Eduardo Salgado: “Quiero construir algo que dure más que yo”

Por Migdalis Pérez

El puertorriqueño Eduardo Salgado, fundador y CEO de CS Architectural Woodworking, ha transformado su pasión por la construcción y el diseño en una empresa que hoy deja huella en proyectos icónicos a nivel nacional.

Con una base en ingeniería civil y un MBA por Keller University, que reforzaron su visión empresarial, este ejecutivo pasó de trabajar más de una década en la industria a dirigir una compañía reconocida por su calidad, innovación y compromiso con la comunidad.

CS Architectural Woodworking no solo ha sido parte de desarrollos emblemáticos, como el Navy Pier, O’Hare International Airport o el esperado Obama Presidential Center, sino que también ha construido una reputación como empresa diversa, certificada y orgullosa de su papel en la creación de empleos y oportunidades para familias trabajadoras.

Su historia, contada a Negocios Now (NN), refleja la unión entre la perseverancia, la excelencia y el deseo de construir algo que trascienda más allá de los proyectos terminados.

NN: ¿Por qué decidió abrir CS Architectural Woodworking?

ES: Después de 13 años trabajando para otras empresas de construcción y completar mi MBA, sentí que ya tenía la experiencia y las ganas suficientes para construir algo propio. Empecé con Built Rite Construction en 2012, pero al poco tiempo la necesidad de Custom Woodworking me llevó a darle al negocio la oportunidad para crecer y diversificar. Así nació mi empresa, y desde entonces seguimos creciendo.

NN: ¿Por qué eligió este sector en concreto?

ES: Estudié Ingeniería Civil porque siempre me gustó crear y entender los procesos de cómo complejas estructuras son posibles. Esa fue mi puerta hacia el mundo de la construcción de donde nace CS Woodwork.

NN: Al principio, todo nuevo empresario suele enfrentarse a algunos retos. ¿Cuáles fueron en su caso?

ES: Los retos fueron varios: empezar de cero, competir en un mercado creciente y con empresas que ya tienen tiempo consolidadas; aprender a guiar a un equipo, asumir retos financieros inteligentes y tener un montón de perseverancia. Hoy en día, el gran reto sigue siendo encontrar personal que crezca con la empresa y esté comprometido con ella. Afortunadamente, lo hemos logrado poco a poco, pero siempre les damos la bienvenida a personas con compromiso y ganas de crecer. En la tarea de producir a mayor escala, la tecnología y las alianzas con organizaciones, como Revolution Workshop, que realiza entrenamiento a personas interesadas en la industria, nos han sido invaluables.

NN: Si hablamos de logros, ¿cuáles serían los suyos?

ES: Haber trabajado en proyectos premiados e icónicos, como Esperanza Health Centers, Williams Park Fieldhouse, Navy Pier, O’Hare International Airport, y uno que nos tiene muy emocionados y felices de ser parte de él, el Obama Presidential Center. Igualmente, lograr certificaciones que nos permiten ofrecer un producto de alta calidad, como el AWI QCP, y a la vez representar con orgullo a las minorías de las que somos parte a través del MBE y como veterano con la VOSB. También ha sido importante ser capaz de proveer una oportunidad real para las familias que son parte de la gran familia de CS, ofreciéndoles un empleo que les permita crecer mientras se valora adecuadamente su tiempo y compromiso.

NN: ¿Cuál es su principal meta a corto plazo?

ES: Mi meta es que cada persona que trabaje en CS no solo tenga un empleo, sino una carrera. Quiero que mi equipo se sienta orgulloso de lo que hacemos y que nuestra empresa sea sinónimo de calidad en Architectural Woodworking. Como digo siempre: quiero construir algo que dure más que yo, y no hablo solo de los productos que fabricamos.

NN: ¿Qué le satisface más como empresario?

ES: Haber formado un equipo increíble, diverso y comprometido. Saber que hemos creado oportunidades, dejado nuestra marca en proyectos importantes y que seguimos creciendo con propósito.

Para Eduardo, venir de una familia que le enseñó la importancia del esfuerzo y la educación ha sido vital. “Ese ejemplo, concluye, lo llevo siempre conmigo, tanto en mi vida personal como en la empresa, y es algo que trato también de transmitir a mis hijos”.