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Diverse businesses received record amount of work from Peoples Gas and North Shore Gas

CHICAGO, April 18- Peoples Gas and North Shore Gas recorded an all-time high in spending with minority-, women- and veteran-owned businesses in 2017. Of the record $125.5 million spent with diverse businesses, $109.5 million, or 87.2 percent, was spent with Illinois-based firms, according to a report filed with the Illinois Commerce Commission this week.

The Peoples Gas System Modernization Program was the driving force behind the increased supplier diversity opportunities in 2017. Spending with diverse suppliers accounted for approximately $100 million of the money spent in 2017 to modernize the natural gas delivery system in Chicago.  

“Our accomplishments were the result of the execution of a deliberate strategic plan that was implemented three years ago to build a solid foundation for our program and for the diverse businesses in the communities we serve,” said Charles Matthews, president and CEO, Peoples Gas and North Shore Gas.

Other highlights from the report:

  •         For the fifth consecutive year, spending with minority-owned businesses increased.
  •         For the fifth consecutive year, spending and the number of veteran-owned suppliers increased.
  •         Spending with women-owned businesses increased 69 percent.
  •         Spending with minority-woman-owned businesses more than doubled compared to 2016.

The companies contracted work with 192 diverse suppliers in 2017. These businesses represented a wide variety of categories such as analysis and testing, building services, construction, freight services, natural gas distribution, human resources and restoration

 

City Colleges of Chicago’s Board of Trustees approves Tuition Equity Adjustment

 New fairer, affordable tuition structure passed in response to feedback from students, faculty, and community. This step makes education more accessible for working students and families.

Chicago, IL – Following months of input from students, faculty, staff and community groups, the City Colleges of Chicago (CCC) Board of Trustees today approved a proposal to institute a fair per-credit-hour rate for part-time students while maintaining the same competitive flat rate for full-time students.

The plan, which will take effect in the summer term, ensures a City Colleges education remains affordable and accessible to all students, with the overwhelming majority of students saving money or paying the same amount. Less than 5 percent of current City Colleges students are expected to see an increase in tuition under this plan.

The new structure is a hybrid model, which combines a per credit rate for part-time students, and a flat-rate for full-time students.  Under the plan, in-district students pay a single per-credit rate of $146 for up to 12 credits.  There is no additional cost for credits taken beyond 12 hours, so a full-time in-district student’s semester cost is capped at $1,752 – one dollar less than under the previous framework. The new structure reduces the cost to take a single 3-credit class by 25 percent.

City Colleges also remains the only community college system in the state that does not charge fees.

“This equity adjustment takes the best aspects of CCC’s tuition structure – like the capped tuition for full time students and no fees – and builds on these elements to ensure we continue to offer an excellent education at an unbeatable value for all students,” said City Colleges of Chicago Chancellor Juan Salgado. “I want to thank our Board and also the students, faculty, staff, and community members who provided input that informed this change.”

“The tuition plan recognizes that we have many working students who need to attend college part-time, and it treats them fairly, charging them for the credits they take, no more, no less,” continued Chancellor Salgado.  “At the same time, the plan continues to support students seeking to attend full-time and complete more quickly.”

Aleli Vargas, a part-time child development student at Truman College, supports the change. “I’m taking three credits this semester, so I’d save more than $160 under the new plan,” noted Vargas. “It means a lot that CCC is mindful of part-time students like me.”

 

Chicago City Colleges y los retos del Canciller

Sanar las finanzas y fortalecer el papel de los colegios comunitarios. Ese ha sido el principal desafío de Juan Salgado desde que en el verano se hizo cargo de los City College, una institución  de más de 80 mil estudiantes y un presupuesto de $300 millones. La entrevista exclusiva con Salgado ocupa la portada de la Edición de Marzo de Negocios Now.

-Flavia Rodríguez y Redacción de NN-

Cuando fue nombrado Canciller de los City Colleges de Chicago, Juan Salgado dejó para otro momento el festejo ante la difícil situación presupuestal que tenía que enfrentar, con un déficit en las finanzas de 60 millones de dólares y la disminución en 9 por ciento de la matrícula escolar.

Sin opciones de financiamiento, Salgado tomó una dura decisión: vender el edificio sede, una instalación amplia y confortable, lo que le permitió contar con $34.5 millones de dólares, relató en entrevista con Negocios Now.

La venta significó sacrificar comodidad a cambio de recursos para impulsar de inmediato la recuperación de la institución, por lo que el mando central de los colegios comunitarios de la ciudad redujo su espacio a una pequeña oficina y Salgado terminó distribuyendo al personal en los siete escuelas que existen en Chicago.

“Eran ya dos años que no se recibía dinero del estado. Para operar se requieren 300 millones de dólares y teníamos un déficit de 70 millones, con una reducción en el número de estudiantes que ingresaban. Se tenía que arreglar la situación financiera y empezar a crecer de nuevo en los colegios”, dijo.

Salgado logró ambas cosas en los primeros ocho meses de estar al frente de los City Colleges de Chicago. “Ahora ya estamos balanceados en la matrícula, con más de 83 mil estudiantes, en otoño 3 de los 8 colegios crecieron, y se lanzaron proyectos de construcción que estaban detenidos por inseguridad presupuestal”, agregó.

En Illinois hay 44 colegios comunitarios, ocho de ellos se encuentran en Chicago: Richard J. Daley College, Kennedy-King College, Malcolm X College, Olive-Harvey College, Harry S. Truman College, Harold Washington College, Wilbur Wright College, y ….. Como Canciller, Juan Salgado supervisa este sistema de instituciones postsecundarias comunitarias de Chicago.

Salgado es reconocido por su labor para mejorar la educación y las oportunidades económicas en comunidades latinas de la ciudad, a lo que se ha dedicado más de 20 años. Es Fundador del Instituto del Progreso Latino, y de…

Es, además, egresado de un colegio comunitario, el Moraine Valley Community College, de Palos Hills, al que asistió antes de obtener una licenciatura en el Illinois Wesleyan University, y una maestría en Planificación Urbana en la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign.

“No hay otra institución como la nuestra en Chicago. Los city colleges son únicos en su ámbito. Son fuente de recursos para el crecimiento económico de la ciudad, los jóvenes lo saben y quieren estudiar donde hay oportunidades de trabajo e ingreso”, dice convencido en la entrevista.

Los colegios comunitarios preparan a jóvenes de la ciudad con un promedio de 26 años, estudiantes que proceden de las secundarias de Chicago, además de trabajadores que estudian inglés o su GD, “hay que asegurarnos que se está preparando a personas en las áreas correctas”.

En este propósito, Salgado busca la cooperación de los empleadores en las áreas de capacitación, como salud, tecnología, transporte, artes culinarias y educación. “Estamos viendo qué funciona bien, su impacto y cómo lo ampliamos”.

Los colegios municipales tienen programas que dan oportunidades para que los estudiantes aprendan mientras están trabajando en una compañía, lo que da la oportunidad a los jóvenes que ya están casados y con hijos a prepararse y trabajar obteniendo un ingreso. Es un objetivo de su administración ampliar los programas con oportunidades que son de impacto para los estudiantes.

Más que un reto, el Canciller ve una oportunidad en lidiar con la situación financiera de los ocho colegios sin sacrificar calidad y crecimiento, y encuentra en su experiencia la correcta preparación para lograr sus objetivos.

Su visión está enfocada en el estudiante y sus necesidades, apoyándose en un equipo de liderazgo que mejore sus resultados, e involucrando a la comunidad en el esfuerzo por seguir obteniendo ganancias para subsanar el déficit de los City Colleges de Chicago, producto de una crisis presupuestaria del estado de Illinois.

“Enfrentamos restricciones de recursos estatales nunca antes vistas, pero eso no debe impedir que nuestros estudiantes alcancen sus objetivos tanto universitarios como profesionales. Necesitamos unir esfuerzos para buscar soluciones creativas a problemas difíciles”,

Su plan incluye la creación de alianzas significativas con “comunidades, empleadores, universidades de 4 años y otros socios para brindar apoyo y recursos a los estudiantes, y garantizar que cualquier ciudadano de Chicago que busque una educación postsecundaria asequible y de calidad pueda acceder a un colegio municipal”.

Y para recuperar la matrícula escolar, tiene previsto desarrollar un plan de inscripción estratégico integral con un modelo revisado de fijación de precios, “porque es necesario mantener la asequibilidad de City Colleges para los estudiantes”.

Salgado espera cerrar el año fiscal 2018 con un superávit operativo neto, a partir de la venta de activos estratégicos para reconstruir las reservas de efectivo a más de $ 80 millones de dólares. Implementar un plan estratégico de inscripción, que alivie el declive de la matriculación de seis años, que se ha equiparado a una disminución de personal de casi el 30 por ciento.

Petróleo alza por más demanda

Nueva York.- Los precios del petróleo Intermedio de Texas (WTI) y del Brent subieron este jueves 23 centavos en Nueva York y Londres, respectivamente, impulsados por un estimado de mayor demanda del combustible este año.

Según las analistas, las cotizaciones de ambos tipos de crudo de referencia subieron tras la publicación del informe mensual de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), que modificó al alza su anterior previsión del precio del también llamado oro negro.

Al término de la sesión el barril de WTI despidió la sesión en 61,19 dólares, mientras que el de Brent finalizó fijado en 65,12 dólares.

La AIE dio a conocer que espera que la demanda mundial de petróleo repunte este año. En líneas generales la entidad consideró que el precio del oro negro continuará al alza en 2018, incentivado por la reducción de la oferta global de crudo.

Trump inventó dato sobre déficit con Canadá

Washington.- El presidente estadounidense, Donald Trump, se jactó de inventar información sobre el déficit comercial con Canadá en un encuentro con el primer ministro de ese país, Justin Trudeau, reveló este jueves el diario The Washington Post.

Según el periódico, que tuvo acceso al audio de un discurso pronunciado este miércoles por el mandatario durante una recaudación de fondos en San Luis, Misuri, Trump aseguró  que Estados Unidos tenía un déficit comercial con su vecino del norte sin saber si eso era cierto.

Trudeau vino a verme. Es un buen tipo, dijo: ‘No, no, no tenemos déficit comercial con ustedes, no tenemos ninguno. Donald, por favor’, contó el gobernante en el audio obtenido por el Post.

‘Dije, mal, Justin, lo tienen. Ni siquiera sabía…No tenía ni idea, solo dije: Estás equivocado’, recordó Trump en el discurso transcrito por la publicación, y el cual la cadena CNN asegura haber confirmado a través de un asistente al encuentro.

De todas formas, el inquilino de la Casa Blanca reiteró este jueves en su cuenta de Twitter que su nación sí tiene un balance negativo en el intercambio con Canadá, algo que la mayoría de los medios norteamericanos de prensa califican de falsa.

Best Sunsets, Romantic Destination, Krystal Grand Nuevo Vallarta

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RESTAURANTS

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SPA: WHEN WAS THE LAST TIME YOU DID SOMETHING TO PAMPER YOURSELF?

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Microsoft lanza un programa para acelerar el crecimiento de startups

Redmond, Washington – Microsoft anunció el lanzamiento de su nuevo programa Microsoft for Startups, que le brinda beneficios de negocios y tecnología a startups, ayudándolos a aumentar su base de clientes e ingresos, construir una plataforma segura que se adapte a ellos y conectarse con su comunidad.

En los próximos dos años, Microsoft comprometerá $500 millones que ofrecerá  a startups opciones de venta conjunta además de acceso a tecnología y nuevos espacios comunitarios que promuevan colaboración dentro de los ecosistemas locales. A través de esa iniciativa, Microsoft trabajará con fundadores e inversores para acelerar el crecimiento de las compañías startup como motores de innovación.

El programa es especialmente importante para la comunidad Hispana en Estados Unidos. Se estima que los hispanos lideran más de 4 millones de empresas en Estados Unidos.  

Envisagenics es una de las compañías startup que ha colaborado con Microsoft para acelerar su crecimiento. Fundada por Maria Luisa Pineda en Nueva York, Envisagenics se enfoca en la bioinformática y su misión es impulsar la creación de terapias para nuevas enfermedades a través de la reducción de la complejidad la data biomédica.  “La secuenciación de ADN y ARN ha revolucionado el estudio médico y esta data puede ser la clave para descubrir la cura para enfermedades innumerables,” dijo Pineda. Con la ayuda del cloud de Microsoft, la plataforma de Envisagenics permitirá un análisis eficiente de la data compleja para el descubrimiento de nuevas terapias.

El nuevo programa ayuda a startups en las siguientes maneras:

Vender a nuevos clientes, industrias y mercados. Microsoft for Startups se enfoca en conectar a compañías con clientes. Microsoft tiene más de 30,000 representantes de ventas y 800,000 socios cuyo objetivo es impulsar el uso de las soluciones de cloud de Microsoft en empresas alrededor del mundo. El programa provee recursos a startups que preparan a sus equipos de marketing y ventas para que puedan cumplir con los estándares empresariales de sus clientes.

Innovar rápidamente con acceso a tecnología segura, soporte y herramientas de desarrollo. El programa les proporciona a startups con hasta $120k en créditos gratuitos de Azure, la solución cloud de Microsoft, soporte técnico de tecnología y herramientas de desarrollo para ayudarlos a construir soluciones innovadoras, en el que confían el 90% de compañías de Fortune 500.

Acceso a los recursos correctos en el momento correcto. Microsoft for Startups ayuda a las compañías startup en cada etapa en ecosistemas alrededor del mundo:

  • Microsoft Reactors son espacios físicos donde empresarios, desarrolladores, inversores y la comunidad de negocios pueden reunirse para interactuar, aprender y compartir.
  • Acceso al Microsoft ScaleUp (anteriormente Microsoft Accelerators), que ayuda a startups de Serie A y de etapas mayores a lograr el ajuste del mercado de productos, mejorar su infraestructura y desarrollar sus negocios utilizando los servicios de Azure y Microsoft Dynamic.
  • Conexiones con Microsoft Ventures, el equipo estratégico de inversión de capital de riesgo de Microsoft, cuya misión es ser un socio activo en las etapas importantes de crecimiento, típicamente invirtiendo entre las Series A y D.

 

People Gas joins Latinos 40 Under 40 Celebration

People Gas joins as Silver Sponsor the celebration of Latinos 40 Under 40 in Chicago area that will take place on March 8 at Laticicity, in the heart of Chicago.
Latinos 40 Under 40 was launched by Negocios Now three years ago to celebrate the leadership of Latino youth with a special digital edition and an awards presentation.
“At Peoples Gas diversity and inclusion are part of our core values. We are proud to celebrate the contributions of our two employees honored in the 2018 40 under 40 list, and salute the contributions of all the leaders that make up the best of Latino leadership in Chicago, “said Charles Matthews, CEO, Peoples Gas and North Shore G.
Together with People Gas, Remy Martin, ComEd also appears as sponsor. Other sponsors will be announced in the following days.
The Business Now team is grateful for the support of this unique event in the city, which has had a very favorable impact on different generations of Latinos, “said Clemente Nicado, publisher of the publication.
More than 150 tickets have been sold for the event that expects to house 250 people at Latinity, located at 108 N. State Street.
In addition to Latinos 40 Under 40, Negocios Now celebrates the Who’s Who in Hispanic Chicago that profiles Latino leaders in Business, Non-Profits, Government, Culture and Sports, Health and other areas. The 5th  Negocios Now Gala will be held on July 13.

Una nueva estafa de impuestos del IRS

El IRS está advirtiendo a los contribuyentes sobre una nueva y creciente estafa que involucra a delincuentes que roban datos de profesionales de impuestos y presentan declaraciones de impuestos fraudulentas.

El “dinero del reembolso” va a las cuentas bancarias reales de los contribuyentes, pero luego estos delincuentes usan varias tácticas para impedir que el contribuyente le entregue esos fondos.

“Es un nuevo giro en una vieja estafa”, escribió la escritora nacional de impuestos Kelly Phillips Erb en Forbes.

En una versión de la nueva estafa, los delincuentes se hacen pasar por agentes de cobro de deudas que actúan en nombre del IRS. Le dicen al contribuyente que se depositó un reembolso por error, y le dan información para enviar el dinero a su agencia de cobros.

En otra versión, el contribuyente recibe una llamada automática con una voz grabada que pretende ser alguien del IRS. La persona que llama amenaza al contribuyente con cargos de fraude criminal, una orden de arresto y una “lista negra” de su número de Seguridad Social. La voz grabada le da al contribuyente un número de caso y un número de teléfono para llamar y devolver el reembolso.

Un punto clave: el IRS real nunca llamará o enviará un correo electrónico a un contribuyente. Cualquier persona que inicie contacto de esta manera y afirma estar llamando en nombre del IRS es un estafador.

El IRS advierte que las versiones de la estafa pueden seguir evolucionando, y la cantidad de víctimas potenciales ya ha crecido de unos cientos a varios miles en solo días.

¿Por qué esta estafa goza de tanto éxito? A diferencia de las estafas anteriores, ofrece un mayor grado de credibilidad que la llamada del supuesto representante del IRS es real. Después de todo, el contribuyente realmente tiene un reembolso de impuestos en su cuenta bancaria como “prueba” y la persona que llama sabe la cantidad exacta y posiblemente otros detalles personales.

El IRS insta a los contribuyentes a seguir sus procedimientos establecidos para devolver dinero en un reembolso erróneo. Si el reembolso erróneo fue un depósito directo, comuníquese con el departamento de la Cámara de Compensación Automatizada del banco o institución financiera donde se recibió el depósito y haga que devuelva el reembolso al IRS. Los contribuyentes también pueden llamar sin cargo al IRS al (800) 829-1040 (para devoluciones individuales) o al (800) 829-4933 (para los contribuyentes de negocios) para explicar por qué se devuelve el depósito directo. Si se envió un cheque en papel y no se cobró, el IRS aconseja a los contribuyentes que escriban “nulo” en la sección de endoso en la parte posterior del cheque y lo envíen a la ubicación correspondiente del IRS, que se proporciona aquí.

Si cobró un cheque en papel de un reembolso erróneo, envíe un cheque personal, giro postal, etc., inmediatamente a la ubicación correspondiente del IRS con una nota que explique que se trata de un reembolso  pagado erróneamente. Y hágalo rápidamente, porque se le pueden cobrar intereses sobre el dinero que no era suyo.

Una última cosa: los contribuyentes que reciben reembolsos erróneos deben contactar a sus preparadores de impuestos de inmediato, dice el IRS. Esto se debe a que los ladrones se están enfocando en preparadores de impuestos profesionales, usando phishing y otros esquemas para robar datos de clientes para alimentar el plan.

¿Por qué los ladrones llegan a tal extremo? Saben que es más difícil identificar y detener las declaraciones de impuestos fraudulentas cuando están usando datos reales de los clientes, como ingresos, dependientes, créditos y deducciones. Además, es más difícil rastrear cuando los delincuentes pueden encontrar formas alternativas de obtener los reembolsos fraudulentos entregados en lugar de los verdaderos contribuyentes, en otras palabras, no más robos de cheques de los buzones de correo, indica la publicación.

Chipotle agrega elemento de moda al menú

Nueva York.- La famosa cadena de burritos Chiplote comenzó a servir quinua en su cocina de prueba de la ciudad de Nueva York.
“Está hecha con quinoa roja y dorada mezclada con un poco de jugo de cítricos, comino y cilantro recién picado”, destacó a Business Insider  el representante de Chipotle, Chris Arnold.

“Recomendamos que se agregue a una ensalada, o en lugar de arroz en otro plato principal”.
Chipotle ha evitado durante mucho tiempo agregar más elementos al menú, ya que su estilo sencillo de preparación de alimentos en la línea de montaje ha sido crucial para su éxito.

Sin embargo, en julio de 2017, debutó en una cocina de prueba de la ciudad de Nueva York que está abierta al público. Chipotle inició el lanzamiento de la ubicación al servir queso en el restaurante.

Mientras que los críticos descalificaron el queso de Chipotle, la compañía informó en febrero que el nuevo elemento del menú había llevado a un aumento del 2% en el promedio de los cheques de los clientes.

MBL introduce nuevas reglas para acortar el tiempo de juegos

Ahora hay un límite para visitar el montículo del lanzador.

La Liga Nacional de Béisbol (MBL, por sus siglas en ingles) introdujo nuevas reglas que apuntan a acortar el tiempo de juego.

La demora de los juegos, que se han extendido más en  las últimas décadas, se ha convertido en un obstaculo en los propositos de la MBL de atraer los fanáticos más jóvenes.

Para la temporada 2018, la MBL introdujo cambios con la intención de aumentar la velocidad en el ritmo de juego, entre ellas poner un  límite para visitar el montículo del lanzador.

Hasta esta temporada, entrenadores, gerentes y otros jugadores podían consultar con su pitcher todo lo que quisieran. Ahora estarán limitados a solo seis visitas por juego de nueve entradas. A los equipos se les asignará una visita adicional al montículo por cada entrada adicional.

Hay algunas excepciones a lo que califica como una visita al montículo, de acuerdo con las nuevas reglas de la MLB, que incluyen:

A. Discusiones entre lanzadores y jugadores de posición que (i) ocurren entre bateadores en el curso normal del juego y no requieren que el jugador (s) de posición o el lanzador se reubiquen;
B. Visitas de los jugadores de posición al montículo para limpiar picos en condiciones de lluvia;
C. Visitas al montículo debido a una lesión o lesión potencial del lanzador; y
D. Visitas al montículo después del anuncio de una sustitución ofensiva.

La MLB también dijo que planea establecer límites de dos minutos para los descansos entre entradas y cambios de pitcheo.

Por el momento,. la  MLB no implementará un reloj de lanzamiento de 20 segundos o un temporizador entre bateadores, aunque el comisionado Rob Manfred indicó que esos pasos podrían considerarse en el futuro si los cambios del lunes no son suficientes.

“Tengo la esperanza de que los cambios que hagamos dirigidos al tiempo de inactividad eventualmente nos llevarán a un lugar donde nos sentimos cómodos con el ritmo de juego y la duración del juego”, dijo Manfred. “Pero si no, puede haber conversaciones sobre otros tipos de cambios que pueden ir más allá del tiempo de inactividad”.

U.S. Hispanic Chamber of Commerce Names Fernand Fernandez Interim CEO

The Board of Directors of the United States Hispanic Chamber of Commerce has named Fernand “Fern” Fernandez interim CEO and President. Mr. Fernandez, former Vice President Global Marketing for American Airlines, was supported unanimously for this interim position.

“I’m humbled by this opportunity and I look forward to working with the talented staff, partners and chambers who tirelessly foster Hispanic development,” said Fernandez.  “The USHCC is moving ahead and intends to be stronger than ever, while building trust among our constituents. The USHCC board and staff is committed to strengthening our partnership with local chambers and our members, and to help unite the communities that we serve,” added Fernandez

The USHCC Board of Directors has also established a Governance Committee that will work together with Mr. Fernandez to conduct a national search for a new, permanent CEO and President.  

“The reality is that we want to take a very methodical approach to who the permanent leader will be. We need to make sure we work with our team in DC but also work with our local chambers and our partners to really identify somebody who represents the chamber,” said Fernandez. We are really focused on bridging small businesses and giving them the fuel to succeed and continue to grow hispanic owned businesses and partnering them with some of our large partners.”, Fernandez said to Negocios Now.

“The USHCC appreciates the overwhelming support we have received from our members and sponsors during this transition,” said Don Salazar, Chairman of the Board of Directors. “We recognize the importance of moving expeditiously to safeguard the credibility and integrity of our organization.”

The U.S. Hispanic Chamber of Commerce serves more than 4.4 million Hispanic businesses and is the voice of the Hispanic business community.

“I think the chamber has done a fantastic job at really advocating on behalf of Hispanics across the board. We need to continue to build those bridges and to have a dialog about these large corporations, board of directors, financial capital markets and capital markets, the local chambers and to really give them the tools to grow the businesses that they’re contemplating,” said Fernandez.

 

Cuidado con los preparadores fantasmas de impuestos

Los preparadores de impuestos pagados que no firman las declaraciones de impuestos son una de las mayores amenazas a los contribuyentes —

Sacramento, California, – Es un problema que continúa inquietando a los equipos estatales encargados de hacer cumplir la ley cada temporada de impuestos. Los preparadores de impuestos, que montan una tienda durante la temporada de impuestos, prestan servicio a innumerables contribuyentes y justo desaparecen después de la fecha límite para presentar impuestos.

“Los equipos encargados de hacer cumplir la ley tienen muy poca información útil porque el rastro de papeles es tan débil. Nunca firman las declaraciones de impuestos ni permanecen en un solo lugar. Son maestros en definitiva del acto de desaparición”, dijo Lester Crawford, presidente de California Tax Education Council (CTEC) (Consejo de Educación Impositiva de California), una organización sin fines de lucro ordenada por el estado que maneja el registro de más de 40,000 preparadores de impuestos sin licencia.

La ley exige que los preparadores de impuestos firmen (mecanografiado o escrito a mano) las declaraciones de impuestos federales y estatales que preparan por una tarifa.

California es uno de los pocos estados que ha establecido estándares para preparadores de impuestos profesionales. La ley estatal requiere a quien prepare declaraciones de impuestos por una tarifa, que sea un abogado, contador público certificado (CPA en inglés), preparador de impuestos registrado con el CTEC (CRTP) o agente registrado (EA). Cada profesional debe probar un examen inicial y cumplir los requisitos educativos. Los preparadores de impuestos que hacen negocios sin una designación legal pueden ser sancionados hasta $5,000 por la California Franchise Tax Board (FTB) (Junta de franquicia de impuestos de California).

Además de los requisitos de California, el Servicio de Impuestos Internos exige que los preparadores de impuestos proporcionen un Número de identificación fiscal de preparador (PTIN)en todas las declaraciones de impuestos federales que preparan por una tarifa.

“Pienso que la gente se asusta por denunciar a los preparadores de impuestos porque sienten que se meterán en problemas o, sencillamente, sienten vergüenza por haber sido engañados”, dijo Esperanza Escobedo, miembro de la junta de CRTP y CTEC. “Pero los equipos encargados de hacer cumplir la ley dependen de las denuncias de los contribuyentes”.

Tenga cuidado con los preparadores de impuestos que…

  • Anotan “self prepared” (preparado individualmente) en la declaración de impuestos en lugar de firmarla con su propio nombre.
  • Pegan una etiqueta comercial en la declaración de impuestos en lugar de firmarla por su nombre. Los clientes reciben la copia de “etiqueta” para que parezca que la hayan firmado; sin embargo, con frecuencia, se presenta una copia en blanco sin una etiqueta comercial.  
  • Afirman que “se olvidaron” de firmar la declaración de impuestos y prometen firmarla después de recibir la tarifa del cliente.

Los contribuyentes pueden denunciar a los preparadores de impuestos en ctec.org o visitando www.reporteelfraudedepreparadordeimpuestos.org para más consejos. CTEC es una organización sin fines de lucro que fue establecida en 1997 por la Legislatura del Estado de California para proteger a los contribuyentes contra el fraude y los preparadores de impuestos incompetentes. (HPRW)

Los Aguilas ‘pican’ a Brady y vuelan con el Super Bowl

 Minneapolis (EE.UU.), 4 feb – El mariscal de campo reserva Nick Foles y los Eagles de Filadelfia se encargaron de impedir que el pasador estelar de los Patriots de Nueva Inglaterra, Tom Brady, consiguiera una marca más en su prestigiosa carrera.

Foles, reemplazando al lesionarse Carson Wentz, jugó el juego de su vida, lanzando para tres anotaciones y atrapando también un pase de touchdown.

Al salir derrotado, Brady, de 40 años, no pudo convertirse en el jugador en la historia de la NFL con más triunfos de Super Bowl.  Pero su historia no termina, anuncio que regresara a los Patriots en la siguiente temporada,
Los Eagles derrotaron 41-33 a los Patriots y se convirtieron en campeones del Super Bowl LII.
Brady ha ganado cinco títulos de Super Bowl desde que jugó su primer partido de postemporada en el 2001, y esta noche buscaba su sexto, pero le fue negado.

En caso de haber ganado habría sumado seis títulos de Super Bowl, que habría sido la mayor marca de todos los tiempos para un jugador de la NFL en cualquier posición.
Brady llevó a los Patriotas a ganar los Super Bowls XXXVI (2002); el XXXVIII (2004); el XXXIX (2005); el XLIX (2015) y el LI (2017), ganando el premio al Jugador Más Valioso (MVP) en cuatro de esas cinco ocasiones. Su receptor Deion Branch ganó el del XXXIX

El año pasado empató al exdefensivo de los 49ers de San Francisco y los Cowboys de Dallas, Charles Haley, con el mayor número de victorias en Super Bowl en cualquier posición, con cinco.
Además superó a Joe Montana y Terry Bradshaw, con quienes estaba empatado con cuatro victorias en partido de Super Bowl.
Brady tuvo su me

jor triunfo en el Super Bowl LI, el año pasado, en partido celebrado en Houston, cuando lideró una remontada increíble sobre los Falcons de Atlanta.
La victoria se la acreditaron los Patriotas 34-28 luego de una remontada espectacular, en la que tenían desventaja de 25 puntos, igualaron el marcador en el último cuarto a 28-28 y en la prórroga, liderados por Brady.EFE

Las Águilas de Filadelfia picaron fuerte a al estelar Tom Brady, y aturdieron sin piedad a Bill Belichick y el resto de los Patriotas de Nueva Inglaterra para ganar su primer Super Bowl.

Los fanáticos de Filadelfia inundaron las calles para celebrar, aunque algunos confundieron la celebración de un motín y voltearon automóviles y saquearon algunas tiendas. No todos los Eagles celebrarán en DC cuando se les presente una invitación presidencial. Algunos jugadores ya han dicho que no irán a la Casa Blanca para reunirse con el presidente Trump.

 

FEMA no se va de Puerto Rico, dice la agencia

San Juan.-   La Agencia Federal de Manejo de Emergencia se vio obligada a emitir un comunicado informando que no retirara la ayuda a Puerto Rico ante versiones de prensa que apuntaban a lo contrario.

  La cadena de televisión CNN reseñó que los puertorriqueños se alarmaron esta semana al enterarse de que la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA) planeaba detener nuevos envíos de alimentos y agua a la isla.

   La suposición de estas medidas provocó una reacción inmediata de Yulin Cruz, alcaldesa de San Juan, que se preguntó en Twitter si era seria la alarma de que FEMA se irá pronto de Puerto Rico.
Pero FEMA no tenía planeado irse, ni dejar de entregar suministros cruciales, destacó la propia  agencia en un comunicado oficial. La distribución de sus reservas de 46 millones de litros de agua y cuatro millones de comidas y refrigerios continuará en la isla.

La comisionada residente en Washington Jennifer Gonzalez dijo  a FEMA detendrá la entrega de agua y alimentos en la isla tras el paso del huracán María y que la decisión fue confirmada por administrador de la agencia, William Long.

   El secretario de Seguridad Pública de Puerto Rico y coordinador estatal, Héctor Pesquera, acordó el miércoles que la comunidad tiene suficientes suministros, aunque dijo el día anterior que “no nos informaron que los suministros dejarían de llegar, ni el gobierno de Puerto Rico estuvo de acuerdo con esto.”

   El huracán María arrasó el pasado año prácticamente con la llamada  Isla del Encanto.

    Utuado, otra comunidad montañosa donde María aniquiló puentes y dejó a las comunidades aisladas durante semanas, sigue dependiendo en gran medida de la ayuda de emergencia de FEMA, dice el alcalde.
El alcalde Ernesto Irizarry dice que el 71 por ciento de los 33,000 residentes no tienen electricidad. Más del 30% no tiene agua limpia.

Resultados de AT&T superan las expectativas de Wall Street

Dallas.-  AT & T publicó- los resultados del cuarto trimestre que superaron las expectativas de Wall Street, de acuerdo con un análisis de especialistas.
Varias cadenas de televisión estadounidenses, entre ellas CNBC revelaron que la compañía dijo que vio un fuerte crecimiento de clientes inalámbricos y menos cancelaciones de suscriptores de lo que Street había proyectado.

   Al mismo tiempo, proyectó un año fiscal halagueño en 2018. Las acciones subieron más del 3 por ciento en operaciones posteriores a las horas de negociación, ya que más de 5 millones de acciones cambiaron de dueño.
Al detalle, las operaciones fueron las siguientes, tomando en cuenta lo que esperaban los expertos:
EPS: 78 centavos frente a 65 centavos esperados según Thomson Reuters
Ingresos: $ 41.68 mil millones frente a $ 41.19 mil millones previstos según Thomson Reuters
La red inalámbrica de los EE. UU .: agrega 2,7 millones frente a 2,2 millones según StreetAccount
La red inalámbrica de México agrega: 1,3 millones frente a 1,1 millones previstos según StreetAccount
Tasa de deserción pospago: 0,89% frente al 1,15% esperado según StreetAccount
AT & T dijo que agregó un total de 4.1 millones de clientes inalámbricos en el cuarto trimestre. La compañía comentó que 2,7 millones de esos nuevos clientes estaban en Estados Unidos, más de los 2,2 millones de los que esperaba Wall Street.
La empresa indicó que su tasa de cancelación de suscriptores fue más baja en el cuarto trimestre. La tasa de abandono pospago fue del 0,89 por ciento para el trimestre. El total fue menor, por lo tanto, mejor que las expectativas de Wall Street de 1.15 por ciento, según StreetAccount.
Para 2018, AT & T dijo que espera ganancias ajustadas de alrededor de $ 3.50 por acción. Los analistas habían pronosticado anteriormente que la compañía reportaría ganancias anuales de $ 3.05 por acción.
Randall Stephenson, presidente y CEO de AT & T, dijo en un comunicado que espera que la reforma tributaria y la “racionalización regulatoria” tengan un impacto positivo tanto en la economía como en la compañía.
Espera que su tasa impositiva efectiva de 2018 sea de alrededor del 23 por ciento. AT & T adelantó que esa tasa probablemente genere $ 3,000 millones adicionales en efectivo. Para el año, la compañía dijo que espera un flujo de efectivo libre de alrededor de $ 21 mil millones.
En diciembre, AT & T dijo que otorgaría bonos de $ 1,000 a más de 200,000 empleados de EE. UU., Citando la aprobación de la reforma tributaria,  también indicó  que planea gastar $ 1,000 millones adicionales en Estados Unidos luego de la reciente revisión fiscal.
La nueva ley impositiva rebaja la tasa del impuesto corporativo al 21 por ciento desde la tasa anterior del 35 por ciento. AT & T dijo en su informe anual de 2016 que su tasa efectiva de impuestos era del 32.7 por ciento.

Era de Janet Yellen es vista en positivo por expertos

Washington.-   Los cuatro años de Janet Jelllen a la cabeza de la Reserva Federal de los Estados Unidos (Fed) son vistos en positivo por la mayoría de los expertos, que destacan a una economía nacional expandiéndose y el crecimiento del empleo se mantiene sólido.

   La Reserva Federal mantuvo sin cambios sus tasas de interés este miércoles,

   “El comité espera que las condiciones económicas evolucionen de manera tal que justifiquen aumentos graduales adicionales en la tasa de fondos federales”, dijo el Comité Federal de Mercado Abierto en un comunicado  en Washington.

   Los cambios en la declaración, que reconocen colectivamente un crecimiento más fuerte y una mayor confianza en que la inflación subirá a su objetivo del 2 por ciento, pueden generar especulaciones de que la Fed acelerará el ritmo de los aumentos de las tasas de interés,  comentaron analistas.

   La inflación se espera que avance este año y se estabilice respecto a la meta.

  El caso es que con Janet Yellen  la economía estadounidense ha sumado cerca de 10 millones de puestos de trabajo y el desempleo ha caído a un mínimo de 17 años de 4.1%. En ese lapso, la Fed ha subido los costos del crédito desde niveles cercanos a cero aplicados para enfrentar la recesión entre 2007 y 2009.

   Jerome Powell, el inminente nuevo jefe de la Fed, ha trabajado cerca de Yellen en los últimos tiempos y comparte su visión. Así que al menos en el horizonte cercano, no se vislumbran sobresaltos en la tendencia del banco central.

Tiembla Bolsa de Tokio por hackeo a criptomonedas

El punto neurálgico de la credibilidad de las criptomonedas por ahora es la ciberseguridad que acaba de jugarle una mala pasada por hackeo en Tokio.

  De acuerdo con fuentes japonesas y de Expansión, Coincheck, una importante bolsa comercial de criptomonedas en Tokio, fue pirateada y perdió cerca de 58,000 millones de yenes (unos 534 millones de dólares) en dinero virtual.

  Coincheck publicó en su sitio web el viernes por la tarde que había suspendido los retiros de casi todas las criptomonedas.

  El auge de los criptoactivos es uno de los temas que han tratado los políticos, economistas y empresarios  reunidos en Davos, Suiza y la discusión se centra en cómo enfrentar el auge. En un mes, el precio del Bitcoin bajó 30% y hoy alcanza los US$ 10.600., pero vale recordar que en diciembre llegó a cotizarse a US$ 19.500.

   Pese a las críticas y no pocos detractores como la primera ministra británica Theresa May y del secretario del tesoro estadounidense, Steve Mnuchin, todo indica que en el mediano plazo las criptomonedas terminarán por imponerse.

Trudeau pidió cerrar filas para defender TLCAN

Ottawa.-  (HINA) El primer ministro canadiense, Justin Trudeau, enfrenta a opositores que dice le hacen el juego al presidente estadounidense, Donald Trump, en torno a introducir cambios inaceptables en el TLCAN, y llamó a cerrar filas contra la línea dura de Washington contra el tratado.

  Precisamente este lunes, confirmaron diversas fuentes de prensa, funcionarios de EE.UU. , Canadá y México concluirán en Montreal la sexta de las siete rondas de conversaciones previstas sobre el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) , sin que se vislumbren coincidencias sustanciales como para alcanzar un arreglo en torno  a las propuestas estadounidenses para revisar el pacto de 1.2 billones de dólares.

  Trudeau está obligado a manejar este asunto con guantes de seda, ya que si bien las encuestas mantienen a  los liberales al frente ante las elecciones de octubre del 2019, los conservadores de derecha han recortado la desventaja.

  En Ottawa, el joven jefe de Gobierno  dijo que hace esfuerzos con su equipo para conseguir un mejor acuerdo con el TLCAN .

  “Si se salieran con la suya (los conservadores), cederíamos a las demandas estadounidenses sobre el TLCAN. “Tenemos una forma diferente de hacer las cosas. Siempre defenderemos a los canadienses”, apostilló Trudeau.

Chicago bank opens its door to all “shi.. immigrants”

A community bank in the northside of Chicago, Devon Bank, responded to Donald Trump’s comments that many consider to be “racist” by placing a sign outside its doors that welcomes all immigrants from “shit countries.”

The Bank located in the Rogers Park neighborhood, with more than 40 percent of its staff members being immigrants themselves, responded to President Trump’s comments earlier this January referring to bringing more immigrants to the US from countries like Norway and Asia and keeping out immigrants that come from “shit countries” like Haiti, El Salvador and Africa.

“We have been pleased with the positive response the message on our sign has produced.  We see our message not as a political statement, but as a human rights statement.  We are proud of the diversity in our community, our neighborhoods, our customer base, and in our staff, and divisiveness is not welcome here,” said David Loundy, CEO of Devon Bank.

The sign didn’t remain unnoticed. It caught the attention of Jan Schakowsky, U.S Representative for Illinois’ 9th District. She tweeted: “So proud of my district today and every day. Immigrants are welcome here.” The tweet received 643 likes and was retweeted 225 times. Some of the responses included a message from Alexander Loundy who said: “Very proud of my dad (owner of Devon Bank!) and all the other local businesses standing up for what’s right!”

“I have been amazed and humbled at the reach of our message—we have literally received messages of thanks and support from around the globe. The comments that were reportedly made clearly touched a nerve, and our response shows that not everyone shares such views,” said David Loundy.

In addition to the positive responses, the bank received some negative comments as well. “We did receive some negative comments that either as a bank we shouldn’t be political, or that we were attacking the President.  We were attacking prejudice, and for that we feel no need to apologize,” added Loundy.

Devon Bank was founded in 1945 by local merchants who believed in the community. The bank’s mission “has always been to be the bank that the neighborhood needs—to tailor its service offerings to the particular demands of the community.”

The bank looks forward to continuing to help all customers in its communities as they save for retirement, for education and life-stage events, for home buying, for essentials and vacations, and as they develop, launch, and grow their businesses. NN  (By Nikoleta Morales)

Trump ataca a senador Dick Durbin por confirmar sus virales declaraciones

El presidente Donald Trump atacó  al senador Dick Durbin (demócrata por Illinois) por confirmar las declaraciones de Trump que describían a Haití y las naciones africanas como “países de mierda” en una reunión cerrada de la Casa Blanca

Trump llamó a los mencionadas naciones  “países de mierda” durante la reunión con los legisladores el jueves. “¿Por qué tenemos a todas estas personas de los países shithole aquí?”, dijo el presidente, según el Washington Post.

La Casa Blanca no denegó de inmediato los comentarios de Trump el jueves, y el propio presidente estaba twitteando después de que salieran los informes sin negar los comentarios. La eventual denegación de Trump llegó el viernes por la mañana, horas después de que los informes se volvieran virales.

A pesar de la negación, Durbin le dijo a la prensa que escuchó personalmente al presidente hacer los comentarios y dijo que las noticias que había visto eran precisas. Estuvo en la reunión con Trump, junto con los senadores David Perdue (R-Ga.) Y Tom Cotton (R-Ark.).

Perdue y Cotton, que son leales a Trump y que han intentado trabajar estrechamente con el presidente en política de inmigración el año pasado, no han confirmado la versión de los hechos de Durbin. Perdue le dijo a ABC “This Week” que la prensa estaba ofreciendo una “gran tergiversación” de los comentarios del presidente. Cotton estuvo de acuerdo con Perdue, publicando una declaración conjunta diciendo que no recordaban el lenguaje vulgar descrito por la prensa.

El reportero de la Casa Blanca Josh Dawsey tuiteó el domingo que una fuente de la Casa Blanca le informó que las versiones conflictivas de Cotton y Perdue provienen de un debate sobre si Trump usó la palabra “shithole” o “shithouse”.

El columnista conservador Erick Erickson dijo que Trump estaba llamando a sus amigos para presumir sobre el comentario “shithole”, diciendo que  caeía bien en su base.

 

El Honda Accord es nombrado Auto del Año 2018

Impulsado por una opción de dos motores turboalimentados de cuatro cilindros diferentes, espacioso, mucho más esbelto y elegante. Esa es parte de la buena crítica que se hace del Honda Accord-2018 el ganador del Auto del Año en el Auto Show de Detroit.

Este es el tercer año consecutivo en que Honda gana uno de estos premios. El Honda Civic ganó el Auto del Año en 2016, y la camioneta Honda Ridgeline ganó el Camión del año el año pasado.

Otros dos premios importantes se otorgaron el lunes: el Volvo XC60 ganó la utilidad del año, y el Lincoln Navigator se llevó a casa el camión del año.

El XC60 es el último modelo que Volvo construyó alrededor de su nuevo concepto de ingeniería de cuatro cilindros.

Todos los vehículos nuevos de Volvo, incluso los más grandes, están diseñados con motores de cuatro cilindros. Para aplicaciones que necesitan más potencia, el motor puede equiparse con un turbocompresor, o un turbocompresor y un compresor juntos, que impulsan el aire hacia el motor más rápido. También se puede equipar con ambos más un sistema híbrido enchufable.

En el SUV compacto XC60, el sistema híbrido enchufable produce un total de 400 caballos de fuerza. No es sorprendente que, dada la comercialización de la reputación de seguridad de las marcas Volvo, el XC60 también cuenta con una larga lista de tecnologías de seguridad, que incluye un sistema de asistencia de dirección para ayudar a mitigar las colisiones frontales.

“Al igual que el XC90, el XC60 ofrece la marca distintiva de lujo de Volvo y puede ser incluso más atractivo que su hermano mayor. El viaje es ejemplar, y cuando está equipado inteligentemente, tiene un gran valor”, dijo el autor independiente Kirk Bell.

El Lincoln Navigator fue, por primera vez en la historia del modelo, completamente rediseñado para el año modelo 2018.

Un cuerpo hecho principalmente de aluminio redujo su peso total en 200 libras, lo que mejora el ahorro de combustible y la sensación al conducir. Compitió en la categoría de camiones, en lugar de en la categoría de servicios públicos, que ganó el XC60. Pero su ingeniería es más similar a una camioneta que a un automóvil.

 

White Sox pagará a José Abreu salario de $13 millones para el 2018: Fuente

Los  White Sox y el estelar primera base José Abreu eludieron el arbitraje y llegaron a un arreglo salarial  de acuerdo con FanRag Sports.

El informe indica que el trato es valuado en $ 13 millones, marcando el tercer contrato de arbitraje más evitado luego del  jardinero de los Rockies Charlie Blackmon y el antesalista de los Azulejos, Josh Donaldson.

Abreu, de 30 años, bateó .304 con 33 jonrones y 102 remolcadas la temporada pasada. Ha bateado al menos .290 con más de 25 jonrones y más de 100 impulsadas en sus cuatro temporadas de Grandes Ligas.

En octubre de 2013 , firmó un contrato de seis años con el Chicago White Sox por valor de $ 68 millones. No obstante, los jugadores pueden pedir un aumento de salario al equipo. Si hay un desacuerdo, ambas partes van a un arbitraje. Para evitar este paso, los jugadores y el equipo llegan a un acuerdo.

En la temporada del 2017, los White Sox le pagaron al toletero cubano  $10 millones de salario.

Si bien se cree que los Medias Blancas aún pueden estar reconstruyendo el equipo,  Abreu ha sido una figura clave para ellos  y es probable que permanezca en el equipo para la temporada 2018.

City College lanza programa para crear chef hispanos

El Instituto Culinario y Hotelero de la Universidad de Washburne, de Chicago City College presentó un  programa culinario exclusivamente para hispanohablantes

La principal escuela culinaria de Chicago, ubicada en Kennedy-King College, ofrecerá en enero un Certificado Avanzado de tres semestres en Artes Culinarias, impartido íntegramente en español.

El Washburne Culinary & Hospitality Institute en el Kennedy-King College, uno de los City Colleges de Chicago, comenzará a ofrecer un programa culinario de tres semestres, completamente en español, a partir de enero. Los estudiantes que buscan iniciar una carrera en alimentos pueden obtener un Certificado Avanzado en Artes Culinarias.

“City Colleges se da cuenta de que hay estudiantes potenciales que se sentirían más cómodos y prosperarían en un programa que se enseña completamente en español, y esta oferta es una manera de satisfacer esas necesidades”, dijo el Canciller de los Colegios de Chicago, Juan Salgado.

“Con el auge de la industria culinaria y de la hostelería, especialmente en Chicago, nos comprometemos a preparar a nuestros estudiantes para que no solo obtengan empleos, sino también para que se destaquen en ellos”.

El Certificado Avanzado en Artes Culinarias en español incluirá una introducción al vocabulario básico de inglés en la cocina. Los estudiantes que terminan el programa también pueden completar un Asociado en Artes Culinarias (las clases para el grado asociado se enseñan solo en inglés).

El decano ejecutivo de Washburne Marshall Shafkowitz cree que el programa es un cambio de juego. “La comunicación y la confianza en la cocina y en nuestra industria son extremadamente importantes”, señaló Shafkowitz. “Este programa ayudará a los estudiantes de habla hispana a ser eficientes en la forma en que aprenden, y eso a su vez les ayudará a hacer una transición sin problemas a su carrera”.

Los estudiantes que completen el programa, que consta de 11 cursos durante tres semestres, estarán en camino a trabajos como chefs, jefes de cocina y supervisores de primera línea. La matrícula se basa en si el estudiante es de tiempo completo o de tiempo parcial, y hay ayuda financiera disponible.

La inscripción para el semestre de primavera está abierta ahora. Para obtener más información, visite www.ccc.edu/artesculinarias (esta página está en español, para obtener información en inglés, vaya aquí: http://www.ccc.edu/Pages/studentgps/culinary.html) y vea el documento adjunto. volantes.

Vivir “Healthy” con Edna Jackeline Vázquez

La galardonada maratonista Edna Jackeline Vázquez funda Vive Healthy Sport and Nutrition que busca mejorar la calidad de vida de la comunidad latina.

Esteban B. Montero (HINA)

Nadie mejor que una campeona de ultramaraton para abrir un negocio de salud.

Desde sus 17 años, Edna Jackeline Vázquez ha corrido largas distancias en todos los continentes llevándose a su paso un sinnúmero de pergaminos y ahora se propone también triunfar en el mundo de los negocios con la apertura en Pilsen de Vive Healthy Sport and Nutrition.

El entusiasmo -dice- está al tope y también la expectativa de los residentes de uno de los barrios hispanos más emblemáticos de Chicago.

Más que gimnasio, será un lugar para cultivar la buena salud, el deporte y la nutrición, asegura la propia deportista quien  en 2016 cruzó los desiertos más feroces del planeta con 4 pruebas de 250 kms. cruzando el desierto de Atacama de Chile; Gobi, China; Namibia-África; y otra en la fría Antártica.

A sus 36 años de edad, su nuevo desafío no es ahora una carrera de ultradistancia, “sino algo más maravilloso y electrificante que me mueve todos los días: la creación de un espacio para nuestra comunidad donde pueda compartir mis experiencias y conocimiento, pero sobre todo ayudar y servir a la comunidad p

ara que tengan una vida saludable por medio de las actividades físicas” dijo a NEGOCIOS NOW.

Ella sabe bien que es fuerza de voluntad.  Llegó a Chicago con 5 dólares en la bolsa de Monterrey, México, hace 12 años y ha echado muchas ganas para triunfar. Trabajaba en la industria de los alimentos y  estudiado una Maestría de Administración de Negocios, mientras participaba en competencias de ultramaratón. Esto último fue lo que la convenció de abrir no sólo un gimnasio, sino de crear un modelo de negocio.

“Mi propósito es establecer a mediano plazo Vive Healthy Sport and Nutrition como una operación de negocios estandarizada bajo un esquema en “Lean Model-Services, Business”, donde brindemos mayor valor a nuestros clientes por medio de la innovación, integración e inspiración a un estilo de vida saludable”, revela.

 

 

Explica que Vive Healthy Sport and Nutrition es un modelo de negocios que está diseñado para establecer una operación que lleve al consumidor a tener una vida saludable, con el propósito de ejecutar una estrategia de franquicias, donde cada vecindario pueda tener la experiencia de Vive Healthy Sport and Nutrition. “El futuro es de los pequeños negocios, más personalizados. Creo que la vida de las operaciones grandes de negocios se está dividiendo más y más por las razones del IT y el e-commerce”, dijo.

Vive Healthy Sport and Nutrition fue fundada en junio pasado y su local estará ubicado en 965 W. 18th Street, en el barrio de Pilsen, Chicago.

   Su pasión por las carreras es gran parte su afán de vivir saludable.  Empezó en la ultramaratón en 1998, con tan solo 17 y ha competido  a nivel mundial por casi 20 años. La lista es inmensa: la IAU (International Association of Ultramaratones) en Thorut, Bélgica 2002, Taipéi, Taiwán en el 2003, Las Millas Romanas, 100 km en Madrid, España. Monterrey, México 100km, 80Km, 24 horas de 1998 al 2005. Ironman en México edición 2001 y 2002.

   En Estados Unidos de América en el Midwest: Wisconsin 160km edición 2012, 2013, 2017; Michigan 160km edición 2015, 2017; Ohio 80km edición 2014,2016; Chicago 80km en ocho ocasiones desde el 2005. También en la prestigiosa competencia “4 Deserts por Racing the Planet: 250Km” en Atacama, Chile 2013; Gobi, China en el 2015; Namibia, África en el 2016; y Antárctica 2016.

  ¿Es el negocio una inspiración por tu amor por las carreras de larga distancia?, preguntamos.

– Sí, la metáfora de la vida me la ha dado la ultramaraton; las largas distancias, la capacidad de meditar y ejecutar sueños con un pensamiento optimista a pesar de todo lo que hay en mi alrededor. Yo estoy convencida que en la ultramaratón y en los negocios se requieren los principios, la capacidad de riesgo, la perseverancia, la fortaleza, la resistencia, el trabajo duro, la concentración, la dedicación, la fé, la esperanza y la audacia para movernos al siguiente paso, a la siguiente millas”.

Una persona se suma cada 18 segundos a la población de EE.UU.

(Bloomberg) — La Oficina del Censo de Estados Unidos proyecta que la población mundial el 1 de enero de 2018 será de 7.444.443.881. Esto representa un aumento de 78.521.283, o 1,07 por ciento, frente al primer día de 2017.

Se estima que EE.UU. representará alrededor de 4,4 por ciento del total de la población mundial con 326.971.407 de habitantes para el 1 de enero de 2018. Esto equivale a un aumento de 2.314.238, o 0,71 por ciento, frente al primer día de 2017.

Se espera un nacimiento cada 8 segundos y una muerte cada 10 segundos en EE.UU. Mientras tanto, la migración internacional neta al país norteamericano agrega una persona cada 29 segundos. La Oficina del Censo proyecta que a partir del 1 de enero, esta combinación de nacimientos, muertes y migración internacional neta agregarán una persona a la población estadounidense cada 18 segundos.

Los 10 países más poblados:

  1. China 1.384.688.986 
  2. Pakistán 207.862.518 
  3. India 1.296.834.042 
  4. Nigeria 195.300.343 
  5. Estados Unidos 329.256.465 
  6. Bangladesh 159.453.001 
  7. Indonesia 262.787.403 
  8. Rusia 142.122.776 
  9. Brasil 208.846.892 
  10. Japón 126.168.156

Amanecer Tacos “Food Truck” ya tiene su “shop”

Dicen que el perfume bueno viene en frasco chiquito. Eso parecen pensar los clientes de Amanecer Taco Shop a juzgar por el éxito que ha tenido este mini restaurante desde su apertura a finales de noviembre.

El rostro de Ana Vela no disimula la felicidad al ver la constante afluencia de clientes al 512 de Main Street, en Evanston. “Ahora estamos operando probablemente el camión de comida más pequeño de Estados Unidos y el espacio comercial más pequeño de Evanston”, dijo Ana.

Y lo mejor de todo, “apenas paramos desde que lo abrimos. Hemos tenido clientela constante”. Ubicado en un área comercial de Evanston, Amanecer Taco Shop ofrece auténticos tacos para el desayuno, como el taco machacado, hecho con huevos sin jaulas y carne desmenuzada y seca llamada carne seca; y sus otras especialidades creadas con ingredientes frescos de temporada.

Su inauguración fue todo un suceso y ocurrió en el evento Small Business Saturday del 25 de noviembre pasado. Ana y su esposo Mario sacaron a la calle en el 2015 Amanecer Tacos Food Truck para vender tacos de desayuno a transeúntes que gustan de la comida mexicana.

Con el tiempo, empezaron a recibir cada vez más solicitudes para abrir un local permanente. Cuando Vela vio que en 512 Main Street había un espacio disponible, enseguida se dio cuenta que sería una transición perfecta para su pequeño camión de comida.

Enclavada a una cuadra al este de las estaciones Main de la CTA y Metra, Vela ha creado un nuevo concepto de comida, conveniente para los viajeros que pueden aprovechar los tacos y disfrutarlo en el mostrador o en el tren. Todo gracias al ingenio y dedicación de sus creadores. Una historia que comenzó cuando hace más de siete años, Ana y su esposo Mario se mudaron a Chicago desde San Antonio, Texas. Ellos se sorprendieron al descubrir que los tacos para el desayuno que habían comido toda su vida no existían en Chicago.

“Al tratar de sentirme más como en casa, fuimos en busca de nuestros cómodos tacos de comida y desayuno en los grandes barrios latinos de Chicago, pero no encontramos esos perfiles de sabor e ingredientes con los que crecimos disfrutando”, explica Vela.

Aunque ninguno tenía experiencia previa en la industria alimenticia, los Velas se propusieron preparar estos tacos de desayuno e introdujeron un alimento básico de Texas a Chicago, abriendo Amanecer Breakfast Taco como un negocio móvil de comida y catering en 2015.

“Elegimos los tacos en nuestro menú en función de los perfiles de sabor más comunes en el norte de México, Monterrey, hasta el norte de San Antonio, Texas”, dice Ana.

“Estas son las áreas en las que crecimos y representan más a nuestra cultura mexicana. Queríamos presentar específicamente estos sabores auténticos a Chicago porque vimos que no estaban representados aquí”, cuenta.

“Hoy estamos muy entusiasmados con nuestro nuevo local porque ahora podemos promover aún más nuestra misión comercial para mostrar nuestra cultura latina”, dice Vela.

“Nuestro micro restaurante nos permite asociarnos con otras empresas propiedad de minorías, y esperamos que sea la primera de muchas pequeñas tiendas de tacos en Chicago”.

Algo que ha ayudado en su éxito es el involucramiento de la pareja en la comunidad. Ana es la presidente de Evanston Latinx Business Alliance, y Mario es considerado para integrar la Comisión de “Equity and Empowerment” de la ciudad de Evanston.

En su aventura empresarial no ha estado solo. Varios negocios latinos dieron su aporte. Por ejemplo, el diseño del local lo puso la firma de ingeniería MEPIS; los muebles, Custom Furniture: 1840 Creative; el General Contractor, Green Building Partners; las instalaciones eléctricas corrieron a cuenta de Montoya Electric; mientras la protección contra incendio se dejó en manos de F&T Fire Protection, Inc.; la firma Signarama Skokie puso los letreros; Deal Paracuellas, el mural; y Back of the Yard Coffee Company, el café.

“Amanecer tacos es un ejemplo de cómo un negocio latino ayuda a otro negocio latino. Ésta debe de ser la tendencia para crecer como comunidad”, concluyó Mario.

 

Turning over a new leaf

Hector Fabregas, a sales and marketing executive with over 16 years of experience in media, has joined State Farm to lead his own office as an agent. Negocios Now had a chance to ask him some questions on what’s driving the move.

Redacción Negocios Now

After 19 years with Univision, Hector Fabregas decided to launch a new, independent venture under State Farm. Negocios Now sat down with him to get his insights and perspective.

Negocios Now: Why did you decide to start a new life as a State Farm agent?

Fabregas: I have always had an entrepreneurial spirit. This spirit has been fueled by working with wonderful business owners over the years, and after 19 years at Univision it seemed like the perfect time to start my own business. The fact that my office is in the neighborhood I grew up in made the opportunity that much more exciting.

Negocios Now: Your new business doesn’t seem to have much to do with your previous role. Why is that?

Fabregas: It is a departure from my previous role, but the leadership skills, systems and team building have translated very well. The contacts I acquired and relationships I built over the years have been a key part of our success. I am humbled by the support I have received from former business partners and customers, and how generous they have been in sharing their experience as business owners. Most importantly the close ties I have maintained in my community through volunteer work over the years are a significant contributor to our growth.

Negocios Now: What did your previous role teach you about running a successful business?

Fabregas: Teamwork is the key to success! In many cases we spend more time with the people we work with than our families. Also, you must always focus on the process not the result, and with the right process, the results will follow.

Negocios Now: Why is this move right for you?

Fabregas: The brand itself gives me credibility and helps open opportunities. When structured properly it allows me to run a profitable business while truly serving the community in many ways. I can help through the products and services that I provide as a business and I can help local organizations and individuals during my personal time.

Negocios Now: What are your goals?

Fabregas: First and most importantly, I would like for my wife and my children to be proud of me and what I accomplish. As the owner of a small business, I can’t be successful without the support of my family. Additionally, working with youth has always been a passion of mine. I’d like to be a resource for our youth when it comes to planning for the future and protecting what they love. The end game is to give back to the community that I have close to my heart while also running a profitable business.

GM lucha contra eternos rivales en guerra de camionetas

Olvídese de los automóviles eléctricos con perspectivas poco claras de ganancias o los robotaxis que aún no existen. El verdadero enfrentamiento millonario entre los rivales de Detroit es por las camionetas, y está a punto de volverse sucio.

General Motors Co. y Fiat Chrysler Automobiles NV planean exhibir modelos de gran tamaño rediseñados en el salón del automóvil de Detroit en enero y comenzar a venderlos más adelante en el año. Ambos han estado intentando recuperar parte del ímpetu que su rival Ford Motor Co. ha generado con el reacondicionamiento de sus camionetas F-150 y Super Duty más grandes.

Lo que está en juego es enorme. Los tres fabricantes de automóviles de Detroit venden más de 2 millones de camionetas grandes al año en Estados Unidos, generando ingresos anuales de más de US$90.000 millones. Morningstar Inc. estima que las ganancias son de al menos US$10.000 por camioneta, e incluso más para los modelos de lujo, en comparación con los cerca de US$3.000 para los automóviles de pasajeros. Esa es la razón por la que las tres compañías invierten tanto en desarrollar sus camionetas, y luchan tanto por cada venta.

“Va a haber una guerra de camionetas este año”, dijo el analista de Morningstar David Whiston. “Hará que un mercado tremendamente competitivo sea aún más competitivo de lo que ha sido”.

Los tres grandes de Detroit darán la guerra de dos maneras. En primer lugar, Fiat Chrysler empezará a vender su nueva camioneta cerca de fines del primer trimestre, y GM comenzará a fabricar las nuevas camionetas Chevrolet Silverado y GMC Sierra en torno al comienzo del cuarto trimestre, señaló Dave Sullivan, titular de análisis de productos de la firma de investigación de mercado AutoPacific Inc.

Mientras preparan esos nuevos modelos, los fabricantes de automóviles continuarán ofreciendo descuentos para mover las camionetas más antiguas dentro de un mercado automotor más amplio en EE.UU. que se está contrayendo lentamente. En noviembre, Chevy de GM tuvo descuentos de US$5.343 en la Silverado, mientras que Ram de Fiat Chrysler ofreció un descuento promedio de alrededor de US$5.000. Las F-Series de Ford tienen descuentos de US$4.135, según datos de J.D. Power. Las camionetas de GM tienen precios más altos, por lo que sus descuentos son más pequeños en términos porcentuales que lo que ofrece Fiat Chrysler, sostuvo Jim Cain, portavoz de GM.

Los modelos recién diseñados normalmente tienen menor necesidad de descuentos y para fines de 2018 las tres compañías contarán con camionetas completamente nuevas o, en el caso de Ford, bastante nuevas, dijo Sullivan.

Renovación de GM

Sullivan dijo que los nuevos modelos de GM mostrarán un gran cambio en los aspectos básicos que convierten a las camionetas en una opción práctica, pero popular. Con cada nuevo modelo, GM ha estado añadiendo aluminio o acero liviano, eliminando muchísimos kilogramos de peso. Eso aumenta el ahorro de combustible y posiblemente ayudará a la capacidad de remolque, dijo.

El fabricante de automóviles más grande de EE.UU. no ha rediseñado sus camionetas a partir de cero desde 2007, aunque realizó muchas mejoras en 2013, señaló Sullivan, quien espera que los nuevos modelos Silverado y Sierra tengan control de frenado electrónico, que reduce el peso al eliminar piezas mecánicas. Habrá una opción para una base de fibra de carbono, que también es más liviano que el acero. Y GM probablemente tendrá una opción de motor diesel en las versiones 1500 de alto volumen, indicó.

“Este es el programa más grande en el que hemos visto trabajar a GM”, sostuvo Sullivan.

Renovación de Ram

Las camionetas Ram ocupan eternamente el tercer lugar en EE.UU., detrás de las F-Series y la Silverado. El diseño de Fiat Chrysler de la versión 1500 de gran volumen se dará a conocer en el salón del automóvil y comenzará su producción en el primer trimestre.

Existe un inconveniente en cuanto al esfuerzo de todos por obtener mejores precios de sus nuevas camionetas. Antes de que termine el próximo año, probablemente habrá una guerra de precios, dijo Sullivan.

Fiat Chrysler fabricará sus nuevas camionetas en una antigua planta de ensamblaje en Sterling Heights, Michigan, y producirá el modelo saliente Ram en una fábrica en Warren. Eso significa que la compañía tendrá una versión más antigua y de menor precio para vender a compradores de flotas y buscadores de gangas, incluso cuando el nuevo modelo llegue a los concesionarios, dijo Whiston.

Fiat Chrysler fabricará camionetas en ambas plantas “indefinidamente, en tanto veamos que las necesidades del mercado no están siendo satisfechas”, indicó el director ejecutivo de la firma, Sergio Marchionne, durante una conferencia telefónica en octubre.

“Va a ser un ejercicio interesante en 2018 cuando dejemos de operarla”, dijo Marchionne. “Mi expectativa es que operemos la antigua instalación al menos durante todo 2018″.

El TLCAN parece camino a un nuevo año con pocas alegrías

Estados Unidos, México y Canadá se dirigen hacia 2018 sin un plan claro para salvar el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN, o NAFTA por sus siglas en inglés).

Los negociadores están listos para concluir su última ronda de conversaciones el viernes en Washington sin cerrar ningún capítulo nuevo de un acuerdo reestructurado. Si bien los funcionarios avanzaron en temas como las telecomunicaciones y el comercio electrónico esta semana, según fuentes al tanto, las partes no han llegado a acuerdos sobre asuntos ni siquiera menores desde octubre. La falta de progreso hace que el objetivo de llegar a un acuerdo en marzo parezca cada vez menos realista.

“La gente tiene que estar planeando qué hacer en el peor de los casos”, dijo Robert Holleyman, un socio de Crowell & Moring que se desempeñó como representante comercial adjunto de Estados Unidos bajo el gobierno de Barack Obama. “Al mismo tiempo, nunca he visto a la industria más involucrada en todos los sectores a la hora de argumentar que EE.UU. debe presentar un TLCAN que permita a los tres países declarar la victoria”.

Solo se han completado dos capítulos de un nuevo acuerdo que se espera que incluya casi 30. Las tres naciones ya han recomendado debates sobre temas difíciles, como los requisitos de contenido regional para autos que busquen los beneficios del TLCAN y los sistemas de disputas entre inversionistas y estados, donde las propuestas estadounidenses han sido descritas como inviables por Canadá y México.

Con una elección general en México y una legislativa en EE.UU. el próximo año, se está acabando el tiempo para salvar el acuerdo de 23 años, que rige más de US$1 billón (millones de millones) en comercio. El presidente Donald Trump ha amenazado con retirar a EE.UU. del acuerdo si un nuevo pacto no es favorable para su país. La próxima ronda de conversaciones en Montreal del 23 al 28 de enero se perfila como un momento clave.

Las expectativas de grandes avances en las últimas dos rondas de conversaciones se vieron atenuadas por la falta de participación política. Se espera que los ministros responsables del TLCAN participen directamente en las reuniones del próximo mes en Canadá.

La lentitud de las conversaciones que comenzaron en agosto y la política arriesgada de Trump han alimentado las especulaciones sobre lo que sucedería si EE.UU. da un preaviso de retiro del acuerdo de seis meses. Los abogados y economistas comerciales de Washington debaten si el Congreso tiene la autoridad para impedir que el presidente aumente los aranceles a México y Canadá.

“Trump puede tuitear que se retira, pero las preferencias arancelarias podrían permanecer en su lugar”, dijo Caroline Freund, miembro senior del Peterson Institute for International Economics. “Sería un retiro en papel pero no en sustancia”.

Advertencia

Legisladores republicanos, incluidos los senadores John Cornyn y Ted Cruz, han advertido a Trump que no se retire. Aún así, algunos expertos dudan que el Congreso pueda interponerse en el camino del mandatario. “La historia sugiere que sería muy difícil para el Congreso reunir la voluntad y la energía para contrarrestar eso enérgicamente”, dijo Holleyman.

Mientras tanto, los legisladores de izquierda como el senador de Vermont Bernie Sanders están presionando a Trump para que cumpla su promesa de entregar un mejor acuerdo para los trabajadores.

Un avance el próximo mes puede requerir un cambio en la dinámica entre las tres naciones. México y Canadá son reticentes a presentar contrapropuestas sobre lo que ven como propuestas provocativas de EE.UU. Mientras tanto, los negociadores estadounidenses están frustrados por la falta de intercambios sobre sus exigencias centrales. En la última ronda, en Ciudad de México, el representante comercial estadounidense, Robert Lighthizer, dejó en claro que EE.UU. quiere cambios que “reequilibren” el comercio en el continente, e instó a México y Canadá a participar de una “manera seria”.

“La ronda de negociaciones en enero será el momento de la verdad”, dijo Lori Wallach, directora del programa Global Trade Watch en Public Citizen, un grupo sin fines de lucro que dice que el TLCAN ha perjudicado a los trabajadores.

Nota Original: Nafta May Be On Track for an Unhappy

 

“The Last Jedi” recauda  $220 millones en un fin de semana

La película más reciente de la saga Star Wars de Walt Disney Co. recaudó cerca de US$45 millones en la taquilla de Estados Unidos y Canadá durante las primeras horas en cartelera, un monto solo superado por su predecesora en la franquicia espacial.

Las ventas iniciales de taquilla de “Los últimos Jedi” (The Last Jedi) fueron 21 por ciento menos que las de la entrega de Star Wars de 2015, “El despertar de la fuerza”. La película anterior tiene el récord de ingresos en exhibición preliminar gracias a la acumulación de la demanda, ya que fue la primera película de la serie en una década. El total del jueves fue 55 por ciento más alto que lo recaudado por la película relacionada del año pasado, “Rogue One: una historia de Star Wars”.

“Los últimos Jedi” se estrenó en todo el mundo esta semana con excepción de China, donde debutará el 5 de enero. Disney ha indicado que el primer fin de semana de la película en América del Norte recaudará unos US$200 millones.

Para los mercados internacionales, Disney no está proporcionando un pronóstico. “El despertar de la fuerza” tiene el récord de película más taquillera durante el primer fin de semana de estreno fuera de EE.UU. con US$281 millones.

Las proyecciones anticipadas de “Los últimos Jedi” en teatros Imax generaron un estimado de US$5,3 millones, casi lo mismo que obtuvo “El despertar de la Fuerza” durante su estreno, cuando también estableció un récord, dijo Disney.

Dirigido por Rian Johnson, “The Last Jedi” tuvo su estreno mundial en Los Ángeles el 9 de diciembre de 2017 y fue lanzado en los Estados Unidos el 15 de diciembre de 2017.

  La película recaudó $450 millones en todo el mundo y recibió  muy buenas críticas por los especialistas.

 Los críticos han elogiado  su trama, el conjunto de actores, las escenas de acción, efectos visuales, puntaje musical y peso emocional; algunos la consideraron la mejor película de la franquicia desde que The Empire Strikes Back.

El siguiente fime de la trilogía titulada provisionalmente Star Wars: Episodio IX, está programada para el 20 de diciembre de 2019.

   La película tuvo un costo estimado de $45 millones en sus avances de la noche del jueves, el segundo mejor de todos los tiempos (“Force Awakens” ganó $ 57 millones).

Wal-Mart cambia su nombre para estar a tono con la era digital

¿Qué hay en un nombre? Para Wal-Mart Stores Inc., lo que no está en el nombre es lo que cuenta.

El minorista más grande del mundo anunció planes de cambiar su nombre legal a Walmart Inc. el 1 de febrero, el inicio de su próximo año fiscal. El ajuste refleja la forma en la que los clientes se refieren comúnmente a la empresa y respalda su objetivo de servir tanto a los clientes en tiendas físicas como en línea.

“¿Por qué el cambio? Debido a nuestra creciente presencia como un minorista que presta servicios a los clientes sin importar cómo elijan comprar”, dijo el presidente ejecutivo Doug McMillon, en una entrada de blog en el sitio web de la compañía. “La mayoría de nosotros, y supongo que todos nuestros clientes, se refieren a nuestra empresa como Walmart”.

McMillon ha buscado posicionar a la compañía como una potencia del comercio electrónico y rival digno para Amazon.com, al adquirir minoristas web como Jet.com y Bonobos, ofreciendo entregas gratuitas de dos días y contratando a graduados de univeridades prestigiosas para ayudarlo a ejecutar sus operaciones de internet. También se está asociando con Google en compras activadas por voz. El impulso ha llevado a un crecimiento de las ventas en línea de al menos 50 por ciento en Estados Unidos en los últimos tres trimestres, más del triple del ritmo del sector de comercio electrónico en general.

“Esta acción simplemente armoniza el nombre corporativo con el nombre que los cliente ven en las tiendas, tanto físicas como digitales”, dijo David Schick, analista de Consumer Edge Research. “Este cambio ha estado en marcha por un tiempo”.

La compañía era conocida como Wal-Mart Inc. cuando se incorporó en 1969. Se cambió a Wal-Mart Stores Inc. el año siguiente, cuando salió a bolsa. Pero ese nombre “no es tan relevante como lo era en el pasado”, según el analista Brian Yarbrough, de Edwards Jones.

McMillon dijo que el cambio no afectará la diversión que los empleados comúnmente tienen durante algunas reuniones, en las que deletrean el nombre “Wal-Mart” y mueven sus caderas al llegar al guión, conocido como el “squiggly”.

“Es importante divertirse un poco en el trabajo, por lo que para nuestros asociados en países donde su alegría llama al squiggly, ¡sigan haciéndolo!”, dijo el presidente ejecutivo.

(Bloomberg) —

Nota Original: Wal-Mart to Change Name, Reflecting Shift From Bricks to Clicks

Adidas gana el Mundial, pero Nike responde con el calzado

Bloomberg- Cuando Sami Khedira se vista para defender el título de la Copa Mundial de Alemania en Rusia el próximo año, su camiseta llevará el logo de tres barras de Adidas AG, que auspicia al equipo. Pero mire los pies de Khedira y verá el logo de Nike Inc. en sus zapatos Magista Obra II.

La estrella del mediocampo es emblemático en un cambio estratégico en las guerras de zapatillas, que han durado décadas: mientras que Adidas se ha puesto a la cabeza en el concurso de marcas –11 selecciones nacionales usarán camisetas deportivas Adidas en el Mundial de Rusia frente a 10 de Nike–, esta última ha luchado a nivel del suelo, firmando muchos más contratos de zapatillas con importantes jugadores.

Los 32 equipos de la Copa Mundial se clasificaron en ocho grupos el viernes, aunque sus alineaciones no estarán finalizadas hasta el próximo verano boreal. Pero más de la mitad de los deportistas en los estadios de Rusia probablemente utilizará zapatillas Nike, proyecta la firma de investigación PR Marketing. Hace cuatro años, en Brasil, el 52 por ciento jugaba con calzado Nike y el 36 por ciento, con Adidas, según Peter Rohlmann, fundador de PR Marketing.

“Esto de ninguna manera es un golpe de suerte para Nike”, dijo Rohlmann. “Nike actuó antes y más ampliamente que Adidas en lo que respecta a respaldo privado”.

Adidas tiene asociaciones de larga trayectoria con selecciones nacionales y equipos de clubes, y ha tenido acuerdos con las grandes asociaciones mundiales de fútbol desde la década de los setenta, colocando su logotipo en pelotas, camisetas de árbitros y estadios en todo el continente. Solo en Europa, los fabricantes de ropa deportiva gastan 800 millones de euros (US$948 millones) al año en auspiciar a clubes como el Real Madrid o el Manchester United y otros 500 millones de euros anuales en respaldar a selecciones nacionales, según PR Marketing.

Los fabricantes consideran que los auspicios son clave para impulsar las ventas de zapatos, camisetas y otros equipos a los consumidores, un mercado avaluado en casi US$19.000 millones el año pasado, más del doble que hace una década. Nike y Adidas controlan en conjunto el 89 por ciento de eso, estima PR Marketing.

Últimamente, Adidas ha logrado sacar a Nike del sitial que realmente importa: ventas a personas que juegan por diversión. Después de ir detrás de Nike durante varios años, desde el campeonato europeo de 2014, Adidas ha recuperado el liderazgo en ventas de calzado a aficionados, vendiendo el año pasado 42 millones de pares frente a los 31 millones de Nike, según PR Marketing.

En la competencia ojo por ojo entre los dos gigantes del calzado de fútbol, ??Nike ha adoptado lo que Rohlmann llama una estrategia “fastidiosa” de elegir a jugadores de un equipo rival para contratos individuales de calzado. Por ejemplo, cuando Khedira juega para su equipo del club, la Juventus de Italia, se pone una camiseta de Adidas y sus zapatos Nike. Lo mismo pasa con Cristiano Ronaldo del Real Madrid, Zlatan Ibrahimovic del Manchester United y Robert Lewandowski del Bayern Munich, todos los cuales usan zapatos Nike mientras sus equipos (y camisetas) son Adidas.

“El enfoque ya no está en el auspicio general, sino en los principales equipos y jugadores”, dice Volker Bosse, analista de Baader Bank AG. “El valor radica en sus seguidores y fama mundial”.

Las empresas, o al menos los jugadores, no temen usar tácticas de marketing de guerrilla. En marzo, el delantero del Borussia Dortmund Pierre-Emerick Aubameyang tiñó un logo Nike rojo en su pelo a pesar de que Puma auspicia al equipo. Y después de anotar contra el Schalke 04 en abril, lo celebró poniéndose una máscara que se muestra en un comercial de Nike. Los medios locales informaron que Aubameyang gana unos 2 millones de euros anuales con Nike y recibe pagos adicionales si menciona a la compañía en las redes sociales.

En 2013, cuando el mediocampista Mario Goetze fue presentado como el último jugador estrella del Bayern Munich, un equipo de Adidas, vistió una sudadera con “Nike” escrito en una letra más grande que el nombre del equipo en su camiseta. El mismo año, Goetze mostró calcetines Nike en un viaje con el equipo nacional alemán auspiciado por Adidas. Después de que Goetze anotara el único gol en la final de la Copa del Mundo de 2014, sus zapatos –Nike– obtuvieron 2 millones de euros en una subasta de caridad.

Nike no hizo comentarios sobre los incidentes y proporciona escasos detalles sobre los auspicios. En su informe anual, la compañía informa que gastará US$1.100 millones anuales en contratos de respaldo en los próximos cinco años.

Por supuesto, el marketing fastidioso puede ir en ambos sentidos, donde Adidas proporciona zapatillas a Divock Origi de Wolfsburg y quizás al mejor jugador del mundo, Lionel Messi de Barcelona, ??cuyos clubes luchan con Nike. Y cuando Origi juega para su Bélgica natal y Messi se viste para Argentina, están completamente equipados con Adidas, que auspicia a las selecciones nacionales.

by Richard Weiss

(Bloomberg) —

¿Entra Apple en la “movie”?

Con $251 mil millones en efectivo  disponible para repatriar a Estados Unidos, Apple pudiera hacer una compra de película

Entre la nube de especulaciones el nombre de Netflix suena como truenos. Segun un analista de Citi -citado por Business Insider- hay un 40 por ciento de posibilidad de que la empresa creada por Steve Job llegue a un arreglo con la empresa líder mundial en servicio de entretenimiento por Internet.

Según estimaciones, Apple desembolsará $75 mil millones de Netflix, presente en más de 190 países y 109 millones de suscriptores disfrutan a diario de más de 140 millones de horas de series y películas, incluidos los documentales, las películas y las series originales de Netflix.

Sin embargo, otros expertos descartan que Apple haga esa compra de pelicula y apuestan a que invertiría el capital para realizar adquisiciones más pequeñas, aumentar gastos en investigación y desarrollo, y aumentar sus dividendos.

En el 2016, Netflix obtuvo ingresos por  $8.3 mil millones e ingresos netos de  $187 millones.

 

Compra a Aetna por $67.500 millones y sacude sector salud

 

CVS Health Corp. comprará Aetna Inc. por unos US$67.500 millones, con lo que creará un gigante de salud que participará desde el sector de seguros hasta las farmacias.

CVS pagará US$207 por acción por Aetna –US$145 por acción en efectivo y el resto en acciones-, dijeron las compañías el domingo en una declaración. Es una prima de 29 por ciento respecto del precio de las acciones de Aetna el 25 de octubre, el día anterior a que se informara que las compañías mantenían conversaciones.

La transacción se cuenta entre las mayores fusiones del área de salud de los últimos 10 años, dado que combina la mayor cadena de farmacias de Estados Unidos con la tercera mayor aseguradora de salud. CVS también administra planes de beneficios en medicamentos para empleadores y aseguradoras, un negocio que podría contribuir a llevar a parte de los 22 millones de clientes de Aetna a las farmacias CVS cuando deban buscar medicamentos prescriptos. La transacción dará a los planes de seguro de Aetna una relación más estrecha con el ámbito en que los clientes reciben atención médica.

La transacción tendrá un valor de US$77.000 millones, lo que comprende la asunción por parte de CVS de la deuda de Aetna, dijeron las compañías en la declaración. Se estima que la operación se completará en el segundo semestre de 2018, dijeron las compañías.

En una entrevista conjunta, el máximo responsable de CVS, Larry Merlo, y el presidente ejecutivo de Aetna, Mark Bertolini, dijeron que la fusión de las compañías contribuiría a que CVS expandiera una serie de servicios médicos, desde oftalmología hasta asesoramiento en nutrición y fonoaudiología, lo que haría que la atención básica resultara más cómoda y menos cara para los consumidores. Aetna se operará como una unidad de negocios aparte, y todo nuevo servicio estará orientado también a atraer a clientes de otras compañías aseguradoras, dijeron los ejecutivos.

Se estima que los beneficios económicos inmediatos de la transacción serán relativamente modestos. Las compañías dijeron que esperan US$750 millones en sinergias, así como mejoras de las ganancias de un solo dígito en el segundo año tras completarse la fusión. Las compañías apuestan a ganancias a más largo plazo derivadas de la reconformación de la atención de salud, mediante lo que los ejecutivos llaman “10.000 nuevas puertas para el sistema de salud” en las tiendas y clínicas de CVS.

“Hay que pensar las tiendas como centro de una nueva forma de acceder a los servicios de salud en EE.UU.”, dijo Merlo en la entrevista conjunta. “Llevamos la atención de la salud donde la gente vive y trabaja”.

La transacción se financiará con una combinación de efectivo y deuda. Barclays Plc, Goldman Sachs Group Inc. y Bank of America se han comprometido a proporcionar financiamiento por US$49.000 millones, dijeron las compañías.

Nota Original: CVS to Buy Aetna for $67.5 Billion, Remaking Health Sector (1)

by Zachary Tracer y Robert Langreth

(Bloomberg) —

Dos latinos lideran megaproyecto en Daley College

Juan Moreno y José Maldonado, CEO de JGMA y Old Veteran Construction, respectivamente, se unen para levantar un nuevo centro educacional en el campus de Daley College, en un proyecto de $42 millones.

El nuevo Centro de Ingeniería y Fabricación Avanzada se convertirá en una adición innovadora al campus Richard J. Daley en el barrio de West Lawn, al suroeste del centro de Chicago.

 La adición de una nueva edificación y renovación de Daley College, planificada para obtener la certificación Gold LEED para edificios sostenibles, creará un lugar más digno para los estudiantes y los motivará a obtener estudios superiores.

Primera etapa de un plan maestro, el nuevo edificio fue diseñado por JGMA, tiene  como contratista a Old Veteran Construction (OVC), así como CannonDesign, el planificador educativo.

Que se recuerde en tiempo reciente, sería la primera vez que dos latinos  toman el control de un megaproyecto como empresas principales.

“Después de una intensa competencia de diseño en toda la ciudad, es emocionante ser uno de los dos empresarios latinos que lideren este prominente y muy codiciado proyecto en Chicago”, dijo Juan Gabriel Moreno, JGMA.

“José Maldonado (presidente de OVC) y yo estamos honrados de ser parte del excepcional equipo que unificará todo el campus Daley”.

 Para Maldonado, cuya empresas ha participado en un sinnúmero de proyectos, el tener como socio a JGMA, es sin dudas muy significativo para el.

 “Siempre he sido socio de grandes empresas y nunca tuve la oportunidad, como latino, de hacer un trabajo de esta magnitud por nuestra cuenta como contratista general junto con el arquitecto y el equipo de diseño que deseo”, dice Maldonado.

  El edificio se extiende por una calle principal, 76th Street, con un puente industrial que conecta los campus sur y norte de la Universidad Daley. El nuevo edificio celebra la industria manufacturera a través de la expresión de materiales como paneles de metal, vidrio y acero expuesto.

  Según Moreno, la parte inferior del puente será pintado de amarillo de precaución, intencionalmente, ya que se ve comúnmente en la fabricación. La procesión bajo el puente dirige a los estudiantes a través de jardines y señalizaciones de colores brillantes hacia la nueva puerta para el Centro de Ingeniería y Fabricación Avanzada y el propio campus.

La nueva adición crea un campus más unificado con conectividad de terrazas interiores y exteriores para que los usuarios disfruten el aire libre en los meses de temperaturas moderadas. Estas áreas verdes facilitarán la interacción entre los estudiantes y la facultad, proporcionando conexiones con la naturaleza y llevando a una mayor función cognitiva y bienestar de salud. Además, los espacios de circulación dentro del edificio chocan intencionalmente con áreas de asientos, plataformas y alcobas para animar a los estudiantes a congregarse y participar en el aprendizaje incidental entre compañeros.

Según Moreno, este proyecto habla de temas más amplios que la arquitectura. “Es la encarnación de la comunidad y busca revitalizar el área creando un diálogo conectivo que todos son significativos y bienvenidos. Este proyecto también desafía los estereotipos latentes de un colegio comunitario y altera la psicología de simplemente cruzar la calle para ir a clase”.

Susana Baumann y sus “Latinas in Business”

Entrevista con Susana G. Baumann,  empresaria y fundadora de LatinasinBusiness.us 

           “Comencé esta iniciativa hace 3 años para apoyar y encaminar a las Latinas jóvenes que están empezando sus negocios o que quieren acceder a posiciones de liderazgo tanto en empresas como en el sector filantrópico. Mi idea era compartir mi experiencia como mujer dueña de una pequeña empresa por más de 20 años en este país, así como de impulsar a aquellas que quieren destacarse en todos los ámbitos. Este es mi legado a la comunidad Latina en los Estados Unidos”, comenzó diciendo Susana G. Baumann fundadora de LatinasinBusiness.us.

           La exitosa empresaria recuerda que cuando comenzó creía que era invencible y nunca iba a fallar. “Ja, fui golpeada muchas veces por esta convicción, algunas situaciones como resultado de mis propias decisiones -como cuando tuvimos que cerrar nuestro hermoso periódico bilingüe Periódico Latino!, porque no podíamos mantenerlo- y otras cuando existieron circunstancias fuera de mi control -como la gran recesión de 2008-2010. En ambos casos, me deprimí por un tiempo, y entonces me levanté y seguí reinventando mi negocio. No tenía elección, una vez que estás en el fondo del barril, solo te queda ir para arriba! Sólo tenía que trabajar de forma más inteligente y más aún, ser muy persistente -tener un negocio implica un montón de sacrificios, largas horas de trabajo, vacaciones perdidas y poca vida social. Seguí buscando oportunidades para llegar a aquellos que podrían proporcionarlas”, dijo.

           Los esfuerzos le rindieron frutos. Recibió su primer premio como Small Business Advocate de la Cámara de Comercio Hispana del Estado de Nueva Jersey. “En nuestros tres años hemos crecido considerablemente nuestra base de datos alrededor del país, con seguidoras en casi todas las ciudades más importantes donde viven Latinas. Y más de 25,000 seguidores en las redes sociales”, dijo.

           Susana G. Baumann ha recibido tres premios: el TECLA Award de Hispanicize 2015, el premio LISTA (Latinas in Technology) 2015 y este año nombrada Latina de Influencia por la revista Hispanic LifeStyle en California.

           Nada mal para quien llegó a este país con sueños e ilusiones. “La belleza de trasladarse a otro país es la oportunidad para encontrar quién eres realmente y cuál es tu propósito. Estudié arquitectura en la Argentina porque mi padre escogió esa carrera para mí. Tenía cierta inclinación para las artes, pero mi padre consideraba la arquitectura como una carrera más rentable. Sólo trabajé como arquitecta durante unos pocos años, y luego me dediqué a ensenar como profesora universitaria.

Cuando tuve la oportunidad de trasladarme a Estados Unidos, decidí que una acreditación profesional me permitiría trabajar aquí en algo que siempre he amado: escribiendo y publicando. Así que volví al banquillo de estudiante y termine una segunda Maestría en Comunicaciones”, contó.

           Después de varios trabajos en empresas y en la administración pública, comenzó un negocio desde su casa en 1996. Empezó como una pequeña compañía de traducciones, pero se dio cuenta que una traducción solamente no iba a hacer justicia a su mensaje. El negocio realmente tomó vida propia y pronto se convirtió en una agencia de comunicaciones de mercadeo multicultural.

           “Mi atención a las empresarias latinas llegó más tarde, hace sólo tres años, como resultado de mi experiencia como Latina dueña de pequeña empresa, y la necesidad de devolver a la comunidad que tanto me ha dado. Las latinas son, como todo el mundo sabe ya, la demografía de más rápido crecimiento en los Estados Unidos que abre sus negocios. No todo el mundo sabe, sin embargo, que su tasa de fracaso es también muy alta”, sostiene.

           Está convencida que ayudándoles a crecer y mantener sus negocios, no sólo las ayuda a ellas sino también ayuda a cerrar una brecha en la economía estadounidense.

           “Algunas de las ventajas que tienen las empresarias latinas en este entorno empresarial son las mismas ventajas que se necesitan para mantener un ojo como propietario de una pequeña empresa siempre! La sigla FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es apropiada.  Como propietario de un pequeño negocio, usted tiene que estar constantemente atento a todo lo que está sucediendo a su alrededor, a nivel local, nacional e internacionalmente, para que usted pueda tomar las mejores decisiones para su negocio. Este principio me permitió sobrevivir durante más de 20 años y reinventarme constantemente según las circunstancias y las oportunidades que se presentaban. Un empresario es una persona que está constantemente en busca de la innovación, la mejora y el logro de nuevas oportunidades”

Informó que para continuar con su tarea, está ofreciendo una oportunidad maravillosa para las empresarias latinas que tienen su negocio en la región Noroeste y desean aprender un montón de ideas procedentes de líderes en los negocios.

“Tras dos años de éxito en la realización de nuestro Competencia de Presentación frente a los Medios, este año hemos añadido la Latina SmallBiz Expo, un evento que se realizará el 9 de noviembre en Newark. NJ. Queremos celebrar y demostrar el poder de las pequeñas empresas latinas, la fuerza motriz de muchos mercados tales como belleza, tiendas, ropa, servicios telefónicos, servicios de alimentos y bebidas, servicios financieros y muchos más”, concluyó al tiempo de mencionar que lo que cobrarán de admisión (10 y $15) serán donados en su totalidad al socorro de Puerto Rico y Mexico en los desastres naturales. Para registrarse y obtener información: https://latinasbizexpo.eventbrite.com/

 

Juan Orta appoints Director of Public Relations for Cicero School District 99

Juan Orta appointed Director of Public Relations for Cicero School District 99

Rudy Hernandez Superintendent and the Board of Directors of the Cicero School District 99 announced today that Juan F. Orta will take on the role of Director of Public Relations for Cicero School District 99.  Cicero District 99 is comprised of 16 schools and over 13,300 students k-8th grades located in the town of Cicero.

Over his career, Juan has gained vast experience in Marketing, Public Relations, Community Relations and nonprofit experience, while working at high-level media companies such as Hoy Newspaper, Chicago Tribune and NBC / Telemundo Chicago.

As a volunteer, Juan serves as the Gads Hill Center Board President, is a board member of the Chicago Sinfonietta, and as an Executive Board member of the Hispanic Business Network. Juan holds a Bachelor’s degree from Loyola University and two Master’s Degrees, including an Masters in Business Administration, from the Keller Graduate School of Managemen

City of Chicago opens new CTA train station at Washing and Wabash

First New Loop ‘L’ Station in 20 Years Replaces Two Century-Old Stations, Creating More Than 350 Jobs and Continuing Mayor’s $8 billion Transit Modernization Investment

Mayor Rahm Emanuel today joined CTA President Dorval R. Carter, Jr. and CDOT Commissioner Rebekah Scheinfeld to open the new Washington/Wabash Station, a brand new gateway to Millennium Park and the east Loop, and the first new downtown ‘L’ station to open in 20 years.

“The new CTA station at Washington and Wabash represents the best of Chicago’s heritage of architectural innovation and ingenuity while creating modern amenities for the thousands of travelers who utilize it every day,” Mayor Emanuel said. “We have made unprecedented investments to modernize transportation throughout Chicago, and this new station combines that commitment with our city’s culture.

Built between Madison and Washington Streets, over Wabash Avenue, the $75 million station makes a bold architectural statement and replaces two stations that were built more than 120 years ago. The new station is first fully accessible for persons with disabilities with four elevators, an escalator and a platform that is wider than most others in the Loop.

The Washington/Wabash station sits steps from Millennium Park, historic Jeweler’s Row and the vibrant East Loop and Michigan Avenue. It is expected to become one of CTA’s top ten busiest rail stations, providing more than 10,000 rides on a daily basis on the Brown, Green, Orange, Pink and Purple Lines. The Chicago Department of Transportation (CDOT) built the station, while working with its neighbors to minimize the disruption to Wabash Avenue merchants and traffic. The new station features a striking architectural “skeletal steel” canopy that provides extensive coverage of the station’s platform from end to end, and offers four elevators, an escalator and a platform that is wider than most others  in the Loop.  The station also has multiple surveillance cameras to enhance passenger safety as well as real-time train arrival information

“This modern, bright and spacious rail station is another important step toward our goal of enhancing public transit options throughout the city,” CTA President Carter said. “We are delighted to have partnered with CDOT to create this fully accessible, architecturally significant new station that will serve Chicago and its visitors for decades to come.”

“We particularly want to thank the impacted businesses, shoppers and residents for their patience during the construction project,” CDOT Commissioner Scheinfeld said. “We are proud to provide greatly improved access to the east side of the Loop for workers and students, residents, tourists and other users of the CTA system.”

“This station will ensure people with disabilities will have an accessible stop on the east side of the Loop, opening new opportunities to access the city like never before,” Mayor’s Office for People with Disabilities Commissioner Karen Tamley said. “It also brings us one step closer to creating 100 percent CTA rail station accessibility across the system and putting us even farther ahead of other legacy systems.”

The new station replaces stations at Madison/Wabash and Randolph/Wabash, both built in 1896. It will also improve travel time around the Loop for passengers and lower maintenance and operational costs for CTA. Additionally, the station was built to be sustainable, reusing existing structure, tracks and other elements and including the installation of bicycle racks to encourage alternative transportation as well as recycling bins on the platforms.

The Washington/Wabash station also features a new public artwork created especially for the station by Chicago-based artist Michiko Itatani. Two large art glass panels located on both sides of the mezzanine – Cosmic Wanderlust 1 & 2 – reflect on human history and culture of the past, present and future. The artist’s multi-colored perspective of this theme features images of libraries, museums, public spaces and performance halls intermingled with images of the cosmos.

The $75 million new station was funded through federal Congestion Mitigation and Air Quality (CMAQ) program.

Now that this station is open, the station just to the north, at Randolph and Wabash will be permanently closed on Sunday, Sept. 3. Demolition and removal will be completed before the end of 2017.

The Washington/Wabash station is the latest in Mayor Emanuel and CTA’s $8 billion in transit improvement projects to build a 21st century, world-class transit system. Since Mayor Emanuel took office, the CTA has undertaken 46 station modernizations or comprehensive rehabilitations.

Other investments in the downtown Loop area include the Quincy Station, one of CTA’s oldest and best-preserved stations that is currently undergoing a major renovation that includes the installation of elevators and other improvements. The downtown Loop Link, opened in 2015, provides dedicated traffic lanes for buses, bicycles, pedestrians and cars to improve traffic flow and decrease congestion in the busy area of Washington, Madison, Clinton and Canal. And in 2016, Mayor Emanuel opened the new Union Station Transit Center next to the Loop Link, serving six bus routes and providing convenient connections between buses, Amtrak and Metra trains.

For more information about the Washington/Wabash Station, visit: transitchicago.com/washingtonwabash

Latinos on the Move

A Presidente de Harold Washington College
 
 Ignacio López, Ed.D será el presidente interino del Harold Washington College en Chicago a partir de septiembre. Antes se desempeñó como suplente adjunto de Asuntos Académicos y Estudiantiles en la Universidad Nacional Louis. Ha sido un líder de educación superior por más de diez años sirviendo como miembro del cuerpo docente asociado, presidente del programa, director de la unidad y decano asistente. Además de su liderazgo local, el Dr. López ha servido como asesor y consultor de varios distritos escolares de todo el país, y se ha involucrado con líderes de educación superior, fundaciones y organizaciones comunitarias para promover las mejores prácticas dentro de los programas de pregrado para apoyar la retención y el éxito de los estudiantes en el nivel post-secundario.
Ha sido miembro del consejo escolar del Distrito 73 de la Escuela de Illinois, fue nombrado miembro de la junta directiva del Centro Universitario del Condado de Lake y ha servido como asesor de varias organizaciones comunitarias. Fue profesor de inglés de secundaria, profesor de lectura y administrador de educación superior. López tiene un Doctorado en Educación en Psicología Educativa y una maestría en enseñanza, de la Universidad Nacional Louis. López, nacido en San Juan, Puerto Rico, criado en el barrio Humboldt Park y graduado de CPS, obtuvo su licenciatura en inglés de la Universidad de Illinois en Chicago.

UNO charter se convierte en ACERO

La red de escuelas chárter UNO quieren renacer con fuerza y cambiarán su nombre a ACERO Charter School Network.

Chicago.- La solicitud ya se hizo a la Junta de Educación de las Escuelas Públicas de Chicago, CPS, y se espera que se aprobada pronto. Bajo la red Acero Charter School Network hay 12 escuelas primarias, dos escuelas secundarias que proveen educación de Kinder a 12º grado a cerca de 7,500 estudiantes.

“Seguimos orgullosos de nuestras raíces y apreciamos el trabajo pionero que UNO hizo para lograr el éxito de nuestros estudiantes y escuelas, pero también sabemos que es fundamental reconocer el crecimiento y la evolución de nuestra organización”, dijo Richard Rodríguez, presidente ejecutivo de la red.

“Es hora de forjar nuestra propia identidad, una que representa la próxima fase de nuestra red y nuestro compromiso de crecer fuerte, juntos”, agregó.

Las cuestiones laborales, los pagos de pensiones y las preocupaciones por el tamaño de las clases dentro de las escuelas de UNO casi obligaron a una huelga de trabajadores y maestros. Las dos partes acordaron un acuerdo contractual de última hora para evitar la primera huelga de la nación.

Un desafío DeColores

El restaurante del barrio de Pilsen DeColores  se amplía gracias a la persistencia de su propietario y al apoyo del Self Help Second Federal que creyó en él.

Eduardo Alegria

El acceso a capital siempre es un desafío para los pequeños empresarios con hambre de crecer. Sergio Reyes, propietario del restaurante DeColores, vivió en carne propia esa experiencia cuando vio una oportunidad única de ampliar su negocio comprando un terreno adjunto.

Pero en la búsqueda de más de $200,000 en grandes bancos para invertir en su iniciativa  tropezaba tropezaba una y otra vez con la misma piedra.

“Metimos tantas aplicaciones que no recuerdo ya dónde. Fue tiempo perdido porque siempre nos decían no porque las ventas eran bajas. Uno terminaba deprimido”, rememora. “Yo sabía que tenía una oportunidad grandísima para crecer. Tenía la oportunidad y no la quería perder”.

Fue entonces que conoció a Rudy Medina, presidente de Self Help Second Federal. “Me presenté con él y le hice saber que estaba buscando un préstamo para crecer su negocio’.

“Me dijo ‘Ok, llena esta aplicación y lo evaluaremos’. Lo hice casi sin ganas porque pensé que iba a tener la misma respuesta que antes, pero el Second Federal nos dio el préstamo que queríamos de $230,000 y  compramos el terreno.

“El proceso  (de otorgamiento del préstamo) fue muy rápido, fue una experiencia increíble”. Con el capital obtenido, el resto ya fue su trabajo.  DeColores es un hermoso restaurante que ofrece una gran atención a miles de clientes.

 Sergio, el emprendedor

Su historia de emprendedor se cocina en su mente mientras trabajaba en la taquería de su suegra. Sergio y su esposa Priscila Reyes se propusieron crecer,  poniendo su propio negocio.

“Era octubre de 1999 y por entonces trabajaba en la taquería donde comencé como lavaplatos. A los dos años tomé el puesto de chef principal y después de ahorrar suficiente dinero abrimos nuestro propio lugar en Pilsen, aunque yo soy del barrio de la Empacadoras”, contó.

El nombre DeColores cayó por su propio peso. “Así le pusimos porque estamos en un área de artistas, puras galerías de arte y DeColores era el nombre apropiado con muestras de artistas locales en las paredes”, dijo.  Como parte de la comunidad, Sergio hace donaciones a muchas organizaciones como Mariachi Heritages Foundation, El Valor, Elevarte, y otras organizaciones de Pilsen.

“Se cuenta fácil ahora porque el negocio ha ido creciendo, pero no ha sido sencillo ya que los primeros siete años sufrimos bastante”, recuerda.

Credibilidad en sus clientes

Existe en las calles de los barrios hispanos una frase muy popular que dice ‘el Second Federal es bueno para quienes son rechazados por los bancos’. Cynthia Valle, Business Development Officer, de esta institución explica por qué esta aseveración.

“Sergio tuvo bastante tiempo buscando un préstamo para ayudarse porque su negocio, no fue aprobado, y siguió buscando. Se comunicó con Second Federal y pudimos darle la oportunidad. Es un gusto haberlo ayudado, él ha hecho bastante cosas en la comunidad y está creciendo. Tiene otro local en el Midway”, dijo.

Valle dijo que Self Help Second Federal sólo cumple con su misión. “Es lo que nosotros hacemos, a lo que nos dedicamos. Sacamos programas que sí pueden ayudar a la comunidad, no nada más programas que ofrece cualquier banco sino programas diseñados para negocios pequeños que tienen un efecto (impacto) sobre las comunidades”, afirma. “Nos enfocamos en aquellas personas que, por alguna razón, no pueden ser aprobado por un banco tradicional, nosotros sabemos cómo ayudarlos”.

Valle dijo que por muchos años hemos otorgado préstamos a la comunidad inmigrante, algunos indocumentados, y ahora hace un año damos préstamos comerciales. “Pensamos que es un producto que va a ayudar a las comunidades. No nos importa su estatus migratorio para otorgar los préstamos”, concluyó.

“We got it done!”

Las escuelas públicas de illinois recibe un balón de oxígeno con la firma de una esperada legislación que otorga millonarios fondos al sector.

Hispanic News Agency (HINA)

“Finalmente lo logramos”, dijo el gobernador Bruce Rauner al firmar una legislación que daría fondos a las vapuleadas Escuelas Públicas de Illinois. Hoy es un día histórico”, agregó.

Poniendo fin a la incertidumbre que han sufrido los distritos escolares de Illinois para falta de fondos, el gobernador republicano firma por fin una ley que pedían a gritos amplios sectores de la sociedad, incluyendo miembros de su propio partido.

La legislación tiene la intención de inyectar nuevos recursos para la educación en los distritos más pobres y necesitados del estado  y aliviaría la dependencia del estado de los impuestos locales sobre la propiedad que deben pagar las escuelas.

La firma en la Escuela Primaria Ebinger en Edison Park tiene lugar tras un verano tumultuoso en el cual los legisladores no llegaron a un acuerdo en julio pasado en  Springfield en julio en cómo financiar escuelas y luego que el propio Rauner vetara el 1 de agosto una medida de los demócratas en el senado.

Para el senador demócrata, patrocinador del proyecto de ley, dijo que con la firma se “libra una guerra contra la pobreza en el aula” y termina “una gran división racial”.

A su vez el alcalde Rahm Emanuel agradeció a su adversario político el haber firmado la legislación que calificó “como un momento histórico porque finalmente estamos arreglando un error histórico”,

Por su parte, el presidente de la Cámara de Representantes, Mike Madigan y el principal enemigo político de Rauner, emitió un comunicado declarando que el proyecto de ley es “una victoria para nuestras escuelas, nuestros estudiantes y nuestras comunidades”.

La firma en la Escuela Primaria Ebinger en Edison Park tapa un verano tumultuoso en el cual los legisladores dejaron Springfield en julio sin un acuerdo en el lugar en cómo financiar escuelas. Los demócratas de la Cámara de Representantes habían presionado por una medida demócrata en el Senado, pero el gobernador la vetó el 1 de agosto.

Un acuerdo fue alcanzado la semana pasada entre los legisladores demócratas y republicanos y el gobernador. Se incluye en el acuerdo un lenguaje que autoriza a la Junta de Educación de Chicago a imponer una alza de impuestos a la propiedad por valor de 125 millones de dólares sin ninguna participación del Ayuntamiento de Chicago. La Junta de Educación planea aprobar el aumento, permitiendo que las Escuelas Públicas de Chicago obtengan $ 450 millones en nuevo dinero estatal y local para el año escolar 2017-18.

Las escuelas podrían ver su dinero en cuestión de días, según la contralora del estado.

Este año, CPS obtendrá $ 76 millones adicionales bajo la fórmula renovada. Illinois también pagará a CPS $ 31 millones por subsidios, incluyendo por educación de la primera infancia, y $ 221 millones por los costos normales de pensión de CPS. Rauner había calificado la medida democrática inicial de “rescate de Chicago”, pero el proyecto de ley que firmó en la ley termina dando a CPS aún más.

Periódico Hoy reduce su frecuencia a semanal

 El periódico Hoy redujo su frecuencia a  una vez a la semana como impacto directo de la odisea que vive Chicago Tribune Media Group impactado por el impetuoso avance de la Internet.

 Lanzado el 1 de septiembre de 2003, como el primer diario en español en Chicago y el más grande en circulación, Hoy ha sufrido asimismo  los embates de la industria de medios impresos que ha visto reducidos sus ingresos ante el empuje de la industria digital.

 Antes de tomar esta medida, Hoy ya había reducido su presencia a tres días a la semana.

  El periódico será distribuido cada viernes, mientras mantendrá la publicación complementaria “Fin de Semana”. Se desconoce por el momento la cifra de circulación.

 Hoy fue lanzado hace 17 años  en tres ciudades de manera simultánea: Chicago, Los Ángeles y Nueva York. En 2007 el Tribune vendió  este último a Impremedia, su mayor competidor, luego de un escándalo en la circulación que golpeó significativamente a la empresa.

   La edición de Los Angeles, enfrentada desde un principio a una fuerte competencia de La Opinión, el periodico insignia de Impremedia, ya había pasado semanal y aún se mantiene con esta frecuencia.

  En Chicago, Hoy estaría compitiendo con La Raza, de Impremedia y el semanario de más tiempo en el mercado.

 

 

Neli Vazquez-Rowland to receive El Amigo de Negocios Now Award

Neli Vazquez Rowland has been recognized by the White House, Rotary International and local and national groups as a social business enterprise trailblazer. Her work at A Safe Haven Foundation has made her into a thought leader on the topic of poverty and homelessness.

The foundation successfully rebuilds lives by assessing and addressing the root causes of poverty and homelessness with an individualized, integrated, comprehensive approach to social and economic crisis.

The model has attracted attention from government delegations from across the country and around the world. It helps more than 5,000 people each year, empowering them to transform their own lives.

WGN-9 co-anchor Lourdes Duarte to emcee Negocios Now Gala Event

Lourdes Duarte  WGN-9 co-anchor will be the emcee of Negocios Now’s Who’s Who in Hispanic Chicago Gala Event to be held on Friday, July 14th at the Hyatt Regency Chicago.

Lourdes has won several awards including four Emmy Awards for general assignment and investigative reporting. Most recently, she won an Emmy Award for her story titled “Unlicensed and Serving.” She also received an Emmy nomination for a story on deportation. Lourdes and a WGN photographer were aboard the plane that transported undocumented immigrants to their home country.

Lourdes is co-anchor of WGN Evening News at 4pm. Prior to WGN Evening News, she spent three years as co-anchor of WGN Morning News from 4-6am. She also spent several years as co-anchor of WGN Evening News and as a reporter for WGN News at Nine.

Lourdes came to WGN-TV in September 2007 as a general assignment reporter for WGN Midday News, WGN Evening News and WGN News at Nine.

Prior to joining WGN-TV, Lourdes spent three years as a general assignment reporter at WJBK in Detroit. She was also a reporter at WXIN-TV in Indianapolis. While there, she launched, produced and hosted the station’s public affairs program, “Hoy en Dia,” which won an Emmy Award under her leadership. Lourdes also spent some time as a reporter at WHOI-TV in Peoria, Illinois, after getting her start as a freelance reporter for Telemundo in Chicago.

Currently, Lourdes hosts “Adelante Chicago” on WGN-TV, which highlights the city’s growing Latino community. Lourdes has been recognized several times for her community work in Chicago. She was picked as one of DePaul University’s “14 Under 40.” In 2010, the Illinois Legislative Latino Caucus awarded her with a service award.  She received a Bachelor of Arts in Communication from DePaul University.

Chicago Cubs, PNC and Brennan Business School join Negocios Now celebration

English version – Chicago Cubs, PNC Bank and Brennan Business School – Dominican University join as Bronze Sponsors to celebrate the 10th  Anniversary of Negocios Now, to be held at the Hyatt Regency Chicago on July 14.

Two other companies announced their sponsorship as Small Business Sponsors of the event: the design company, MEPIS and TURIMED.

BMO Harris Bank is the Diamond sponsor for the third consecutive years. ComEd and Wintrust (Gold), Remy (Silver) as well as Coca Cola and People Gas (Bronze) are also sponsors.

Around 400 people have confirmed their attendance at the event that recognizes the leadership of the Latino community in Chicago.

“We are very excited and pleased by the tremendous support. We could not be here, 10 years later, without the support of corporations, leaders and many members of the Chicago community, said Clemente Nicado, publisher.

During the Negocios Now  Gala event, Latino leaders will be acknowledged in the categories of Business, Corporate, Nonprofits, Government, Elected Officials, Health, Marketing, Non-Profits Education, Culture, Law and Media. As part of the celebration, this year Negocios Now will publish for the first time its list of the 50 most influential Latinos in the Chicago area.

Negocios Now was founded in 2007 by Clemente Nicado, former international correspondent and one of the founders of  HOY, the Hispanic newspaper of the Chicago Tribune.

The publication has received 14 awards from the National Association of Hispanic Publications and a Peter Lisagor Award from the Chicago Headline Club. He has also won awards from several non-profit organizations such as Gift of Hope, A Safe Haven and the US Hispanic Chamber of Commerce.

Negocios Now’s 50 Most Influential Latinos in Chicago area

Negocios Now announced its first list of the 50 Most Influential Latinos in Chicago. From business owners to nonprofits and public service to health care, different sectors are represented by these leaders who have worked their way to the top.

To see the complete list of the “50 Most Influential Latinos click HERE.

“We are thrilled to have on the pages of  Negocios Now such a wonderful group of leaders. We now have an awareness of the many talents and of the influence of Latinos in the City, but we have taken yet another step to continue recognizing the Latino community in Chicago and Metropolitan Area” said Negocios Now’s Publisher, Clemente Nicado.

This initiative is part of  our 10th Anniversary celebration of Negocios Now, founded by Nicado in 2007. Today Negocios Now is the most awarded Latino business publication in the past 10 years.

Not only will the 50 most influential Latinoos be included, Negocios Now’s Special Edition will also publish our well known “Who’s Who in Hispanic Chicago” list that recognizes leadership in Business, Corporate, Culture and Education, Government, Healthcare, Elected Official, Media and Nonprofit. This year the publication adds two new categories: Lawyer and Marketing.
In total, more than 170 members of our community have been recognized in this edition.

“This  is a challenge that counts on support from many in this community and our sponsors,” said Nicado.
BMO Harris Bank is the Diamond Sponsor of the event, that also has the support of ComEd and Wintrust (Gold Sponsors), Remy Martin (Silver), Coca-Cola, People Gas (Bronze) and Mepis and Turimed, as small sponsors. Negocios Now will announce more sponsors soon.

 

This is the complete list:

SERGIO E. ACOSTA

Entity:  Hinshaw & Culbertson LLP

Website:  www.HinshawLaw.com

 

ARABEL ALVA ROSALES, Principal

Entity:  Latino Fashion Week

Website:  www.LatinoFashionWk.com

 

JUAN ANDRADE Jr., CEO

Entity: United States Hispanic Leadership Institute

Website:  www.USHLI.org

 

DR.JOSÉ BILLER, Neurologist, Chair of the Department of Neurology

Entity:  Loyola University Medical Center

Website:  www.LoyolaMedicine.org

 

MARTIN CABRERA JR., CEO

Entity:  Cabrera Capital Markets, LLC &  Cabrera Capital Partners LLC

Website:  www.cabreracapital.com

 

OLGA CAMARGO, Managing Partner and Investment Fiduciary Advisor

Entity:  TOROSO Investments, LLC

Website:  www.TorosoInv.com

 

HENRY CÁRDENAS, President and CEO

Entity:Cardenas Marketing Network, Inc.

Website: http://cmnagency.com

 

GLORIA CASTILLO, President & CEO

Entity:  Chicago United

Website:  www.chicago-united.org

 

MARTIN CASTRO, President and CEO

Entity: Castro Synergies, LLC,

 

ADELA CEPEDA, Managing Director

Entity:  Public Financial Management, Inc.,

RAMÓN (“RAY”) CEPEDA Senior Vice President, Senior Managing Director

Entity: The Northern Trust Company.

Website: www.northerntrust.com

 

GERY CHICO, Partner

Entity:  Chico & Nunes, P.C.

Website:  www.ChicoNunes.com

 

CRAIG A. CHICO, President

Entity:  Back of the Yards Neighborhood Council (BYNC)

Website:  www.bync.org

PEDRO DEJESÚS, Executive Vice President, General Counsel & Corporate Secretary

Entity:  Tampico Beverages

Website:  www.Tampico.com

 

JAIME di PAULO, CEO

Entity:  Little Village Chamber of Commerce

Website:  www.littlevillagechamber.org

 

OMAR DUQUE, President and CEO

Entity:  Illinois Hispanic Chamber of Commerce (IHCC)

Website:  www.ihccbusiness.net

RICARDO ESTRADA, President and CEO

Entity:  Metropolitan Family Services

Website:  www.metrofamily.org

 

SOL FLORES, Executive Director

Entity: La Casa Norte

Website: www.lacasanorte.org

 

JESUS “CHUY” GARCIA, Cook County Commissioner, (7th)

Entity: Cook County Board of Commissioners

Website: www.jesuschuygarcia.com

 

MARICELA GARCIA, CEO

Entity: Gads Hill Center

Website: www.gadshillcenter.org

 

JUAN GAYTAN JR., President and Founder

Entity:  Monterrey Security

Website:  www.monterreysecurity.com

 

  1. ANA GIL GARCIA, Professor, Fulbright Scholar Liaison Network

Entity: Northeastern Illinois University

Website: www.neiu.edu/

REY B. GONZALEZ, President and CEO

Entity:  El Valor

www.elvalor.org

 

LUIS V. GUTIERREZ, U.S. Representative (4th)

Entity:  United States House of Representatives

Website:  www.gutierrez.house.gov

 

LUIS GUTIERREZ, CEO

Entity:  Latinos Progresando

Website:  www.LatinosPro.org

 

MARCO E. JACOME, MA, LPC, CSADC, CEAP, Chief Executive Officer

Entity:  Healthcare Alternative Systems, Inc.

Website:  www.Hascares.org

 

FIDEL MARQUEZ, JR., Senior Vice President, Legislative and External Affairs

Chief Governmental and Community Relations Officer

Entity:  ComEd

Website:  www.ComEd.com

 

IRIS Y. MARTINEZ, State Senator (20th)

Entity:  Illinois General Assembly

Website:  www.SenatorIrisYMartinez.com

 

SUSANA A. MENDOZA, Comptroller of Illinois

Entity:  State of Illinois

Website: https://illinoiscomptroller.gov

 

DAVID OLIVENCIA, Managing Director

Entity: Accenture

Website: www.accenture.com

 

GREGG ONTIVEROS, CEO

Entity:  Group O, Inc.

Website:  www.GroupO.com

 

JORGE PEREZ, Executive Director

Entity: Hispanic American Construction Industry Association (HACIA)

Website: www.haciaworks.org

 

PHIL PONCE, Host of Chicago Tonight

Entity:  WTTW11

Website:  www.WTTW.org

 

MARIA DE J. PRADO

Entity:  Prado & Renteria, CPAs Prof. Corp.

Website:  www.pradorenteria.com

 

SYLVIA PUENTE, Executive Director

Entity:  Latino Policy Forum

Website:  www.latinopolicyforum.org

 

RAUL RAYMUNDO, CEO

Entity:  The Resurrection Project

Website:  www.resurrectionproject.org

 

ROBERT J. RENTERIA Jr., Author

Entity: From the Barrio to the Board Room

Website: www.fromthebarrio.com

 

JESSE G. REYES, Appellate Justice

Entity: Illinois Appellate Court First District, Fifth Division

Website: http://www.illinoiscourts.gov/AppellateCourt/

 

EDUARDO G. RODRIGUEZ, Founder, President and Chief Executive Officer

Entity:  InvescoMex Corporation, San Jose Imports Inc., San Jose Trading, DulceLandia Candy Stores and Lobo De Mar Restaurant and Banquets

Website: http://www.dulcelandia.com/

 

CELENA ROLDÁN, CEO

Entity:  American Red Cross Chicago & Northern Illinois

Website:  www.redcross.org

 

HIPOLITO “PAUL” ROLDAN, President & CEO

Entity:  Hispanic Housing Development Corporation

Website:  www.hhdc.org

 

JESSE H. RUIZ, partner

Entity: Drinker, Biddle

Webiste: www.drinkerbiddle.com

 

JOSÉ R. SÁNCHEZ, President and CEO

Entity: Norwegian American Hospital

Website: www.nahospital.org

 

MANUEL “MANNY” SANCHEZ, Founder and Managing Partner

Entity: Sanchez Daniels & Hoffman LLP

Website: www.sanchezdh.com

 

EVELYN SANGUINETTI, Lt. Governor

Entity:  State of Illinois

Website:  www.Illinois.gov/ltg

 

JOSE A SANTIAGO, Fire Commissioner

Entity: Chicago Fire Department

Website: www.CityofChicago.org

 

JUAN SALGADO, Chancellor

Entity: Chicago City College

Website:  www.ccc.edu

 

CARLOS TORTOLERO, founder and president

Entity: National Museum of Mexican Art

Website: nationalmuseumofmexicanart.org

 

JOSE “PEPE” VARGAS, Founder & CEO

Entity: International Latino Cultural Center of Chicago

Website: www.LatinoCulturalCenter.org

 

NELI VAZQUEZ ROWLAND, Co-Founder, President

Entity:  A Safe Haven Foundation

Website:  www.ASafeHaven.com

To read the bios, click here.