Chicago desde que comenzó la pandemia del Covid-19 en marzo del año pasado.
Durante el ‘Breakfast Membership Meeting’ se realizó un homenaje en honor a Camerino González Valle, un ícono en la comunidad empresarial hispana de Chicago, quien murió hace unos días, a la edad de 82 años.
“El momento más emotivo del encuentro que la Cámara de Comercio Hispana de Illinois celebró hoy en el Union League Club of Chicago se vivió cuando nuestro presidente y CEO, Jaime Di Paulo Zozaya, homenajeó al gran empresario y filántropo Camerino González Valle, pionero de los empresarios mexicanos en Chicago (…)”, publicó la IHCC en sus redes sociales.
“A su familia y amigos enviamos un saludo y la promesa de que continuaremos trabajando día a día para honrar su legado y sus valores”, dijo Di Paulo.
Fundador del restaurante Los Comales, Camerino fue un ejemplo vivo del corazón emprendedor de “La Villita”.
El presidente de la IHCC también aprovechó la ocasión para presentar al empresario Jonathan Macedo, de 18 años, “el dueño de un restaurante más joven de Chicago”.
“El restaurante se llama Peke’s Pozole, en honor a su madre. Jonathan es un miembro joven y prometedor de nuestra comunidad. Ha sido reconocido como emprendedor y gran estudiante, recibiendo una beca para estudiar Administración de Empresas en DePaul University”, expresó.
“Viejas generaciones de pioneros dan paso a nuevas generaciones de emprendedores”, agregó Di Paulo.
La Cámara de Comercio Hispana de Illinois dijo que el evento de esta mañana, el primero que celebra de manera presencial en 15 meses, fue todo un éxito.
La cadena de tiendas Walmart anunció el martes que lanzará su propia marca de insulina, que “revolucionará el acceso” a los tratamientos para la diabetes.
Walmart informó en un comunicado que los análogos de insulina comenzarán a venderse esta semana bajo el nombre ReliOn NovoLog y que los consumidores podrán encontrarlos a precios considerablemente inferiores a los actualmente disponibles en el mercado.
De acuerdo con la empresa, los clientes de la mayor cadena de supermercados del mundo podrán ahorrarse entre un 58 % y un 75 %.
“Sabemos que hay mucha gente con diabetes que tiene dificultades para hacer frente a la carga financiera de esta enfermedad y estamos centrados en ayudar ofreciendo soluciones asequibles”, dijo Cheryl Pegus, vicepresidenta ejecutiva de Walmart Health & Wellness, en el comunicado.
Los análogos de insulina de Walmart serán fabricados por Novo Nordisk y estarán disponibles esta semana en las farmacias de Walmart y el próximo mes en las farmacias de Sam’s Club.
Negocios Now is the Hispanic Business Publication in Chicago with National Distribution founded by Clemente Nicado, former International Correspondent… Ver más Negocios Now is currently the only Hispanic business publication in Illinois. It is now distributed nationally in digital format. The publication reaches out thousands entrepreneurs with its print publications and digital platform We inform Latino businesses on good business strategies. We connect companies that offer B2B services through our networking events. Negocios Now has receive more than 20 national awards from the National Association of Hispanic Publications, and a “Peter Lisagor Award” for General Excellence in 2012.
Camerino Gonzalez, an icon in Chicago’s Hispanic business community, has died at the age of 82.
Founder of the Los Comales restaurant, Camerino was a living example of the entrepreneurial heart of “La Villita.” And Los Comales was an emblem in his community.
He opened the first restaurant in 1973 on 26th Street in Little Village. Poles and Mexicans filled the neighborhood, and he quickly touched the palate of his customers with the flavors and style of tacos from the Distrito Federal in Mexico, from which he emigrated at a very early age. Today, 48 years later, Los Comales restaurant has become a small chain with 17 locations throughout Chicago, its suburbs, and in Milwaukee.
Camerino was a very humble and hard-working man who was admired and respected by many. He paved the way for many restaurants in Little Village and always led with gratitude. His legacy will live on and continue to impact small businesses and the entire community in Little Village and beyond.
Jaime di Paulo, president and CEO of the Illinois Hispanic Chamber of Commerce, said Camerino’s death leaves a void in the community.
“Don Camerino was not only one of the pioneers of the Mexican business community in Chicago. He was a sage, a teacher, and a good and loyal friend. He was an example for all immigrants, an entrepreneurial man who dedicated his life to helping others,” he said. “He always gave to the community without expecting anything in return.”
“Don Camerino was a pillar in the Little Village community and the epitome of entrepreneurial spirit, launching Los Comales here in Little Village almost 50 years ago. He was a beacon of hope to restaurateurs who work tirelessly to make it in the restaurant industry,” said Ivette Treviño, executive director of Little Village Chamber of Commerce.
In 2019, Negocios Now gave Camerino Gonzalez its Lifetime Achievement Award, which recognizes the success story of a community leader, and in January 2020 it included him in its first edition of “Los 26 de la 26.”
Camerino is gone, but he leaves us monuments: the businesses called Los Comales, and the memory of a man whose humility and perseverance is an example for current generations and others to come, said Clemente Nicado, publisher of Negocios Now.
Amazon tiene previsto ampliar sus operaciones en Illinois, con la construcción de un centro de entregas en Humboldt Park, Chicago, que creará cientos de puestos de trabajos, anunció la empresa.
La instalación de 140,000 pies cuadrados tiene previsto abrir a finales de 2022.
El centro de entregas será el noveno de Amazon en Illinois, donde además tiene otras nueve instalaciones más pequeñas.
La empresa, que pagó 35 millones de dólares por la propiedad de 26 acres, de acuerdo con la prensa local, espera generar unos 500 empleos.
La concejal Emma Mitts dijo que el nuevo centro de Amazon, además de crear fuentes de trabajo en el West Side de Chicago, representa una “esperanza renovada para los vecindarios ya desfavorecidos recientemente devastados por los cierres económicos causados ??por la pandemia de COVID-19”.
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Chicago was unsuccessful in its attempt to host the 2016 Olympics and the second headquarters of Amazon. Now the city is moving on another set of plans for the long-vacant Bronzeville land mentioned as the site for both.
Latino leaders say those plans could be much better for the Latino community.
Bronzeville boom
What the city intends is $3.8 billion of reinvestment that would create housing, retail space, and medical research campus on the site of the old Michael Reese Hospital between 26th and 31st streets, just south of McCormick Place and next to the Metra tracks. The redevelopment is being led by GRIT Chicago, a development group selected by the city in 2017 to handle the project.
The latest activity came in mid-May when the Community Development Commission voted to sell the hospital land to GRIT for $97 million. Still required are approval of the zoning changes and land sale by the City Council committees for zoning, and for housing and real estate.
GRIT estimates the project will create about 17,000 construction jobs and more than 30,000 full-time jobs.
Not very diverse
When the sale came before the Community Development Commission for approval, the sole opposing vote was made by Adela Cepeda. News reports said she cited lack of Latino involvement.
For Negocios Now, Cepeda expanded on her view. A $4 billion lakefront project like this should more broadly reflect the city’s diversity, she said, especially for Latinos who comprise 29% of the city’s population. Others added their voices to hers.
“I am disappointed that this multi-billion-dollar project in Bronzeville had zero Latinos on the development team,” said Alderman Gilbert Villegas, 36th District. “The Latino Caucus is taking a stand on this project, and any other projects that come before the body, that if there are no Latinos as part of the team, don’t count on our support.”
“There are other, more robust inclusive efforts for business diversity other than construction subcontracting,” said Jacqueline Gomez, executive director of the Hispanic American Construction Industry Association. “HACIA would like to see this project have a diverse design team and diversity at the prime contractor level, including owners rep and construction manager.”
Farpoint Development leads GRIT Chicago, and Negocios Now asked for a response from Scott Goodman, principal at Farpoint.
In an email, he wrote: “There is no construction activity at Bronzeville Lakefront at this time, and won’t be for at least a year. No contracting companies are involved at all today. The project is still in the early planning stages. Regarding diversity, once we get underway, we have committed to 30% MBE (minority-owned business enterprise) and 10% WBE (woman-owned business enterprise) participation. Additionally, we have the stated goal of 65% minority participation. Latino contractors will of course be included once the construction phase commences.”
20-year goal
News reports say the first phase of the project, about $600 million, is expected to start later this year. It would create the ARC Innovation Center medical research complex, including retail space and a community center, and more than 300 units of senior citizen housing with more retail and cafe space, a rooftop deck, and a solar panel installation.
The $3 billion second phase is expected to begin as early as 2023, and the entire project is expected to take 20 years.
La lucha por hallar empleados y retenerlos parece agudizarse a tal punto que un restaurante McDonalds en Illinois está ofreciendo iPhones gratis a quien trabaje por un mínimo de seis meses.
En un letrero que se volvió en viral, un McDonald ‘s de Altamont, Illinois, ofrece iPhone gratis a quienes permanezcan seis meses trabajando en el restaurante.
“Estamos contratando. IPhone gratis ”, dice el letrero en la ventana de un restaurante McDonald’s en Altamont, un pueblo de 2,350 habitantes, a 224 millas al sur de Chicago.
La iniciativa es otra señal de la dificultad que enfrenta una gran gama de negocios para conseguir empleados en la lenta reapertura de sus servicios luego de un año de encierro pandémico.
McDonald ‘s no es la excepción. Varias otras cadenas como Subway y Dunkin se han visto obligadas a reducir horas o cerrar establecimientos mientras luchan por encontrar trabajadores.
La iniciativa del McDonald ‘s de Altamont hace levantar las cejas de muchos pequeños empresarios que batallan infructuosamente por conseguir trabajadores en su titánico regreso a la nueva normalidad marcada aún por la presencia del Covid-19.
Basta un recorrido por nuestros barrios para ver carteles por todas partes de empresas que piden ayuda.
“Es preocupante porque muchos de nosotros no podemos regalar iPhones o subir el salario a un punto que haga insostenible nuestro negocio. Es decir, no podemos competir con grandes empresas y corporativos”, dijo un restaurantero de La Villita a Negocios Now y que prefirió el anonimato para no desanimar a sus actuales empleados.
En un fenómeno sorpresivo, analistas aseguran que la falta de empleados podría deberse a que los trabajadores están preocupados por contraer COVID-19 o prefieren vivir de los beneficios por desempleo que son significativamente más altos que lo habitual en medio de la pandemia.
Otro factor podría ser el cuidado infantil pues los padres no pueden trabajar cuando necesitan cuidar o educar a sus hijos en casa.
En una forma de contener el problema de la carencia laboral, los estados republicanos del país han rechazado el aumento del desempleo federal de $300 como una forma de impulsar a los residentes a volver a la fuerza laboral.
En Illinois, el gobernador J. B. Pritzkerha enfrentado las quejas de grupos empresariales del estado que enviaron al gobernante una carta solicitando el fin anticipado de los beneficios de desempleo reforzados, que expirarán el 6 de septiembre.
El presidente y director ejecutivo de la Asociación de Fabricantes de Illinois, Mark Denzler, citó datos del Departamento de Seguridad del Empleo del estado que muestran aproximadamente 358,800 habitantes de Illinois menos en la fuerza laboral del estado en marzo en comparación con igual mes de 2020, cuando comenzó la pandemia.
Denzler atribuye esta escasez de mano de obra a los $300 adicionales en beneficios de desempleo COVID semanales, lo que significa que una persona sin dependientes en Illinois puede recibir el equivalente a más de $19 por hora.
“Simplemente no podemos permitir que los trabajadores sanos permanezcan al margen cuando hay cientos de miles de puestos de trabajo disponibles”, escribió Denzler.
“Si bien los beneficios federales adicionales claramente cumplieron un propósito, la economía de Illinois no volverá completamente a la normalidad cuando las condiciones favorezcan la negativa a regresar al trabajo”.
Al respecto, Pritzker respondió que los desempleados de Illinois “seguirán recibiendo $300 adicionales en beneficios semanales mejorados por la pandemia.
“Nuestro trabajo aquí es asegurarnos de que estamos creando puestos de trabajo y ayudando a las personas a reconstruir las vidas que tenían antes de la pandemia, por lo que no vamos a sacar la alfombra debajo de la gente”, agregó.
Gonzalo “Smiley” Ruiz came to the United States from Mexico in 1977 at the age of 16. He had $1 in his pocket. Today he runs Ruiz Construction Systems Inc., based in Rockford, Illinois and a major contractor for ComEd. Ruiz employs between 30 and 40 people on projects for the utility and other entities around Rockford and in northeastern Illinois.
Ruiz immigrated to Chicago because his brother was already here. But when he arrived, he found his brother had moved, leaving him without a place to stay. Then he met a man from a town near his own hometown in Mexico.
“I said I was looking for a place to stay,” Ruiz said. “He said, I’m living with my brother. If you want to lay down over there on the floor, you can buy a cushion or something.”
That’s where Ruiz lived for about four months until he was able to locate his brother. He still sees that helpful man from time to time when he visits Mexico.
Back to building
When he first came to the city, Ruiz worked in a restaurant, but he wanted to better himself. He met some potential business partners, and in 1989 they bought a bar and restaurant in Rockford. He left only a couple of years later because he saw another opportunity.
Construction was a skill he had begun learning as a boy and liked. One day, he struck up a conversation with a regular customer of the Rockford restaurant.
“He told me he was working in construction, and he was a union member. So I started asking him questions, what are the chances I can join the union? He said to me, show up Monday, and I’ll help you out. And that is how I got into construction,” Ruiz said.
It was a better fit. Ruiz said he likes to build things, likes the variety of work, and likes moving from place to place for jobs. The key to success, he said, is putting the right superintendent and the right project manager in place.
“We get together before the job is started, and we have a few meetings. We ask the project manager and the superintendent how we can attack the job to be successful for us and the clients,” he said. Then the superintendent picks the crew. All of his jobs have come in on time, he said.
Ruiz Construction Systems just finished a yearlong project to build a 75,000-square-foot high-voltage substation for ComEd to serve data centers near O’Hare International Airport.
Staying suburban
Com Ed has been a factor in his company’s success, Ruiz said. During the pandemic, for example, it helped his company apply procedures to keep workers safe from the coronavirus.
Ruiz Construction Systems is one of ComEd’s top Hispanic Tier 1 suppliers, yet it represents only a portion of ComEd’s spending with diversity-certified vendors. For 2020, diversity spending was $894 million, which was 42% of the utility’s total supplier spending.
To do jobs for ComEd, Ruiz’s crews have gone as far as Clinton, Illinois, which is about half way between Bloomington and Decatur. But for the most part, his company works for clients in and around Rockford and the western Chicago suburbs. Ruiz said he has no desire to work downtown. Traffic is too heavy, parking too difficult, and arranging supply deliveries too complicated.
“The big boys can be in Chicago in downtown. I like to stay in the suburbs,” he says.
Working with Ruiz at his company are two of his sons, Brayant, a vice president, and Johnathan, a foreman. His oldest son, Alexander, is a master chief petty officer with the Navy’s drone program.
Ruiz, who is now 60, said he and Alexander have talked about him joining the business when his military career ends in a couple of years. But he’s not ready yet to retire and turn the business over to his sons.
“I told them they still have a lot to learn,” he said. “I think every day is a lesson. Every job is a lesson.”
Sara y Jorge Herrera, propietarios de Ok Corral, abrieron su negocio de western wear hace siete años en Chicago, pero no tenían un escaparate en el mundo virtual que les facilitara mostrar sus productos al resto del mundo.
Pero esto cambió en los últimos días, en parte porque el Covid-19 está transformado la forma de hacer negocios. Los Herrera ahora están celebrando el lanzamiento de su sitio web, https://www.okcorralwesternwear.com, que abre un nuevo capítulo en el negocio de esta familia de origen mexicano.
“Estoy bien contento, es lo que queríamos. Como la tenemos desde hace dos semanas, todavía le estamos agregando los productos, como debe ser”, explicó Jorge Herrera en una entrevista con Negocios Now.
El sitio, que diseñó Patricia Aguilar y su empresa FourStar Branding, a través de una iniciativa de la Cámara de Comercio de La Villita -al cierre de la edición impresa de Negocios Now- todavía no lo habían promocionado en las redes sociales del negocio porque le estaban dando unos toques finales, pero la pareja confía en que hará una gran diferencia.
“Ahorita como están las cosas, será un gran apoyo para el negocio”, dijo Herrera, que agregó que durante los primeros meses de la pandemia las situación estuvo “bien apretada”, aunque recientemente las ventas en sus dos locales en Chicago han mejorado.
En el corto plazo, aseguran que la página será de mucha utilidad para crecer el negocio de mayoreo en todo el país, pues venden su propia marca en varios estados, entre ellos Nueva York, Georgia, Colorado y Carolina del Norte.
“Me voy a meter de lleno en la página porque yo soy el que muevo el mayoreo y voy a estar constantemente poniendo publicaciones nuevas y publicidad. Nos va a funcionar”, manifestó el emprendedor.
A quienes dudan todavía sobre los beneficios que pueden traer al negocio un sitio web como el de Ok Corral, Herrera dijo que “ese ya es el futuro”. Es la manera de generar más clientes porque puedes tener clientes en todo Estados Unidos, y físicamente solo la gente que está alrededor de la tienda”.
El originario de San Luis Potosí asegura que cuando llegó a Estados Unidos fue soldador y carpintero, como muchos otros inmigrantes que buscan una mejor vida en este país, pero también fue vendedor para un mayorista de productos de botas vaqueras y otros artículos de western wear, y ahí conoció este mundo y se interesó en la idea de emprender y poner el negocio familiar que ha cambiado su vida.
Siete años después de abrir Ok Corral junto con su esposa, Herrera celebra esta nueva aventura, ahora en el mundo digital, gracias a FourStar Branding que ayuda a otras pequeños negocios del sur de la ciudad a abrirse paso en el mundo digital.
Esto es posible gracias a un programa de marcas empresariales, financiado por un grupo de organizaciones entre las que se incluye la Fundación Comunitaria La Villita, el Fondo para Socios de Crecimiento Empresarial Equitativo, The Chicago Community Trust, The Coleman Foundation, JPMorgan Chase Foundation, Robert R. McCormick Foundation, Leslie Bluhm and David Helfand Peter and Lucy Ascoli Family Fund, The Liz and Don Thompson Family Fund y The MacArthur Foundation and Crown Family Philanthropies.
“Se trata de un conjunto de servicios de marca diseñados para alinear la propuesta de valor con los activos visuales que sirven a las empresas emergentes, las pequeñas empresas propiedad de minorías y las organizaciones sin fines de lucro para promover y aumentar el empoderamiento económico y la riqueza de la comunidad”, dijo Aguilar.
Chicago (HINA Wire) – Chicago Mayor Lori Lightfoot announced that the city is moving today to the Chicago Bridge Phase of its COVID-19 plan. This increases capacity limits across industries.
In addition to a broad loosening of regulations, all businesses will have the opportunity to take advantage of the vaccine exemption beginning today.
The exemption has three components:
Fully vaccinated individuals do not count towards COVID-19 capacity limits (but 6 feet of social distancing must still be maintained)
Bars, restaurants and other establishments that allow onsite consumption of food or alcohol can increase table or party size above the limit of 10 if all patrons age 16 and over at a table or within a party are fully vaccinated.
Late Hour Liquor licensees can operate without hour restrictions if only fully vaccinated patrons are permitted to enter. While all bars and restaurants are allowed to stay open under standard hours in the Chicago Bridge Phase, this will allow Late Hour establishments to stay open until 4 a.m. Monday through Saturday morning, and through 5 a.m. on Sunday morning if all patrons are fully vaccinated.
Businesses that choose to take advantage of the vaccine exemption are responsible for managing their capacity and admission procedures to verify that patrons are fully vaccinated, defined as 14 days following their final dose of a COVID-19 vaccine.
At a minimum, businesses are required to track which customers are under vaccine exemption during their time in the establishment and demonstrate the process to onsite investigators upon request. For a full overview of the vaccine exemption, read this Frequently Asked Questions document.
While the Chicago Bridge Phase represents a broad loosening of regulations, certain regulations remain in place, including the requirement to maintain 6 feet of social distance and to wear face coverings at all times except in limited circumstances, such as when patrons are actively eating or drinking. These regulations apply even to patrons who are fully vaccinated.
Se sabe que construir cualquier negocio lleva una cuota alta de sacrificio, pero si ese camino lleva consigo la responsabilidad de ser madre, el esfuerzo empresarial suele cobrar ribetes de heroicidad.
Sandra Quintana puede escribir un libro acerca del desafío de ser madre y empresaria. Es la progenitora de cuatro hijos y también la dueña de Cerveza Fiesta, una empresa familiar que lanzó en 2018 con la mente en sus hijos y entusiasmada con la idea de crear la producción de una cerveza artesanal con matiz mexicano y elaborada en Estados Unidos.
“Tener un equilibrio entre una empresa propia y la familia es todo un reto. Los inicios de Cerveza Fiesta fueron muy difíciles, especialmente en la búsqueda y la coordinación de eventos a la vez. Pasaban semanas sin apenas tiempo para mis hijos. Afortunadamente ellos entendían que no se trataba solo de un negocio, sino también de un sueño que comenzaba a hacerse realidad”, dijo Quintana.
Cuatro años después, a pesar del Covid-19, la empresaria ve un futuro promisorio para su joven empresa y, al mismo tiempo, vive el orgullo de contar con “cuatro hijos maravillosos” para los cuales tiene una alta estima.
“Ellos siempre tratan de colaborar y aportar lo que saben para seguir adelante. David, de 16 años, es un gran estudiante que donde quiera que esta logra destacarse por su dedicación; de Alexander, de 14 años, aprendo a diario su perseverancia, Alexa, de 10 años, es una hermosa niña, super segura, expresiva y competitiva en sí misma, siempre queriendo avanzar; y Mario de 7 años, es amoroso, un niño que adora la unidad familiar”, afirma.
En realidad, sus hijos estuvieron presente en la decisión de lanzarse al desafío empresarial, consciente de su condición de ser una mujer, de latina y cuatro veces madre.
Porque Cerveza Fiesta no solo nació con el sueño de “compartirla con nuestra comunidad y expandirla luego, llegando a sectores diversos” sino también “motivar a mis hijos para que entendieran que cuando se quiere establecer un negocio, se tiene que actuar y encontrar los medios para iniciarlo y lograrlo”, dijo.
Como millones de negocios, la pandemia también ha impactado en el negocio, pero eso no ha amilanado el permanente espíritu de “echarle gana” que vive en esta madre-empresaria.
“Me encantaría decir que Cerveza Fiesta está creciendo. Pero no. Sin embargo, a pesar de los efectos negativos de estos tiempos, se ha mantenido; y me siento muy motivada por lo que viene”, asegura.
“Seguimos reinventándonos, diversificando nuestro producto para avanzar. Reinventarse es reiniciarse. Cerveza Fiesta -léase Sandra Quintana- sigue intrépida como siempre”.
Washington (HINA Wire) – SBA Administrator Isabella Casillas Guzman announced Tuesday the U.S. Small Business Administration will begin registrations on Friday, April 30, 2021, at 9 a.m. EDT and open applications on Monday, May 3, 2021, at noon EDT for the Restaurant Revitalization Fund. The online application will remain open to any eligible establishment until all funds are exhausted.
“Restaurants are the core of our neighborhoods and propel economic activity on main streets across the nation. They are among the businesses that have been hardest hit and need support to survive this pandemic. We want restaurants to know that help is here,” said Administrator Guzman.
“The SBA has focused on the marketplace realities of our food and beverage businesses in designing the Restaurant Revitalization Fund to meet businesses where they are. And we are committed to equity to ensure our smaller and underserved businesses, which have suffered the most, can access this critical relief, recover, and grow more resilient,”said Guzman.
Established under the American Rescue Plan, and signed into law by President Joe Biden on March 11, 2021, the Restaurant Revitalization Fund provides a total of $28.6 billion in direct relief funds to restaurants and other hard-hit food establishments that have experienced economic distress and significant operational losses due to the COVID-19 pandemic.
This program will provide restaurants with funding equal to their pandemic-related revenue loss up to $10 million per business and no more than $5 million per physical location. Funds must be used for allowable expenses by March 11, 2023.
“Recognizing the great urgency to help restaurants keep their doors open – and with a clear mandate from Congress – the SBA worked at a breakneck speed and is excited to launch this program,” said Patrick Kelley, SBA Associate Administrator, Office of Capital Access. “From day one, we engaged with diverse stakeholders in the food industry community to make sure we built and delivered the program equitably, quickly, and efficiently.”
In preparation, the SBA recommends qualifying applicants familiarize themselves with the application process in advance to ensure a smooth and efficient application experience, specifically by:
Registering for an account in advance at restaurants.sba.gov starting Friday, April 30, 2021, at 9 a.m. EDT.
Reviewing the official guidance, including program guide, frequently asked questions, and application sample.
Preparing the required documentation.
Working with a point-of-sale vendor or visiting restaurants.sba.gov to submit an application when the application portal opens. [Note: If an applicant is working with a point-of-sale vendor, they do not need to register beforehand on the site.]
Attending a live recorded virtual training webinar.
Tuesday, April 27 | 2:30 p.m. EDT | Register here
Wednesday, April 28 | 1 p.m. EDT | Register here
Wednesday, April 28 | 2:30 p.m. EDT | Register here
For the first 21 days that the program is open, the SBA will prioritize funding applications from businesses owned and controlled by women, veterans, and socially and economically disadvantaged individuals. All eligible applicants are encouraged to submit applications as soon as the portal opens. Following the 21 days, all eligible applications will be funded on a first-come, first-served basis.
Consistent with the legislation and the intent of Congress, the SBA continues to take steps to ensure the equitable distribution of relief, particularly for the smallest businesses, by creating a $9.5 billion set-aside: $5 billion for applicants with 2019 gross receipts of not more than $500,000; $4 billion is set aside for applicants with 2019 gross receipts from $500,001 to $1,500,000; and $500 million for applicants with 2019 gross receipts not more than $50,000.
A pesar de que la situación económica está comenzado a mejorar para algunas empresas, una nueva encuesta reveló el lunes que muchos pequeños negocios de minorías continúan siendo afectados por la crisis de la pandemia del Covid-19.
Un sondeo de la red de Small Business Majority señala que las empresas de minorías tienen más del doble de probabilidades de cerrar de manera temporal que las compañías de blancos.
La encuesta, la cual es la séptima en una serie de estudios relacionados con el Covid-19 de la red de Small Business Majority, reveló que el 15% de empresarios latinos y 13% de afroamericanos dicen que sus negocios están cerrando temporalmente, en comparación con el 6% de empresarios blancos. En general, un 11% de las empresas dicen que están cerradas temporalmente.
De acuerdo con la encuesta, el 35% de empresarios afroamericanos reportan que las condiciones comerciales están empeorando, y el 37% dice que es posible que no sobrevivan los próximos tres meses, en comparación con uno de cada cuatro propietarios de empresas en general que dicen que no pueden sobrevivir más allá de los próximos tres meses sin fondos adicionales u otros cambios en el mercado.
Asimismo, un 36% de propietarios de pequeñas empresas en general dicen que las condiciones están mejorando un poco en sus empresas en comparación con hace un mes, y un 5% dice que están mejorando enormemente.
“Estamos en un momento crucial para el futuro de nuestra empresa y los propietarios de pequeñas empresas del país necesitan más apoyo por parte del Congreso para sacarnos al otro lado de la pandemia,” dijo Alicia Villanueva, propietaria de Alicia’s Tamales Los Mayas en Hayward, California. “Proporcionar más subvenciones específicas para las empresas propiedad de minorías dará los fondos fundamentales para aquellos que no fueron incluidos” en el Programa de Protección de Sueldos (PPP por sus siglas en inglés).
La encuesta revela que los propietarios de pequeñas empresas “aún enfrentan un largo camino hacia la recuperación, y el optimismo sobre la reapertura de las economías no se traduce en mejores condiciones comerciales para muchos emprendedores, en particular aquellos que son minorías,” dijo la Vicepresidenta de Colaboraciones Estratégicas de Small Business Majority Xiomara Peña. “Si el Congreso no mantiene a las pequeñas empresas como parte medular de sus políticas, veremos aún más cierres permanentes en las semanas por venir”, agregó.
Small Business Majority también encuestó a su red de emprendedores sobre sus experiencias con el PPP, para evaluar su comprensión y experiencias con cambios importantes en las reglas.
A finales de febrero, la Casa Blanca anunció nuevas reglas para los trabajadores autónomos, propietarios únicos y contratistas independientes, permitiéndoles calcular su monto de préstamo basado en los ingresos brutos, en lugar de su ganancia neta.
Sin embargo, solo 1 de cada 3 propietarios de pequeñas empresas en la red de Small Business Majority no conocían sobre este cambio para hacer que la elegibilidad de PPP sea más generosa para los propietarios de empresas individuales y los contratistas independientes.
Cuando se les preguntó sobre cómo los cambios en la nueva regla de PPP pueden afectar su negocio, 1 de cada 3 (34%) de ellos dijeron que habían aplicado al PPP utilizando la nueva fórmula. Mientras tanto, casi 1 de cada 5 (18%) reportaron que aplicaron al programa utilizando las reglas anteriores y no son elegibles para aplicar de nuevo, y un 25% dijeron que necesitan más tiempo para aplicar según estas nuevas reglas ahora que las conocen. Un cuatro por ciento dijeron que tienen una aplicación PPP en espera y están tratando de cambiar su aplicación o la han cambiado para aprovechar los beneficios de la nueva fórmula.
Dado los desafíos que rodean el programa PPP, y el hecho de que los fondos vencerán el 31 de mayo, el Congreso debería actuar rápidamente para aprobar la legislación presentada por el Senador Ben Cardin (MD) y varios de sus colegas que permitirá que los trabajadores autónomos quienes habían aplicado previamente al PPP puedan reaplicar bajo las nuevas reglas que hicieron que el programa fuese más generoso para los trabajadores autónomos. El sesenta y ocho por ciento de propietarios de pequeñas empresas están de acuerdo con que aquellos que solicitaron previamente en función de sus ganancias netas vuelvan a solicitar retroactivamente en función de sus ingresos brutos.
La encuesta de la Small Business Majority se efectuó a nivel nacional, con una muestra de 533 pequeñas empresas que forman parte de la red, entre el 26 de marzo y el 13 de abril del 2021. La mayoría de los encuestados son dueños de pequeñas empresas con menos de 10 empleados (46%) o son trabajadores autónomos (26%). Cuarenta y siete por ciento son propiedad de minorías y casi dos tercios son propiedad de mujeres.
La Cámara de Comercio Hispana de Estados Unidos (USHCC) llevará a cabo el jueves 29 de abril un webinar sobre el Programa de Protección de Pago (PPP) de la Administración de Pequeños Negocios (SBA).
“Estaremos respondiendo a todas sus preguntas sobre el Programa de Protección de Pago (PPP) de la U.S. Small Business Administration. Ya sea que aplicó durante el primer round o piensa aplicar durante este segundo round, esta es su oportunidad de hacer todas sus preguntas y resolver sus dudas acerca de este programa durante estos 30 minutos”, indicó la USHCC.
En el webinar participará Ravel Bonilla, consultora de negocios en la Agencia de Desarrollo de Negocios Minoritarios (MBDA) de Orlando, Florida.
El Programa de Protección de Pago (PPP, por sus siglas en inglés) es un préstamo diseñado para proporcionar un incentivo directo para que los empresarios pequeños mantengan empleada su fuerza laboral. Los prestatarios podrían calificar para la condonación o perdón de su préstamo PPP.
El último día para aplicar al programa es el 31 de mayo.
En el sitio de la SBA puedes encontrar más información en español sobre el programa.
Webinar de la Cámara de Comercio Hispana de Estados Unidos
Online: bit.ly
Jueves, april 29 a las 2 PM EDT – 2:30 PM EDT
Precio: gratis · Duración: 30 min Enlace para registrarse
El Jueves, 29 de Abril a las 2:00pm ET estaremos respondiendo a todas sus preguntas sobre el Programa de Protección de…
Washington– April 19 (HINA Wire) SBA Administrator Isabella Casillas Guzman announced key details on application requirements, eligibility, and a program guide for the Restaurant Revitalization Fund (RFF).
The restaurant industry has been among the hardest-hit sectors during the economic downturn caused by the COVID-19 pandemic. To help bring jobs back and revive the industry, the American Rescue Plan, signed into law by President Joe Biden, established the $28.6 billion Restaurant Revitalization Fund at the U.S. Small Business Administration (SBA). The SBA will administer the funds to the hardest-hit small restaurants.
“Today, we are starting the process to help restaurants and bars across the country devastated by the pandemic, and this is our message: Help is here. With the launch of the Restaurant Revitalization Fund, we’re prioritizing funding to the hardest-hit small businesses – irreplaceable gathering places in our neighborhoods and communities that need a lifeline now to get back on their feet,” said SBA Administrator Isabella Casillas Guzman in a press release on April 18.
“And, thanks to clear directives from Congress, we’re rolling out this program to make sure that these businesses can meet payroll, purchase supplies, and get what they need in place to transition to today’s COVID-restricted marketplace.”
Administrator Guzman emphasized, “We’re also focused on ensuring that the RRF program’s application process is streamlined and free of burdensome, bureaucratic hurdles – while still maintaining robust oversight. Under my leadership, the SBA aims to be as entrepreneurial as the entrepreneurs we serve – and that means meeting every small business where they are, and giving them the support they need to recover, rebuild and thrive.”
Under this announcement,details on application requirements, eligibility, and a program guide are now available in English at www.sba.gov/restaurantsor in Spanish at www.sba.gov/restaurantes.
Ahead of the application launch and over the next two weeks, the SBA will establish a seven-day pilot period for the RRF application portal and conduct extensive outreach and training. The pilot period will be used to address technical issues ahead of the public launch. Participants in this pilot will be randomly selected from existing PPP borrowers in priority groups for RRF and will not receive funds until the application portal is open to the public.
Following the pilot, the application portal will be opened to the public. The official application launch date will be announced at a later date. For the first 21 days that the program is open, the SBA will prioritize reviewing applications from small businesses owned by women, veterans, and socially and economically disadvantaged individuals. Following the 21-day period, all eligible applicants are encouraged to submit applications.
The groundwork for this announcement is the result of a comprehensive effort to reach out to diverse stakeholders in order to understand the needs and barriers restaurants face in accessing emergency relief aid.
“Local restaurants and bars are being served very good news today,” said Erika Polmar, Executive Director of the Independent Restaurant Coalition. “These guidelines were crafted by the SBA after conversations with independent restaurant and bar operators across the country. We are grateful to the SBA for their hard work to make this process as accessible as possible in a short period of time. It is clear the SBA and the Biden Administration care deeply about ensuring businesses struggling the most can quickly and effectively use this relief program, and we look forward to continued conversations and collaboration to ensure this fund works as intended for the independent restaurant and bar community.”
Community business leaders from underserved communities also welcomed RRF assistance as much-needed economic relief and are working with their broad membership bases to navigate the grant application process.
“In addition to historically having less operating liquidity and revenue than almost any other small business demographic, Black-owned restaurants received significantly less stimulus funding during the COVID-19 pandemic, heightening challenges and leading to disproportionate closures,” said Ron Busby, Sr., president and CEO, U.S. Black Chambers, Inc. “The USBC believes this initiative and collaboration with the SBA will bring needed resources and relief to these often underserved businesses to aid in stabilization, recovery and ultimately, strengthen our economy.”
In addition to restaurant groups and leading advocacy groups for underserved business communities, the SBA has engaged national and state trade associations, and other small business stakeholders in recent weeks to understand their concerns about relief programs.
“Small and independent craft breweries are vibrant community gathering places that can be found in nearly every congressional district in the U.S. and contribute to manufacturing, hospitality, retail, tourism, and agricultural industries,” said Bob Pease, president and CEO, Brewers Association. “We are pleased to work with the SBA to promote the Restaurant Revitalization Fund landing page and its available resources, and assist the breweries hit hardest by COVID-19 secure much-needed additional relief to help them survive the pandemic and prepare for the restart of the economy.”
At all levels, the SBA will continue engaging with stakeholder communities to inform and design delivery of financial assistance programs. As the SBA builds and prepares to roll out the program, this dedicated SBA website is the best source for up-to-date information for eligible restaurants interested in the RRF.
Televisa y Univision alcanzaron un acuerdo para combinar sus activos y crear el mayor conglomerado de medios en español, según anunciaron ambas empresas.
La nueva compañía se denominará Televisa-Univision y estará dedicada a la producción y distribución de contenidos en español, informaron un comunicado de prensa.
“Televisa-Univision contará con la biblioteca de contenidos y propiedad intelectual más grande del mundo de habla hispana”, destacaron Televisa y Univision, que agregaron que la nueva empresa tendrá la infraestructura y los recursos “para llevar contenidos en español a todos los rincones del planeta”.
El comunicado señala que Televisa-Univision tendrá como visión estratégica su transformación digital para conquistar el mercado de ‘streaming” en español, para lo cual lanzará una plataforma conjunta con un mercado potencial de 600 millones de persona de habla hispana, de los cuales 128 millones son mexicanos y 61 millones son hispanos que viven en Estados Unidos.
Televisa aportará sus cuatro canales de señal abierta, sus 27 canales de televisión pagada y estaciones, su estudio cinematográfico Videocine y servicio de subscripción Blim TV de video on demand (SVOD) y la marca Televisa.
“Esta combinación estratégica genera un valor significativo para los accionistas de ambas empresas y nos permitirá llegar de manera más eficiente a todas las audiencias de habla hispana con más de nuestra programación”, dijo Emilio Azcárraga, presidente ejecutivo del Consejo de Administración de Televisa.
“Juntos, Televisa-Univision pueden buscar de manera más agresiva la innovación y el crecimiento a través de plataformas digitales, a medida que la industria continúa evolucionando. Nuestros nuevos inversionistas Softbank Latin America Fund, Google y The Raine Group están igualmente entusiasmados con las oportunidades que presenta esta combinación”, agregó.
Esta combinación une “la más destacada cadena al servicio de las audiencias hispanohablantes en Estados Unidos con la principal plataforma de medios en México, propulsada por el más potente creador de contenido en español del mundo”, declaró por su parte Wade Davis, director general de Univision.
“Televisa-Univision surgirá como la compañía líder en el mundo de medios múltiples en español, con una posición única para aprovechar la gran oportunidad del mercado de hispanohablantes en todo el mundo”, añadió.
La Agencia Federal de Pequeños Negocio (SBA) abrió esta semana el portal para que los operadores de locales de entretenimiento en vivo, las organizaciones de artes escénicas, los museos, las salas de cines, los promotores de locales de entretenimiento en vivo, los productores teatrales y los representantes de talentos afectados por la crisis del Covid-19 soliciten alivio económico.
“Los conciertos, las obras de teatro, los espectáculos de danza, los estrenos de películas, las exhibiciones en museos son el elemento vital de la cultura y la comunidad, y a menudo los puntos de referencia para viajes, turismo y tiendas de alimentos y minoristas del vecindario. Sabemos que la pandemia ha sido devastadora para los operadores de establecimientos y locales de espectáculos de todo el país que contribuyen a hacer realidad la cultura”, dijo la administradora de la SBA, Isabella Casillas Guzmán.
“Demasiados se han visto obligados a bajar el telón de sus negocios. Hoy, la ayuda ha llegado con más de $16,200?millones disponibles a través de las subvenciones para operadores de locales cerrados”, indicó Casillas Guzmán. “La SBA se ha comprometido a actuar con la mayor rapidez posible para proporcionar estos fondos vitales de forma eficaz y equitativa, garantizando que la ayuda llegue a los operadores de locales cuyos ingresos se han visto más afectados por la pandemia”.
La subvención para operadores de locales cerrados (SVOG, por sus siglas en inglés) recibió más de $16,200?millones a través de la Ley de ayuda económica a las pequeñas empresas, organizaciones sin fines de lucro y locales de entretenimiento en vivo más afectados y la Ley del plan de rescate estadounidense. De estos fondos, se reservan al menos $2,000?millones para solicitantes elegibles para la SVOG con hasta 50?empleados a tiempo completo. Quienes sean elegibles pueden calificar para subvenciones equivalentes al 45?% de sus ingresos brutos hasta un monto máximo de $10 millones en una sola subvención.
La SBA indicó que acepta las solicitudes de SVOG por orden de presentación y asigna a los solicitantes los respectivos períodos de prioridad a medida que recibe las solicitudes. Los primeros 14?días de otorgamiento de las SVOG, que según se prevé comenzarán a finales de abril, se destinarán a las entidades que hayan sufrido una pérdida de ingresos del 90?% o más entre abril y diciembre de 2020 debido a la pandemia de COVID-19. Los siguientes 14?días (días 15 a 28) incluirán a las entidades que hayan sufrido una pérdida de ingresos del 70?% o más entre abril y diciembre de 2020. Después esos períodos, las SVOG se destinarán a las entidades que hayan sufrido una pérdida de ingresos del 25?% o más entre un trimestre de 2019 y el correspondiente de 2020.
A fin de analizar la legislación y la intención del Congreso, durante la creación del programa SVOG desde cero, la SBA trabajó en estrecha colaboración con sus socios federales, incluidos los dedicados a las industrias afectadas, como el National Endowment for the Arts y el Institute of Museum and Library Services, así como con los legisladores. La agencia también consultó a socios del sector, como la National Independent Venue Association, la National Independent Venue Association, la National Association of Theatre Owners, la National Independent Talent Organization, Performing Arts Alliance, Broadway League, American Alliance of Museums, así como la Association of Art Museum Directors, Association of Children’s Museums, Association of Science and Technology Centers y Association of Zoos & Aquariums.
El trabajo aunado con estas organizaciones ha sido vital para que la SBA comprenda y oriente a los posibles solicitantes de la SVOG y la agencia espera contar con su colaboración durante el lanzamiento del programa.
La cadena Target anunció el miércoles su compromiso de invertir en los próximos cuatro años más de 2,000 millones de dólares en productos a empresas de propiedad de afroamericanos, como parte de su iniciativa para promover la equidad racial.
La empresa, con sede Minneapolis, Minnesota, dijo que también añadirá a su surtido productos de más de 500 empresas de afroamericanos.
Target además indicó que introducirá nuevos recursos, como el programa Forward Founders, para ayudar a sus proveedores cuyos propietarios son afroamericanos “a crecer y a ser exitosos en el comercio minorista masivo”.
“Tenemos una rica historia de trabajo con diversas empresas, pero podemos hacer más para impulsar el cambio en la industria minorista, apoyar a la comunidad negra y garantizar que los huéspedes negros se sientan bienvenidos y representados cuando compran en Target”, dijo Christina Hennington, vicepresidenta ejecutiva y directora de crecimiento de Target.
Estas acciones reflejan el compromiso continuo de Target de promover la equidad racial para la comunidad afroamericana y también representan una importante oportunidad económica para cientos de nuevas empresas con las que la cadena espera hacer negocios en los próximos años, agregó Hennington en un comunicado.
Para obtener más información sobre la asociación de Target con diversos proveedores o para explorar posibles oportunidades comerciales y de asociación con Target, las empresas interesadas pueden visitar la página de diversidad de proveedores de Target.
Negocios Now is the Hispanic Business Publication in Chicago with National Distribution founded by Clemente Nicado, former International Correspondent and one of the founder of HOY, the Chicago Tribune Hispanic daily newspaper.
Negocios Now is currently the only Hispanic business publication in Illinois. It is now distributed nationally in digital format.
The publication reaches out thousands entrepreneurs with its print publications and digital platform We inform Latino businesses on good business strategies. We connect companies that offer B2B services through our networking events. Negocios Now has receive more than 20 national awards from the National Association of Hispanic Publications, and a “Peter Lisagor Award” for General Excellence in 2012.
El club de ‘billonarios’ cuenta en este 2021 con 660 nuevos integrantes, que en total, valen 13.1 billones de dólares, frente a los 8 billones de dólares del ranking de 2020.
De acuerdo con Forbes México, a pesar de la pandemia, hay un récord de 493 “recién llegados” a la lista: aproximadamente un nuevo multimillonario cada 17 horas, incluidos 210 de China y Hong Kong y 98 de Estados Unidos.
Según la 35ª lista anual de la publicación, el recién llegado más rico, con 38,200 millones de dólares es Miriam Adelson de Nevada, quien heredó de su esposo Sheldon Adelson un imperio de casinos tras su muerte en enero.
En el ranking también figura el productor de cine y televisión Tyler Perry, la cofundadora de la aplicación de citas Bumble Whitney Wolfe Herd, la mujer multimillonaria por cuenta propia más joven del mundo, y ??el europeo Guillaume Pousaz, fundador de la empresa de pagos Checkout.com, señala la versión mexicana de la revista.
Por cuarto año consecutivo, Jeff Bezos es la persona más rica del mundo, con un valor de 177,000 millones, 64,000 millones más que hace un año como resultado del aumento de las acciones de Amazon.
De acuerdo con Forbes, el fundador de Tesla, Elon Musk, fue el mayor ganador en términos de dólares, al dispararse al puesto número 2 con una fortuna de 151,000 millones, 126,400 millones más que hace un año, cuando ocupó el puesto 31 y tenía un valor de 24,600 millones. La razón principal: una subida del 705% en las acciones de Tesla, señala la revista.
Washington, D.C. — La Cámara de Comercio Hispana de Estados Unidos (USHCC por sus siglas en inglés), la organización de negocios Hispanos más grande de Estados Unidos, presentará su Cumbre Legislativa del 2021: “Políticas que Empoderan a los Negocios Hispanos de Estados Unidos.”
Este evento, de asistencia gratuita, se celebra este lunes 30 y el 31 de marzo. Esta cumbre destacará algunos de los temas empresariales, líderes políticos, y asistencia técnica para los mas de 4.7 millones de negocios hispanos en Estados Unidos. Algunos de los discursos más anticipados se presentarán por parte de la Casa Blanca por el Presidente Joe Biden y la Vicepresidenta Kamala Harris.
La Cumbre Legislativa USHCC dará inicio a las 11:00 a.m., tiempo del este, el 30 de marzo con el panel titulado “El Futuro de los Negocios de Hispanos en Estados Unidos.” Algunos de los ponentes serán la Secretaria Janet Yellen del Departamento de Tesorería, la Diputada Nydia Velázquez (D-NY), el Senador Alex Padilla (D-CA), el Senador Tim Kaine (D-VA), y la Administradora Isabella Casillas Guzmán de la Administración de Empresas Pequeñas de Estados Unidos, entre otros personajes distinguidos.
A medida que se disminuyan los efectos económicos del COVID-19, el sector empresarial Hispano seguirá siendo un factor clave en la recuperación económica de Estados Unidos. La Cumbre Legislativa de la USHCC 2021 es una oportunidad para explorar las incontables oportunidades de innovación disponibles para los dueños de negocios Hispanos a través de las políticas públicas, contratos, y acceso a asistencia técnica. Además, esta cumbre convocará a más de 250 cámaras de comercio de origen Hispano a través de Estados Unidos y Puerto Rico.
La cumbre presentará sesiones dirigidas hacia ese tenor, incluyendo talleres en temas como, contrataciones a nivel gubernamental federal para negocios Hispanos, la reactivación de la economía a través de tecnología inclusiva, diversidad de proveedores corporativos, y acceso a capital para el crecimiento de empresas Hispanas.
Como parte de esta cumbre, la sesión de “Reconstruyendo América a través de Negocios Hispanos” incluirá figuras destacadas como la Diputada Maxine Waters (D-CA), el Senador Ben Cardin (D-MD), el Diputado Anthony Gonzalez (R-OH), la Senadora Catherine Cortez Masto (D-NV), el Secretario Alejandro Mayorkas del Departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos, y Janet Murguía, Presidenta y Directora Ejecutiva de UnidosUS.
“Nos enorgullece el poder reunir a líderes políticos del mas alto rango, que definen el destino económico y empresarial de nuestra comunidad Latina” dijo Ramiro A. Cavazos, Presidente y Director Ejecutivo de la USHCC. “Es importante que nuestros gobernantes cooperen y colaboren con empresas Hispanas y nuestra red de cámaras ya que estas son la fuerza económica mas grande en Estados Unidos. Nuestra vitalidad económica depende de los más de 61 millones de habitantes Hispanos en nuestro país.”
Con la aprobación del Plan de Rescate Americano del Presidente Biden, los Estados Unidos entran en un nuevo capítulo de recuperación económica. El plan promete cambiar el curso de la pandemia, entregando asistencia directa e inmediata a las familias y trabajadores más necesitados, incluyendo $15 mil millones para subsidios hacia las empresas pequeñas y las comunidades minoritarias. Con 4.7 millones de negocios Hispanos en todo el país, el Plan de Rescate Americano tiene la capacidad de transformar el destino de muchos empresarios Hispanos, sus trabajadores, sus familias, las economías locales, y sus respectivos clientes.
El propósito de la Cámara de Comercio Hispana de Estados Unidos es ser la voz que lidera el desarrollo Hispano y fortalecer la economía Americana. La USHCC promueve activamente el crecimiento económico, desarrollo, e intereses de más de 4.7 millones de negocios hispanos que, combinados, contribuyen con mas de $800 mil millones a la economía Americana cada año. Aboga por los intereses de su red de más de 250 cámaras de comercio locales y asociaciones de negocios a nivel nacional. De la misma manera, la USHCC esta asociada con más de 260 empresas en el sector corporativo de Estados Unidos.
Para registrarse a la Cumbre, o para más información, por favor visite ushcclegislative.com. El evento también se transmitirá en vivo en la página de Facebook de la USHCC.
Real Water anunció que está retirando de manera voluntaria su agua embotellada como medida de precaución ante la posibilidad de que esté vinculada “con ciertos casos de hepatitis no viral”.
El anuncio se produce luego de que la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA) emitiera esta semana una advertencia a los consumidores para que no bebieran el agua alcalina después de que varias personas desarrollaran insuficiencia hepática.
El retiro incluye todos los tamaños de botellas agua potable de su marca Real Water – 1.5 litros, 1 litro, 500 ml y 1 galón- que fueron distribuidas en todo Estados Unidos por UNFI y KEHE, así como también a través de distribución directa a varias tiendas minoristas en el área metropolitana de Las Vegas, NV, el norte de Arizona, el sur de California, Tennessee, Georgia, Chicago, Nueva York, Mississippi y Nuevo México.
El agua “puede estar relacionada con ciertos casos de hepatitis no viral que se informaron en noviembre de 2020 o alrededor de esa fecha en el área de Las Vegas, NV”, señala el sitio web de la empresa.
“Los síntomas de todos los tipos de hepatitis, incluida la hepatitis no viral, son similares y pueden incluir fiebre, fatiga, pérdida de apetito, náuseas, vómitos, dolor abdominal, orina oscura, deposiciones de arcilla o de color gris, dolor en las articulaciones, ojos amarillos, e ictericia. Quienes experimenten estos síntomas deben comunicarse con su médico”, aconsejó la embotelladora.
Real Water indicó que ha notificado a los distribuidores sobre la medida y se le ha indicado que retiren inmediatamente los productos de todos los estantes de las tiendas, distribución y otros inventarios para asegurarse de que ya no estén disponibles para la venta o el consumo.
Negocios Now is the Hispanic Business Publication in Chicago with National Distribution founded by Clemente Nicado, former International Correspondent and one of the founder of HOY, the Chicago Tribune Hispanic daily newspaper.
Negocios Now is currently the only Hispanic business publication in Illinois. It is now distributed nationally in digital format.
The publication reaches out thousands entrepreneurs with its print publications and digital platform We inform Latino businesses on good business strategies. We connect companies that offer B2B services through our networking events. Negocios Now has receive more than 20 national awards from the National Association of Hispanic Publications, and a “Peter Lisagor Award” for General Excellence in 2012.
Grupo Televisa mantiene conversaciones con Univision sobre la posibilidad de “una combinación de ciertos activos de contenidos” , informó la empresa mexicana, que negó informes de prensa de que estuviesen en negociaciones para fusionarse.
“No estamos en conversaciones sobre una fusión entre Grupo Televisa y Univision Communications”, afirmó el gigante de medios de comunicación en un comunicado.
Las compañías están avanzando en conversaciones sobre la posibilidad de una combinación de ciertos activos de contenidos de Grupo Televisa con Univision. No podemos asegurar que dicha operación se lleve a cabo, ni los términos o el tiempo de la misma”, aclaró la empresa.
Televisa agregó que en los últimos años, ambas compañías “han buscado distintas formas de colaborar de manera más estrecha en un esfuerzo por ampliar su exitosa asociación y lograr eficiencias y beneficios adicionales para ambas empresas”.
Bloomberg reportó el miércoles que Grupo Televisa podría estar en conversaciones para fusionarse con Univision, al citar “personas familiarizadas con el asunto”.
Televisa conserva el 36 % de la propiedad de Univisión, la cadena de televisión hispana de mayor audiencia en Estados Unidos.
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La Alcaldía de Chicago anunció el viernes el lanzamiento de la iniciativa “Alfresco” para habilitar “espacios creativos” al aire libre, para caminar, andar en bicicleta, comer y para eventos comunitarios y culturales, entre otros, y pidió a las organizaciones comunitarias y cámara de comercio que presenten sus propuestas.
“Las áreas de comidas al aire libre se han convertido en un sustento para muchos de nuestros vecindarios, pero no todos han podido aprovecharlas”, dijo la alcaldesa Lori Lightfoot.
Por ello, “al crear y transformar espacios públicos, la iniciativa ‘Chicago Alfresco’ aumentará significativamente la capacidad de nuestra ciudad para revitalizar completamente la vía pública”, indicó Lightfoot.
De acuerdo con la Alcaldía, la iniciativa representa una oportunidad para que las empresas y organizaciones comunitarias diseñen “espacios creativos” al aire libre y a largo plazo.
El nuevo programa forma parte de los esfuerzos de la alcaldesa de apoyar a las empresas durante la pandemia de Covid-19.
“El año pasado, en un esfuerzo por aumentar los espacios para comer debido a las regulaciones por la pandemia de Covid-19, la Ciudad otorgó permisos especiales que permitían que los bares y restaurantes operaran afuera en estacionamientos privados, en la acera o en calles cerradas a través del programa Expanded Outdoor Dining”, recordó la Alcaldía.
Si bien ese programa continuará, la Ciudad de Chicago ahora está alentando a las cámaras de comercio y otros grupos comunitarios “a pensar más allá” y proponer y construir espacios comunitarios al aire libre con diseño avanzado a través del nuevo programa “Alfresco”.
“A medida que salimos de la sombra de la pandemia, debemos continuar poniendo nuestras calles al servicio de lo que las personas y las pequeñas empresas necesitan en sus vecindarios para mantener a todos seguros y en movimiento”, dijo Gia Biagi, comisionada del Departamento de Transporte de Chicago (CDOT).
El CDOT está buscando propuestas de organizaciones comunitarias como cámaras de comercio, proveedores de áreas de servicios especiales y otras entidades sin fines de lucro interesadas en crear espacios comunitarios.
Las organizaciones interesadas pueden encontrar más información en chicago.gov/alfresco. La primera ronda de propuestas para la iniciativa “Chicago Alfresco” se aceptarán hasta el 15 de abril. La Ciudad aprobará la primera ronda antes del 30 de abril, indicó la Alcaldía.
También está previsto que se realice un seminario virtual el 26 de marzo a las 3 p.m. para responder cualquier pregunta relacionada con la convocatoria de proyectos de “Chicago Alfresco”.
