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Quince franquicias asequibles para mayores de 50 años

Quince franquicias asequibles para mayores de 50 años

La organización sin fines de lucro AARP (conocida como la American Association of Retired Persons) publicó un ranking de las 15 franquicias asequibles para personas mayores de 50 años.

AARP basa su listado en un análisis de la empresa de investigaciones de mercado Franchise Business Review (FBR), a la que pidió que identificara las franquicias asequibles mejor valoradas por los empresarios de mayor edad.

Tras analizar los datos, se identificó a 2,260 propietarios de franquicias de 55 años o más que habían iniciado su negocio durante los últimos cinco años, para averiguar qué marcas tenían las calificaciones de satisfacción más altas, basándose en 33 preguntas sobre temas como la capacitación y el apoyo, las operaciones, el liderazgo, los valores centrales, las oportunidades económicas y la satisfacción general con la empresa de su franquicia.

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Así, los siguientes 15 negocios de franquicia, que aparecen ordenados de menor a mayor, según el requisito de capital líquido, son los que obtuvieron la mejor calificación por parte de los empresarios de más edad, según explicó AARP.

1. Realty One Group
Capital líquido: $15,000
Rango de inversión total: $44,250-$224,500
Franquicias: 277

2. NextHome
Capital líquido: $15,250
Rango de inversión total: $15,250-$214,095
Franquicias: 485

3. Kona Ice
Capital líquido: $20,000
Rango de inversión total: $127,750-$151,550
Franquicias: 1,320

4. Weichert Real Estate
Capital líquido: $25,000
Rango de inversión total: $62,500-$326,200
Franquicias: 485

5. Fibrenew
Capital líquido: $25,000
Rango de inversión total: $87,812-$99,452
Franquicias: 196

6. Payroll Vault
Capital líquido: $31,500
Rango de inversión total: $38,875-$64,269
Franquicias: 66

7. Wild Birds Unlimited
Capital líquido: $40,000
Rango de inversión total: $185,179-$311,043
Franquicias: 330

8. SYNERGY HomeCare
Capital líquido: $50,000
Rango de inversión total: $64,130-$160,057
Franquicias: 380

9. Aire-Master of America
Capital líquido: $50,000
Rango de inversión total: $54,984-$160,900
Franquicias: 114

10. Mr. Handyman
Capital líquido: $50,000
Rango de inversión total: $117,500-$149,100
Franquicias: 274

11. Senior Care Authority
Capital líquido: $50,000
Rango de inversión total: $71,095-$90,395
Franquicias: 74

12. Home Instead
Capital líquido: $59,000
Rango de inversión total: $125,000-$135,000
Franquicias: 665

13. Visiting Angels
Capital líquido: $59,950
Rango de inversión total: $84,085-$125,885
Franquicias: 630

14. ActionCoach
Capital líquido: $74,500
Rango de inversión total: $87,494-$197,790
Franquicias: 197

15. MaidPro
Capital líquido: $75,000
Rango de inversión total: $77,560-$171,160
Franquicias: 277

Fuente: AARP

Redacción Negocios Now

 

Congresistas proponen subir impuestos a ricos y empresas

Impuestos

Los demócratas de un comité de la Cámara de Representantes de Estados Unidos propusieron este lunes una subida de impuestos para los más ricos y para las empresas que ganan más de 5 millones de dólares al año.

Los demócratas esperan que esa subida de impuestos sirva para recolectar 2,9 billones de dólares durante 10 años y pagar por el programa de gasto social del presidente estadounidense, Joe Biden, valorado en 3.5 billones de dólares y que su partido quiere aprobar en el Congreso antes de finales de mes.

Ese plan aún no se ha redactado y varios comités del Congreso están ahora viendo qué incluir exactamente en ese plan.

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En ese contexto, el demócrata, Richard Neal, presidente del comité de Medios y Arbitrios de la Cámara Baja, reveló este lunes una propuesta que serviría para abolir parte de la reforma fiscal que aprobaron en 2017 los republicanos del Congreso bajo el Gobierno de Donald Trump (2017-2021).

Específicamente, Neal quiere reemplazar la tasa fija del 21 % que pagan en impuestos todas las empresas por una estructura gradual, de manera que las compañías que ganen menos de 400,000 dólares al año paguen un 18 % de impuestos, las que tengan beneficios de hasta 5 millones un 21 % y las que superen esos 5 millones un 26,5 %.

Esa propuesta, sin embargo, está lejos de la tasa fija del 28 % que propuso el presidente de EE.UU., Joe Biden, y sigue siendo inferior al 35 % que estaba en vigor antes de la reforma fiscal de Trump.

Asimismo, el plan de Neal subiría del 37 % al 39,6 % la cantidad de impuestos que pagan aquellos individuos que ganan más de 400.000 dólares al año, o 450,000 en caso de parejas casadas.

Esas cifras también son inferiores a la propuesta que hizo Biden que quería fijar el límite impositivo en 452,700 dólares al año para quienes hacen la declaración de la renta de manera individual, y en 509,300 para matrimonios.

El plan de Neal todavía no ha recibido el apoyo de todos los demócratas, cuya ala más moderada se resiste a aumentar los impuestos para las empresas o rentas más altas.

Sin embargo, la brecha entre los más ricos y las clases medias y bajas de EE.UU. se ha agudizado durante la pandemia y alcanza ya niveles no vistos en medio siglo.

De hecho, durante el primer año de la pandemia, los milmillonarios estadounidenses vieron aumentar su riqueza en 1,3 billones de dólares, un crecimiento de casi 45 %, con algunos de ellos multiplicando su fortuna hasta un 600 %, según un informe del Institute for Policy Studies (IPS), un centro de pensamiento progresista con sede en Washington. (EFE)

Cómo redactar su plan de negocios

plan de negocios

El plan de negocio es fundamental para arrancar un negocio.

Un buen plan de negocios le servirá como mapa de ruta para estructurar, operar y hacer crecer su nuevo negocio, es una forma de considerar en detalle los elementos clave de su empresa, señala la Agencia Federal de Pequeños Negocios de Estados Unidos (SBA, por sus siglas en inglés).

¿Pero sabe cómo hacerlo?

La SBA ofrece una guía para redactar de manera fácil un plan de negocio con un modelo de plan de negocio.

Guía de la SBA

Escoja un formato de plan de negocio que funcione para usted

Según la SBA, no hay forma correcta ni incorrecta de redactar un plan de negocios, lo importante es que su plan satisfaga sus necesidades.

En general, los planes de negocios se pueden dividir en dos categorías frecuentes: tradicional o lean startup.

1- Los tradicionales son más comunes, utilizan una estructura estándar y lo motivan a entrar en detalle en cada sección; tienden a requerir más trabajo al principio y pueden requerir docenas de páginas.

2- Los planes de negocios lean startup son menos comunes; también utilizan una estructura estándar; se concentran en resumir los puntos más importantes; pueden redactarse en sólo una hora y requieren apenas una página.

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Formato tradicional del plan de negocios

Formato tradicional del plan de negocios
Quizá prefiera un formato tradicional de plan de negocios si es muy detallista, desea un plan extenso o piensa solicitar financiamiento de fuentes tradicionales.

Al redactar su plan de negocios no tiene que apegarse al borrador exacto del plan. Más bien utilice las secciones que tengan más sentido para su negocio y sus necesidades. Los planes de negocios tradicionales combinan estas nueve secciones.

Resumen ejecutivo

En pocas palabras, indique a su lector qué es su empresa y por qué tendrá éxito. Enuncie los objetivos, su producto o servicio e información básica sobre el equipo directivo, empleados y ubicación de la empresa. Incluya también información financiera y planes de crecimiento de alto nivel si tiene pensado solicitar financiamiento.

Descripción de la compañía

Brinde información detallada de su empresa. Entre en detalle sobre los problemas que resuelve. Sea específico y mencione a qué consumidores, organizaciones o compañías atendería.

Explique las ventajas competitivas que harán de su empresa un éxito. ¿Hay expertos en su equipo? ¿Encontró la ubicación ideal para su tienda? Este apartado es el lugar para presumir sus fortalezas.

Análisis de mercado

Necesitará una buena comprensión del panorama de su sector y del mercado destinatario. La investigación competitiva le revelará lo que hacen otras empresas y sus fortalezas. En su investigación de mercado busque tendencias y temas. ¿Qué hacen los competidores exitosos? ¿Por qué les funciona? ¿Podría hacerlo mejor usted? Es momento de responder estas preguntas.

Organización y gestión

Explique cómo se estructurará su empresa y quién la dirigirá.

Describa la estructura legal de su empresa. Indique si tiene o se propone integrarla como corporación C o S, formar una sociedad general o limitada, o si es usted propietario único o una sociedad de responsabilidad limitada.

Presente un organigrama con los nombres de los encargados; indique cómo la particular experiencia de cada uno contribuirá al éxito de su proyecto. Considere incluir hojas de vida y CV de los miembros clave del equipo.

Línea de servicios o productos

Describa lo que vende o el servicio que ofrece. Explique cómo beneficia a sus clientes y cómo es el ciclo vital del producto. Comparta sus planes respecto a la propiedad intelectual, como son derechos de autor o registros de patentes. Si realiza investigación y desarrollo de su servicio o producto, explíquelo en detalle.

Publicidad y ventas

No hay una forma única de abordar una estrategia de mercado. Su estrategia debe evolucionar y cambiar para satisfacer sus necesidades específicas.
Debe describir el procedimiento para atraer y conservar a los clientes, y para producir realmente una venta. Puesto que consultará esta sección cuando haga proyecciones financieras, procure describir en todo detalle sus estrategias completas de publicidad y ventas.

Solicitud de financiamiento

Si busca financiamiento, aquí debe delinear sus necesidades. Su meta es explicar claramente cuánto necesitará en los cinco años siguientes y el uso que le dará.

Especifique si prefiere deuda o capital, los plazos que desea que se apliquen y el período que cubrirá su petición. Brinde una descripción detallada de cómo utilizará sus fondos. Especifique si necesita fondos para adquirir equipo o materiales, pagar sueldos o cubrir facturas específicas hasta que aumenten las ganancias. Incluya siempre una descripción de sus planes financieros estratégicos futuros, como pagar deuda o vender su empresa.

Proyecciones financieras

Complemente su petición de fondos con proyecciones financieras. Su objetivo es convencer al lector de que su empresa es estable y será un éxito financiero.

Si su empresa ya está establecida, incluya estados de resultados, balances generales y flujos de caja por los últimos tres a cinco años. Si tiene otra garantía prendaria con la cual respaldar un préstamo, es el momento de mencionarla.

Dé una prospección financiera de los próximos cinco años. Incluya los estados de resultados, balances generales, flujos de caja y presupuestos para gastos de capital. Para el primer año, sea aún más específico y utilice proyecciones trimestrales o incluso mensuales. Explique claramente sus proyecciones y relaciónelas con sus solicitudes de financiamiento.

Es un lugar excelente para incluir gráficas y diagramas de la historia financiera de su empresa.

Apéndice

Utilice su apéndice para proporcionar documentos de respaldo u otros materiales que se hayan solicitado especialmente. Elementos que se incluyen comúnmente son historiales de crédito, CV, imágenes de productos, cartas de referencia, licencias, permisos o patentes, documentos jurídicos, permisos y otros contratos.

Ejemplo de planes negocios tradicionales

Aquí en este enlace puede encontrar un ejemplo de un plan tradicional.

Formato lean startup

Puede que prefiera un formato lean startup si desea explicar o iniciar su empresa con rapidez, su empresa es relativamente simple o piensa cambiar y refinar de manera regular su plan de negocios.

Los formatos lean startup son diagramas que utilizan sólo unos cuantos elementos para describir la propuesta de valor, la infraestructura, los clientes y las finanzas de su compañía. Son útiles para visualizar las ventajas y los datos fundamentales de su empresa.

Hay muchas versiones de plantillas lean startup, pero una de las más antiguas y mejor conocidas es el Lienzo para modelos de negocios, creada por Alex Osterwalder. En Internet puede encontrar plantillas gratuitas del mismo, u otras versiones, para construir su plan de negocios.

Aquí analizaremos los nueve componentes de la versión del Lienzo del modelo de negocios.

Alianzas clave

Señale otros negocios y servicios con los que trabajará para dirigir su negocio. Considere los proveedores, fabricantes, subcontratistas y aliados estratégicos similares.

Actividades clave

Tenga en cuenta a las otras empresas o servicios con los que trabajará para operar su empresa. Considere proveedores, fabricantes, subcontratistas y socios estratégicos similares.

Recursos clave

Mencione cualquier recurso que aprovechará para generar valor para sus clientes. Sus recursos más importantes pueden incluir personal, capital o propiedad intelectual. No olvide aprovechar los recursos de negocios disponibles para empresas de mujeres, veteranos, indígenas estadounidenses y HUBZones.

Propuesta de valor

Haga una declaración clara y convincente sobre el valor especial que su empresa trae al mercado.

Relaciones con los clientes

Describa la manera en que los clientes interactuarán con su empresa. ¿Es en forma automatizada o personal? ¿En persona o en línea? Considere la experiencia del cliente de principio a fin.

Segmentos del cliente

Sea específico al nombrar su mercado destinatario. Su empresa no es para todos, así que es importante aclarar a quién servirá.

Canales

Mencione las formas más importantes en que se comunicará con sus clientes. La mayoría de las empresas utilizan una combinación de canales y los optimizan con el tiempo.

Estructura de costos

¿Su empresa se concentrará en reducir los costos o en maximizar el valor? Defina su estrategia; luego enumere los costos más importantes que enfrentará al perseguirla.

Corrientes de ingresos

Explique cómo hará dinero realmente su empresa. Algunos ejemplos son ventas directas, cuotas por membresías y venta de espacio publicitario. Si su empresa tiene múltiples corrientes de ingresos, menciónelas todas.

Ejemplo de plan de negocios lean startup

Antes de redactar su plan de negocios, lea este ejemplo escrito por un propietario de empresa ficticio, Andrew, que tiene una compañía de juguetes.

 

 

SBA celebrará Cumbre Virtual de la Semana Nacional de las Pequeñas Empresas

SBA celebrará Cumbre Virtual

La Administración Federal de Pequeños Negocios (SBA) publicó el calendario de la Cumbre Virtual de la Semana Nacional de las Pequeñas Empresas (NSBW), que se llevará a cabo del 13 al 15 de septiembre.

En el evento, cuyo tema este año es “Celebrando la resiliencia y la renovación”, se destacará a las 31 millones de pequeñas empresas del país por su perseverancia, ingeniosidad, triunfos y creatividad, indicó la SBA en un comunicado.


La conferencia gratuita de tres días será en un formato virtual, que presentará una serie de paneles educativos sobre las mejores prácticas para que las pequeñas empresas cambien de estrategia y se recuperen en una economía cambiante.

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Durante el encuentro, los propietarios de empresas podrán recibir consejos de expertos, aprender nuevas estrategias empresariales, conectarse con especialistas de la industria y conocer a otros dueños de negocios mientras buscan cambiar de estrategia y recuperarse de la crisis provocada por la pandemia de Covid-19.

El calendario de eventos, según lo publicó la SBA:

Lunes, 13 de septiembre, de 11 a. m. hora de verano del Este (EDT, por sus siglas en inglés) – “De vuelta al camino: Recursos para reconstruir mejor”

Los eventos del día incluyen:

Bienvenida a la Semana Nacional de Pequeñas Empresas – Administradora Guzman
Sesión de la mañana – Visa, perspectivas económicas de los EE. UU.: Trazando el rumbo de la expansión
Sesiones de mediodía –
La realidad sobre la resiliencia
Haga más accesible a su pequeña empresa
Ganancias en el comercio electrónico con el marketing por correo electrónico
Última sesión del día – Incentivos gubernamentales para apoyar y conservar a los empleados

Martes, 14 de septiembre, 11 a. m. EDT – “Mejores servicios para las pequeñas empresas y las comunidades marginadas”

Los eventos del día incluyen:

Sesiones de la mañana –
Acceso al capital para las mujeres empresarias
Servicio postal de los EE. UU.: Entregando soluciones para las pequeñas empresas
Sesiones de mediodía –
Apertura de las puertas de acceso para los afroamericanos propietarios de empresas: Financiadores y fundadores comparten sus historias de la vida real
Resiliencia y recuperación: Adaptación de las pequeñas empresas a las tendencias que transforman la fuerza laboral
Última sesión del día – Apoyo a las empresas latinas: Cómo los alcaldes y las personas influyentes están liderando el camino para celebrar las importantes contribuciones económicas que hacen las empresas propiedad de latinos, los puestos de trabajo que ayudan a crear y el impacto positivo que aportan a nuestra comunidad.

Miércoles, 15 de septiembre, 11 a. m. EDT – “Continuidad en el apoyo a la resiliencia y la renovación”

Los eventos del día incluyen:

Sesión de la mañana – Lecciones de recuperación de las Redes de orientación empresarial del país
Panel de discusión – La exportación como forma de hacer crecer su empresa: Cómo la SBA puede ayudarlo a vender en el extranjero
Sesiones de mediodía –
Acelere el éxito de su pequeña empresa vendiendo en línea
Integración del comercio tradicional con el comercio electrónico
Última sesión del día – Empoderando a la comunidad de pequeñas empresas de veteranos y militares
Sesión de cierre – “La puerta al éxito:” Sintonice para obtener una visión virtual de los recursos nacionales que las oficinas de campo de la SBA tienen para ayudar a las pequeñas empresas a empezar, crecer, expandirse y recuperarse, y de cómo conectarse a la poderosa red de empresarios de pequeñas empresas justo en su comunidad.


Para más información y para inscribirse en la cumbre virtual de la Semana nacional de pequeñas empresas y participar en los talleres de la cumbre, visite http://www.sba.gov/NSBW.

Todos los eventos se transmitirán en vivo y usarán la etiqueta del evento #SmallBusinessWeek.

Precision 2000, la exitosa empresa de Guiomar Obregón, un ejemplo de superación

Precision 2000

Hace 21 años, la colombiana Guiomar Obregón tuvo que hipotecar su casa y pedirle a su familia un préstamo ante la negativa de los bancos de financiar el emprendimiento que ella y su esposo, Carlos Sánchez, intentaban comenzar.

En la actualidad, ese pequeño negocio, que con mucho esfuerzo montaron en el 2000 y que bautizaron como Precision 2000, se ha consolidado como una de las compañías de construcción más importantes de Georgia.

La empresa ha ganado contratos con el Aeropuerto Internacional Hartsfield-Jackson de Atlanta, el Departamento de Defensa de Estados Unidos, el Cuerpo de Ingenieros del Ejército estadounidense, el Departamento de Transporte de Georgia y las ciudades de Atlanta, Marietta y Roswell, entre otras.

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En una entrevista con Negocios Now, la ingeniería colombiana recordó cómo comenzó su aventura empresarial luego de quedarse sin empleo tras una reestructuración de la empresa para la cual trabajaba.

“Hipotecamos la casa y mi mamá nos prestó los ahorritos que tenía, porque necesitábamos mostrar que teníamos capital de trabajo”, relató Obregón sobre el momento en que consiguieron su primer contrato pero no tenían recursos para comenzar a trabajar porque los bancos se rehusaron a darles crédito.

Precision 2000
Guiomar Obregón.

Así, como otros muchos empresarios latinos, se las ingeniaron cómo pudieron, incluso utilizaron tarjetas de crédito. “Sacábamos de donde podíamos”, reconoció.

“Me acuerdo que llegué al banco toda feliz porque teníamos un contrato, para solicitar una línea de crédito, un préstamo para poder empezar y me miraron como si fuera de otro planeta”, relató la emprendedora. “Cuando termine el trabajo y tenga utilidad, entonces regrese”, le dijeron en el banco.

Una empresa “grande” entre las hispanas

Hoy en día, Precision 2000 es “una empresa grande” entre las hispanas, que está certificada como de minoría para ser contratista del gobierno y que compite con las “grandes compañías de construcción”, en palabras de Obregón. “Estamos cómo un sandwich”, expresó la empresaria, que se graduó de ingeniería civil y obtuvo una maestría en administración de negocios en Georgia Tech.

A Obregón la motiva romper con los estereotipos de que “un negocio hispano no está al mismo nivel que otros”. Nosotros podemos hacer proyectos grandes y complicados, y ser minoría no significa que no podamos hacerlos”.

Por otra parte, la emprendedora dice que se siente contenta por la forma en que trabaja con su esposo. “Los dos somos dueños y nos complementamos muy bien. Carlos se encarga de toda la parte operativa, de supervisar las obras, pasar la propuestas y yo me encargo de toda la parte administrativa, de recursos humanos y capital de trabajo”, explicó.

De acuerdo con la colombiana, la compañía ha llegado a tener hasta 85 empleados, en el pico de la temporada, que es el verano.

Obregón asegura que la empresa continúa creciendo y que a lo largo del camino han aprendido de muchas lecciones valiosas para enfrentar los nuevos desafíos que se presentan.

“De que hemos sido exitosos por el camino, sí, pero después de todo porque hemos trabajado mucho y estamos donde estamos porque hemos trabajado duro. Pero decir que somos exitosos y que ya llegamos a la cima, yo no me siento así, porque cada día estás creciendo profesionalmente y como empresa”, sostuvo.

Consejos de una empresaria exitosa

La ingeniera insta a otros emprendedores “a prepararse y aprender, porque muchos creen que lo saben de todo y si no estás abierto a aprender, no vas a crecer”.

“Hay que dejarse guiar por lo que ya pasaron por ahí”, sugirió la empresaria colombiana.

Marcelo Wheelock/Negocios Now

 

T-Mobile confirma que ciberataque afectó a más 40 millones de personas

T-Mobile confirma ciberataque

La empresa de telefonía celular T-Mobile confirmó que los datos de más de 40 millones de personas fueron sustraídos durante el ciberataque del que fue víctima recientemente.

“Nuestro análisis preliminar es que la información de aproximadamente 7.8 millones de cuentas de clientes de pospago de T-Mobile parece estar contenida en los archivos robados, así como unos 40 millones de registros de clientes antiguos o prospectivos que habían aplicado previamente para un crédito con T-Mobile”, informó la compañía.

T-Mobile aseguró que ningún número de teléfono, número de cuenta, PIN, contraseñas o información financiera se vio comprometida en ninguno de estos archivos de clientes o posibles clientes.

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“En este momento, también hemos podido confirmar que aproximadamente 850,000 nombres de clientes prepagos activos de T-Mobile, números de teléfono y PIN de cuentas también fueron expuestos. Ya hemos restablecido de manera proactiva todos los PIN de estas cuentas para ayudar a proteger a estos clientes, y lo notificaremos de inmediato. Ningún cliente de Metro by T-Mobile, exprepago de Sprint o Boost tuvo sus nombres o PIN expuestos”, indicó la compañía en un comunicado.

T-Mobile confirmó el lunes que se produjo “un acceso no autorizado a algunos datos” de la empresa tras investigar una denuncia que se hizo un foro en línea, pero hasta este miércoles confirmó que millones de cuentas fueron afectadas.

De acuerdo con el medio Vice, piratas informáticos dijeron que estaban vendiendo información que obtuvieron de T-Mobile que pertenecía a más de 100 millones de personas.

“Como resultado de este hallazgo, estamos tomando medidas inmediatas para ayudar a proteger a todas las personas que pueden estar en riesgo de este ciberataque”, dijo la empresa, que ofrecerá dos años de servicios gratuitos de protección de identidad con el servicio de protección contra robo de identidad de McAfee.

Redacción Negocios Now

 

 

 

Variante Delta obliga a empresas a reconsiderar planes

Variante Delta

El aumento de los casos de Covid-19 está forzando a las compañías a postergar la vuelta a las oficinas.

El rápido avance de la variante delta de la covid-19 en está empezando a forzar a las empresas a reconsiderar sus planes de vuelta a la normalidad, llevando a algunas a retrasar ya el regreso a las oficinas y alimentado el debate sobre la posibilidad de exigir a los empleados que se vacunen.

Recientemente Apple decidió posponer de septiembre a octubre la reincorporación de los trabajadores a sus puestos, otras grandes compañías han comenzado a exigir nuevamente el uso de mascarillas en sus instalaciones y muchas ciudades sopesan finalmente obligar a los empleados municipales a vacunarse.

Son por ahora las primeras consecuencias en el mundo empresarial del fuerte aumento de los contagios que se vive en Estados Unidos, donde los nuevos casos de coronavirus subieron un 47 % la semana pasada con respecto a la anterior como resultado de la variante delta, que representa ya más del 83 % del total.

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Pese a que la economía está en medio de una vigorosa recuperación y numerosos sectores operan con cierta normalidad, otros ámbitos como el de las profesiones de cuello blanco siguen muy lejos del funcionamiento prepandemia.

EL REGRESO A LA OFICINA

Según datos de la firma Kastle, que gestiona tarjetas de acceso a las oficinas de decenas de miles de empresas, menos de un 35 % de los empleados están acudiendo a sus puestos en las principales ciudades del país.

Las diferencias son profundas entre estados, con ciudades como Houston o Dallas (Texas) con porcentajes por encima del 50 % y otras como Nueva York y San Francisco que están por debajo del 25 %.

Las empresas, que en general quieren que sus empleados vuelvan a las oficinas de manera permanente, han marcado en sus calendarios septiembre como fecha clave, un momento en el que se espera que los niños estén de vuelta en las escuelas y que una clara mayoría de la población esté totalmente vacunada.

Esos planes, sin embargo, comienzan a estar en duda con el desembarco de la variante delta. Apple abrió el camino entre las grandes corporaciones al retrasar al menos un mes la reincorporación y otras se están replanteando ya sus planes, según The New York Times.

“Creo que se va a ver más de eso”, aseguraba en una entrevista con el canal CNBC Scott Gottlieb, antiguo jefe de la Administración de Alimentos y Fármacos (FDA, en inglés) y que actualmente se sienta en el consejo de administración de la farmacéutica Pfizer.

Según este experto, hay modelos que muestran que la actual ola de covid-19 podría llegar a su punto más alto a finales de agosto o principios de septiembre, por lo que octubre puede ser un momento más propicio para las empresas que quieran ser prudentes.

En muchos ámbitos como el tecnológico, las direcciones se están encontrando además con fuertes reticencias entre los empleados para volver.

Según una encuesta elaborada por la Universidad de Chicago, hasta un 40 % de los estadounidenses que están trabajando desde casa aseguran que se plantean cambiar de empleo si se les obliga a regresar a la oficina a tiempo completo.

“Yo ya estoy buscando un trabajo totalmente remoto para no tener que volver”, asegura a Efe un neoyorquino de 36 años que trabaja en el sector de las telecomunicaciones y que prefiere no dar su nombre.

CAMBIO DE PROTOCOLOS

Para las empresas que ya han vuelto a las oficinas, la variante delta está obligando a reconsiderar sus protocolos de salud.

Una fuente de Goldman Sachs, por ejemplo, dijo al Times que el banco de inversión está estudiando volver a implementar un sistema de test semanales incluso para los empleados vacunados.

En las oficinas californianas de Google, quienes han decidido regresar a sus puestos de forma voluntaria tienen que volver a ponerse mascarilla tras haberla dejado de lado durante un tiempo.

Junto a la variante delta, el otro gran imprevisto es el frenazo en el ritmo de vacunaciones que se ha experimentado en Estados Unidos durante los últimos meses.

¿VACUNAS OBLIGATORIAS?

Según los datos más recientes, únicamente el 49 % del total de la población estadounidense está totalmente vacunada, un porcentaje que sube al 60 % si se tiene en cuenta solo a los adultos.

Esa situación, combinada con el aumento de los contagios, ha llevado a que algunas instituciones y compañías empiecen a considerar hacer los pinchazos obligatorios, algo a lo que la mayoría eran hasta ahora reacios.

Varias redes de hospitales han apostado ya por esa opción, incluidos los centros públicos de la ciudad de Nueva York, que ofrecerán la alternativa de pruebas semanales para quienes no se quieran vacunar.

Este lunes, el alcalde neoyorquino, Bill de Blasio, anunció que a partir de mediados de septiembre esos requisitos se extenderán al resto de empleados municipales y animó a las empresas privadas a sumarse a esta postura.

La base legal para hacerlo, además, se ha visto reforzada después de que un juez federal confirmara la pasada semana que una universidad puede exigir que sus estudiantes se vacunen.

Mario Villar/Agencia EFE

 

Abre centro de distribución de Target en La Villita de Chicago

La cadena de almacenes minoristas Target abrió su nuevo edificio de suministro en Chicago, ubicado en el vecindario de La Villita. 

Las nuevas instalaciones, que abastecerán a cerca de 90 tiendas locales, generarán 2,000 puestos de trabajo, con un salario inicial de $18 por hora.

De acuerdo con un comunicado de la empresa, el enfoque principal del centro, localizado en el 3501 S Pulaski Road, será asegurarse que sus tiendas en todo Chicago tengan el inventario necesario para apoyar a los clientes de Target en sus compras físicas y en línea. 

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Ante la inquietud expuesta por un pequeño grupo de ambientalistas locales durante la apertura del edificio, la empresa recordó el trabajo previo de colaboración que hizo con la comunidad para lograr un impacto positivo a través de mejoras en el lugar y apoyo al vecindario. 

El inmueble que ocupará el centro se diseñó para su sostenibilidad y seguridad, con la certificación LEED más grande del estado, lo que incluyó desde la colocación de paneles solares en el techo hasta la modificación de intersecciones adyacentes, rutas de calles y señales de tránsito.

También se colocaron plantas nativas en el área circundante, más de 650 árboles y 430 arbustos nuevos, además de la construcción de drenajes sostenibles, que recogen y ayudan a filtrar el flujo subterráneo alrededor de un edificio de aproximadamente un millón de pies cuadrados.

Desde la apertura de su primera tienda en Chicago, en 1993, “Target ha sido un socio activo en la comunidad local”, recordó la compañía. En La Villita “desarrollamos relaciones sólidas con organizaciones vecinales para mantener a la comunidad en el centro de lo que hacemos”. 

En la actualidad Target emplea en esa zona a más de 400 personas, la mayoría de ellas residentes del vecindario y áreas aledañas, que reciben beneficios educativos, entre otros.

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La protesta de activistas en la apertura del centro tiene su origen en abril del año pasado, poco después del inicio de la pandemia de coronavirus, cuando la demolición de una chimenea de 400 pies de altura en el sitio de la futura instalación de Target provocó que el polvo y la suciedad se esparcieran por La Villita.

El hecho alimentó el temor de que el centro Target, ubicado en un terreno propiedad de Hilco Redevelopment Partners, podría llevar al vecindario la circulación de cientos de camiones diésel que contaminaran aún más.

Además, el almacén Target, llamado Exchange 55, está ubicado en el sitio de la antigua central eléctrica de carbón de Crawford que cerró en 2012 después de la presión de activistas, dato que alimenta la resistencia de los ambientalistas locales.

El grupo reclama a Target romper el contrato de arrendamiento y ceder la construcción para actividades de la comunidad. La empresa, por su parte, detalló en el comunicado emitido el trabajo realizado con Hilco para diseñar rutas de tránsito que eliminen el temor del sobre uso de áreas residenciales. 

Además, Target mantuvo colaboración con representantes de la comunidad mucho antes de la apertura para despejar temores sobre contaminación, empleo, y desarrollo. El año pasado, la empresa donó  $2.2 millones a asociaciones sin fines de lucro de Chicago, e invirtió $1 mil millones en salud, seguridad y bienestar de sus trabajadores.

Redacción Negocios Now

Cumpliendo el sueño de papá

el sueño de papa

Verenise, Estefanie y Kasandra sacan adelante K & A Landscaping, la empresa que fundó su padre, Mauricio Álvarez, que falleció recientemente tras enfermarse de Covid-19.

Marcelo Wheelock
Negocios Now

Hace 25 años, cuando Mauricio Álvarez creó su empresa, K & A Landscaping, su mayor anhelo era que algún día sus hijas se hicieran cargo del negocio familiar. Ese día llegó de manera inesperada cuando ‘Magi’, como lo llamaban con cariño sus amigos y clientes, perdió la batalla contra el Covid-19.

Y tal cómo lo quiso su padre, un inmigrante originario de Jalisco, sus tres hijas mayores, Verenise, Estefanie y Kasandra, mantienen vivo su legado, orgullosas de todo lo que ‘Don Mauricio’ construyó en este país, tras llegar de México con las manos vacías, pero cargado de ilusiones y esperanzas.

“Era el sueño de mi papá que tomáramos el negocio. Él nos decía que sería algo muy bonito que algún día, cuando no pudiera trabajar más, o se retirara, nosotros nos hiciéramos cargo de la compañía”, dijo Verenise, la mayor de las hermanas, en una entrevista con Negocios Now. “Recientemente nos estuvo enseñando mucho del negocio, cómo se dirige, cómo tratar al cliente y cómo hacer estimados, y eso nos ayudó mucho cuando tuvimos que sacar la empresa adelante”, agregó Verenise.

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Mauricio Álvarez, fundador de K & A Landscaping. Cortesía familia Álvarez.

Tras el fallecimiento de Álvarez, en diciembre del año pasado, las tres hermanas, junto con su madre, Alicia, quedaron al frente del negocio de ‘landscaping’, que en este 2021 cumple 25 años. La única de las mujeres de la familia que no está involucrada en el negocio es Adriana, la menor de las hermanas, de solo 9 años.

“Como su hija mayor, es un verdadero honor continuar con su legado y su visión para la empresa. Junto con mi madre, Alicia Álvarez, mis hermanas Estefanie y Kasandra, nos esforzamos por brindar el mismo excelente servicio al cliente y la misma experiencia profesional en jardinería que mi padre le ha regalado a la comunidad durante los últimos 25 años”, dijo Verenise, de 29 años.

Pero para la primogénita, trabajar en K & A Landscaping no es algo desconocido, pues desde pequeña ha ayudado a sus padres en el negocio familiar. “Se me hacía algo muy bonito trabajar con mis manos, aprender sobre las plantas y hacer diseños de ‘landscaping’ y también cómo tratar a los clientes. Fue algo que aprendí de mi papá desde una edad muy temprana. Todo esto me inspiró para que yo también fuera una mujer emprendedora y que también ayuda a la comunidad”.

 

UN CAMINO DIFÍCIL

Estefanie, la segunda de las hermanas, por su parte, asegura que, como hija de inmigrantes, está consciente de que el camino que recorrieron sus padres no fue fácil, pero estuvo lleno de esperanzas y sueños.

La familia Álvarez. Cortesía familia Álvarez.

“Al crecer, vimos a mi padre y a mi madre perseverar a través de la adversidad y los desafíos para construir su propio sueño americano. Me asombra cómo llegaron a este país sin nada y pudieron construir un negocio muy exitoso”, afirmó la joven de 25 años.

“Su historia realmente me deja en claro que el legado de mi padre y el negocio familiar tienen que continuar. Las relaciones positivas que fomentó con nuestros clientes son un testimonio de la increíble cultura que la empresa ha establecido durante los últimos 25 años”, agregó la hija de Álvarez.

LA EMPRESA

Las cuatro mujeres dirigen a un equipo de siete personas y trabajan sobre todo en los suburbios del suroeste de Chicago, incluidos Oak Brook, Orland Park, Palos Hills, Palos Park, Tinley Park, Hinsdale y Western Springs, entre otras localidades.

Verenise, sin embargo, cuenta que reciben llamadas de todas partes de Chicago, gracias a las buenas relaciones que mantenía su padre con los clientes. “Mi padre era una persona bien querida”, dijo con orgullo Verenise, que asegura haber recibido el apoyo y el cariño de los clientes tras su fallecimiento, lo que les ha permitido que el negocio se mantenga fuerte.

“Mi papá nos enseñó a dejar una huella y hacer este mundo un lugar más bonito”, expresó la hija mayor de Álvarez.

Verenise dijo que uno de los proyectos que llevarán a cabo este año es aumentar la presencia digital. “Este año lo que tratamos de hacer un poco más es tener mayor presencia en las redes sociales, como Facebook, y tenemos nuestra página de internet, entonces estamos tratando de implementar la tecnología con nuestro negocio”, explicó la emprendedora.

 

MÁS INFORMACIÓN:

K & A Landscaping Inc
https://www.kalandscapinginc.com
kalandscapinginc@outlook.com
(708) 359-7868

Sufren restaurantes por la falta de personal

Negocios Now entrevista al chef Pablo Cesar Reyes respecto a un problema que se hace crónico en la industria de los restaurantes de todo el país.

Flavia Rodríguez/Negocios Now

Desde lavaplatos, meseros, hasta cocineros, la falta de personal en los restaurantes se ha convertido en un gigantesco desafío para esta industria, golpeada como pocas por la pandemia.

Cuando el Covid-19 obligó al cierre de los restaurantes, “muchos trabajadores vieron la oportunidad de mantener un ingreso laborando en la construcción o la producción de alimentos, que no pararon sus actividades”, relató Pablo César Reyes, chef de Offshore Rooftop & Bar, de Navy Pier.

En una entrevista con Negocios Now, Reyes aseguró que la escasez de empleados está afectando a todas las industrias, pero en mayor medida a los restaurantes, debido a que no logran recuperar personal para cubrir sus vacantes, aun cuando ofrecen algunos alicientes.

“Hay temor de que la pandemia arrecie otra vez y se queden sin trabajo. Entonces, están asegurando su trabajo para no perderlo otra vez”, dijo Reyes, un mexicano de familia de cocineros, quien llegó a Estados Unidos en 1990, a los 17 años.

En Offshore Rooftop & Bar, precisó, no hay suficiente personal, y los pocos trabajadores contratados, un total de 20, cubren tiempo extra.

“No se quejan por las horas, la mayoría de ellos incluso tienen dos empleos, y van de uno a otro para asegurar el ingreso familiar”, dijo.

La situación de sus empleados preocupa a Reyes. “Quisiera que se quedaran nada más conmigo para tener el personal asegurado”. afirmó. Aunque reconoció que la pandemia aún provoca incertidumbre económica en muchos hogares.

En su establecimiento, el chef Reyes está ofreciendo salarios más atractivos para atraer personal. “Es algo que no se veía antes. Ahora a los cocineros les estamos pagando entre 20 por hora y más, y a los lavaplatos arriba de 18 por hora”.

Pese al incentivo salarial, su negocio no logra atraer al número de empleados requeridos. “Todos los días buscamos personal. Necesito ahora cinco personas más para trabajar, un cocinero y otros cuatro trabajadores de limpieza para manejar el restaurante como estábamos antes”.

Consideró que la solución para conservar a sus trabajadores y atraer a otros más, es motivarlos, y hasta consentirlos, para que se queden.

“Al personal de limpieza lo cuido mucho porque lo necesitamos. De otra manera tendría que lavar platos, barrer, y hacer otras cosas”.

El número de empleados requeridos es proporcional al manejo de clientes en su restaurante, agregó. “Atendemos no menos de 800 personas diarias, y en un sábado a 1,800. Todos los fines de semana tenemos un evento. Es el roof de su tipo más grande de Estados Unidos”, aseguró.

Para el chef Reyes, la industria restaurantera ya es diferente y aún no se acaba la pandemia. “El mayor impacto fue en ‘to go’ (para llevar). Les fue muy bien a los restaurantes que tenían las puertas abiertas para el ‘carry out’, incrementaron mucho sus ventas”.

Otro cambio que destacó fue el incremento del “home office”, con facilidades para el trabajo de la gente desde casa, que significó un cambio de rutinas en las comidas.

Mientras el sector restaurantero asume los cambios y se aleja la pandemia, el chef Pablo César Reyes tiene en mente cómo mejorar la crisis de personal que enfrentan los establecimientos.

“Creo que entre los chefs podemos tener pláticas y ver la forma de tal vez prestarnos los trabajadores. Es cuestión de platicar y acordar. Es posible que yo tenga un personal que pueda trabajar con ellos por la tarde y el de ellos, por la mañana conmigo, o viceversa”.

Esto ayudaría, incluso, a facilitar el doble empleo por necesidad que tienen algunos trabajadores. “Por ejemplo, tengo un cocinero que tiene dos trabajos y viene de Winnetka. Si nos coordinamos cubriríamos nuestras vacantes y evitaríamos que el personal se desgaste en largas distancias por otro empleo”.

Administre con éxito las finanzas de su empresa

administrar finanzas de empresa

Llevar la cuenta de los ingresos y los gastos de su empresa puede ayudarlo a operar su negocio sin tropiezos, recomienda la Administración Federal de Pequeños Negocios (SBA), que cuenta con una guía para orientar a los pequeños empresarios sobre el tema.

La guía de la SBA ofrece una mirada a algunos temas importantes para llevar una contabilidad adecuada.

Estos son las recomendaciones más importantes:

Empiece con el balance general

De acuerdo con la SBA, el balance general es el fundamento de la administración de sus finanzas y funciona como una instantánea de la situación financiera de su empresa. Le ayuda a llevar el rastro del capital y le ofrece una proyección del flujo de caja en los años futuros.

El balance general le ayuda a justificar costos, como los de empleados y suministros.

También le ayuda a controlar los bienes, las obligaciones y el capital social. Puede tener mejor perspectiva si separa y analiza segmentos de su empresa, cómo comparar las ventas en línea y en persona, señala la SBA.

Análisis de costo-beneficio (CBA [cost-benefit analysis])

Examinar de cerca el dinero que entra y el que sale ayuda a mantener un equilibrio saludable entre pérdidas y ganancias, recuerda la SBA. Desde el desarrollo y las operaciones, hasta los costos recurrentes y no recurrentes, es importante categorizar los gastos en su balance general. Después puede llevar a cabo un análisis de costo-beneficio para ponderar las fortalezas y debilidades de una decisión comercial, y poner en contexto los posibles beneficios recurrentes y la reducción de costos.

El CBA es una técnica para tomar decisiones no críticas de una forma relativamente rápida y fácil. Consiste solo en sumar el total de las ganancias y el total de los costos durante un periodo determinado, para luego restar los costos de las ganancias y determinar así el éxito en términos monetarios. Esto puede resultar útil al contratar a otro empleado o a un contratista independiente.

Por ejemplo, quiere decidir si coloca mesas afuera de su restaurante de salchichas, Haute Dog. Usted calcula que las mesas nuevas le representarán $5,000 en ingresos adicionales al año. Pero el permiso para las mesas externas cuesta $1,000 al año, y además tendría que gastar $2,000 para comprar las mesas y sillas. El análisis de costo-beneficio revela que debe agregarlas, ya que los beneficios adicionales ($5,000 en ventas nuevas) superan los costos ($3,000 en gastos por permisos y equipo).

Seleccione un método de contabilidad

Las empresas suelen usar el método contable de ejercicio o el de caja para registrar compras. El método de ejercicio asienta las transacciones en libros inmediatamente después de la venta. El método de caja las registra sólo una vez que se recibe el pago.

Por ejemplo, si hace una venta en enero y recibe el pago de $200 en febrero, el método de ejercicio le permitiría registrarla en los libros de enero, mientras que con el de caja se necesitaría que ese pago estuviera en los libros de febrero.

GAAP

Hay muchas estrategias para preparar los estados financieros de una pequeña empresa. Los principios de contabilidad generalmente aceptados, llamados GAAP (Generally Accepted Accounting Principles) o “Gap”, constituyen una forma común de estandarizar los informes financieros con el método de ejercicio. Las compañías privadas no están obligadas a seguir los GAAP. El Consejo de Normas de Contabilidad Financiera (FASB [Financial Accounting Standards Board]) mantiene los GAAP en Estados Unidos.

Obtenga ayuda contable

La SBA recomienda a los pequeños empresarios obtener ayuda para su contabilidad. Para ello, considere contratar a un contador público certificado (CPA [certified public accountant]), un asistente contable o usar un servicio en línea, sugiere.

Según la agencia, el contador generalmente cuesta más que los servicios en línea, pero puede ofrecerle un servicio más ajustado a las necesidades específicas de su empresa. Un asistente contable puede desempeñar las funciones básicas cotidianas a menor costo, pero no posee los estudios formales de contabilidad de un CPA.

Asegúrese de que alguien pueda manejar lo siguiente:

Cuentas por cobrar
Cuentas por pagar
Efectivo disponible
Conciliación bancaria
Nómina

Administre el crédito del negocio

Establecer y administrar el crédito comercial puede ayudar a su empresa a obtener financiamiento cuando lo necesite y en mejores términos. El crédito comercial puede ser decisivo para negociar acuerdos de abastecimiento y protegerse contra el robo de identidad de su empresa.

Cinco pasos pueden sentar las bases de una planeación financiera sólida, de acuerdo con la SBA:

  • Determine si tiene crédito comercial registrado con Dun & Bradstreet.
  • Establezca su historial de crédito comercial usando las líneas de crédito asociadas a su empresa.
  • Pague sus cuentas a tiempo y conozca otros factores que influyen en su calificación de crédito.
  • Mantenga sus archivos de crédito actualizados y monitoree si hay cambios en su calificación.
  • Conozca la posición crediticia de sus clientes y proveedores.

Conocer la posición crediticia de sus clientes le da una visión de las pautas de consumo y eso puede afectar su estrategia de marketing y ventas, señala la guía de la SBA. Puede no necesitar verificaciones de crédito, pero hay algunas herramientas de evaluación de crédito a disposición de las pequeñas empresas. El comportamiento de los clientes también impacta en el flujo de caja de su empresa, lo que a su vez afecta la planeación de suministros futuros, la contratación de empleados y la expansión de la empresa.

Fuente: SBA

Redacción Negocios Now

Cómo ahorrar dinero: 7 consejos para pequeñas empresas

cómo ahorrar

Los propietarios de pequeños negocios suelen gastar en su primer año más del doble de lo que anticipaban, por lo que es importante tener en cuenta algunas sugerencias de expertos para ahorrar al máximo.

Shopify, la multinational de e-commerce, ofrece estos siete consejos para ahorrar durante el primer año:

  1. No te saltes la planificación financiera
    El primer paso para alcanzar tus objetivos financieros es escribirlos, señala Shopify Esto puede parecer obvio, pero muchos empresarios novicios consideran que el proceso de escribir un plan financiero es demasiado abrumador o innecesario en los primeros días, por lo que se lo saltan por completo, de acuerdo con el sitio.
  2. Haz crecer tu red de contactos
    En general, cuanto mayor sea tu red profesional, mejor, recomienda. Cada persona que conozcas puede ser un posible asesor, cliente o socio.
  3. Familiarízate con las herramientas y aplicaciones gratuitas
    Hoy en día, lo gratuito está al alcance de la mano, recuerda Shopify, por lo que recomienda no comprar software costoso hasta probar algunas herramientas y saber exactamente lo que se está buscando.

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  4. Invierte en la investigación del producto y valida tu idea
    De acuerdo con el sitio, si vas a fabricar tu propio producto, deberías pasar la mayor parte de tu primer año invirtiendo en investigación y desarrollo. Y una vez que tengas un prototipo, tienes que validar que a otras personas les guste tanto como a ti.
  5. Mantén un presupuesto de marketing bajo y haz un seguimiento exhaustivo
    “En nuestra investigación sobre el coste de crear una empresa, descubrimos que las empresas que gastaron más en marketing durante su primer año obtuvieron menos ingresos. Como regla general, es conveniente gastar entre el 5% y el 8% del presupuesto total en marketing durante el primer año”, reveló Shopify.
  6. Planifica una buena estrategia de envío
    Antes de hacer nada, pregúntate: ¿Vas a trasladar el coste total del envío a tu cliente, a cobrar una tarifa plana o a absorber los gastos de envío? ¿Vas a obtener un embalaje gratuito de un transportista o vas a utilizar un embalaje de marca? ¿Vas a realizar envíos internacionales? ¿Vas a asegurar y rastrear los paquetes? La respuesta a estas preguntas influye en los costes totales, por lo que comprenderlas desde el principio te permitirá asignar suficiente dinero para los envíos, señala.
  7. Conoce tus obligaciones fiscales (o contrata a alguien que lo haga)
    Las leyes y normativas fiscales son complejas y pueden cambiar a menudo, por lo que estar al tanto de tus obligaciones fiscales es fundamental si quieres evitar sanciones o multas cuantiosas, recomienda Shopify.

    Con información de Shopify

 

Trece pasos para comenzar un negocio

Cómo comenzar un negocio

Shopify, la multinational de e-commerce, ofrece a los futuros emprendedores 13 pasos para comenzar un negocio.

Estos consejos, que presenta en su blog en español, lo ayudarán a comenzar un negocio, ya sea el primero o el décimo, con consejos sobre todos los aspectos relacionados, desde encontrar y validar tu idea para hacer dinero, hasta descubrir tu estrategia de envío, para finalmente lanzar tu producto o servicio, indica la empresa.

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  1. Usa el tiempo que tienes disponible
    No importa cuán ambiciosos sean tus objetivos comerciales, aún puedes comenzar un negocio en tu tiempo libre, y adecuarlo a los compromisos actuales de tu vida.
  2. Identifica una idea de negocio
    Encontrar una idea de negocio es algo que puedes abordar sistemáticamente confiando en enfoques probados en el tiempo que han funcionado para otros emprendedores.
  3. Valida tu idea de negocio
    Esto puede parecer difícil, pero en realidad es solo una cuestión de probar si los clientes están dispuestos a pagar por tu producto antes de que le dediques demasiado tiempo y dinero.
  4. Encuentra un nombre comercial
    Trabaja para encontrar un nombre para tu negocio que deje en claro lo que haces, que sea breve y memorable, y que no esté en uso en tu industria.
  5. Haz un plan de negocios
    Escribir un plan de negocios ayuda a validar y formalizar tu idea, y puede agilizar el proceso de creación del negocio, ya que te invita a sentarte y pensar las cosas metódicamente.
  6. Comprende las finanzas del negocio
    El objetivo compartido de cualquier negocio es ganar dinero, por ende entender a cabalidad el flujo de caja es una parte integral de administrar un negocio.
  7. Desarrolla tu producto o servicio
    Has hecho el trabajo preliminar y comprendes las finanzas, ahora es el momento de profundizar en el producto o servicio que te gustaría ofrecer.
  8. Elige una estructura empresarial
    Tu estructura comercial influye en las partes clave de tu negocio, desde los impuestos hasta las operaciones y tu responsabilidad personal.
  9. Investiga sobre licencias y regulaciones
    Nadie quiere tener problemas legales. Recuerda que tu negocio está sujeto a las leyes que rigen los negocios en tu área, así como a las leyes y regulaciones específicas de tu industria.
  10. Selecciona tus sistemas de software
    Una de las mejores maneras de reducir el trabajo pesado que conlleva el funcionamiento de una empresa y prepararse para el éxito futuro es elegir un software que te ayude a automatizar o racionalizar las cosas que necesitas hacer.
  11. Encuentra una ubicación para tu negocio
    Tu plan de negocios ayudará a guiar qué tipo de espacio necesitas para tu negocio.
  12. Planifica la carga de trabajo y el tamaño del equipo
    ¿Cuánto trabajo necesitarás hacer y qué habilidades se necesitarán para lanzar tu negocio? Estas son preguntas fundamentales que deberás responder, ya que guiarán cronograma e inversión para el lanzamiento.
  13. Abre tu negocio
    Estás listo para dar el último paso para comenzar un negocio: el lanzamiento. La preparación que ya has hecho ha establecido una base sólida para respaldar tu lanzamiento, por lo que puedes concentrarte en las actividades de marketing y realizar tu primera venta.

Fuente: Shopify 

 

 

Negocios apoyan plan de infraestructura del presidente Biden

Las pequeñas empresas favorecen la inversión gubernamental en carreteras y puentes, banda ancha y energía limpia y apoyan la financiación de nuevos proyectos con un impuesto mínimo del 15% sobre las ganancias corporativas, reveló una nueva encuesta.

De acuerdo con el sondeo de Small Business Majority, una organización nacional de pequeñas empresas, los propietarios de los negocios consulados apoyan “extensamente las provisiones claves del Plan de Empleo Estadounidense, así como la promulgación de reformas que requerirían que las corporaciones e individuos afluentes paguen una mayor proporción de impuestos.

La encuesta, la cual consiste de opiniones de empresarios de la red nacional de Small Business Majority, encontró un amplio apoyo para las provisiones claves del paquete de mejoras de infraestructura de $2 billones del presidente Joe Biden, incluyendo las siguientes inversiones:

  • Mejorar la infraestructura física de la nación, como carreteras, puentes y aeropuertos (79% de ellos apoyan esta iniciativa, 58% de ellos prefieren esta iniciativa)
  • Infraestructura de banda ancha ampliada y mejorada (76% de ellos apoyan esta iniciativa, 53% de ellos prefieren esta iniciativa)
  • Incubadoras y centros de innovación comunitarios de pequeñas empresas para estimular el emprendimiento (80% de ellos apoyan esta iniciativa, 59% de ellos prefieren esta iniciativa)
  • Programas de apoyo para los fabricantes de la nación (75% de ellos apoyan esta iniciativa, 50% de ellos prefieren esta iniciativa)
  • Proyectos de energía limpia y agua limpia (83% de ellos apoyan esta iniciativa, 63% de ellos prefieren esta iniciativa)

Mayores oportunidades para que las pequeñas empresas obtengan contratos federales para trabajar en proyectos de infraestructura (80% de ellos apoyan esta iniciativa, 63% de ellos prefieren esta iniciativa)

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“Las operaciones de mi empresa las hago desde mi hogar, pero estando en una zona rural y viviendo en tierras tribales de Nativos Americanos significa que no tengo acceso a la infraestructura que muchas empresas a menudo dan por hecho, incluyendo el internet de alta velocidad,” dijo Shayai Lucero, propietaria de Earth & Sky Floral Designs en Laguna, N.M. “A pesar de tener una línea de datos de fibra óptica fuera de mi casa, no puedo accederla. Esto ha sido demasiado desafiante durante el COVID-19 porque tuve que adaptar mi empresa a operar solo en línea y sin un mejor acceso a la infraestructura digital, será muy difícil para mí sobrevivir en un mercado tan congestionado—y mucho menos hacer crecer mi empresa.”

Según Small Business Majority, la encuesta también preguntó a las pequeñas empresas sobre cómo se debería pagar por nuevas inversiones en infraestructura, y la mayoría favorece las reformas fiscales propuestas para financiar estas mejoras.

Más de 3 de cada 4 (76%) pequeñas empresas apoyan una propuesta que establecería un impuesto mínimo del 15% sobre las ganancias que las corporaciones más grandes reportan a sus inversionistas, conocidos como “ingresos contables,” lo que evitaría que las empresas utilicen “ingresos imponibles” manipulados para pagar poco o nada en impuestos. Otra propuesta aumentaría la tasa del impuesto corporativo de 21% a 28% para ayudar a pagar las inversiones de infraestructura encontró apoyo de 52% de los propietarios de pequeñas empresas; solo un 18% dijeron que se oponen firmemente a esta iniciativa.

El sondeo reveló que las pequeñas empresas continúan luchando como resultado de la pandemia COVID-19: Un 22% de pequeñas empresas dicen que sus operaciones comerciales están decayendo. Así mismo, más de 1 de cada 4 pequeñas empresas informaron que es posible que no sobrevivirán los próximos tres meses sin fondos o cambios en el mercado, y un 10% de ellas están temporalmente cerradas. Estas cifras se mantienen estables en comparación con la encuesta de Small Business Majority en abril 2021, en donde un 25% de empresarios informaron que sus empresas estaban decayendo, y un 11% de ellas estaban temporalmente cerradas.

“Incluso antes de la pandemia, la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas dijeron que inversiones en infraestructura eran esenciales para el éxito de sus empresas, y dados los desafíos causados por COVID-19, no es sorprendente que estas empresas continúan apoyando políticas que fomenten las oportunidades comerciales y estimulen la economía,” dijo Xiomara Peña, Vicepresidenta de Colaboraciones Estratégicas de Small Business Majority.

“El Plan de Empleo Estadounidense está diseñado para ayudar a las empresas a recuperarse al aumentar las oportunidades de contratación federal, alentando la innovación y fortaleciendo las cadenas de suministro de manufactura mientras se nivela el campo de juego mediante reformas fiscales. Para apoyar el crecimiento de las pequeñas empresas en camino a la recuperación, estas inversiones serán fundamentales para su éxito.”

Esta encuesta refleja la opinión de 391 pequeñas empresas dentro de la red de Small Business Majority, desde el 1 hasta el 31 de mayo de 2021. La mayoría de los encuestados tienen muy pequeñas empresas con menos de 10 empleados (52%) o son trabajadores autónomos (27%). Cincuenta y tres por ciento son empresas propiedad de minorías y casi dos-tercios (63%) son propiedad de mujeres. Para ver el reporte completo, visite: https://smallbusinessmajority.org/our-research/infrastructure/small-businesses-support-tax-reforms-infrastructure-investments

Todo comenzó con un dólar

Comenzando con un $1, Gonzalo Ruiz construyó una importante empresa de construcción en Chicago.

David Steinkraus
Negocios Now

Gonzalo “Smiley” Ruiz llegó a Estados Unidos desde México en 1977 a la edad de 16 años. Tenía un $1 en el bolsillo. En la actualidad, dirige Ruiz Construction Systems Inc., con sede en Rockford, Illinois, y es un importante contratista de ComEd.

Ruiz emplea entre 30 y 40 personas en proyectos para la empresa de servicios públicos y otras entidades alrededor de Rockford y en el noreste de Illinois.

Emigró a Chicago porque su hermano ya estaba aquí. Pero cuando llegó, descubrió que su hermano se había mudado, dejándolo sin un lugar donde quedarse. Luego conoció a un hombre de un pueblo cercano a su propia ciudad natal en México.

“Dije que estaba buscando un lugar para quedarme”, dijo Ruiz. “Él dijo, ” Estoy viviendo con mi hermano. Si quieres acostarte en el suelo, puedes comprar un cojín o algo”.

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Allí vivió Ruiz durante unos cuatro meses hasta que pudo localizar a su hermano. Todavía ve a ese hombre servicial de vez en cuando cuando visita México.

Volver al edificio

Cuando llegó por primera vez a la ciudad, Ruiz trabajaba en un restaurante, pero quería superarse. Conoció a algunos socios comerciales potenciales y en 1989 compraron un bar y un restaurante en Rockford. Se fue solo un par de años después porque vio otra oportunidad.

La construcción era una habilidad que había comenzado a aprender de niño y le gustaba. Un día, entabló una conversación con un cliente habitual del restaurante Rockford.

“Me dijo que estaba trabajando en la construcción y que era miembro del sindicato. Entonces comencé a hacerle preguntas, ¿cuáles son las posibilidades de que pueda unirme al sindicato? Me dijo, ven el lunes y te ayudaré. Y así fue como me metí en la construcción”, dijo Ruiz.

Fue un mejor ajuste. Ruiz dijo que le gusta construir cosas, le gusta la variedad de trabajos y le gusta moverse de un lugar a otro por trabajo. La clave del éxito, dijo, es poner al superintendente adecuado y al gerente de proyecto adecuado en su lugar.

“Nos reunimos antes de que comience el trabajo y tenemos algunas reuniones. Le preguntamos al gerente de proyecto y al superintendente cómo podemos atacar el trabajo para que sea exitoso para nosotros y los clientes”, dijo. Luego, el superintendente elige a la tripulación. Todos sus trabajos llegaron a tiempo, dijo.

Ruiz Construction Systems acaba de terminar un proyecto de un año para construir una subestación de alto voltaje de 75,000 pies cuadrados para ComEd para brindar servicio a los centros de datos cerca del Aeropuerto Internacional O’Hare.

Permanecer suburbano

ComEd ha sido un factor en el éxito de su empresa, dijo Ruiz. Durante la pandemia, por ejemplo, ayudó a su empresa a aplicar procedimientos para mantener a los trabajadores a salvo del coronavirus.

Ruiz Construction Systems es uno de los principales proveedores hispanos de nivel 1 de ComEd, pero representa solo una parte del gasto de ComEd con proveedores certificados por diversidad. Para 2020, el gasto en diversidad fue de $894 millones, que fue el 42% del gasto total de los proveedores de la empresa de servicios públicos.

Para hacer trabajos para ComEd, los equipos de Ruiz han ido tan lejos como Clinton, Illinois, que está a medio camino entre Bloomington y Decatur. Pero en su mayor parte, su empresa trabaja para clientes en Rockford y sus alrededores y los suburbios del oeste de Chicago. Ruiz dijo que no tiene ganas de trabajar en el centro. El tráfico es demasiado denso, el estacionamiento es demasiado difícil y la organización de las entregas de suministros es demasiado complicada.

“Los grandes pueden estar en Chicago en el centro de la ciudad. Me gusta quedarme en los suburbios”, dice.

Trabajando con Ruiz en su empresa están dos de sus hijos, Brayant, un vicepresidente, y Johnathan, un capataz. Su hijo mayor, Alexander, es un suboficial mayor en el programa de drones de la Marina.

Ruiz, que ahora tiene 60 años, dijo que él y Alexander han hablado de que se incorpore al negocio cuando termine su carrera militar en un par de años. Pero aún no está listo para jubilarse y entregar el negocio a sus hijos.

“Les dije que todavía tienen mucho que aprender”, dijo. “Creo que cada día es una lección. Cada trabajo es una lección”.

Pequeños negocios enfrentan ‘sequía’ de empleados

Sequía de empleados

Contrario a lo que muchos imaginaron, un sinnúmero de empresarios enfrentan dificultades para encontrar empleados y reanimar sus negocios.

Esteban Montero
Negocios Now

Antes de la pandemia, Anel Herrera solo tenía que poner un “post” de oferta de trabajo en Facebook para tener una lista de candidatos dispuestos a unirse a su equipo.

“Era muy rápido conseguir a alguien, no era un problema. Ahora estoy batallando para hallar a la persona para el puesto de asistente que tengo disponible y no la encuentro”, dijo la dueña de A. Herrera Agency, de America Family, en Melrose Park.

Después de un año de cierres por la pandemia de Covid-19, los propietarios de pequeñas empresas empezaron a reabrir sus negocios y se encuentran con un obstáculo inesperado: la escasez de trabajadores calificados.

Según Mark Grant, director de la Federación Nacional Negocios Independientes en Illinois (NFIB, por sus siglas en inglés), hay dos factores que están detrás de la escasez de empleados.

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“Si no se han vacunado, es posible que todavía les preocupe la posibilidad de contraer COVID y, por supuesto, porque están recibiendo beneficios de desempleo mejorados que durarán varios meses”, afirmó.

La necesidad por retener al personal es tal, que algunos propietarios de pequeñas empresas se han visto obligados a ofrecer más compensaciones para atraer trabajadores, asegura Grant.

Un reporte de NFIB indica que el 28 por ciento de los negocios encuestados aseguran que mejoraron la oferta laboral, mientras que el 17 por ciento planea hacerlo en los próximos 3 meses. Sin embargo, la mayoría se encuentra en problemas para encontrar personal.

Los resultados revelan que un 7 por ciento de los dueños de negocios mencionaron los costos laborales como su principal problema comercial, y un 24 por ciento, la calidad de la mano de obra.
Para Herrera la dificultad de conseguir un empleado adecuado se debe a que existe mucha competencia. “Los candidatos se están dando el gusto de escoger. Es un desafío para nosotros porque tienes que estimularlos más”.

El impacto en la construcción

Según Ivan Solís, presidente de la Asociación Hispano Americana de la Construcción de Illinois (HACIA) desde hace dos meses muchos miembros han expresado su preocupación por no hallar trabajadores.

“No solo no encuentran personal para trabajos de oficio, sino también en el área técnica y profesional, como arquitectura e ingeniería”, dijo.

“Es sorprendente, porque (debido a la pandemia) esperábamos que hubiera más fuerza de trabajo disponible, pero parece que está ocurriendo lo contrario”, agregó Solis.

En ese sentido, HACIA espera contar con más recursos estatales para proveer entrenamientos en diferentes áreas de la construcción, como carpinteros, electricistas, etc. y suplir a sus miembros del personal que necesitan.

El miedo a contraer el Covid-19

Este es uno de los factores que ha ahuyentado a trabajadores de las cocinas de los restaurantes que prefieren se el trabajo de entrega a domicilio y otros empleos con menos contacto con el público.

“En un restaurante, estás muy cerca de los clientes. Muchos miembros del personal todavía se sienten realmente incómodos ”, dijo la chef Carrie Nahabedian, copropietaria del galardonado restaurante francés Brindille en River North.

Consultados por esta publicación, algunos empresarios coinciden en afirmar que los beneficios del gobierno se encuentran entre las razones de la falta de personal.

El paquete de ayuda federal por Covid-19 de $1.9 mil millones del presidente Joe Biden incluye la extensión de los beneficios mejorados por desempleo de $300 dólares a la semana hasta el 6 de septiembre, lo que significa en 25 semanas $7,500 adicionales para una persona, además del cheque estatal.

“Hay grandes empleadores que pueden pagar más, por lo que probablemente conseguirán empleados más rápido que los pequeños. Cuando eres pequeño, no siempre puedes pagar tanto como los grandes”, dijo Grant.

Con información de The Center Square

 

Food Hero al rescate de los restaurantes

Food Hero al rescate

La empresa social de Javier Haro trabaja con restaurantes hispanos de la comunidad en la implementación de herramientas tecnológicas indispensables en estos nuevos tiempos.

Marcelo Wheelock
Negocios Now

Javier Haro ha ayudado en los últimos meses a decenas de pequeños restaurantes latinos de Chicago a incorporar tecnología a sus negocios, para que crezcan y sean más eficientes en la “nueva normalidad” que ha creado la pandemia del Covid-19.

“Estamos trabajando con negocios en La Villita, Pilsen y algunos en Midway, para tratar de educar y también implementar servicios de tecnología, como las plataformas para pedidos en línea, usando tabletas y en las redes sociales, como Facebook”, explicó el fundador de FoodHe.ro.

En una entrevista con Negocios Now, Haro dijo que la pandemia ha sido un despertar para muchos pequeños negocios, que “han abierto los ojos” y se han dado cuenta de la importancia de incorporar la tecnología a sus empresas porque el mundo probablemente no volverá a hacer lo que era antes.

Desde que inició la pandemia, Haro ha trabajado con más de medio centenar de pequeños negocios de la comunidad, especialmente restaurantes, a través de FoodHe.ro, la “empresa social” que fundó en 2014.

“Varios de los negocios se han abierto a implementar estos sistemas a causa de la pandemia. Son servicios y tecnologías que tenían que usar desde siempre estos negocios, pero no lo hacían y querían operar de la misma manera como lo habían hecho por 10, 15 o 30 años. Ahora, como ha cambiado la economía, están haciendo estos ajustes”, indicó el empresario de origen mexicano.

En este esfuerzo, Haro trabaja con la Little Village Community Foundation, una organización sin fines de lucro, y la Economic Strategies Development Corporation, en Pilsen, que recibieron subvenciones para ayudar a estos negocios.

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Tecnología para crecer

Además de las plataformas de pedidos, que durante la pandemia han cobrado mucha importancia en la industria, Haro ha estado desarrollando con los restaurantes opciones de entrega a domicilio. “Aquí pueden trabajar con un tercero, también con una plataforma o pueden incorporar personal”.

Con algunos de los negocios están implementado el ‘Point of Sale’”, también conocido como POS, por sus siglas en inglés, o ‘punto de Venta’, un conjunto de herramientas de hardware y software, como los que ofrece Square, que sirve para ayudar a administrar las empresas.

De acuerdo con ecommerce-platforms.com, un sistema de punto de venta “es esencialmente un entorno en el que se puede manejar gran parte del trabajo financiero y administrativo de la gestión del negocio”. A través de estas plataformas, las empresas se aseguran de tener suficiente inventario y son útiles para manejar las transacciones y rastrear las tendencias de ventas.

“Esto es importante porque muchos negocios solo aceptan efectivo y no tienen el sistema para aceptar tarjetas de créditos. Simplemente, al no tener un sistemas de estos, estás afectando a tu negocio porque poco a poco vamos a ser una sociedad que no usa dinero en efectivo , explicó Haro.

Asimismo, destacó la importancia de tener presencia en las redes sociales, como Facebook, Instagram o TikTok, para llegar al consumidor, así como también registrarse en el directorio de Google, para ayudar a clientes potenciales a encontrar el negocio en Internet y en el app Google Map.

“Hoy en día hay un 40 o 50 por ciento de dueños que están abiertos a estas nuevas tecnologías y las han implementado, otro 25 por ciento que no puede implementarlas por cuestiones económicas, porque no tienen los fondos para hacerlo, y otro 25 por ciento no quiere hacer el cambio todavía, y creo que es porque no tienen a alguien en su negocio que los puede tomar de la mano”, aseguró Haro al ser consultado sobre cómo han recibido las empresas sus consejos.

Food He.ro, o los ‘héroes de la comida’, ofrece todo tipo de consultoría a restaurantes y negocios de comida, sobre cómo abrir y crecer, y al mismo tiempo es también una escuela de gastronomía.

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Negocios latinos enfrentan mayores dificultades financieras debido a pandemia

Negocios latinos

Siete de cada diez pequeñas empresas solicitaron una línea de crédito o préstamo durante la pandemia, pese a que se sienten menos confiados en recibir el apoyo para cubrir sus necesidades financieras inmediatas, especialmente aquellas que son propiedad de hispanos, reveló una nueva encuesta.

De acuerdo con un sondeo sobre acceso a capital realizado por QuickBooks, la pandemia disminuyó la confianza general que tienen para obtener financiación, especialmente entre las empresas con propietarios hispanos.

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La encuesta de QuickBooks reveló lo siguiente:

· Los negocios con propietarios de minorías tenían más probabilidades de registrar un índice más alto de rechazos de solicitudes de préstamo o líneas de crédito en el último año (excluyendo los préstamos de asistencia por COVID-19 financiados por el gobierno) en comparación con la población de pequeñas empresas en general.

· Las empresas con propietarios hispanos se encuentran entre las más probables para buscar financiamiento durante la pandemia, con hasta un 80% solicitando una línea de crédito o préstamo desde marzo de 2020.

· El porcentaje de empresas con propietarios hispanos que informan sentirse “muy confiadas” que podrán obtener financiamiento se redujo en 22 puntos porcentuales en comparación con los niveles anteriores a la pandemia.

· Sin embargo, hay optimismo. El 48% de las empresas con propietarios hispanos expresan mayor confianza para contratar más empleados a tiempo completo, en comparación con el 44% de las empresas con propietarios negros y el 34% de las empresas con propietarias mujeres.

 

Redacción Negocios Now

 

 

Mantenga a su empresa a salvo de los ciberataques

ciberataques

Tras el ciberataque perpetrado la semana pasada contra la empresa Colonial Pipeline, que ha provocado escasez de combustible en varios estados de la costa este del país, muchos pequeños negocios se están preguntando cómo pueden protegerse de esta amenaza.

De acuerdo con la Administración Federal de Pequeños Negocios (SBA), los ataques cibernéticos representan una amenaza creciente para las pequeñas empresas y la economía estadounidense. El costo de los crímenes cibernéticos llegó a los $2.7 mil millones de dólares tan solo en el año 2018, revelan datos del FBI.

Según la SBA, las pequeños negocios son un blanco atractivo porque típicamente no tienen la infraestructura de seguridad de las empresas más grandes.

Por ello, la agencia federal publicó una guía sobre las amenazas cibernéticas comunes y algunos consejos para que las empresas tomen los pasos necesarios para mejorar su ciberseguridad y prevenir estos ataques.

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Amenazas comunes

Los ataques cibernéticos se encuentran en una evolución constante, pero los dueños de empresas deben de por lo menos conocer los tipos más comunes, señala la SBA.

Malware
Malware (el software malicioso o maligno) es un término genérico que se refiere al software (un conjunto o categoría de programas) que es intencionalmente diseñado para causarle daño a una computadora, servidor informático, computadora cliente, o red informática. El malware puede incluir los virus y el ransomware (software que secuestra sus archivos o datos para después pedirle un rescate).

Virus
Los virus son programas dañinos creados con la intención de propagarse de una computadora a otra (y otros dispositivos conectados). La intención de los virus es de otorgarles acceso a su sistema a los criminales cibernéticos.

Ransomware
El ransomware es un tipo de software específico que infecta y restringe el acceso a una computadora hasta que se pague un rescate. El ransomware usualmente se envía por correo electrónico (“email” en inglés) fraudulento conocido en inglés como “phishing,” y toma ventaja de las vulnerabilidades sin parches de seguridad en el software.

Phishing
El “phishing” es un tipo de ataque cibernético que usa el correo electrónico o un sitio web maligno para infectar a su computadora con malware o para colectar su información sensitiva. Los emails aparentan haber sido enviados desde una organización legítima u individuo conocido. Estos emails frecuentemente atraen a los usuarios a abrir un enlace o documento adjunto que contiene código malicioso. Una vez ejecutado el código, su computadora podría estar infectada con malware.

 

Evalúe el riesgo a su empresa

El primer paso en mejorar su ciberseguridad es comprender el riesgo que corre de un ataque, y dónde puede hacer los cambios positivos más impactantes, recomienda la SBA.

Un análisis de riesgos de ciberseguridad puede ayudarle a identificar dónde se encuentran las vulnerabilidades en su negocio, y ayudarle a crear un plan de acción, lo cual debe incluir capacitación, orientación sobre cómo asegurar sus plataformas de correo electrónico, y asesoramiento para proteger los activos informáticos de la empresa.

Herramientas para la planificación y análisis
No hay sustituto para un apoyo informático específico—ya sea empleado o consultor externo—pero los negocios de recursos más limitados aún pueden tomar medidas para mejorar su ciberseguridad.

Herramienta de planificación de la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC, por sus siglas en inglés)
La FCC le ofrece una herramienta de planificación de ciberseguridad para ayudarle a divisar una estrategia basada en las necesidades únicas de su empresa.

Análisis de resiliencia cibernética
El análisis de resiliencia cibernética del Departamento de Seguridad Nacional (DHS, por sus siglas en inglés) es una evaluación no técnica para valorar su resiliencia operativa y prácticas de ciberseguridad. Lo puede completar usted mismo, o pedir un análisis facilitado por los profesionales de ciberseguridad del DHS.

Evaluación de vulnerabilidades de ciber higiene
El DHS también ofrece una evaluación de vulnerabilidades de ciber higiene para las empresas pequeñas. Este servicio gratis puede ayudarle a asegurar sus sistemas con acceso a la internet de configuraciones débiles y vulnerabilidades conocidas. Este servicio envía a sus usuarios un informe semanal.

Las mejores prácticas para la ciberseguridad

Capacite a sus empleados

Los empleados y el correo electrónico son las causas principales de la violación de datos para las empresas pequeñas, ya que son una vía directa de entrada a sus sistemas. Capacitar a sus empleados sobre las mejores prácticas básicas en el internet podría ayudarle mucho a prevenir ataques cibernéticos. La iniciativa “Stop. Think. Connect.” (“Alto. Piense. Conecte.” en español) del Departamento de Seguridad Nacional le brinda capacitación y otros materiales, algunos disponibles en español.

Los temas de capacitación que deben abordarse incluyen:

Cómo identificar un email de phishing
Prácticas para navegar seguramente por internet
Cómo evitar descargas sospechosas
Cómo crear contraseñas seguras
La protección de datos sensitivos de su clientela y proveedores

Mantenga una buena ciber higiene

Use software antivirus y manténgalo actualizado
Asegure que cada computadora en su empresa tenga instalada software antivirus y antispyware (anti-espionaje), y que ambos se actualicen regularmente. Este tipo de software está disponible en la red wifi de una variedad de vendedores. Todos los vendedores de software regularmente proveen parches y actualizaciones para corregir problemas de seguridad y mejorar el funcionamiento.

Asegure sus redes informáticas
Preserve la seguridad de su conexión usando un cortafuegos (conocido en inglés como “firewall”) y encriptando su información. Si tiene una red wifi, cerciórese de que está segura y oculta. Para ocultar su red wifi, configure su punto de acceso inalámbrico o enrutador para que este no transmita el nombre de su red, también conocido como el identificador de conjunto de servicios (SSID, por sus siglas en inglés). Proteja el acceso al enrutador con una contraseña.

Use contraseñas seguras
El uso de contraseñas seguras es una manera fácil de mejorar su ciberseguridad. Asegúrese de utilizar distintas contraseñas en cada cuenta diferente. Una contraseña segura incluye:

10 caracteres o más
Por lo menos una letra mayúscula
Por lo menos una letra minúscula
Por lo menos un número
Por lo menos un carácter especial

La autenticación multifactorial
La autenticación multifactorial requiere información adicional (ej. un código de seguridad enviado a su celular) para iniciar una sesión. Investigue con sus proveedores que manejan datos confidenciales, en especial las instituciones financieras, para ver si ofrecen autenticación multifactorial para su cuenta.

Proteja sus datos confidenciales y copie el resto

Copie sus datos
Asegúrese regularmente de hacer copias de seguridad de todos los datos de todas sus computadoras. Los datos de máxima importancia incluyen los documentos de procesadores de texto, planillas electrónicas, bases de datos, archivos de finanzas, archivos de recursos humanos y archivos de cuentas por cobrar y por pagar. Programe las copias de seguridad para que se reproduzcan automáticamente, si es que se puede, o por lo menos semanalmente, guardando las copias en otro lugar aparte de su negocio o en la nube.

Procesamiento de pagos seguro
Consulte a sus bancos o procesadores de tarjetas de crédito para asegurar que estas usen las herramientas y servicios contra fraude más fiables y validados. También podría tener obligaciones de seguridad adicionales relacionadas con los acuerdos con su banco o procesador. Aísle sus sistemas de pago de otros programas menos seguros y no use la misma computadora para procesar pagos que usa para navegar por el internet.

Controle el acceso físico
Prevenga el acceso o uso de las computadoras en su negocio por individuos no autorizados. Los laptops o portátiles, en particular podrían ser blancos fáciles para el robo o la perdida, así que debe asegurarlos con llave cuando no estén en uso. Asegúrese de crear una cuenta de usuario aparte para cada empleado, que requiera contraseñas seguras. Los privilegios administrativos solamente se deben otorgar a personal clave y del departamento informático de su confianza.

Redacción Negocios Now, con información de la SBA.

Nueva encuesta revela que empresas de minorías siguen afectadas por crisis

A pesar de que la situación económica está comenzado a mejorar para algunas empresas, una nueva encuesta reveló el lunes que muchos pequeños negocios de minorías continúan siendo afectados por la crisis de la pandemia del Covid-19.

Un sondeo de la red de Small Business Majority señala que las empresas de minorías tienen más del doble de probabilidades de cerrar de manera temporal que las compañías de blancos.

La encuesta, la cual es la séptima en una serie de estudios relacionados con el Covid-19 de la red de Small Business Majority, reveló que el 15% de empresarios latinos y 13% de  afroamericanos dicen que sus negocios están cerrando temporalmente, en comparación con el 6% de empresarios blancos. En general, un 11% de las empresas dicen que están cerradas temporalmente.

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De acuerdo con la encuesta, el 35% de empresarios afroamericanos reportan que las condiciones comerciales están empeorando, y el 37% dice que es posible que no sobrevivan los próximos tres meses, en comparación con uno de cada cuatro propietarios de empresas en general que dicen que no pueden sobrevivir más allá de los próximos tres meses sin fondos adicionales u otros cambios en el mercado.

Asimismo, un 36% de propietarios de pequeñas empresas en general dicen que las condiciones están mejorando un poco en sus empresas en comparación con hace un mes, y un 5% dice que están mejorando enormemente.

“Estamos en un momento crucial para el futuro de nuestra empresa y los propietarios de pequeñas empresas del país necesitan más apoyo por parte del Congreso para sacarnos al otro lado de la pandemia,” dijo Alicia Villanueva, propietaria de Alicia’s Tamales Los Mayas en Hayward, California. “Proporcionar más subvenciones específicas para las empresas propiedad de minorías dará los fondos fundamentales para aquellos que no fueron incluidos” en el Programa de Protección de Sueldos (PPP por sus siglas en inglés).

La encuesta revela que los propietarios de pequeñas empresas “aún enfrentan un largo camino hacia la recuperación, y el optimismo sobre la reapertura de las economías no se traduce en mejores condiciones comerciales para muchos emprendedores, en particular aquellos que son minorías,” dijo la Vicepresidenta de Colaboraciones Estratégicas de Small Business Majority Xiomara Peña. “Si el Congreso no mantiene a las pequeñas empresas como parte medular de sus políticas, veremos aún más cierres permanentes en las semanas por venir”, agregó.

Small Business Majority también encuestó a su red de emprendedores sobre sus experiencias con el PPP, para evaluar su comprensión y experiencias con cambios importantes en las reglas.

A finales de febrero, la Casa Blanca anunció nuevas reglas para los trabajadores autónomos, propietarios únicos y contratistas independientes, permitiéndoles calcular su monto de préstamo basado en los ingresos brutos, en lugar de su ganancia neta.

Sin embargo, solo 1 de cada 3 propietarios de pequeñas empresas en la red de Small Business Majority no conocían sobre este cambio para hacer que la elegibilidad de PPP sea más generosa para los propietarios de empresas individuales y los contratistas independientes.

Cuando se les preguntó sobre cómo los cambios en la nueva regla de PPP pueden afectar su negocio, 1 de cada 3 (34%) de ellos dijeron que habían aplicado al PPP utilizando la nueva fórmula. Mientras tanto, casi 1 de cada 5 (18%) reportaron que aplicaron al programa utilizando las reglas anteriores y no son elegibles para aplicar de nuevo, y un 25% dijeron que necesitan más tiempo para aplicar según estas nuevas reglas ahora que las conocen. Un cuatro por ciento dijeron que tienen una aplicación PPP en espera y están tratando de cambiar su aplicación o la han cambiado para aprovechar los beneficios de la nueva fórmula.

Dado los desafíos que rodean el programa PPP, y el hecho de que los fondos vencerán el 31 de mayo, el Congreso debería actuar rápidamente para aprobar la legislación presentada por el Senador  Ben Cardin (MD) y varios de sus colegas que permitirá que los trabajadores autónomos quienes habían aplicado previamente al PPP puedan reaplicar bajo las nuevas reglas que hicieron que el programa fuese más generoso para los trabajadores autónomos. El sesenta y ocho por ciento de propietarios de pequeñas empresas están de acuerdo con que aquellos que solicitaron previamente en función de sus ganancias netas vuelvan a solicitar retroactivamente en función de sus ingresos brutos.

La encuesta de la Small Business Majority se efectuó a nivel nacional, con una muestra de 533 pequeñas empresas que forman parte de la red, entre el 26 de marzo y el 13 de abril del 2021. La mayoría de los encuestados son dueños de pequeñas empresas con menos de 10 empleados (46%) o son trabajadores autónomos (26%). Cuarenta y siete por ciento son propiedad de minorías y casi dos tercios son propiedad de mujeres.

El informe completo lo puede ver aquí.

Redacción Negocios Now

 

Pandemia golpea con fuerza a los casinos

Casinos golpeados por Covid

La pandemia de coronavirus ha golpeado con fuerza al sector turístico y los casino no han sido la excepción.

La Division of Gaming Enforcement de Nueva Jersey reportó esta semana que el Covid-19 provocó el año pasado una caída de más del 80 por ciento en las ganancias de los casinos de Atlantic City.

La entidad informó que los nueve casinos del área registraron una ganancia combinada de 117.5 millones de dólares, 594 millones de dólares menos que el año anterior.

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Los casinos de la zona estuvieron cerrados durante más de tres meses durante el pico de la pandemia y luego de su reapertura han tenido que implementar medidas por el Covid-19 que han limitado sus operaciones.

En febrero, la Asociación Estadounidense de Juegos de Azar informó que la pandemia redujo los ingresos de los casinos en Estados Unidos en un 31% en 2020.

El Covid-19 “devastó nuestro negocio”, sostuvo el presidente y director ejecutivo de la Asociación Estadounidense de Juegos de Azar, Bill Miller, quien aseguró que la pandemia ha afectado a los empleados y comunidades en todo el país “que dependen del éxito de los juegos de casino”.

Redacción Negocios Now

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Facebook convertirá sede en centro de vacunación

Facebook

La sede de Facebook en Menlo Park, California, se convertirá en un centro de vacunación contra el Covid-19, para las comunidades más afectadas por la pandemia.

La jefa de operaciones de Facebook, Sheryl Sandberg, anunció que la empresa se asoció con un proveedor local para hacer su parte “para ayudar a las personas a vacunarse, especialmente a las de comunidades desatendidas”.

“Aquí en Menlo Park, nos asociamos con Ravenswood Family Health Network para convertir parte de nuestra sede en un sitio de vacunación para las comunidades más afectadas. También nos asociamos con el estado de California y organizaciones sin fines de lucro locales para apoyar las clínicas móviles de vacunación en cuatro de las regiones más afectadas del estado”, dijo Sandberg en su cuenta de Facebook.


“Me ha inspirado mucho ver que la gente usa los Grupos de Facebook para ayudar a las personas mayores a inscribirse en las citas de vacunas. Espero que todos se vacunen una vez que sean elegibles para protegerse a sí mismos y a sus seres queridos, para que podamos poner fin a la pandemia”, escribió la jefa de operaciones de Facebook.

Sandberg dijo que con el avance de la campaña de vacunación, “finalmente vemos destellos de esperanza, que pueden crecer mientras continuemos progresando”.

La sede del gigante de Internet se encuentra prácticamente desierta desde que se desató la pandemia del coronavirus hace más de un año, pues sus más de 50,000 empleados trabajan de manera remota. De acuerdo con la empresa, se espera que un 10 por ciento de la fuerza laboral comience a volver a las instalaciones a partir de mayo.

Redacción Negocios Now

SBA abre portal para asistir a negocios de entretenimiento y cultura cerrados por pandemia

Más ayuda a empresas

La Agencia Federal de Pequeños Negocio (SBA) abrió esta semana el portal para que los operadores de locales de entretenimiento en vivo, las organizaciones de artes escénicas, los museos, las salas de cines, los promotores de locales de entretenimiento en vivo, los productores teatrales y los representantes de talentos afectados por la crisis del Covid-19 soliciten alivio económico.

“Los conciertos, las obras de teatro, los espectáculos de danza, los estrenos de películas, las exhibiciones en museos son el elemento vital de la cultura y la comunidad, y a menudo los puntos de referencia para viajes, turismo y tiendas de alimentos y minoristas del vecindario.  Sabemos que la pandemia ha sido devastadora para los operadores de establecimientos y locales de espectáculos de todo el país que contribuyen a hacer realidad la cultura”, dijo la administradora de la SBA, Isabella Casillas Guzmán.

“Demasiados se han visto obligados a bajar el telón de sus negocios. Hoy, la ayuda ha llegado con más de $16,200?millones disponibles a través de las subvenciones para operadores de locales cerrados”, indicó Casillas Guzmán. “La SBA se ha comprometido a actuar con la mayor rapidez posible para proporcionar estos fondos vitales de forma eficaz y equitativa, garantizando que la ayuda llegue a los operadores de locales cuyos ingresos se han visto más afectados por la pandemia”.

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La subvención para operadores de locales cerrados (SVOG, por sus siglas en inglés) recibió más de $16,200?millones a través de la Ley de ayuda económica a las pequeñas empresas, organizaciones sin fines de lucro y locales de entretenimiento en vivo más afectados y la Ley del plan de rescate estadounidense. De estos fondos, se reservan al menos $2,000?millones para solicitantes elegibles para la SVOG con hasta 50?empleados a tiempo completo. Quienes sean elegibles pueden calificar para subvenciones equivalentes al 45?% de sus ingresos brutos hasta un monto máximo de $10 millones en una sola subvención.

La SBA indicó que acepta las solicitudes de SVOG por orden de presentación y asigna a los solicitantes los respectivos períodos de prioridad a medida que recibe las solicitudes. Los primeros 14?días de otorgamiento de las SVOG, que según se prevé comenzarán a finales de abril, se destinarán a las entidades que hayan sufrido una pérdida de ingresos del 90?% o más entre abril y diciembre de 2020 debido a la pandemia de COVID-19. Los siguientes 14?días (días 15 a 28) incluirán a las entidades que hayan sufrido una pérdida de ingresos del 70?% o más entre abril y diciembre de 2020. Después esos períodos, las SVOG se destinarán a las entidades que hayan sufrido una pérdida de ingresos del 25?% o más entre un trimestre de 2019 y el correspondiente de 2020.

A fin de analizar la legislación y la intención del Congreso, durante la creación del programa SVOG desde cero, la SBA trabajó en estrecha colaboración con sus socios federales, incluidos los dedicados a las industrias afectadas, como el National Endowment for the Arts y el Institute of Museum and Library Services, así como con los legisladores. La agencia también consultó a socios del sector, como la National Independent Venue Association, la National Independent Venue Association, la National Association of Theatre Owners, la National Independent Talent Organization, Performing Arts Alliance, Broadway League, American Alliance of Museums, así como la Association of Art Museum Directors, Association of Children’s Museums, Association of Science and Technology Centers y Association of Zoos & Aquariums.

El trabajo aunado con estas organizaciones ha sido vital para que la SBA comprenda y oriente a los posibles solicitantes de la SVOG y la agencia espera contar con su colaboración durante el lanzamiento del programa.

Para más información visite el sitio de la SBA.

Redacción Negocios Now

Las 50 empresas globales con la “Mejor Cultura Laboral”

El sitio Comparably publicó la lista de las 50 empresas globales con la “Mejor Cultura Laboral”, según sus empleados.

Este es el ranking de Comparably, que entrega todos los años sus Premios al Mejor Lugar para Trabajar, Mejores Empresas para Mujeres, Mejores Empresas para Diversidad, entre otros, y sus listados son publicados en diversos medios nacionales, como BusinessInsider.com.

Las empresas globales con la Mejor Cultura Laboral, según Comparably:

1) Google Mountain View, CA

2) Adobe San Jose, CA

3) Samsung Seoul, South Korea

4) Microsoft Redmond, WA

5) HubSpot Cambridge, MA

6) Chegg Santa Clara, CA

7) Facebook Menlo Park, CA

8) Elsevier Amsterdam, Netherlands

9) Boston Consulting Group Boston, MA

10) Concentrix Fremont, CA

11) Sage Newcastle upon Tyne, United Kingdom

12) Zoom Video Communications San Jose, CA

13) Amazon Seattle, WA

14) Apple Cupertino, CA

15) Trimble Sunnyvale, CA

16) TaskUs Santa Monica, CA

17) IBM Armonk, NY

18) Medallia San Francisco, CA

19) LexisNexis Legal & Professional New York, NY

20) Dynatrace Waltham, MA

21) RingCentral Belmont, CA

22) Meltwater San Francisco, CA

23) DXC Technology Tysons, VA

24) Adidas Herzogenaurach, Germany

25) PepsiCo Purchase, NY

26) SentinelOne Mountain View, CA

27) GE Power Schenectady, NY

28) Guidewire Software San Mateo, CA

29) Conduent Florham Park, NJ

30) Gympass New York, NY

31) SAP Walldorf, Germany

32) Dell Technologies Round Rock, TX

33) Everbridge Burlington, MA

34) Cornerstone OnDemand Santa Monica, CA

35) Siemens Munich, Germany

36) Nu Skin Enterprises Provo, UT

37) Vistaprint Waltham, MA

38) ADP Roseland, NJ

39) Thomson Reuters Toronto, Canada

40) Uber San Francisco, CA

41) Sitecore San Francisco, CA

42) Fanatics Jacksonville, FL

43) T-Mobile Bellevue, WA

44) Calix San Jose, CA

45) HP Palo Alto, CA

46) IPC Systems Jersey City, NJ

47) Philips Amsterdam, Netherlands

48) Pipedrive New York, NY

49) Phenom Ambler, PA

50) Cisco San Jose, CA

Best Global Culture 2021 Comparably’s inaugural Best Global Company Culture list highlights the Top 50 highest-rated workplace cultures of large companies (more than 500 employees) with an international footprint. Ratings are derived from current employees (within and outside of the U.S.) who provided anonymous feedback on Comparably.com over the past 12 months. Nearly 20 different workplace culture categories were measured, from compensation, leadership, and work-life balance to professional development opportunities, and perks and benefits. All ratings were given during the COVID-19 pandemic (March 2020 through March 2021), making this list especially relevant for job seekers looking for a great place to work with international locations. Detailed methodology is outlined below the lists.

Redacción Negocios Now

Reportan escasez de ketchup ante creciente demanda

Reportan escasez de ketchup

Negocios Now

Varias cadenas de restaurantes en todo el país están reportando escasez de ketchup debido a la creciente demanda que existe luego de que muchos negocios tuvieron que quitar las botellas del producto de sus establecimientos, como parte de las medidas de higiene para prevenir el contagio de Covid-19.

El diario The Wall Street Journal, que informó inicialmente sobre la situación, indicó que grandes cadenas de restaurantes, como Long John Silver o Texas Roadhouse, estaban teniendo dificultades para satisfacer la demanda de ketchup y han tenido que recurrir a otros proveedores.

Ante la escasez de la popular salsa de tomate, Kraft Heinz, con sede en Chicago y una de las empresas más importante en la industria de los condimentos en el país, anunció que aumentó su producción en un 25 por ciento.

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“El amor inigualable de los consumidores por nuestra icónica marca, así como nuestra asociación de larga data con la industria de los restaurantes, son dos responsabilidades que nos tomamos muy en serio, por lo que hicimos inversiones estratégicas al comienzo de la pandemia para mantenernos al día con el aumento de la demanda de los paquetes de salsa de tomate impulsados por las tendencias de entrega rápida y comida para llevar”, indicó a Negocios Now Steve Cornell, presidente de Enhancers, Speciality and Away from Home Business Unit de Kraft Heinz.

Como parte de sus esfuerzos para “satisfacer aún más las necesidades cambiantes de los restaurantes”, la empresa lanzó a finales del año pasado el dispensador de ketchup “no touch”.

Con la pandemia, las botellas de ketchup también registraron un aumento de un 15 por ciento en sus ventas, a más de mil millones en 2020.

En el último año, debido al Covid-19, el país ha sufrido la escasez de diversos productos como papel higiénico, toallas de papel, paños desinfectantes y gel antibacterial, entre otros.

Redacción Negocios Now

Target invertirá $2,000 millones para impulsar equidad racial

Target

La cadena Target anunció el miércoles su compromiso de invertir en los próximos cuatro años más de 2,000 millones de dólares en productos a empresas de propiedad de afroamericanos, como parte de su iniciativa para promover la equidad racial.

La empresa, con sede Minneapolis, Minnesota, dijo que también añadirá a su surtido productos de más de 500 empresas de afroamericanos.

Target además indicó que introducirá nuevos recursos, como el programa Forward Founders, para ayudar a sus proveedores cuyos propietarios son afroamericanos “a crecer y a ser exitosos en el comercio minorista masivo”.

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“Tenemos una rica historia de trabajo con diversas empresas, pero podemos hacer más para impulsar el cambio en la industria minorista, apoyar a la comunidad negra y garantizar que los huéspedes negros se sientan bienvenidos y representados cuando compran en Target”, dijo Christina Hennington, vicepresidenta ejecutiva y directora de crecimiento de Target.

Estas acciones reflejan el compromiso continuo de Target de promover la equidad racial para la comunidad afroamericana y también representan una importante oportunidad económica para cientos de nuevas empresas con las que la cadena espera hacer negocios en los próximos años, agregó Hennington en un comunicado.

Para obtener más información sobre la asociación de Target con diversos proveedores o para explorar posibles oportunidades comerciales y de asociación con Target, las empresas interesadas pueden visitar la página de diversidad de proveedores de Target.

Redacción Negocios Now

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Krispy Kreme regala donas todo el año a los vacunados

Kristy Kreme regala donas

La empresa Krispy Kreme estará regalando todo el año una dona glaseada a quien se vacune contra el coronavirus y muestre su tarjeta de inmunización en cualquiera de sus 369 tiendas ubicadas en 41 estados del país.

Krispy Kreme es uno de varios negocios que se han sumado a la campaña para animar a más personas a recibir la vacuna Covid-19 con algún tipo de promoción. La cadena con sede en Winston-Salem, Carolina del Norte, ofrece una dona Original Glazed gratis por vacunado.

La promoción está abierta todo el año debido a que la compañía quiere que todas las personas que se vacunen tengan la oportunidad de aprovecharla, y aún no todos los estadounidenses son elegibles para recibir la dosis.

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Para obtener la dona no es necesario realizar alguna compra, y se puede solicitar “en cualquier momento, cualquier día, todos los días durante el resto del año”, dijo a la prensa Dave Skena, director de marketing de Krispy Kreme.

La cadena también está dando hasta cuatro horas de tiempo libre pagado por cada vacuna Covid-19 que reciban sus empleados. Otras empresas, incluidas tiendas de cadenas como Best Buy, Target y Trader Joe’s, han proporcionado tiempo libre pagado a los empleados que reciben la vacuna.

Además, en las próximas semanas Krispy Kreme entregará donas gratis a los centros de vacunación seleccionados en todo el país, para apoyar a los trabajadores de la salud y a los voluntarios que ayudan a administrar las vacunas, dijo Skena.

Algunos otros negocios, tanto de renombre como locales, también utilizan la vacuna como promoción o el uso del cubre-bocas, ofreciendo algún obsequio como recompensa. El restaurante de Chicago Manny’s Deli lanzó un reto de 30 días a sus clientes que utilizaran siempre la protección facial al entrar al negocio y a cambio regalaría mil sándwiches.

El desafío falló, pero gracias a un donante anónimo el sorteo de sándwiches gratis de Manny está sucediendo de todos modos. Los primeros 1,000 clientes recibirán un sándwich gratis, siempre y cuando usen la máscara, con un límite de uno por cliente.

Redacción Negocios Now

Google contribuirá a la recuperación con 10,000 empleos

El gigante tecnológico Google tiene la intención de participar en la recuperación económica pospandemia en Estados Unidos, por lo que planea invertir este año más de $7,000 millones de dólares en oficinas y centros de datos, así como crear al menos 10,000 nuevos empleos de tiempo completo.

La empresa explicó que dicha inversión implicará la expansión de Google en otros 19 estados del país. Aclaró que la mayor inversión se la llevará California, donde invertirá $1,000 millones de dólares.

El director ejecutivo de Google y su empresa matriz Alphabet, Sundar Pichai, precisó en el comunicado que la inversión de la compañía se hará “con la certeza de que la recuperación vendrá de la mano de las comunidades locales, así como de las personas y las pequeñas empresas que les dan vida”.

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En febrero de 2020, antes de la pandemia, Google anunció que tenía previsto invertir $10,000 millones de dólares en Estados Unidos en oficinas y centros de datos. Conforme se agravaron los contagios de Covid-19 la empresa anunció la reducción de contrataciones.

En el actual proyecto confirmó que se añadirán nuevos roles a las oficinas de Atlanta, Washington, Chicago y Nueva York. En información al Chicago Tribune Google precisó que en esas cuatro ciudades se repartirán 1,000 empleos, y que la empresa tiene previsto invertir $ 25 millones en Illinois este año.

Google tiene 1,400 empleados en Illinois, la mayoría en Chicago. En 2019, antes que iniciara la pandemia, informó de una expansión mucho mayor en el estado, con dos edificios en el centro de la ciudad, en Fulton Market. Los acuerdos nunca se concretaron y la empresa retiró los planes el año pasado.

Redacción Negocios Now

Alcaldesa de Chicago anuncia fondo para apoyar a contratistas de minorías

Alcaldesa de Chicago

La alcaldesa de Chicago, Lori Lightfoot, anunció el miércoles un fondo para apoyar a pequeños negocios de minorías y de mujeres que trabajan con la ciudad.

El “Vendor Impact Fund”, de 25 millones de dólares, busca combatir las “desigualdades estructurales” y brindar a las “empresas calificadas “un mejor acceso a financiamiento asequible”, dijo Lightfoot en una rueda de prensa.

“A través de este programa, los proveedores o contratistas certificados con la ciudad de Chicago, incluidas las empresas propiedad de minorías (MBE), empresas propiedad de mujeres (WBE), empresas propiedad de personas con discapacidades (BEPD) y empresas propiedad de veteranos (VBE), recibirán preferencia para acceder al Programa de Protección de Cheques de Pago (PPP) de la Agencia Federal de Pequeños Negocios de Estados Unidos (SBA)”, indicó la alcaldesa.

Así también de los préstamos para financiamiento de proyectos, capital de trabajo e inversiones de capital.

El “Vendor Impact Fund” fue una de tres iniciativas que la alcaldesa anunció el miércoles para ofrecer acceso a capital a contratistas del gobierno local que son propiedad de minorías y de mujeres, para que reciban sus pagos en tiempo y para aumentar la transparencia.

“Mientras trabajamos para dejar atrás a Covid-19, es más importante que nunca aprovechar el vasto poder del gobierno de la ciudad para ampliar las oportunidades, desbloquear talentos locales y ayudar a nuestra gran ciudad a ser más inclusiva y más exitosa”, declaró Lightfoot.

Redacción Negocios Now

Cómo convertirse en un exitoso contratista del gobierno

Contratista del gobierno

Ganar su primer contrato con el gobierno puede llevarle mucho tiempo y también requerir de una cantidad significativa de dinero. Algunas empresas gastan entre $80,000 y $130,000 para lograr su primer negociación, según la Agencia Federal de Pequeños Negocios de Estados Unidos (SBA, por sus siglas en inglés)

Además, indica, empezar a recibir dividendos por su inversión podría llevarle hasta dos años, por lo que requeriría contar con un flujo de caja necesario para sostener su empresa. Esto requiere mantener una lista diversificada de clientes en el sector privado para compensar cualquier posible pérdida.

El camino parece difícil, pero no hay mejor cliente que el gobierno, incluso en tiempos de crisis, por lo que atender estas sugerencias puede convertirlo en un exitoso contratista. El objetivo debe ser mostrarse como una empresa confiable y establecida, con reputación dentro de la industria donde se maneja.

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Tener antecedentes de suministrar bienes y servicios de calidad a tiempo y dentro del presupuesto es una buena carta de presentación, y estar familiarizado con el comercio electrónico es muy importante en los contratos con el gobierno. Por ejemplo, para trabajar con el Departamento de Defensa debe ser capaz de facturar y recibir pagos vía electrónica.

La SBA menciona cuatro requisitos básicos que una pequeña empresa debe cumplir para poder competir por contratos del gobierno, el primero de ellos es obtener los números apropiados de registro e identificación, El Dun & Bradstreet (DUNS), es el número único de identificación, compuesto por nueve dígitos, correspondiente a cada localidad física de su empresa.

Cuando se registre para obtener su número DUNS necesitará tener a la mano información sobre su empresa. También requiere tramitar un código del Sistema Estadounidense de Clasificación Industrial (NAICS), que clasifica a los negocios según la particularidad del producto y servicio que proporcionen.

El segundo requisito es cumplir con las normas de tamaño para tener derecho a los contratos gubernamentales reservados a pequeños negocios, y que definen la magnitud máxima que puede tener una empresa considerada pequeña para un contrato en particular. La SBA le asigna una norma de tamaño a cada código NAICS.

La mayoría de las compañías manufactureras con 500 empleados o menos, y la mayoría de las empresas no manufactureras con recibos anuales de menos de $7.5 millones en promedio se consideran pequeñas empresas. Sin embargo, hay excepciones por industria, precisa SBA.

El tercer requisito para participar en las contrataciones gubernamentales es registrarse en el Sistema de Administración de Adjudicaciones (SAM), una base de datos en la que las agencias del gobierno buscan contratistas.

El registro certifica que su empresa tiene derecho a los contratos reservados para pequeñas empresas. El perfil de su negocio en el SAM es como un currículo, por lo que es importante usar términos precisos, descriptivos y atractivos para que los funcionarios de contratos los encuentren en los resultados de las búsquedas.

El registro también establecerá el derecho a contratos dentro de algún programa de la SBA por ser una empresa en desventaja, propiedad de mujeres, veteranos, minorías, o por situarse en una zona subutilizada. El cuarto requisito es mantener el cumplimiento de todas las leyes y reglamentos para mostrarse siempre como opción atractiva.

Redacción Negocios Now

Pocos directivos latinos y afroamericanos en empresas de Illinois

Pocos directivos latinos

Los afroamericanos, latinos y asiáticos son casi el 40% de la población de Illinois, pero ocupan un estimado del 15% de los cargos de directivos de las empresas más grandes del estado, de acuerdo con un estudio elaborado por la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign.

La investigación se realizó en virtud de una ley estatal de 2019 que requiere que las empresas que cotizan en bolsa con sede en Illinois informen anualmente sobre la diversidad étnica, racial y de género de sus juntas directivas.

El análisis se concentró en 74 compañías, de las cuales el 35% tenía dos o más personas de color en sus juntas directivas.

Aun cuando las empresas no están obligadas a cumplir objetivos de diversidad específicos, la ley establece que las juntas deben ser representativas de la población de Illinois. En el 67% de las compañías analizadas había dos o más cargos directivos ocupados por mujeres.

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Los investigadores compararon la información proporcionada por las empresas con los datos de población del Censo, y encontraron que en promedio las juntas tenían una representación más baja de asiáticos, negros y latinos que los habitantes de Illinois en general.

El análisis mostró que 19 empresas carecían de afro-estadounidenses, asiáticos y latinos en puestos directivos.

“Una investigación de la década de 1970 sugiere que una mujer sola o una minoría en un entorno de trabajo puede no tener las mismas oportunidades para participar en las discusiones y puede sentir la presión cada vez mayor de ser la única representante de su grupo”, indica el profesor Richard Benton, coautor del informe.

El tamaño de las juntas empresariales analizadas oscila entre 4 a 23 directores. Alrededor del 53% de las empresas informaron que no tenían miembros afro-estadounidenses en su mesa directiva, el 83% no tenían directores latinos, y el 70% carecía de asiáticos.

La empresa con la mayor representación de la diversidad racial y étnica en su sala de juntas fue Professional Diversity Network, de contratación de talentos diversos con sede en Chicago, donde el 66.7% de sus directores eran personas de color. Seis compañías dijeron al presentar los datos ante el estado que no tenían mujeres ni personas de color en sus juntas directivas.

Esas empresas fueron: el fabricante de camiones Navistar International Corp, con sede en Lisle; Eton Pharmaceuticals, con sede en Deer Park; Westell Technologies, de equipos de telecomunicaciones con sede en Aurora; Monroe Capital Corp. , una firma de gestión con con sede en Chicago.; IF Bancorp, con sede en Watseka; y Lawson Products, distribuidor de hardware industrial con sede en Chicago.

El informe advierte que la falta de representación se debe a que las empresas no tienen pasos claros para aumentar el número de directores afro-estadounidenses, latinos y asiáticos. Aunque empresas señalaron leyes existentes contra la discriminación, los investigadores consideraron que cada compañía debe tener sus propios planes para abordar la falta de diversidad en sus juntas.

Redacción Negocios Now

Brian Ortiz mantiene vivo “sueño americano” de bisabuelo con Trinidad Construction

Brian Ortiz

Brian Ortiz, fundador y propietario de Trinidad Construction, heredó su pasión de su bisabuelo, que llegó de México en busca de su “sueño americano”.

Trinidad halló su “American Dream” en Chicago, en la industria de la construcción, y lo pasó a su familia, de generación en generación.

Hoy el legado de Trinidad vive en Trinidad Construction, la empresa que Ortiz construyó en la última década y que bautizó en honor a su bisabuelo.

Y precisamente esa herencia mexicana le abrió puertas al certificarse como negocio minoritario (MBE) y convertirse en una exitosa empresa de construcción que ha realizado proyectos en Illinois y en otra docena de estados, para compañías como Macy’s, Chick Fil A, Walgreens, DaVita, Nicor Gas/Southern Company y ComEd/Exelon.

En una entrevista con Negocios Now, el empresario resaltó la importancia de la certificación como empresario de minoría y reveló los secretos de su éxito, entre otros temas.

LA CERTIFICACIÓN COMO NEGOCIO MINORITARIO HA SIDO “UN TREMENDO BENEFICIO”

“Nosotros nos certificamos al principio cuando creamos el negocio porque sabía que nos permitiría conocer a clientes corporativos”, dijo Ortiz, que explicó que la certificación ayuda a facilitar el primer encuentro con las corporaciones.

Certificarse como minoría mediante la National Minority Supplier Development Council (NMSDC) es especialmente importante porque la acreditación de MBE es reconocida por la mayoría de las grandes corporaciones de Estados Unidos, destacó el propietario de Trinidad Construction, con sede en Chicago.

“Es una gran manera para reunirse con las empresas y también a través de los distintos eventos que celebran. Siempre buscan formas de facilitar encuentros entre los negocios de minorías y las grandes corporaciones del país”, sostuvo Ortiz al resaltar los “tremendos beneficios” que ha obtenido mediante la acreditación de MBE.

UNA DÉCADA DE ÉXITO: ORTIZ REVELA SUS ‘SECRETOS’

Desde sus inicios hace una década, la pequeña empresa que Ortiz fundó no ha dejado de crecer y en abril de este año celebra su décimo aniversario, con ingresos de 30 millones de dólares al año y con alrededor de 60 empleados.

“Hemos crecido tremendamente y trabajamos principalmente con clientes corporativos”, explicó el emprendedor, que reveló que parte crucial del éxito ha sido “rodearse de las mejores personas”.

“Lo más importante que he aprendido es que hay que rodearse de gente buena porque así yo también soy bueno”, manifestó el empresario al ser consultado sobre cuáles son sus secretos del éxito .

Para Ortiz, también es clave entender cuáles son las necesidades y expectativas de los clientes, para prosperar y ser exitoso.

“Hay que tratar de entender qué es lo más importante para el clientes y asegurarse de que lo obtenga, porque cada cliente tiene una necesidad diferente. Nosotros hemos sido exitosos entendiendo esas necesidades y expectativas”, sostuvo.

Asimismo, otra clave del éxito ha sido que la empresa “no tiene miedo de hacer negocios con corporaciones grandes”: “Nuestro enfoque ha sido basado en el cliente, en lugar del enfoque basado en proyectos. Diez años después, nosotros seguimos trabajando para las compañías con las que comenzamos”.

Marcelo Wheelock/Negocios Now

Jaime di Paulo reafirma compromiso de seguir ayudando a comunidad empresarial hispana

Jaime di Paulo

Tras un 2020 en el que la Cámara de Comercio Hispana de Illinois (IHCC) se convirtió en un importante aliado y en una fuente de ayuda para miles de negocios latinos durante la crisis del coronavirus, en este 2021 su presidente, Jaime di Paulo, reafirmó su compromiso de seguir brindando el apoyo que necesitan para crecer o reinventarse.

“A pesar de la pandemia, nos reestructuramos y tuvimos la oportunidad de ayudar, contribuir y asistir a los pequeños negocios que más lo necesitaban”, declaró Di Paulo en una entrevista con Negocios Now, en la que destacó el rol que que desempeño la cámara para estar a la altura del desafió que desencadenó el Covid-19.

El presidente de la IHCC dijo que durante el año pasado, la organización aumentó sus esfuerzos en respuesta a la crisis del coronavirus, para poder asistir a sus más 4,000 miembros, así como también a los más de 100,000 negocios latinos que hay actualmente en Illinois.

Para ello, la cámara tuvo que duplicar su personal, que pasó de 7 a 18 empleados, explicó Di Paulo, lo que representó un crecimiento “significativo” en el que considera “el año más desafiante de nuestra historia”, de acuerdo con el Reporte Anual de la IHCC.

En la entrevista con Negocios Now, Di Paulo destacó los desafíos que enfrentan, se refirió a los recursos que ofrecen, hizo un balance de lo que fue 2020 y envió un mensaje a los empresarios latinos.

LOS DESAFÍOS

“Nuestro desafío es tratar de contradecir las malas noticias de que un 30 por ciento de los negocios van a cerrar. Estamos tratando de hacer todo lo humanamente posible para mantener el mayor número de negocios”, manifestó el presidente de la Cámara de Comercio Hispana de Illinois (IHCC).

LOS RECURSOS

“Lo que ofrecemos es la asistencia técnica necesaria para ayudar a los negocios a sobrevivir. Con asistencia técnica me refiero al acceso a capital, porque tenemos una relación directa con los bancos. Tenemos eventos, colaboramos con muchas agencias para contratos del gobierno y ayudamos a certificar a compañías de minorías para acceder a contratos del gobierno y privados”, afirmó.

También, agregó que monitorean todos los programas de capital que existen, ya sea con fondos privados, estatales o federales, “para así vincular a nuestros miembros y negocios latinos para que tengan acceso real a estas oportunidades”.

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“Un número muy grande de negocios latinos son de 10 empleados o menos. Somos microempresas que no tenemos a nuestra mano a un contador que tenga los papeles adecuados para someter las aplicaciones que se necesitan para acceder a estos recursos”, apuntó Di Paulo.

Entonces, añadió el presidente de la IHCC, “la cámaras de comercios y organizaciones como nosotros somos piezas claves para ayudarles a estos negocios a tener todos los documentos listos para que cuando llegue la oportunidad tengan acceso real a obtener préstamos y subsidios”.

“Esto es lo que nos diferencia de otras organizaciones: ayudamos con asistencia técnica en tiempo real para que las empresas tengan acceso a capital”, agregó.

EL BALANCE DEL 2020

“El 2020 fue un año para olvidar en cuestión de negocios, pero para la Cámara de Negocios Hispana de Illinois ha sido uno de los mejores años que hemos tenido gracias a la pandemia y que teníamos los sistemas y los programas ya listos para tener la oportunidad de ayudar”, dijo Di Paulo.

La misión de la IHCC, tanto de la mesa directiva como del equipo que conforma la organización, era tener todo listo “para responder rápidamente y adecuadamente a una emergencia como la que estamos viviendo”, reiteró el presidente de la institución, que agregó que se contrató un centro de llamadas para atender a los empresarios a través de la cual se ayudó a unas 11,000 empresas.

Gracias a los esfuerzos de la organización, se crearon o se mantuvieron 18,000 empleos, precisó.

EL MENSAJE

“Mi mensaje a los empresarios afectados con la crisis es que se acerquen a las cámaras de comercio locales, estatales o nacionales, porque tenemos los recursos y la asistencia técnica necesaria para mantenerse en pie, crecer su negocio o ayudarles a reinventarse, que es la clave, porque cuando hay una crisis, hay una oportunidad”, sostuvo Di Paulo.

El presidente de la IHCC exhortó a los empresarios latinos a que escriban o llamen a la organización para recibir asistencia: “Lo único que vamos a hacer es ayudarlos”.

Para más información:
IHCC
Sitio web: ihccbusiness.net
Email: info@ihccbusiness.net
Teléfono: (312) 425-9500

Marcelo Wheelock/Negocios Now

Convierte al gobierno en tu cliente

Además de los programas de estímulo económico por la pandemia de Covid-19, el gobierno ofrece otras oportunidades a las pequeñas empresas pertenecientes a diferentes grupos socioeconómicos y de minorías, por ejemplo, convertirse en su cliente.

El gobierno en Estados Unidos es el mayor cliente del mundo. Adquiere todo tipo de bienes y servicios (en cantidades grandes y pequeñas) y la ley le exige comprarle a pequeñas empresas, para las cuales destina el 23% de sus contratos, indica la Agencia Federal de Pequeños Negocios de Estados Unidos (SBA).

A los pequeños negocios el gobierno les compra por varias razones, entre ellas, asegurar que las grandes empresas no les quiten la oportunidad de lograr contratos; tener acceso a las nuevas ideas que aportan; así como respaldarlos como motores del desarrollo económico y creación de empleos.

Obtener contratos públicos es una excelente oportunidad financiera para las pequeñas empresas, y para lograrlo deben entrar al proceso que se abre en las administraciones (federal o estatal) en el que se reciben propuestas, evalúan ofertas y se eligen proveedores.

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El gobierno está obligado a considerar la oferta de cualquier empresa competente en igualdad de condiciones, por lo que las agencias federales o estatales deben publicar listas de oportunidades de contratación, de las cuales varias están reservadas exclusivamente para las pequeñas empresas.

En algunos casos, los llamados contratos reservados pueden consistir en ciertos tipos de tareas dentro de contratos mayores, mientras que en otros, pueden reservarse contratos completos para las pequeñas empresas, llamados “de proveedor exclusivo”.

La SBA, que ofrece asesoría y ayuda a las pequeñas empresas contratistas del gobierno federal, recomienda seguir sencillos pasos para convertirse en un proveedor, comenzando con una auto-evaluación de la empresa con el fin de distinguir si tiene lo que se necesita para ganar un contrato con el gobierno.

Esa evaluación debe incluir una investigación de mercado, pensando en vender, a precios competitivos, productos o servicios que el gobierno quiera comprar. Con esto podrá saber  si hay mercado para su mercancía, determinar qué tan grande es ese mercado y encontrar compradores potenciales.

Una buena herramienta es el Sistema de Datos de Adquisiciones Federales, con información de todos los contratos federales por más de $25,000 dólares, el cual le permitirá conocer las agencias que tienen contratos, qué compran y a quiénes, con lo que podrá identificar las tendencias de adquisición del gobierno.

Cada agencia del gobierno publica sus planes de adquisición, que representan oportunidades de contratación para las pequeñas empresas, en las administraciones federal y estatal, lo que no debes  ignorar dentro de tu plan para la recuperación de tu negocio de la pandemia.

Redacción Negocios Now

Empresario mexicano busca hacer reír con sus piñatas de Ted Cruz

La “escapada” del senador Ted Cruz a Cancún, México, en medio de la tormenta invernal que congeló Texas, se está convirtiendo en una “mina de oro” para el empresario hispano Carlos De La Fuente.

El propietario del negocio familiar ABC Party HQ, en Dallas, se le ocurrió la idea de confeccionar piñatas de Cruz: con la maleta en mano, la máscara con la bandera de Texas y el pasaporte, tal como se le vio en el Aeropuerto Internacional de Cancún, cuando tuvo que regresar tras la controversia que generó al irse a México a pesar de la crisis que provocó el clima invernal.

“De repente, como dicen, la piñata se hizo viral y nos están llamando de toda la nación, incluso de Hawaii”, declaró sorprendido De La Fuente a Negocios Now.

Carlos De La Fuente

Mientras conversaba con este medio, un equipo de un canal de Alemania estaba filmando sus ahora famosas piñatas del republicano Ted Cruz, que tienen un costo de 100 dólares.

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Para el empresario de origen mexicano, el éxito de la piñata ha llegado en el mejor momento, pues el negocio tuvo que cerrar por varios días debido a la histórica tormenta invernal que paralizó Texas y que ha matado a más de una veintena de personas.

Piñata de Ted Cruz
Cortesía de Carlos De La Fuente

Asimismo, la crisis del coronavirus había golpeado a la empresa que vende piñatas y artículos para fiestas.

“Como estamos pasando por un momento difícil por lo de la tormenta y la pandemia, entonces tenemos que buscarle diferentes formas de salir adelante”, explicó De la Fuente, que abrió su tienda en 1989.

Hace un mes, el empresario comenzó a confeccionar piñatas de Bernie Sanders, que causó sensación tras publicarse una fotografía del senador independiente bien abrigado y con sus ahora famosos guantes de lana durante la toma posesión de Joe Biden el 20 de enero.

“Esta piñata de Bernie Sanders también ha sido un éxito”, dijo De La Fuente, que confecciona todo tipo de ellas.

“Como estoy al tanto de las noticias, de lo que está aconteciendo en todo el mundo, busco temas de los cuales podemos sacar de algo negativo, algo positivo, para que tengamos algo de qué reírnos, de eso se trata la piñata, de reír”, manifestó el mexicano.

Marcelo Wheelock/Negocios Now

Exelon dividirá las plantas nucleares y los servicios públicos en dos corporaciones

El gigante de la energía nuclear Exelon Corp. aprobó un plan para separar sus activos de servicios públicos.

La corporación original se llamará Exelon Utilities. Comprenderá las seis empresas eléctricas y de gas de la empresa en varios estados. La corporación mantendrá las operaciones de Atlantic City Electric en el sur de Nueva Jersey, BGE en el centro de Maryland, ComEd en el norte de Illinois, Delmarva Power en Delaware y el este de Maryland, Pepco en Washington, D.C. y el centro de Maryland, y PECO en el sureste de Pensilvania.

Las empresas de servicios públicos sirven a más de 10 millones de clientes.

Exelon Generation se desprenderá de la empresa y representará a una de las entidades de generación de energía más grandes del país. Sus activos nucleares, eólicos, solares, de gas natural e hidroeléctricos son responsables de 31.000 megavatios de capacidad energética.

“Nuestra industria está cambiando a un ritmo rápido y nuestros clientes esperan que innovemos continuamente para adelantarnos a la creciente demanda de energía limpia, condiciones comerciales cambiantes y tecnología cambiante”, dijo Christopher Crane, presidente y CEO de Exelon. “Ahora es el momento adecuado para dar este paso y servir mejor a nuestros clientes, empleados, socios comunitarios y accionistas. Se trata de dos empresas sólidas y distintas que se beneficiarán de la flexibilidad estratégica para centrarse en sus prioridades exclusivas de clientes, mercados y comunidades”.

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Una de las empresas de servicios públicos de Exelon, ComEd, con sede en Chicago, se vio envuelta en un esquema de patrocinio en el que altos funcionarios de la empresa admitieron un intento de muchos años de ganarse el favor del ex presidente de la Cámara de Representantes de Illinois, Michael Madigan. El exlegislador mantiene su inocencia.

La relación entre los funcionarios públicos y las empresas de servicios públicos fuertemente reguladas que comparten un estandarte con la generación de energía ha planteado recientemente preguntas sobre la motivación hacia el comportamiento corrupto. Un informe de octubre de la organización sin fines de lucro R Street Institute sugiere que la dinámica genera un comportamiento de “búsqueda de rentas” que debería reformarse.

Otros que han estado exigiendo la división a la luz de las investigaciones de ComEd aplauden la medida.

“La propiedad de ComEd por parte de Exelon ha creado conflictos de intereses de larga data y los consumidores de Illinois han sufrido como resultado”, dijo Abe Scarr, director de PIRG Illinois. “Separar los activos de generación de Exelon de sus servicios públicos regulados es una buena noticia para los clientes y el público de ComEd. Al mismo tiempo, los legisladores de Illinois deben reconocer que los conflictos persisten y tomar medidas para abordarlos “.

Scarr dijo que los legisladores deberían buscar restitución para los clientes de ComEd, restableciendo la regulación efectiva de los servicios públicos poniendo fin a los aumentos automáticos de tarifas mediante fórmulas de tarifas y reformando la influencia política de los servicios públicos al no permitir que los servicios públicos cobren a sus clientes por contribuciones caritativas.

Establece a RemainCo como la empresa matriz de los servicios públicos de transmisión y distribución de Exelon. También lanza Spinco, una empresa de generación.

Se espera que la división se complete a principios de 2022.

Cole Lauterbach/The Center Square

A continuación el comunicado en inglés de la empresa:

Exelon Corp. (Nasdaq: EXC) today announced its Board of Directors has approved a plan to separate Exelon Utilities (RemainCo), comprised of the company’s six regulated electric and gas utilities, and Exelon Generation (SpinCo), its competitive power generation and customer-facing energy businesses into two publicly traded companies with the resources necessary to best serve customers and sustain long-term investment and operating excellence. The separation gives each company the financial and strategic independence to focus on its specific customer needs, while executing its core business strategy. 
It establishes RemainCo as the parent company for Exelon’s fully regulated transmission and distribution utilities, positioning it to deliver smart, clean, reliable and resilient energy to its customers while continuing to foster economic opportunity and equity in the diverse communities it serves. It also launches Spinco, a competitive generation and customer-facing company with the agility to adapt to a rapidly changing energy landscape as the nation’s largest provider of clean energy and leading integrated platform for sustainable energy solutions.
“Our industry is changing at a rapid pace and our customers expect us to continuously innovate to stay ahead of growing demand for clean energy, evolving business conditions and changing technology,” said Christopher M. Crane, president and CEO of Exelon. “Now is the right time to take this step to best serve our customers, employees, community partners and shareholders. These are two strong, distinct businesses that will benefit from the strategic flexibility to focus on their unique customer, market and community priorities.”
Two Strong, Publicly Traded Companies
RemainCo will be the parent company for Exelon’s fully regulated transmission and distribution utilities, delivering electricity and natural gas to more than 10 million customers. With operations across five states and the District of Columbia, its six utilities consistently rank in the top quartile or higher for grid reliability and other key performance metrics, making them among the best-run utilities in the nation. They include Atlantic City Electric in southern New Jersey, BGE in central Maryland, ComEd in northern Illinois, Delmarva Power in Delaware and eastern Maryland, Pepco in Washington, D.C., and central Maryland, and PECO in southeastern Pennsylvania. 
Exelon Utilities has invested $22 billion over the last four years to modernize the grid and improve customer service, resulting in each utility achieving its best-ever customer satisfaction rating in 2020. As a standalone transmission and distribution company, RemainCo will continue that performance track record with an additional $27 billion in investment over the next four years to continue modernizing the grid while managing costs and keeping rates affordable. In addition, each Exelon utility has launched initiatives in their respective jurisdictions to expand transportation electrification and connect customers with options like solar and battery storage to reduce local air pollution, improve the health of the customers they serve and help communities meet their sustainability and climate goals.
While the structure of the company is changing, its commitment to investing in its communities will remain the same. Exelon Utilities gave $27.6 million to local nonprofits in 2020, and it expects to continue a high level of support for communities. Additionally, the utilities will continue supporting diverse businesses at maintained or increased levels. Exelon’s six utilities spent more than $2 billion with local women- and minority-owned businesses in 2020, setting a new record and helping to sustain jobs and promote diversity, equity and inclusion in its communities.
SpinCo will be the largest supplier of clean energy and sustainable solutions to homes, businesses and public-sector customers across the continental U.S., backed by more than 31,000 megawatts of generating capacity consisting of nuclear, wind, solar, natural gas and hydro assets. The company will produce about 12 percent of the nation’s carbon-free energy, making it an indispensable partner to businesses and state and local governments that are setting ambitious carbon-reduction goals and seeking long-term solutions to the climate crisis. 
SpinCo’s clean generation fleet will be paired with the nation’s leading retail and wholesale supplier of power, natural gas and clean energy products and services for about two million homes, businesses and public-sector entities across the continental U.S., including three-fourths of the Fortune 100. 
SpinCo will operate the nation’s largest fleet of carbon-free nuclear power plants, which produced 150 million megawatt hours of electricity last year – enough to power 13.6 million homes and avoid more than 106 million metric tons of carbon emissions. The company also operates approximately 12,000 megawatts of hydroelectric, wind, solar, natural gas and oil generation assets, which provide a mix of baseload, intermediate and peak power generation.   These characteristics make SpinCo uniquely positioned to advance the nation’s clean energy strategy and priorities.
To maintain the generation fleet’s legacy of safety, operational excellence and financial stewardship, the company will retire uneconomic assets that negatively affect its ability to provide a reliable source of clean power to tens of millions of American homes and businesses. 
Details of the Separation
Under the separation plan, Exelon Corporation shareholders will retain their current shares of Exelon stock and receive a pro-rata dividend of shares of the new company’s stock in a transaction that is expected to be tax-free to Exelon and its shareholders for U.S. federal income tax purposes. The actual number of shares to be distributed to Exelon shareholders will be determined prior to closing. Exelon is targeting to complete the separation in the first quarter of 2022.
Exelon will continue to be led by CEO Chris Crane and the existing management team until the separation is complete through the public listing of SpinCo. Further details about each company will be released in the coming months, including information about senior management teams, board appointments and company names. 
Timing and Approvals
Exelon is targeting to complete the separation in the first quarter of 2022, subject to final approval by the company’s Board of Directors, a Form 10 registration statement being declared effective by the Securities and Exchange Commission, regulatory approvals and satisfaction of other conditions. The transaction is subject to approval by the Federal Energy Regulatory Commission, the Nuclear Regulatory Commission and New York Public Service Commission. Exelon shareholder approval is not required. There can be no assurance that any separation transaction will ultimately occur or, if one does occur, of its terms or timing.
Strong Fourth Quarter 2020 Results 
Exelon Corporation separately reported today strong fourth quarter 2020 results across its businesses, with more information available at exeloncorp.com.

 

 

“Campeona” de las pequeñas empresas lista para liderar la SBA

Nominación de Isabel Guzmán

La Small Business Majority aplaudió el avance en el proceso de confirmación de Isabel Guzmán como la nueva administradora de la Agencia Federal de Pequeños Negocios de Estados Unidos (SBA).

“Nos complace la votación de hoy en el Comité Senatorial de Pequeñas Empresas y de Emprendimiento para avanzar la nominación” de Guzmán como la nueva administradora de la SBA, dijo Xiomara Peña, Vicepresidente de Colaboraciones Estratégicas de Small Business Majority.

Con su experiencia previa en la SBA y en la Oficina de Abogacía de las Pequeñas Empresas de California, Guzmán “tiene un historial comprobado como defensora de las pequeñas empresas y esta experiencia es fundamental mientras continuamos trabajando para preservar la vitalidad de la economía de nuestra nación, en particular a medida que la pandemia continua afectando desproporcionalmente a los empresarios de color y las empresas más pequeñas”, dijo Peña.

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“Si bien la crisis de salud pública continúa perjudicando a las pequeñas empresas, el papel de la SBA en preservar el ecosistema empresarial de los Estados Unidos es mucho más importante que nunca. El liderazgo constante de la señora Guzmán será invaluable para crear un canal sólido que conecte a los propietarios de pequeñas empresas con los recursos y herramientas federales que necesitan para sobrevivir”, manifestó.

Peña agregó que las pequeñas empresas necesitan “una líder fuerte ahora” y exhortó al Senado para que confirme su nominación rápidamente.

Small Business Majority es una organización nacional de pequeñas empresas, con una red de más de 80,000 pequeñas empresas y 1,000 organizaciones comerciales y comunitarias.

Redacción Negocios Now

Los precios de la gasolina se disparan

Precios de la gasolina

Los precios de la gasolina continúan al alza y en algunos estados son los más altos en más de un año.

De acuerdo con club de automovilista AAA, con el cierre forzoso de refinerías en la costa del Golfo de México y algunas del Medio Oeste debido al clima invernal de la semana pasada, las existencias de gasolina se han reducido y los precios se han disparado.

En la semana, el 66% de los promedios estatales aumentaron en dos dígitos (10 a 22 centavos), lo que elevó el promedio nacional en 13 centavos, a $2.63, el más alto desde octubre de 2019.

Los precios más altos se registraron en California, Nevada, Washington, Illinois y Pensilvania, según la AAA (American Automobile Association).

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“Cuando cerca del 40% de la producción de crudo del país está paralizada porque las refinerías están cerradas, habrá problemas en la bomba hasta que se reanuden las operaciones”, dijo Jeanette Casselano McGee, portavoz de AAA, que monitorea diariamente los precios de la gasolina.

Motorists are filling-up to some of the most expensive gas prices seen in over a year. With the forced shutdown of Gulf…

Posted by AAA on Monday, February 22, 2021

“La buena noticia es que se espera que las casi dos docenas de refinerías afectadas reinicien sus operaciones esta semana, si es que aún no lo han hecho. Eso significa que se reanudarán las entregas regulares de gasolina y se repostarán las estaciones afectadas”, agregó.

La semana pasada, se informaron cortes de refinerías en Texas, Louisiana, Oklahoma, Arkansas, Tennessee y Kansas.

La AAA anticipa que los precios de la gasolina se mantendrán volátiles hasta que la producción de crudo vuelva a los niveles normales. “Los automovilistas pueden esperar que estos precios más caros se mantengan, pero es probable que los grandes picos disminuyan”, agregó la organización.

En la página gasprices.aaa.com la AAA cuenta con un gráfico interactivo donde se puede encontrar el precio de la gasolina en cada uno de los estados del país.

Redacción Negocios Now

Registre el nombre de su empresa para protegerlo

Registre su empresa

Al crear su empresa considere elegir un nombre que refleje la identidad de su marca y luego regístrelo para protegerlo, aconseja la Agencia Federal de Pequeños Negocios de Estados Unidos (SBA, por sus siglas en inglés).

De acuerdo la SBA, hay cuatro formas de registrar el nombre de su empresa. Cada una  cumple un propósito diferente; algunas pueden ser obligatorias legalmente de acuerdo con la estructura empresarial y la ubicación.

  • El nombre de la entidad lo protege en el ámbito estatal
  • La marca comercial lo protege a nivel federal
  • El nombre con el que opera (DBA [Doing Business As]) no le da ninguna protección legal, pero la ley puede requerirlo
  • El nombre del dominio protege la dirección del sitio web de su empresa

Cada uno de estos registros de nombre tiene independencia legal. La mayoría de las pequeñas empresas tratan de usar el mismo nombre en cada tipo de registro, pero normalmente no se requiere que lo hagan, indica la SBA.

Esta guía de la SBA le explica las cuatro formas de registrar el nombre de la empresa.

Registre su empresa: cuatro formas de hacerlo, según la SBA

Nombre de entidad

El nombre de entidad puede proteger el nombre de su empresa a nivel estatal. Dependiendo de su estructura de empresa y ubicación, el estado puede requerir que registre el nombre de la entidad legal.

El nombre de su entidad es la forma en que el estado identifica a su empresa. Cada estado puede tener reglas diferentes sobre lo que puede ser el nombre de la entidad y el uso de sufijos de la compañía. En la mayoría de los estados no se permite registrar un nombre ya registrado; algunos estados requieren que el nombre de entidad refleje el tipo de empresa que representa.

En la mayoría de los casos, el registro de su nombre de entidad protege a su empresa e impide que alguien más en el estado opere con el mismo nombre de entidad. Sin embargo, hay excepciones respecto al estado y a la estructura de negocios.

Consulte con su estado las reglas para registrar el nombre de su empresa.

Marca comercial

La marca comercial puede proteger el nombre de su empresa, bienes y servicios a nivel nacional. Las marcas comerciales impiden que otras personas en la misma industria (o similar) de Estados Unidos usen los nombres registrados como marcas comerciales.

Por ejemplo, si usted tiene una compañía de electrónica y quiere llamarla Springfield Electronic Accessories y llamar Screen Cover 5000 a uno de sus productos, registrar como marcas comerciales esos nombres impediría que otras empresas de electrónica o de productos similares usaran los mismos nombres.

En todos los estados, las empresas están sujetas a demandas por violación de marcas comerciales, que pueden resultar muy costosas. Es por eso que debe de cotejar los posibles nombres de la empresa, los productos y los servicios en la base de datos oficial de marcas comerciales mantenida por la Oficina de Patentes y Marcas Comerciales de Estados Unidos.

Nombre con el que opera (DBA)

Podría necesitar registrar su DBA (también llamado nombre comercial, nombre ficticio y nombre asumido) ante el estado, el condado o la ciudad en la que esté situada su empresa. Registrar su nombre DBA no le ofrece ninguna protección legal en sí, pero en la mayoría de los estados se requiere registrarlo si lo usa. Algunas estructuras empresariales requieren que utilice uno.

Y aunque no esté obligado a registrar un DBA, le conviene hacerlo de todos modos. Le permite hacer negocios con una identidad diferente a la de su nombre personal o del nombre legal de su compañía formal. Como ventaja adicional, registrar un DBA y obtener un número federal de identificación fiscal (EIN) le permitirá abrir una cuenta bancaria empresarial.

En un estado puede haber varias empresas conocidas con el mismo DBA, así su eleccion está menos restringida. También hay más libertad de acción en la claridad de la función de la empresa. Por ejemplo, el propietario de una pequeña empresa podría usar Springfield Electronic Accesories como nombre de entidad, pero usar TechBuddy para su DBA. Sólo recuerde que aquí también se aplican las leyes de violación de marcas comerciales.

Determine los requisitos de su DBA por su ubicación específica. Éstos varían con la estructura de empresa y el estado, condado y municipio, por lo que debe consultar con las oficinas del gobierno local y los sitios Web.

Nombre de dominio

Si usted quiere que su empresa tenga presencia en línea, empiece por registrar un nombre de dominio, también llamado dirección del sitio web o URL.

Una vez que registre su nombre de dominio, nadie más podrá usarlo en tanto siga siendo el dueño. Es una buena forma de proteger la presencia en línea de su marca.

Si alguien más ya registró el dominio que usted quería usar, no se preocupe. El nombre de dominio de hecho no tiene que ser igual al nombre legal de la empresa, marca comercial o DBA. Por ejemplo, Springifield Electronic Accesories podría registrar el nombre de dominio techbuddyspringfield.com.

Usted registra su nombre de dominio a través de un servicio de registro. Consulte un directorio de registros acreditados para determinar cuáles son los más seguros y después elija el que le ofrezca la mejor combinación de precio y servicio al cliente. Necesitará renovar el registro de su dominio de forma periódica.

Redacción Negocios Now

Six Flags anuncia reapertura de todos sus parques

Six Flags

Six Flags anunció el viernes que planea reabrir todos sus 26 parques temáticos para la temporada 2001, en la que celebra sus 60 años.

El “plan integral de reapertura” se elaboró en conjunto con epidemiólogos y cumple o excede las pautas federales, estatales y locales de higiene y distanciamiento social, indicó la empresa con sede en Arlington Texas.

“Nuestros visitantes y miembros del equipo están listos para el regreso de la diversión y las emociones distintivas de Six Flags en 2021”, dijo la vicepresidenta senior de operaciones del parque, Bonnie Weber.

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“El año pasado, establecimos el estándar para operar nuestros parques de manera segura y entretuvimos a millones de visitantes en cumplimiento de las pautas de salud del gobierno y de los CDC (Centro para el Control y Prevención de Enfermedades) en 21 de nuestros 26 parques”.

Para esta temporada 2021, Six Flags Entertainment Corporation planea la contratación de miles de personas.

“Ahora estamos contratando y preparándonos para reabrir todos los parques Six Flags en nuestro sistema mientras continuamos trabajando con funcionarios estatales y gubernamentales para establecer fechas firmes de reapertura para nuestros parques en California, Illinois, Massachusetts, Ciudad de México y Canadá”, dijo Weber.

Caitlin Kepple, gerente de comunicaciones y marketing de Six Flags Great America, en Illinois, dijo a Negocios Now que el parque tiene previsto abrir al público el 24 de abril, aunque todavía están a la espera de la aprobación final de autoridades estatales y locales.

Los parques de agua Hurricane Harbor Chicago y Hurricane Harbor Rockford abrirán sus puertas el 29 de mayo.

“Planeamos contratar a 4,000 miembros del equipo para la temporada 2021”, dijo Kepple.

Nuevas atracciones y las fechas de aperturas de los parques (en inglés)

  • Six Flags Over Texas, the Thrill Capital of Texas, kicked off the park’s 60th Anniversary season in 2021 with the introduction of the Fire & Ice Winter Festival that runs weekends through February 28. As temperatures warm up, the park will be open for Spring Break with daily operation March 12-21. New, live entertainment, a Hollywood Car Show experience, and more than 40 rides and attractions highlight this year’s Spring Break. The park invites guests to celebrate all year long and enjoy a number of new festivals and special events to commemorate its monumental Diamond Anniversary Season.
  • Six Flags Fiesta Texas, the Thrill Capital of South Texas, is open weekends and is debuting Dare Devil Dive Flying Machines, the world’s tallest ride-of-its-kind February 27. Guests will experience the thrills and sensations of weightlessness through aerial banks, loops and dives, all while seated in a retro, four-seater steampunk flying machine. The park is also hosting its biggest Mardi Gras Festival™ ever with live entertainment throughout the park, pop-up cavalcades, and new culinary offerings like the fan favorite crawfish boil. The good times continue to roll through February 28.
  • Six Flags Great Adventure, the World’s Ultimate Thrill Park, will open to the public on March 27. The park will shatter three world records when it debuts a coaster of legendary proportions this summer—the tallest, fastest, and longest single-rail coaster. Jersey Devil Coaster will tower 13 stories and reach speeds up to 58-miles-per-hour as riders soar through the dark and foreboding woods along 3,000 feet of imposing track. Inspired by infamous New Jersey folklore, the fiendish coaster will feature five intense elements including three dramatic inversions.
  • Six Flags Wild Safari Drive-Thru Adventure, the world’s largest drive-thru outside of Africa, will open March 20 and offer a contact-free, self-guided animal experience. Guests can learn about 1,200 animals from around the globe by streaming a custom audio tour along their 4.5 mile journey. Most animals are free roaming and can walk right up to the guests’ vehicles. The 350-acre wildlife preserve will debut a plethora of baby animals, including bison calves, Asian water buffalo, and kangaroo joeys. The park will expand its Academic Adventures educational series with the introduction of Cyber Safari, a new, online animal education program.
  • Six Flags Over Georgia, the Thrill Capital of the South, will open March 6. In 2021, the park will unveil a new twist on the world’s first triple looping coaster with the new The Riddler Mindbender. The coaster will feature a sleek new look and new roller coaster trains through a seven-story drop, multiple upside-down loops, and reach speeds of 50-miles-per-hour. The Riddler Mindbender opens in the spring.
  • Six Flags Magic Mountain, the undisputed “Thrill Capital of the World,” will open and reintroduce guests to the world’s first racing launch coaster—West Coast Racers. Unlike traditional coasters, this marvel features two side-by-side tracks with four individual high-speed launches. A highlight of the ride is an immersive real time “pit stop” designed and produced by world famous West Coast Customs. Six Flags Magic Mountain is in preparation mode and looks forward to reopening with a full complement of its world-class coasters in accordance with the California Blueprint for a Safer Economy. Launching February 28 through March 13 is an innovative new drive-thru event—Cruis’n the Park Car Show. This once-in-a-lifetime experience will include more than 100 of the world’s best automotive displays from muscle cars and hot rods to low riders and mini trucks. Themed music and entertainment will be integrated throughout each section and the 30-minute cruise through the park will be narrated by Ryan Friedlinghaus, CEO of West Coast Customs.
  • Six Flags Great America, the Thrill Capital of the Midwest, is preparing to open to the public on April 24. Hurricane Harbor Chicago will open on May 29 and the world-record breaking water coaster, Tsunami Surge will make its debut this summer. Towering an incredible 86 feet in height, this innovative water coaster will be the tallest-of-its-kind in the world. Riders will reach a top speed of 28 miles-per-hour over 950 feet of enclosed tunnels and open-air slides with three gravity-defying blasts and five breathtaking drops. Tsunami Surge will also feature AquaLucent technology, giving riders the sensation of traveling at the speed of light as brilliant colors and dreamlike imagery heighten the ride experience.
  • Six Flags Mexico, the undisputed Thrill Capital of Latin America, is making preparations to open to the public in the spring, pending government guidelines. For the 2021 season, the park will welcome guests with the exciting thrill ride—CraZanity—the world’s tallest pendulum ride featuring a record height of more than 50 meters, and reaching speeds over 120 kilometers per hour as it whips back and forth, and higher and higher, to give riders an amazing view of the world all around them. A new candy store, Coaster Candy, will delight the palates of guests of all ages.
  • Six Flags Darien Lake, the Thrill Capital of New York State, is now open with the all-new Rockin’ Drive-In Laser Light Spectacular. Guests experience a high-energy soundtrack set to a full spectrum of laser lights and special effects from the comfort of their own cars. The park will reopen on May 21 with its signature collection of thrilling rides and attractions, along with extensive safety and security measures including quick and contactless security and temperature checks for guests and team members. Convenient mobile ordering will also be available at many locations. The park is converting to a cash to a card kiosk system, accepting only Mobile and Card Payments to further enhance the safety of guests and team members.
  • Six Flags Great Escape Resort, New York’s Most Thrilling Resort Property is entertaining and welcoming Lodge guests with Snowed Inn, offering socially distanced live entertainment, family activities, and specialty food and drinks. The Great Escape theme park will reopen to the public on May 1 with comprehensive health and safety procedures. The park will introduce a thrilling new attraction this season, Adirondack Outlaw. This high-flying ride will have guests catching maximum airtime and experiencing 360-degree rotations of heart-pounding excitement. This rebellious ride swings 16 stories high, offering spectacular views of the Lake George region.
  • La Ronde, Quebec’s leading destination for thrills and family fun, is making plans to reopen this spring, pending government recommendations. The 2021 season will feature the park’s thrilling collection of roller coasters, rides, and attractions along with special events and new culinary offerings.
  • Six Flags New England, the Thrill Capital of New England, is preparing to reopen to the public this spring pending Massachusetts reopening guidance. The park is planning to introduce its latest thrill ride, the all-new Supergirl Sky Flyer. Guests will take an adrenaline-charged flight on Supergirl Sky Flyer as they soar nearly seven stories through the sky in open-air vehicles. Drawing on DC Super Hero Supergirl’s powers of stamina and strength, thrill-seekers spin and tilt at maximum speeds while suspended from the massive whirling wheel. The giant disc is raised as riders are launched into a high-speed spin, feet dangling…round and round…higher and higher. Supergirl will be located next to the park’s top-ranked coaster, Superman The Ride in the DC Universe section.
  • Six Flags Discovery Kingdom, the Thrill Capital of Northern California, is currently open weekends with a walk-through event, The Marine World Experience, now featuring the return of the park’s favorite walruses, Uquq and Pakak. Renaissance Days is an all-new special event that transports guests back to the Renaissance Era through wondrous characters, colorful costumes, delicious hearty foods, period shops, and fanciful décor. In April, the park will help guests celebrate Spring Break with all-new activities and fun photo opportunities. The park is preparing to transition to full operation with its complement of thrilling roller coasters, rides, and attractions in accordance with the California Blueprint for a Safer Economy.
  • Six Flags St. Louis, the Gateway to Thrillsis celebrating 50 years of fun and entertainment. The park will open for the 2021 season on March 20 with Spring Break, featuring a socially distanced entertainment zone with a deejay, dancing, games, specialty foods, and photo spots. The park will be all decked out for its 50th Anniversary Celebration June 5 through July 24 to include special events, shows, and historic displays.
  • Six Flags America, DC’s Thrill Capital, will open for its longest season ever on March 6. Later this spring, the park will debut its newest attraction, Harley Quinn Spinsanity. The oversized giant pendulum ride, named after DC super villain Harley Quinn, promises to deliver epic, high-flying excitement as it spins and swings to breathtaking heights. The towering, swinging, giant disc will reach speeds up to 70-miles-per-hour as it whips back and forth, going higher and higher while constantly spinning, giving guests an exhilarating riding experience.
  • Frontier City, Oklahoma’s leading destination for thrills and family entertainment and the first theme park in the US to open in 2020, is making plans to reopen on March 13. All new trains will take riders on an unforgettable journey of tight turns and zero Gs as the classic wooden coaster Wildcat gets outfitted for wild, new fun. The 2021 season will also include the park’s full lineup of thrilling roller coasters, rides, and attractions along with unique, special events for the whole family to enjoy.
  • Hurricane Harbor Oaxtepec, Latin America’s most thrilling waterpark, will reopen to the public on February 27. New for 2021, Cowabunga Burger featuring a wide selection of specialty burgers. The park will also debut a brand-new swim-up bar, Laguna Beach Bar, the perfect place to cool off and enjoy a refreshing beverage in this tropical paradise. The park is home to 14 thrilling water slides including the visually stunning and intense racing slide, King Cobra. The slide’s unique configuration enables two tubes to race through a circular path with dynamic twists, turns, and surprises, snaking through both enclosed and open sections of the slide. Thrill-seekers will also enjoy Hurricane Bay, the largest wave pool in Latin America and Adventure River, with more than 600 feet of winding, water fun. For younger guests, Splash Island offers hours of interactive, water park fun.
  • Hurricane Harbor Rockford will open on May 29. The park will be debuting its new thrilling attraction this season—Tidal Wave. As the only tailspin waterslide in the Midwest, this uniquely designed waterslide will send riders through a limitless wave as they descend from 43 feet above the ground, reaching speeds of 15-miles-per-hour through twists and turns. The thrill slide will feature new AquaLucent technology, adding another level of excitement as the dark twists and turns light up in dazzling, full-color patterns.
  • Six Flags Hurricane Harbor Phoenix is opening to the public on March 13 and the thrill is calling at the Largest Waterpark in Arizona, with its largest expansion in years. The exciting, new Paradise Island will feature a 12,000 square foot activity pool, plus a new dining facility. Guests will keep cool and enjoy plenty of fun in the sun with a new water volleyball area and a unique water basketball court. The addition will also include more shade, lounge seating, restrooms, and new culinary options.
  • Six Flags Hurricane Harbor Arlington, the Largest Waterpark in North Texas, opens on May 1 and will debut an all-new slide complex—Bonzai Pipeline, this summer. Guests can choose their thrill on one of three body slides that will twist, drop, and splash down a four-story tower for an exciting and refreshing ride. Open May through September, Hurricane Harbor Arlington is the coolest way to beat the heat.
  • Six Flags White Water Atlanta, the Southeast’s Most Thrilling Waterpark, opens May 8. Featuring more than 24 world-class attractions like Dive Bomber and Wahoo Racer, the thrill is calling guests of all ages to experience one of the nation’s top waterparks.
  • Six Flags Hurricane Harbor Splashtown, Houston’s Largest Waterpark, opens to the general public on May 1. Featuring over 40 slides and water attractions, including the new Wahoo Wave. This six-story slide complex takes riders 30 feet down, then sweeps them back up into the ride’s signature feature: a massive water wall. Guests will also enjoy new double-decker cabanas that offer breathtaking views of the park’s new Caribbean theme.
  • White Water Bay will become Six Flags Hurricane Harbor Oklahoma City when the park opens to the public on May 22. The Largest Waterpark in Oklahoma is also debuting an exhilarating, new high-speed racing complex—Wahoo Racer—a multi-lane water complex that gives riders two uniquely different experiences. The park will also receive numerous upgrades to include bright, tropical theming throughout.
  • Six Flags Hurricane Harbor in New Jersey, one of the Northeast’s largest waterparks, will open for the 2021 season May 15. This tropically-themed oasis will offer cool refreshment for the entire family with more than 20 high-speed thrill slides, a half-mile lazy river, two massive pools, and two interactive kids’ areas.
  • Six Flags Hurricane Harbor in Los Angeles, a tropically-themed waterpark, located right next door to Six Flags Magic Mountain, looks forward to reopening in accordance with the California Blueprint for a Safer Economy. The park will be ready to welcome guests with 30 exhilarating slides like the 40-miles-per-hour, six-story drop on Bonzai Pipelines. Dozens of cool adventures, including the Forgotten Sea Wave Pool, the Lazy River Cruise, and Tornado offer the best way to beat the summer heat and provide a day soaked in fun for all ages.
  • Hurricane Harbor Concord is making plans to reopen in accordance with the California Blueprint for a Safer Economy. Along with the return of more than 22 world-class slides and attractions, Northern California’s Most Thrilling Waterpark looks forward to bringing back the ever popular Summer Night Slides event with music and special food options on select days this summer.

Redacción Negocios Now

El Programa de Desarrollo Empresarial 8(a) y cómo puede beneficiar a su empresa

Programa 8a

Los propietarios de empresas de escasos recursos pueden beneficiarse de un programa de la Agencia Federal de Pequeños Negocios de Estados Unidos (SBA, por sus siglas en inglés) que puede ayudarles a destacarse y competir dentro del entorno empresarial.

Se trata del Programa de Desarrollo Empresarial 8(a), que brinda ayuda a empresarios que necesitan colocar sus empresas en el mercado. También ofrece asistencia para que puedan obtener contratos exclusivos con el Gobierno.

A continuación le presentamos la guía que ofrece la SBA en su sitio web.

Beneficios del programa:

Según la SBA, con la intención de ofrecer igualdad de condiciones para las pequeñas empresas propiedad de personas o entidades de escasos recursos socioeconómicos, el gobierno limita el concurso para ciertos contratos a empresas que participan en el Programa 8(a) de Desarrollo Empresarial.

Las empresas de escasos recursos en el programa pueden, de acuerdo con la SBA:

  • Concursar por contratos reservados y de adquisiciones con un solo proveedor en el programa
  • Conseguir asistencia de un Especialista en Oportunidades de Negocios que le ayude a explorar la contratación federal
  • Formar empresas conjuntas con negocios establecidos mediante el Programa mentor-protegido para todas pequeñas empresas de la SBA
  • Recibir asistencia técnica y administrativa, que incluye capacitación empresarial, asesoría, asistencia en mercadotecnia y desarrollo de ejecutivos de alto nivel

Requisitos para el Programa 8(a)

Para cumplir con los requisitos del programa 8(a), siga esta lista de control de elegibilidad:

  • Ser una pequeña empresa
  • No haber participado en el Programa 8(a) previamente
  • Asegurar que ciudadanos estadounidenses de bajos recursos sociales y económicos tengan por lo menos el 51 % del control y propiedad de la empresa
  • Tener un capital personal neto de $750,000 o menos, ingreso bruto ajustado promedio  de $350,000 o menos y $6 millones o menos en activos
  • Demostrar buena reputación y potencial para cumplir satisfactoriamente con los contratos

El gobierno federal define con claridad quién reúne los requisitos para el programa 8(a) —incluso a quien se considera ser de bajos recursos sociales y económicos— en el Título 13, Parte 124, del Código de Regulaciones Federales (CFR). También puede obtener una evaluación preliminar de si el programa 8(a) es adecuado para usted en el sitio web de certificación de la SBA.

Cómo certificarse como pequeña empresa 8(a)

Para poder participar en el Programa de desarrollo empresarial 8(a), antes deberá certificarse.

Para solicitar la certificación del Programa de desarrollo empresarial 8(a), simplemente acuda al sitio web certify.SBA.gov. Para poder utilizar el sitio web de certificación, deberá crear antes un perfil en SAM.gov. La información que deberá proporcionar varía con su estructura empresarial y si ya participa en otros programas de la SBA.

Una vez que complete de manera satisfactoria su trámite de certificación a través de certify.SBA.gov, deberá actualizar el perfil de su empresa en SAM.gov para demostrar a los funcionarios de contratación que su empresa está en el programa 8(a). Por favor consulte la base de conocimientos de certificación para obtener consejos y recursos útiles antes de presentar su solicitud.

Será notificado si su solicitud fue o no aprobada. Si lo aceptan en el programa, su perfil en la Búsqueda dinámica de pequeñas empresas mostrará su fecha de aprobación y la fecha de salida del programa.

La certificación tendrá una duración máxima de nueve años. Deberá someterse a revisiones anuales para mantener su buena reputación en el programa.

Fuente: SBA

Negocios Now

 

Más empresas dejarán a sus empleados trabajar de manera remota

Trabajar de manera remota

La pandemia del coronavirus ha cambiado el mundo de diversas maneras y una de ellas es la forma en cómo operan ahora muchos negocios.

Con el Covid-19 muchas empresas permitieron que sus empleados trabajaran de manera remota, y lo que era algo temporal, para prevenir el contagio del virus, se ha ido convirtiendo en permanente, especialmente en las compañías tecnológicas.

La última empresa en sumarse a esta tendencia fue Spotify, la popular compañía de reproducción de música en línea, que anunció el viernes que permitirá a sus empleados que trabajen desde cualquier sitio.

“El futuro de cómo trabajamos ha sido un tema popular dentro de las paredes de Spotify desde hace un tiempo. Nuestro equipo de liderazgo ha defendido durante mucho tiempo la idea de que la digitalización y la globalización son impulsores masivos para un lugar de trabajo más flexible que se adapte mejor… a nuestro negocio”, indicó la empresa en un blog de su sitio web.

“No hace falta decir que los eventos del año pasado aceleraron este pensamiento, y no hay mejor momento que ahora para hacer la transición…” agregó Spotify.

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Para ello, Spotify anunció este viernes a sus empleados la iniciativa Work From Anywhere (WFA), “una nueva forma de colaborar que permite a los spotifiers trabajar desde cualquier lugar donde piensen y creen mejor. A través de esta mentalidad de distribución primero, estamos dando a los empleados la oportunidad de elegir un modo de trabajo, ya sea que prefieran trabajar principalmente en casa o en la oficina, así como su ubicación geográfica”.

Spotify se une así a varias otras empresas de tecnologías que han anunciado iniciativas similares, como Twitter, Square, Slack, HubSpot y Salesforce.com, entre otras.

Y es que en estos tiempos de pandemia, las compañías han confirmado que el trabajo remoto puede ser afectivo y productivo, y la tecnología ha facilitado esta transición, con las nubes y los sistemas de video conferencias, como Zoom.

Algunas compañías incluso consideran vender sus oficinas o al menos reducir sus espacios.

Redacción Negocios Now

 

 

Comcast otorgará cinco millones de dólares en subvenciones a pequeñas empresas de minorías

Comcast otorgará 5 millones

Comcast anunció este martes que su Fondo de Inversión Comcast RISE otorgará cinco millones de dólares en subvenciones a cientos de pequeñas empresas propiedad de afroamericanos, indígenas y gente color (BIPOC, por sus siglas en inglés) en cinco ciudades de todo el país, incluido $1 millón en Chicago y el condado de Cook.

Desde el 1 de marzo hasta el 14 de marzo, las empresas elegibles de Chicago y el condado de Cook, además de empresas de Atlanta, Detroit, Houston y Filadelfia, pueden solicitar subvenciones de $10,000 en www.ComcastRISE.com.

Comcast informó en un comunicado que en mayo de 2021 se otorgarán un total de 100 subvenciones en Chicago y el condado de Cook y 500 subvenciones en total.

El Fondo de Inversión es la última extensión de Comcast RISE, lanzada en octubre de 2020 que inicialmente se centró en las pequeñas empresas de afroamericanos y luego se extendió a las empresas propiedad de BIPOC, para ayudar a los más afectados por COVID-19.

El Fondo de Inversión RISE de Comcast se enfoca en las pequeñas empresas que han estado operando durante tres o más años, con uno a 25 empleados.

Para ayudar a impulsar el programa y brindar apoyo, capacitación y tutoría adicionales, Comcast también ha otorgado más de $2 millones a casi 20 organizaciones comunitarias en las cinco ciudades, incluida la Cámara de Comercio Hispana de Illinois, la Cámara de Comercio de South Shore y el Women’s Business Development Center en Illinois, y en otros lugares y a nivel nacional, la Association for Enterprise Opportunity (AEO), Operation Hope, Ureeka, US Black Chambers, US Hispanic Chamber of Commerce y la National Asian American Chamber of Commerce.

“Comcast RISE está diseñado para brindar a las pequeñas empresas propiedad de BIPOC herramientas para no solo sobrevivir a la pandemia, sino también para prosperar después”, dijo Jeff Cobb, vicepresidente regional de negocios de Comcast.

“Nos complace poder poner estos recursos a disposición en Chicago y el condado de Cook, que es el hogar de una de las comunidades de pequeñas empresas más afectadas por la pandemia en la nación”, agregó.

Estudios muestran que las pequeñas empresas propiedad de BIPOC se han visto particularmente afectadas por la pandemia, y una investigación reciente del Instituto JPMorgan Chase encontró que Atlanta, Chicago, Detroit, Houston y Filadelfia fueron los principales mercados que tuvieron fuertes caídas en el gasto comercial local. Además, la mayoría de las aplicaciones para el componente de servicios de tecnología y marketing de Comcast RISE eran de estas cinco ciudades.

“Ayudar a las pequeñas empresas afectadas por la pandemia de COVID-19 es una de las principales prioridades del estado”, dijo el presidente de la Cámara de Representantes de Illinois, Emanuel Chris Welch (D-Hillside). “Esta pandemia ha desafiado a todas las comunidades de Illinois, especialmente a las comunidades de color. Es alentador ver iniciativas como Comcast RISE venir a la mesa con herramientas y asistencia que pueden ayudar a nuestras empresas propiedad de BIPOC a sobrevivir a la pandemia”.

Además del fondo de inversión, Comcast RISE, que significa “Representación, Inversión, Fortaleza y Empoderamiento”, brinda la oportunidad para que las pequeñas empresas de todo el país, propiedad de BIPOC, soliciten apoyo en las siguientes áreas de enfoque. En noviembre se anunciaron más de 700 beneficiarios y la próxima ronda de beneficiarios se anunciará en marzo de 2021.

  • Servicios de marketing: los siguientes servicios de Effectv, la división de ventas de publicidad de Comcast Cable, y su agencia creativa, Mnemonic, están diseñados para ayudar a los beneficiarios con sus campañas de marketing y medios, que incluyen:
  1. Medios: una campaña de medios de televisión lineal que se ejecuta durante un período de 90 días.
  2. Producción creativa: llave en mano: producción de 30 comerciales de televisión, más una consulta de estrategia de medios y un calendario de colocación de medios de 90 días.
  3. Consultoría: consultas de publicidad y marketing con equipos locales de marketing, investigación y creativos de Effectv para obtener información sobre cómo impulsar el negocio.
  • Transformaciones tecnológicas: la actualización de tecnología y equipos de última generación de Comcast Business incluye equipos informáticos, así como servicios de Internet, voz y ciberseguridad por un período de hasta 12 meses.

Además, todos los solicitantes elegibles recibirán un boletín informativo mensual de Comcast RISE con contenido educativo, y todos los propietarios de pequeñas empresas pueden visitar Comcast RISE en la plataforma X1, que incluye noticias, consejos, información y más información sobre pequeñas empresas. Este está diseñado para ayudar a las empresas a crecer al empoderarlas a través de la inspiración y el entretenimiento. Simplemente diga “Comcast RISE” en el control remoto por voz X1.

Comcast RISE es parte de una iniciativa más grande de diversidad, equidad e inclusión de $100 millones que Comcast lanzó el verano pasado. En junio de 2020, Comcast NBCUniversal anunció el desarrollo de un plan integral de varios años para asignar $ 75 millones en efectivo y $ 25 millones en medios durante los próximos tres años para luchar contra la injusticia y la desigualdad contra cualquier raza, etnia, identidad de género, orientación sexual o capacidad.

Más información y las solicitudes para solicitar el programa de subvenciones o los servicios de marketing y tecnología están disponibles en www.ComcastRISE.com.

Acerca de Comcast Corporation
Comcast Corporation (Nasdaq: CMCSA) es una empresa global de medios y tecnología con tres negocios principales: Comcast Cable, NBCUniversal y Sky. Comcast Cable es uno de los proveedores de telefonía, video e Internet de alta velocidad más grandes de los Estados Unidos para clientes residenciales bajo la marca Xfinity, y también brinda estos servicios a empresas. También brinda servicios inalámbricos y de seguridad y automatización a clientes residenciales bajo la marca Xfinity. NBCUniversal es global y opera redes de cable de noticias, entretenimiento y deportes, las redes de transmisión de NBC y Telemundo, operaciones de producción de televisión, grupos de estaciones de televisión, Universal Pictures y Universal Parks and Resorts. Sky es una de las empresas de medios y entretenimiento líderes en Europa, que conecta a los clientes con una amplia gama de contenido de video a través de sus servicios de televisión de pago. También proporciona servicios de comunicaciones, incluidos Internet de alta velocidad residencial, teléfono y servicios inalámbricos. Sky opera la red de transmisión de Sky News y las redes de deportes y entretenimiento, produce contenido original y tiene derechos de contenido exclusivos. Visite www.comcastcorporation.com para obtener más información.

Acerca de Comcast Business
Comcast Business ofrece Ethernet, Internet, Wi-Fi, voz, TV y soluciones empresariales administradas para ayudar a las organizaciones de todos los tamaños a transformar sus negocios. Impulsado por una red avanzada y respaldado por soporte al cliente 24 horas al día, 7 días a la semana, Comcast Business es uno de los mayores contribuyentes al crecimiento de Comcast Cable. Comcast Business es el proveedor de cable más grande del país para pequeñas y medianas empresas y ha surgido como una fuerza en el mercado empresarial; reconocido en los últimos dos años por las principales asociaciones de la industria como uno de los proveedores de servicios Ethernet de más rápido crecimiento. Para obtener más información, visite www.business.comcast.com o llame al 866-429-3085. Siga en Twitter @ComcastBusiness y en otras redes sociales en http://business.comcast.com/social.

Acerca de Effectv
Effectv, la división de ventas de publicidad de Comcast Cable, ayuda a los anunciantes locales, regionales y nacionales a utilizar lo mejor de la tecnología digital con el poder de la televisión para hacer crecer su negocio. Proporciona soluciones de marketing multipantalla para que las campañas publicitarias sean más eficaces y fáciles de ejecutar. Con sede en Nueva York y oficinas en todo el país, Effectv tiene presencia en 66 mercados con casi 35 millones de suscriptores propios y representados. Para obtener más información, visite www.effectv.com.

 

Redacción Negocios Now

 

Comcast otorgará cinco millones: Comunicado de Comcast

Comcast RISE otorgará $1 millón en subvenciones a pequeñas empresas propiedad de afroamericanos, latinos o indígenas en Chicago y el condado de Cook

Las empresas elegibles en Chicago y el condado de Cook pueden solicitar una subvención de $10,000 del 1 al 14 de marzo; se seleccionarán a 100 beneficiarios.

Además, se han otorgado más de $2 millones a más de 20 organizaciones comunitarias y diversas cámaras de comercio a nivel nacional, incluida la Cámara de Comercio Hispana de Illinois, la Cámara de Comercio de South Shore y el Centro de Desarrollo Empresarial de Mujeres.

Chicago (9 de febrero de 2021) – Comcast anunció hoy el Fondo de Inversión Comcast RISE, que proporciona $5 millones de dólares en subvenciones a cientos de pequeñas empresas propiedad de afroamericanos, indígenas y gente color (BIPOC, por sus siglas en inglés) en cinco ciudades de todo el país, incluido $1 millón en Chicago y el condado de Cook.

Desde el 1 de marzo hasta el 14 de marzo, las empresas elegibles de Chicago y el condado de Cook, además de empresas de Atlanta, Detroit, Houston y Filadelfia, pueden solicitar subvenciones de $10,000 en www.ComcastRISE.com.

En mayo de 2021 se otorgarán un total de 100 subvenciones en Chicago y el condado de Cook y 500 subvenciones en total.

El Fondo de Inversión es la última extensión de Comcast RISE, la iniciativa multianual y multifacética lanzada en octubre de 2020 que inicialmente se centró en las pequeñas empresas de afroamericanos y luego se extendió a las empresas propiedad de BIPOC, para ayudar a los más afectados por COVID-19.

El Fondo de Inversión RISE de Comcast se enfoca en las pequeñas empresas que han estado operando durante tres o más años, con uno a 25 empleados.

Para ayudar a impulsar el programa y brindar apoyo, capacitación y tutoría adicionales, Comcast también ha otorgado más de $2 millones a casi 20 organizaciones comunitarias en las cinco ciudades, incluida la Cámara de Comercio Hispana de Illinois, la Cámara de Comercio de South Shore y el Women’s Business Development Center en Illinois, y en otros lugares y a nivel nacional, la Association for Enterprise Opportunity (AEO), Operation Hope, Ureeka, US Black Chambers, US Hispanic Chamber of Commerce y la National Asian American Chamber of Commerce.

“Comcast RISE está diseñado para brindar a las pequeñas empresas propiedad de BIPOC herramientas para no solo sobrevivir a la pandemia, sino también para prosperar después”, dijo Jeff Cobb, vicepresidente regional de negocios de Comcast.

“Nos complace poder poner estos recursos a disposición en Chicago y el condado de Cook, que es el hogar de una de las comunidades de pequeñas empresas más afectadas por la pandemia en la nación”.

Estudios muestran que las pequeñas empresas propiedad de BIPOC se han visto particularmente afectadas por la pandemia, y una investigación reciente del Instituto JPMorgan Chase encontró que Atlanta, Chicago, Detroit, Houston y Filadelfia fueron los principales mercados que tuvieron fuertes caídas en el gasto comercial local. Además, la mayoría de las aplicaciones para el componente de servicios de tecnología y marketing de Comcast RISE eran de estas cinco ciudades.

“Ayudar a las pequeñas empresas afectadas por la pandemia de COVID-19 es una de las principales prioridades del estado”, dijo el presidente de la Cámara de Representantes de Illinois, Emanuel Chris Welch (D-Hillside). “Esta pandemia ha desafiado a todas las comunidades de Illinois, especialmente a las comunidades de color. Es alentador ver iniciativas como Comcast RISE venir a la mesa con herramientas y asistencia que pueden ayudar a nuestras empresas propiedad de BIPOC a sobrevivir a la pandemia”.

Además del fondo de inversión, Comcast RISE, que significa “Representación, Inversión, Fortaleza y Empoderamiento”, brinda la oportunidad para que las pequeñas empresas de todo el país, propiedad de BIPOC, soliciten apoyo en las siguientes áreas de enfoque. En noviembre se anunciaron más de 700 beneficiarios y la próxima ronda de beneficiarios se anunciará en marzo de 2021.

  • Servicios de marketing: los siguientes servicios de Effectv, la división de ventas de publicidad de Comcast Cable, y su agencia creativa, Mnemonic, están diseñados para ayudar a los beneficiarios con sus campañas de marketing y medios, que incluyen:
  1. Medios: una campaña de medios de televisión lineal que se ejecuta durante un período de 90 días.
  2. Producción creativa: llave en mano: producción de 30 comerciales de televisión, más una consulta de estrategia de medios y un calendario de colocación de medios de 90 días.
  3. Consultoría: consultas de publicidad y marketing con equipos locales de marketing, investigación y creativos de Effectv para obtener información sobre cómo impulsar el negocio.
  • Transformaciones tecnológicas: la actualización de tecnología y equipos de última generación de Comcast Business incluye equipos informáticos, así como servicios de Internet, voz y ciberseguridad por un período de hasta 12 meses. (Es posible que se apliquen impuestos y otras tarifas a los servicios de renovación tecnológica).

Además, todos los solicitantes elegibles recibirán un boletín informativo mensual de Comcast RISE con contenido educativo, y todos los propietarios de pequeñas empresas pueden visitar Comcast RISE en la plataforma X1, que incluye noticias, consejos, información y más información sobre pequeñas empresas. Este está diseñado para ayudar a las empresas a crecer al empoderarlas a través de la inspiración y el entretenimiento. Simplemente diga “Comcast RISE” en el control remoto por voz X1.

Comcast RISE es parte de una iniciativa más grande de diversidad, equidad e inclusión de $100 millones que Comcast lanzó el verano pasado. En junio de 2020, Comcast NBCUniversal anunció el desarrollo de un plan integral de varios años para asignar $ 75 millones en efectivo y $ 25 millones en medios durante los próximos tres años para luchar contra la injusticia y la desigualdad contra cualquier raza, etnia, identidad de género, orientación sexual o capacidad.

Más información y las solicitudes para solicitar el programa de subvenciones o los servicios de marketing y tecnología están disponibles en www.ComcastRISE.com.

Acerca de Comcast Corporation
Comcast Corporation (Nasdaq: CMCSA) es una empresa global de medios y tecnología con tres negocios principales: Comcast Cable, NBCUniversal y Sky. Comcast Cable es uno de los proveedores de telefonía, video e Internet de alta velocidad más grandes de los Estados Unidos para clientes residenciales bajo la marca Xfinity, y también brinda estos servicios a empresas. También brinda servicios inalámbricos y de seguridad y automatización a clientes residenciales bajo la marca Xfinity. NBCUniversal es global y opera redes de cable de noticias, entretenimiento y deportes, las redes de transmisión de NBC y Telemundo, operaciones de producción de televisión, grupos de estaciones de televisión, Universal Pictures y Universal Parks and Resorts. Sky es una de las empresas de medios y entretenimiento líderes en Europa, que conecta a los clientes con una amplia gama de contenido de video a través de sus servicios de televisión de pago. También proporciona servicios de comunicaciones, incluidos Internet de alta velocidad residencial, teléfono y servicios inalámbricos. Sky opera la red de transmisión de Sky News y las redes de deportes y entretenimiento, produce contenido original y tiene derechos de contenido exclusivos. Visite www.comcastcorporation.com para obtener más información.

Acerca de Comcast Business
Comcast Business ofrece Ethernet, Internet, Wi-Fi, voz, TV y soluciones empresariales administradas para ayudar a las organizaciones de todos los tamaños a transformar sus negocios. Impulsado por una red avanzada y respaldado por soporte al cliente 24 horas al día, 7 días a la semana, Comcast Business es uno de los mayores contribuyentes al crecimiento de Comcast Cable. Comcast Business es el proveedor de cable más grande del país para pequeñas y medianas empresas y ha surgido como una fuerza en el mercado empresarial; reconocido en los últimos dos años por las principales asociaciones de la industria como uno de los proveedores de servicios Ethernet de más rápido crecimiento. Para obtener más información, visite www.business.comcast.com o llame al 866-429-3085. Siga en Twitter @ComcastBusiness y en otras redes sociales en http://business.comcast.com/social.

Acerca de Effectv
Effectv, la división de ventas de publicidad de Comcast Cable, ayuda a los anunciantes locales, regionales y nacionales a utilizar lo mejor de la tecnología digital con el poder de la televisión para hacer crecer su negocio. Proporciona soluciones de marketing multipantalla para que las campañas publicitarias sean más eficaces y fáciles de ejecutar. Con sede en Nueva York y oficinas en todo el país, Effectv tiene presencia en 66 mercados con casi 35 millones de suscriptores propios y representados. Para obtener más información, visite www.effectv.com.

 

 

Viaje a Estación Espacial Internacional por $55 millones

La empresa Axiom Space anunció la tripulación de su primer vuelo comercial programado para viajar a la Estación Espacial Internacional (ISS) en una misión de ocho días a principios del 2022, según informó la compañía en un comunicado.

Se trata de tres inversionistas que pagaron cada uno por el viaje $ 55 millones de dólares: el estadounidense Larry Connor, que actuará como piloto; el canadiense Mark Pathy; y el israelí Eytan Stibbe. El grupo irá  bajo el mando del ex-astronauta de la NASA Michael López-Alegría, ahora vicepresidente de Axiom Space y veterano de cuatro vuelos espaciales.

Previo al viaje, indica el comunicado, López-Alegría supervisará el intenso programa de entrenamiento de la tripulación, que será comparable al de los cosmonautas profesionales ya que cada pasajero, considerado astronauta, realizará investigaciones científicas y experimentos durante la misión.

La Axiom Mission 1 (Axe-1) no será el primer viaje al espacio de ciudadanos comunes, debido a que en el pasado han visitado la ISS siete turistas espaciales en una nave del sistema Soyuz del gobierno de Rusia, acompañados por astronautas profesionales. La particularidad del viaje de Axiom es que se trata de una tripulación privada en un vuelo espacial comercial.

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En este viaje  López-Alegría regresará a la ISS, 14 años después de su última visita, comandando un vuelo espacial privado, Connor será el primer piloto de una misión comercial al espacio, Pathy el undécimo astronauta de Canadá, y Stibbe, ex piloto de la Fuerza Aérea de Israel, el segundo de su país.

Connor, empresario inmobiliario, lleva como misión proyectos de investigación de Mayo Clinic y Cleveland Clinic, y dará clases a los estudiantes de Dayton Early College Academy en su ciudad natal de Dayton, Ohio. Pathy hará investigaciones para la Agencia Espacial Canadiense y el Hospital Infantil de Montreal.

Mientras que Stibbe realizará experimentos científicos de la Agencia Espacial de Israel y actividades educativas para  inspirar a los niños, jóvenes y educadores israelíes. La misión tendrá una tripulación de respaldo que se entrenará con la Ax-1, integrada por la ex astronauta de la NASA Peggy Whitson, y el astronauta John Shoffner.

“Esta es solo la primera de varias tripulaciones de Axiom Space cuyas misiones privadas a la Estación Espacial Internacional realmente inaugurarán un futuro expansivo para los humanos en el espacio y marcarán una diferencia significativa en el mundo cuando regresen a casa”, dijo el presidente y director ejecutivo de la empresa Michael Suffredini.

A la fecha esta es la única compañía que promueve misiones orbitales comerciales para astronautas privados, las cuales incluyen capacitación, transporte, planificación de misiones, desarrollo de hardware, soporte médico, provisiones para la tripulación, certificaciones de seguridad, operaciones en órbita y gestión general de la misión.

Axiom Space planea realizar hasta dos misiones a la ISS cada año. En 2024 conectará sus propios módulos al laboratorio en órbita, con la esperanza de eventualmente construir su propia estación espacial para misiones gubernamentales y privadas, según informó.

Redacción Negocios Now

Daisy Bedoya, una empresaria que no se da por vencida en estos tiempos de pandemia

Daisy Bedoya

La empresaria Daisy Bedoya enfrenta momentos difíciles, como muchos otros pequeños propietarios de negocios hispanos en el país que han sido impactados por la crisis del Covid-19, pero asegura que, mientras tenga salud, se mantendrá luchando y no se dará por vencida.

Bedoya, de 66 años, dice, sin embargo, que apenas le alcanza para pagar sus recibos y mantener abierto Graphx Signs, el negocio que emprendió hace 16 años en la localidad de Largo, en la costa oeste de Florida.

“He sobrevivido hasta ahora, pero está bien difícil. No hay ventas, pero hay que pagar bills, de renta, y electricidad, y los materiales”, relató a Negocios Now la empresaria de origen panameño, quien mantiene ella sola el negocio, algunas veces con la ayuda de su hijo.

La situación por la que atraviesa Bedoya por el coronavirus es similar a la de muchos otros pequeños empresarios hispanos en todo el país que están sufriendo los estragos de la pandemia del coronavirus.

Y es que la crisis ha tenido un impacto mayor en los pequeños negocios latinos, que ya enfrentaban “barreras sistemáticas” para acceder a recursos y financiación, de acuerdo con un estudio de la organización Small Business Majority.

A pesar de los esfuerzos federales y estatales para proveer fondos de emergencia, las pequeñas empresas, continúan registrando grandes pérdidas y como resultado, muchos han sido forzadas a tomar decisiones difíciles para mantenerse a flote, según el informe de la organización.

“No quisiera cerrarlo”

“Son 16 años con este negocio, un pequeño negocio, pero de eso he vivido y no quisiera cerrarlo porque si lo hago, va a ser todavía más difícil la vida”, manifestó Bedoya, que fue una de las 300 empresarias que participaron en la encuesta que hizo la organización Small Business Majority.

La empresaria relató que en el verano pidió ayuda federal y fue aprobada para un préstamo de la Agencia Federal de Pequeños Negocios (SBA), pero no por la cantidad que esperaba para hacerle frente varios meses de crisis.

“Ojalá me hubiera durado más el dinero, pero no fue así”, expresó Bedoya.

Y ahora que el gobierno federal ha puesto ha disposición más recursos de emergencia también tiene previsto solicitar otro préstamo del Programa de Protección de Nóminas (PPP), pero afirma que se necesita ir más allá.

“Necesitamos un plan a largo plazo del Congreso que ayude a las empresas vulnerables. Otro préstamo de PPP es un vendaje para evitar hundirnos, pero ¿qué va a pasar cuando los fondos se agoten?”, se preguntó.

Pero a pesar de todos los retos que enfrenta, la emprendedora ve el futuro de manera positiva.

“Me siento bastante saludable, a pesar de tener 66 años, y soy una mujer que le gusta trabajar y sé que mientras tenga salud voy a seguir adelante”, puntualizó Bedoya.

Marcelo Wheelock/Negocios Now

Coca Coca con café finalmente llega a Estados Unidos

Coca Cola con café

Coca Cola lanzó esta semana en Estados Unidos su esperada bebida con café.

La ‘Coca Cola with Coffee’ finalmente debutó en el mercado estadounidense el pasado 25 de enero, luego de estar disponible en otros países.

El gigante de las bebidas gaseosas dijo que el nuevo refresco contiene café brasileño y que se puede adquirir en tres sabores: “dark blend”, vainilla y caramelo, dos de ellos sin azúcar, “dark blend zero sugar’ y ‘vanilla zero sugar’.

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La lata de 12 onzas contiene 69 miligramos de cafeína, indicó Coca Cola en su sitio web.

“Coca-Cola con café es una verdadera innovación híbrida que proporciona la solución perfecta para ese estimulante de media tarde que todos queremos, especialmente en el entorno actual de trabajo desde casa. Estamos satisfaciendo este estado de necesidad y ocasión de una manera única de Coca-Cola”, dijo Brandan Strickland, director de marcas de Coca-Cola Trademark.

El producto debutó en Japón en 2018 y ya se vende en otro medio centenar de países.

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Redacción Negocios Now

Negocios Now is the Hispanic Business Publication in Chicago with National Distribution founded by Clemente Nicado, former International Correspondent and one of the founder of HOY, the Chicago Tribune Hispanic daily newspaper.

Arturo Adonay, un hombre de negocios cuya pasión es ayudar a otros

Arturo Adonay

Arturo Adonay incursionó en el mundo de los negocios desde muy joven en su natal México y antes de llegar a Estados Unidos trabajó en todas las industrias posibles.

“Desde chico he hecho todos los negocios que te puedes imaginar: he vendido oro, cremas, ropa, y he tenido taquerías, pizzerías, agencias de publicidad, de marketing y también he estado en distribución”, dijo Adonay, que en la actualidad es propietario fundador de Sara Capital Group.

Tras 23 años en Estados Unidos, donde se ha convertido en un reconocido empresario en el sureste del país, asegura que su pasión por los negocios lo ha llevado a encontrar su otra pasión: ayudar a otros emprendedores.

“Me puedo considerar un facilitador, un puente para nuestra comunidad, para nuestra gente, para ayudarlos y llevarlos de la mano para que puedan crear un negocio sustentable. Eso me encanta, esa es mi pasión”, sostuvo Adonay en una entrevista con Negocios Now.

El mexicano, que se considera un empresario natural, es uno de los artífices del concepto de la plaza comercial para hispanos, como Plaza Fiesta y Plaza de las Américas, en el área metropolitana de Atlanta, Georgia, y Plaza del Sol, en Kissimmee, Florida, entre otras en el sureste del país.

“Llegué con ganas de hacer justamente un concepto así como la plaza y se presentó toda la magia. Fue una bendición, suerte como lo quieran llamar. Conocí a la gente que también tenía la idea de hacerlo. Yo tenía ya la experiencia haciendo algo similar en México”, recordó.

Este concepto es una plaza de compras, como las latinoamericanas y europeas, donde convergen negocios grandes y pequeños, “dedicando un porcentaje del centro comercial a impulsar a los pequeños negocios”, explicó.

Adonay dice que en sus más de dos décadas en Estados Unidos ha visto muchas historias de éxito y destaca la “magia y creatividad de los latinos”, así como el apoyo familiar con el que cuentan las empresas cuando estas entran en crisis.

“El latino es completamente distinto en cómo estructura los negocios. Los estadounidenses están bien estructurados, hacen su plan de negocios, proyectan más y le dan cierto tiempo para que el negocio suba. Si en ese tiempo el negocio no sube, ellos cierran su carpeta y dicen “no funcionó, lo que sigue”, señaló el empresario.

En cambio, agrega, “el latino muchas veces brinca a la alberca sin saber nadar, no sabe lo que está haciendo, pero de las buenas y malas, aprende a nadar mientras está tratando de sobrevivir. Y cuando ve que se está hundiendo, sale la magia, la creatividad y el apoyo familiar, que es algo que no veo en otros grupos étnicos”.

“Toda la familia se levanta las mangas y dice, ya invertimos aquí ahora hay que sacarlo cómo dé lugar. Esta es una transformación interesante desde el punto de vista de negocio, social y de comunidad. Empiezan a cambiar, esto me encanta”, afirmó.

RETOS CON EL COVID-19

“A los que nos estamos enfrentando y se están enfrentando todo los pequeños empresarios es algo sin precedentes”, en referencia a la pandemia. dijo Adonay.

Para el mexicano, en estos momentos los negocios tienen que reinventarse y buscar opciones distintas: “hay que trabajar mucho digitalmente, crear negocios en línea”.

“No todos los negocios están preparados para hacerlo y ahí es como nosotros, como líderes, tenemos que trabajar con ellos buscando alternativas, como nuevos canales de distribución”, añadió.

ERRORES EN TIEMPOS DE CRISIS

Tener miedo a lo que viene en un futuro es un gran error. “Cuando se comienzan a enfocar en la catástrofe antes de que haya catástrofe”, por ejemplo, explicó. El miedo por lo que va a pasar mañana es una mentalidad que un emprendedor no puede tener, aconseja.

No ver la oportunidad. “En estos momentos, cuando las cosas están mal, es cuando la mayoría de los negocios salen adelante, si eres creativo. Cuando estás abajo es cuando puedes entrar y subir con la ola. En momentos cuando hay crisis es cuando los pequeños negocios se paralizan en lugar de estar proactivamente buscando formas de hacer crecer el negocio”, afirmó.

Un error grave es no revisar el presupuesto personal. “En momentos de crisis debes ser austero. Hay gente que sigue cometiendo los errores clásicos, sigue teniendo el cable con 300 canales y haciendo gastos innecesarios. Entonces hay que amarrar el cinturón, bajar el gasto y poder tener dinero a un lado para seguir manteniendo el negocio. Eventualmente les va a dar una ganancia mensual”, aconsejó.

No reinventarse. “Siempre cuando hay adversidad hay una oportunidad. Lo único es que hay que estar proactivamente buscando”.

CONSEJOS PARA QUIENES BUSCAN EMPRENDER

“Los negocios comienzan de adentro hacia afuera”. Primero hay que organizar la economía familiar o personal, aconseja. “Pon a un lado lo que estás ahorrando y ese dinero lo vas a invertir en busca de un retorno. Sigue conservando el presupuesto personal para seguir invirtiendo ese residual en tu negocio, para irlo manteniendo, irle dando sangre. Así el negocio poco a poco te va ir dando un retorno del dinero que estás invirtiendo. Eventualmente ese dinero, ese retorno, te va a sustituir el dinero que necesitas para vivir tu estilo de vida que tenías cuando comenzaste. Si no puedes manejar tu economía personal, no puedes manejar un negocio”, sostuvo.

La pasión es importante. Hay que abrir un negocio en el que tengas pasión. “Por ejemplo, si sabes pintar, bueno entonces hay que crear la forma de hacer un negocio para dar clases de pintura y luego vender los materiales”, indicó.

No hay que tener miedo a los bancos. “Hay miedo de acercarse a pedir un préstamos, muchas veces por la barrera del idioma”, puntualizó.

Gabriel De Franco/Negocios Now

Biden lanza esfuerzo “de todo su gobierno” para ayudar a familias y empresas

Biden lanza esfuerzo

El presidente Joe Biden firmó una orden ejecutiva para lanzar un esfuerzo combinado todo su gobierno” con el fin de proporcionar “ayuda económica de emergencia equitativa” a familias trabajadoras, comunidades y pequeñas empresas en todo el país que sufren los embates de la crisis del Covid-19, informó este viernes la Casa Blanca.

“Las acciones tomadas como parte de este esfuerzo brindarán alivio a millones de trabajadores estadounidenses que han perdido sus trabajos y se les han reducido las horas o los salarios por causas ajenas a su voluntad”, indica un comunicado oficial.

De acuerdo con la Casa Blanca, este esfuerzo del nuevo gobierno pretende ayudar a las familias trabajadoras a alimentar a sus hijos y a mantener un techo sobre su cabeza, así como a garantizar que los estadounidenses desempleados ya no tengan que elegir entre pagar sus facturas y mantenerse a salvo del Covid-19.

“Los trabajadores que rechazan condiciones de trabajo inseguras aún pueden recibir seguro de desempleo”, agrega el comunicado.

Este esfuerzo de todo el gobierno, según la Casa Blanca, consiste en lo siguiente:

  • Abordar la creciente crisis del hambre que enfrentan 29 millones de estadounidenses, y hasta 12 millones de niños, al solicitar al Departamento de Agricultura que considere expandir y ampliar los programas federales de asistencia nutricional.
  • Asegurar “la entrega equitativa y efectiva de los pagos directos, al solicitar al Departamento del Tesoro que considere cambiar su estructura de entrega y se concentre en brindar alivio a los 8 millones de estadounidenses que aún no han recibido la asistencia financiera a la que tienen derecho”.
  • Ayudar a aproximadamente dos millones de veteranos “a mantener su equilibrio financiero” al solicitar al Departamento de Asuntos de Veteranos que considere detener los cobros por deudas.
  • “Ayudar a garantizar que los estadounidenses desempleados ya no tengan que elegir entre pagar sus facturas y mantenerse ellos y a sus familias a salvo del COVID-19 al pedir al Departamento de Trabajo que considere aclarar que los trabajadores que rechazan las condiciones laborales inseguras aún pueden recibir seguro de desempleo”.
  • Permitir la distribución eficaz y equitativa de la asistencia gubernamental mediante el establecimiento de una estructura de coordinación de beneficios entre agencias.

“Debido al racismo sistémico generalizado y la desigualdad en nuestra economía, las cargas de esta crisis económica están golpeando más duramente a las comunidades de color y otras familias desatendidas. Uno de cada diez trabajadores afroamericanos y uno de cada once trabajadores latinos están desempleados. Navegar a través de la crisis actual y emerger con más fuerza requiere una acción inmediata para brindar un alivio económico equitativo a las familias trabajadoras en todas partes”, señala la Casa Blanca.

Redacción Negocios Now

McDonald’s “retrocede” en el tiempo con oferta

McDonald's lanza oferta

En tiempos económicos difíciles, las ofertas son bienvenidas para muchas familias.

La cadena de restaurantes de comida McDonald’s anunció que venderá a 35 centavos o menos algunos de los productos más populares de su menú.

La oferta denominada “Throwback” estará disponible todos los jueves, cada semana con un producto distinto, y la compra debe hacerse a través de su aplicación, por un mínimo de un dólar, indicó la empresa.

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McDonald’s dijo que este 21 de enero ofrecerá su Cheeseburger a solo 25 centavos y el próximo 28 de enero su Shake pequeño también a un quarter.

“Cada jueves, retrocedemos en el tiempo a una era mágica en la que reinaban las tiendas de alquiler de películas”, señaló la empresa.

La cadena de comida rápida, fundada en 1940 y con sede en Chicago, es la mayor del mundo, con más de 39,000 restaurantes en unos 100 países.

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Redacción Negocios Now

Más empresas cortan relaciones comerciales con Trump

Cortan relaciones con Trump
La empresa aseguradora Aon, que tiene su sede mundial en Londres y su base para las Américas en Chicago, es una de las muchas firmas financieras que cortó los lazos con el presidente Donald Trump después del asalto al Capitolio de Estados Unidos, según reportes periodísticos.
Días antes que la corredora de seguros anunciara su decisión de dar fin a su relación con el grupo empresarial de Trump, otros negocios lo hicieron. Professional Bank dijo que no haría más acuerdos con el aún presidente estadounidense, y Signature Bank informó que cerraría las cuentas de Trump con alrededor de $ 5,3 millones de dólares.
Deutsche Bank, con sede en Frankfurt, Alemania,  decidió evitar más negocios con Trump y su compañía, la cual le debe más de $ 300 millones, según reportes de prensa. La ciudad de Nueva York también anunció el fin de sus negocios con su grupo empresarial, una medida que Eric Trump, el hijo del presidente, dijo que se planea pelear.
El alcalde Bill de Blasio relató a MSNBC que la Organización Trump gana alrededor de $ 17 millones al año por sus contratos para administrar dos pistas de patinaje sobre hielo y un carrusel en Central Park, así como un campo de golf en el Bronx. Además, empresas como JPMorgan Chase & Co. decidieron detener las donaciones de los comités de acción política.
La junta de la Asociación de Golfistas Profesionales de América  también votó a favor de poner fin a un acuerdo para albergar el campeonato del próximo año en un campo de golf propiedad de Donald Trump, pocos días después de que los alborotadores irrumpieran en el Capitolio de Estados Unidos.
Muchas figuras empresariales destacadas han condenado la violencia pero han evitado mencionar al presidente por su nombre. La aseguradora American International Group (AIG) anunció que revisaría las relaciones con las asociaciones comerciales, y Wall Street rechazó apoyar “a quien no respete el estado de derecho”.
“El desprecio por el estado de derecho y el flagrante intento de descarrilar el proceso democrático en los Estados Unidos deben ser tratados con la seriedad que se merece”, expuso AIG en su sitio web al referirse a los actos de violencia en el Capitolio incitados por Trump como a sus intentos por interferir en el recuento de votos electorales.