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CDC aconsejan usar de nuevo mascarilla en espacios cerrados

Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) recomendaron el martes a los vacunados contra el Covid-19 a utilizar de nuevo mascarilla en espacios cerrados en las zonas del país más afectadas por la nueva ola del virus.

Los CDC revirtieron así su directriz de abril, de que las personas que ya estaban inmunizadas contra el virus no requerían usar tapabocas en la mayoría de lugares, ante el aumento de contagios por la variante delta, mucho más contagiosa y que supone al menos el 83 % de los casos en el país.

“En zonas con índices altos o notables de contagios, los CDC recomiendan que las personas completamente vacunadas lleven mascarilla en lugares públicos e interiores”, declaró la directora de la agencia federal, Rochelle Walensky, en una rueda de prensa vía telefónica.

 

Walensky aconsejó el uso de mascarilla para todos los estudiantes de escuelas, maestros y personal administrativo, independientemente de que estén vacunados.

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Las nuevas directrices de los CDC no son un mandato a nivel nacional, ya que se trata de recomendaciones, aunque influyen en las decisiones de las autoridades de cada estado y localidad del país.

En la última semana, los contagios han subido casi un 50 por ciento en el país y los ingresos hospitalarios por la enfermedad han aumentado el 32 por ciento, mientras la vacunación sigue prácticamente estancada, con apenas el 57 % de los mayores de 12 años completamente vacunados, de acuerdo con los CDC.

Con información de EFE

Redacción Negocios Now

Disney no requerirá uso de mascarillas para los vacunados

Walt Disney World anunció que a partir del martes 15 de junio los visitantes totalmente vacunados contra el Covid-19 ya no tendrán que utilizar tapabocas o mascarillas en la mayoría de sus parques en Orlando, Florida.

La medida, sin embargo, no incluye los medios de transportes de Disney, como los autobuses, el monorriel y las góndolas del Disney Skyliner.

“Si bien no requeriremos prueba de vacunación, esperamos que los visitantes que no estén completamente vacunados continúen usando cubiertas faciales en todos los lugares interiores, al ingresar y en todas las atracciones y transporte. Los huéspedes deben respetar las políticas vigentes sobre las cubiertas faciales hasta el 15 de junio”, indicó Walt Disney World en su sitio web.

La nueva política se alinea con las recientemente anunciadas en el condado de Orange, donde se encuentran los parques de diversiones, que el 5 de junio suspendió la recomendación de utilizar tapabocas.

Hasta el 15 de mayo,  los parques de Disney exigían la utilización de mascarillas para todos sus visitantes, en exteriores e interiores.

Redacción Negocios Now


A continuación el comunicado de Walt Disney World en inglés:

Welcoming You Back to Walt Disney World Resort
Within our communities, we’re encouraged that COVID-19 guidelines have been adjusted and eased by public health and government officials, paving the path for many businesses and industries to take positive steps forward.

As we have done since reopening, we’ve been very intentional and gradual in our approach to our COVID-19 health and safety protocols. Based on recent trends and guidance, Walt Disney World Resort will be making more adjustments to these measures, including physical distancing and face coverings.

Beginning June 15, you will start to notice the following changes:

FACE COVERINGS

Face coverings will be optional for fully vaccinated Guests in most areas. Face coverings will still be required of all Guests on Disney transportation, including Disney buses, monorails and Disney Skyliner. While we will not require proof of vaccination, we expect Guests who are not fully vaccinated to continue wearing face coverings in all indoor locations, and upon entering and throughout all attractions and transportation. Guests must observe current policies on face coverings until June 15.

PHYSICAL DISTANCING

We will be relaxing physical distancing guidelines for Guests. This will be visible in places like queues, shops, restaurants, attraction boarding, transportation and our theaters. It’s important to remember that some experiences and entertainment may still be operating with limited capacity or may remain temporarily unavailable. We’re not quite ready to bring back everything yet, but we are optimistic and look forward to the day when Disney pals and princesses are able to hug once again.

CLEANING

We will continue the high standards for cleanliness and sanitation we’ve always set for ourselves. Cleaning supplies and hand sanitizer stations will still be available.

We encourage people to get vaccinated.

Delta exigirá que los nuevos empleados se vacunen

Delta

Delta Air Lines requerirá que los nuevos empleados en Estados Unidos se vacunen contra contra el Covid-19, una medida que hasta ahora no está siendo implementada por las otras aerolíneas estadounidenses.

La empresa con sede en Atlanta, sin embargo, no impondrá el mismo requisito a los 74,000 empleados actuales.

La medida busca proteger a sus empleados y pasajeros en momentos en que la industria se recupera de la crisis que ha provocado la pandemia del Covid-19.

“Este es un paso importante para proteger a las personas y a los clientes de Delta, asegurando que la aerolínea pueda operar de manera segura a medida que la demanda regresa y a medida que se acelera la recuperación. Delta no implementará un mandato para exigir que los empleados actuales se vacunen”, indicó la empresa en su página web.

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Delta también dijo en su sitio web que un 60 por cientos de su fuerza laboral ya está vacunada, algo que la empresa alienta, pero no exige, de acuerdo con el CEO de la empresa, Ed Bastian, que dijo a la cadena CNN que los empleados no vacunados posiblemente no podrán trabajar en vuelos internacionales porque es probable que otros gobiernos requieran la vacunación para cualquiera persona que ingrese a sus países.

Otras aerolíneas como United, Southwest y America Airlines, entre otras, anunciaron que no requerirán que los nuevos o actuales empleados se vacunen contra el virus, según informó The Associated Press.

Redacción Negocios Now


Comunicado de Delta (en inglés)

Delta to require new hires in the U.S. to be vaccinated against COVID-19

Delta knows that vaccines are the best tool available to protect one another and bring an end to the pandemic, and the airline has made great progress to achieve herd immunity within its workforce, with more than 60 percent of employees already vaccinated. To help maintain this trajectory, Delta will require all new hires in the U.S. to be vaccinated against COVID-19, unless they qualify for an accommodation, effective Monday, May 17.

This is an important move to protect Delta’s people and customers, ensuring the airline can safely operate as demand returns and as it accelerates through recovery and into the future. Delta will not be putting in place a company-wide mandate to require current employees to be vaccinated.

Approximately two out of 10 Americans have been infected by COVID-19, and one out of 1,000 Americans has died from the virus. The vaccines are not only extremely effective in preventing illness and symptoms from COVID-19, but they are also nearly 100 percent effective in preventing hospitalization and death. Vaccines are safe, effective and essential to the future of the airline and our world.

 

Especial: ¿Digital o morir?

¿Digital o morir?

Una de dos: o lanzas tu negocio a los mares de la tecnología digital o se muere. Esta fue la disyuntiva en que se encontró un sinfín de pequeños empresarios a solo unas semanas de vivir atrapados por la bestia pandémica. Muchos no pudieron adaptarse al brusco cambio y han tenido que cerrar definitivamente, mientras otros bregan con la vital misión de saltar con urgencia al mundo digital.

Pero hay algunos que han visto en el Covid-19 una oportunidad única para hacer florecer sus empresas, como es el caso de la joven empresaria Mila Johnson Pérez, fundadora de El Nopalito Delivery, una empresa de servicio de entrega basada en una aplicación digital. Negocios Now aborda este tema que cada vez más está haciendo una diferencia entre existir o no en el mundo empresarial.

Para el fundador de la Cámara Hispana de Comercio Electrónico, Tayde Aburto, ahora es el mejor momento para ayudar a construir “una economía digital fuerte” en Estados Unidos.

Los pequen?os negocios “se han visto forzados a entrar de lleno” a la era digital debido a la crisis del Covid-19, afirmó Tayde Aburto, CEO de la United States Business Association of E-Commerce, en una entrevista con Negocios Now.

“Era algo que estábamos pidiendo antes de la pandemia, cuando nos dimos cuenta que la inversión en tecnología termina por ahorrar tiempo, recursos y ayuda a generar más ingresos”, manifestó el economista de origen mexicano y fundador de la Cámara Hispana de Comercio Electrónico.

Tayde Aburto

Aburto dijo que durante los últimos diez meses, cuando la economía estuvo paralizada, los pequeños negocios tuvieron que adoptar nuevas maneras para vender sus productos y servicios.

“A pesar del temor de algunos de ellos por utilizar el Internet como herramienta de negocios nos les quedó otra opción. Poco a poco fueron utilizando las redes sociales para comunicarse con sus clientes potenciales, encontraron la manera de comenzar a vender a través de Facebook e Instagram, a recibir pagos en línea a través de PayPal y Zelle”, explicó el CEO de la United States Business Association of E-Commerce.

Durante esos meses de crisis, a muchos empresarios “se les complicó el proceso y fue cómo comenzaron a buscar ayuda”, recordó.

“El Hispanic Chamber of E-Commerce ha estado apoyando pequeños negocios a utilizar la tecnología e Internet para ser más competitivos en el mercado. El mensaje que hemos estado comunicando desde 2008 tuvo más alcance desde abril de 2020”, sostuvo el originario de Morelia, Michoacán.

Ahora hay un fuerte interés por vender en Internet, explicó Aburto, y esa “es la razón por la cual nos buscan más en estos días”.

“Los empresarios quieren sacar el mayor provecho posible al comercio electrónico. Creemos que esta tendencia no va a cambiar. Es el mejor momento para ayudar a construir una economía digital fuerte en Estados Unidos”.

“Los negocios se han dado cuenta que tienen el potencial de poder vender en todo el país y de manera global. Lo que parecía imposible o complicado antes de la pandemia, ahora se ha convertido en una oportunidad de crecimiento para los dueños de negocios”, manifestó Aburto.

MANTENER UN “MODELO HÍBRIDO” ES VITAL

Para el economista, los negocios deben mantener modelos hÍbridos de ahora en adelante, lo que significa “tener una estrategia para el mercado local a través de sus establecimientos y una estrategia digital que les permita vender más allá de la base de clientes locales que tiene un negocio”.

“Incluso abre la oportunidad de incrementar su visibilidad local ayudando a tener más penetración en el área que actualmente sirven. Los consumidores seguirán buscando productos y servicios en Internet. Es importante que los negocios tengan ese canal adicional para hacer crecer su marca y sus ventas”, indicó.

El mexicano, quien obtuvo una maestría en mercadotecnia en el Tecnológico de Monterrey, explicó que el Hispanic Chamber of E-Commerce creó una aplicación de comercio electrónico que permite a los pequeños negocios vender sus productos y servicios de manera fácil sin tener que pagar comisiones por ventas, como sucede en la mayoría de “los marketplaces online”.

“Entendemos que cada dólar cuenta y nuestra responsabilidad es ofrecer herramientas que ayuden al fortalecimiento de los negocios sin afectar sus ingresos netos. A parte de la herramienta de e-commerce, la asociación apoya con la promoción de los productos y servicios que hay en el ‘marketplace’, convirtiéndonos en un aliado de marketing para los negocios que forman parte del ecosistema en línea que hemos creado”, señaló.

De igual manera, agregó que han invertido más recursos en la capacitación de sus afiliados “para ayudarles a entender las diferentes opciones y herramientas que les ofrece el Internet para poder hacer crecer sus negocios”.

RECOMENDACIONES A LOS EMPRESARIOS

Aburto instó a los dueños de negocios que aún no cuentan con presencia en Internet o que no están vendiendo a que “tomen acción inmediatamente”.

“No pueden esperar más. Los patrones de consumo se han transformado exponencialmente en los últimos meses, es tiempo para que los negocios hagan lo mismo. La transformación digital del negocio es una prioridad para poder mantenerse competitivos en el mercado y poder generar recursos significativos”, recomendó.

Asimismo, Aburto les recordó que no están solos y que hay organizaciones como el Hispanic Chamber of E-Commerce que los puede apoyar, no solo con entrenamiento, sino con herramientas en línea que les pueden ayudar a vender en minutos.

“Los invitamos a que se unan al ecosistema de negocios digital que hemos creado para que tengan una mayor participación en la economía digital”, añadió el experto.

Marcelo Wheelock/Negocios Now

La pandemia ha puesto más en peligro a los que no hablan inglés

La intérprete Ana María Ríos Velez muestra la pantalla de una aplicación en la entrada principal del hospital Brigham and Women’s de Boston. Tiene una función multilingue para comunicarse mejor con los pacientes y el personal que no habla inglés. (Jesse Costa/WBUR)

En marzo de 2020, a unas semanas del inicio de la pandemia, cuando todavía el Brigham and Women’s Hospital en Boston estaba tratando de entender la nueva enfermedad mortal, ya se veía que afectaba más a afroamericanos y a latinos. Pero para los hispanos había una señal de alerta adicional: el idioma.

Los pacientes que sabían poco o nada de inglés tenían un 35% más de posibilidades de morir.

Los médicos que no podían comunicarse claramente con los pacientes en las unidades de covid empezaron a notar que esto estaba afectando los resultados de salud.

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“Teníamos la impresión de que el idioma iba a ser un problema desde el principio”, dijo el doctor Karthik Sivashanker, entonces director médico de Brigham para calidad, seguridad y equidad. “Recibíamos informes de seguridad que decían que el idioma era un problema”.

Sivashanker se sumergió en los registros, observando las características únicas de cada uno de los pacientes que habían fallecido: su raza, edad y sexo, y si hablaban inglés.

“Ahí es donde empezamos a descubrir realmente algunas desigualdades más profundas, antes invisibles”, dijo.

Desigualdades que no tenían que ver únicamente a la raza.

Los hospitales de todo el país han informado más hospitalizaciones y muertes de pacientes de raza negra y latinos (que pueden ser de todas las razas) que de caucásicos.

Estos pacientes pueden ser más susceptibles porque tienen más probabilidades de tener una enfermedad crónica que aumenta el riesgo de desarrollar una forma grave de covid.

Pero cuando el equipo de Brigham comparó a pacientes de raza negra y latinos con pacientes blancos no hispanos que tenían enfermedades crónicas similares, no encontraron diferencias en el riesgo de muerte por covid.

Pero sí surgió una diferencia en los pacientes latinos que no hablaban inglés. Esa comprensión aleccionadora les ayudó a concentrarse en una disparidad específica de salud, pensar en algunas posibles soluciones y comenzar a comprometerse con un cambio.

Esta disparidad de salud que puede poner en peligro la vida comenzó fuera del hospital, en comunidades de bajos ingresos dentro y fuera de Boston, donde el coronavirus se propagó rápidamente entre muchos hispanohablantes que viven lugares pequeños, con trabajos que no pueden hacer desde casa.

Algunos evitaban ir al hospital hasta que estaban muy enfermos, porque no confiaban en la atención en los grandes hospitales o temían ser detectados por autoridades de inmigración.

Sin embargo, apenas a unas semanas de comenzar la pandemia, los pacientes de covid que hablaban poco inglés comenzaron a acudir a los hospitales de Boston, incluido Brigham and Women’s.

“Francamente, no estábamos completamente preparados para ese aumento”, dijo Sivashanker. “Tenemos servicios de intérpretes realmente increíbles, pero estaban comenzando a sentirse abrumados”.

“Al principio, no sabíamos cómo actuar. Entramos en pánico”, dijo Ana María Ríos-Vélez, intérprete de español en Brigham.

Ríos-Vélez recordó haber buscado palabras para traducir esta nueva enfermedad y experiencia a los pacientes.

Cuando se los llamaba a la habitación de un paciente de covid, los intérpretes estaban confundidos acerca de si podían entrar y qué tanto debían acercarse al paciente.

Algunos intérpretes dijeron que se sintieron “desechables” en los primeros días de la pandemia, cuando no se les proporcionó el equipo de protección personal adecuado.

Ríos-Vélez dijo que, cuando ya lo tuvieron, el desafío fue ganarse la confianza del paciente detrás de una máscara, protector facial y bata. Por seguridad, se instaba a muchos intérpretes a trabajar desde casa. Pero hablar con los pacientes por teléfono creó nuevos problemas.

“Fue extremadamente difícil, extremadamente difícil”, dijo. “Los pacientes tenían problemas respiratorios. Tosían. Se ahogaban”.

Y Ríos-Vélez no podía mirar a sus pacientes a los ojos para tranquilizarlos y establecer una conexión.

“No es solo la voz. A veces necesito ver los labios, si sonrío”, dijo. “Quiero que vean la compasión en mí”.

Brigham respondió sumando más intérpretes y comprando más iPads para que los trabajadores remotos pudieran ver a los pacientes.

El hospital compró amplificadores para elevar el volumen de las voces de los pacientes por encima de los ruidos de las máquinas que zumban en una terapia intensiva.

La red Mass General Brigham está probando el uso de intérpretes disponibles por video en las oficinas de atención primaria. Un estudio encontró que, durante la pandemia, los pacientes de habla hispana utilizaban la telemedicina menos que los pacientes caucásicos.

El objetivo de Brigham es que todos los pacientes que necesiten un intérprete, lo tengan. El mayor desafío, dijo, es incluir un intérprete en el cuidado de los pacientes que pueden necesitar ayuda pero no la piden.

En la primera oleada, los intérpretes también se convirtieron en traductores del sitio web del hospital, las ventanas de información, las señales de seguridad y los folletos de covid.

“Fue muy duro. Me enfermé y tuve que tomarme una semana libre”, dijo Yilu Ma, directora de servicios de interpretación de Brigham. Ahora, Mass General Brigham está ampliando un servicio de traducción centralizado para toda la red de hospitales.

El equipo de análisis de Brigham and Women’s descubrió otras disparidades. Los empleados con salarios más bajos tenían covid con más frecuencia que las enfermeras y los médicos.

Sivashanker dijo que hubo docenas de reuniones en pequeños grupos con asistentes médicos, trabajadores del transporte, personal de seguridad y aquellos en servicios ambientales, que tenían las tasas más altas de pruebas positivas y alentó a todos a hacerse la prueba.

“Les dejamos saber que no perderían sus trabajos si tuvieran que faltar”, dijo Sivashanker. Y él, junto con los gerentes, les dijo a estos empleados “nos damos cuenta de que están arriesgando su vida al igual que cualquier otro médico o enfermero, todos los días que vienen a trabajar”.

Algunos empleados se quejaron de favoritismo en la distribución de equipos de protección, que fue investigado por el hospital.

Para asegurarse de que todos los empleados recibieran actualizaciones oportunas a medida que cambiaban las pautas para la pandemia, Brigham comenzó a traducir todos los mensajes de coronavirus al español y a otros idiomas y a enviarlos por mensaje de texto, que es más probable que lean las personas que están en movimiento todo el día.

El sistema Mass General Brigham ofreció subvenciones por dificultades económicas de hasta $1,000 para empleados con presiones financieras adicionales, como gastos en cuidado infantil.

Angelina German, una trabajadora de mantenimiento del hospital con un inglés limitado, dijo que aprecia recibir actualizaciones a través de mensajes de texto en español, y las sesiones informativas en persona con sus jefes.

“Ahora están más conscientes de todos nosotros”, dijo German a través de un intérprete, “asegurándose de que la gente se cuide a sí misma”.

El hospital también instaló sitios de prueba en algunos vecindarios de Boston con altas tasas de infección por coronavirus, incluidos barrios donde viven muchos empleados que se estaban infectando. Al menos uno de esos sitios ahora ofrece vacunas contra covid.

“No es necesario programar a nadie. No necesitas seguro. Simplemente acércate y podemos hacerte la prueba”, explicó la doctora Christin Price durante una visita el otoño pasado a un sitio de pruebas en el vecindario de Jamaica Plain.

Nancy Santiago salió del lugar de la prueba con una bolsa gratuita de frutas y verduras de 10 libras, que compartirá con su madre. Santiago dijo que está agradecida por la ayuda.

“Tuve que dejar mi trabajo por [falta de] guardería, y ha sido bastante difícil”, dijo. “Pero, ya sabes, tenemos que seguir siendo fuertes, y espero que esto termine pronto”.

Brigham abrió recientemente una operación interior similar en el Strand Theatre, en el vecindario de Dorchester. A todos los que vienen a hacerse una prueba de coronavirus se les pregunta si tienen suficiente para comer, si pueden pagar sus medicamentos, si necesitan asistencia para la vivienda y si están registrados para votar.

Los líderes de Mass General Brigham dijeron que tomarán lo que han aprendido al analizar las disparidades durante la pandemia y expandirán acciones en toda la red hospitalaria.

“Muchos de los problemas que se identificaron durante la respuesta de equidad de covid son, lamentablemente, problemas bastante universales que debemos abordar, si vamos a ser una organización antirracista”, dijo Tom Sequist, jefe de experiencia del paciente y equidad de Mass. General Brigham.

El trabajo de Brigham sobre las disparidades en salud proviene, en parte, de una colaboración con el Institute for Healthcare Improvement (IHI).

“Hay muchas rutinas defensivas que tenemos como médicos y que los datos pueden ayudar a cambiar, y revelar que hay algunos sesgos en tu propia práctica”, explicó el doctor Kedar Mate, presidente y director ejecutivo de IHI.

Mate dijo que “si no nombramos y comenzamos a hablar sobre el racismo y cómo pretendemos desmantelarlo, continuaremos colocando vendajes sobre el problema y no abordaremos las causas subyacentes”.

“La pobreza y los determinantes sociales de las necesidades de salud no desaparecerán pronto, por eso, si hay una manera de continuar atendiendo a las comunidades, creo que sería muy bueno”, dijo Price, quien ayudó a organizar el programa de pruebas de Brigham.

Pero, ¿el trabajo de Brigham ha reducido el riesgo de muerte por covid para los pacientes hispanohablantes? El hospital aún no ha actualizado el análisis, e incluso cuando lo hace, determinar si (o cómo) funcionaron las intervenciones será difícil, dijo Sivashanker.

Pero Sivashanker dijo que más intérpretes y iPads, y mejores mensajes para los empleados que no hablan inglés, además de todos los demás pasos que Brigham ha tomado durante la pandemia, han mejorado la experiencia tanto del paciente como del empleado.

Eso, dijo, cuenta como un éxito, mientras el trabajo continúa.

Martha Bebinger/KHN

Esta historia es parte de una asociación que incluye a WBUR, NPR y KHN.

Autoridades de salud recomiendan suspender aplicación de vacuna de Johnson & Johnson

La Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA) y los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) recomendaron el martes suspender la aplicación de la vacuna de Johnson & Johnson mientras se evalúan seis casos de un tipo de coágulo sanguíneo “raro y grave”.

En un comunicado de prensa conjunto, las agencias federales indicaron que “los seis casos ocurrieron en mujeres de entre 18 y 48 años, y los síntomas se presentaron de 6 a 13 días después de la vacunación”.

“Los CDC convocarán una reunión del Comité Asesor sobre Prácticas de Inmunización (ACIP) el miércoles para revisar más a fondo estos casos y evaluar su importancia potencial. La FDA revisará ese análisis ya que también investiga estos casos. Hasta que se complete ese proceso, recomendamos una pausa en el uso de esta vacuna por precaución”, dijeron las entidades gubernamentales.

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Hasta el 12 de abril, se habían administrado más de 6.8 millones de dosis de la vacuna Johnson & Johnson (Janssen) en Estados Unidos, de acuerdo con los CDC.

Según la FDA y los CDC, por el momento, “los casos adversos parecen ser extremadamente raros”.

“La seguridad de la vacuna COVID-19 es una de las principales prioridades del gobierno federal y nos tomamos muy en serio todos los informes de problemas de salud posteriores a la vacunación”, indicaron.

Por ello, recomendaron a las personas que hayan recibido la vacuna J&J y que desarrollen dolor de cabeza intenso, dolor abdominal, dolor en las piernas o dificultad para respirar dentro de las tres semanas posteriores a la vacunación “comunicarse con su proveedor de atención médica”.

“Se solicita a los proveedores de atención médica que notifiquen los eventos adversos al Sistema de notificación de eventos adversos de las vacunas en https://vaers.hhs.gov/reportevent.html”, agrega el comunicado.

El tratamiento de este tipo específico de coágulo de sangre es diferente del tratamiento que normalmente se administra, agrega la nota de prensa, pues por lo general, se usa un medicamento anticoagulante llamado heparina para tratar los coágulos de sangre. “En este contexto, la administración de heparina puede ser peligrosa y es necesario administrar tratamientos alternativos”, advierten.

La semana pasada, varios centros de vacunación en por lo menos tres estados suspendieron la aplicación de la vacuna de Janssen, filial de la multinacional estadounidense Johnson & Johnson, tras reportarse algunos casos de personas que sufrieron reacciones adversas.

Redacción Negocios Now

Facebook convertirá sede en centro de vacunación

Facebook

La sede de Facebook en Menlo Park, California, se convertirá en un centro de vacunación contra el Covid-19, para las comunidades más afectadas por la pandemia.

La jefa de operaciones de Facebook, Sheryl Sandberg, anunció que la empresa se asoció con un proveedor local para hacer su parte “para ayudar a las personas a vacunarse, especialmente a las de comunidades desatendidas”.

“Aquí en Menlo Park, nos asociamos con Ravenswood Family Health Network para convertir parte de nuestra sede en un sitio de vacunación para las comunidades más afectadas. También nos asociamos con el estado de California y organizaciones sin fines de lucro locales para apoyar las clínicas móviles de vacunación en cuatro de las regiones más afectadas del estado”, dijo Sandberg en su cuenta de Facebook.


“Me ha inspirado mucho ver que la gente usa los Grupos de Facebook para ayudar a las personas mayores a inscribirse en las citas de vacunas. Espero que todos se vacunen una vez que sean elegibles para protegerse a sí mismos y a sus seres queridos, para que podamos poner fin a la pandemia”, escribió la jefa de operaciones de Facebook.

Sandberg dijo que con el avance de la campaña de vacunación, “finalmente vemos destellos de esperanza, que pueden crecer mientras continuemos progresando”.

La sede del gigante de Internet se encuentra prácticamente desierta desde que se desató la pandemia del coronavirus hace más de un año, pues sus más de 50,000 empleados trabajan de manera remota. De acuerdo con la empresa, se espera que un 10 por ciento de la fuerza laboral comience a volver a las instalaciones a partir de mayo.

Redacción Negocios Now

SBA abre portal para asistir a negocios de entretenimiento y cultura cerrados por pandemia

Más ayuda a empresas

La Agencia Federal de Pequeños Negocio (SBA) abrió esta semana el portal para que los operadores de locales de entretenimiento en vivo, las organizaciones de artes escénicas, los museos, las salas de cines, los promotores de locales de entretenimiento en vivo, los productores teatrales y los representantes de talentos afectados por la crisis del Covid-19 soliciten alivio económico.

“Los conciertos, las obras de teatro, los espectáculos de danza, los estrenos de películas, las exhibiciones en museos son el elemento vital de la cultura y la comunidad, y a menudo los puntos de referencia para viajes, turismo y tiendas de alimentos y minoristas del vecindario.  Sabemos que la pandemia ha sido devastadora para los operadores de establecimientos y locales de espectáculos de todo el país que contribuyen a hacer realidad la cultura”, dijo la administradora de la SBA, Isabella Casillas Guzmán.

“Demasiados se han visto obligados a bajar el telón de sus negocios. Hoy, la ayuda ha llegado con más de $16,200?millones disponibles a través de las subvenciones para operadores de locales cerrados”, indicó Casillas Guzmán. “La SBA se ha comprometido a actuar con la mayor rapidez posible para proporcionar estos fondos vitales de forma eficaz y equitativa, garantizando que la ayuda llegue a los operadores de locales cuyos ingresos se han visto más afectados por la pandemia”.

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La subvención para operadores de locales cerrados (SVOG, por sus siglas en inglés) recibió más de $16,200?millones a través de la Ley de ayuda económica a las pequeñas empresas, organizaciones sin fines de lucro y locales de entretenimiento en vivo más afectados y la Ley del plan de rescate estadounidense. De estos fondos, se reservan al menos $2,000?millones para solicitantes elegibles para la SVOG con hasta 50?empleados a tiempo completo. Quienes sean elegibles pueden calificar para subvenciones equivalentes al 45?% de sus ingresos brutos hasta un monto máximo de $10 millones en una sola subvención.

La SBA indicó que acepta las solicitudes de SVOG por orden de presentación y asigna a los solicitantes los respectivos períodos de prioridad a medida que recibe las solicitudes. Los primeros 14?días de otorgamiento de las SVOG, que según se prevé comenzarán a finales de abril, se destinarán a las entidades que hayan sufrido una pérdida de ingresos del 90?% o más entre abril y diciembre de 2020 debido a la pandemia de COVID-19. Los siguientes 14?días (días 15 a 28) incluirán a las entidades que hayan sufrido una pérdida de ingresos del 70?% o más entre abril y diciembre de 2020. Después esos períodos, las SVOG se destinarán a las entidades que hayan sufrido una pérdida de ingresos del 25?% o más entre un trimestre de 2019 y el correspondiente de 2020.

A fin de analizar la legislación y la intención del Congreso, durante la creación del programa SVOG desde cero, la SBA trabajó en estrecha colaboración con sus socios federales, incluidos los dedicados a las industrias afectadas, como el National Endowment for the Arts y el Institute of Museum and Library Services, así como con los legisladores. La agencia también consultó a socios del sector, como la National Independent Venue Association, la National Independent Venue Association, la National Association of Theatre Owners, la National Independent Talent Organization, Performing Arts Alliance, Broadway League, American Alliance of Museums, así como la Association of Art Museum Directors, Association of Children’s Museums, Association of Science and Technology Centers y Association of Zoos & Aquariums.

El trabajo aunado con estas organizaciones ha sido vital para que la SBA comprenda y oriente a los posibles solicitantes de la SVOG y la agencia espera contar con su colaboración durante el lanzamiento del programa.

Para más información visite el sitio de la SBA.

Redacción Negocios Now

Una ‘tropa’ de robots se encargará de combatir el Covid en escuelas

Robots desinfectarán escuelas

Mr. Fox es uno de los encargados de ayudar a combatir el coronavirus en una escuela de Nuevo México tras el regreso de los alumnos a las aulas.

Pero el “Señor Zorro”, como lo bautizaron los estudiantes de la Twin Lakes, tiene una peculiaridad: no es humano.

Se trata de un UVD robot, que forma parte de una flota de 37 que el sistema escolar del condado de Gallup McKinley (GMCS, por sus siglas en inglés), en Nuevo México, encargó para desinfectar las escuelas con el fin de evitar la propagación del virus en una zona de país seriamente impactada por la pandemia.

“Las consecuencias de la Covid-19 han sido muy graves para nuestra comunidad. El desarrollo de un plan para traer a todos ellos ( de vuelta a la escuela con la mayor seguridad posible es nuestra principal preocupación”, declaró Michael Hyatt, superintendente de Gallup McKinley.

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Por ello, asegura Hyatt, “queríamos una solución de desinfección más amplia y duradera, que añadiera una capa de protección para desinfectar las superficies y el aire de nuestros edificios y ayudara a combatir la Covid, los resfríos, la gripe y las enfermedades infecciosas durante años”.

Los robots son fabricados por la empresa danesa Blue Ocean Robotics y están equipados con luz UV-C.

“A diferencia de los robots fijos de desinfección, el UVD Robot es un aparato totalmente autónomo. Incorpora luz UV-C para desinfectar contra virus y bacterias en superficies y en el aire, y elimina el 99.99 % de los microorganismos en aproximadamente 10 minutos en cada habitación que desinfecta”, explicó Claus Risager, director ejecutivo de Blue Ocean Robotics.

Los UVD Robot se desarrollaron inicialmente para combatir las infecciones intrahospitalarias y ahora están desplegados en más de 60 países de todo el mundo en el sector sanitario, la industria hotelera, los complejos de oficinas y las instalaciones educativas, cumpliendo con los nuevos y mayores requisitos de seguridad y limpieza, indicó la empresa en comunicado.

“Es un placer anunciar lo que creemos que es el mayor despliegue de robots de desinfección autónomos en un distrito escolar de Estados Unidos”, declaró por su parte Per Juul Nielsen, director ejecutivo de UVD Robots.

UVD Robots forma parte de uno de los principales grupos mundiales de desarrollo de robots de servicio, Blue Ocean Robotics, que incluye las marcas GoBe Robots y PTR Robots. Blue Ocean Robotics tiene su sede en Dinamarca y ha sido incluida recientemente en la lista de las 10 mejores «Empresas de robótica más innovadoras de 2021» de Fast Company.

Redacción Negocios Now

Condados más ricos del país, abrumados por el aumento del hambre infantil

Hambre infantil

Alexandra Sierra puso cajas de comida en la mesada de su cocina, donde su hija Rachell, de 7 años,  revolvía una jarra de limonada.

“¡Oh, Dios mío, huele tan bien!”, dijo Sierra, de 39 años, sobre el “tesoro” que acababa de recoger en un banco de alimentos, mientras sacaba una ensalada y un recipiente con sopa.

Sierra organizó la comida donada y planeó el almuerzo para Rachell y sus hermanos, de 9 y 2 años, mientras la reportera miraba a través de FaceTime. Le dijo que no sabía qué harían sin ayuda.

La familia vive en el condado de Bergen, Nueva Jersey, una zona densamente poblada de 70 municipios frente a Manhattan, con una población de 950,000 personas, la mayoría de ellas con salarios que representan al 1% de ingresos más altos a nivel nacional.

Pero Sierra y su esposo, Aramon Morales, nunca ganaron mucho dinero y ahora están sin trabajo debido a la pandemia.

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Las consecuencias económicas de Covid-19 han hecho que el hambre infantil aumentara a niveles récord. La necesidad ha sido extrema desde que comenzó la pandemia, y pone de relieve las enormes brechas en la red de seguridad de la nación.

Si bien todos los condados de los Estados Unidos han experimentado un aumento en las tasas de hambre, los incrementos más pronunciados se registran en algunos de los condados más adinerados, donde la riqueza general oscurece las frágiles finanzas de los trabajadores con salarios bajos.

Y estas comunidades no están tan preparadas para afrontar la situación como los lugares que han estado confrontado la pobreza por largo tiempo, y que ya están equipados con redes solidarias de distribución de alimentos sólidas y organizadas.

Los datos del grupo de defensa contra el hambre Feeding America y la Oficina del Censo de los Estados Unidos muestran que los condados que experimentan los mayores aumentos estimados en la inseguridad alimentaria infantil en 2020, en comparación con 2018, generalmente tienen ingresos familiares medios mucho más altos que los condados con cambios más pequeños.

En Bergen, donde el ingreso familiar promedio es de $101,144, se estima que el hambre infantil ha aumentado en un 136%, en comparación con el 47% a nivel nacional.

Eso no significa que los condados ricos tengan la mayor proporción de niños hambrientos. Se estima que el 17% de los niños de Bergen padecen hambre, en comparación con un promedio nacional de alrededor del 25%.

Pero generalmente es más difícil encontrar ayuda en los lugares más ricos. El próspero condado de St. Charles, en Missouri, al norte de St. Louis, con una población de 402,000 habitantes, ha experimentado un aumento del hambre infantil de un 69% y tiene 20 sitios que distribuyen alimentos del St. Louis Area Foodbank. La ciudad de St. Louis, con una población de 311,000, tiene un incremento del 36%, pero cuenta con 100 sitios de distribución.

“Existe una gran diferencia en la forma en la que los distintos lugares están preparados, o no, para lidiar con esto y cómo han luchado para abordarlo”, dijo Erica Kenney, profesora asistente de nutrición de salud pública en la Universidad de Harvard. “El sistema de alimentación solidaria se ha visto muy afectado”.

Eleni Towns, directora asociada de la campaña No Kid Hungry, dijo que la pandemia “deshizo el progreso de una década en la reducción de la inseguridad alimentaria”, que el año pasado amenazó al menos a 15 millones de niños.

Y aunque el plan de ayuda por covid del presidente Joe Biden, que promulgó como ley el 11 de marzo, promete ayudar con medidas contra la pobreza, como pagos mensuales a las familias de hasta $300 por niño este año, no está claro hasta dónde llegará la legislación para abordar la emergencia del hambre.

“Definitivamente es un paso en la dirección correcta”, dijo Marlene Schwartz, directora del Rudd Center for Food Policy and Obesity de la Universidad de Connecticut. “Pero es difícil saber cuál será el impacto”.

Más necesidad en áreas de abundancia

Después que golpeara la pandemia, el gobierno federal aumentó los beneficios del Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria (SNAP) y ofreció tarjetas de transferencia electrónica de beneficios para compensar las comidas escolares gratuitas o a precio reducido mientras los niños tomaban clases desde sus casas.

La familia de Sierra vio que sus beneficios SNAP, de aproximadamente $800, al mes aumentaron levemente y recibió dos de esos pagos electónicos, por un valor de $434 cada uno. Pero al mismo tiempo, perdieron sus principales fuentes de ingresos. Sierra tuvo que dejar su trabajo en un depósito de Amazon cuando la escuela de los niños se volvió virtual, y Morales dejó de conducir para Uber cuando los viajes se volvieron escasos y temía tener covid, además de su asma.

El alivio federal no fue suficiente para ellos y para muchos otros. Así que acudieron en masa a los bancos de alimentos.

En teoría, las despensas, y los bancos de alimentos que los abastecen, son parte de un sistema de emergencia diseñado para crisis de corto plazo, dijo Schwartz. “El problema es que en realidad se han convertido en una fuente estándar de alimentos para mucha gente”.

En el condado de Bergen, el año pasado, el Center for Food Action ayudó a 40,500 hogares, frente a los 23,000 del año anterior. En el condado de Eagle, Colorado, donde se encuentra la estación de esquí Tony Vail, el banco de alimentos Community Market cuadruplicó su número de clientes, a 4,000.

Y en las afueras de Boston, en el próspero condado de Norfolk, en Massachusetts, donde los datos de Feeding America muestran que el hambre infantil aumentó de un 6% estimado a un 16%, los clientes de Dedham Food Pantry se triplicaron: ahora son 1,800.

“Esto está simplemente fuera de control en comparación con otras épocas”, dijo Lynn Rogal, vicepresidenta de la despensa de Dedham, que abrió por primera vez en 1990.

Los gerentes de la despensa dijeron que un número desproporcionado de clientes pertenecen a grupos minoritarios. Muchos perdieron trabajos en el sector de servicios. Julie Yurko, directora ejecutiva del Northern Illinois Food Bank, dijo que hasta la mitad de sus clientes actuales nunca habían buscado ayuda antes.

“A principios de enero, tuvimos que empujar una minivan blanca con tres niños, de 5 años o menos. Se habían quedado sin gasolina allí ”, dijo Yurko. “La mamá estaba llorando y sus hermosos hijos estaban sentados mirándola”.

Kelly Sirimoglu, vocera del Center for Food Action de Nueva Jersey, dijo que el estigma en torno a buscar ayuda puede ser peor en las áreas ricas. Agregó que algunas personas le dicen: “Nunca pensé que estaría en la fila para buscar comida”.

Defensores dijeron que la renuencia a buscar ayuda significa que es probable que la necesidad sea aún mayor de lo que parece.

Katie Wilson de St. Charles, Missouri, dijo que un amigo de un amigo le comentó sobre una despensa de alimentos dirigida por Sts. Joachim & Ann Care Service. Casi no fue. La madre soltera con dos hijos, de 11 y 9, perdió su trabajo como auditora de hotel en junio y trató de sobrevivir sin sus ingresos durante dos meses.

“Nos encontramos en una situación en la que era ‘calefacción o comida’”, dijo Wilson, de 42 años, al describir tener que elegir entre calentar su casa o comprar comida. “Fue muy difícil mirar alrededor y decir: ‘No hay nada para comer’”.

Luchando por llegar a fin de mes

A medida que el hambre se ha vuelto más visible, han aumentado las donaciones a organizaciones de alimentos. Pero no abordan el problema central de una infraestructura que no se adapta a la nueva necesidad.

Algunas despensas están abiertas solo unas pocas horas a la semana en sótanos de iglesias, muy lejos de las que operan regularmente y parecen supermercados. Muchas despensas pequeñas tuvieron dificultades para cambiar a la distribución de alimentos al aire libre durante la pandemia o encontrar nuevos ayudantes cuando los pocos voluntarios, generalmente adultos mayores, se sentían inseguros haciendo el trabajo.

“Definitivamente es más difícil en estos lugares”, dijo Yurko, cuyo banco de alimentos distribuye en el condado de Kendall, Illinois, que tiene solo tres despensas para una población de 129,000. “Las redes de seguridad no son tan sólidas”.

Una red sólida también requiere que las despensas cooperen entre sí, y con la gama más amplia de servicios sociales locales. Eso ha estado sucediendo durante años en Flint, Michigan, dijo Denise Diller, directora ejecutiva de Crossover Downtown Outreach Ministry, que administra una despensa. Las agencias y los líderes comunitarios se unieron en 2014 cuando el plomo envenenó el agua potable.

“Por eso, cuando apareció covid, ya estábamos listos”, dijo Diller.

Atlanta también. Como en Flint, el hambre nunca estuvo Escondido en la ciudad; el 15% de los niños del condado de Fulton, que incluye a Atlanta, pasaban hambre antes de la pandemia.

Después que se suspendieran los turnos de voluntarios por covid, el Atlanta Community Food Bank le pidió a la Guardia Nacional de Georgia que ayudara a clasificar, empacar, almacenar y entregar alimentos para satisfacer las necesidades del 22% estimado de niños que padecen hambre.

El banco de alimentos también se asoció con siete distritos escolares en más de 30 despensas móviles.

Tal coordinación y conexiones faltaron en el condado de Bergen, donde 80 despensas trabajaban en su mayoría de forma aislada cuando golpeó la pandemia, explica Tracy Zur, comisionada del condado. “No estaban colaborando. Iban por el mismo camino que habían hecho durante décadas”, dijo. “Existía la necesidad de cambiar la antigua forma de hacer las cosas y trabajar juntos para tener más impacto”.

Zur lideró la creación de un grupo de trabajo de seguridad alimentaria en julio, llegando a líderes municipales y religiosos. Los objetivos incluyen alimentar a las personas, conectarlas con otros servicios y convertir algunos programas de alimentos de emergencia en despensas completas. “Construir una infraestructura es trabajoso y continuo”, dijo.

Ahora, agregó Zur, las despensas están comenzando a compartir entre sí cuando una recibe una gran donación de artículos perecederos, como huevos o leche.

Con la necesidad tan extendida, los residentes hacen lo mismo.

Durante un viaje reciente a la despensa, Sierra, la madre de Nueva Jersey, abrió el baúl de su Toyota 1999 y urgó en las dos cajas grandes que los voluntarios acababan de colocar allí. Había huevos, pollo, pan, mantequilla, queso y manzanas, y pensó: “Tengo más de lo que necesito”.

Dijo que nunca desperdiciaría alimentos. Cualquier extra iría a sus vecinos y a sus hijos hambrientos.

Laura Ungar/Kaiser Health News

La corresponsal del Midwest Cara Anthony y la editora de datos Elizabeth Lucas colaboraron con esta historia.

 

Congreso aprueba plan de rescate de Biden

Biden contra armas

La Cámara de Representantes aprobó el miércoles la versión final del plan de estímulo económico de 1.9 billones de dólares del presidente Joe Biden,para hacerle frente a la crisis del Covid-19.

De esta forma, el Congreso hace realidad el ambicioso paquete de estímulo económico de Biden, denominado ‘Plan de Rescate Estadounidense’, y, de paso, le da un importante victoria al mandatario, aunque sin el apoyo de los republicanos.

“Un porcentaje abrumador de estadounidenses, demócratas, independientes y republicanos, han dejado en claro que apoyan el Plan de Rescate Estadounidense. Hoy (el miércoles), con la aprobación final en la Cámara de Representantes, se ha escuchado su voz”, dijo Biden tras la aprobación de la medida, con 220 votos a favor, todos demócratas, y 211 en contra, todos republicanos.

El congresista por Maine Jared Golden fue el único demócrata que votó en contra de la medida, que es considerada una de las mayores inyecciones de ayuda federal desde la Gran Depresión.


El plan de 628 páginas incluye una nueva ronda de pagos directos a la mayoría de contribuyentes, de 1,400 dólares, además de asistencia adicional para los desempleados, más recursos para la campaña de vacunación contra el Covid-19, ayuda de emergencia para los gobiernos locales y estatales, y proporciona fondos para las pequeñas empresas y otros sectores afectados por el coronavirus.

En la versión final del paquete se cambiaron los requisitos de elegibilidad para poder recibir los cheques de estímulo: recibirán el total de 1,400 dólares los contribuyentes que tengan ingresos inferiores a los 80,000 dólares anuales por persona, o 160,000 por pareja.

También se redujeron  los beneficios por desempleo, de 400 a 300 dólares semanales, y quedó excluido el aumento del sueldo mínimo federal a 15 dólares la hora.

El plan aprobado por el Congreso también eleva hasta $3,600 el crédito tributario por hijo entre 6 y 17 años.

Biden prometió que los contribuyentes comenzarán a recibir sus cheques de estímulo este mismo mes.

“Ahora avanzamos con los recursos necesarios para vacunar a la nación. Para proporcionar $ 1,400 en pagos directos al 85% de los hogares estadounidenses. Para ampliar la cobertura y ayudar a reducir las primas de atención médica. Dar a las pequeñas empresas lo que necesitan para mantenerse abiertas. Para ampliar el seguro de desempleo, proporcionar asistencia alimentaria y nutricional. Para ayudar a mantener un techo sobre las cabezas de las personas. Para reducir la pobreza infantil a la mitad”, dijo Biden el miércoles en una declaración divulgada por la Casa Blanca.

 

La medida destinaría 15 mil millones de dólares al programa de Préstamos por Desastre por Lesiones de Emergencia, que maneja la Agencia Federal de Pequeños Negocios de Estados Unidos (SBA), para otorgar préstamos a largo plazo y con interés bajo a los pequeños negocios.

El proyecto de ley proporcionaría $15 mil millones al programa de Préstamos por Desastre por Lesiones de Emergencia, que proporciona préstamos a largo plazo y con bajo interés de la Administración de Pequeñas Empresas. A las pequeñas empresas gravemente afectadas con menos de 10 trabajadores se les dará prioridad para recibir parte del dinero.

El Programa de Protección de Cheques de Nómina (PPP) de la SBA obtendría siete mil millones de dólares adicionales.

El denominado ‘Plan de Rescate Estadounidense’ es el tercero aprobado desde que comenzó la pandemia del Covid-19 el año pasado, luego del de 900,000 millones de dólares de diciembre del 2020 y el de 2.2 billones de dólares de marzo del mismo año.

Redacción Negocios Now

 

Familias de más altos ingresos quedarían fuera de nueva ronda de cheques

Nueva ronda de cheques

Millones de familias de más altos ingresos quedarían por fuera de la próxima ronda de cheques de estímulo.

Tras negociaciones con senadores demócratas “moderados”, que no estaban satisfechos con la versión de la Cámara de Representantes del plan de rescate de 1.9 billones de dólares, el presidente Joe Biden llegó a un acuerdo con ellos para reducir la elegibilidad de los nuevos pagos directos de 1.400 dólares a los contribuyentes.

Según trascendió en las últimas horas, los demócratas habían aceptado reducir a 80,000 dólares anuales por persona o 160,000 por pareja, de los 100,000 y 200,000, respectivamente que contemplaba el plan de la Cámara de Representantes.

Eso significa que, según CNN, unas siete millones de familias no recibirán el pago total que estipulaba la versión de la Cámara baja.

La Cámara de Representantes aprobó el pasado 27 de febrero el plan de rescate de 1.9 billones de dólares del presidente Joe Biden para hacerle frente a la crisis del Covid-19.

El paquete incluye otra ronda de pagos directos a la mayoría de familias, asistencia adicional para los desempleados, más recursos para la campaña de vacunación, ayuda de emergencia para los gobiernos locales y estatales, y proporcionaría fondos para las pequeñas empresas y otros sectores afectados por el coronavirus.

El proyecto de ley fue aprobado con 219 votos a favor, todos demócratas, y 212 en contra, y ahora pasa al Senado, donde enfrenta la resistencia de legisladores republicanos, que lo consideran muy costoso, aunque se espera que reciba luz verde y sea promulgado en las próximas semanas por el presidente Biden.

Tras su aprobación por la Cámara de Representantes, Biden urgió al Senado que aprobara lo más pronto el plan porque “no tenemos tiempo que perder”.

Con la aprobación del paquete, “estamos un paso más cerca de vacunar a la nación, estamos un paso más cerca de poner $ 1,400 en los bolsillos de los estadounidenses. Estamos un paso más cerca de extender los beneficios por desempleo para millones de estadounidenses que pronto los perderán”, agregó Biden.

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El aumento gradual del salario mínimo a 15 dólares para 2025 probablemente será excluido de la versión final del paquete debido a que no cumple con reglas del Senado.

La medida destinaría 15 mil millones de dólares al programa de Préstamos por Desastre por Lesiones de Emergencia, que maneja la Agencia Federal de Pequeños Negocios de Estados Unidos (SBA), para otorgar préstamos a largo plazo y con interés bajo a los pequeños negocios.

El proyecto de ley proporcionaría $ 15 mil millones al programa de Préstamos por Desastre por Lesiones de Emergencia, que proporciona préstamos a largo plazo y con bajo interés de la Administración de Pequeñas Empresas. A las pequeñas empresas gravemente afectadas con menos de 10 trabajadores se les dará prioridad para recibir parte del dinero.

El Programa de Protección de Cheques de Nómina (PPP) de la SBA obtendría siete mil millones de dólares adicionales.

“Mi Plan de Rescate de Estados Unidos llega a lo más hondo de esas crisis y pondrá a nuestro país en camino a reconstruirse mejor”, ha insistido Biden.

Redacción Negocios Now

Aprendiendo a vivir de nuevo

Aprendiendo a vivir de nuevo

El brillo de sus ojos, el gozo de su sonrisa, la alegría con que mueve su cuerpo debilitado por la enfermedad. Todo en él envía un único y rotundo mensaje: ¡Agradecido de estar vivo!

“Como me dicen mis cuidadores y mi familia: ‘Has vuelto a nacer. Ahora tienes que aprender a vivir de nuevo’”, dijo Vicente Perez Castro. “Fue una experiencia muy dura”.

Algo así como ir al infierno… y volver.

Perez, un cocinero de 57 años de Long Beach, California, apenas podía respirar cuando ingresó, el 5 de junio, en el centro médico Harbor-UCLA del condado de Los Angeles. Dio positivo en la prueba de covid-19 y pasó tres meses en la unidad de cuidados intensivos (UCI), casi todo el tiempo conectado a un ventilador con un tubo en la garganta. Otro tubo llevaba los nutrientes a su estómago.

En un momento dado, los médicos le dijeron a su familia que no iba a sobrevivir y que debían considerar la posibilidad de desconectar el equipo que lo mantenía vivo. Pero su hija de 26 años, Janeth Honorato Perez, uno de sus tres hijos, dijo que no.

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Y así, una luminosa mañana de febrero, medio año después, se convirtió en el paciente externo que recorría lentamente, con un andador, una sala de techos altos del Centro Nacional de Rehabilitación Rancho Los Amigos, en Downey; uno de los cuatro hospitales públicos del condado de Los Angeles, y el único cuya misión principal es la rehabilitación de pacientes.

Perez, que mide 1,65 m, había perdido 72 libras desde que se enfermó. Sus piernas no estaban firmes y le costaba respirar, mientras avanzaba con dificultad. Pero se mantuvo en movimiento durante cinco o seis minutos, “una gran mejora” desde finales del año pasado, cuando sólo podía caminar durante 60 segundos, dijo Bradley Tirador, uno de sus fisioterapeutas.

Rancho Los Amigos cuenta con un equipo interdisciplinario de médicos, terapeutas y fonoaudiólogos que proporcionan atención médica y mental, así como terapia física, ocupacional y recreativa.

Atiende a una población que se ha visto desproporcionadamente afectada por la pandemia: el 70% de sus pacientes son latinos, al igual que el 90% de sus pacientes de covid. Casi todos carecen de seguro o están acogidos a Medi-Cal, el programa de seguros gestionado por el gobierno para personas con bajos ingresos.

Rancho es uno de los cada vez más numerosos centros médicos del país que cuentan con un programa específicamente diseñado para los pacientes que sufren los efectos que aparecen luego de haber tenido covid. El Centro de Atención Post-Covid del Sistema de Salud Mount Sinai de Nueva York, inaugurado el pasado mes de mayo, fue uno de los primeros.

La Universidad de Yale, la Universidad de Pennsylvania, UC Davis Health y, más recientemente, el Centro Médico Cedars-Sinai de Los Angeles son algunos de los sistemas de salud con servicios similares.

Rancho Los Amigos sólo trata a pacientes que se recuperan de enfermedades graves y de largas estancias en la UCI. Muchos de los otros centros post-covid también atienden a quienes tuvieron casos más leves de la enfermedad, no fueron hospitalizados y posteriormente experimentaron una multitud de síntomas difusos, difíciles de diagnosticar pero incapacitantes; a veces descritos como “covid de larga duración”.

Los síntomas más comunes son la fatiga, los dolores musculares, la falta de aire, el insomnio, los problemas de memoria, la ansiedad y las palpitaciones. Muchos profesionales de la salud afirman que estos síntomas son igual de frecuentes, o quizá más, entre los pacientes que sólo han sufrido covid moderado.

Una encuesta realizada por los miembros del Grupo de Apoyo Covid-19, de la organización Body Politic, demostró que entre los pacientes que habían sufrido covid de leve a moderado, el 91% seguía experimentando algunos de esos síntomas, una media de 40 días después de su recuperación inicial.

Otros estudios estiman que un 10% de los pacientes desarrollarán algunos de estos síntomas prolongados. Con más de 28 millones de casos confirmados en Estados Unidos, y en aumento, este síndrome post-covid es una preocupación creciente.

“Lo que podemos decir es que entre 2 millones y 3 millones de estadounidenses, como mínimo, van a necesitar rehabilitación a largo plazo como consecuencia de lo que ha sucedido hasta hoy, y sólo estamos al principio”, aseguró David Putrino, director de innovación en rehabilitación de Mount Sinai Health.

Los profesionales de la salud parecen ser cautelosamente optimistas en cuanto a que la mayoría de estos pacientes se recuperarán por completo. Señalan que muchos de los síntomas son comunes en quienes han padecido otras enfermedades virales, como la mononucleosis y la enfermedad por citomegalovirus, y que tienden a resolverse con el tiempo.

“Los pacientes se recuperarán y podrán volver a hacer su vida normal”, señaló la doctora Catherine Le, codirectora del programa de recuperación de covid en el Cedars-Sinai. Pero durante los próximos uno o dos años, “creo que veremos personas que no se sienten capaces de volver a los trabajos que hacían antes”, añadió.

Rancho Los Amigos se ha planteado empezar a aceptar pacientes que sufrieron un impacto leve de la enfermedad y que, luego, desarrollaron el síndrome post-covid, según Lilli Thompson, jefa de la división de terapia de rehabilitación. Por ahora, el principal esfuerzo consiste en atender todos los casos graves que les llegan directamente de los tres hospitales públicos de la red, explicó Thompson.

Los pacientes más graves pueden presentar graves daños neurológicos, cardiopulmonares y musculoesqueléticos. La mayoría, como Perez, han perdido una cantidad significativa de masa muscular. Suelen padecer el “síndrome post-UCI”, un conjunto de síntomas físicos, mentales y emocionales que pueden solaparse con los síntomas de covid de larga duración, lo que dificulta determinar qué parte de su estado es un impacto directo del coronavirus y qué parte es el impacto más general por meses en cuidados intensivos.

La gran sala de rehabilitación rectangular en la que Perez se reunió con sus terapeutas a principios de este mes es mitad gimnasio y mitad reproducción de una vivienda. Una parte del espacio está ocupada por pesas, máquinas conectadas por vídeo que ayudan a reforzar el control de las manos y cintas de correr de alta tecnología, incluida una que reduce la fuerza de la gravedad, lo que permite a los pacientes, que se sienten inseguros de pie, a caminar sin caerse. “Les decimos a los pacientes que es como caminar sobre la luna”, dijo Thompson.

En el otro extremo de la sala hay un televisor de pantalla grande y un sofá bajo, que ayuda a practicar cómo pararse y sentarse sin hacer un esfuerzo excesivo. En una zona de dormitorios, los pacientes vuelven a aprender cómo hacer y deshacer sus camas. A pocos metros, un pequeño espacio de oficina les ayuda a trabajar en las habilidades informáticas y telefónicas que pueden haber perdido.

Como Perez era cocinero en el restaurante de un hotel antes de caer enfermo, su terapia ocupacional incluye la preparación de comidas. Se puso junto al fregadero, enjuagando lechugas, zanahorias y pepinos para una ensalada, y luego los llevó a una mesa, donde se sentó y los cortó con un cuchillo afilado. La mano con el cuchillo le temblaba peligrosamente, así que la terapeuta ocupacional Brenda Covarrubias le puso una muñequera con peso para estabilizarla.

“Se prepara para recuperar las habilidades y la resistencia que necesita para su trabajo, así como para las actividades diarias de rutina, como pasear a los perros y subir escaleras”, explicó Covarrubias.

Perez, que emigró a Estados Unidos desde Guadalajara, México, hace casi dos décadas, se mostraba animado y optimista, a pesar de que su voz era débil y su cuerpo frágil.

Cuando su fonoaudióloga, Katherine Chan, le quitó la mascarilla para realizar ejercicios de respiración, señaló el bigote que le había crecido recientemente, exclamando alegremente que se lo había recortado él mismo. Y, dijo, “ya puedo cambiarme de ropa”.

Semanas antes, Perez había mencionado lo mucho que le gustaba bailar antes de enfermarse. Así que lo incorporaron a su terapia física.

“Vicente, ¿estás listo para bailar?” le preguntó Kevin Mui, un estudiante de fisioterapia, mientras otro miembro del personal ponía una melodía del grupo de cumbia colombiano La Sonora Dinamita.

Lentamente, temblando, Perez se paró. Se sujetó en una posición erguida y empezó a arrastrar los pies de delante a atrás y de lado a lado, moviendo las caderas al ritmo, con el rostro radiante por la pura alegría de estar vivo.

Esta historia fue producida por KHN, que publica California Healthline, un servicio editorialmente independiente de la California Health Care Foundation.

 

Más apertura a restaurantes en Chicago

Más apertura a restaurantes

Después de casi 15 días, Chicago abrió finalmente el servicio en interiores de bares y restaurantes al 40% de la capacidad o 50 personas, medida de la Fase 4 del plan del gobernador  J. B. Pritzker “Restaurar Illinois” a la que ya había ingresado la ciudad, pero por disposición de la alcaldesa Lori Lightfoot no se implementaba.

La oficina de la alcaldesa informó que la expansión es posible debido a la continua disminución de nuevos casos de Covid-19 por día, que se mantuvo por debajo de 400 durante tres días consecutivos. Al martes 16, cuando se anunció la medida, la tasa de casos positivos en siete días era de 3.6%, frente a 4.9% anterior.

“En los últimos días, hemos logrado un progreso increíble en el esfuerzo continuo para salvar vidas y derrotar a este virus mortal. Hemos avanzado lo suficiente para suavizar con cuidado más restricciones”, dijo Lightfoot en un comunicado.

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Las nuevas reglas indican que los bares deberán ofrecer comida para servir a los clientes en el interior o establecer una asociación con un restaurante local para gozar del permiso. Los clientes y las mesas de bares y restaurantes deben estar a seis pies de distancia, con un máximo de seis personas por mesa.

Además, se deberán usar cubiertas faciales en todo momento, excepto al comer y beber. La venta de alcohol a clientes del interior y para llevar finalizará a las 11 p.m., y los locales cerrarán a la medianoche.

Los grandes bares, restaurantes y eventos bajo techo no pueden exceder las 50 personas, incluso si eso es menos del 40% de la capacidad del edificio. Si Chicago se mantiene en un nivel de riesgo moderado o más bajo durante dos semanas, la capacidad de servicio interior se expandirá al 50%, prometió la ciudad.

Chicago pasó a la Fase 4 a fines de enero, lo que significaba que  aumentaban los límites de capacidad en restaurantes y bares hasta 50% o 50 personas, pero la alcaldesa decidió mantener las restricciones del Nivel 1 de la Estrategia de Mitigación Emergente.

El 11 de febrero Lightfoot anunció el incremento del límite de 25 a 50 personas por habitación en bares y restaurantes, pero se mantenía el 25% de capacidad establecido en el Nivel 1, al que ya no pertenecía Chicago desde dos semanas antes. Cinco días después subió la capacidad de 25% a 40%.

Redacción Negocios Now

Aflojan restricciones en restaurantes y bares de Chicago

La alcaldesa de Chicago, Lori Lightfoot, aceptó que los bares y restaurantes de la ciudad amplíen la cantidad de personas que atienden en el interior, pese a que declaró a fin de enero que el ingreso a la Fase 4 del Plan “Restaurar Illinois” no alteraría las restricciones que se seguían en una etapa anterior.
Desde el jueves 11 se permite el aumento de 25 a 50 personas por habitación en bares y restaurantes, cifra límite incluida en la Fase 4. No obstante, se mantiene el 25% de capacidad establecido en el Nivel 1 de la estrategia de mitigación emergente, de la que salió Chicago hace dos semanas.
“La ciudad continuará manteniendo restricciones más estrictas sobre los restaurantes que las reglas más flexibles permitidas en otros lugares por el estado”, aseguró la alcaldesa Lori Lightfoot. En respuesta, los restauranteros consideraron que las reglas relajadas de la ciudad son insuficientes y benefician solo a  grandes restaurantes.
Antes de la medida, la Coalición de Restaurantes de Chicago hizo un llamado a la ciudad para expandir la capacidad de comedor interior al 50% para el fin de semana y el feriado del Día de San Valentín. El anuncio de la alcaldesa causó descontento por considerar que la mayoría de restaurantes familiares de Chicago seguían quedando al margen.
Al respecto la Dra. Allison Arwady, comisionada del Departamento de Salud Pública de Chicago, dijo que el objetivo del plan es evitar un tercer aumento de contagios y asegurarse que los restaurantes puedan abrir de manera segura, de tal forma que la medida no lleve a la necesidad de cerrarlos nuevamente.
Advirtió que se ampliará la capacidad interior al 40% una vez que la ciudad alcance mejores cifras en casos de contagios por día, visitas a emergencias por enfermedades similares, y total de camas ocupadas por pacientes Covid-19. Dicha capacidad interior subirá a 50% cuando Chicago registre dos semanas de mantener buenos niveles.

El discurso antiinmigrante complica la vacunación contra el Covid-19 en estados del sur

Discurso antiinmigrante complica vacunación

En el este de Tennessee, los médicos han visto de primera mano cómo una política de inmigración dura puede afectar la salud y el bienestar de una comunidad.

En 2018, agentes federales allanaron una planta empacadora de carne en Morristown, en el Valle de Tennessee, y detuvieron a unos 100 trabajadores sospechosos de ser indocumentados.

En las semanas siguientes, decenas de familias inmigrantes que habían encontrado trabajo en esas plantas buscaron santuario en las iglesias y dejaron de ir a las citas médicas.

¿La razón? Los agentes de inmigración estaban vigilando las clínicas.

“No queríamos que la gente viniera a recibir atención porque había oficiales del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) en nuestro estacionamiento”, dijo Parinda Khatri, directora clínica de Cherokee Health Systems, un proveedor sin fines de lucro en el condado de Hamblen.

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Mientras Tennessee, al igual que otros estados, se embarca en la abrumadora tarea de vacunar a millones de residentes contra covid-19, a muchos funcionarios de salud se les dificulta la tarea, por una desconfianza generalizada en el gobierno y las fuerzas del orden entre los inmigrantes sin papeles, una población estimada en 11 millones en todo el país.

Los desafíos son particularmente críticos en el sur, donde grandes poblaciones de inmigrantes indocumentados ayudan a mantener las prósperas industrias agrícola y de procesamiento de alimentos, incluso cuando muchos líderes republicanos estatales y locales, empoderados por la retórica antiinmigrante de la administración Trump, los denuncian como criminales y piden limitar su camino a la ciudadanía.

La confluencia de esas actitudes agresivas y un virus altamente contagioso ha generado preocupación en algunos estados: temen que la baja vacunación de indocumentados ponga en riesgo los esfuerzos para lograr la inmunidad colectiva.

“Nunca podremos superar esta pandemia si los indocumentados se quedan fuera”, dijo la doctora Sharon Davis, directora médica de la clínica comunitaria Los Barrios Unidos en Dallas, que atiende a 28,000 pacientes, la mayoría sin papeles.

Davis reconoció el desafío que plantea esto en un estado como Texas, donde la plataforma estatal del Partido Republicano pide la expulsión inmediata de todos los “extranjeros ilegales”. Como otros directores de clínicas en muchos estados del sur, Davis dijo que implementar planes de vacunación en las comunidades inmigrantes es una política de “don’t ask, don’t tell (“no preguntar, no decir”).

“Vivimos en Texas, así que ni lo mencionas”, agregó. “Hablamos de los que no tienen seguro, y hablamos de la población latina con la mayor morbilidad y mortalidad, es a quien estamos tratando de atender”.

En el área de Dallas-Fort Worth, hogar de una de las poblaciones más grandes de inmigrantes sin papeles de la nación, la tasa de muerte de los hombres latinos de mediana edad es ocho veces mayor que la de sus homólogos blancos no latinos.

Los epidemiólogos dicen que la disparidad no es sorprendente, dado que un gran número de trabajadores centro y sudamericanos indocumentados están en empleos considerados esenciales en la pandemia, incluido el trabajo agrícola, procesamiento de carne y servicio de alimentos, y la mayoría no tiene seguro médico.

Para agravar los riesgos, muchos trabajan en condiciones propicias para la propagación viral, parados hombro con hombro a lo largo de las cintas transportadoras en las empacadoras de verduras, lavando platos en las cocinas de los restaurantes, abasteciendo los estantes de los supermercados y limpiando habitaciones de hoteles.

Al final del día, muchos regresan a barracas o casas pequeñas que albergan a varias generaciones de familias.

“Si no trabajan, no comen”, dijo Davis. “Hemos tenido pacientes que nos suplican que no les hagamos la prueba, porque entonces no pueden ir a trabajar”.

Davis fue uno de los directores médicos que dijo que los sitios de vacunación masiva que muchos estados están usando (carpas gigantes con personal uniformado de la Guardia Nacional y personal médico con iPads) asustan a las familias inmigrantes.

“Preguntan ‘¿qué documentos tenemos que mostrar?’”, dijo Davis. “El miedo a la deportación es enorme y muy real”.

Y no es infundado, señalaron defensores, después de cuatro años en los que el ex presidente Donald Trump redujo drásticamente la inmigración legal e ilegal a través de detenciones y deportaciones masivas, prohibiciones de viaje y restricciones severas de asilo.

El presidente Joe Biden se ha comprometido a anular muchas de esas normas, pero defensores dicen que el apoyo a medidas más drásticas es fuerte entre algunos agentes de inmigración y agentes locales, lo que podría complicar la vida de muchos inmigrantes.

Davis agregó que, más allá del miedo al hostigamiento o al arresto, los funcionarios de salud pública están lidiando con información errónea. “Están escuchando historias horribles en las redes sociales”, dijo. “Creen que hay un microchip en la vacuna y que serán rastreados”.

Incluso algunos inmigrantes con papeles tienen reservas sobre recibir una vacuna proporcionada por el gobierno. La administración Trump presionó para descarrilar la ciudadanía de cualquier inmigrante que usara servicios públicos financiados por los contribuyentes, incluida la atención médica.

En diciembre, el Departamento de Justicia retiró la regla, pero hay confusión y los directores de las clínicas dicen que los pacientes darán prioridad a sus tarjetas de residencia por encima de casi todo.

Las bajas tasas de vacunación entre las poblaciones inmigrantes ya son evidentes. En Mississippi, por ejemplo, el Departamento de Salud informó que la semana del 8 de febrero se habían vacunado menos de 2,800 latinos, aproximadamente el 1% de todas las vacunas administradas hasta ahora.

Tennessee ofrece un excelente ejemplo de las tensiones que subyacen al lanzamiento de la vacuna.

El gobernador republicano, Bill Lee, fue noticia en mayo cuando permitió que el Departamento de Salud estatal compartiera con la policía los nombres y direcciones de quienes daban positivo para covid.

Por separado, el departamento de salud de la ciudad de Nashville proporcionó a la policía local las direcciones de las personas que daban positivo o que estaban en cuarentena.

Ambas acciones fueron criticadas y finalmente terminaron, pero Lee las defendió, diciendo que las eran apropiadas “para proteger las vidas de las fuerzas del orden” y que cumplían con las reglas federales de privacidad de la salud. Posteriormente, la ciudad buscó tranquilizar a sus “comunidades de inmigrantes diversas” diciendo que la información no se compartiría con las autoridades federales de inmigración.

Alabama, como Tennessee, tiene un historial de reglas estrictas con respecto a la inmigración, como una ley de 2011 que prohíbe que los inmigrantes sin papeles reciban casi todos los beneficios públicos, incluida la mayoría de la atención médica que no es de emergencia.

Velvet Luna, enfermera registrada de 26 años, ha construido su vida en Ozark, Alabama, una pequeña ciudad en Wiregrass, una región conocida por sus instalaciones de procesamiento de aves de corral y grandes poblaciones de inmigrantes hispanos y vietnamitas.

Luna se inscribió en el programa de Acción Diferida para los Llegados en la Infancia (DACA) una iniciativa de la era Obama que otorga estatus temporal a jóvenes indocumentados a los que trajeron al país de niños. Según el Centro Nacional de Leyes de Inmigración, casi 500,000 inmigrantes elegibles para DACA son trabajadores esenciales.

Luna, que habla con un suave acento sureño, solía hablar de su estatus migratorio, pero dijo que, en los últimos años, hombres que coqueteaban con ella cambiaban inmediatamente de actitud si sabían su estatus migratorio. “Decían cosas feas, hirientes, ‘Ustedes son la razón por la que nuestro país está en declive. Tienes que irte’”.

Como enfermera en un hospital del área que se ofreció como voluntaria para la unidad de covid, Luna ha recibido las dos dosis de la vacuna, pero entiende los riesgos que sopesan las familias indocumentadas; ninguno de sus padres, que vive cerca, tiene papeles. “Está bien tener miedo, y es una decisión valiente ir a vacunarse y proteger a tu familia”, dijo.

Incluso los opositores a la inmigración reconocen que la pandemia ha unido el destino de todos los que viven en el país, independientemente de cómo hayan llegado.

“Lo principal es vacunar a tantas personas como sea posible”, dijo Mark Krikorian, director ejecutivo del Centro de Estudios de Inmigración, un grupo conservador que aboga enérgicamente por restringir la inmigración. “Tu inmigración puede alcanzarte algún día, pero no será hoy”.

La administración Biden ha dicho que ICE no realizará operaciones en o cerca de los sitios de vacunación. “ICE no realiza ni llevará a cabo operaciones en o cerca de las instalaciones de atención médica, como hospitales, consultorios médicos, clínicas de salud acreditadas e instalaciones de atención de emergencia o urgencias, excepto en las circunstancias más extraordinarias”, según una declaración del Departamento de Seguridad Nacional del 1 de febrero.

Los comisionados estatales de salud también han tratado de calmar los nervios. “No le negamos la vacuna a nadie que se presente en nuestros sitios y esté en la fase que se está vacunando”, dijo la doctora Lisa Piercey, comisionada del Departamento de Salud de Tennessee. “Este es un recurso federal, y si estás en este país, tienes una vacuna”.

Los defensores, sin embargo, dijeron que persisten obstáculos para convencer a los inmigrantes de que la información no se utilizará en su contra. Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) esperan que los proveedores que administran las vacunas carguen la información del paciente en los registros estatales, incluido TennISS en Tennessee o ImmTrac2 en Texas.

Los sistemas de seguimiento permiten a los proveedores asegurarse de que los pacientes regresen para su segunda dosis e identificar cualquier reacción adversa.

Los proveedores tratan de explicar que esta información se usa para iniciativas de salud, no para inmigración.

“Los pacientes, en particular los de origen inmigrante, son muy sensibles a compartir detalles familiares”, escribió Brian Haile, director ejecutivo de Neighborhood Health, una clínica comunitaria en Nashville, a funcionarios de salud de Tennessee en diciembre. “Si les pedimos que proporcionen esta información a proveedores que no conocen, serán aún más reticentes a vacunar a sus familias”.

En el condado de Hamblen, Khatri dijo que está tratando de persuadir a trabajadores en granjas de tomate y tabaco, y en plantas procesadoras de carne, zonas calientes de brotes de coronavirus, de que confíen en su clínica no solo para administrar la vacuna sino también para manejar datos confidenciales.

“Quieren acudir a un grupo de confianza”, dijo Khatri, cuyas clínicas tienen la aprobación para distribuir la vacuna, pero aún no han recibido ninguna dosis.

Helena Lobo, quien coordina el alcance hispano en Cherokee Health, dijo que, para algunos inmigrantes, la elección puede estar entre su salud o permanecer ocultos.

“Si tienen que arriesgar su estatus migratorio para recibir la vacuna contra covid, no la tendrán. No los culpo”, dijo Lobo. “Se preguntan: ‘¿Cuál es mi mayor riesgo? ¿Ser deportado o tener covid?’”.

Sarah Varney (svarney@kff.org)/KHN

Noticias en español es una sección de Kaiser Health News que contiene traducciones de artículos de gran interés para la comunidad hispanohablante, y contenido original enfocado en la población hispana que vive en los Estados Unidos.

Norwegian extiende la suspensión de sus viajes hasta finales de mayo

Norwegian extiende suspensión

La compañía Norwegian Cruise Line anunció este martes que extenderá nuevamente la suspensión de los viajes de sus cruceros hasta el 31 de mayo debido a la pandemia del Covid-19.

Además de los cruceros de Norwegian, quedan suspendidos los viajes de Oceania Cruises y Regent Seven Seas Cruises.

La empresa indicó en un comunicado que continúa trabajando en su plan de reanudación de operaciones para cumplir con los requisitos del Marco para la Orden de Navegación Condicional emitida por los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC, por sus siglas en inglés).

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El mes pasado, Norwegian había extendido la suspensión de sus viajes hasta el 30 de abril y en diciembre lo había hecho hasta el 31 de marzo, igual que las otras empresas de cruceros, que junto con el sector de la aviación han sido duramente afectadas por la pandemia del Covid-19.

La compañía de cruceros agregó que continuará trabajando en conjunto con los gobiernos y las autoridades de salud pública “para tomar todas las medidas necesarias para proteger a los pasajeros, la tripulación y las comunidades que se visitan”.

Norwegian Cruise cuenta con una flota de 28 cruceros que viaja a más de 490 destinos en todo el mundo.

Redacción Negocios Now

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Más empresas dejarán a sus empleados trabajar de manera remota

Trabajar de manera remota

La pandemia del coronavirus ha cambiado el mundo de diversas maneras y una de ellas es la forma en cómo operan ahora muchos negocios.

Con el Covid-19 muchas empresas permitieron que sus empleados trabajaran de manera remota, y lo que era algo temporal, para prevenir el contagio del virus, se ha ido convirtiendo en permanente, especialmente en las compañías tecnológicas.

La última empresa en sumarse a esta tendencia fue Spotify, la popular compañía de reproducción de música en línea, que anunció el viernes que permitirá a sus empleados que trabajen desde cualquier sitio.

“El futuro de cómo trabajamos ha sido un tema popular dentro de las paredes de Spotify desde hace un tiempo. Nuestro equipo de liderazgo ha defendido durante mucho tiempo la idea de que la digitalización y la globalización son impulsores masivos para un lugar de trabajo más flexible que se adapte mejor… a nuestro negocio”, indicó la empresa en un blog de su sitio web.

“No hace falta decir que los eventos del año pasado aceleraron este pensamiento, y no hay mejor momento que ahora para hacer la transición…” agregó Spotify.

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Para ello, Spotify anunció este viernes a sus empleados la iniciativa Work From Anywhere (WFA), “una nueva forma de colaborar que permite a los spotifiers trabajar desde cualquier lugar donde piensen y creen mejor. A través de esta mentalidad de distribución primero, estamos dando a los empleados la oportunidad de elegir un modo de trabajo, ya sea que prefieran trabajar principalmente en casa o en la oficina, así como su ubicación geográfica”.

Spotify se une así a varias otras empresas de tecnologías que han anunciado iniciativas similares, como Twitter, Square, Slack, HubSpot y Salesforce.com, entre otras.

Y es que en estos tiempos de pandemia, las compañías han confirmado que el trabajo remoto puede ser afectivo y productivo, y la tecnología ha facilitado esta transición, con las nubes y los sistemas de video conferencias, como Zoom.

Algunas compañías incluso consideran vender sus oficinas o al menos reducir sus espacios.

Redacción Negocios Now

 

 

Biden promete que para el verano habrá vacunas para todos

Biden promete vacunas

El presidente Joe Biden dijo este jueves que el país tendrá suficientes dosis de la vacuna contra el Covid-19 para que toda la población de Estados Unidos pueda recibirla para el verano.

“Estamos en camino de tener suministros suficientes para 300 millones de estadounidenses para finales de julio”, declaró Biden tras visitar los Institutos Nacionales de Salud (NIH, en inglés).

El presidente dijo que su gobierno había firmado este jueves contratos para adquirir 200 millones de dosis adicionales de la vacuna contra el coronavirus, cien millones de ellas de Moderna y otras cien millones de Pfizer.


“Cuando me convertí en presidente hace tres semanas, Estados Unidos no tenía un plan para vacunar al país. Era un desastre que va a tomar tiempo arreglar”, declaró Biden.

El mandatario aseguró, sin embargo, que durante la campaña prometió ser honesto con los estadounidenses y “decir las cosas directamente”, por lo que reconoció que “no vamos a poder arreglar todo por un tiempo, pero vamos a arreglarlo”.

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“Hemos comprado suficientes vacunas para vacunar a todos los estadounidenses”, afirmó Biden, que destacó que en las últimas semanas se había incrementado en casi un 30 por ciento el envío de dosis a los estados.

El presidente también insistió en la seguridad de la vacuna y dijo que prueba de ello es que él y toda su familia ya la había recibido.

”Necesitamos que más gente se vacune para vencer a esta pandemia”, afirmó Biden.

Redacción Negocios Now

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SBA toma medidas para mejorar el programa de préstamos PPP

Biden extiende el PPP

La Agencia Federal de Pequeños Negocios (SBA, por sus siglas en inglés) anunció este miércoles que en conjunto con los prestamistas está tomando medidas adicionales para mejorar el Programa de Protección de Nóminas (PPP), con el fin de que las pequeñas empresas puedan acceder a los fondos “que tanto necesitan para perseverar durante la pandemia, recuperarse y reconstruir mejor”.

La Administración de Joe Biden está trabajando con la agencia para “aumentar el acceso equitativo a las pequeñas empresas desatendidas, para asegurar la integridad del programa y para promover la distribución rápida y eficiente de fondos”, indicó la SBA en una declaración a la prensa.

La agencia federal registró esta semana “un hito importante” al aprobar 103 mil millones de dólares en fondos del APP para más de 1.4 millones de pequeñas empresas.

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La SBA destacó que en esta última ronda del programa ha podido llegar más a las empresas más pequeñas: 82% de todos los préstamos se destinan a empresas que solicitan menos de 100 mil dólares.

Asimismo, resaltó que la asistencia federal ha alcanzado comunidades rurales de “manera significativa”: El 28% de las empresas que han recibido financiación en esta ronda se encuentran en comunidades rurales.

Además, la agencia señaló que se han incrementado las asociaciones con las Instituciones Financieras de Desarrollo Comunitario (CDFI) y las Instituciones Depositarias de Minorías (MDI), que son “agentes confiables en la extensión del alivio económico a las comunidades minoritarias y poblaciones desatendidas”.

La SBA añadió que también está cumpliendo su compromiso de tomar medidas adicionales para mejorar la velocidad para resolver los desajustes de datos y las preocupaciones de elegibilidad para que las pequeñas empresas tengan el mayor tiempo posible para acceder a los fondos PPP.

Préstamos PPP: 3 pasos que la SBA está tomando

  • Permitir que los prestamistas certifiquen directamente la elegibilidad de los prestatarios para las solicitudes de préstamos First Draw y Second Draw con errores de validación para garantizar que las empresas que necesitan fondos y son elegibles los reciban lo antes posible.
  • Permitir que los prestamistas carguen la documentación de respaldo de los prestatarios con errores de validación durante el proceso de condonación.
  • Crear canales de comunicación adicionales con los prestamistas para asegurarnos de que estamos mejorando constantemente la equidad, la velocidad y la integridad del programa.

Redacción Negocios Now

Covid-19: ¿Cuándo volveremos a la normalidad?

Covid-19

El 30 de abril se cumplirán los primeros 100 días de mandato del presidente Joe Biden. Este es un punto de referencia que los presidentes suelen establecer para cumplir con las promesas de campaña de alta prioridad.

A principios de diciembre, Biden anunció que una de sus promesas sería administrar 100 millones de vacunas a los estadounidenses. Eso se traduce en aproximadamente un millón de dosis al día.

Estados Unidos alcanzó ese ritmo alrededor del día de la toma de posesión, pero ahora tendrá que mantenerlo durante los próximos tres meses para que Biden alcance su objetivo.

Y si lo consigue, ¿qué significará para nuestra vida cotidiana? Esto dicen expertos.

¿Qué relación hay entre las 100 millones de dosis y conseguir la inmunidad colectiva? 

En primer lugar, ¿se traducen 100 millones de dosis en 100 millones de personas vacunadas para el 30 de abril?

La respuesta es no.

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Biden ha hecho hincapié en que su objetivo no implica que 100 millones de personas vayan a estar totalmente vacunadas, sino que se aplicarán 100 millones de vacunas. Después de todo, tanto la vacuna de Moderna como la de Pfizer requieren dos dosis.

A principios de diciembre, el equipo de Biden dijo que su objetivo era que 50 millones de personas recibieran las dos dosis. Luego, a principios de enero, el gobierno de Biden cambió su política y dijo que liberaría la mayoría de las vacunas a medida que fueran llegando, en lugar de retener las dosis para la segunda inyección.

Esto podría cambiar el número de personas que reciben las dos dosis de la vacuna en los primeros 100 días.

En una rueda de prensa el 26 de enero, Biden dijo que sus 100 millones de vacunas “significa que unas 60 —tal vez menos, tal vez más— millones de personas” recibirán la vacuna contra covid-19.

Algunos críticos han dicho que el número a alcanzar debería ser mayor. Y, la última semana de enero Biden sugirió que le gustaría, eventualmente, acelerar el ritmo a 1,5 millones al día.

Pero, ya sean 50 o 60 millones de personas las que reciban las dos dosis a finales de abril, esa cifra sigue estando muy por debajo del umbral de inmunidad colectiva recomendado por los expertos en salud pública.

Recordemos que la inmunidad colectiva se produce cuando un número suficiente de personas de una población es inmune a una enfermedad, de modo que resulta difícil que ésta siga propagándose.

Los epidemiólogos estiman que es necesario inocular al menos al 70% de la población para que se alcance esta inmunidad. El doctor Anthony Fauci, director del Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas, ha sugerido que la cifra podría ser mayor, incluso hasta el 90%, especialmente porque parece que algunas de las nuevas variantes del coronavirus pueden ser más transmisibles que la variante estándar de Estados Unidos.

Por ahora, dejemos la estimación de la inmunidad de rebaño en el 70% y calculemos cuánto tiempo se tardaría en llegar a este punto.

El doctor Bruce Y. Lee, profesor de política y gestión sanitaria de la City University of New York, le explicó a KHN los cálculos. En Estados Unidos viven unos 330 millones de personas y el 70% de esa cifra son 210 millones.

En la actualidad, el país sólo tiene acceso a las vacunas de dos dosis de Moderna y Pfizer. Mientras sólo estén disponibles las vacunas de dos dosis, el país necesitaría 420 millones de dosis para que los 210 millones de personas completaran su vacunación.

“A un ritmo de 1 millón administrado por día, eso llevaría más de 420 días”, dijo Lee. “Lo que alcanzaríamos en algún momento a principios de 2022”.

La Kaiser Family Foundation (KFF) calcula que Estados Unidos tendría que aumentar la administración de vacunas a 1,9 millones al día para alcanzar el 70% de inmunidad para el Día del Trabajo. Si se aumentaran las vacunas a 2,4 millones al día, se podría alcanzar el 70% de inmunidad para el 4 de julio. (KHN es la agencia de noticias de KFF, que elabora periodismo en profundidad sobre temas de salud).

Además, hay otras vacunas en preparación que, al requerir sólo una dosis, cambiarían estas proyecciones, como la de Johnson & Johnson.

En la segunda sesión informativa del equipo de respuesta a covid-19 de la Casa Blanca, el 29 de enero, Andy Slavitt, asesor principal del equipo, dijo que en la última semana se habían administrado alrededor de 1,2 millones de dosis de vacunas al día.

Los rastreadores de vacunas de Bloomberg News y el The Washington Post también informan de que alrededor de 1 millón de personas al día recibieron su primera dosis de la vacuna en la última semana. Y el gobierno de Biden espera que esta cifra aumente significativamente en las próximas semanas y meses.

Pero, podría haber obstáculos por delante, incluyendo el suministro de la vacuna.

Entre las administraciones de Trump y Biden, en total, Estados Unidos ha acordado comprar 600 millones de dosis a Moderna y Pfizer. Se supone que un tercio, o 200 millones, de esa cantidad llegará a finales de marzo. Las dosis restantes no llegarán hasta finales de la primavera y el verano.

“La verdad más brutal es que van a pasar meses antes de que la mayoría de los estadounidenses estén vacunados”, reconoció Biden durante una conferencia de prensa el 26 de enero en la que anunció la última adquisición de vacunas por parte de Estados Unidos.

Los esfuerzos de vacunación también podrían retrasarse si resulta difícil llegar a los grupos que pueden tener problemas para acceder a la vacuna, como los residentes rurales o las comunidades de color. También es probable que haya personas que duden o se nieguen a vacunarse.

¿Cuándo volverá la vida a la normalidad? 

¿Qué pasa si eres uno de los afortunados que se vacuna durante los primeros 100 días del despliegue de la vacuna de Biden?

No mucho, dicen expertos en salud pública. Nadie podrá volver a las actividades normales que hacía antes de la pandemia. Eso no podrá ocurrir hasta que consigamos vacunar a cerca del 70% o más de los estadounidenses.

“Aunque resulte duro aceptarlo, si recibes tu segunda dosis de la vacuna antes de que hayamos vacunado a la mayoría de la población, vas a tener que seguir tomando las mismas medidas de protección que tomabas antes de vacunarte”, escribió en un correo electrónico la doctora Rachel Vreeman, directora del Instituto Arnhold de Salud Global de la Escuela de Medicina Icahn de Mount Sinai.

Eso significa que, aunque estés vacunado, debes seguir usando mascarilla, practicar el distanciamiento físico con las personas ajenas a tu hogar, quedarte en casa y lavarte las manos. Y esas mismas precauciones se recomiendan también para quienes no se vacunen antes del 30 de abril.

Vreeman añadió que una o dos semanas después de recibir la segunda dosis de la vacuna, es menos probable que uno se enferme gravemente de COVID-19. Pero todavía puedes enfermar. Y también es posible que transmitas el virus a otras personas que aún no estén vacunadas. En los ensayos clínicos de la vacuna COVID-19 no se evaluó si se detenía la transmisión asintomática, sólo si se reducían los síntomas.

“A finales de abril, para el estadounidense medio no habrá un cambio dramático en lo que se refiere al distanciamiento social y al enmascaramiento”, dijo L.J. Tan, jefe de estrategia de la Immunization Action Coalition.

Jeffrey Shaman, profesor de salud ambiental de la Universidad de Columbia, señaló que los estados deberían mantener las restricciones, como las relacionadas con cubrirse la cara, el trabajo a distancia y la limitación de los viajes, durante el despliegue de la vacuna.

En un reciente estudio, Shaman estimó que si esas restricciones se levantaran en febrero podría haber 29 millones de infecciones adicionales por covid para el verano. Recomienda mantenerlas hasta julio.

“La conclusión es que si levantamos las restricciones y volvemos a lo que era antes de la pandemia, el virus va a despegar de nuevo”, advirtió Shaman. “Entonces la carrera por conseguir vacunas se complicará porque habrá más gente enferma”.

Los expertos también dijeron que con las múltiples variantes de covid-19 que circulan ahora en los Estados Unidos, algunas de las cuales parecen ser altamente transmisibles, tomar estas precauciones en serio es aún más importante. Sobre todo, porque la vacuna puede no ser tan protectora contra algunas de ellas. Además, cuantas menos personas enfermen, menos probable será que el virus pueda replicarse, mutar de nuevo y crear más variantes.

¿Y cuándo se volverá a la normalidad? ¿Ocurrirá? Eso dependerá del ritmo de vacunación y de cuántos estadounidenses estén dispuestos a ponerse manos a la obra.

“Creo que volveremos a la vida en otoño, con suerte antes de Acción de Gracias”, dijo Tan.

Otros expertos a los que preguntamos dijeron que es posible que haya alguna apariencia de vuelta a la normalidad en el verano.

Pero todos coincidieron en que no será para el 30 de abril.

Avanza el plan de rescate en el Congreso

Paquete de Biden

El plan de rescate de 1.9 billones de dólares del presidente Joe Biden para hacerle frente a la crisis del Covid-19 avanzó en el Congreso tras probarse una resolución sobre presupuesto, aunque sin el apoyo republicano.

La Cámara de Representantes votó en la tarde del viernes a favor de la medida -con el apoyo de 219 legisladores demócratas- horas después de que lo hiciera el Senador en la madrugada.

Con el voto de la vicepresidenta Kamala Harris, como presidenta de la Cámara Alta, los demócratas lograron el desempate de 50-50 y la medida pudo prosperar en el Senado.

Harris hizo el anuncio sobre el resultado de la votación, 51-50 a favor de la resolución, alrededor de las 5:30 de la mañana de este viernes, en medio de los aplausos de los demócratas.

Se trata de “un primer gran paso para volver a enfilar a nuestro país en el camino hacia la recuperación”, expresó el líder de la mayoría demócrata en el Senado, Chuck Schumer, tras la aprobación de la medida.

Ahora, el proyecto vuelve a la Cámara de Representantes, también controlada por los demócratas, que debe aprobar los cambios hechos en el Senado.

Los demócratas esperan que el plan pueda ser aprobado por el Congreso a más tardar en marzo, para que Biden pueda promulgarlo.

La aprobación de la resolución se produce luego de que Biden y republicanos no lograran un acuerdo sobre el nuevo plan de rescate.

Tras una reunión de dos horas en la Casa Blanca, Biden rechazó el lunes la propuesta republicana de rescate de 618,000 millones de dólares al argumentar que era insuficiente.

Los republicanos sostienen que el paquete de ayuda del mandatario es demasiado costoso y proponen reducirlo considerablemente.

El nuevo plan de rescate ante la emergencia del Covid-19 incluye fondos para el programa de vacunación, ayuda para las comunidades y pequeñas empresas, así como un cheque de 1,400 dólares por persona, según anunció el mes pasado el presidente Biden.

“Enfrentamos una crisis económica causada por una crisis de salud pública y necesitamos ayuda urgente para enfrentar ambas”, dijo Biden en su cuenta de Twitter.

“Mi Plan de Rescate de Estados Unidos llega a lo más hondo de esas crisis y pondrá a nuestro país en camino a reconstruirse mejor”, añadió.

En otro tuit el jueves, Biden dijo: “Terminar el trabajo de entregar $ 2,000 en ayuda directa a los estadounidenses más afectados, ese es el Plan de Rescate de Estados Unidos”.

Redacción Negocios Now

Cuidado con las estafas que se propagan como el Covid-19, advierten autoridades

Cuidado con las estafas

Autoridades y expertos advierten sobre una nueva modalidad de fraudes que se ha ido propagando como el Covid-19 en estos tiempos de pandemia.

El segundo cheque de estímulo de 600 dólares ha desatado un número sin precedentes de estafas: hasta mediados de enero, la Comisión Federal de Comercio (FTC) había recibido más de 320,000 informes de fraude relacionados con coronavirus.

Y ahora que el Congreso comenzará a debatir en los próximos días el nuevo paquete de ayuda de emergencia que el presidente Joe Biden ha propuesto y que incluye otro cheque, esta vez por 1,400 dólares, los estafadores podrían hacer más de la suyas.

Por ello, las autoridades y los expertos instan a la comunidad a mantenerse vigilante y no caer en la trampa.

Las técnicas de los delincuentes son las mismas de siempre: se están haciendo pasar por representantes de agencias del gobierno para engañar a sus víctimas y lo hacen mediante llamadas o mensajes de correo electrónico, entre otras formas.

Cuidado con las estafas: Las cuatro estafas más comunes, según SocialCatfish.com

1- Llamadas telefónicas: puede llamar una persona o puede tratarse de un ‘robocall’.
El estafador llamará pretendiendo ser un representante de Servicio de Rentas Internas (IRS) y le pedirá su información financiera personal. Le dirán que la necesitan para depositar el cheque de estímulo en su cuenta. De esta forma pueden vaciar su cuenta.
El FTC recuerda que el IRS no llamará acerca del cheque de estímulo.

Cómo evitarla: No dé ninguna información personal. El gobierno ya tiene su información archivada sobre sus impuestos. El cheque de estímulo se depositará automáticamente en su cuenta o se lo enviará por correo a su casa.

2- Por correo electrónico: los estafadores le enviarán un correo electrónico, un mensaje de texto o un mensaje de phishing en las redes sociales alegando que son representantes del gobierno.
Es posible que le envíen un correo electrónico indicándole que haga clic en un enlace para “verificar” la información, o le enviarán un mensaje de texto con un enlace para completar una solicitud para recibir su cheque.

Cómo evitarla: No haga clic en ningún enlace que se le envíe por correo electrónico o mensaje de texto. Una vez más, el gobierno ya tiene su información y los cheques o tarjetas de débito se depositan directamente o se le envían por correo.

3- Sitio web falso. Si hace clic en enlaces sospechosos, probablemente lo llevarán a sitios web falsos que descargarán algún malware en su dispositivo y robarán su información para vaciar su cuenta bancaria.
Estos sitios también contienen formularios falsos, por lo que cualquier información personal o financiera que proporcione irá al estafador.

Cómo evitarla: No vaya a ningún sitio web que no termine en “.gov”. No hay sitios web no gubernamentales que ofrezcan controles de estímulo. Si sospecha de un sitio web falso, sálgase de inmediato y denúncielo.

4- Cheques falsos: Los estafadores han estado enviando cheques falsos que se parecen exactamente a los cheques de estímulo en papel emitidos por el gobierno. Una vez depositado, los estafadores le envían un mensaje de texto pretendiendo ser el gobierno pidiendo la devolución de parte del dinero alegando que se envió demasiado.

Cómo evitarla: asegúrese de que el cheque sea legítimo, solicite a su banco que lo verifique. Si alguien solicita la devolución de una parte del cheque, informe a su banco de inmediato.

Si tienes preguntas sobre los pagos de impacto económico, el IRS insta a la gente a visitar su sitio web, IRS.gov, donde se pueden encontrar las respuestas a las preguntas más frecuentes. También puede llamar al IRS al 800-919-9835.

Entérate de las estafas relacionadas con el COVID-19 en ftc.gov/coronavirus/es. Y si alguien trata de engañarte para que le des tu información — o si ya sufriste una estafa — repórtalo a la FTC.

Redacción Negocios Now

Presidente de la Cámara de Comercio Hispana exhorta a solicitar los PPP

Presidente de la Cámara

Ramiro Cavazos, presidente de la Cámara de Comercio Hispana de Estados Unidos (USHCC), exhortó a los empresarios latinos afectados por la crisis del Covid-19 a solicitar los préstamos que concede el gobierno federal a través del Programa de Protección de Nómina (PPP, por sus siglas en inglés).

El mensaje es que “se movilicen y que sean agresivos en comunicarse con los bancos y centros comunitarios que ofrecen capital y que obtengan la información para tener una guía de cómo pueden aplicar para el PPP”, declaró Cavazos en una entrevista concedida a Negocios Now.

La Administración de Pequeños Negocios (SBA, por sus siglas en inglés) abrió el mes pasado una nueva ronda del PPP para mitigar el impacto económico de la pandemia del coronavirus, que ha golpeado con fuerza a muchos negocios hispanos en todo el país.

“Un 50 por ciento de nuestros empresarios no tienen una relación con un banco y esos son cinco millones de empresarios en Estados Unidos. Muchos de ellos no recibieron ayuda en marzo, abril y mayo, y tuvieron que reinventar su negocio”, aseguró Cavazos.

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El presidente y CEO de la USHCC instó a los empresarios a “no rendirse” y les pidió que si aplican para un préstamo del PPP y son rechazados, que lo intenten de nuevo o acudan a otra institución bancaria.

“Hay más de 5,000 entidades bancarias y organizaciones que están ofreciendo préstamos. En cierto momento eran solo 800 a nivel nacional, por eso les urgimos a que se comuniquen para obtener capital”, manifestó.

El presidente de la cámara hispana dijo que el sitio web de la institución, ushcc.com, ofrece información en inglés y español, y una guía para ayudar a los empresarios a solicitar el alivio gubernamental, que incluye préstamos a pequeños empresarios que se pueden condonar “porque la necesidad es muy grande”.

Los hispanos y su relación con los bancos

Para Cavazos, hay tres razones por las cuales muchos empresarios latinos no tienen relación con los bancos:

“Primeramente, muchas de las empresas hispanas son pequeños negocios. Comenzaron con la ayuda de familiares o usaron tarjetas de créditos para obtener capital. Muchos de ellos tienen una cuenta, pero no tienen un banquero que los esté manejando y ayudando”, afirmó.

Y agregó: “Nomás el 50 por ciento de los empresarios hispanos hace 10 meses o un año tenía relación con un banquero. Tenían cuenta de cheque o crédito, pero no tenían relación. Entonces cuando se ofreció el Programa de Protección de Nómina se ayudó a quienes eran clientes de esos bancos, porque ya los conocían”.

La segunda razón, explica Cavazos, es que muchos de estos pequeños negocios no tienen un contador y por ende no poseen toda la información financiera necesaria para apoyar la solicitud de préstamos.

El CEO de la USHCC opina que, como tercera razón, muchos empresarios no pidieron ayuda porque “no estamos acostumbrados a pedir ayuda”.

“Necesitamos tener más autoestima y más confianza para pedir que nos ayuden, así como todos los otros empresarios que no son latinos que no tiene vergüenza de pedir ayuda, aunque tienen dinero”, sostuvo.

Marcelo Wheelock/Negocios Now

 

Daisy Bedoya, una empresaria que no se da por vencida en estos tiempos de pandemia

Daisy Bedoya

La empresaria Daisy Bedoya enfrenta momentos difíciles, como muchos otros pequeños propietarios de negocios hispanos en el país que han sido impactados por la crisis del Covid-19, pero asegura que, mientras tenga salud, se mantendrá luchando y no se dará por vencida.

Bedoya, de 66 años, dice, sin embargo, que apenas le alcanza para pagar sus recibos y mantener abierto Graphx Signs, el negocio que emprendió hace 16 años en la localidad de Largo, en la costa oeste de Florida.

“He sobrevivido hasta ahora, pero está bien difícil. No hay ventas, pero hay que pagar bills, de renta, y electricidad, y los materiales”, relató a Negocios Now la empresaria de origen panameño, quien mantiene ella sola el negocio, algunas veces con la ayuda de su hijo.

La situación por la que atraviesa Bedoya por el coronavirus es similar a la de muchos otros pequeños empresarios hispanos en todo el país que están sufriendo los estragos de la pandemia del coronavirus.

Y es que la crisis ha tenido un impacto mayor en los pequeños negocios latinos, que ya enfrentaban “barreras sistemáticas” para acceder a recursos y financiación, de acuerdo con un estudio de la organización Small Business Majority.

A pesar de los esfuerzos federales y estatales para proveer fondos de emergencia, las pequeñas empresas, continúan registrando grandes pérdidas y como resultado, muchos han sido forzadas a tomar decisiones difíciles para mantenerse a flote, según el informe de la organización.

“No quisiera cerrarlo”

“Son 16 años con este negocio, un pequeño negocio, pero de eso he vivido y no quisiera cerrarlo porque si lo hago, va a ser todavía más difícil la vida”, manifestó Bedoya, que fue una de las 300 empresarias que participaron en la encuesta que hizo la organización Small Business Majority.

La empresaria relató que en el verano pidió ayuda federal y fue aprobada para un préstamo de la Agencia Federal de Pequeños Negocios (SBA), pero no por la cantidad que esperaba para hacerle frente varios meses de crisis.

“Ojalá me hubiera durado más el dinero, pero no fue así”, expresó Bedoya.

Y ahora que el gobierno federal ha puesto ha disposición más recursos de emergencia también tiene previsto solicitar otro préstamo del Programa de Protección de Nóminas (PPP), pero afirma que se necesita ir más allá.

“Necesitamos un plan a largo plazo del Congreso que ayude a las empresas vulnerables. Otro préstamo de PPP es un vendaje para evitar hundirnos, pero ¿qué va a pasar cuando los fondos se agoten?”, se preguntó.

Pero a pesar de todos los retos que enfrenta, la emprendedora ve el futuro de manera positiva.

“Me siento bastante saludable, a pesar de tener 66 años, y soy una mujer que le gusta trabajar y sé que mientras tenga salud voy a seguir adelante”, puntualizó Bedoya.

Marcelo Wheelock/Negocios Now

Pequeños empresarios hispanos sufren más los impactos por la crisis del Covid-19

Pequeños empresarios hispanos sufren

Los dueños de pequeños negocios latinos están sufriendo más los impactos por la crisis del Covid-19 que los empresarios blancos, reveló un estudio de Small Business Majority.

El sondeo nacional incluyó las opiniones de empresarios latinos y muestra los desafíos que siguen enfrentando durante la pandemia.

“Es importante destacar que la encuesta subraya el impacto desproporcionado de la pandemia en las pequeñas empresas latinas que ya enfrentaban barreras sistemáticas para acceder recursos de negocios y financiación”, indicó la Small Business Majority al dar a conocer el informe.

El estudio reveló que, a pesar de los esfuerzos federales y estatales para proveer fondos de emergencia, las pequeñas empresas, continúan registrando grandes pérdidas y como resultado, muchos han sido forzados a tomar decisiones difíciles para mantenerse a flote.

De acuerdo con los resultados del sondeo, un 32% de todas las pequeñas empresas han cortado las horas laborales de sus empleados, mientras que un 24% han tenido que cerrar sus puertas temporalmente.

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De las compañías que redujeron personal en el pico de la crisis del año pasado, un extenso 60% de las pequeñas empresas del país no han restaurado su personal a niveles previos a la pandemia.

“A medida que los casos de coronavirus siguen aumentando en todo el país, los propietarios de pequeñas empresas latinas tienen más probabilidades de tener que tomar decisiones drásticas para mantener sus puertas abiertas: Casi 1 de cada 4 puede tener que despedir empleados de forma permanente en los próximos meses, en comparación con un 14% de empresarios blancos”,indica Small Business Majority.

La encuesta también revela que un 18% de empresarios latinos informan que es probable que cierren sus empresas de forma permanente, en comparación con un 14% de empresarios blancos.

La organización asegura que aunque algunas pequeñas empresas tuvieron acceso a ayuda federal, los resultados de la encuesta revelan cómo los propietarios de ellas tuvieron que luchar para navegar en los programas de financiación el año pasado.

“De aquellos que aplicaron al Programa de Protección de Sueldos (PPP), un 57% dijeron que el proceso de aplicación fue difícil, mientras sólo un 33% recibieron el monto completo que solicitaron. Los empresarios latinos fueron más propensos a recibir fondos insuficientes del PPP, con un 27% reportando que no recibieron el monto completo solicitado”, agrega.

“Recibí un préstamo pequeño del PPP en junio del año pasado, y todavía estoy luchando para estar al día con mis facturas y mantener mis puertas abiertas,” dijo Daisy Bedoya, propietaria de GRAPHX SIGNS en Largo, Florida. “Propietarios de pequeñas empresas como yo estamos en modo de supervivencia, y es por eso que necesitamos un plan a largo plazo del Congreso que ayude a las empresas vulnerables. Otro préstamo de PPP es un vendaje para evitar hundirnos—pero qué va a pasar cuando los fondos se agoten? Necesitamos ayuda robusta si es que vamos a superar esta crisis”, agregó Bedoya, según recoge el informe.

Según Small Business Majority, las próximas semanas resultarán ser aún más desafiantes ya que los propietarios de pequeñas empresas anticipan hacer más recortes. Uno de cada tres (32%) empresarios latinos podían verse obligados a cerrar sus empresas temporalmente en los próximos tres meses, comparado con un 21% de sus contrapartes blancas.

“Como lo deja en claro los resultados de la encuesta, las pequeñas empresas de nuestra nación, en particular las empresas propiedad de latinos, necesitan urgentemente que el Congreso trabaje con la administración Biden para aprobar un plan de ayuda federal robusta que ponga a las pequeñas empresas en un camino hacia la recuperación,” dijo Xiomara Peña, Vicepresidenta de Colaboraciones Estratégicas de Small Business Majority.

“Aunque las soluciones temporales de proporcionar fondos de emergencia han sido una importante contribución a las pequeñas empresas, se necesitan medidas audaces para superar los desafiantes meses que se avecinan. Otra ola de despidos y cierres comerciales están en el horizonte si el Congreso no actúa con rapidez.”

Esta encuesta representa las opiniones de 500 pequeñas empresas con una sobremuestra de 300 empresarios latinos y fue realizada por Lake Research Partners para Small Business Majority. Para ver una copia del informe completo, visite: https://smallbusinessmajority.org/our-research/small-businesses-continue-face-closures-2021

Small Business Majority se define como es una organización nacional de pequeñas empresas que empodera a los diversos empresarios estadounidenses para construir una economía próspera e inclusiva. Involucramos a nuestra red de más de 80,000 pequeñas empresas y 1,000 empresas y organizaciones comunitarias para abogar por soluciones de política pública y entregar recursos a empresarios que promuevan el crecimiento equitativo de las pequeñas empresas. Nuestras extensas conexiones con la comunidad de pequeñas empresas nos permiten educar al público sobre los problemas clave que afectan a los empresarios estadounidenses, con un enfoque especial en el avance de las empresas más pequeñas y las que enfrentan desigualdades sistémicas.

Redacción Negocios Now

Carpas, iglús, domos: ¿cuán seguro es comer al aire libre este invierno?

Comer al aire libre

Con la llegada del invierno y el brote de coronavirus en pleno apogeo en el país, la industria de los restaurantes, que espera pérdidas de $235 mil millones en 2020, se aferra a las opciones al aire libre incluso durante los gélidos meses de invierno.

Carpas, toldos, invernaderos, hasta iglús y todo tipo de estructuras parcialmente abiertas han aparecido en restaurantes de todo el país.

Los propietarios recurren a estas opciones como un salvavidas para ayudar a llenar algunas mesas, y tener al menos la posibilidad de ofrecer una experiencia gastronómica más segura.

“Estamos tratando de hacer todo lo posible para ampliar la temporada de comidas al aire libre durante el mayor tiempo posible”, dijo Mike Whatley, de la Asociación Nacional de Restaurantes.

Tiempos nefastos han obligado a la industria a encontrar formas de sobrevivir. Whatley dijo que más de 100,000 restaurantes están “completamente cerrados”.

“Va a ser un invierno duro”, dijo Whatley. “A medida que aumenta el frío, veremos más restaurantes cerrando”.

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En los últimos meses, muchas ciudades y estados han impuesto una serie de restricciones a las comidas en interiores, dado el alto riesgo de propagar el virus en entornos abarrotados.

Muchos limitaron el espacio interior. Otros cerraron por completo las comidas en interiores, como Illinois y Michigan. Otros han ido aún más lejos: Los Ángeles y Baltimore han prohibido las comidas en interiores y al aire libre. Solo se permite comida para llevar.

Aquellos que pueden atender a los clientes al aire libre, en patios o aceras, están ideando adaptaciones creativas que pueden hacer posible cenar en los gélidos días del invierno.

El estado de Washington cerró los espacos interiores a mediados de noviembre y ha mantenido esa prohibición a medida que los casos de coronavirus continúan aumentando.

El lujoso restaurante Canlis, en Seattle, ha construido un elaborado pasaje en el estacionamiento.

Incluye una chimenea al aire libre y pasillos con paneles de madera que serpentean entre pequeños pinos y tiendas circulares. El conjunto de tiendas es el esfuerzo de la familia Canlis para mantener viva la buena mesa durante la pandemia, en el invierno típicamente largo y húmedo de Seattle.

Los huéspedes que llegan son recibidos con un termómetro de frente para tomar su temperatura y una taza de sidra caliente.

Las nuevas reglas para las estructuras de comedor al aire libre en Washington requieren que Canlis considere cuestiones como por ejemplo cómo ventilar las tiendas correctamente y desinfectar los muebles costosos.

Las estructuras se limpian después de cada cena; los camareros entran y salen rápidamente, con máscaras N95.

Estos espacios, ¿qué tan seguros son?

Otra versión más moderna de las cenas al aire libre incluye iglús transparentes y otras estructuras en forma de domo que se han vuelto populares entre los propietarios de restaurantes de todo el país.

Tim Baker, dueño del restaurante italiano San Fermo en Seattle, tuvo que encargar sus iglús a Lituania y montarlos con la ayuda de su hijo.

La política de su restaurante es que solo se permiten dos personas en un iglú a la vez, para reducir el riesgo de que estén cerca comensales de diferentes hogares.

“Estás completamente encerrado en tu propio espacio con alguien de tu propia casa. Estos domos te protegen de todas las personas que pasan por la acera y el mozo no entra contigo”, dijo.

Baker contó que consultó con expertos en flujo de aire y decidió usar un cañón de aire caliente industrial después que cada grupo de comensales sale del iglú, y antes de que entre el siguiente grupo, para despejar el aire dentro de la estructura de cualquier partícula infecciosa persistente.

“Se dispara este cañón y empuja el aire de manera realmente agresiva, dispersando rápidamente las partículas”, dijo Baker.

Los iglús de su restaurante se han convertido en una gran atracción.

“Estoy orgulloso de cualquier cosa que podamos hacer para entusiasmar a la gente en este momento, porque lo necesitamos”, dijo. “Todos estamos siendo aplastados emocionalmente por la pandemia”.

No todas las estructuras al aire libre se construyen por igual, dijo Richard Corsi, experto en calidad del aire y decano de ingeniería e informática de la Universidad Estatal de Portland en Oregon.

“Hay un amplio espectro”, dijo Corsi. “Lo más seguro de lo que estamos hablando es sin paredes, un techo. Y luego lo peor es completamente cerrado, que es esencialmente una carpa interior, especialmente si no tiene una ventilación realmente buena y un buen distanciamiento físico”.

De hecho, dijo Corsi, algunas estructuras de comedor al aire libre que están cerradas y tienen muchas mesas juntas terminan siendo más peligrosas que estar en el interior, porque la ventilación es peor.

Comer al aire libre, sin nada, es mucho más seguro porque hay “velocidades del aire más altas, más dispersión y más mezcla que en el interior”, dijo Corsi, lo que significa que las gotas respiratorias que albergan el virus no se acumulan y son menos concentrado cuando las personas están cerca unas de otras.

“Si tienen calentadores, entonces tendrás una ventilación bastante buena”, dijo Corsi. “El aire se elevará cuando se caliente y luego entrará aire frío”.

Dijo que los domos privados pueden ser bastante seguros si se ventilan y limpian adecuadamente entre comensales. Eso también supone que todos los que comen dentro de la estructura viven juntos, por lo que ya han estado expuestos a los gérmenes de los demás.

Pero Corsi dijo que todavía no saldrá a comer a una de las muchas nuevas creaciones para cenas al aire libre, “aunque sé que tienen un riesgo mucho menor de propagar el covid-19 que la mayoría de las alternativas en interiores”.

Will Stone/KHN

Esta historia es parte de una alianza de noticias de salud entre NPR y Kaiser Health News.

Kaiser Health News (KHN) is a national health policy news service. It is an editorially independent program of the Henry J. Kaiser Family Foundation which is not affiliated with Kaiser Permanente.

 

Alivio a agricultores afectados por el Covid-19

Alivio a agricultores

El Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA) anunció este miércoles un alivio temporal para miles de agricultores, ganaderos y productores.

La agencia informó que ha suspendido de manera temporal los cobros de deuda a miles que han adquiridos préstamos a través de sus programas gubernamentales y ahora han sido afectados por la crisis del Covid-19.

El USDA indicó en un comunicado que unas 12,000 personas se beneficiarán por la medida.

“El USDA y la Administración del presidente Joe Biden están comprometidos a brindar alivio y apoyo a los agricultores, ganaderos y productores de todos los orígenes y situación financiera, incluso asegurando que tengan acceso a un alivio temporal de la deuda”, dijo Robert Bonnie, subjefe de gabinete del Departamento de Agricultura.

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La suspensión temporal de los pagos está vigente hasta nuevo aviso, pero se espera que continúe mientras esté vigente la declaración nacional de desastre por la pandemia del Covid-19.

La agencia indicó que también está trabajando con los Departamentos de Justicia y Tesoro para “suspender cualquier acción” que ya se haya remitido a esas dependencias.

“Además, estamos evaluando formas de mejorar y abordar la deuda relacionada con las granjas con la intención de mantener a los agricultores en sus granjas, para subsistir y atender las necesidades de emergencia y mantener el flujo de caja”, agregó la funcionaria.

De acuerdo con datos de la USDA, la agencia ha otorgado préstamos a más de 129,000 agricultores, ganaderos y productores.

Redacción Negocios Now

Biden lanza esfuerzo “de todo su gobierno” para ayudar a familias y empresas

Biden lanza esfuerzo

El presidente Joe Biden firmó una orden ejecutiva para lanzar un esfuerzo combinado todo su gobierno” con el fin de proporcionar “ayuda económica de emergencia equitativa” a familias trabajadoras, comunidades y pequeñas empresas en todo el país que sufren los embates de la crisis del Covid-19, informó este viernes la Casa Blanca.

“Las acciones tomadas como parte de este esfuerzo brindarán alivio a millones de trabajadores estadounidenses que han perdido sus trabajos y se les han reducido las horas o los salarios por causas ajenas a su voluntad”, indica un comunicado oficial.

De acuerdo con la Casa Blanca, este esfuerzo del nuevo gobierno pretende ayudar a las familias trabajadoras a alimentar a sus hijos y a mantener un techo sobre su cabeza, así como a garantizar que los estadounidenses desempleados ya no tengan que elegir entre pagar sus facturas y mantenerse a salvo del Covid-19.

“Los trabajadores que rechazan condiciones de trabajo inseguras aún pueden recibir seguro de desempleo”, agrega el comunicado.

Este esfuerzo de todo el gobierno, según la Casa Blanca, consiste en lo siguiente:

  • Abordar la creciente crisis del hambre que enfrentan 29 millones de estadounidenses, y hasta 12 millones de niños, al solicitar al Departamento de Agricultura que considere expandir y ampliar los programas federales de asistencia nutricional.
  • Asegurar “la entrega equitativa y efectiva de los pagos directos, al solicitar al Departamento del Tesoro que considere cambiar su estructura de entrega y se concentre en brindar alivio a los 8 millones de estadounidenses que aún no han recibido la asistencia financiera a la que tienen derecho”.
  • Ayudar a aproximadamente dos millones de veteranos “a mantener su equilibrio financiero” al solicitar al Departamento de Asuntos de Veteranos que considere detener los cobros por deudas.
  • “Ayudar a garantizar que los estadounidenses desempleados ya no tengan que elegir entre pagar sus facturas y mantenerse ellos y a sus familias a salvo del COVID-19 al pedir al Departamento de Trabajo que considere aclarar que los trabajadores que rechazan las condiciones laborales inseguras aún pueden recibir seguro de desempleo”.
  • Permitir la distribución eficaz y equitativa de la asistencia gubernamental mediante el establecimiento de una estructura de coordinación de beneficios entre agencias.

“Debido al racismo sistémico generalizado y la desigualdad en nuestra economía, las cargas de esta crisis económica están golpeando más duramente a las comunidades de color y otras familias desatendidas. Uno de cada diez trabajadores afroamericanos y uno de cada once trabajadores latinos están desempleados. Navegar a través de la crisis actual y emerger con más fuerza requiere una acción inmediata para brindar un alivio económico equitativo a las familias trabajadoras en todas partes”, señala la Casa Blanca.

Redacción Negocios Now

Precios de boletos de avión caen a mínimos históricos

Precios de boletos caen

Precios de boletos de avión caen a mínimos históricos.

Los precios de los boletos de avión bajaron a un mínimo histórico en el tercer trimestre del año pasado debido a la crisis del Covid-19, informó el Departamento de Transporte.

De acuerdo con los nuevos datos divulgados esta semana, el precio promedio para un vuelo nacional era de 245 dólares.

 

Fuente: Departamento de Transporte

El mínimo histórico era de 262 dólares, que se registró en el segundo trimestre de 2020.

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“Las tarifas aéreas disminuyeron junto con la demanda de pasajeros. Las aerolíneas estadounidenses reportaron 27 millones de pasajeros en el tercer trimestre de 2020, por debajo de los 86 millones de pasajeros del año anterior”, señala el reporte del Departamento de Transporte.

La agencia del gobierno agregó que los efectos de COVID-19 en los viajes fueron “significativos” en el período de julio a septiembre.


IN ENGLISH : Third Quarter 2020 Air Fare Drops to New Low as Passenger Numbers Decline
The average U.S. domestic air fare declined in the third quarter of 2020 to $245, reports the Bureau of Transportation Statistics (BTS).

Adjusted for inflation (constant 2020 dollars) the average 3Q 2020 air fare was:

Down 29.9% from 3Q 2019 ($349)
Down 6.7% from 2Q 2020 ($262)
Down 40.0% from 3Q 2015 ($408)
Redacción Negocios Now

Perseverancia y solidaridad, una receta exitosa para negocio de burritos

receta exitosa para negocio

El negocio familiar de tres hermanos hispanos estaba a punto de hundirse por la tormenta del coronavirus.

Como muchas otras pequeñas empresas en el país, Lake Burrito parecía zozobrar por culpa del Covid-19, pero de repente llegó la comunidad al rescate, gracias al llamado que hizo el propietario de otro restaurante, un estadounidense, para ayudar a los hermanos Retana a salvar su “barco”.

Hoy, ocho meses después, el negocio “van agarrando el viento”, navegando en medio del vendaval que azota el país y el mundo.

Con mucha dedicación y empeño, París, Alicia y Mildred Retana mantienen abierto el restaurante, aunque aseguran que los últimos meses han sido difíciles, tras el repunte de casos de coronavirus y “el negocio está más lento”

“Aquí seguimos echándole ganas”, manifestó París a Negocios Now.

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Los tres hermanos nunca olvidarán aquel día de principios de mayo cuando de repente comenzaron a llegar los clientes. Y llegaron y llegaron… hasta que se acabó la comida, “literalmente”.

“Fue increíble, las órdenes no paraban”, recordó París sobre ese momento. Perplejos por lo que sucedía, los Retana se enteraron por voz de los clientes que Steve Hartsock, propietario de Socks’ Love Barbecue, otro restaurante del área de Cumming, en el noreste de Georgia, había hecho un llamado a la comunidad para ayudarlos.

El mensaje que Hartsock compartió en las redes sociales tuvo un efecto inmediato y toda la comunidad acudió a su rescate. Hoy los hermanos mexicanos se sienten eternamente agradecidos, con quien ahora llaman “amigo”.

El estadounidense no solo convocó a la comunidad para salvar el negocio que los Retana habían abierto hace una década, también donó sus ganancias de un día entero, porque no merecía cerrar “por una situación desafortunada” y porque es “uno de sus restaurantes favoritos”.

Gabriel De Franco/Negocios Now

Autoridades de salud confirman primer caso de cepa británica de Covid-19 en Illinois

Nueva cepa en Illinois

Las autoridades de salud de Illinois reportaron este viernes el primer caso de la cepa británica del Covid-19 en el estado, que se considera un 70 por ciento más contagiosa que la original.

Los investigadores de la Facultad de Medicina Feinberg, de la Universidad de Northwestern, detectaron la variante tras un análisis de muestras de pruebas positivas del coronavirus.

De acuerdo con las autoridades de salud locales y estatales, la persona contagiada con esta nueva cepa del virus viajó al Reino Unido y a Oriente Medio semanas antes de dar positivo al Covid-19.

La variante del virus, que fue descubierta en el Reino Unido, fue detectada por primera vez en Estados Unidos hace dos semanas, en un persona que reside en Colorado, y desde entonces han surgido casos en varios otros estados del país.

Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) dijeron este viernes que para marzo la nueva cepa del Covid-19 será la dominante en Estados Unidos.

“Esta noticia no sorprende y no cambia nuestra guía sobre Covid-19. Debemos redoblar las estrategias de seguridad recomendadas que sabemos que ayudan a detener la propagación de este virus”, dijo la comisionada de Salud de Chicago, Allison Arwady, en un comunicado de prensa.

La doctora instó a los residentes a continuar protegiendo del virus, con cubrebocas o mascarillas, manteniendo el distanciamiento social, lavándose las manos de manera regular y “vacunándose cuando sea el turno”.

Aunque los científicos aseguran que la nueva variante británica es más contagiosa, no existe evidencia científica de que sea más peligrosa.

En su rueda de prensa de este viernes, el gobernador de Illinois, JB Pritzker, confirmó que las autoridades de salud del estado detectaron el primer caso de la cepa.

“Ahora formalmente identificamos el primer caso de la más contagiosa cepa británica. Además hay nueva variantes de Japón, Sudáfrica, Nigeria y Brasil”, dijo el mandatario estatal.

Aquí la rueda de prensa que celebró este viernes el gobernador de Illinois, JB Pritzker:

Redacción Negocios Now

Aumentan solicitudes de ayuda por desempleo

ayuda por desempleo

El número semanal de nuevas solicitudes de beneficios por desempleo en el país aumentó a 965,000 la primera semana de enero, el nivel más alto desde agosto del año pasado, informó este jueves el Departamento del Trabajo (DOL, por sus siglas en inglés).

La cifra semanal subió en 181,000 en relación con el periodo anterior, cuando totalizaron 787,000.

Según DOL, en la semana que terminó el 2 de enero, el número de personas que recibía el beneficio era de 5,271,000 de personas, en comparación con las 5,072,000 de la semana anterior, un aumento de 199,000.

De acuerdo con analistas, las solicitudes de prestaciones por desempleo permanecen en niveles históricamente altos debido a la crisis del coronavirus que ha impactado la economía estadounidense.

Antes de que comenzará la pandemia del Covid-19, el número de reclamos semanales ascendía a solo 225.000.

Cómo solicitar el seguro por desempleo y otros beneficios

Si pierde su trabajo, el Gobierno ofrece diversos programas y beneficios que lo pueden ayudará.

En CareerOneStop.org puede comenzar el proceso para recibir ayuda con los beneficios del seguro de desempleo capacitación laboral y para encontrar un trabajo, de acuerdo con el sitio www.usa.gov que cuenta con una página en español que encontrar aquí.

Beneficios de desempleo y el coronavirus (COVID-19)

Según informa el sitio www.usa.gov,  el Gobierno federal está permitiendo que los estados cambien sus leyes para proporcionar beneficios de seguro por desempleo por razones relacionadas con el coronavirus (COVID-19).

La nueva Ley de Ayuda, Alivio y Seguridad Económica por Coronavirus, aprobada en diciembre de 2020, autoriza que:

  • Todas las personas que sean elegibles para beneficios por desempleo reciban un ingreso adicional automático de $300 por semana hasta el 14 de marzo de 2021.
  • Los empleados por cuenta propia y trabajadores de empleos temporales reciban un ingreso adicional de $100 por semana.
  • Trabajadores desempleados reciban 11 semanas adicionales de beneficios por desempleo independientemente del número de semanas que brinda actualmente un estado. Esto es adicional a las 13 semanas que fueron autorizadas por la ley CARES.
  • Comuníquese con la oficina que maneja el programa de seguro por desempleo de su estado para conocer las reglas y solicitar el seguro por desempleo.

Fuente: www.usa.gov

Redacción Negocios Now

Illinois comenzará a vacunar a mayores de 65 años contra el COVID-19

El gobernador de Illinois, J.B. Pritzker, anunció que los departamentos de salud del estado podrán comenzar próximamente una nueva fase de vacunación contra el COVID-19, que incluye a los mayores de 65 años.

En una rueda de prensa, el mandatario estatal dijo que hará esta semana un anuncio formal de que cuándo se avanzará de manera oficial de la fase 1A a la fase 1B, que también contempla la vacunación de maestros y “trabajadores esenciales de primera línea que no pertenezcan al sistema de salud”.

La fase 1A, que se lleva a cabo actualmente en la mayoría de condados, incluye a los trabajadores de la salud y a los residentes en establecimientos de atención médica a largo plazo.

“A nivel estatal hemos hechos avances significativos en la fase 1A y aprecio el trabajo duro de los proveedores de salud en el estado que se han movido rápido en esta fase.
En algunas comunidades han podido completar sustancialmente la fase 1A”, declaró Pritzker, que agregó que estas localidades pueden avanzar a las primeras etapas de la fase 1B “porque queremos que se administren las vacunas disponible rápidamente a los grupos prioritarios”.

El gobernador dijo que los departamentos de salud locales comunicarán esta información a la población.

“Quiero pedir paciencia. La fase 1B va a tomar muchas semanas en completarse y si no está disponible es porque muchos condados no han terminado la fase 1A
Espero hacer un anuncio formal más tarde esta semana de que cuando Illinois pasará a la fase 1B en todo el estado”, añadió.

En su rueda de prensa sobre el COVID-19, Pritzker dijo que hasta el lunes se habían administrado un total de 334,939 dosis de la vacuna en Illinois.

Illinois, primer estado en ofrecer cobertura médica a adultos mayores indocumentados

cobertura médica

Giles Bruce/KHN

Como jefa de enfermería en uno de los hospitales más concurridos de la red de seguridad de atención médica de Chicago, Raquel Prendkowski ha sido testigo del devastador número de víctimas que COVID-19 ha causado entre los residentes más vulnerables de la ciudad, incluyendo a personas que no tienen seguro médico por su estatus migratorio.

Algunos llegan tan enfermos que van directo a cuidados intensivos. Muchos no sobreviven.

“Vivimos una pesadilla constante”, dijo Prendkowski mientras trataba a pacientes con coronavirus en el Hospital Mount Sinai, fundado a principios del siglo XX para atender a los inmigrantes más pobres. “Ojalá salgamos pronto de esto”.

La enfermera cree que algunas muertes, y mucho sufrimiento, podrían haberse evitado si estas personas hubieran tenido un tratamiento regular para todo tipo de condiciones crónicas —asma, diabetes, enfermedades del corazón— que pueden empeorar COVID-19.

Y ahora se siente esperanzada.

En medio del brote del mortal virus que ha afectado de manera desproporcionada a las comunidades hispanas, Illinois se convirtió recientemente en el primer estado de la nación en extender el seguro médico público a todos los adultos mayores no ciudadanos de bajos ingresos, incluso si son indocumentados.

Defensores de los inmigrantes esperan que inspire a otros estados a hacer lo mismo. De hecho, legisladores demócratas de California están presionando para expandir su Medicaid a todos los inmigrantes indocumentados del estado.

“Hacer esto durante la pandemia muestra nuestro compromiso con la expansión y ampliación del acceso a la atención de salud. Es un gran primer paso”, señaló Graciela Guzmán, directora de campaña de Healthy Illinois, que promueve la cobertura universal en el estado.

Muchos inmigrantes indocumentados sin cobertura de salud no van al médico. Ese fue el caso de Victoria Hernández, una limpiadora de casas de 68 años que vive en West Chicago, Illinois. La mujer, nativa de la Ciudad de México dijo que, cuando no tenía seguro, simplemente no iba al médico.

Soportaba cualquier dolencia hasta que encontró un programa de caridad que la ayudó a tratar su prediabetes. Dijo que tiene la intención de inscribirse en el nuevo plan estatal una vez que tenga más información.

“Estoy muy agradecida por el nuevo programa”, explicó a través de un traductor que trabaja para DuPage Health Coalition, una organización sin fines de lucro que coordina la atención de caridad para personas sin seguro médico como Hernández en el condado de DuPage, el segundo más poblado del estado. “Sé que ayudará a mucha gente como yo. Sé que tendrá buenos resultados, muy, muy buenos resultados”.

Primero, Healthy Illinois intentó ampliar los beneficios de Medicaid a todos los inmigrantes de bajos ingresos, pero los legisladores decidieron empezar con un programa más pequeño, que cubre a adultos mayores de 65 años o más que son indocumentados, o que han sido residentes permanentes, tienen tarjeta verde, por menos de cinco años (este grupo no califica para seguro de salud auspiciado por el gobierno).

Los participantes deben tener ingresos que estén en o por debajo del nivel de pobreza federal, que es de $12,670 para un individuo o $17,240 para una pareja. Cubre servicios como visitas al hospital y al médico, medicamentos recetados, y atención dental y oftalmológica (aunque no estancias en centros de enfermería), sin costo para el paciente.

La nueva norma continúa la tendencia de expandir la cobertura de salud del gobierno a los inmigrantes sin papeles.

Illinois fue el primer estado que cubrió la salud de niños indocumentados y también los transplantes de órganos. Otros estados y el Distrito de Columbia lo hicieron después.

El año pasado, California fue el primero en ofrecer cobertura pública a los adultos indocumentados, cuando amplió la elegibilidad para su programa Medi-Cal a todos los residentes de bajos ingresos menores de 26 años.

Según la ley federal, las personas indocumentadas generalmente no son elegibles para Medicare, Medicaid que no es de emergencia y el mercado de seguros de salud de la Ley de Cuidado de Salud a Bajo Precio (ACA). Los estados que ofrecen cobertura a esta población lo hacen usando sólo fondos estatales.

Se estima que en Illinois viven 3,986 adultos mayores indocumentados, según un estudio del Centro Médico de la Universidad de Rush y el grupo de demógrafos de Chicago Rob Paral & Associates; y se espera que el número aumente a 55,144 para 2030. El informe también encontró que el 16% de los inmigrantes de Illinois de 55 años o más viven en la situación de pobreza, en comparación con el 11% de la población nacida en el país.

Dado que la administración saliente de Trump ha promovido duras medidas migratorias, sectores del activismo pro inmigrante temen que haya miedo a inscribirse en el nuevo programa porque podría afectar la capacidad de obtener la residencia o la ciudadanía en el fututo, y trabajan para asegurarles que no lo hará.

“Illinois cuenta con un legado de ser un estado que acepta al recién llegado y de proteger la privacidad de los inmigrantes”, señaló Andrea Kovach, abogada que trabaja en equidad en la salud en el Shriver Center for Poverty Law en Chicago.

Se espera que la normativa cubra inicialmente de 4,200 a 4,600 inmigrantes mayores, a un costo aproximado de entre $46 millones a $50 millones al año, según John Hoffman, vocero del Departamento de Salud y Servicios Familiares de Illinois.

Algunos representantes estatales republicanos criticaron la expansión de la cobertura, diciendo que era imprudente hacerlo en un momento en que las finanzas de Illinois sufren por la pandemia. En una declaración condenando el presupuesto estatal de este año, el Partido Republicano de Illinois lo denominó “atención de la salud gratuito para los inmigrantes ilegales”.

Pero los defensores de la nueva política sostienen que muchos inmigrantes sin papeles pagan impuestos sin ser elegibles para programas como Medicare y Medicaid, y que gastar por adelantado en cuidados preventivos ahorra dinero, a largo plazo, al reducir el número de personas que esperan para buscar tratamiento hasta que es una emergencia.

Para Delia Ramírez, representante estatal de Illinois, ampliar la cobertura de salud a todos los adultos mayores de bajos ingresos es personal. A la demócrata de Chicago la inspira su tío, un inmigrante de 64 años que no tiene seguro.

Dijo que intentó que la legislación cubriera a las personas de 55 años o más, ya que la gran mayoría de los indocumentados no son personas mayores (señaló que muchos de los inmigrantes mayores —2,7 millones, según estimaciones del gobierno— obtuvieron el estatus legal con la ley de amnistía federal de 1986).

Un mayor número de inmigrantes más jóvenes también pueden estar sin seguro. En los Centros de Salud Esperanza, uno de los mayores proveedores de atención médica para inmigrantes de Chicago, el 31% de los pacientes de 65 años o más carece de cobertura, en comparación con el 47% de los de 60 a 64 años, según Jeffey McInnes, que supervisa el acceso de los pacientes a las clínicas.

Ramírez dijo que su tío la llamó después de ver las noticias sobre la nueva legislación en la televisión en español. Contó que su tío ha vivido en el país por cuatro décadas y ha trabajado para que sus cuatro hijos fueran a la universidad. También padece asma, diabetes e hipertensión, lo que lo hace de alto riesgo para COVID-19.

“Yo le dije: ‘Tío, todavía no. Pero cuando cumplas 65 años, finalmente tendrás atención médica, si es que aún no hemos conseguido legalizarte”, recordó Ramírez, emocionada, durante una reciente entrevista telefónica.

“Así que es un recordatorio para mí de que, en primer lugar, fue una gran victoria para nosotros y ha significado la vida o una segunda oportunidad de vida para muchas personas”, dijo. “Pero también significa que todavía tenemos un largo camino por recorrer para hacer de la atención de salud un verdadero derecho humano en el estado, y en la nación”.

KHN (Kaiser Health News) es un servicio de noticias sin fines de lucro que cubre temas de salud. Es un programa editorialmente independiente de KFF (Kaiser Family Foundation) que no tiene relación con Kaiser Permanente.

Illinois, sexto lugar de muertes por Covid-19 en 2020

Illinois cerró el 2020 con cerca de l6,500 muertos por coronavirus, la sexta mayor cantidad de fallecimientos relacionada con COVID-19 en Estados Unidos, detrás de Texas, Nueva York, California, Florida y Nueva Jersey, de acuerdo con datos oficiales.

Hasta diciembre de 2020 el virus enfermó en el estado a más de 960,000 personas, con un número de muertos ocho veces mayor a la cifra de la influenza y la neumonía del año anterior. Los muertos por Covid-19 fueron en su mayoría ancianos, minorías y pobres con menos acceso a la atención médica para tratar condiciones de salud existentes, que los hizo más vulnerables.

Diciembre fue el mes más mortífero de la pandemia en Illinois, con un número superior a las 4,200 muertes. Aún cuando la mayor cifra de muertos fueron blancos, los afro-estadounidenses registraron la tasa más alta de muertes, 19%, en relación a su proporción dentro de la población estatal, del 14%, según los datos.

La mayoría de las muertes ocurrieron en el área de Chicago,  con una más pronunciada disparidad entre minorías. El 39% de  los decesos fueron de afro-estadounidenses, que integran el 30% de la población de la ciudad, y el 34% de latinos, que constituyen el 29% de habitantes.

En las comunidades más afectadas por el coronavirus, en el sur y oeste de Chicago, sus habitantes arrastraban una larga batalla contra el desempleo y el acceso a la atención médica, por lo que tenían tasas más altas de condiciones de salud preexistentes, como diabetes, presión arterial alta, enfermedades cardíacas y pulmonares.

Además, destacan en esos sitios otros factores socioeconómicos, como la dependencia de sus habitantes del transporte público y viviendas con numerosos moradores, sin acceso local a alimentos frescos y farmacias, lo que también contribuyó al desarrollo de la enfermedad, según los datos de salud pública.

La ciudad, suburbios de Cook y condados aledaños  representaron más de dos tercios del total de muertes del estado. De los 102 condados solo Putnam, al noreste de Peoria, no registró muerte alguna por Covid-19. Al inicio de la pandemia vecindarios del Sur de Chicago fueron los más afectados, y al final del año había casos positivos en todos los códigos postales.

Una información más detallada indica que la mayoría de las muertes relacionadas con el virus en el condado de Cook se produjeron en el código postal 60623 de South Lawndale, que incluye el vecindario de La Villita, con cerca de 215 muertes a fines de diciembre.

Los datos publicados precisan la muerte de al menos 150 trabajadores de la salud y casi 34,000 infectados de marzo a diciembre, así como 19 muertes y 2,600 infecciones adicionales en todo el estado entre personal de primera respuesta y agentes del orden. Además, cerca de 7,900 residentes y personal de centros de atención a largo plazo murieron.

En estos sitios de atención a ancianos se registraron 63,000 infecciones en 2020, y casi la mitad de todas las muertes por coronavirus en el estado. Cerca del 90% de los que murieron por enfermedades relacionadas con el virus tenían más de 60 años, otra cifra desproporcionada, ya que esa edad demográfica representa solo el 23% de la población de Illinois.

Las personas de entre 40 y 50 años, el 26% de la población, fueron el 10% de las muertes, y entre los jóvenes de Illinois se registraron 10 muertes de menores de 20, así como 52 de entre 20 y 30 años. Los datos incluyen a un bebé de 9 meses de edad como la víctima más joven que murió de neumonía viral debido a la infección por coronavirus.

Secretaria de prensa de la Casa Blanca da positivo de Covid-19

La secretaria de prensa de la Casa Blanca, Kayleigh McEnany, anunció hoy que dio positivo de Covid-19, sumándose a empleados que, como Donald Trump, han contraído la enfermedad complicando la campaña de reelección del presidente.

McEnany dijo que recibió el resultado positivo de la prueba este lunes por la mañana y que actualmente no muestra síntomas.

También afirmó no tener conocimiento de que la asistente senior de Trump, Hope Hicks, dio positivo por Covid-19 antes de realizar una conferencia de prensa sin máscara el jueves pasado, una decisión que ha sido criticada por exponer potencialmente a los presentes.

McEnany también ha tenido múltiples intervenciones sin cubrirse la cara en los días posteriores, aunque dijo que los expertos médicos de la Casa Blanca no consideran que haya tenido contacto cercano con ningún miembro de los medios de comunicación.

Al menos tres reporteros que han estado en la Casa Blanca y sus alrededores dieron positivo recientemente, dijo la Asociación de Corresponsales de la Casa Blanca a fines de la semana pasada.

“Deseamos a Kayleigh, el presidente y todos los demás que luchan contra el virus una pronta recuperación”, dijo el lunes el presidente de la Asociación, Zeke Miller, en un comunicado. “En este momento no tenemos conocimiento de casos adicionales entre los periodistas de la Casa Blanca, aunque sabemos que algunos están esperando los resultados de las pruebas”.

El contagio de Kayleigh es una mala noticia para Donald Trump que busca reelegirse en una difícil campaña contra el demócrata Joe Biden, quien aumentó su ventaja después del primer debate presidencial.

El jefe de gabinete, Mark Meadows, también habló con los medios de comunicación sin cubrirse el rostro después de que se anunció la madrugada del viernes que el presidente Donald Trump había dado positivo por el virus. 

Meadows dijo a los periodistas que no llevaba una máscara porque había dado negativo ese mismo día, a pesar de que Covid-19 puede tardar días en aparecer en una prueba después de que una persona ha sido infectada.

Además del presidente, la primera dama Melania Trump, el director de campaña Bill Stepien, el hombre del cuerpo Nick Luna, el exgobernador de Nueva Jersey Chris Christie, la presidenta del RNC Ronna McDaniel y Kellyanne Conway, hasta hace poco asistente de alto nivel de la Casa Blanca, dieron positivo por coronavirus. Tres senadores republicanos también han dado positivo.

Pritzker aislado luego que un miembro de su equipo diera positivo de Covid

El gobernador J.B. Pritzker  se aislará del resto de su equipo por  14 días después de que uno de sus empleados cercanos diera positivo de COVID-19.

El gobierno planea continuar con todas las operaciones de su oficina, informó la administración.

El miembro del personal dio positivo el lunes después de informar síntomas. El empleado había asistido a eventos con el gobernador el miércoles en Chicago, el jueves en Marion y el domingo en Marsella.

Pritzker y otros que tuvieron contacto con el empleado se aislarán por sí mismos durante 14 días, según un comunicado de prensa.

Se está realizando un esfuerzo de rastreo de contactos y se informó a los organizadores de cada evento sobre el resultado positivo, según el comunicado.

Illinois registra un alza de contagios y muertes por COVID-19, sufren los negocios 

Se registra 2.157 nuevos casos COVID-19 y 37 muertes, una cifra record en Illinois desde el 7 de julio 

Chicago, 26 de ago (HINA)-  El gobierno de Illinois se ha visto obligado a incrementar nuevamente las restricciones para negocios y público en general ante una preocupante alza de contagios y muertes en el estado por el COVID-19.

  Según el reporte más reciente del Departamento de Salud, en Illinois se registraron el lunes 2.157 nuevos casos y 37 fallecidos, una cifra récord de muertes desde el 7 de julio.

  Desde que se registró el primer caso de pandemia, Illinois ha reportado 7,954 muertes y 226,627 casos de personas infestadas por coronavirus.

  Como medida para atenuar esta crisis sanitaria, el gobierno estatal ordenó cerrar nuevamente el servicio interior para bares o restaurantes, mientras que bares con servicio exterior y servicio de comida deben cerrar a las 11 p.m.

  Asimismo  las reuniones están limitadas a 25 personas o al 25 por ciento de la capacidad total de la sala. Los casinos también deben cerrar a las 11 p.m. y están limitados al 25 por ciento de su capacidad.

  El martes, el gobernador J.B. Pritzker anunció una nueva política estatal de restaurantes y bares que requiere que todos los clientes usen una máscara mientras interactúan con los camareros y otros empleados, cuando se traen alimentos y bebidas a la mesa y cuando se recogen pedidos para llevar.

University of Illinois gets approval for rapid COVID-19 saliva test

Chicago.- A breakthrough in COVID-19 testing in Illinois could help slow the spread of the virus.

Officials from the University of Illinois said Wednesday the Food and Drug Administration approved the school’s saliva-based test.

Gov. J.B. Pritzker said the innovative test puts Illinois on the cutting edge of testing. The governor said the test is inexpensive (about $10), faster, and requires less raw materials than other testing methods.

The university developed SHIELD, a three-pronged “target, test, tell” system that incorporates testing with data reporting, modeling and a smartphone app. Results are available on the app in 3 to 6 hours.

University of Illinois President Timothy Killeen said that is key to reducing the spread of the virus.

“Allowing isolation early enough to limit the spread of the infection, and it also identifies and isolates people with asymptomatic cases who otherwise spread the virus unknowingly,” he said.

Dr. Martin Burke, a chemistry professor who helped design the test, said the university performed more than 50,000 tests on faculty, staff, and students in July.

“Over the course of July, we saw a positivity rate of 1.5 percent progressively drop down to below 0.2 percent as we continue to execute this fast and frequent testing on our campus,” Burke said.

Burke said the university expects to test up to 20,000 people a day when the fall semester begins on Aug. 24.

University officials said the test could soon be used in other universities, schools and possibly nationwide. Illinois SHIELD is a unit within the U of I System offices.

COVID-19 cases have been increasing statewide. On Wednesday, Pritzker warned that further mitigation efforts – such as closing bars and restaurants – could be needed. The Metro East area is operating under stricter guidelines after surpassing an 8% testing positivity rate for 3 days in a row, and the region now stands at a 9.4% positivity rate.

On Wednesday, the Illinois Department of Public Health announced 2,295 new confirmed cases of the coronavirus in Illinois, including 25 additional deaths. The new case numbers are the highest single-day total the state has seen since May in part because of the number of people tested.

Statewide, public health officials have reported a total of 211,889 cases, including 7,806 deaths, in Illinois. In the past 24 hours, laboratories have reported 50,299 specimens for a total of 3,489,571 tests statewide since the start of the pandemic.

The preliminary seven-day statewide positivity rate for cases as a percent of the total tests from Aug. 12 to Aug. 18 was 4.4%.

(The Center Square)

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Chicago suma a Puerto Rico a su lista de ‘cuarentena’

Con más de 22,800 contagios y 280 muertes, las autoridades de salud consideran a la Isla del Encanto un sitio de riesgo por el manejo a la pandemia.

Chicago. (HINA)- Chicago agregó a Puerto Rico a la lista de 22 lugares donde hay un mal manejo de los indicadores de la pandemia, por lo que las personas que procedan de ese país deben cumplir una cuarentena de 14 días al entrar a la ciudad, o de lo contrario pagar una multa de $100 a $500 dólares por día, informó la Dra. Allison Arwady, comisionada del Departamento de Salud Pública.

Comentó que la lista se sigue ampliando debido a que se han registrado en Chicago cerca de 60 casos de contagio en personas que procedían de sitios de alto riesgo y no cumplieron con la cuarentena, lo que incluye desde asistentes a una boda en Georgia, un campamento de hockey en Las Vegas, Nevada, hasta el viaje de una pareja a Cancún, México.

A la fecha la lista de la ciudad de 22 sitios de riesgo, que obligan a realizar una cuarentena a residentes y visitantes que proceden de ellos, solo incluía estados de la unión americana. Puerto Rico es el único país que se suma debido a la gran comunidad de puertorriqueños en Chicago que registra un mayor movimiento de viajeros desde y hacia ese destino.

La Dra. Arwady también dijo que la exposición dentro de un hogar es el factor de riesgo número uno para los nuevos contagios, de tal forma que hay 10 veces más probabilidades de contraer COVID-19 en la propia vivienda que en otros entornos, debido a que “la gente baja la guardia y no usa protección facial ni mantiene distancia social en reuniones con amigos y familiares”.

Advirtió que la ciudad no puede regular la actividad en los espacios privados, como hogares y reuniones sociales, por lo que son decisiones que las personas toman. No obstante, la comisionada de salud pública de Chicago señaló algunos datos esperanzadores en medio del creciente número de nuevos casos confirmados.

Chicago registra alrededor de 10 nuevas hospitalizaciones COVID-19 cada día, por debajo de un promedio de aproximadamente 175 en mayo. En el pico de la ola inicial de contagios, la ciudad sufría unas 50 muertes al día, mientras que ahora hay un promedio de tres muertes diarias en la ciudad.

Pero tanto las hospitalizaciones como las muertes van a la zaga de los nuevos recuentos de casos, y otras partes del país también han visto aumentar esos números a raíz del aumento de nuevos contagios. La tasa de positividad de la ciudad disminuyó una décima de punto porcentual a 3.9 %, sin embargo, nuevas infecciones aparecen a un ritmo mayor, expresó.

Dentro de los nuevos contagios se alcanzó ya los 1,500 casos en un día, cuando en mayo se llegó a 1,000. En julio se redujo el promedio de contagios por día a menos de 200, pero ahora la cifra se ubica en 270 nuevos casos. “Hemos visto un aumento lento en los contagios. No se ha disparado como en otros estados, pero la desafortunada noticia es que semana, tras semana, tras semana, agregamos nuevos casos”, dijo Arwady.

Illinois sobrepasa otra vez los 2,000 casos de coronavirus

Chicago, 8 de Agosto – (HINA) En otra señal inquietante, Illinois sobrepasó por dos días consecutivos los 2,000 nuevos casos de coronavirus, al tiempo que llegó a la plausible cifra de 3 millones de pruebas COVID-19.

    El Departamento de Salud Pública de Illinois reportó  este sábado un total de 2,190 nuevos casos de coronavirus, lo que eleva el total estatal a 192,698 desde que comenzó la pandemia.

Este aumento es el más alto de casos de COVID-19 en un solo día desde el 24 de mayo, cuando se registraron 2.508 nuevos casos.  En total, Illinois cuenta 193,998 casos confirmados.

     La crisis sanitaria que sufre el país sumó otras 18 muertes en Illinois, lo que eleva   a 7,631 muertes el total de fallecidos en el estado, al momento de publicar este artículo,

   A su vez, el estado informó la realización de 48,016 de nuevas pruebas, la segunda cifra más alta en todo el estado que llegó a más de 3,032,600 millones de pruebas durante la pandemia, con una tasa de casos positivos de 4,17% por ciento.  Alrededor de 1,500 pacientes se mantienen hospitalizados en todo el estado, 338 de ellos en cuidados intensivos.

Por otro lado, Estados Unidos registra casi  5 millones 121 mil contagios, 164,577 muertos y alrededor de 2 millones 620 mil personas que se han recuperado.  A nivel mundial, la cifra de contagios va camino a los 20 millones -actualmente es de 19,701,821-, mientras que los fallecidos suman 727,000, según el sitio de Worldometers.

Hasta $2,500 de multa a empresas por no hacer cumplir uso de máscara

Chicago. (Negocios Now) En un intento por contener un alza significativa de casos de coronavirus en Illinois, el gobernador J.B.Pritker anunció que las empresas podrían ser castigadas con multas de hasta $2,500 si no hacen cumplir las regulaciones de cubrirse el rostro y del distanciamiento social para frenar la propagación del COVID-19.

   En ese sentido, el Departamento de Salud Pública de Illinois está presentando reglas administrativas para acometer acciones de manera progresiva y que van desde un funcionario que educa a un establecimiento sobre las reglas y una advertencia hasta una multa de entre $75 y $2,500. 

   De acuerdo con el gobernante las reglas administrativas ayudarán a las fuerzas del orden, las juntas locales de salud, los distritos escolares y el público en general a hacer cumplir el uso de las máscaras y las restricciones para las reuniones sociales.

   “Illinois ha logrado un progreso sustancial en nuestra lucha contra COVID-19 porque la gran mayoría de las comunidades y los dueños de negocios han hecho lo correcto”, dijo Pritzker en un comunicado. “Estas reglas ayudarán a garantizar que la minoría de personas que se niegan a actuar de manera responsable, no  hagan retroceder nuestro estado”.

  Un restaurantero hispano consultado por Negocios Now y que pidió el anonimato, dijo que puede cumplirse con el distanciamiento social, pero a veces es difícil disciplinar a la gente en este sentido. “Ellos (los comensales) entran con máscaras, pero una vez que se sientan a la mesa, se la quitan como es lógico. Espero que se entienda eso”, afirmó.

   A su vez, la Asociación de Comerciantes Minoristas de Illinois se opone a la propuesta. El grupo dijo que las personas deberían enfrentar multas y que las empresas no deberían tener que hacer cumplir las reglas del gobernador.

  “Esta regla propuesta carece de sentido común y es una bofetada a los miles de minoristas que han sacrificado tanto durante esta pandemia mientras apoyan activamente las pautas de salud y seguridad en constante cambio adoptadas por el estado”, dijo Rob Karr, presidente y director ejecutivo. de la Asociación de Comerciantes Minoristas de Illinois.

  El gobernador intentó criminalizar a las empresas que no cumplían con sus reglas en mayo, pero derogó la regla antes de una audiencia de la Comisión Conjunta de Reglas Administrativas.

“Lo retiramos porque la legislatura dijo que lo tomarían en sesión, no lo hicieron”, dijo Pritzker. “Pero ahora es el momento de asegurarnos. Este es un momento decisivo para garantizar que las personas estén haciendo todo lo posible para mitigar y reducir la propagación. Este es un momento para hacer cumplir … en todo el estado “.

  Dijo que quería asegurarse de que exista una medida de cumplimiento mínima para que los gobiernos locales y del condado la apliquen si no tienen sus propias ordenanzas, y para perseguir a las empresas que, según él, son “infractores”.

 La ley legislación promulgada permitirá cargos criminales contra quien  agreda o golpee a los trabajadores en negocios que intentan hacer cumplir los requisitos de cubrirse la cara y aumentar los beneficios para los socorristas.

 

Chicago da marcha atrás y empezará curso escolar con aprendizaje remoto

Chicago, – (HINA) – La aun mortífera pandemia obligó a las autoridades de Chicago a cancelar la idea impartir un curso híbrido en el otoño y decidieron mantener el aprendizaje remoto a partir del 8 de septiembre.

 Según dijo hoy la alcaldesa Lori Lightfoot, la decisión se basó en las pautas del Departamento de Salud Pública de Chicago y la preocupación de los padres por la suerte de sus hijos.

  “La decisión de comenzar el año escolar 2020-2021 CPS de forma remota durante el primer trimestre se basa en los datos de Salud Pública y los comentarios invaluables que hemos recibido de los padres y las familias”, dijo Lightfoot.

  La ciudad pretende retomar el curso híbrido que establece dos días a la semana para clases en persona y el resto a distancia, a partir del segundo trimestre.

  “A medida que desarrollamos este modelo de aprendizaje remoto y buscamos establecer un modelo de aprendizaje híbrido en el segundo trimestre, continuaremos apoyando y colaborando con los padres y los líderes escolares para crear entornos de aprendizaje seguros y sostenibles para nuestros estudiantes”.

  La decisión tiene lugar en medio de la amenaza del Sindicato de Maestros de Chicago que amenazaron con abandonar las aulas en caso de que las escuelas reabrieran en septiembre próximo aduciendo los riesgos de contagios por el COVID-19.

Pritzker: “We’re at a danger point”

Chicago.- Gov. J.B. Pritzker urges local residents and community leaders to take additional measures to reduce the spread of the virus before the state has to impose restrictions.

“We’re at a danger point,” the governor said recently at a news conference in Peoria.

Pritzker said if the COVID-19 metrics continue to increase, the Peoria region would have to be move backward and adopt mitigation strategies such as closing bars and further limiting capacity at restaurants.

“That is not something any of us want to do,” the governor said.

“This pandemic is still among us,” he said, noting that COVID-19 cases have been on the rise statewide and there is still no treatment or vaccine for it.

The rising metrics come as some school districts in the state prepare to bring students back to the classroom for in-person instruction. Pritzker said the state has provided guidance for schools, but said decisions about in-person instruction should be made at the local level.

“We really need local administrators as well as parents and school boards to be thinking about the circumstances of each school within their district,” he said. “Wear the masks, make sure kids are wearing the masks, make sure that you are doing everything you can to follow the guidelines that we’ve put forward to keep everyone in our schools safe.”

Pritzker gave a similar speech Thursday afternoon in Ottawa, another hot spot region at the state’s warning level.

“Every region has increasing positivity rates and increasing cases. This is hugely problematic,” the governor said. “It’s not something that we wanted to see happen, but it means that we’re going to have to take a hard look at what do we need to do – what mitigations do we need now – in order to get us back in line with the direction we were going, which was reducing those positivity rates”. (The Center Square)

Economía de EE.UU. sufre brutal caída empujada por la Pandemia

Redacción Negocios Now

Nueva York. – El Producto Interno Bruto (PIB) de Estados Unidos cayó a una tasa anual del 33 por ciento en el segundo trimestre, la peor contracción en ese periodo desde la década de 1940, según datos del Departamento de Comercio publicados el jueves.

 La caída histórica en la producción refleja los peores meses de paros relacionados con la pandemia de coronavirus destinados a controlar la propagación de COVID-19, y sigue a una contracción de 4.8 por ciento en el primer trimestre que terminó con la expansión más larga en la historia de los Estados Unidos, aseguran expertos.

“Este es obviamente el trimestre más feo que hemos visto en nuestra historia”, dijo a Business Insider Edward Moya, analista senior de la firma de comercio de divisas OANDA, sobre las cifras iniciales del PIB del segundo trimestre que salieron el jueves por la mañana. 

   La economía de los EE. UU. se derrumbó de manera histórica este año cuando la pandemia de coronavirus devastó las empresas y elevó el desempleo. 

  En otra señal de que el motor económico sigue en problemas, el jueves el Departamento del Trabajo reportó que las solicitudes de desempleo subieron a 1.4 millones, después de experimentar una disminución.

 La noticia inyecta más presión para la campaña de reelección del presidente Trump, criticado por su respuesta al COVID-19 y  aventajado ampliamente en los encuestas por su rival demócrata, Joe Biden, a menos de 100 días para los comicios generales.

 Trump sugirió hoy demorar las elecciones de noviembre próximo citando sus propias predicciones de un fraude electoral en las votaciones por correo.

 

Chicago reinstates targeted COVID-19 restrictions to help combat recent rise in community cases

Latest restrictions will limit social and physical interactions as the City works to avoid resurgence in cases

Chicago – (Hispanic News Agency) – Mayor Lori E. Lightfoot, the Chicago Department of Public Health (CDPH) and the Department of Business Affairs and Consumer Protection (BACP) announced today a re-tightening of COVID-19 restrictions for bars, restaurants, gyms and personal services as a precautionary move in response to a recent increase in community cases of the virus.

Throughout the pandemic, data has guided every move made by the City, and the recent uptick in cases as well as surging COVID-19 activity in other states around the country is cause for concern and motivated this move to dial back reopening in certain high-risk environments.

The reinstatement of certain restrictions will go into effect Friday, July 24 at 12:01 a.m., in order to allow businesses time to prepare. Restrictions will include:

  • Bars, taverns, breweries and other establishments that serve alcohol for on-site consumption without a Retail Food license will no longer be able to serve customers indoors.
    • Restaurants that serve alcohol will be allowed to continue to operate as long as they abide by ongoing COVID-19 guidance and existing regulations.
    • Establishments without food may still provide outdoor service as they did under phase three.
  • Maximum party size and table occupancy at restaurants, bars, taverns and breweries will be reduced to six people.
  • Indoor fitness class size will be reduced to a maximum of 10 people.
  • Personal services requiring the removal of face coverings will no longer be permitted (shaves, facials, etc.).
  • Residential property managers will be asked to limit guest entry to five per unit to avoid indoor gatherings and parties.

“We have made so much progress here in Chicago in containing the spread of the virus, protecting our health system and saving lives, and in general, the virus remains under control locally. But we are again seeing a steady increase in new cases,” said Mayor Lightfoot. “While we aren’t near the peak of the pandemic from earlier this year, none of us wants to go back there, and we feel these restrictions will help limit further community spread.”

As CDPH recently announced, the city is back in a high-incidence state under the Centers for Disease Control guidelines after topping 200 cases per day on a 7-day rolling average. As of Sunday, July 19, that number was 233. That increase has been driven in part by rising cases among young people 18-29 years old as the city has seen more social activity and interactions in bars, restaurants, parks and the lakefront. Chicago has also seen an increase in its percent positivity rate – the percentage of people tested who are positive for COVID-19 – after weeks of decline.

“No one relishes making this move but it’s the right thing to do as we work to prevent a resurgence of COVID-19 similar to what we’re seeing in many states around the country,” said CDPH Commissioner Allison Arwady, M.D. “This virus has had a disproportionate impact on Black and Latinx individuals, many of whom are essential workers who have continued to go to work, and we can’t afford to see a resurgence that would mean more cases and more deaths.”

To prepare all business owners for the new guidance, the Department of Business Affairs and Consumer Protection will be hosting a series of webinars this week. On July 21, BACP will hold a webinar for all business types to provide an overview of the new changes at 2:00 p.m., followed by a session just for restaurants and bars at 4:00 p.m. Sessions for health and fitness centers and personal services will be held later in the week. To register and learn more, visit chicago.gov/businessworkshops.

“Over the past few months, businesses and residents from every corner of this city have stepped up to follow our public health guidelines and restrictions so that Chicago could safely and responsibly reopen,” said BACP Commissioner Rosa Escareño. “We will continue to keep data and science as the north stars of our work, which is why these new restrictions are designed to preserve the positive progress we’ve made so far and ensured Chicago can stay one of the most open large cities in the nation.”

These new restrictions build on ongoing guidance and enforcement measures by the City to slow the transmission of COVID-19 and re-open cautiously. The City will continue to assess the data daily and make other adjustments as needed. For example, team sports workouts and practices are still allowed but must be done appropriately as the spread has occurred in these settings.

“I can’t emphasize enough that we all need to continue to abide by the public health guidance: practice social distancing and limit gatherings, wear masks at all times in public settings as required by law, and continue to wash your hands frequently,” said Dr. Arwady.

While people are encouraged to create a bubble of not more than 10 people that they have close contact with, they need to do so smartly and avoid “bubble trouble.” If a member of your bubble is not following guidance, they are putting you and others at risk.

This recent uptick in cases locally comes as other parts of the country are seeing a surge in new cases and the country overall is setting new highs for daily COVID-19 cases. Because of this, officials in Chicago decided to act quickly. Earlier this month, Dr. Arwady issued an emergency travel health order requiring travelers from states where cases are surging to quarantine for 14 days upon arrival in the city, including Chicago residents returning from these states. The updated list of states and information about exemptions to the order can be found here.

Throughout the pandemic, individuals who are infected with COVID-19 or have come into contact with someone who is, have been advised to quarantine. Quarantine helps prevent the spread of disease before a person knows they are sick, including if a traveler has been infected with the virus but does not have symptoms.

El mundo supera las 500,000 muertes y los 10 millones de contagios por COVID-19

Hispanic News Agency (HINA)

Chicago- Más de 500,000 personas en todo el mundo han muerto por  coronavirus,  mientras que la cifra de contagios supera los 10 millones, según el recuento de la Universidad Johns Hopkins.

El reporte tiene lugar en medio de una creciente preocupación en Estados Unidos donde cunde la alarma  por un incremento significativo de enfermos  por COVID-19 en estados que tenían una tendencia a la baja antes de eliminar las restricciones.

  Según la fuente, hay al menos 2,539,544 casos de coronavirus en Estados Unidos y al menos 125,747 personas que han muerto por este agresivo virus.

Solo el domingo 28 de junio se registraron 29,393 nuevos casos y 208 muertes, según una compilación de reportes de los 50 estados, el Distrito de Columbia y otros territorios de Estados Unidos, así como casos repatriados.

Hasta el domingo por la noche, la Universidas de J. Hopkins reportó 500,108 muertes globales, con los Estados Unidos teniendo el mayor número de muertes.

A continuación el número de contagios y muertes por estados, el Distritro de Columbia y Puerto Rico.

Estados Contagios Muertes
New York 416,787 31,484
California 216,089 5,935
New Jersey 176,354 15,118
Texas 153,175 2,416
Illinois 142,776 7,089
Florida 141,075 3,419
Massachusetts 108,667 8,060
Pennsylvania 89,874 6,663
Georgia 77,210 2,778
Arizona 73,908 1,588
Michigan 69,946 6,158
Maryland 66,777 3,168
North Carolina 62,197 1,356
Virginia 61,736 1,732
Louisiana 56,258 3,206
Ohio 50,900 2,836
Connecticut 46,303 4,316
Indiana 44,930 2,619
Tennessee 40,172 584
Minnesota 35,549 1,460
Alabama 35,441 919
South Carolina 33,320 716
Washington 32,698 1,310
Colorado 32,307 1,676
Iowa 28,593 706
Wisconsin 27,743 777
Mississippi 25,892 1,039
Missouri 21,201 1,023
Utah 21,100 167
Arkansas 19,818 264
Nebraska 18,899 267
Nevada 17,160 500
Rhode Island 16,661 927
Kentucky 15,232 558
Kansas 13,891 271
Oklahoma 12,944 385
New Mexico 11,809 492
Delaware 11,226 507
District Of Columbia 10,248 550
Oregon 8,341 202
South Dakota 6,681 91
New Hampshire 5,747 367
Idaho 5,319 91
North Dakota 3,495 79
Maine 3,191 104
West Virginia 2,832 93
Wyoming 1,417 20
Vermont 1,202 56
Hawaii 899 18
Alaska 883 14
Montana 863 22
Guam 248 5
Northern Mariana Islands 31 2
Puerto Rico 7,189 153

 

Applications live for $85 million in new grants to help businesses and communities recover

Chicago – HINA-Governor Pritzker and the Illinois Department of Commerce and Economic Opportunity (DCEO) on Tuesday released applications for two new business and economic recovery programs. Both programs offer priority for small businesses whose operations were heavily restricted or completely shut down during the pandemic, for those located in disproportionately impacted areas (DIAs), as well as those in communities damaged by recent civil unrest. DIAs are low-income areas that have experienced high rates of COVID-19 cases.

These programs are the latest in a series of grant programs designed to offset the economic impact of COVID-19 for businesses and communities across Illinois.
New Business Interruption Grants Program
The first round of Business Interruption Grants (BIG) will provide $60 million to businesses experiencing losses or business interruption as a result of COVID-19 related closures.
The BIG Program is available for up to 3,500 businesses and DCEO will begin distributing funds to qualifying businesses mid-July. Specifically, the program includes support for:
• Businesses in Disproportionate Impacted Areas (DIAs) – $20 million for businesses that are located in a subset of DIAs that have recently experienced significant property damage, providing 1,000 grants of $20,000 each
• Bars and Restaurants – $20 million for bars and restaurants unable to offer outside service, providing at least 1,000 grants of up to $20,000 each
• Barbershops and Salons – $10 million for barbershops and salons, providing 1,000 grants of $10,000 each
• Gyms and Fitness Centers – $10 million for gyms and fitness centers that have lost significant revenue due to COVID-19, providing 500 grants of $20,000 each
*Applications are accepted starting June 26
*Application closes July 7 at 5:00 p.m.

To apply click here