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Amazon lanza sitio para promocionar productos latinos

Amazon

Amazon lanzó el miércoles una página web en la que promociona marcas y productos hispanos, en el marco de la celebración del Mes de la Herencia Hispana.

Bautizada “Celebremos”, la web destaca la música latina como Dylan Fuentes, EL IMA y Alejandro Sanz; películas y series como “Pan y Circo” y “Chivas: El Rebaño Sagrado”; libros como “El Cerrador” y “Mexican Gothic”; y empresas y marcas de todo tipo propiedad de hispanos.

El colorido diseño del sitio web, con contenido íntegro en lengua española, es obra de la diseñadora gráfica nacida en Brasil y con sede en Brooklyn Niege Borges, informó en un comunicado la empresa con sede en Seattle, Washington.

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Entre las marcas y tiendas propiedad de hispanos que se destacan las hay de joyería, arte, belleza y bienestar, así como de productos artesanales y alimentación.

Algunos de los productos más promocionados son la salsa de ZUBI’S, las tortillas bajas en carbohidratos de Mr. Tortilla, y el recipiente de madera que sostiene y exhibe alimentos de Tappas.

Además de Amazon, Google también se unió a las celebraciones del Mes de la Herencia Hispana, que comenzó este miércoles, con un “doodle” (la imagen de su logotipo que preside la página de búsqueda) en honor a la enfermera y educadora panameña-estadounidense Ildaura Murillo-Rohde.

La firma del buscador de internet también inauguró la exhibición en Google Arts & Culture Latino Art Now, una nueva página de proyectos dedicada a artistas latinos contemporáneos, entre ellos la artista de instalaciones Amalia Mesa-Bains y el retratista ALfredo Arreguin.

La celebración de la Herencia Hispana en EE.UU. se inició en 1968 bajo el nombre de la Semana Hispana, cuando había en el país unos 9,6 millones de latinos, y se expandió a un mes entero en 1988, cuando se contaban unos 22 millones de personas identificadas como latinas.

El Censo de 2020 indica que hay ahora unos 62,1 millones de latinos en Estados Unidos, el 18.7 % de la población, un aumento del 23 % en la última década.

(EFE)

Jeff Bezos, el fundador de Amazon, es cada vez más rico

Jeff Bezos más rico

Jeff Bezos, el fundador de Amazon, es cada vez más rico.

De acuerdo con los últimos datos del Índice de multimillonarios de Bloomberg, Bezos, el hombre más rico del mundo, ahora amasa una fortuna con un valor de 214,000 millones de dólares.

El ex CEO de Amazon está muy delante del segundo en el ranking, Elon Musk, el fundador de Tesla y SpaceX, con 179,000 millones de dólares.

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Bernard Arnault, presidente y director ejecutivo de LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, ocupa el tercer lugar en la lista, con una fortuna de 169,000 millones de dólares.

Bill Gates, el fundador de Microsoft, y Mark Zuckerberg, de Facebook, completan el “top 5” del Índice de multimillonarios de Bloomberg, con 148,000 millones y 131,000 millones, respectivamente.

El año pasado,  Bezos se convirtió en la primera persona en superar el umbral de los 200 mil millones cuando su patrimonio neto alcanzó los 202 mil millones.

Redacción Negocios Now

 

Amazon ampliará sus operaciones en Illinois

Amazon ampliará operaciones

Amazon tiene previsto ampliar sus operaciones en Illinois, con la construcción de un centro de entregas en Humboldt Park, Chicago, que creará cientos de puestos de trabajos, anunció la empresa.

La instalación de 140,000 pies cuadrados tiene previsto abrir a finales de 2022.

El centro de entregas será el noveno de Amazon en Illinois, donde además tiene otras nueve instalaciones más pequeñas.

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La empresa, que pagó 35 millones de dólares por la propiedad de 26 acres, de acuerdo con la prensa local, espera generar unos 500 empleos.

La concejal Emma Mitts dijo que el nuevo centro de Amazon, además de crear fuentes de trabajo en el West Side de Chicago, representa una “esperanza renovada para los vecindarios ya desfavorecidos recientemente devastados por los cierres económicos causados ??por la pandemia de COVID-19”.

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Redacción Negocios Now

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Amazon anuncia apertura de su segundo Amazon Fresh en Chicago

Amazon Fresh en Chicago

Amazon anunció este viernes la apertura de su segundo supermercado Amazon Fresh en Chicago.

La empresa del magnate Jeff Bezos indicó que la tienda, de 45,000 pies cuadrados, abrirá el 28 de enero en Schaumburg.

El primero de los supermercados Amazon Fresh en el área de Chicago abrió sus puertas en diciembre pasado en Naperville.

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En octubre, la compañía anunció la apertura de cuatro tiendas en total: Naperville, Schaumburg, Bloomingdale y Oak Lawn, las dos últimas sin precisar la fecha, y que contrataría a 1,500 personas.

Uno de los atractivos del nuevo concepto de supermercados es la tecnología, que incluye el innovador sistema Dash Cart, que permite a los clientes pagar desde su aplicación sin tener que hacer fila en una caja.

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Además, las tiendas cuentan con estaciones de Alexa -el asistente virtual controlado por voz creado por Amazon- para ayudar a los consumidores a encontrar los productos o darles consejos de recetas.

Redacción Negocios Now

Negocios Now is the Hispanic Business Publication in Chicago with National Distribution founded by Clemente Nicado, former International Correspondent and one of the founder of HOY, the Chicago Tribune Hispanic daily newspaper.

Congreso propone un plan para dividir a Amazon, Facebook, Google y Apple

Washington, 7 oct .- Los gigantes tecnológicos de EE.UU. han aprovechado su predominio para erradicar la competencia y reprimir la innovación, según las conclusiones de un panel de la Cámara de Representantes liderado por legisladores demócratas, que pidió al Congreso estadounidense que obligue a estas compañías a separar sus plataformas de internet de otras líneas de negocio.

El informe, publicado el martes por el personal demócrata del Subcomité de Competencia de la Cámara de Representantes, se elaboró tras 16 meses de investigación del poder en el mercado de Amazon.com Inc (AMZN), Facebook Inc (FB), Google, propiedad de Alphabet Inc (GOOGL) y Apple Inc (AAPL). Los republicanos no lo han apoyado.

El informe dice que estas cuatro empresas han exprimido su poder “incluso para ser más dominantes” y que la situación recuerda a la que ya se vio, según este comité, con los barones del petróleo o los magnates del ferrocarril.

Durante el curso de la investigación se han analizado 1,3 millones de documentos y se han realizado más de 300 entrevistas. Además, ante el comité comparecieron el pasado mes de julio Mark Zuckerberg (Facebook), Jeff Bezos (Amazon), Sundar Pichai (Google) y Tim Cook (Apple).

Aún siendo diferentes, dice el informe, estas cuatro empresas comparten los problemas suscitados, fundamentalmente en lo que se refiere a la distribución. “Controlando el acceso a los mercados, estos gigantes “pueden elegir a los vencedores y a los vencidos” en nuestra economía, cargando tarifas exhorbitantes, imponiendo duros contratos y extrayendo datos personales y de negocios de tremenda importancia.

Además, su posición les sirve para “mantener su poder de mercado”, controlando la infraestructura en la era digital, así como otros negocios, lo que le permite identificar posibles rivales y, en último término, comprarlos y terminar con posibles amenazas a la competencia.

En resumen, dice el informe, estas empresas han explotado su poder para incluso ser más dominantes: “simplemente se han convertido en monopolios que ya vimos en la era de los barones del petróleo o de los magnates del ferrocarril. Empresas que pese a haber dado un claro beneficio a la sociedad, su dominio tiene un precio”.

En él estudio se indica que Facebook y Google tienen poder monopolístico, mientras que Apple y Amazon tienen un “importante y duradero poder de mercado”, y además se critica a las agencias estadounidenses de defensa de la competencia, de las que se dice que no han logrado limitar el predominio de estas empresas.

El informe, de 449 páginas, recomendó al Congreso que considere una serie de medidas, como una legislación que obligue a estas compañías a separar sus populares plataformas de internet de otras líneas de negocio, además de cambios en las leyes de defensa de la competencia para revitalizar la aparente ausencia de un firme cumplimiento.

El informe no conlleva consecuencias legales en sí mismo, pero los legisladores confían en que sus conclusiones animen a los responsables políticos a tomar medidas.

Los republicanos en el panel de la Cámara de Representantes no firmaron el informe y han dicho en entrevistas concedidas en los últimos días que, aunque también están preocupados por las tecnológicas, no están de acuerdo con algunas de las recomendaciones que hacen los demócratas. EFE News

¿Es Amazon una pesadilla para los minoristas? Lea esto!

Amazon es la mejor opción para los compradores en línea, desde el viernes negro hasta el lunes cibernético, lo que lo coloca en una posición privilegiada para ganar la mayor parte de los $ 23,4 mil millones en ventas de comercio electrónico en Estados Unidos proyectadas para el fin de semana de Acción de Gracias.

Sin embargo, de acuerdo con el Informe Ventaja Competitiva de Amazon Commerce, de Business Insider Intelligence, el 66% de los clientes de Amazon compran a otros minoristas antes de comprar productos en Amazon, y podrían dejar al titán del comercio electrónico si encontraran determinadas características de venta.

En una encuesta informal realizada, BII encontró que el 58% de los entrevistados dijo que la mayoría de los productos que compran en línea desde el Black Friday hasta el Cyber Monday se realizarán a través de Amazon, y el 10% tiene como segunda opción a Best Buy.

El 96% de los consumidores que planean hacer la mayoría de sus compras en línea con Amazon comprarían más con otro minorista si ofreciera las funciones adecuadas, y el 35% dijo que lo haría solo si los descuentos están disponibles en productos recién lanzados.

Mientras tanto, el 26% dijo que compraría en otra parte que no fuera Amazon si un vendedor electrónico ofrece más opciones para los tipos de productos que está buscando, y el 19% si la compañía ofrece envíos gratuitos sin importar cuánto gasten.

Business Insider Intelligence indicó que los datos de su encuesta no son representativos de la población general, ya que sus lectores fueron sus encuestados y tienden a ser más jóvenes, hombres y conocedores de la tecnología, aunque proporcionan pruebas sólidas de como llegar a un grupo clave de compradores en línea.

Arrecia la competencia por la venta de “comida digital”

Kroger Co. prepara el primero de 20 almacenes de alta tecnología que planea construir en línea con Ocado Group Plc., con el objetivo de dominar el negocio de entrega de comestibles en Estados Unidos.
 
Para ello, la compañía eligió su ciudad de origen, Cincinnati, Ohio, donde construirá una instalación de 335, 000 pies cuadrados, en el suburbio Monroe, con un valor de $55 millones de dólares, detalló la empresa en un comunicado.
 
El operador de supermercados más grande de Estados Unidos lucha contra Walmart Inc. y Amazon.comInc. en el pequeño, pero creciente segmento en línea, que representa entre el 1 y 4 por ciento del mercado de comestibles de la unión americana, por $ 800 mil millones de dólares, según sus propias estimaciones.
 
En mayo, Kroger pagó aproximadamente $248 millones por una participación minoritaria en Ocado, la tienda de comestibles en línea número uno del mundo.
 
Ocado, con sede en Reino Unido, cuenta con robots que recogen y empacan comestibles. Las máquinas más nuevas de la compañía pueden reunir un pedido de 50 artículos en tan solo cinco minutos, lo que podría reducir los costos de mano de obra de Kroger en un momento en que los supermercados de Estados Unidos están buscando formas de entregar de manera rentable leche, huevos y otras necesidades a los clientes.
 
El proyecto, que se espera genere 410 empleos, está sujeto a la obtención de incentivos estatales y locales. Kroger, Walmart y Ahold Delhaize se han asociado con compañías de tecnología que construyen almacenes automatizados de cumplimiento de pedidos.
 
Amazon fue el principal vendedor de comestibles en línea por $13.7 mil millones de dólares en Whole Foods Market el verano pasado, lo que provocó a los vendedores de comestibles rivales invertir en la automatización de ahorro de costos. 

Nueva York y Virginia se ganan la lotería de Amazon

Se echarán al bolsillo estas dos cifras sabrosas: 50 mil empleos y 5 mil millones en inversiones. Después de lanzar una competencia sin precedentes, Amazon anunció que dividiría la segunda sede de la compañía (HQ2), entre Nueva York y Virginia.

 La vida de las ciudades Crystal City, en Arlington, Virginia, y Long Island City, en Queens, Nueva York dará un cambio dramático en su actividad económica y cotidiana, cuyos efectos -no obstante el entusiasmo de algunos-, aún estarían por ver.

 Las gobiernos en las sedes escogidas también pusieron de su parte para ganarse esta lotería. Y mucho. La ciudad de Nueva York ofreció a Amazon $1,525 mil millones en incentivos fiscales directos, en base a los 25,000 empleos que la compañía prometió cubrir en el área; mientras que el estado de Virginia  prometió $573 millones a cambio.

 Dado que el proceso de selección se llevó a cabo en estricto secreto, estos  paquetes de incentivos fiscales ofrecidos por Nueva York y Virginia se enfrentarán al escrutinio público por primera vez, y serán analizados con lupa.

“Estamos entusiasmados de construir una nueva sede en la ciudad de Nueva York y el norte de Virginia”, dijo el CEO de Amazon, Jeff Bezos, en un comunicado.

“Estas dos ubicaciones nos permitirán atraer talento de clase mundial que nos ayudará a seguir innovando para los clientes durante los próximos años. El equipo hizo un gran trabajo al seleccionar estos sitios y esperamos convertirnos en una parte aún más importante de estas comunidades”, afirmó.

Long Island City se encuentra al otro lado Este del río Manhattan. El vecindario Crystal City, al que Amazon se refirió como “aterrizaje nacional” en el anuncio del martes, está ubicado cerca del Aeropuerto Nacional Ronald Reagan, a través del río Potomac, de Washington, DC.

  Amazon también anunció planes de construir un “Centro de excelencia de operaciones”, en Nashville, Tennessee, donde la compañía  contrataría a 5,000 personas e invertiría $230 millones. Amazon recibiría hasta $102 millones en incentivos fiscales para esa nueva oficina.

 La búsqueda provocó tal frenesí entre las ciudades que buscan impulsar sus economías que el gobernador de Nueva York, Andrew Cuomo, llegó a decir  que hasta estaría dispuesto a cambiar su nombre a “Amazon Cuomo si eso es lo que se necesita” para lograr la sede.

 Al distribuir el “HQ2” entre las dos comunidades- en un que tomó por sorpresa- el gigante del comercio electrónico puede estar tratando de aliviar la tensión esperada en materia de vivienda y el tráfico que acompañará a un proyecto tan grande, y evitar el tipo de tensiones cívicas que la compañía ha generado en su entorno original. base de operaciones de Seattle. Se espera que el mercado inmobiliario, ya caro en la Ciudad de Hierro, se dispare con la noticia.

 En realidad, el anuncio no trajo alegría en todo el espectro social de Nueva York.

La representante electa Alexandria Ocasio-Cortez (D-N.Y.) tuiteó casi de inmediato advirtiendo que  sus futuros electores en Queens están expresando “indignación” ante toda la generosidad que se prodigó en Amazon.

 “Amazon es una compañía de mil millones de dólares”, escribió. “La idea de que recibirá cientos de millones de dólares en beneficios fiscales en un momento en que nuestro metro se está desmoronando y nuestras comunidades necesitan más inversión es, por lo menos,  extremadamente preocupante para los residentes de aquí”.

 Por otro lado, la elección de Crystal City, a solo un tiro de Washington DC, aumentaría la base de poder en la Capital de Bezos, quien ya es dueño de The Washington Post y recientemente fue declarado el hombre más rico del mundo, con un valor neto estimado de $136 mil millones.

  Pero probablemente lo más importante para los planes futuros de Bezos y su huracán llamado Amazon es contar con información estratégica de todas las ciudades y regiones que concursaron por la sede.

  Desde que Amazon hizo la convocatoria abierta para la sede del HQ2 septiembre de 2017, la compañía recibió por parte de gobiernos locales y regionales de Estados Unidos y Canadá, información valiosa de las ciudades que  probablemente sería para Bezos una mina de oro en su estrategia de crecimiento y su exitosa lucha contra la competencia.

 

     

 

Amazon, Facebook y Google bajo la lupa de la administración de Trump

Según el presidente Donald Trump, su administración “investiga” los procedimientos antimonopolio contra los gigantes tecnológicos Amazon, Facebook y Google.

En una entrevista con Jonathan Swan y Jim VandeHei, de Axios, en el estreno del programa de HBO del sitio de noticias el domingo por la noche, Trump dijo que la multa de $5,000 millones de la Unión Europea en contra de Google lo llevó a considerar la posibilidad de cumplir con las regulaciones.

“No creo que sea bueno que estén haciendo eso. Pero si alguien lo hace, deberíamos ser nosotros”, dijo.

Swan preguntó si Trump ordenaría al Departamento de Justicia que considerara a la compañía como un monopolio, y Trump respondió que era “ciertamente algo que estamos viendo”.

La responsabilidad de tales procedimientos recaería en la Comisión Federal de Comercio o en la División Antimonopolio del Departamento de Justicia.

Comcast compra Sky para luchar contra Netflix y Amazon

  La adquisición por parte de Comcast de la emisora europea Sky por $40 mil millones permitirá al gigante del cable estadounidense reforzar su presencia global y competir contra Netflix y Amazon, invirtiendo en programación original y ampliando los canales de distribución en nuevos mercados.
 
Con la adquisición de Sky, Comcast obtiene acceso inmediato a 23 millones de clientes en siete países, 2 millones de clientes en su servicio de transmisión llamado Now TV y derechos de transmisión de propiedades deportivas de primer nivel como los juegos de la Premier League inglesa y la Fórmula Uno.
 
La base de suscriptores de Comcast, propietario de NBC Universal, aumentará a 53 millones de 30 millones como resultado del acuerdo Sky, mientras que su alcance internacional saltará a un 8% desde un 8%.
 
El acuerdo también ayudará a Comcast a desarrollar su estrategia directa al consumidor al darle “una mayor escala para amortizar sus inversiones en contenido”, dijeron analistas.
 
Actualmente, Comcast, Fox y Disney tienen cada una participación del 30% en el servicio de transmisión. Ahora, con su adquisición de Sky, Comcast posee el 61% del gigante europeo de televisión de pago, mientras que Disney y Fox poseen el 39% restante.
 
 
 

Senador Sanders prepara legislación que haría blanco en Walmart y Amazon

El Senador Bernie Sanders tiene la intención de introducir una legislación que requiera que grandes empresas como Amazon paguen un impuesto para cubrir el costo de la asistencia federal para sus empleados,

Según informó el  Washington Post la intención el ex candidato presidencial por el partido Demócrata tiene la intención de presentar el proyecto el 5 de septiembre y su propósito es incentivar a las grandes corporaciones a pagar un salario digno justo.

El proyecto de ley establecería un impuesto del 100 por ciento sobre la asistencia gubernamental recibida por los trabajadores en empresas con 500 empleados o más. Por ejemplo, si un trabajador de Amazon recibiera $ 300 en cupones de alimentos, Amazon pagaría $300. Sanders tiene la intención de presentar el proyecto de ley en el Senado el 5 de septiembre.

Si se aprueba una ley que grava a las corporaciones para la asistencia federal de los empleados, podría tener profundos efectos sobre cómo los minoristas manejan la mano de obra. Las empresas se enfrentarían con la opción de pagar un impuesto del 100% sobre la asistencia federal para sus trabajadores o la reestructuración para que los empleados no requieran ayuda del gobierno.

Los minoristas se verían especialmente afectados por la cantidad de trabajo que requieren los almacenes y la realización.

Para minimizar el impacto de la factura, las compañías podrían aumentar los salarios en general para que los empleados necesiten menos asistencia, o podrían recurrir a la automatización, como los métodos en uso de Walmart y Target, y dejar ir a los empleados. Los costos de mano de obra liberados podrían redistribuirse entre los trabajadores restantes para minimizar su dependencia de la asistencia federal.

De acuerdo con el rotativo, la medida podría aumentar los crecientes problemas de Amazon con sus prácticas laborales, como huelgas de trabajadores en Europa en reclamo de mejores salarios, más beneficios o mejores políticas de días de enfermedad, y pidieron un boicot  para golpear los resultados de la empresa. NN

Amazon abrirá en Chicago y San Francisco “tienda del futuro”

 Bautizada en los medios como la tienda del futuro, Amazon go expanderá sus servicio experimental a Chicago y Filadelfia.

 Amazon, que confirmó la noticia luego de publicarse en el Seattle Times, publicó un listado de empleos para gerente de tiendas en las mencionadas ciudades, levantando las suspicacias de los reporteros.

No obstante la confirmarlo, Amazon no mencionó fecha de apertura.

 Chicago se encuentra entre las 20 ciudades finalistas escogidas por Amazon para abrir su segunda sede que conlleva una inversión de cinco mil millones de dólares y la creación de 50,000 empleos bien pagados.

 Se trata de una innovadora iniciativa que permite a los consumidores entrar a la tienda tras abrir la aplicación Amazon go, comprar ellos mismos los productos mediante y pagar al salir del establecimiento con sólo escanear su teléfono..

 De esta manera, la tienda automatizada terminaría con las colas en los puntos de pago y ahorraría tiempo a los clientes.

  Actualmente solo hay una tienda Amazon Go: un pequeño espacio ubicado en la base de uno de sus rascacielos de Seattle que se abrió al público en enero.

  La tienda utiliza una colección de cámaras y sensores para realizar un seguimiento constante de los clientes y el inventario a medida que se mueven.

  No hay cajeros, pero hay muchos empleados  que reabastecen los estantes, revisan la identidad de los vinos y trabajan en la seguridad.

Para entrar, necesita algunas cosas: una cuenta de Amazon, un teléfono inteligente reciente y la aplicación Amazon Go.

 Usted ingresa al espacio de 1800 pies cuadrados a través de seis torniquetes de alta tecnología. Abra la aplicación y agite un código en su pantalla sobre una puerta para abrirla. Es una experiencia familiar para cualquiera que haya montado un subterráneo o usado un pase de abordar móvil en el aeropuerto.

  En el momento en que estás adentro, Amazon comienza a rastrear tus movimientos. Cada bebida kombucha o bolsa de trozos de taro que saqué de un estante se agrega a un carrito de compras “virtual”. El sistema de la tienda sabe si recoges algo y lo vuelves a guardar.

  Los estantes están principalmente abastecidos con alimentos envasados ??y pre hechos. Hay kits de comida de Amazon, sándwiches, bocadillos y elementos básicos como la harina y los granos de café. Puede agarrar una taza de recuerdo con el lema de la tienda, “Simplemente salga de compras”.

 Amazon ya está en el negocio de abarrotes. Además de su propia selección de alimentos disponibles para la compra en línea y el servicio de entrega de alimentos Amazon Fresh, Amazon posee Whole Foods. Compró la cadena de lujo en junio de 2017 por $ 13,7 mil millones.

Trump carga contra Amazon y la responsabiliza del cierre de miles de negocios

 Washington, 29 mar (EFE).- El presidente estadounidense, Donald Trump, cargó hoy contra el gigante tecnológico Amazon y lo responsabilizó del cierre de “muchos miles” de negocios minoristas.

“A diferencia de otros, pagan poco o ningún impuesto a los gobiernos estatales y locales, usan nuestro sistema postal como repartidor (lo que causa una tremenda pérdida para EE.UU.) y están dejando fuera del negocio a muchos miles de minoristas”, aseguró Trump en su cuenta oficial de Twitter.
El mandatario recordó que él ya había expresado su preocupación sobre el gigante del comercio electrónico “mucho antes de las elecciones” presidenciales, que se celebraron en noviembre de 2016.
El valor de Amazon en bolsa cayó este miércoles un 4,38 % después de que varios medios apuntaran en las últimas horas que Trump tiene como objetivo “ir tras” la firma fundada por el multimillonario Jeff Bezos.
Esta no es la primera vez que Trump arremete contra Amazon y le acusa de perjudicar a empresas de todo el país y provocar la pérdida de empleos pues ha criticado a la empresa con sede en Seattle (Washington, EEUU) en varias ocasiones desde que llegó a la Casa Blanca.
En diciembre, el presidente urgió al servicio postal de EEUU a cobrar “mucho más” a Amazon por la entrega de paquetes.
“¿Por qué el Servicio Postal de EE.UU., que está perdiendo miles de millones de dólares al año, cobra tan poco a Amazon y a otros por la entrega de sus paquetes y hace así a Amazon más rico y al servicio postal más tonto y pobre?”, afirmó entonces Trump en su cuenta de Twitter.
Al mandatario también le irrita la dura cobertura que hace de sus políticas el diario Washington Post, propiedad de Bezos, y sus tuits críticos con ese diario suelen llevar delante el nombre de la firma de comercio electrónico.
“¡El #AmazonWashingtonPost, a veces citado como el guardián para que Amazon no pague impuestos por internet (como deberían), solo publica NOTICIAS FALSAS!”, escribió a finales de

La boca grande de Amazon se quiere comer a Target

 Primero la puso a temblar con su agresiva venta online y ahora Amazon estaría pensando en comerse a Target de una sola mordida.

Segun predicciones de que Amazon.com puede estar interesado en adquirir su rival Target, según el influyente inversionista tecnológico Gene Munster, quien predijo recientemente en una publicación en línea que Amazon pagaría $ 41 mil millones para comprar Target en los próximos 12 meses.

  Lo anterior, si se concreta, convertiría a Target en la última compañía supuestamente incluida en la lista de compras de Amazon, uniéndose a otros nombres recientes como Abercrombie & Fitch, Bed, Bath & Beyond o, potencialmente, incluso a los grandes almacenes Kohl’s.

 Segun analistas, Target en particular podría ser el verdadero negocio para los consumidores de Amazon.

Fundada en 1994 por Jeff Bezos, quien trabajaba para una compania enWall Street, Amazon nació con el nombre de  Cadabra . Bezos cambió el nombre a Amazon un año más tarde después de que un abogado confundiera Cadabra con cadáver. ? Luego le puso Relentless.co,  pero sus amigos le dijeron que el nombre sonaba un poco siniestro y quien es considerado hoy el hombre mas rico del mundo cambió el nombre nuevamente a Amazon.

Bezos seleccionó el nombre mirando el diccionario y notar que el Amazonas era un lugar “exótico y diferente” tal como él planeaba su tienda; el río Amazonas, era el río “más grande” del mundo, y planeaba convertir su tienda en la más grande del mundo.

Desde el 19 de junio de 2000, el logotipo de Amazon ha presentado una flecha curvada en forma de sonrisa que conduce de A a Z, lo que representa que la empresa posee todos los productos de A a Z.

Llegada de Amazon deja rezagado a pionero mexicano de E-commerce

 By Michelle F. Davis

(Bloomberg) —

Uno de los primeros minoristas mexicanos en vender en línea se está quedando rápidamente atrás ante la llegada de nuevos jugadores y podría ser demasiado tarde para ponerse al día, según Credit Suisse.

El Puerto de Liverpool, que realizó su primera transacción de comercio electrónico en 1997, está gastando apenas una fracción de la cantidad que Amazon.com Inc., MercadoLibre Inc. y Wal-Mart de Mexico SAB están inyectando para fortalecer sus operaciones de internet en México. A su vez, sus acciones han caído a un mínimo de cinco años en medio de un enfoque en la apertura de nuevas tiendas físicas a un ritmo récord. Liverpool, que tiene sus raíces en una tienda de ropa de Ciudad de México establecida en 1847, ofrece menos productos en línea que sus pares y muchos de sus artículos solo se pueden comprar en las tiendas. El envío es gratuito, pero puede tomar más de cinco días cuando hay una gran demanda, en comparación con tan solo un día en algunos pedidos de Amazon. Quizás lo más importante es que no acepta pagos en efectivo por compras en línea, lo que deja por fuera a gran parte de la población en México, donde menos de la mitad de los adultos tienen tarjetas de crédito.

“El modelo de negocios de Liverpool está en gran medida amenazado”,  escribieron en una nota esta semana analistas de Credit Suisse liderados por Antonio González. “Los inversionistas ya no deberían pensar en el comercio electrónico en México como un fenómeno que afectará los precios de las acciones en un futuro lejano. El futuro del comercio electrónico es ahora”.

Aunque las compras en línea solo representa alrededor de 3 por ciento de las ventas minoristas en México, los analistas de HSBC predicen que crecerán sustancialmente después de que Amazon introdujo su club de membresía Prime en México a principios de este año. Un potencial cambio en el Tratado de Libre Comercio de América del Norte, que permitiría a los consumidores mexicanos comprar más en línea desde Estados Unidos y Canadá sin tener que pagar aranceles, también podría generar un mayor comercio electrónico transfronterizo.

Las acciones de Liverpool han caído 17 por ciento este año, mientras que las de Walmex han avanzado 18 por ciento. El índice bursátil de referencia de México ha subido 3,7 por ciento.

Alejandra Tovar, vocera de Liverpool, no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios. El Puerto de Liverpool planea abrir 11 tiendas este año, expandiendo la superficie en 6 por ciento, según su último informe de ganancias.

Pero solo ha invertido cerca de US$30 millones en comercio electrónico en México durante los últimos años, la misma cantidad que MercadoLibre ha invertido en envíos gratis en México solo este año, de acuerdo con Credit Suisse. Wal-Mart de México ha gastado alrededor de US$190 millones en esfuerzos en línea durante los últimos dos años, dice Credit Suisse. Amazon, que ingresó a México en 2015, planea abrir un depósito cerca de Ciudad de México que triplicará su espacio de distribución, informó Reuters en septiembre.

Estos esfuerzos ya parecen estar dando sus frutos: Mercado Libre capturó 9,5 por ciento de las ventas en línea el año pasado, mientras que la plataforma de comercio electrónico Linio, Amazon y Wal-Mart de México controlaron cada una menos del 6 por ciento del mercado, según datos de Euromonitor International Ltd. Las ventas en línea de El Puerto de Liverpool fueron 1,7 por ciento del mercado.

“Mercado Libre está invirtiendo a un ritmo que simplemente no está siendo seguido por los jugadores tradicionales, lo que creará una dislocación permanente en la participación de mercado”, escribió González.

Nota Original: Amazon’s Arrival Leaves Mexican E-Commerce Pioneer in the Dust