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¿Entra Apple en la “movie”?

Con $251 mil millones en efectivo  disponible para repatriar a Estados Unidos, Apple pudiera hacer una compra de película

Entre la nube de especulaciones el nombre de Netflix suena como truenos. Segun un analista de Citi -citado por Business Insider- hay un 40 por ciento de posibilidad de que la empresa creada por Steve Job llegue a un arreglo con la empresa líder mundial en servicio de entretenimiento por Internet.

Según estimaciones, Apple desembolsará $75 mil millones de Netflix, presente en más de 190 países y 109 millones de suscriptores disfrutan a diario de más de 140 millones de horas de series y películas, incluidos los documentales, las películas y las series originales de Netflix.

Sin embargo, otros expertos descartan que Apple haga esa compra de pelicula y apuestan a que invertiría el capital para realizar adquisiciones más pequeñas, aumentar gastos en investigación y desarrollo, y aumentar sus dividendos.

En el 2016, Netflix obtuvo ingresos por  $8.3 mil millones e ingresos netos de  $187 millones.

 

Llegada de Amazon deja rezagado a pionero mexicano de E-commerce

 By Michelle F. Davis

(Bloomberg) —

Uno de los primeros minoristas mexicanos en vender en línea se está quedando rápidamente atrás ante la llegada de nuevos jugadores y podría ser demasiado tarde para ponerse al día, según Credit Suisse.

El Puerto de Liverpool, que realizó su primera transacción de comercio electrónico en 1997, está gastando apenas una fracción de la cantidad que Amazon.com Inc., MercadoLibre Inc. y Wal-Mart de Mexico SAB están inyectando para fortalecer sus operaciones de internet en México. A su vez, sus acciones han caído a un mínimo de cinco años en medio de un enfoque en la apertura de nuevas tiendas físicas a un ritmo récord. Liverpool, que tiene sus raíces en una tienda de ropa de Ciudad de México establecida en 1847, ofrece menos productos en línea que sus pares y muchos de sus artículos solo se pueden comprar en las tiendas. El envío es gratuito, pero puede tomar más de cinco días cuando hay una gran demanda, en comparación con tan solo un día en algunos pedidos de Amazon. Quizás lo más importante es que no acepta pagos en efectivo por compras en línea, lo que deja por fuera a gran parte de la población en México, donde menos de la mitad de los adultos tienen tarjetas de crédito.

“El modelo de negocios de Liverpool está en gran medida amenazado”,  escribieron en una nota esta semana analistas de Credit Suisse liderados por Antonio González. “Los inversionistas ya no deberían pensar en el comercio electrónico en México como un fenómeno que afectará los precios de las acciones en un futuro lejano. El futuro del comercio electrónico es ahora”.

Aunque las compras en línea solo representa alrededor de 3 por ciento de las ventas minoristas en México, los analistas de HSBC predicen que crecerán sustancialmente después de que Amazon introdujo su club de membresía Prime en México a principios de este año. Un potencial cambio en el Tratado de Libre Comercio de América del Norte, que permitiría a los consumidores mexicanos comprar más en línea desde Estados Unidos y Canadá sin tener que pagar aranceles, también podría generar un mayor comercio electrónico transfronterizo.

Las acciones de Liverpool han caído 17 por ciento este año, mientras que las de Walmex han avanzado 18 por ciento. El índice bursátil de referencia de México ha subido 3,7 por ciento.

Alejandra Tovar, vocera de Liverpool, no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios. El Puerto de Liverpool planea abrir 11 tiendas este año, expandiendo la superficie en 6 por ciento, según su último informe de ganancias.

Pero solo ha invertido cerca de US$30 millones en comercio electrónico en México durante los últimos años, la misma cantidad que MercadoLibre ha invertido en envíos gratis en México solo este año, de acuerdo con Credit Suisse. Wal-Mart de México ha gastado alrededor de US$190 millones en esfuerzos en línea durante los últimos dos años, dice Credit Suisse. Amazon, que ingresó a México en 2015, planea abrir un depósito cerca de Ciudad de México que triplicará su espacio de distribución, informó Reuters en septiembre.

Estos esfuerzos ya parecen estar dando sus frutos: Mercado Libre capturó 9,5 por ciento de las ventas en línea el año pasado, mientras que la plataforma de comercio electrónico Linio, Amazon y Wal-Mart de México controlaron cada una menos del 6 por ciento del mercado, según datos de Euromonitor International Ltd. Las ventas en línea de El Puerto de Liverpool fueron 1,7 por ciento del mercado.

“Mercado Libre está invirtiendo a un ritmo que simplemente no está siendo seguido por los jugadores tradicionales, lo que creará una dislocación permanente en la participación de mercado”, escribió González.

Nota Original: Amazon’s Arrival Leaves Mexican E-Commerce Pioneer in the Dust

Compra a Aetna por $67.500 millones y sacude sector salud

 

CVS Health Corp. comprará Aetna Inc. por unos US$67.500 millones, con lo que creará un gigante de salud que participará desde el sector de seguros hasta las farmacias.

CVS pagará US$207 por acción por Aetna –US$145 por acción en efectivo y el resto en acciones-, dijeron las compañías el domingo en una declaración. Es una prima de 29 por ciento respecto del precio de las acciones de Aetna el 25 de octubre, el día anterior a que se informara que las compañías mantenían conversaciones.

La transacción se cuenta entre las mayores fusiones del área de salud de los últimos 10 años, dado que combina la mayor cadena de farmacias de Estados Unidos con la tercera mayor aseguradora de salud. CVS también administra planes de beneficios en medicamentos para empleadores y aseguradoras, un negocio que podría contribuir a llevar a parte de los 22 millones de clientes de Aetna a las farmacias CVS cuando deban buscar medicamentos prescriptos. La transacción dará a los planes de seguro de Aetna una relación más estrecha con el ámbito en que los clientes reciben atención médica.

La transacción tendrá un valor de US$77.000 millones, lo que comprende la asunción por parte de CVS de la deuda de Aetna, dijeron las compañías en la declaración. Se estima que la operación se completará en el segundo semestre de 2018, dijeron las compañías.

En una entrevista conjunta, el máximo responsable de CVS, Larry Merlo, y el presidente ejecutivo de Aetna, Mark Bertolini, dijeron que la fusión de las compañías contribuiría a que CVS expandiera una serie de servicios médicos, desde oftalmología hasta asesoramiento en nutrición y fonoaudiología, lo que haría que la atención básica resultara más cómoda y menos cara para los consumidores. Aetna se operará como una unidad de negocios aparte, y todo nuevo servicio estará orientado también a atraer a clientes de otras compañías aseguradoras, dijeron los ejecutivos.

Se estima que los beneficios económicos inmediatos de la transacción serán relativamente modestos. Las compañías dijeron que esperan US$750 millones en sinergias, así como mejoras de las ganancias de un solo dígito en el segundo año tras completarse la fusión. Las compañías apuestan a ganancias a más largo plazo derivadas de la reconformación de la atención de salud, mediante lo que los ejecutivos llaman “10.000 nuevas puertas para el sistema de salud” en las tiendas y clínicas de CVS.

“Hay que pensar las tiendas como centro de una nueva forma de acceder a los servicios de salud en EE.UU.”, dijo Merlo en la entrevista conjunta. “Llevamos la atención de la salud donde la gente vive y trabaja”.

La transacción se financiará con una combinación de efectivo y deuda. Barclays Plc, Goldman Sachs Group Inc. y Bank of America se han comprometido a proporcionar financiamiento por US$49.000 millones, dijeron las compañías.

Nota Original: CVS to Buy Aetna for $67.5 Billion, Remaking Health Sector (1)

by Zachary Tracer y Robert Langreth

(Bloomberg) —

Acoso y falta de diversidad es rampante en startups, estudio

La mitad de los emprendedores tecnológicos han sido acosados en el lugar de trabajo o conocen a alguien que lo ha sido, según un estudio publicado el miércoles por First Round Capital, una firma de capital de riesgo.

Los hallazgos se producen en momentos en que Silicon Valley y otras industrias empiezan a mirar con mayor detenimiento los problemas de desigualdad de género y mala conducta sexual por parte de hombres en posiciones de poder. Las acusaciones de acoso han causado este año la salida de sus trabajos de inversionistas, presidentes ejecutivos y otros hombres poderosos en la tecnología.

Una crisis en torno al tratamiento de las mujeres en Uber Technologies Inc. a principios de este año ayudó a iniciar un debate más amplio en la industria que ha persistido. El martes, Shervin Pishevar, uno de los primeros inversionistas de la empresa de reserva de taxis, dijo que estaba tomando una licencia de sus empresas después de un informe de Bloomberg que detalló seis supuestos incidentes de acoso o asalto. First Round Capital es también uno de los primeros inversionistas de Uber.

A pesar de la actualidad del tema, solo 17 por ciento de las nuevas empresas han puesto en marcha una estrategia formal para promover la diversidad y la inclusión, un ligero aumento frente al 14 por ciento de 2016 y de 2015, según el estudio. La mayoría de los planes de diversidad son informales, pero hay más compañías que pretenden desarrollar una estrategia en comparación con las encuestas anteriores.

El número de equipos de startups compuesto de hombres o en su mayoría hombres se redujo de 67 por ciento hace dos años a 58 por ciento, pero la brecha de género en la tecnología sigue siendo amplia. Alrededor de la mitad de los fundadores culparon a la subrepresentación de las mujeres y las minorías en el campo de la tecnología. Pero la mayoría de las mujeres empresarias señalaron prejuicios inconscientes.

Para su informe anual State of Startups, First Round Capital encuestó a más de 800 empresarios en agosto y septiembre. Esta fue la primera vez que la firma preguntó sobre el acoso.

Dos tercios de las mujeres fundadoras de startups dijeron que creían que su género había perjudicado su capacidad para recaudar fondos. Un tercio de los hombres dijo que les resultaba más fácil recaudar fondos por su género. Los hombres también tuvieron una visión más optimista de cuánto tardarían en corregir las discrepancias en su industria.

(Bloomberg)

Estrenan en La Villita Centro de Desarrollo para Pequeños Negocios

Por fin la Cámara de Comercio de la Villita (LVCC)consiguió lo que busco por años por parte del Estado de Illinois: la aprobación de un Centro de Negocios para apoyar a los pequeños empresarios.

La Cámara anunció la apertura de un Centro Desarrollo de Pequeños Negocios (SBDC, por sus siglas en inglés), con colaboración con Women Business Development Center (WBDC), iniciando una nueva etapa en la larga historia del gremio empresarial.
El nuevo centro inició operaciones el 2 de octubre en las instalaciones de la LVCC, localizada en el 3610 W. 26th St 2do piso con horarios de 9am a 5pm.

Se estima que solo en La Villita, considerado el corazón de la comunidad latina de Chicago, se han establecido más de 1,200 pequeños negocios necesitados de diversos tipos ayuda o entrenamiento, que van desde acceso a capital hasta el manejo de la Internet y recursos digitales, imprescindibles en su camino al crecimiento.

“La Cámara de Comercio de la Villita sigue innovando y ahora gracias a la asociación con el WBDC ha logrado traer los servicios de una SBDC podemos consultoría de negocios totalmente gratis, dijo Jaime di Paulo, Director Ejecutivo del gremio.
“Desde su fundación LVCC ha ayudado de muchas maneras a los negocios del barrio. Ahora pasamos a una nueva etapa, al contar con profesionales calificados en diversas áreas críticas para los pequeños empresarios”, afirmó.

La Cámara había solicitado por varios años al gobierno del Estado de Illinois la condición de SBDC, lo cual consiguió gracias a la alianza alianza con el Woman Business Development Center (WBDC) en tener a una persona calificada a ofrecer servicios gratuitos en La Villita de mejorar su negocio o iniciar un negocio.

“El SBDC de la Villita brinda servicios a todo tipo de negocios y a diversos tipos de empresas, incluidas mujeres, minorías y veteranos. También ayudamos a personas con discapacidad, a empresarios jóvenes. El SBDC de La Villita puede conectarlo con asesores empresariales profesionales que pueden ayudar a su empresa a navegar:

Entre las áreas de entrenamiento figuraban El desarrollo de un plan empresarial, manufactura, Paquetes financieros y de préstamos, Importaciones y exportaciones
Adquisición y contratación, Investigación de mercado.

“Se sabe que la comunidad latina abre más negocios que muchos otros grupos, pero poco se habla de los que no pueden triunfar en ese empeño. La principal razón del fracaso, es que no están bien entrenados adecuadamente. El SBDC tiene justamente esa misión”, concluyó di Paulo.
Camara de Comercio de La Villita

3610 W. 26th St 2do piso, Chicago IL 60623 con horarios de 9 am. a 5 pm.
Llame a hacer una cita al 773-521-5387 y hable con asesor de negocios Juan Saldaña

As local building booms HACIA helps Hispanic contractors build connections

Executive Director of the Hispanic American Construction Industry Association (HACIA), Jorge Perez knows that for Hispanic businesses to survive, they must adapt to the future and get a foothold in new marketplaces.

Since its inception in 1979, HACIA, has fought for equitable participation for Hispanics in the construction industry and is eyeing the large number of planned projects in the Chicago area as opportunities for its members.

“We’re trying to forge new marketplaces with utilities, railroads, hospitals and private universities along with large corporations,” said Perez. “One thing that we have been really good at is creating the next generation of design and construction firms, building the base of small Hispanic or minority owned contractors.”

According to Perez, the time is especially ripe for minority owned companies. As examples, he pointed to the city’s recent plans to develop large swaths of property along the Chicago River, potential opportunities to work on the Illinois Tollway and Highway projects, and the growing solar energy construction business.

To help its members, HACIA has created specific programs tailored for the small mom-and-pop businesses as well as the mid-level businesses who may require help landing those contracts.
“There are a lot of small contractors out there and maybe they have a van or a couple of trucks out of their house or their garage, but they may not have the necessary training to get them to grow their businesses,” said Perez. “Yet, they have alot of ganas to succeed!” he added.

The group recently teamed up with St. Augustine College in Aurora to develop a curriculum to train people to work with the Illinois Tollway Authority on heavy highway construction efforts. Perez said 32 small businesses went through the program, which just finished its second year and had a “100 percent” completion rate.

“They went to every class and finished everything, class” said Perez. “We recognize that it’s not an easy commitment for a business owner to make – two times a week from 5 to 9 p.m. after having worked a full day.”

He said that their group has a “good strong base” of firms that are able to meet demand for the projects. The struggle is making sure they are not considered too small. The group’s role is to let the firms know of opportunities for contracts and to help advise them on when strategic partnerships between them could prove to be the difference maker to land the contract.

“We’ve always provided good leadership and we try to be a conduit and be a liaison for them,” said Perez. “With construction, it all depends on what kind of work you do and it depends on what kinds of relationships you have and what types of relationships you want to create.”
Perez said since HACIA was born, its aim was to get its members in front of the right people, offer them an accurate read of the marketplace and letting them know of any opportunities to advance their businesses.

Among the key things they stress to their members is that in order to survive, they must be able to run their enterprises as professionally, effectively and efficiently as they can. Back-office operations are as important as front-office operations.

“We need to be prepared to have the proper accounting system, to do read blue prints and drawings properly, to utilize technology in their businesses and to market their businesses better,” said Perez. “You need to be prepared to have the skills to run your business so you can take advantage.”

Susana Baumann y sus “Latinas in Business”

Entrevista con Susana G. Baumann,  empresaria y fundadora de LatinasinBusiness.us 

           “Comencé esta iniciativa hace 3 años para apoyar y encaminar a las Latinas jóvenes que están empezando sus negocios o que quieren acceder a posiciones de liderazgo tanto en empresas como en el sector filantrópico. Mi idea era compartir mi experiencia como mujer dueña de una pequeña empresa por más de 20 años en este país, así como de impulsar a aquellas que quieren destacarse en todos los ámbitos. Este es mi legado a la comunidad Latina en los Estados Unidos”, comenzó diciendo Susana G. Baumann fundadora de LatinasinBusiness.us.

           La exitosa empresaria recuerda que cuando comenzó creía que era invencible y nunca iba a fallar. “Ja, fui golpeada muchas veces por esta convicción, algunas situaciones como resultado de mis propias decisiones -como cuando tuvimos que cerrar nuestro hermoso periódico bilingüe Periódico Latino!, porque no podíamos mantenerlo- y otras cuando existieron circunstancias fuera de mi control -como la gran recesión de 2008-2010. En ambos casos, me deprimí por un tiempo, y entonces me levanté y seguí reinventando mi negocio. No tenía elección, una vez que estás en el fondo del barril, solo te queda ir para arriba! Sólo tenía que trabajar de forma más inteligente y más aún, ser muy persistente -tener un negocio implica un montón de sacrificios, largas horas de trabajo, vacaciones perdidas y poca vida social. Seguí buscando oportunidades para llegar a aquellos que podrían proporcionarlas”, dijo.

           Los esfuerzos le rindieron frutos. Recibió su primer premio como Small Business Advocate de la Cámara de Comercio Hispana del Estado de Nueva Jersey. “En nuestros tres años hemos crecido considerablemente nuestra base de datos alrededor del país, con seguidoras en casi todas las ciudades más importantes donde viven Latinas. Y más de 25,000 seguidores en las redes sociales”, dijo.

           Susana G. Baumann ha recibido tres premios: el TECLA Award de Hispanicize 2015, el premio LISTA (Latinas in Technology) 2015 y este año nombrada Latina de Influencia por la revista Hispanic LifeStyle en California.

           Nada mal para quien llegó a este país con sueños e ilusiones. “La belleza de trasladarse a otro país es la oportunidad para encontrar quién eres realmente y cuál es tu propósito. Estudié arquitectura en la Argentina porque mi padre escogió esa carrera para mí. Tenía cierta inclinación para las artes, pero mi padre consideraba la arquitectura como una carrera más rentable. Sólo trabajé como arquitecta durante unos pocos años, y luego me dediqué a ensenar como profesora universitaria.

Cuando tuve la oportunidad de trasladarme a Estados Unidos, decidí que una acreditación profesional me permitiría trabajar aquí en algo que siempre he amado: escribiendo y publicando. Así que volví al banquillo de estudiante y termine una segunda Maestría en Comunicaciones”, contó.

           Después de varios trabajos en empresas y en la administración pública, comenzó un negocio desde su casa en 1996. Empezó como una pequeña compañía de traducciones, pero se dio cuenta que una traducción solamente no iba a hacer justicia a su mensaje. El negocio realmente tomó vida propia y pronto se convirtió en una agencia de comunicaciones de mercadeo multicultural.

           “Mi atención a las empresarias latinas llegó más tarde, hace sólo tres años, como resultado de mi experiencia como Latina dueña de pequeña empresa, y la necesidad de devolver a la comunidad que tanto me ha dado. Las latinas son, como todo el mundo sabe ya, la demografía de más rápido crecimiento en los Estados Unidos que abre sus negocios. No todo el mundo sabe, sin embargo, que su tasa de fracaso es también muy alta”, sostiene.

           Está convencida que ayudándoles a crecer y mantener sus negocios, no sólo las ayuda a ellas sino también ayuda a cerrar una brecha en la economía estadounidense.

           “Algunas de las ventajas que tienen las empresarias latinas en este entorno empresarial son las mismas ventajas que se necesitan para mantener un ojo como propietario de una pequeña empresa siempre! La sigla FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es apropiada.  Como propietario de un pequeño negocio, usted tiene que estar constantemente atento a todo lo que está sucediendo a su alrededor, a nivel local, nacional e internacionalmente, para que usted pueda tomar las mejores decisiones para su negocio. Este principio me permitió sobrevivir durante más de 20 años y reinventarme constantemente según las circunstancias y las oportunidades que se presentaban. Un empresario es una persona que está constantemente en busca de la innovación, la mejora y el logro de nuevas oportunidades”

Informó que para continuar con su tarea, está ofreciendo una oportunidad maravillosa para las empresarias latinas que tienen su negocio en la región Noroeste y desean aprender un montón de ideas procedentes de líderes en los negocios.

“Tras dos años de éxito en la realización de nuestro Competencia de Presentación frente a los Medios, este año hemos añadido la Latina SmallBiz Expo, un evento que se realizará el 9 de noviembre en Newark. NJ. Queremos celebrar y demostrar el poder de las pequeñas empresas latinas, la fuerza motriz de muchos mercados tales como belleza, tiendas, ropa, servicios telefónicos, servicios de alimentos y bebidas, servicios financieros y muchos más”, concluyó al tiempo de mencionar que lo que cobrarán de admisión (10 y $15) serán donados en su totalidad al socorro de Puerto Rico y Mexico en los desastres naturales. Para registrarse y obtener información: https://latinasbizexpo.eventbrite.com/

 

Leading the change in design and construction

What happens when a leading Latino architect and a leading Latino contractor join forces? The sky’s the limit.

-By Arianna Hermosillo

At least two men are dedicated to changing the conversation on design and construction in the city of Chicago. Their goal? “It’s about [Latinos and African Americans] being able to work together…and go anywhere in the City of Chicago and design anything or build anything. We have the possibility to do all of that,” says Jose Maldonado, CEO of Old Veteran Construction.

As far as he and Juan Moreno, architect and owner of the firm JGMA, know, they are the first minority and Latino partnership — Juan as architect and Jose as general contractor — to endeavor on the type of large-scale project of reimagining a building for Richard J. Daley College on the city’s southwest side.

Details of the Project

According to Moreno, the Daley College building is part of the City of Chicago’s move to specialize city colleges programs under the “Colleges to Careers” initiative. So in the case of Daley College, says Moreno, it’s about combining high technology and careers in manufacturing in a way that brings education in this field into the digital age, and providing Chicago youth with the right tools. It’s the first permanent building on the campus in many, many years, he adds.  

The questions on Moreno’s mind, therefore, were, “How can you, with a new building, start to inspire these kids to want to go to school? Or when they go to school how are they going to stay?”

In Pursuit of the Project

Moreno and Maldonado weren’t necessarily the usually contenders for the bid, they say. And they were made aware of it by many, adds Moreno. According to him, the project was highly publicized, highly competitive and open to all the firms, but, “Jose and I made a very profound business decision in the pursuit of this project,” says Moreno. “It was a statement that we wanted to make to the community, that the days of us just being minority participants have to be re-thought.”

As part of this decision, Moreno says they probably invested over $100,000 just to be considered. He feels that because of their experiences, identity and talent that they are the most qualified for the project. Fortunately, their team was selected just a few months ago.

“I’ve always been partner with bigger firms and never had the opportunity — as a Latino — to do a job of this magnitude on our own as a general contractor along with the architect and the design team I want,” says Maldonado.

Impact on the Community

The Daley College project has broken ground and the team is working quickly through the design-build process that has them designing and constructing simultaneously. They are on a tight schedule and need to complete the roughly 70,000 square feet project by XX. It has a price tag of $42 million, but it’s an investment that Maldonado and Moreno feel very strongly about.

Maldonado notes that the demographics of Daley College sway largely Latino, “so it’s nice to know that a Latino group has come on board for the first time to building something and give back to the Latino community.”

“Not everybody in this city shares the same views about design and the importance of this building for that community that Jose and I share,” says Moreno. For him, it’s a community that is underestimated. “There are going to be those that say, ‘This is for me. Do I deserve this? Am I really at a city college? Am I at a university?’ And the answers are, “Yes. Yes. Yes. And yes.’”

Not only can students expect a new building, there will also be new equipment and state-of-the-art technology. “So we have a very strong conviction about the bar [that] also has to be raised in the way we think about what we’re providing for our youth. That architecture, construction has this very unique opportunity to inspire these kids,” says Moreno.

Impact on the City and Industry

Both Maldonado and Moreno see Chicago as a land of opportunity with room to grow those opportunities for individuals like them.

“Part of what we’re doing is to inspire other people to do the same thing because I’m not the only talented Latino architect in the city. I’m one of many,” says Moreno.

Additionally, Maldonado shares that they have a strategy of working with all-minority teams and partnerships for future bids and projects. It’s something that both he and Moreno are committed to. “We don’t know if we’re going to win, but you know what, the conversation’s there. We’re taking a leadership role in bringing that conversation to this city, because it is a city of immigrants, and trying to open eyes about the possibilities for everyone,” says Moreno.

Maldonado shares that commitment: “We took what we did in Daley and we said, ‘We’re going to do that throughout the City of Chicago, to continue to open the doors for minority contractors — Latinos and African Americans —to work together to unite together, to be able to show that we can do projects within the City of Chicago.’”

Una noticia ‘refrescante’ para La Chiquita

A partir del 1 de diciembre en los supermecados  “La Chiquita” del Condado de Cook se respirará con alivio

Hispanic News Agency (HINA)

Uno de esos empresarios es Martín Sandoval, Gerente General de los populares Supermercados La Chiquita, quien dijo a NEGOCIOS NOW que siente alivio luego de que el Condado de Cook diera marcha atrás al polémico impuesto.

 Con el voto de 15 contra 2, se puso fin al controversial impuesto aprobado en noviembre del 2016 y que entró en vigencia el pasado  2 de agosto cuando comenzó a grabarse un centavo por cada onza de refrescos y otras bebidas endulzadas.

El efecto fue nefasto para muchos negocios, entre ellos los supermercados La Chiquita en el condado de Cook, una mini-cadena de siete establecimientos, dos de ellos ubicados en La Villita y otro en Cicero.

De acuerdo con Sandoval, las ventas de las bebidas edulcoradas han caído hasta un 27 por ciento en los tres supermercados que administra en el condado de Cook.

“No era justo para los consumidores ni para los empresarios. Incluso, llegamos a pensar de que si seguía cayendo la venta, nos mudaríamos fuera del condado de Cook”, afirmó.

 La medida había sido aprobada por la mayoría de los comisionados y fue rechazada recientemente 15-2  por los mismos comisionados al considerar que no era buena para la economía.

“Ahora mismo muchos de nuestros clientes están comprando en mercados de Indiana o fuera del condado de Cook para esquivar la subida de los precios en las sodas. No estaba seguro de nuestro futuro con esta medida”, aseveró.

El sentimiento de Sandoval coincidió con el de muchos empresarios como él y por el de otros consumidores que ahora están felices porque el impuesto a las sodas del condado de Cook finalmente llegó a su fin.  Que la Junta de Comisionados del Condado de Cook haya votado para revertir el impuesto, es una victoria para las pequeñas empresas y los consumidores. La

medida entrará en vigor tan pronto como el 1 de diciembre.

El alza impositiva levantó críticas además de organizaciones como, Can the Tax Coalition impulsando una derogación, la Cámara de Comercio de Illinois  y un grupo de legisladores de Illinois que introdujeron legislación que prohibiría a las localidades implementar impuestos a las bebidas gaseosas.

Según la propuesta original, este impuesto fue creado no sólo para combatir la obesidad, sino sobre todo para recaudar unos $200 millones que ayudaría a financiar las precarias arcas del Condado de Cook. Tras su derogatoria, la presidenta del Condado de Cook, Toni Preckwinkle advirtió sobre las consecuencias, entre ellas despedidos, entre ellos la eliminación de 48 empleos.

¿El negocio que nunca muere?

Todo el mundo tiene que morir. Podría pensarse entonces que el negocio de las funerarias es inmortal. Manuel Martínez sabe que no es así.

 

Su rutina diaria suele girar en torno a un muerto. Es  Manuel Martínez quien recoge a los fallecidos, los peina y maquilla, incluso a veces les hace una restauración facial; los viste y los introduce en el ataúd para velarlos en su negocio, Martinez Funeral Home, en el barrio La Villita.

Hace el trabajo con toda la naturalidad del mundo. Diría que con amor. Porque es un hombre que comenzó en el giro funeral desde hace casi tres décadas y terminó amando lo que mejor sabe hacer en su vida.

“Lo que más te gusta de tu negocio es asistir a las familias cuando están en su momento más difícil, pasando por una crisis muy fuerte… poder ayudarlos, educarlos en todo lo que hay que hacer”, dijo.

Sin embargo, su trabajo sería más simple si la gente pensara más seriamente en proteger a su familia cuando ya no existan.

“No solo los educó en los servicios fúnebres, sino también en cómo prepararse comprando seguros de vida, planificar la vida después que no existas, y hacer un testamento. Nunca se sabe cuándo vas a morir; te agarra por sorpresa, desprevenido”, dijo.

A la pregunta si esto es un problema en la comunidad a la que sirve, la cual es en su mayoría mexicana de origen.

“Es algo muy grande en nuestra comunidad. Venimos de un país donde no se hablaba de prepararse para el futuro; era más bien un tabú porque existe la creencia, por ejemplo, que si compras tu terreno de cementerio, más pronto llegaría la muerte. Eso viene desde hace mucho tiempo en nuestra sociedad”.

Ante la sorpresa de la mala noticia, muchas familias se ven en problemas para pagar los servicios fúnebres o trasladar el cuerpo a México porque no lo tienen previsto.

Una de las razones por las cuales Martinez piensa que su funeraria está ocupada casi todo el año, no solo tiene que ver por entender la cultura de su país de origen, México, sino por el precio.

En Martínez Funeral Home el costo del traslado de un cuerpo a México cuesta $4,000 e incluye todo el servicio, desde recoger el cadáver, prepararlo, el precio del ataúd, horas de velación, trámites en el consulado y la tarifa del avión.

Martínez asegura que en funerarias de los suburbios el mismo servicio puede costar entre $6,000 a $8,000.

Toda una vida en la industria

Martínez empezó en la llamada industria funeraria hace casi tres décadas, luego de terminar en 1989 sus estudios de ciencias mortuorias, en Worsham College of Mortuary Science, Des Plaines. Tenía entonces 24 años.

Por 20 años la vida de Manuel transcurrió de una funeraria a otra, primero hizo su práctica docente por un año, luego cuatro años en una del norte de la ciudad y terminó trabajando 16 años para una empresa nacional con 2,000 funerarias en todo el país. Fue allí donde se sintió con experiencia para lanzarse al mundo empresarial y adquirir su propio negocio.

“Me enteré de la venta de una funeraria en la Pulaski Road a un precio de medio millón de dólares y me decidí a comprarla”, afirma.

La bienvenida al mundo empresarial no fue muy grata.

Era 2009. Conseguir financiamiento para comprar el inmueble resultó un calvario.

“Acaba de caer el mercado de las propiedades y los bancos no estaban prestando dinero muy fácil. A veces me deprimía porque nadie creía en mí”, recuerda.

Manuel recuerda que en ese entonces el tener otras propiedades no garantizaba un préstamo bancario, pues los bancos estaban ricos en propiedades que habían embargado. “Lo más importante entonces era el efectivo”, dice.

Por fin después de intentarlo en seis diferentes instituciones, de innumerables reveses  y un plan de negocio en mano, consiguió un préstamo y pudo abrir Martinez Funeral Home.

Reaparece la felicidad de un hombre que nació en México e emigró con sus padres a los 5 años y quien desde  la edad 8 años se aferró a que uno puede lograr el sueño americano, si uno trabaja duro y se educa. “Yo creo que ahorita lo estoy viviendo”, dijo.

 

El impacto de la violencia

Manuel afirma que cuando de jovencito empezó a trabajar en esta esfera, el servicio tradicional era de personas que morían de vejez, abuelitas o abuelitos de 80 a 90 años.

“Ahora vemos gente de todas las edades”, dice. “Desafortunadamente, las muertes violentas han aumentado por la lucha de las pandillas. Hay también un gran número de muertos por sobredosis de drogas”.

Según el empresario, Martinez Funeral Home atiende más de 200 muertos durante año, la mayoría latinos, de Chicago e Indiana.

Dadas la realidad de hoy, podría pensarse que la funeraria es un negocio que nunca muere, pero también cierran, como cualquier negocio.

Con su vasta experiencia, Martínez lo sabe, por eso no le quita la vista los cambios de la industria para adaptarse a las nuevas circunstancias.

“Muchas familias están usando cada vez más la cremación en lugar de enterrar al finado en un cementerio, evitando así los altos costos que eso implica”, asegura.

Y habla de estrategia. “Como negocio se tiene que ver los servicios que uno ofrece y cómo está cambiando la industria y uno adaptarse a los cambios que están llevando en la sociedad”, explica. “El aumento de cremación se debe a que la gente busca comodidad en el precio total que implica darle sepultura a un fallecido, que incluye también el costo de enterrarlo en un cementerio”.

Como hombre de negocio, Manuel asegura  que ve hacia  adelante y hace esos cambios para servir a la clientela y adaptarse a las nuevas tendencias.

“Quizás tenga que hacer más cosas a través de la Internet y ofrecer servicios memoriales, videos, recordatorios”, dice.

“Pensamos en que va aumentar la cremación y habrá menos usos de ataúdes. Ahora mismo los cementerios ya están sintiendo el efecto del rechazo de la gente a hacer entierros tradicionales”, agrega.

 

 Tantos muertos, tantos años

Pero cómo ha influido en la  vida de Manuel como ser humano el andar con tantos muertos por tantos años.

“Ha tenido sin dudas un impacto a mí. Veo la vida como algo tan frágil y algo que se escapa a diario, cada minuto. Entra un mes y apenas nos damos cuenta que está entrando otro mes, otro año”, afirma.  “Y estando en este negocio, al diario me hace reflexionar sobre lo frágil y lo corta que es la vida. Entonces tenemos que vivirla al maximo cada dia y no dejar que cosas pequeñas, insignificantes, tomen posesión de uno y lo depriman”.

Negocios Now: ¿Entonces el negocio de la funeraria te ha ayudado a apreciar más la vida?

Manuel Martínez: Claro, cada día es un día, una oportunidad más que aprecio. Aquí vemos muertes de todas las edades y, desafortunadamente, la vida es muy corta.

NN: ¿Duermes tranquilo?

MM: Duermo perfectamente bien todas las noches. No tengo pesadillas. Digo en bromas que tengo un switch en mi computadora, y cuando acuesto mi cabeza en la almohada, se apaga. No tengo mal sueño, no tengo pesadillas.

NN: ¿Entonces no es difícil lidiar con muertos?

 

MM: No. Navegar con los muertos no es nada difícil. Lo difícil es a veces atender a los vivos y estar entre toda la dinámica que trae una familia del fallecido a la funeraria. En ocasiones pelean entre ellos por alguna razón o confluyen  la esposa, la novia o la amante del finado. Nosotros nos encontramos en el medio. Buscar armonía entre las personas en medio del dolor, es realmente lo más difícil.

La Criolla: lo más natural del desafío

 

Oscar Lozano, uno de los socios que compraron La Criolla, Inc. 

Hispanic News Agency (HINA)

   Desafío es por estos días una palabra recurrente en la mente de Oscar Lozano, uno de los tres nuevos socios colombianos de La Criolla, Inc., enfrascados en llevar la empresa a un nivel superior.

   “Estamos mirando varios frentes, uno es revisar la oferta de productos actuales y tratar de mejorar su presentación: empaque y diseño de etiquetas para poder llegar a  nuevas generaciones de latinos y no latinos”, dijo en entrevista a Negocios Now que en su edición de abril publicó en exclusiva la venta de la empresa por parte de Carmen Maldonado.

  “Lo primero que estamos haciendo es cambiar la planta de su actual local (Halsted y Randolph). Nos reubicaremos en el sur de la ciudad, en un nuevo edificio, con mayor capacidad, donde podremos adquirir nuevos estándares de producción que nos ayuden a entrar en nuevos mercados donde haya exigencias más grande”, afirmó.

   Lozano, quien ha ocupado puestos en el pasado Business Development y Marketing en diferentes corporaciones, asegura que el desarrollo de e-commerce desempeñará un rol importante en la nueva perspectiva de crecimiento.

  “Estamos rediseñando nuestra página de internet. Queremos llegar a  nuevas comunidades y preservar la comunidad anterior, el latino tradicional, al mercado anglosajón y a nuevas generaciones de latinoamericanos”, agregó.

           – Negocios Now: ¿Qué cambios harán a La Criolla que compraron?

           – Oscar Lozano: Creo que lo más importante son los procesos. Queremos procesos más eficientes. Desde el día número 1 hemos estado digitalizando la empresa, tratar de que el proceso de compra sea eficiente desde la orden hasta la compra de los productos, y la relación con los clientes.

           Hoy en día es un proceso casi artesanal, pero hecho con el orgullo de La Criolla. Queremos llevar ese concepto a una escala más grande de producción, sin que se afecte el amor y el orgullo con que se está haciendo. Con la apertura de nuevos mercados y del sector de restaurantes, hay muchos que están buscando productos naturales. Vemos una gran oportunidad.

           – NN: ¿Qué los ha ayudado en relación con la empresa que tomaron de Maldonado?

           – OL: Yo creo que el poder de la marca. Se trata de una marca que se ha mantenido por muchísimos años y eso habla por sí solo. Estamos tomando eso como una ventaja competitiva, tratando de agregarle más valor para llegar a los nuevos mercados.

           – NN: En relación a la marca, ¿qué significa para ti el nombre de La Criolla?

           –  OL: La mayoría de los latinoamericanos que hemos crecido o nacido fuera de los Estados Unidos y vemos este nombre, lo asociamos como lo auténtico y tradicional de nuestras tierras. La Criolla es señora que trae consigo mismo esa historia de las comidas y los platos típicos latinoamericanos en cualquier parte de Latinoamérica y a través de ella es que podemos entregar esos sabores étnicos de nuestras tierras a las comunidades norteamericanas.

           – NN: ¿Entonces el nombre de La Criolla ayuda?

           – OL: Es una marca fabulosa. Incluso, fuera de Estados Unidos, el nombre es muy bien recibido. Culturalmente la conocen muy bien y le da ese sabor latinoamericano fuera de Estados Unidos.

           – NN: ¿Han pensado en expandirse fuera de Estados Unidos?

           – OL: Queremos llegar a todos los países latinoamericanos que podamos llegar. Estamos analizando cuáles son los requerimientos en países como México, Colombia y en general en Suramérica. Pero pensamos que la oportunidad inmediata está aquí en Estados Unidos, expandiéndose a otras Estados y ciudades donde no tenemos presencia.

           La ampliación del portafolio de nuestros productos será clave. Estamos pensando en muchos productos que ni siquiera están disponible en los Estados Unidos y que van a hacer parte del sabor latinoamericano, que se pueda empaquetar de una manera que se preserve la naturalidad del producto, pero también ese acceso a esos productos, estamos trabajando en la idea.

           – NN: ¿El principal desafío en la idea de crecimiento?

           – OL: Ha entrado mucha competencia. En el mercado del consumidor hay mucha confusión con el término natural, orgánico y demás . Nosotros ofrecemos un sabor natural y nos gusta más ese término, porque nos permite entregarle a la gente algo que no tiene nada, sino lo que da la tierra. Quizás uno de los mayores desafíos es poder tener unos canales de distribución confiables y que puedan percibir el valor de nuestra empresa para poderla llevar a donde queremos llegar.

 

Bienvenidos al nuevo sitio web de Negocios Now

Como parte de su inversión en el área digital y su estrategia de crecimiento, Nicado Publishing Company lanzó un nuevo que busca incrementar su cobertura hacia otras ciudades del país con alta presencia de negocios latinos.

El diseño del sitio estuvo a cargo de StickSocialMedia, una empresa basada en Chicago, y estará en la fase de prueba por aproximadamente 3 meses.

Clemente Nicado asegura que el desarrollo de la plataforma digital en torno a Negocios Now sería una de las prioridades en el próximo año en aras de satisfacer la demanda de lo que la pujante comunidad latina del país.

Con 14 premios de la Asociación Nacional de Publicaciones Hispanas (NAHP) y un Peter Lisagor Award por Excelencia General en 2012, Negocios Now figura como el periódico latino de negocios más premiados en el país. Cuenta asimismo con más de 30,000 seguidores en su plataforma de Medios Sociales.

NPC es también creador de la  Edición Especial y Gala de “Who is Who in Hispanic Chicago” que celebra desde hace 4 años para reconocer a los latinos más prominentes del Área de Chicago en diferentes categorías, y de “Latinos 40 Under 40”, una iniciativa que busca destacar el liderazgo de nuevas generaciones de latinos.

Nicado aseguró que varios patrocinadores han mostrado interés en nuestro proyecto nacional que mantendrá la misma lînea editorial de Negocios Now impreso, pero a una escala mayor.

“Lo que ha hecho a Negocios Now una publicación exitosa es justamente nuestra variedad de contenido útil para el lector al cual queremos llegar, asegura Nicado. Lo mismo encuentras un artículo de una empresa de 800 millones en ventas, como Liberty Power, que un negocio pequeño luchando por conseguir capital para seguir adelante”, afirmó. Seguiremos produciendo una publicación para quienes buscan oportunidades y recursos que no encuentran fácilmente en medios de prensa tradicionales”, aseguró.

Presentan video de Negocios Now en Convención Nacional de USHCC

Se dice que en Texas todo es gigantesco. Para Negocios Now esta frase tuvo un significado real luego de que la Cámara Hispana de Comercio de Estados Unidos (USHCC) presentara un video de nuestra publicación en la noche de Gala de su convención nacional, ante cientos de ejecutivos de todo el país, en un homenaje único a este medio en ocasión de su 10mo aniversario.

It was really, really big para nuestro equipo que por una década ha trabajado sin tregua hasta conseguir de Negocios Now, el medio de negocios latinos más premiado del país. La imagen corresponde a la Edición Especial de Negocios Now-2017 presentada en nuestra Gala de julio pasado y que también fue distribuida en la bolsa de los asistentes en lo que se considera la mayor cita de negocios latinos de toda la nación.

Renegociación del TLCAN esquiva los temas más conflictivos

Los equipos negociadores volverán a reunirse del 11 al 15 de octubre en la capital estadounidense

Toronto.- Canadá, México y Estados Unidos afirmaron que la tercera ronda de renegociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) concluyó con muchos avances, pero también reconocieron que los temas más conflictivos siguen sin ser tocados.

Los cinco días de negociaciones terminaron en Ottawa con reuniones bilaterales y trilaterales de los tres responsables de la renegociación, el secretario de Economía de México, Ildefonso Guajardo; el representante para Comercio de EEUU, Robert Lighthizer; y la ministra de Asuntos Exteriores de Canadá, Chrystia Freeland.

Al final de la jornada, los tres comparecieron ante los medios de comunicación y declararon de forma unánime que la tercera ronda negociadora había conseguido importantes avances en varios temas e incluso había concluido con un acuerdo sobre el capítulo de pequeñas y medianas empresas (pymes).

Lighthizer aplaudió el cierre del capítulo sobre pymes como un importante logro porque estas empresas son “los motores de nuestras economías”, mientras que Freeland destacó que es el primero que los negociadores han finalizado desde que la renegociación del TLCAN se inició en agosto.

Por su parte, Guajardo afirmó que el cierre del capítulo sobre pymes “es un testigo del progreso” conseguido en las tres primeras rondas.

En el comunicado final, los tres países dijeron que las negociaciones del capítulo sobre pymes “han concluido”, aunque admitieron que el capítulo está pendiente “de resultados específicos en discusiones relacionadas”.

Los tres socios norteamericanos señalaron que los negociadores también han realizado progreso en temas como el capítulo sobre competencia, la
facilitación del comercio y aduanas, comercio digital y buenas prácticas reguladoras.
De hecho, los negociadores esperan “concluir la negociación” del capítulo sobre competencia antes de la próxima ronda” negociadora, que se producirá en Washington del 11 al 15 de octubre.
Pero los tres máximos responsables de la negociación también dejaron claro que la parte más complicada del diálogo todavía no ha llegado.
Guajardo recordó que, a pesar del acercamiento conseguido en los últimos días, “a medida que avanzamos en unos (temas), encontramos problema en otros. Y es normal”.

“Para la próxima ronda tendremos que superar sustanciales desafíos. México tiene la firme voluntad de aumentar nuestra competitividad y crear nuevas oportunidades de negocio e inversiones para nuestros ciudadanos. No queremos restringir cualquier posibilidad para crear empleo y comercio”, explicó.

Estados Unidos también reconoció que, pese a la rapidez de las negociaciones y los avances conseguidos, lo más difícil está por llegar.

“Todavía queda un enorme trabajo que hacer -afirmó Lighthizer-, incluido en temas difíciles y contenciosos”.
El representante estadounidense también recordó que para Estados Unidos el objetivo de la renegociación del TLCAN es “reducir el déficit” del país con sus socios.
En lo que también coincidieron Guajardo, Freeland y Lighthizer es en defender el ritmo de las negociaciones, ante las críticas de algunos analistas que creen que van demasiado despacio, especialmente porque aún no se han abordado los temas más conflictivos.
Freeland señaló en varias ocasiones que las negociaciones están avanzando a gran velocidad, mientras que Lighthizer calificó el ritmo como “sin precedentes”, dada su complejidad.
Pero durante una rueda de prensa en solitario, tras la ofrecida de forma conjunta por los tres países, Freeland reconoció que Estados Unidos todavía no ha presentado su posición en cuestiones claves, lo que ha impedido que Ottawa presenta su respuesta.
Freeland también reconoció que la Administración del presidente estadounidense, Donald Trump, es “muy proteccionista”, lo que presenta desafíos.

 

Natural que haya tensiones, dice México
El secretario mexicano de Hacienda, José Antonio Meade, consideró “natural” las tensiones y dificultades en la renegociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) que su país mantiene con Estados Unidos y Canadá.

“Es natural, conforme empiezan a avanzar las rondas, que empiecen a aflorar las tensiones, las dificultades”, aseguró Meade a la cadena Televisa tras la conclusión de la tercera ronda de renegociación del acuerdo comercial.

Meade consideró esto normal y subrayó que hay tiempo para que puedan revisarse los planteamientos que pueden implicar mayores dificultades.

“Habrá que ir viendo cómo se va avanzando, como en todas las negociaciones, pues ir quitando corchetes y seguramente los temas más difíciles habrán de quedar para resolverse hasta el final”, manifestó.

El secretario de Hacienda puntualizó que así como Estados Unidos ha mantenido sus posiciones en la renegociación, México ha permanecido muy firme en lo que pretende del tratado y lo mismo ocurre con Canadá.

Meade aseguró que México seguirá trabajando sobre la base de que a los tres países les conviene un marco de integración que ayude y dé ventajas sobre el marco de la Organización Mundial de Comercio (OMC)

The power of Adela Ortega

 English version –

Adela Ortega has much in common with the very locomotives that she rebuilds. She is a determined woman who pushes life’s train along, overcoming all obstacles on the track to success.

When she founded Professional Locomotive Services, Inc. (PLS) in Illinois in 1996, a now decade-old company based in East Chicago, Indiana, her business path  had not been all that smooth.

It was a rough world, of men galvanized like iron rails, and she  had barely $ 20,000 of capital that she took from her retirement fund 401k — and a newborn baby.

“It was difficult. During the first year I brought the baby with me to feed him, but I also had to do many other things at the same time, “she recalls.

It ws so that this woman began to operate the PLS enterprise wearing many hats: She was the engineer, salesperson, lead administrative lead, marketing point person, accountant, strategist and, soon, a single mother.

The challenge of starting her own business and the joy of being a mother combined to impact her character.

The idea of starting a locomotive company didn’t occur to Adela by accident. While attending DePaul University, where she graduated with degrees in business administration and accounting, she had the opportunity to study law and travel to Europe to take courses in finances, marketing and management. All this would prepare her for her future.

LOCOMOTIVE BEGINNINGS

At the beginning of her divorce, she left a comfortable job in downtown Chicago and moved to Naperville where she was hired by a company in the railroad industry.

“The company leased railway cars to Mexican companies such as Cementos Mexicanos (Cemex). Then I started selling locomotive batteries and one day my boss offered [me an opportunity] to sell locomotives. My heart beat loudly! I could not sell something I did not know, “she confesses.

It was then that Adela began to enter this world. First, understanding the market, who purchased them, who sells them. She spent hours and hours learning the business, researching without pause and without the resources of the Internet today. The day she physically met an iron monster, she fell to her feet.

“It was like a love at first sight. I remember the moment they opened the door of a locomotive and I heard the sound of the engine. At that moment I began to see my future. I said: I have to [make one of these, “she smiles.

WHEN ONE DOOR CLOSES, ANOTHER OPENS

Three years later, when the passion of the locomotive was already running through its veins, the Naperville company got rid of the locomotive sales department and Adela.

She soon discovered an opportunity to start her own company, tapping into her customer rolodex  and industry insights.

That preparation and her connections were key to getting ahead. She herself is still surprised by the early results of a company that started with a mechanic, an electrician and a single customer.

“In the first year [we grew]more than I expected. The $20,000 became more than $400,000 by the end of the year, “she says. “And I took that money to reinvest it, employing more people. ”

Today PLS employs 22 workers, previously having reached 30 employees, and generates approximately $5 million in annual sales.

But perhaps the key to the success of this member of a family of nine siblings should be sought in her small town of Durango where from a very young age, her mother gave her responsibilities that made her mature early.

“I was born in an adobe house, only two rooms. For the first nine years I lived there. I do not remember my father. He lived in the United States and sent money to my mother.”

There is sweet melancholy in  little details of her memories: “In those years I was happy. I enjoyed school, nature, rain.”

Then came a decision to reunite with her father, which she recalls with a mixture of sadness and humor: “My mother was 25 years old. We were   seven siblings. We passed the border with gifts in hand and told the immigration officer that we were going to a party … Four decades later, the party’s not over yet, “she smiles.

She arrived in Chicago on September, and soon the biting cold, the leafless green trees, weighed on her spirits.

She missed her native land in Durango. As a child, she asked her parents when they would return and was told, “Never again …”

Adela then took refuge in her studies. Her commitment resulted in good grades and she was able to enroll at the University of Illinois in Chicago, then attend DePaul University, all to one day set up a company that rebuilds locomotives, repairs them and maintains them wherever they are in the country.

Now she has the luxury of dreaming big: “My dream is to make new locomotives, design and sell them. I’ve been able to join investors, but I feel prepared, able to do it on my own. ”

And when asked what the locomotive represents for her, she doesn’t hesitate an instant in her response. “Power.” It’s a word that sums up what it’s like to be in Adela’s shoes.

She is a woman who is driven not by money, but opportunity. A Latina determined to meet her destiny and then some.

By Clemente Nicado, Editor in Chief – English version: Arianna Hermosillo)

Levantando el pie del freno

Piense en lo que ahora mismo le está impidiendo crecer su empresa. ¿Falta de capital?  ¿Un buen contador, más ventas o una persona que administre adecuadamente su compañía? ¿Mercadeo? ¿Recursos humanos?  Se trata de un tema de muchas preguntas y respuestas, pero imprescindible para la comunidad de empresarios latinos con un espíritu de emprendedor como ninguna otra etnia en el país. Negocios Now les trae este Reportaje Especial, que incluye la historia de Adela Ortega, una empresaria con una voluntad de hierro para abrirse camino en el siempre difícil desafío al crecimiento. En la foto Hector Pablo Oliva, el doctor y empresario argentino creador de la Nopalina, una marca que se ha hecho famosa gracias a una inteligente labor de mercadotecnia.

Por Esteban Montero

Abrir un negocio suele ser un reto fácil de lograr y hasta emocionante. Mantenerlo y crecerlo, es otra historia.

Los desafíos a los que se enfrentan los empresarios, especialmente si son pequeños y sin mucho capital, son constantes casi desde el mismo momento en que comienzan a gestar la idea de negocio.

Además del acceso a los recursos financieros necesarios, el éxito en el camino al crecimiento pasa por una serie de factores que van desde la administración, la mercadotecnia, el análisis frecuente de la competencia, la búsqueda de nuevos clientes y en épocas recientes, el uso de la Internet y los medios sociales, entre otros.

La administración del dinero en efectivo es elemental en los propósitos de avance. Un cálculo erróneo en las reservas de recursos pudiera dar al traste con su iniciativa. Este asunto pone a los pequeños  negocios frente al dilema de buscar constantemente recursos financieros que eviten un freno en el progreso empresarial.

Imposible hablar de crecimiento sin la presencia de “online” de su compañía. Si su empresa no tiene presencia online, esta quedando rezagada. Estar activo en los medios sociales y tener un plan de “marketing” son herramientas imprescindible para el avance..

Sin embargo, nada de lo anterior pudiera conseguirse si no se dispone de la fuerza de trabajo adecuada.

Expertos empresariales señalan como un problema muy común en el fracaso de pequeños negocios el hecho de que sus dueños quieren hacer todo el trabajo en solitario estancado su crecimiento o viéndose forzados a cerrar la compañía.

Por el contrario, aquellos que se arman de un equipo adecuado suelen crecer más rápido al disponer de más tiempo para enfocarse en los puntos claves de la empresa como la estrategia de expansión, y la búsqueda de nuevas oportunidades.

De este vasto tópico, Negocios Now les trae cinco desafíos que enfrentan los empresarios en en materia de recursos humanos.

Encontrar personal calificado
Cuando está buscando personal, usted estaría feliz de encontrarlos calificados en la posición requerida para que puedan hacer la labor de manera eficaz. La suerte no siempre lo acompaña, y en ocasiones la búsqueda se torna engorrosa.

También puede encontrar que los candidatos embellecen sus currículos. La investigación de CareerBuilder encontró que el 56 por ciento de los solicitantes de empleo hizo esto – lo que hace más difícil determinar quién es un gran empleado potencial y quién no. En este sentido, someter a una prueba por un tiempo razonable a los candidatos al puesto, podría ayudar a determinar si tiene  condiciones para el puesto determinado.

Experiencia en la industria

Si bien las  calificaciones son importante, la experiencia en la industria representa un aspecto crítico.  Tener alguien sin experiencia o  no familiarizado con su industria podría afectar la productividad, eficiencia y la calidad del trabajo. No pocos emprendedores prefieren contratar a un personal sin experiencia con bajo salario con la esperanza de que pueda aprender sobre la marcha. Pero estudios indican que, de ser posible, resulta mejor pagar el salario debido a alguien con experiencia, pues al final todo el tiempo que se dedica a entrenar a un inexperimentado, termina pasándole factura al empresario que pierde oportunidades en el mercado .

Retención del personal clave

Cuando usted encuentra buen personal, es importante aferrarse a ellos. Más de una empresa ha enfrentado problemas después de la pérdida de importantes miembros del equipo. Muchos líderes empresariales piensan que el dinero es la solución; sin embargo, investigaciones han encontrado que hay otros beneficios que los empleados valoran mucho como son el equilibrio trabajo-vida y oportunidades de desarrollo personal y profesional. La creación de un ambiente de trabajo atractivo para los empleados es una forma de retener el personal.

Formación y entrenamiento

Mientras que usted puede contratar a la persona con las calificaciones adecuadas y experiencia, muchas veces aun necesitan formación. Esto toma tiempo y recursos, y puede tomar a veces de seis a 12 meses antes de que un nuevo empleado sea totalmente competente en su nueva posición. Durante este tiempo, hay una pérdida de producción y menores retornos de la inversión, pero proporcionar una formación adecuada puede reducir las consecuencias negativas de esto.

Robo de empleados

Este es probablemente uno de los mayores peligros para las pequeñas y medianas empresas. Mientras que la gente piensa en el robo viene principalmente del lado del consumidor; el robo interno es un problema serio. Hay robos en una variedad de formas: de un producto, de material, de recursos como bolígrafos, papel, materias primas; robo de tiempo, cuando los empleados no trabajan cuando deberían. En casos donde el empleado maneja recursos financieros, también se registran robo dinero de la empresa.

Las investigaciones han demostrado que el robo de empleados representa el 7 por ciento de la facturación anual y el 75 por ciento de los empleados han admitido robar a su empleador al menos una vez. Se estima que el 33 por ciento de todas las empresas que se declaran en quiebra, se debe al robo de empleados.

EEUU, México y Canadá listos para revisar el controvertido TLCAN

Alfonso Fernández


Washington, 13 ago (EFEUSA).- Tras meses de amenazas y declaraciones cruzadas, Estados Unidos, México y Canadá inician esta semana las conversaciones para renegociar el polémico Tratado Libre Comercio de Norteamérica (TLCAN), al que el presidente Donald Trump se ha referido repetidamente como un “desastre”.

Para marcar la importancia del evento, el miércoles 16 las negociaciones arrancarán en Washington con una rueda de prensa en el Hotel Marriott Wardman encabezada por el representante de Comercio Exterior de EEUU, Robert Lighthizer; la ministra de Asuntos Exteriores de Canadá, Chrystia Freeland, y el secretario de Economía de México, Ildefonso Guajardo.

Con ella dará comienzo la primera ronda de conversaciones que se prolongará hasta el domingo 20 de agosto.

En estas negociaciones, requeridas por el Gobierno de Trump desde que en enero pasado asumió el poder, tratarán de alcanzar un acuerdo sobre la modernización y actualización del pacto comercial negociado por la parte estadounidense durante la administración de George Bush (padre) y firmado en 1994 durante la de Bill Clinton.

Los ministros dejarán, posteriormente, a sus jefes negociadores a cargo de la redacción final del texto, todos ellos veteranos expertos en materia comercial.

Por México, será Kenneth Smith, encargado de comercio de la embajada mexicana en Washington y que ya participó en la negociación del acuerdo inicial; por EEUU, John Melle, actual asistente de Comercio Exterior para el Hemisferio Occidental, y Steve Verheul por Canadá, quien ya estuvo al frente del reciente pacto del país con la Unión Europea.

Los tres tendrán a su cargo la compleja tarea de mejorar un acuerdo que Trump considera responsable de la pérdida de miles de empleos en el país y de la deslocalización de empresas.

El mandatario, que atacó duramente el TLCAN durante la campaña electoral y cuya renegociación situó como una de su prioridades, ha insistido en su agenda de nacionalismo económico y en que prefiere romper el pacto a mantener un mal acuerdo.

En julio, la Oficina del Representante de Comercio Exterior (USTR, por sus siglas en inglés) publicó las directrices que guiarán a Washington en la negociación, entre las que se incluye por primera vez la reducción del déficit como objetivo específico de una negociación comercial, algo que tiene que ver principalmente con el comercio con México.

“Desde que el TLCAN entró en vigor en 1994, la balanza comercial bilateral de bienes de Estados Unidos con respecto a México ha pasado de un superávit de 1.300 millones de dólares a un déficit de 64.000 millones en 2016″, indicó la USTR.

Otra prioridad del Gobierno de Trump es eliminar un mecanismo de solución de disputas comerciales conocido como “Capítulo 19”, que permite a las compañías apelar decisiones judiciales sobre casos de competencia desleal y similares en una comisión alternativa, algo que ha criticado la industria de la madera estadounidense.

Washington también quiere añadir al TLCAN un capítulo sobre economía digital con el fin de adecuarlo al siglo XXI, que a su juicio debería incluir compromisos de no imponer tasas de aduana a productos como el software o la transmisión por Internet de música, vídeos o libros electrónicos.

Por si fuera poca la complejidad, a ella se suma la presión de los ciclos electorales.

Estados Unidos, México y Canadá quieren alcanzar un acuerdo sobre el nuevo TLCAN para comienzos de 2018, ya que el próximo año hay elecciones presidenciales en México.

Además, deberá ser luego ratificado por los respectivos legislativos nacionales.

El Congreso ha dado al Gobierno de Trump autoridad para renegociar por su cuenta el TLCAN, pero deberá votar sobre lo negociado, y para ello se fijará en si el resultado de las conversaciones se ajusta a los objetivos delineados por el USTR. EFEUSA

Periódico Hoy reduce su frecuencia a semanal

 El periódico Hoy redujo su frecuencia a  una vez a la semana como impacto directo de la odisea que vive Chicago Tribune Media Group impactado por el impetuoso avance de la Internet.

 Lanzado el 1 de septiembre de 2003, como el primer diario en español en Chicago y el más grande en circulación, Hoy ha sufrido asimismo  los embates de la industria de medios impresos que ha visto reducidos sus ingresos ante el empuje de la industria digital.

 Antes de tomar esta medida, Hoy ya había reducido su presencia a tres días a la semana.

  El periódico será distribuido cada viernes, mientras mantendrá la publicación complementaria “Fin de Semana”. Se desconoce por el momento la cifra de circulación.

 Hoy fue lanzado hace 17 años  en tres ciudades de manera simultánea: Chicago, Los Ángeles y Nueva York. En 2007 el Tribune vendió  este último a Impremedia, su mayor competidor, luego de un escándalo en la circulación que golpeó significativamente a la empresa.

   La edición de Los Angeles, enfrentada desde un principio a una fuerte competencia de La Opinión, el periodico insignia de Impremedia, ya había pasado semanal y aún se mantiene con esta frecuencia.

  En Chicago, Hoy estaría compitiendo con La Raza, de Impremedia y el semanario de más tiempo en el mercado.

 

 

Juan Gaytan to receive Business of the Year Award

  Juan Gaytan, founder and CEO of Monterrey Security, will receive the Negocios Now Business of the Year Award, during the 10th Anniversary Gala Event “Who is Who in Hispanic Chicago”. Read more.

Founded in 1999 by Gaytan, a former Chicago Police Officer, Monterrey Security is charged with guarding Wrigley Field, Chicago Cub’s home; the Bear’s Soldier Field and Toyota Park, home of the Chicago Fire, amongst other facilities in the City.

Monterrey Security is the first Hispanic company to simultaneously hold agreements with the MLB, NFL and the MLS in Chicago.

  The company employs 300 full time workers and some 2000 part time employees, has been growing in the past years and registered sales of $20 million.

In 2016 Negocios Now received a national award for a Monterrey Security’s article written in March of 2015 when the company was selected to guarding Wrigley Field.

Last year Monterrey Security signed a five-year contract to handle another powerful team: The Minnesota Vikings. The Pilsen-based business is responsible today for guarding the security of two rivals, the Vikings and the Chicago Bears, which have been clients for 16 years. Negocios Now wrote another story about this achievement.

Rulis Trucking helps get food from farm to table

Raúl Rosas Bravo has spent more than a million miles on the road in nearly two decades of driving –

By Tara García Mathewson

How often do you think about the distance food travels before ending up in your supermarket? Raúl Rosas Bravo has made it his job to think about that. He spends the bulk of his days on the highway, driving refrigerated trucks carrying milk, beef, pork and chicken between the Midwest and New York and Ohio, mostly.

Over the last 20 years, Rosas Bravo has spent countless hours on the road, traveling more than a million miles shuttling his edible cargo as part of the nation’s vast trucking industry. Sometimes he’s gone for two days, sometimes four or five. When he used to drive to and from California, he would be gone two weeks at a time.

Rosas Bravo owns and operates Rulis Trucking, a family business he founded in 2002 and has steered through the highs and lows of the economy since then. He and his wife have eight children, ranging in age from 9 years old to 28. The oldest has an accounting degree and has brought those skills back to the business, improving record-keeping and operations. When his daughter was in college, she too worked at Rulis, arranging routes and helping with invoices.

“All the kids say they’re part of Rulis,” Rosas Bravo said. “They don’t work for us, officially, but they’re key pieces. My wife, too. When we started it was the two of us doing everything by hand.”

The kids, much more comfortable with technology than their parents, have brought a new level of efficiency to the business. And after years of thinking about the company as a way to maintain the family, Rosas Bravo is talking about expansion. His family is more experienced now; they can create better systems and set the company up to grow.

Already he has drivers he can call on to take over for him when he wants a break. If he wants to take a week off and spend it with his family, he can.

“It’s a beautiful thing,” Rosas Bravo said. “To be able to control your own schedule.”

Rosas Bravo arrived in the United States from Puebla, Mexico on May 1, 1985. He was barely 19, with big plans to work for a year, make a lot of money and return home. Like many other immigrants, he found himself working to pay off debts that first year, and when he met his wife and started having kids, his priorities changed. He still hasn’t moved back to Puebla, and he has long stopped thinking he will anytime soon.

When Rosas Bravo first came to the United States he worked in California agriculture, which gave him a first-hand look at the massive trucking business intertwined with it. He started driving at night after working in the fields during the day, getting more deeply involved in the trucking side of things as the years went on.

He moved to Illinois with his wife and growing family almost 20 years ago, officially starting his business as a full-time enterprise soon after. Rulis has five trucks, and the bulk of the business is in transporting food that needs to be kept cold. Early on, Rosas Bravo focused on transporting vegetables, and now he moves mostly meat and milk.

“It’s a difficult business,” Rosas Bravo said, “like all other businesses. We have highs and lows. We’ve had good times and also bad times.”

Rulis Trucking is particularly affected by the cost of diesel. When the price goes up, Rosas Bravo feels it immediately. Diesel prices steadily increased from the time he founded Rulis Trucking to the economic crash in 2008 and a prolonged period of pricey diesel lasted from 2011 to 2014, according to historical data.

Rosas Bravo said things have gotten better since then. And his family business continues to allow him to provide for his family, contribute to his savings and invest.

One day he does think he’ll go back to Puebla — perhaps in retirement. He hopes he’ll have the flexibility to come and go freely, though. Winters in Puebla, avoiding Chicago’s cold, and summers with his children, in his adoptive, Midwestern home.

Era Valdivia Contractors, Inc. en familia

Hispanic News Agency, (HINA).- Una cosa es el negocio y otra, la familia. Negocio es negocio y familia es familia.  El negocio, para que funcione, tiene que tratarlo como tal.

Y esa parece ser la máxima que inculcó José Guadalupe Valdivia a sus hijos, Saúl y José Valdivia, quienes forman una familia entorno a Era Valdivia Contractors, Inc.

    José Guadalupe fundó la empresa en 1987 y  ha llegado a generar hasta 30 millones de dólares en ventas anuales.

Para el creador, un ingeniero civil graduado en una Universidad de Aguascalientes, México, uno de los secretos del éxito de un negocio familiar está en la cooperación de conjunto y la decisión de su líder.

“Ese es uno de los grandes retos, una de las cosas más difíciles -admite-, porque en la familia, no todos tenemos la misma forma de pensar y se requiere de una autoridad que lleve el barco a puerto seguro, sin que eso signifique ser autoritario o estar cerrado a las buenas ideas de los demás”.

Y José Guadalupe Valdivia lo dice con la seguridad y la modestia de un hombre visionario y de mucha fibra emprendedora.

    De Nevada a Chicago

A los 22 años, emigró de Aguascalientes con el título de ingeniero civil bajo el brazo y mucha hambre de triunfar, trabajó en las minas de Nevada.

“Me pagaban bien, pero no era un lugar bueno para criar a la familia, las escuelas de mis hijos quedaban muy retiradas”, lamenta.

En 1979, se mudó a Chicago para trabajar con sus hermanos y primos en la construcción.

Muy pronto se dio cuenta que su destino estaba en sus propias manos.

“La compañía donde trabajamos nos ocupaban solo cuando nos necesitaban. Tres y cuatro veces al año. Empecé a trabajar con otras compañías y el panorama era el mismo”, relata.

Entonces vio la oportunidad de comenzar una compañía propia, recuerda.

En 1984 irrumpió como empresario al fundar G & V Contractors, también enfocada en construcciones generales.

La comenzó con sus hermanos, pero no tenía trabajos suficientes para mantenerse ocupados todo el tiempo y ellos terminaron trabajando en otras compañías. Al principio, si bien la empresa avanzaba, los ingresos tampoco eran lo suficiente para tirar fuegos artificiales. Entonces el ingeniero echó un vistazo al futuro y desde el principio le imprimió una nueva dinámica para la empresa Era Valdivia Contractors, Inc..

No se amilanó por el fracaso. Tres años después, lanzó la compañía Era Valdivia Contractors, Inc., para la construcción de casas, pequeños edificios, torres de agua y, entre otras obras, reparaciones de los puentes que se han convertido en el corazón de la empresa.

 

 

El camino al éxito   

 

“Cuando comencé la compañía solo uno de mis cuatro hermanos era casado, el costo de vida era mínimo, ¿qué pasaría cuando tuvieran su familia? -se preguntó- Por eso empecé a mirar desde el primer día que necesitamos crecer para mantener una familia futura”, afirmó.

Con esa mentalidad, el mayor de la familia Valdivia buscó nuevas oportunidades e inició el ascenso hacia el éxito.

“Para seguir progresando tenemos que ser estrictos y no conformarnos con mantenernos en un mismo nivel. Las cosas van cambiando, los gastos se van multiplicando, y en la medida en que esto sucede, hay que mirar al futuro para mantener el negocio a flote”, explica.

Esa visión pragmática le sirvió para encaminar a su familia en la senda del desarrollo de Era Valdivia Contractors, Inc. garantizando un relevo generacional.

“Tenemos el orgullo de que se puede trabajar con la familia, y seguir creciendo lo que empezó mi papá y llevarlo a las otras generaciones. Al trabajar junto a él, entiendo un poco más todo lo que pasó, para traer el bienestar a la familia”, dijo José Valdivia.

Saúl, su hermano mayor, también se mueve con el mismo combustible emprendedor de su padre.

“Nos da mucho orgullo que empezó algo de la nada, y con la ayuda de su familia, sus hermanos, tíos, etcétera. Ahora con mis hermanos y mis primos, el negocio ha podido salir adelante”, dice con confianza.

Pero a la vez, es una responsabilidad muy grande, porque es un negocio que ya rebasó las tres décadas.

Y traza las metas: “Con los años, nos toca seguir la compañía y seguir adelante, hay que ver cómo va cambiando el negocio. Cada año es diferente, más tecnología, más reglas, más leyes. Es un desafío, llevarlo al siguiente nivel”.

El crecimiento, en sí mismo, implica riesgos si no se sabe manejar bien, dice por su parte Saúl.

“No se puede perder la esencia de una compañía familiar. Y siempre se debe separar una cosa de la otra. Negocio es negocio y familia es familia”, sonríe. NN

La Criolla:  Vuela del nido con todo su sazón

Carmen Maldonado vende “La Criolla”, una empresa de sazones y comestibles pero deja para la historia la experiencia de un negocio familiar que resucitó de un golpe inesperado y creció de la mano de esta ex enfermera indomable.

 Hispanic News Agency, (HINA).- La Criolla tiene los ingredientes y sabor del hogar de un próspero negocio familiar. Fue fundada por Avelino Maldonado a finales de los años 1950, quien después falleció en un accidente automovilístico. Carmen se por fortaleció por el dolor y no se rindió. Tomó el timón de la empresa con tres hijos menores de edad para navegar en un océano de incertidumbre.

Aquella valerosa criolla pronto sintió en carne propia lo que es manejar un negocio en territorio salvaje de puros hombres. Y no faltaron quienes la quisieron humillar, la trataron de desanimar, e incluso intentaron comprarle La Criolla por un precio de risas.

Pero nada detuvo a esta empresaria boricua de origen. No solo se trataba la herencia de Avelino, sino el sustento de la familia por la que luchó su esposo: La Criolla no solo sobrevivió, sino que creció a un punto impensable, hace 40 años, cuando Carmen agarró las riendas con firmeza.

Antes de decidir la venta, la marca llegó a los apreciados estantes de Walmart, Target, Mariano’s y un sinnúmero de mercados por toda la ciudad de Chicago, incluyendo Meijer, el último en colocarlo.

        En busca de los herederos

La decisión de vender La Criolla, una marca que apela a una cultura de ancestros de una larga saga y profunda, no fue de la noche a la mañana. Comenzó a vislumbrarse hace unos dos años, como preparan su retiro los grandes. Era hora de pasar la estafeta. El ave debía volar.

“No tenía apuros por vender. Para nosotros es más que una marca del sazón. Buscaba un comprador adecuado, que le diera el mismo cariño y amor que le dio mi familia”, comienza Carmen el relato de su reciente empeño: la transición.

Consiguió a tres inversionistas jóvenes, motivados listos para llevar a la empresa a un nivel superior.

Una de las razones de Avelino para apostar por La Criolla fue sacar adelante a su familia, especialmente trabajar para el futuro de sus hijos. Esa meta fue cumplida con creces.

Carmen observa el camino recorrido con satisfacción: “Mis hijos están adultos, todos están preparados y educados, y ese es mi mejor orgullo”.

(El artículo completo saldrá publicado en la siguiente edición de Negocios Now y en negociosnow.com)

Seguro de salud republicano, “desastre para pequeñas empresas”

Los dueños de negocios pequeños negocios temen que la propuest de seguro de salud republicana creara “la inestabilidad, generará primas exorbitantes y hará colapsar el mercado de seguros privados, denuncia Main Street Alliance

Washington, DC – Mientras los comités de la Cámara de Representantes discuten la “Ley Americana de Cuidado de la Salud” del Partido Republicano, Main Street Alliance, una red nacional de propietarios de pequeñas empresas, advirtió en una declaración que la propuesta sería desastrosa para la pequeña empresa./

“Los proyectos de ley de salud de los republicanos de la Cámara de Representantes causaría serios daños a los propietarios de pequeñas empresas”, dijo esta alianza de Pequeñas Empresas. Main Street se opone firmemente a lo que considera un ataque contra la Ley del Cuidado de Salud a Bajo Precio y Medicaid promulgada por la anterior administración del presidente Obama.

“El acceso a una cobertura de salud asequible y de alta calidad ha sido una preocupación fundamental para las pequeñas empresas desde hace años. Bajo el ACA, más de cuatro millones de propietarios de pequeñas empresas y sus empleados finalmente pudieron pagar la cobertura a través del mercado individual y Medicaid. Esto ha llevado a la tasa de sin seguro entre las pequeñas empresas a un mínimo histórico, dijo la organizacion en un comunicado.

“Seamos claros: en lugar de centrarse en el fortalecimiento de la cobertura, el plan republicano destruiría el mercado de seguros y dejaría a millones de dueños de negocios sin cobertura”, dijo Amanda Ballantyne, Directora Nacional de Main Street Alliance.

“Eliminar los subsidios y eliminar el mandato individual podría conducir a la “espiral de la muerte” de las primas de espionaje, la disminución de los participantes saludables, y un menor número de compañías de seguros que ofrecen cobertura. Si no luchamos, podríamos presenciar el colapso cercano del mercado de seguros privado”, dijo.

 

 

El clan Trump sale caro a los estadounidenses

Washington, (EFE)- Las escapadas de Donald Trump a Florida, los viajes de sus hijos por todo el mundo y la residencia de la primera dama en Nueva York elevan las facturas a niveles insólitos y complican la labor del Servicio Secreto en EE.UU.
Este es el tercer fin de semana consecutivo que Trump pasa en su lujoso club privado Mar-a-Lago de Palm Beach, al que ya ha bautizado como “La Casa Blanca de invierno”.
A los gastos de su desplazamiento -y del de su séquito de seguridad- desde Washington, se suman los de la primera dama, Melania, quien ha viajado desde Nueva York los tres fines de semana para acompañar a su marido en Florida.
La primera dama ha roto con la tradición al no mudarse inmediatamente a la Casa Blanca y quedarse en su lujoso ático de la Torre Trump en Manhattan mientras su único hijo, Barron, termina el curso escolar.
El Servicio Secreto, que se encarga de la seguridad del presidente y su familia, se ve así con el reto de velar por los Trump en varias residencias, estados e incluso continentes al mismo tiempo.
Los dos hijos adultos varones de Trump, a quienes transfirió el control de su conglomerado empresarial, viajaron este fin de semana a los Emiratos Árabes Unidos para la inauguración de un campo de golf de la marca familiar.
Desde enero, Donald Jr. y Eric han viajado a Uruguay, República Dominicana y Emiratos Árabes Unidos, y está previsto que el 28 de este mes asistan a la apertura de un rascacielos Trump en Vancouver (Canadá).
El viaje de Eric a la turística Punta del Este (Uruguay) para promocionar la marca a principios de enero costó a los contribuyentes estadounidenses 97.830 dólares, según las facturas a las que tuvo acceso el diario The Washington Post.
Aunque se trató de un viaje de negocios, la seguridad del joven, al ser parte de la familia del presidente, recae en el Servicio Secreto, es decir, en el erario.
Las habitaciones de hotel de los agentes -para unas dos noches- costaron un total de 88.320 dólares, mientras que las del personal de la embajada estadounidense en Montevideo desplazado para apoyar el despliegue de seguridad sumaron 9.510 dólares más.
El detalle de sus gastos se suma a otros números que han ido trascendiendo sobre la factura que suponen las escapadas de fin de semana de Trump a Florida.
Se calcula que cada viaje del presidente al lujoso Mar-a-Lago cuesta unos 3,6 millones de dólares, por lo que los tres que ya ha efectuado superarían los 10 millones de dólares.
Estos son los cálculos que hacen el Post y Politico con base en los datos de un viaje comparable del expresidente Barack Obama (2009-2017) en 2013 de Washington a Palm Beach, durante cuatro días, con una parada intermedia en Chicago para dar un discurso.
Los costes de ese viaje están documentados en un informe de la contraloría estadounidense preparado en 2016 a petición del senador republicano John Barrasso.
Trump fue durante años uno de los mayores críticos de los viajes de Obama, pero los analistas apuntan a que, a este ritmo, su factura superará con creces a la de su predecesor.
El grupo conservador Judicial Watch estima que los gastos de viajes de Obama sumaron un total de 97 millones en ocho años.
Teniendo en cuenta la factura de las primeras semanas de Trump en la Casa Blanca, solo cuatro años de mandato podrían arrojar “cientos de millones de dólares más” en viajes, según estimaciones del Post.
Pero a Trump no solo le persiguen las críticas que en su día hizo de Obama por sus viajes, sino también la promesa que hizo a la publicación The Hill en 2015: que solo se iría de la Casa Blanca “raramente” porque “hay mucho trabajo que hacer”.
Sin embargo, ha pasado en la residencia presidencial solo dos de sus primeros cinco fines de semana en el cargo.
Y además, circulan informaciones en la prensa sobre que se plantea pasar al menos 10 fines de semana al año en su club de golf de la pequeña localidad de Bedminster, en Nueva Jersey.
Cuando se pregunta a sus portavoces por los viajes del presidente, aseguran que Trump también está trabajando allí donde esté, un mensaje que recuerda a esa cita comúnmente atribuida a la ex primera dama Nancy Reagan (1981-1989): “los presidentes no toman vacaciones, solo cambian de escenario”.

Comcast pone “Gigabit” a su velocidad de Internet para empresas

Presenta los niveles de velocidad Business Internet 1 Gig y Business Internet 500

CHICAGO  (HINA) Comcast Business  anunció hoy que ya está ofreciendo el servicio de Internet basado en DOCSIS 3.1 para clientes empresariales en el área de Chicago. Los niveles de velocidad “Business Internet 1 Gig” y “Business Internet 500” ya están disponibles para miles de clientes empresariales en el área de servicio de Comcast que utilizan la red existente de la compañía, sin la costosa y problemática construcción de nuevas instalaciones de red.

Para las pequeñas y medianas empresas en edificios en los que Comcast ya presta su servicio, ascender a Business Internet 1 Gig o Business Internet 500 es tan sencillo como llamar o visitar Comcast  www.business.comcast.com/gig  para cambiar su servicio y ordenar un nuevo módem. El servicio de velocidad de Gigabit gracias a DOCSIS 3.1 beneficia a muchas industrias como la industria minorista, médica, manufacturera, hotelera, educativa y gubernamental.

“El servicio de Internet rápido y confiable, la capacidad de compartir grandes cantidades de datos e información con los empleados en el campo y los clientes, y el acceso a las aplicaciones en la nube son fundamentales para nuestra productividad”, dijo Christina Pascente, gerente de Mercadotecnia y Comunicaciones de Centaur Construction, empresa con sede en Chicago.

“Utilizamos la tecnología de Comcast Business Internet para respaldar las exigencias de velocidad y rendimiento de nuestra empresa y para ayudanos a cumplir con nuestro lema de entregar a tiempo y dentro del presupuesto, mientras que al mismo tiempo prestamos rigurosa atención a los detalles”.

Con la incorporación de Business Internet 1 Gig y Business Internet 500, Comcast tiene el potencial para implementar el servicio a velocidad de gigabit (mil millones de bits) más ampliamente a través de su red y llegar a más clientes. Los nuevos niveles de servicio   complementan los gigabit ya existentes y otras opciones multigigabit que ya están disponibles para los clientes de Comcast Business, incluyendo Comcast Business Ethernet, puesto en marcha en 2011 y que se ha ido expandiendo a nivel nacional desde entonces. Estos servicios pueden soportar velocidades de 100 gigabits por segundo a través del uso de fibra.

“Comcast Business ahora es el único capaz de brindar velocidades de 1 Gig en todo el espacio del área de Chicago, independientemente del vecindario o comunidad en la que se ubique el negocio” dijo Jay Dirkmaat, vicepresidente de Comcast Business para la Región metropolitana Chicago. “Las empresas tienen una variedad de necesidades y presupuestos, y este nuevo servicio ofrece otra opción para los clientes que dependen de la tecnología y buscan velocidades de Internet más rápidas para contribuir al desarrollo y crecimiento de su negocio”.

Comcast presentó Business Internet 1 Gig y Business Internet 500 también hoy en los mercados de Atlanta, Detroit y Nashville y tiene planes adicionales para su presentación en la mayoría de sus áreas de servicio durante todo el 2017 y 2018.  El precio de los servicios varía dependiendo de la ubicación o el número de ubicaciones a las que se prestará el servicio y los servicios a los que está suscrito el negocio actualmente, además, los clientes pueden ponerse en contacto con su vendedor o agente/socio de Comcast local para obtener más información. (Hispanic News Agency -HINA)

Ideas para hacer crecer su negocio

Para aquellos que ya han iniciado con éxito un negocio y están dispuestos a tomar el siguiente paso, es posible que se estén preguntando qué se puede hacer para ayudar a crecer su negocio. Hay muchas maneras de hacerlo, de las cuales 10 se exponen a continuación. Elegir lo adecuado (o adecuados) para su negocio dependerá del tipo de negocio que tenga, los recursos disponibles y la cantidad de dinero, tiempo y recursos que está dispuesto a invertir de nuevo. Si está listo para crecer, eche un vistazo a estas sugerencias.

  1. Apertura de localidad. Con frecuencia, esta es la primera manera en que los propietarios de empresas abordan el crecimiento. Si se siente seguro de que la ubicación actual de su empresa está bajo control, considere la posibilidad de ampliarse con la apertura de una nueva sede.
  2. Ofrezca su empresa como una oportunidad de negocio o franquicia. La franquicia de su negocio le permitirá crecer sin necesidad de administrar la nueva sede. Esto también le ayudará a maximizar el tiempo que invierte en la mejora de su negocio en otros aspectos.
  3. Otorgación de licencias de su producto. Esta puede ser una forma de crecimiento efectiva y de bajo costo, particularmente si tiene un producto de servicio o un producto de marca. Asimismo, la concesión de licencias minimiza el riesgo y es de bajo costo en comparación con el precio de empezar su propia empresa para producir y vender su marca o producto. Para encontrar un socio de licencias, empiece al investigar las empresas que ofrecen productos o servicios similares a los suyos.
  4. Formación de una alianza. Alinearse con un tipo similar de negocio puede ser una forma poderosa de expandirse rápidamente.
  5. Diversificación. La diversificación es una excelente estrategia para el crecimiento, ya que le permite tener múltiples flujos de ingresos que a menudo pueden llenar los vacíos estacionales y, por supuesto, aumentar las ventas y los márgenes de ganancias. Aquí están algunas de las maneras más comunes para diversificarse:
  • Venda productos o servicios complementarios
  • Dé clases a adultos o cursos educativos de otro tipo
  • Importe o exporte productos suyos o de terceros
  • Conviértase en un conferencista o columnista pagado
    ?
  1. Diríjase a otros mercados. Su mercado actual le está funcionando bien. ¿Hay otros? Probablemente. Utilice su imaginación para determinar qué otros mercados podrían utilizar su producto.
  2. Obtenga un contrato gubernamental. Una de las mejores maneras de hacer crecer su negocio es obtener negocios por parte del gobierno. Trabaje con su SBA local y con su Centro de Desarrollo para la Pequeña Empresa las cuales le ayudará a determinar los tipos de contratos disponibles.
  3. Únase con o adquiera otro negocio. Dos es siempre mayor que uno. Investigue las empresas similares a la suya, o que tienen ofertas que complementen su empresa, y tenga en cuenta los beneficios de la combinación de las fuerzas o de la adquisición de la empresa.
  4. Crezca a nivel mundial. Para ello, se necesita un distribuidor extranjero que pueda tener su producto y revenderlo en sus mercados nacionales. Puede localizar los distribuidores extranjeros buscando en su ciudad o estado una empresa extranjera con un representante estadounidense.
  5. Crezca en Internet. Muy a menudo, los clientes descubren un negocio a través de un motor de búsqueda en línea. Asegúrese de que su negocio tenga una presencia en línea con el fin de maximizar su exposición.

Para aquellos que ya han iniciado con éxito un negocio y están dispuestos a tomar el siguiente paso, es posible que se estén preguntando qué se puede hacer para ayudar a crecer su negocio. Hay muchas maneras de hacerlo, de las cuales 10 se exponen a continuación. Elegir lo adecuado (o adecuados) para su negocio dependerá del tipo de negocio que tenga, los recursos disponibles y la cantidad de dinero, tiempo y recursos que está dispuesto a invertir de nuevo. Si está listo para crecer, eche un vistazo a estas sugerencias.

  1. Apertura de localidad. Con frecuencia, esta es la primera manera en que los propietarios de empresas abordan el crecimiento. Si se siente seguro de que la ubicación actual de su empresa está bajo control, considere la posibilidad de ampliarse con la apertura de una nueva sede.
  2. Ofrezca su empresa como una oportunidad de negocio o franquicia. La franquicia de su negocio le permitirá crecer sin necesidad de administrar la nueva sede. Esto también le ayudará a maximizar el tiempo que invierte en la mejora de su negocio en otros aspectos.
  3. Otorgación de licencias de su producto. Esta puede ser una forma de crecimiento efectiva y de bajo costo, particularmente si tiene un producto de servicio o un producto de marca. Asimismo, la concesión de licencias minimiza el riesgo y es de bajo costo en comparación con el precio de empezar su propia empresa para producir y vender su marca o producto. Para encontrar un socio de licencias, empiece al investigar las empresas que ofrecen productos o servicios similares a los suyos.
  4. Formación de una alianza. Alinearse con un tipo similar de negocio puede ser una forma poderosa de expandirse rápidamente.
  5. Diversificación. La diversificación es una excelente estrategia para el crecimiento, ya que le permite tener múltiples flujos de ingresos que a menudo pueden llenar los vacíos estacionales y, por supuesto, aumentar las ventas y los márgenes de ganancias. Aquí están algunas de las maneras más comunes para diversificarse:
  • Venda productos o servicios complementarios
  • Dé clases a adultos o cursos educativos de otro tipo
  • Importe o exporte productos suyos o de terceros
  • Conviértase en un conferencista o columnista pagado
    ?
  1. Diríjase a otros mercados. Su mercado actual le está funcionando bien. ¿Hay otros? Probablemente. Utilice su imaginación para determinar qué otros mercados podrían utilizar su producto.
  2. Obtenga un contrato gubernamental. Una de las mejores maneras de hacer crecer su negocio es obtener negocios por parte del gobierno. Trabaje con su SBA local y con su Centro de Desarrollo para la Pequeña Empresa las cuales le ayudará a determinar los tipos de contratos disponibles.
  3. Únase con o adquiera otro negocio. Dos es siempre mayor que uno. Investigue las empresas similares a la suya, o que tienen ofertas que complementen su empresa, y tenga en cuenta los beneficios de la combinación de las fuerzas o de la adquisición de la empresa.
  4. Crezca a nivel mundial. Para ello, se necesita un distribuidor extranjero que pueda tener su producto y revenderlo en sus mercados nacionales. Puede localizar los distribuidores extranjeros buscando en su ciudad o estado una empresa extranjera con un representante estadounidense.
  5. Crezca en Internet. Muy a menudo, los clientes descubren un negocio a través de un motor de búsqueda en línea. Asegúrese de que su negocio tenga una presencia en línea con el fin de maximizar su exposición.  FUENTE: SBA

Trump escoge una empresaria de “Lucha” para dirigir la SBA

Linda McMahon, reconocida magnate de la lucha profesional, fue la escogida del presidente electo, Donald Trump, para encabezar la estratégica Administración de Pequeños Negocios (SBA, por sus siglas en inglés).

Según Trump, McMahon desempeñaría un papel clave “en los esfuerzos de generar un crecimiento más fuerte del empleo y darle marcha atrás a las regulaciones federales”.

McMahon, de 68 años, y quien corriera infructuosamente para el Senado en 2010, es la cofundadora y ex Directora Ejecutiva de la franquicia de lucha profesional WWE, basada en Stamford, Connecticut.

La empresaria multimillonaria, sustituirá  a María Contreras-Sweet, quien fue la primera latina en ocupar un puesto considerado muy importante en la estrategia de crecimiento de la economía del país.

La SBA, que tiene una oficina en cada estado del país, proporciona apoyo a los pequeños negocios, como préstamos financieros, y es un guardián para asegurar que estos reciban un porcentaje justo de los contratos del gobierno federal.

McMahon tiene la misión de entender las necesidades de las pequeñas empresas y diseñar estrategias para su crecimiento.

Las pequeñas empresas se consideran el motor de la economía estadounidense al ser la principal creadora de empleos. Las empresarias latinas son el segmento de más rápido crecimiento.

Cuando el triunfo se escribe con Flores

  Cualquiera hubiese pensado que el fin de  Academia Triunfadores pudo haber sido aquel fatídico día en que Carlos Flores cayó desplomado por un infarto cerebral mientras se tomaba una ducha fría en casa.

  Fue exactamente el 15 de junio de 2015. Tanya, su esposa, lo encontró inmóvil en el piso del baño, llamó a los paramédicos y Carlos fue llevado rápidamente al hospital Rush donde el empresario estuvo internado por un mes.

   Después de todo anduvo con suerte. Cada 4 minutos alguien muere de un infarto cerebral en Estados Unidos.  Carlos es uno de cinco millones que han sobrevivido a este despiadado ataque al cuerpo humano.

   Carlos sobrevivió. Quizás tuvo que ver el hecho de que se trata de un empresario con espíritu de huracán:  es conferencista, estratega de negocios, autor de dos  libros sobre ventas y mercadotecnia, un joven visionario apasionado por labrar el camino a otros colegas hacia el “Éxito Total” , como se denomina uno de sus libros.

   A pesar de que lidiaba con la diabetes y problemas de hipertensión,  nunca pensó en caída de tal magnitud. En un abrir y cerrar de ojos, la vida les dio un golpe de timón a la familia Flores: Carlos, de entonces 33 años, había perdido su habilidad de “hablar, escribir y leer”,  mientras el destino de Academia Triunfadores entraba en un túnel de incertidumbre.

   Pero solo por un tiempo.  Mientras Carlos se recupera, Tanya tomó el control total de una empresa cuyo nombre hace honor a estos dos jóvenes emprendedores y padres de dos niñas de 4 y 5 años.

   “Yo le digo a Carlos que corrí con la suerte de que él tenía un curso ya desarrollado. Tenía libros y material  para vender, sistemas creados y un equipo de ventas que me permitió continuar el negocio en el camino del crecimiento”, dijo Tanya.

    A su juicio, no es común encontrar una pequeña empresa sobrevivir a un incidente en el cual el líder de la organización quede deshabilitado de la noche a la manana.  “Por nuestra experiencia, la gran mayoría de emprendedores no preparan a sus empresas para continuar operando en esas circunstancias, creen que algo así no les puede pasar”.

     La idea de  lanzar AcademiaTriunfadores.com llegó a Carlos luego de ofrecer consultoría en Estados Unidos a emprendedoresa, impartía cursos de mercadotecnia evolutiva y preparaba vendedores. Para servir a más emprendedores sin quitarle mucho tiempo a su familia, el empresario lanzó este sitio en línea donde los interesados pueden recibir sus conferencias, entrenamientos y materiales.

  “Academia Triunfadores fue entonces la primera escuela online para entrenar a vendedores”, asegura Tanya, quien por más de una década trabajó en la industria bancaria y de bienes y raíces hasta el famoso derrumbe del mercado inmobiliario.

  Con ese bagaje, y siendo una testigo excepcional del desarrollo de la iniciativa de su esposo, Tanya es la empresaria que ha continuado con éxito el legado de Carlos y a la vez, la madre que atiende de sus pequeñas.

   “El mayor desafío es el tiempo.  Sin embargo, nuestro negocio basa su funcionamiento en la Internet y hay tantas cosas que pueden hacerse online que ayuda mucho con ese desafío”, afirmó. Gracias a Dios, el negocio crece y genera ingresos recurrentes”, dijo.

  Y ambos viven orgullosos de los resultados en vendedores y emprendedores que han aumentado sus ventas gracias a este curso.

   “El modelo que tenemos no inculca el hecho de trabajar más para lograr las metas, sino de ser más inteligente a la hora de administrar su tiempo y de esa forma tener más espacio para tu familia”, comentó..

     La también conferencista y motivadora explica que Academia Triunfadores es un programa tanto para el vendedor o emprendedor principiante como para aquellos con 10 o 15 años, porque quienes toman los cursos son de diferentes experiencias y cada uno se lleva algo con resultados palpables.

 “Tenemos varios testimonios de emprendedores que en solo 8 semanas de entrenamiento han tenido impacto muy positivo en sus ingresos”

    Como Carlos, su visión cruza fronteras. “Yo visualizo a Academia Triunfadores creciendo aún más hasta llegar a una empresa global. Empezamos entrenando vendedores, pero cada vez estamos viendo a más líderes y emprendedores e iremos más allá  iremos más allá para entrenar a la gente en temas de sistemas, redes sociales, estrategias digitales, finanzas empresariales, como liderar un equipo y mucho más.

   Con todo, no hay un deseo mayor para Tanya que la rápida recuperación de Carlos quien debido a su percance, padece de afasia, un desorden del lenguaje -no del intelecto- que afecta a más de un millón de personas en el país.

  La mejoría es visible. Carlos entró caminando a un restaurante de Pilsen donde se entrevistó con Negocios Now, habló poco pero con claridad y pudo escribir en su smartphone. Contenta por el avance, Tanya apuesta a una completa recuperación.

 Y aprovecha para lanzar un mensaje “saludable” a los empresarios que trabajan largas horas para salir adelante con sus negocios.

 “Tenemos 24 horas al dia, y siempre los emprendedores queremos usar  16 ó 18 horas, y a veces no se alimentan de manera adecuada. Hay muchos que así la llevan. Pero esta no es la manera.  Deben cuidar la salud”, concluyó. (CN)

Encuesta: Empresas pequeñas no están preparadas para un ataque cibernético

El Indicador de Empresas Pequeñas de Nationwide descubre que la mitad de los propietarios de empresas pequeñas han experimentado ataques cibernéticos

COLUMBUS, Ohio,  La mayoría de los propietarios de empresas pequeñas (el 78 por ciento) aún no tienen un plan de respuesta a un ataque cibernético, aunque más de la mitad (el 54 por ciento) han sido víctimas de al menos un tipo de ataque cibernético.

Alrededor del 60 por ciento de los que experimentaron un ataque cibernético dijeron que tardaron más de un mes en recuperarse. En cambio, de los que dijeron no haber experimentado un ataque cibernético, más de la mitad (el 57 por ciento) piensan que su compañía podría recuperarse en un mes.

Estos hallazgos son el resultado de la segunda edición anual del Indicador de Empresas Pequeñas de Nationwide, una encuesta nacional que llevó a cabo en línea la Harris Poll en nombre de Nationwide, del 10 al 23 de junio, entre 502 propietarios de pequeñas empresas de los Estados Unidos con menos de 300 empleados.

“Los delincuentes cibernéticos se están volviendo cada vez más sofisticados y se han percatado de que las empresas pequeñas son objetivos fáciles”, expresa Mark Berven, presidente de Nationwide Property & Casualty, principal aseguradora total de pequeñas empresas.[1] “Ese es el motivo por el cual queríamos crear conciencia sobre esta tendencia en los agentes y sus clientes de empresas pequeñas durante el Mes de toma de conciencia sobre la seguridad cibernética”.

Según la encuesta, el 45 por ciento de los propietarios de empresas pequeñas que no tienen un plan de respuesta a un ataque cibernético implementado manifestaron no creer que su compañía sería afectada por un ataque cibernético (en comparación con el 40 por ciento del año pasado).

Al mismo tiempo, la mayoría (el 68 por ciento) están al menos un poco preocupados por un posible ataque cibernético que afecte sus empresas, especialmente porque el 54 por ciento ha sido víctima de por lo menos un tipo de los siguientes ataques:

  1. Virus de computadora (37 por ciento)
  2. Phishing (20 por ciento)
  3. Trojan horse (15 por ciento)
  4. Hacking (11 por ciento)
  5. Acceso no autorizado a información de clientes (7 por ciento)
  6. Acceso no autorizado a información de la compañía (7 por ciento)
  7. Problemas a causa de software no actualizado (6 por ciento)
  8. Infiltración de información (6 por ciento)
  9. Ransonware (4 por ciento)

El estudio de propietarios de pequeñas empresas se realizó en línea del 10 al 23 de junio de 2016. Contestaron 502 propietarios de pequeñas empresas con menos de 300 empleados, e incluyeron 190 Millennials (edades de 18 a 35 años), 152 Gen Xers (edades de 36 a 50 años) y 106 Baby Boomers (edades de 51 a 65 años).

Los resultados son ponderados para representar los propietarios de empresas pequeñas en los Estados Unidos. Los participantes de la investigación se obtuvieron a través del panel de investigación y muestra de socios de Harris Poll Online –HPOL (Encuesta Harris en línea). Puesto que la muestra se basa en las personas que fueron invitadas a participar en el panel de HPOL, los estimados del error teórico de muestreo no pueden calcularse. Los resultados se ponderan para que sean representativos de los propietarios de pequeñas empresas en los Estados Unidos. Los porcentajes se redondearon al porcentaje entero más cercano. Las diferencias en la suma de categorías o respuestas combinadas se deben al redondeo. (PR Newswire)

The PrivateBank y Negocios Now lanzan “Crezca Su Negocio Now”

HINA- (Comunicado de Prensa)- Negocios Negocios Now y The PrivateBank tienen el placer de anunciar el lanzamiento de CrezcaSuNegocioNow, la nueva página web de la multipremiada de publicación diseñada para proporcionar estrategias, recursos e información sobre cómo los dueños de pequeñas empresas en el área de Chicago pueden hacer crecer sus negocios.

A través de esta asociación, Negocios Now será capaz de producir contenido relevante dirigido a empresarios y ofrecer información sobre tendencias de la industria financiera. Los lectores tendrán acceso a los artículos centrados exclusivamente en noticias e información del tema al acceder a la página Negociosnow.com/CrezcaSuNegocio o CrezcaSuNegocioNow.com.

“Damos la bienvenida a la asociación con The PrivateBank ya que nos ayudará a incrementar  el interés de lectores y nuestra capacidad de invertir en nuestra plataforma digital para llegar a más dueños de negocios en el área de Chicago”, dijo Clemente Nicado, el editor y redactor en jefe.

“Apreciamos el apoyo de la PrivateBank porque esta iniciativa nos permite ofrecer una página centralizada enumeración de oportunidades, incluyendo entrenamiento de negocios, acceso a recursos federal y estatales, así  como información puntual sobre talleres y exposiciones, entre otros recursos que ayuden a los empresarios”, agregó.

PRIVATE BANK LOGO  BAJAA su vez, Larry D. Richman,  Presidente y Consejero Delegado de The PrivateBank, manifestó: “En  The PrivateBank, creemos que el éxito de nuestras pequeñas empresas impulsa el desarrollo económico y crea oportunidades para los individuos y familias en nuestras comunidades”, afirmó Richman.

“A través de nuestra asociación con Negocios Now, vamos a compartir conocimientos y experiencias con los empresarios para ayudar a llevar los recursos directamente a estos propietarios de negocios”, añadió.

Fundada en 2007 por Nicado Publishing Company, Negocios Now se ha centrado en ayudar a la comunidad de negocios hispana con recursos clave que pueden ayudar a hacer crecer sus negocios en la cara de los muchos retos que enfrentan los propietarios de pequeñas empresas, en particular el acceso al capital.

Acerca de Negocios Now

Negocios Ahora fue fundada en 2007 y es publicada por Nicado Publishing Company (NPC). El galardonado publicación nacional es la fuente de noticias más dinámica del Medio Oeste para el crecimiento de los negocios hispanos, centrándose principalmente en los propietarios de negocios, empresarios y el desarrollo económico de la comunidad latina. Negocios Ahora ha recibido más de 10 premios de la Asociación Nacional de Publicaciones Hispanas y un Premio Peter Lisagor para la excelencia general. Editorial Clemente Nicado, es el autor de “Asi lo hicieron”, un libro de 2012 que ofrece perfiles de la gente de negocios hispanos sobresalientes en el área de Chicago. Él es uno de los fundadores de Hoy, el periódico Chicago Tribune español. En 2014, la APN puso en marcha la primera Quién es Quién en la edición hispana de Chicago especiales y eventos de gala y el año pasado el primer latino en 40 menores de 40 Edición Especial y eventos en el área de Chicago.

Acerca de The PrivateBank

The PrivateBank se enorgullece de ayudar a hacer nuestra ciudad más vibrante a través de asociaciones con organizaciones tales como Negocios Now. En La PrivateBank, nuestra misión es la de promover los objetivos de nuestros clientes mediante la entrega de soluciones de banca de peso, así como para promover la estabilidad de nuestras comunidades a través de los servicios de lectura, escritura y financieras bancarias. El PrivateBank es parte de PrivateBancorp, Inc., una empresa con sede en Chicago, con más de $ 18 mil millones en activos al 30 de junio de 2016. El sitio web de la empresa es www.theprivatebank.com.

Nueva ordenanza dañará a pequeños negocios…otra vez

La Federación Nacional de Negocios Independientes (NFIB), la  asociación independiente de la pequeña empresa más grande de Estados Unidos, advirtió que una nueva ordenanza en el Concilio de la Ciudad de Chicago relacionada con el pago de la ausencia laboral debido a enfermedad,  podría dañar a los pequeños negocios.

  Recientemente, el Concilio de la Ciudad aprobó por unanimidad una ordenanza que requerirá que los propietarios de negocios proporcionen cinco días de ausencia laboral debido a enfermedad cada año para todos los empleados, tanto a los de  tiempo completo como a quienes trabajan tiempo parcial, a partir de julio de 2017. El nuevo mandato se aplicará a los trabajadores que hayan laborado con una empresa durante al menos seis meses y les permitirá ganar una hora de ausencia laboral debido a enfermedad por cada 40 horas trabajadas.

 Las pequeñas empresas saben que sus empleados son su activo más valioso, y por lo mismo ellas hacen todo lo posible para proporcionar una buena compensación y beneficios. Sin embargo, no todas las empresas son capaces de absorber este tipo de aumento de los costos, especialmente a la luz de los recientes aumentos a impuestos a la propiedad y el salario mínimo, dijo la NFIB.

  El concejal Ameya Pawar dijo al Chicago Tribune que la nueva norma incrementará el costo del empleo del 0.7 al 1.5 por ciento.

 Kim Maisch, director estatal NFIB en Illinois, dijo a Radio WBGZ que amplias normas de este tipo pueden ser desastrosas para las pequeñas empresas, que operan con márgenes de ganancia muy finas.

 “Cuando el gobierno interviene y obliga a este tipo de normas a las pequeñas empresas, muchas veces tiene  consecuencias muy graves”, dijo. “Estos mandatos al estilo “de un traje unitalla para todos los tipos de negocios hacen verdaderamente mucho daño a los pequeños empresarios que necesitan flexibilidad.”

  En Springfield, los legisladores también han estado presionando por un mandato de ausencia por enfermedad en todo el estado.  Ambos proyectos de ley, HB 3297 y SB 2147, se requerirían que todos los empleadores en Illinois proporcionen hasta siete días de enfermedad pagados a los de tiempo completo y los trabajadores de tiempo parcial.

  “La comunidad de negocios, incluyendo NFIB, ha luchado contra estas propuestas porque son costosas, complejas y, a menudo resultan en la pérdida de empleos, la reducción de horas, y los beneficios reducidos. Ambos proyectos están actualmente estancadas en sus respectivas cámaras.

  Ahora, el consejo del condado de Cook también está buscando pasar un mandato sobre ausencia por enfermedad en todo el condado.

Chicago lidera inversión extranjera directa en Estados Unidos

 Por tercer año consecutivo, el área metropolitana de Chicago encabeza en  EE.UU. la inversión extranjera directa (IED) de acuerdo con el informe de 2016 de IBM Global Trends Ubicación.

 El reporte anual, que resume las últimas tendencias en la selección de la localización empresarial, encontró que el rango de Chicago ha subido un punto a la séptima a nivel mundial y es la única área metropolitana de América del Norte en el top 20 mundial respecto a la inversión.

“Chicago es una ciudad internacional con un lugar creciente en la economía mundial y este informe más reciente muestra que nuestro impulso está construyendo”, dijo el Alcalde Emanuel. “Las inversiones extranjeras en proyectos y negocios en Chicago crean puestos de trabajo y oportunidades económicas en todos los rincones de la ciudad y yo esperamos continuar nuestro trabajo para generar estos importantes retornos.”

Chicago es la única área metropolitana de América del Norte una de las 20 mejores ciudades del mundo, sólo por detrás de Londres, París, Amsterdam, Dubai, Bangkok y Singapur, en términos del número total de proyectos de IED. En América del Norte, el área metropolitana de Chicago tuvo proyectos más IED que los próximos tres ciudades más altas, Montreal, Miami y Atlanta.

 Un importante centro de negocios internacional, Chicago es el hogar de más de 1.800 empresas radicadas en el extranjero, lo que representa más de $ 100 mil millones en inversión extranjera directa.  Para el informe completo de IBM, visite: http://ibm.biz/gltr2016.

La Oportunidad aterriza en construcción de nueva pista de O’Hare

Los empresarios de minoria certificados para recibir contratos en el Aeropuerto Internacional de O’Hare tienen una nueva oportunidad con el arranque de las obras de una nueva pista de aterrizaje.

 Entre los de mayor tráfico del mundo, el aeropuerto internacional O’Hare inició la construcción de una nueva pista de aterrizaje como parte de un plan de desarrollo de infraestructura de $1.3 mil millones.

 La nueva obra, en manos del contratista Walsh Construction, la empresa que ganó la licitación del contrato para una primera fase, abre una nueva oportunidad para que empresas de minorías puedan llevarse una tajada del pastel multimillonario que aterriza con este proyecto.

La pista 9C / 27C, de 11.245 pies de longitud y 200 pies de ancho, será la segunda mayor de O’Hare y su construcción apoyaría 4.900 puestos de trabajo.

 “O’Hare es el motor económico de Chicago – una de las principales razones por las que las empresas se mueven a Chicago, trayendo empleos para los residentes y el crecimiento económico de los barrios de toda la ciudad”, dijo el alcalde Rahm Emanuel.

“Con esta pista, estamos dando el siguiente paso en el fortalecimiento del papel de O’Hare como el motor económico de la ciudad en las próximas décadas. La pista de aterrizaje traerá beneficios para los viajeros y resideAeropuerto Internationalntes, y asegura que O’Hare es no sólo el aeropuerto con más tráfico en el mundo, sino también el mejor aeropuerto del mundo”.

 Pista de aterrizaje 9C / 27C también ayudará a equilibrar la exposición al ruido en las comunidades al este y oeste del aeropuerto. La ciudad planea para asegurar que el aislamiento acústico de las viviendas y escuelas elegibles se iniciará y se completará antes de la apertura de la pista.

 La construcción de la pista de aterrizaje será dividido en fases para permitir la construcción de dos nuevos hangares y otros proyectos del campo de aviación. La construcción comenzará en la parte este de la pista de aterrizaje, seguido de las partes centrales y oeste de la pista de aterrizaje, que será cada ofertarse como proyectos individuales.

 El proyecto denominado también O’Hare 21 incluye el desarrollo del hotel O’Hare, que tendrá más del doble de la capacidad del actual hotel en el aeropuerto y  la adición de cinco nuevas puertas de American Airlines en 2018, lo que representa la primera expansión importante puerta desde 1993.

¿Por qué es necesario un asesor empresarial?

Chicago (HINA) – Por lo general, la mayoría de los emprendedores abren sus negocios llenos de ilusión y expectativas, sin embargo, no todos logran echarlos adelante debido a la falta de conocimientos sobre la dinámica corporativa, en general, y su línea de trabajo, en particular. Es ahí entonces donde cobra vida la función de un asesor empresarial.

Por más que el nuevo empresario se prepare por sí solo, siempre será necesaria la ayuda de un especialista en la materia; alguien que desde fuera, y con la preparación y experiencia suficientes, pueda guiarlo desde los primeros pasos.

Un asesor empresarial será útil para reformular el plan de negocios, aconsejar sobre la estrategia inicial a seguir, idear un adecuado plan de marketing, asesorar sobre temas financieros y logísticos, e, incluso, para ayudar a introducir al empresario en el círculo corporativo.

Obviamente, las decisiones sobre la compañía las tomará el dueño, pero el asesor empresarial también lo puede ayudar sobremanera en la generación de ideas y/o tareas que permitan el crecimiento del negocio. Este experto igualmente puede resultar muy útil en el manejo de datos y estadísticas sobre el nicho de mercado, la identificación de fortalezas y debilidades de la empresa, y la resolución de problemas.

Asimismo, puede ayudar a determinar en qué área invertir más o menos tiempo y dinero, a mejorar la financiación e impulsar la competitividad de la compañía. Este especialista también puede resultar beneficioso en la gestión de los impuestos, el manejo de los recursos humanos y la captación de potenciales socios o inversores.

Ahora, ¿qué cualidades debe tener un asesor de empresas para ser contratado como tal? En primer lugar, debe contar con suficiente experiencia como profesional autónomo; en segundo, debe tener conocimientos sobre asuntos de emprendimiento, y en tercero, debe ser capaz de transmitir sus habilidades con profesionalidad, sin imponerlas.

Los emprendedores que consideren contratar los servicios de un asesor empresarial, pueden buscar posibles candidatos en universidades, centros de estudios empresariales y escuelas de negocios, principalmente. (Hispanic News Agency).

Cómo iniciar un pequeño negocio en Chicago

Chicago (HINA) – A fin de motivar a los emprendedores en su aventura empresarial y de convertir a Chicago en una ciudad económicamente dinámica, el Centro de Pequeños Negocios (SBC por su sigla en inglés) de esta urbe trabaja en ambos propósitos, ofreciendo apoyo y útiles consejos a quienes intentan abrirse paso en el mundo corporativo.

Según recomienda esta institución, lo primero que deben hacer los aspirantes a empresarios, es registrar su compañía en todas las instancias requeridas (nivel de condado, estatal y federal). A ello le siguen buscar recursos para crear un plan de negocios y encontrar una ubicación estratégica para la empresa según su razón de ser.

Asistir a cursos y talleres empresariales, buscar apoyo financiero (préstamos, créditos fiscales, etc.), obtener las debidas licencias y/o los permisos de construcción, igualmente forman parte de las primeras acciones que todo nuevo empresario debe ejecutar.

En caso necesario, los emprendedores también deben obtener los permisos correspondientes para usar la vía pública, crear rampas de entrada comerciales, utilizar zonas de carga y/o estacionamiento, y reparar estructuras del inmueble.

El Centro de Pequeños Negocios de Chicago igualmente sugiere verificar la zonificación de la propiedad comercial antes de firmar un contrato de renta, abrir la cuenta del agua del negocio y establecer un programa de reciclaje.

Buscar ayuda en un asesor empresarial, es otra de las recomendaciones que brinda esta entidad. Generalmente, la mayoría de los emprendedores ponen en marcha su negocio con muchas expectativas, sin embargo, la falta de conocimientos y experiencia sobre el mercado o la competencia pueden poner en peligro su emprendimiento.

Finalmente, aprovechar la ayuda que ofrecen tanto las agencias de apoyo a los nuevos negocios como la cámara de comercio local, constituyen otros pasos a dar por los noveles empresarios, quienes, paralelamente, deben mantenerse enfocados en sus objetivos para poder cumplir con sus metas. (Hispanic News Agency).

La UE al Reino Unido: ¡Vete ya!

Si el Reino Unido decidió salir de la Unión Europea, pues que se vaya ya, que no juege “al gato y al  “ratón”.

Ante el “shock” provocado por el resultado del referéndum que aprobó la salida de Londres de la UE, los líderes de este bloque socio-económico consideran que es mejor acelerar el proceso para evitar mayores daños.

“Espero que no jueguen al gato y al ratón”, se adelantó el ministro de Exteriores de Luxemburgo, Jean Asselborn, durante una reunión urgente en Berlín de los cancilleres de los países miembros de la UE.

Si bien  el 52 por ciento de los británicos  decidió el pasado 23 de junio sacar a Gran Bretaña de la UE mediante una consulta popular bautizada como “Brexit”,  el proceso de salida podría llegar a dos años, de acuerdo con la carta de constitución.

 La demora en la separación definitiva, podría provocar un impass peligroso para el futuro de la organización, coinciden varios expertos.

 Previendo tal vez un sismo económico en la región, el jefe de la Comisión Europea, Jean-Claude Juncker urgió al primer ministro británico David Cameron para que  “se inicie de inmediato” el proceso de salida

Por otro lado, los tres mayores grupos parlamentarios en la Eurocámara quieren exigir a Londres que ponga en marcha el proceso de salida de la Unión Europea (UE) en la cumbre de líderes del este martes y miércoles, según el diario alemán “Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung”.

El Partido Popular Europeo (PPE), la Alianza Progresista de Socialistas y Socialdemócratas (S&D) y la Alianza de Liberales por Europa (ALDE), que suponen la mayoría de escaños del parlamento, quieren que el primer ministro británico, David Cameron, active entonces el artículo 50 del Tratado de Lisboa, que regula la desconexión de un país miembro.

En una petición de estos grupos para la celebración de una sesión extraordinaria en el Parlamento Europeo con motivo del resultado del referéndum en Reino Unido -citada por el rotativo- se argumenta que esta celeridad es necesaria “para evitar una incertidumbre dañina para todos”, así como “para preservar la integridad de la unión”, según el diario.

Además, este documento exige que no se acuerde ningún tipo de nueva relación entre Reino Unido y la UE hasta “el cierre el acuerdo de salida”.

Los seis países fundadores de la UE -Francia, Alemania, Italia, Holanda, Luxemburgo y Bélgica- exigieron ya ayer a Londres que invocase “cuanto antes” el artículo 50, para iniciar la negociación de la desconexión de Reino Unido del bloque, ya que, según el Tratado de Lisboa,  el país afectado puede poner en marcha este proceso.

No obstante, Camerón ya aseguró el viernes que no pensaba dimitir hasta octubre y que debería ser su sucesor quien liderase las negociaciones. (Con información de EFE)

 

Mejores y peores ciudades de EEUU para emprendedores latinos

Chicago (HINA) – Unas 10 ciudades de los Estados Unidos son más accesibles que otras para los emprendedores latinos, indica un reciente informe de WalletHub, portal enfocado en las finanzas personales.

En el estudio no aparece, curiosamente, ninguna de las top cinco grandes ciudades más pobladas del pais: New York, Los Angeles, Houston, San Antonio y  Chicago.

Basándose en 19 indicadores (tasa de emprendimiento hispano, impuestos corporativos, clima de negocios en las minorías, entre otros), este servicio analizó el comportamiento de esos parámetros en las 150 urbes más importantes de EEUU y encontró que las siguientes son las más hospitalarias con los emprendedores latinos:

  1. Pembroke Pines, Florida
  2. Corpus Christi, Texas
  3. Laredo, Texas
  4. Gilbert, Arizona
  5. Rancho Cucamonga, California
  6. Jacksonville, Florida
  7. El Paso, Texas
  8. St. Petersburg, Florida
  9. Baton Rouge, Luisiana
  10. Chandler, Arizona

Según WalletHub, a diferencia de estas ciudades que impulsan el emprendimiento hispano, en estas otras 10, la falta de historial de crédito, los obstáculos con el idioma inglés y los problemas para obtener financiamiento bancario, son grandes barreras para los latinos que desean lanzarse al mundo de los negocios.

  1. Minneapolis, Minnesota
  2. Winston-Salem, Carolina del Norte
  3. Detroit, Michigan
  4. Jersey City, New Jersey
  5. Milwaukee, Wisconsin
  6. Cleveland, Ohio
  7. Newark, New Jersey
  8. Philadelphia, Pennsylvania
  9. Worcester, Massachusetts
  10. Providence, Rhode Island

Datos recientes publicados por Forbes indican que en los últimos 20 años, el número de empresarios latinos se ha triplicado (de 557 000 en 1992 a casi 2 millones en 2012). Además, en la actualidad, alrededor de 70 000 hispanos son directores ejecutivos de sus compañías, cifra que aumentará en los próximos años, pues se espera que para 2050, esta minoría constituya un tercio de la población del país. (Hispanic News Agency).

? Paul Roldan receives “Community Champion Award” in Who’s Who Gala Event

Paul Roldan will receive the Community Champion Award during the Negocios Now’s Who’s Who in Hispanic Chicago Gala Event to be held on July 8, at the Chicago Cultural Center.

 As president and founder of Hispanic Housing Development Corporation, Paul has overseen more than $550 million in development work on 54 separate developments for families and the elderly.

 Roldan’s company has had a huge impact in several Hispanic communities in Chicago, particularly for the more vulnerable families that live there. HHC developments include  4,200 apartments that have served multiple generations, giving thousands of families the opportunity to save money by paying lower rent, allowing them to escape poverty.

 “For years, Paul has demonstrated being a real champion of our community opening the doors for thousands of families that hadn’t found viable options for living quarters” said Clemente Nicado, publisher of Negocios Now.

 In 1988, Mr. Roldán was awarded the John D. and Catherine T. MacArthur Foundation Fellowship for his work in community development. He committed $100,000 of his fellowship award to the establishment of the Teresa and Hipólito Roldán Community Development Scholarship Fund in order to attract Latinos to the community development field.

 He holds a bachelor’s degree from St. Francis College and a master’s degree in urban studies from Long Island University in New York.

PROCOLOMBIA trae oportunidades de negocios a Chicago

Chicago (HINA) – Más de 300 empresarios colombianos participarán en un evento de negocios que tendrá lugar en Chicago durante los días 3, 4 y 5 de septiembre próximo, anunció recientemente PROCOLOMBIA, entidad auspiciadora del encuentro y además encargada de promover el turismo y la inversión extranjera en el país sudamericano.

Según la institución, el principal objetivo del evento es generar nuevas oportunidades de negocios para las empresas colombianas que asistan a la cita. Entre las actividades programadas se encuentra una reunión con empresarios de Canadá y Estados Unidos dedicados a la compra de productos alimenticios, manufacturas y confecciones.

Comerciantes colombianos de los departamentos de Antioquia, Atlántico, Bolívar, Boyacá y Cundinamarca, entre otros, expondrán sus ofertas ante estos potenciales compradores para así aprovechar las ventajas de los tratados de libre comercio establecidos con ambos mercados norteamericanos.

Siguiendo con esta misma línea de trabajo, durante el evento de septiembre igualmente tendrá lugar un seminario en el que participarán unos 30 inversionistas estadounidenses y canadienses interesados en explorar el potencial de Colombia en torno a las esferas de la construcción, los servicios tecnológicos y los fondos de capital.

De acuerdo con PROCOLOMBIA, los empresarios colombianos aprovecharán la ocasión para ejecutar un ejercicio práctico de validación producto-mercadeo. Como parte del cónclave empresarial, mayoristas de Illinois también conocerán “Colombia es Realismo Mágico”, una campaña diseñada para impulsar el turismo internacional hacia la nación sudamericana.

Asimismo, tendrán la oportunidad de ver el primero de una serie de 10 videos realizados por el conocido portal de Internet Travelocity. La proyección forma parte de una estrategia implementada con el apoyo de PROCOLOMBIA en aras de promocionar cuatro destinos turísticos colombianos: Bogotá, Medellín, Cartagena y el Paisaje Cultural Cafetero.

Con el fin de identificar las vías más adecuadas de acceso mercantil, ejecutivos del país sudamericano asimismo conocerán distintos canales de distribución en dependencia de su oferta comercial. Entre otras actividades, está previsto que hagan ejercicios de benchmarking (evaluación y comparación) de precios, tamaños y etiquetados de determinados productos.

Finalmente, los emprendedores colombianos realizarán un recorrido guiado por el Chicago Merchandise Mart, considerado como el centro de comercio más importante del mundo, y participarán en una sesión de networking con agentes de ventas locales.

Recursos para mujeres emprendedoras

Chicago (HINA) – La Administración de Pequeños Negocios, de conjunto con la Oficina de Mujeres Empresarias, trabaja con varias instituciones a fin de ayudar a las féminas interesadas en abrir una empresa propia, obtener un préstamo o impulsar su compañía ya establecida.

Si estás en cualquiera de estos casos, he aquí un listado con los sitios adonde deberías dirigirte en aras de conseguir la ayuda que necesitas:

Consejo Nacional de Mujeres Empresarias

Esta entidad funciona como una fuente independiente de consulta y sugerencias. Su principal misión es promover iniciativas innovadoras para apoyar proyectos liderados por mujeres tanto en el sector público como en el privado.

Make Mine a Million

Pone en contacto a emprendedoras creativas con otras ya enfocadas en el éxito de sus negocios.

Asociación de Centros Empresariales para Mujeres 

?Brinda una gran variedad de servicios, entre ellos, ayuda para asegurar rondas de capital de riesgo.

Asociación Nacional de Mujeres Dueñas de Empresas 

Apoya a las emprendedoras con información necesaria para sus negocios y las ayuda a convertirse en líderes.

Asociación Nacional de Mujeres Ejecutivas 

?Ofrece información sobre historias de éxito, boletines informativos, descuentos en servicios, entre otros recursos de interés para ejecutivas.

Centro de Investigación de Negocios Propiedad de Mujeres

?Facilita el acceso a útiles fuentes de investigación sobre la iniciativa empresarial de las mujeres.

SCORE ?

Brinda consejos gratuitos acerca de los negocios de mentores, tanto en persona como en línea. Un mentor es alguien que ha recorrido el camino empresarial con anterioridad y que, por tanto, cuenta con la experiencia necesaria para compartir sus conocimientos.

 

Mejores países de América Latina para hacer negocios

Chicago (HINA) – A todo empresario hispano con intereses de expansión internacional le conviene saber qué países de América Latina son los mejores para hacer negocios. En su informe ‘Doing Business’ correspondiente a 2015, dado a conocer recientemente, el Banco Mundial (BM) ofrece la respuesta basada en factores como el modo de registrar una empresa, la facilidad para conseguir permisos de construcción, el acceso a la electricidad, la protección al inversionista y los impuestos requeridos, entre otros.

Según el BM, las naciones latinoamericanas con mejor calificación son: México, Chile, Perú, Colombia, Costa Rica y Panamá. En una posición media se hallan: Guatemala, El Salvador, Uruguay, República Dominicana, Paraguay y Honduras. Y en la peor: Brasil, Ecuador, Argentina, Bolivia y Venezuela.

El organismo internacional especifica que México es el país latinoamericano que más facilidades ofrece en el otorgamiento de créditos, mientras que Venezuela es el peor de la región en lo que respecta a los impuestos.

A nivel global, entretanto, el BM refiere que la nación con mejores posibilidades para abrir un negocio es Singapur, seguido de Nueva Zelandia, Dinamarca, Corea del Sur y China. De acuerdo con la entidad, estos países “tienen un ambiente de negocios más propicio para comenzar la operación de una compañía local”.

El Banco Mundial concluye que 122 economías mundiales mejoraron en 2015. Algunas de ellas son: Costa Rica, Uganda, Kenya, Chipre, Mauritania, Uzbekistán, Kazajistán, Jamaica, Senegal y Benín.

Wind Point Partners acquires Alejandro Silva’s company, Evans Food

Wind Point Partners, a Chicago-based private equity firm, announced that it has acquired Evans Food Group and its subsidiaries.

 Headquartered in Chicago, IL, founded in 1947 and acquired in 1985, Evans is a global leader of branded and private label pork rind snacks. The Company has a presence in the U.S. and Canada, as well as in 13 countries throughout Latin America and Asia.

Wind Point is partnering with Jose Luis Prado, who will join Evans as Chairman and CEO. Jose  Luis has 30 years of experience in the global snacks industry with PepsiCo, most recently serving as President of Quaker Oats North America. During his tenure at PepsiCo, Prado was President and CEO of Grupo Gamesa-Quaker in Mexico. Before leading Grupo Gamesa-Quaker, Prado spearheaded sales, finance and general management assignments at PepsiCo in Latin America and Europe. Prado and Wind Point will work closely with Evans’ Co-Founder and Chairman, Alejandro Silva, who will serve on the Board of Directors.

 Mark Burgett, a managing director at Wind Point, stated, “Wind Point’s partnership with Jose Luis – a top caliber global executive in the food industry – along with our proven track record and depth of experience in food investments, creates an excellent opportunity to drive continued growth at Evans. We are excited to work with Jose Luis and the Evans team to continue writing Evans’ and Wind Point Partners’ success stories.”

“I am delighted to join the Evans team and partner with Wind Point to take this business to the next level and create value for our customers,” said Prado. “I believe that Evans’ preferred products, advantaged manufacturing footprint, solid portfolio of national and regional brands, great team and partnership with Wind Point will enable us to pursue a wide array of domestic and international opportunities.”

According to Wind Point Partners, Alejandro Silva is the President of the Board.

 As CEO of Evans Food, Silva became one of the most successful Latino business owners in the United States.  Under his leadership, the company has become the largest private pork rind manufacturer in the world, with plants in Ohio, California, Texas and Mexico.

 Leading a company that produces $90 million in revenue, Silva was baptized as El Rey del Chicharron (King of the Pork Rind). Negocios Now just learned about the transaction that just occurred in April, 2016.

 Wind Point’s most recent food investments include Gehl Foods (acquired in March 2015),   Shearer’s (sold to Ontario Teachers’ Pension Plan in January 2015), Hearthside Food Solution (sold to Goldman Sachs and Vestar Capital in June 2014), Rupari Foods (acquired in July 2011) and Nonni’s (acquired in February 2011).

  Financing for the transaction was led by BMO Harris Bank N.A. and Antares Capital. DLA Piper represented Wind Point as legal counsel on the transaction

Ideas de negocios para emprendedores hábiles en Internet

Chicago (HINA) – Si estás pensando en abrir tu propio negocio y eres diestro en el manejo de Internet y los programas informáticos, probablemente puedas aprovechar la brecha que el desarrollo tecnológico ha abierto a gente como tú. Sobre la base de este escenario, conviene entonces que conozcas cuatro novedosas opciones que podrían servirte de inspiración.

Mercadotecnia para abogados

En los últimos años, el marketing online se ha vuelto más indispensable gracias al desarrollo tecnológico. A tono con esto, prácticamente todas las compañías desean montarse en la rueda para no quedarse atrás. Los despachos de abogados, por ejemplo, no son una excepción. Estos suelen competir entre sí, ya sea por precio de los servicios, por número de clientes, etc., y si no tienen un buen soporte en cuanto a su mercadotecnia, probablemente se quedarán rezagados. Aquí es donde entrarías tú como especialista en el tema, para ayudarlos con sus planes de marketing en línea y emprender acciones que los lleven al siguiente nivel.

Peritaje informático

Siguiendo con la línea de la tecnología, el peritaje informático es otra vertiente que se perfila muy bien como oportunidad para iniciar un negocio propio. Si eres un profesional en la rama de la seguridad y hábil en el manejo de las computadoras, bien podrías ofrecer servicios de esta clase. El trabajo consistiría en detectar fallas de un sistema, fugas de datos personales, robo de datos, etc. Expertos aseguran que esta es una oportunidad con futuro, pues su evolución es constante y cada vez son más las compañías que se mueven en el mundo de la Internet.

Recursos humanos en la red

Si te gusta esta rama y además eres diestro en la red de redes, fácilmente podrías proveer servicios de recursos humanos en línea a aquellas empresas que buscan candidatos. Tu negocio podría funcionar como un sitio de captación y filtro a través del cual los postulantes mostrarían su experiencia, educación y habilidades, y demostrarían su grado de competencia en la esfera a la que pertenezcan. Según las características de cada perfil, y los intereses de la empresa que te contrate, así podrías facilitar listados con los mejores profesionales en cada sector.

Marketing de contenido

Hoy en día, la calidad del contenido pesa mucho en el posicionamiento web. Por eso, las empresas necesitan de profesionales capaces de crear artículos, notas, infografías, etc., que no sólo ofrezcan la información que busca el cliente, sino que también estén bien redactados y presentados. Si eres periodista (o graduado de cualquier carrera de letras) con conocimientos de SEO y marketing online, esta podría ser una gran oportunidad para ti.

Cómo elegir una escuela de negocios

Por HINA

A pesar de que existen miles de escuelas de negocios, elegir la adecuada no es una tarea sencilla para quienes pretenden estudiar una carrera en esta rama. No obstante, y tal como aseguran expertos en el tema, hay ciertas pautas de gran utilidad que todo postulante debería considerar a la hora de seleccionar la suya.

Lo primero que recomiendan los especialistas, es no tomar la decisión apresuradamente. O sea, es recomendable tomarse al menos seis meses para buscar información y asesoría al respecto. Otro elemento a considerar es el perfil elegido por el estudiante. Aquí se incluyen la posición que espera ocupar, la industria en la que desea desarrollarse, entre otros intereses de carácter personal.

Igualmente importante es investigar el ranking de las posibles escuelas a elegir (según el ranking que tenga, así será el valor del título adquirido en los próximos 10 o 20 años). El presupuesto también constituye otro elemento a considerar. En caso de que el estudiante no cuente con los ahorros suficientes, siempre podría contemplar la obtención de algún tipo de ayuda económica.

Otro factor a tener en cuenta es la especialización de cada escuela, ya que no todas las instituciones se enfocan en lo mismo: algunas se orientan más hacia el marketing y las finanzas, mientras que otras lo hacen hacia los negocios internacionales y las leyes que rigen en el mundo empresarial.

También es conveniente revisar las páginas web de las escuelas y, mejor aún, visitarlas en caso de que estén cerca. Esto le permitirá al alumno imaginarse allí e identificarse con la institución antes de empezar a estudiar. Los especialistas aconsejan, además, valorar la multiculturalidad, pues no será lo mismo tener compañeros de estudio del mismo país que de otros.

La calidad de los profesores, las acreditaciones que ofrecen las escuelas, los horarios de clases y las redes de egresados, igualmente constituyen elementos a tener en cuenta. Pero una vez estudiados todos, toca fijar una fecha tope para tomar la decisión, pues tampoco conviene dilatarlo demasiado. En este punto, hay que informarse sobre las fechas de matrícula de cada escuela para no correr ningún riesgo a la hora de la inscripción.

Sofía Vergara y Avon unidos por nueva fragancia

Por HINA

Sofía Vergara y Avon acaban de firmar un contrato para la venta de So Very Sofía by Sofía Vergara, una fragancia a base de flores y frutas que se identifica con la mujer fuerte, poderosa y hermosa que hoy intenta salir adelante.

Según anunciaran en un comunicado de prensa, el perfume será lanzado el próximo otoño, tendrá un precio de $36 dólares y solamente podrá ser adquirido a través de un representante de Avon.

“La misión de Avon tiene una importancia increíble para mí”, dijo la famosa colombiana, al tiempo que resaltó cómo “la marca les ofrece a las mujeres una manera de superarse y alcanzar la seguridad financiera”.

Considerada por Forbe como la artista mejor pagada, Vergara agregó que lograr que esta fragancia esté disponible exclusivamente mediante Avon, es su forma de apoyar esa meta. “Quiero contribuir a empoderar a cada mujer a ejercer el control de su vida, y a adquirir la confianza y la capacidad de lograr sus sueños”, subrayó.

La vicepresidenta para Norteamérica de Belleza, Moda y Hogar de Avon, Meg Lerner, refirió que Sofía “cree de verdad en alentar a las mujeres no solamente a soñar en grande, sino también a convertir esos sueños en realidad. Esa misma convicción es un elemento fundamental de todo lo que hacemos en Avon. Su energía y creatividad definitivamente se identifican con nuestra misión de empoderamiento”.

De acuerdo con el comunicado de prensa, la fragancia So Very Sofía by Sofía Vergara se inspiró en una mujer osada, una que es su propia musa y que alienta a las demás a vivir la vida con pasión. Femenina y poderosa, ella no teme ostentar su belleza y siempre es fiel a sí misma.

Empresarios de Primera dicen adiós

Por Migdalis Pérez y HINA

Pedro Cevallos-Candau y Michael De Santiago, dueños de Primera Engineers, anunciaron recientemente que vendieron la empresa, líder en la industria del diseño de construcción. Luego de casi 30 años en una compañía que ha llegado a producir más de 20 millones en ventas, los empresarios la venden y pasan al retiro.

Durante todo este tiempo, Primera Engineers ha ganado una respetada reputación en la industria y ha sido un orgullo para la comunidad latina, que ve en la compañía, con sede en Chicago, un ejemplo para los emprendedores hispanos.

Pedro Cevallos-Candau dijo a Negocios Now que están muy orgullosos “de haber creado una empresa con un modelo económico sostenible, y que a la vez es atractiva para los inversionistas que la han adquirido. Los nuevos dueños mantendrán el nombre y la filosofía de la empresa en cuanto a trabajar con subcontratistas locales y apoyar a muchas instituciones comunitarias en Chicago”.

Michael De Santiago, por su parte, anunció en su página de Facebook que quería compartir tal decisión con sus amigos y familiares, ya que era incapaz de hacerlo en persona. “Después de 29 años, dejé de ser propietario de Primera Engineers. Al salir por la puerta, me pareció surrealista, [pues] Primera ha estado en mi vida de muchas maneras”. El cofundador también aprovechó la ocasión para agradecer a su esposa e hijos por sus contribuciones a la compañía.

Fundada en 1987, Primera Engineers ha desarrollado proyectos que van desde escuelas y carreteras a centros de salud e infraestructura de servicios públicos. Con más de 200 profesionales altamente calificados (ingenieros, mecánicos, electricistas, plomeros, arquitectos, etc.), se distingue por su diseño dinámico, su tecnología innovadora y su buen servicio.

Durante casi tres décadas, su compromiso ha estado basado en la calidad de su desempeño, el trabajo colaborativo, la integridad en todos sus proyectos personales y profesionales, y el equilibrio entre el trabajo y la vida familiar.

Su pasión por complacer a los clientes se ha traducido en la creación de uno de los más importantes Sistemas de Gestión de Calidad de la industria. Continuamente ha invertido en programas, actividades y personas que la han ayudado a mantener su posición como una gran proveedora de excelentes servicios.

Primera Engineers también se ha caracterizado por su compromiso con programas y recursos que garanticen la seguridad de sus empleados. Para esta compañía, que cambió de dueños, pero que presumiblemente mantendrá la misma premisa, la seguridad laboral es una preocupación fundamental

y una forma integral de hacer negocios.

El pasado 8 de octubre, la UIC  colocó a Pedro y Michael en el Salón de la Fama Empresarial, los únicos latinos entre una veintena de empresarios de Chicago nombrados al Salón Empresarial de la Fama de la Universidad de Illinois en Chicago (UIC), como parte de una iniciativa del Instituto de Estudios Empresariales de esta institución. Los dueños de Primera Engineers, Ltd. recibieron el reconocimiento el pasado 8 de octubre durante la 30 gala anual en el Field Museum.

Para Cevallos, “el honor es en realidad para los más de 200 empleados que actualmente tiene nuestra firma y los incontables empleados que han pasado por ella desde que fundamos Primera, en 1987. Todos ellos han desempeñado un gigantesco papel en nuestro éxito y han hecho de ella una gran compañía”.

Desde su fundación, Primera Engineers ha sido un líder permanente en la industria de la ingeniería con proyectos que van desde escuelas y carreteras hasta centros de salud e infraestructura de servicios públicos. Impulsada por profesionales procedentes de diversas y altamente calificadas carreras, la compañía está comprometida con el diseño dinámico, la tecnología innovadora y un servicio superior.

Al alza compra y venta de pequeñas empresas

Migdalis Pérez

 

Después de 17 años al frente de su restaurante La Cazuela, el ecuatoriano Mario Herrera quiere darle un giro a su vida.

“Lo estoy vendiendo. Tengo 69 años, es tiempo ya de retirarme”, dijo a Negocios Now en el inmueble ubicado en el 6922 N. de Clark St.

Herrera se hizo del restaurante, en la planta baja, en 1999. Un año después compró todo el inmueble que ahora cuenta con dos apartamentos, un jardín y el restaurante totalmente equipado. El precio total del edificio, incluyendo el restaurante, es de $429,000.

Para este empresario, La Cazuela significa mucho en su vida. “Con este negocio eduqué a mi hijo y le compré una casa a mi madre en Ecuador”, dijo.

“Ahora quiero viajar un poquito, pasear, porque esto es muy duro. Es un trabajo duro -agregó-,  pero existe una oportunidad para todo el que quiera ser emprendedor”.

Como este empresario ecuatoriano, hay muchos en la ciudad y el país, mientras otros están haciendo su agosto.

Según un informe realizado por BizBuySell.com, el mercado más grande de Internet en esta área, la compraventa de pequeñas empresas registró mejoría en el primer trimestre de 2016.

Aunque la economía estadounidense crece lentamente en sentido general, las pequeñas empresas locales experimentaron una notable mejora en el mercado de la compraventa durante el primer trimestre de este año, revela el estudio.

El reporte indica que dichas empresas registraron ingresos medios en el orden de los $478,000 dólares y flujos de efectivo que rondan los $110,000. Esas cifras son las más altas hasta ahora registradas por BizBuySell desde que comenzara a rastrear estos datos en el año 2007.

En este sentido, el texto señala que en el primer trimestre de 2016 fueron reportadas 1,840 transacciones de venta, un número ligeramente mayor al registrado en igual período de 2015, cuando se realizaron 1,830. A pesar de que el aumento no es notorio, el estudio puntualiza que los negocios involucrados en tales operaciones parecen ser más saludables.

Es que dicha mejoría les está permitiendo a los vendedores pedir y recibir más dinero durante el proceso de venta, hecho que sería una buena señal para ellos al sugerir que el mercado podría estar cambiando a su favor. Tanto es así que cada vez más dueños de negocios piensan que ahora es un buen momento para vender, de acuerdo con el citado informe.

La investigación también especifica que el número de negocios enlistados para vender creció más de un 6,4% comparado con igual período del año pasado. Esa cifra es la más alta registrada por BizBuySell desde el primer trimestre de 2009, cuando los listados y las ventas descendieron significativamente como resultado de la crisis económica.

Al igual que los negocios vendidos en el primer trimestre de este año, los ahora puestos en venta también parecen ser saludables financieramente. Aun así, el precio de venta promedio se mantiene igual, lo que significaría una excelente oportunidad para los compradores potenciales.

“El crecimiento en el listado de ofertas muestra que los propietarios de pequeñas empresas se sienten más confiados en el mercado. Como las finanzas de los negocios se fortalecen y los vendedores continúan recibiendo más ganancias, esperamos ver un mercado activo y equilibrado en los próximos trimestres”, dijo el director general de BizBuySell.com, Bob House.

De conjunto con los datos citados, el informe también subraya que el promedio de ingresos de las pequeñas empresas vendidas en la rama de los servicios subió de $322,686 dólares en el primer trimestre de 2015 a $375,720 en igual etapa de este año. El flujo promedio de los ingresos igualmente aumentó de $104,000 dólares a $114,370 en el mismo período.

Los negocios al por menor asimismo registraron una mejoría, pues el promedio de las ganancias subió de $537,500 dólares en el primer trimestre de 2015 a $551,052 en igual etapa de este 2016. El flujo promedio de los ingresos también registró un incremento de $99,355 dólares a $103,227 en la misma franja de tiempo.

“En sentido general, los datos de este trimestre confirman que los listados de pequeños negocios, las transacciones y las finanzas, continúan con una tendencia positiva para empezar el año”, afirmó House.

El también director de BizQuest.com agregó que, históricamente, el segundo trimestre del año ha sido el más activo, así que se espera que las transacciones sigan a un ritmo elevado a medida que más compradores aprovechen el creciente aumento de buenos negocios a la venta.

BizBuySell.com, portal que registra más de 1,4 millones de visitantes cada mes, suele realizar reportes trimestrales de este tipo para dar a conocer las estadísticas reportadas en las transacciones de compra y venta de pequeños negocios en los Estados Unidos.

Abren Centro de Desarrollo Empresarial de la Mujer en Aurora

Por Migdalis Pérez
 
El segundo Centro de Desarrollo Empresarial de la Mujer (WBDC, por su sigla en inglés) abrió una nueva oficina en Aurora, bajo el auspicio de la Administración de Pequeñas Empresas de Estados Unidos  (SBA) y con el fin de servir a un mayor número de emprendedoras y pequeños negocios de la región.
Según la presidenta y CEO de WBDC, Emilia DiMenco, el propósito fundamental de este centro es impulsar la independencia económica de las mujeres, especialmente de aquellas con desventajas sociales y financieras, a través de consejerías en temas de negocio, entrenamiento empresarial, asistencia de capital, paquetes de préstamos y ayuda técnica para contratistas, entre otros recursos.
El WBDC ya ha estado haciendo negocios en Aurora al ser uno de los ocho miembros de los contratistas de Scale Up America seleccionados para ayudar a la Administración de Pequeñas Empresas en la prestación de asistencia a pequeños negocios con un gran potencial de desarrollo en sus etapas tempranas.
En sentido general, esta institución ofrece programas y servicios en español e inglés, y también provee acceso a la información tanto en persona como online; a contactos, por medio de la Conferencia Anual de Mujeres Emprendedoras y otros eventos similares; a contratos, mediante asistencia técnica y ayuda con los distribuidores, y al capital, gracias a los consejos financieros y las referencias sobre fuentes alternativas de financiación que ofrece.    
Roberto Steiner, director de la Administración de Pequeñas Empresas en Illinois, dijo que “los negocios desempeñan un rol vital en el fomento de la economía, de ahí que ayudar a su crecimiento y expansión sea una manera significativa de reforzar la base económica”. Agregó que “apoyar y fortalecer a las pequeñas empresas a través de este programa, es también una poderosa manera de ayudar a las mujeres y las minorías, quienes han sido y siguen siendo una población vulnerable”.
El Centro de Desarrollo Empresarial de la Mujer, con una primera oficina en Chicago, es una organización sin fines de lucro nacionalmente reconocida por su trabajo durante 30 años en el desarrollo de los pequeños negocios. La entidad igualmente apoya y acelera la creación de empleos, impulsa el crecimiento económico y contribuye al progreso de las comunidades.

ComEd abre nuevo centro de entrenamiento en Chicago

La empresa vuelve a apostar por la educación abriendo sus instalaciones a la capacitación  de sus trabajadores y estudiantes de las Escuelas Públicas de Chicago.

Hispanic News Agency (HINA)

Hace unos meses ComEd recibió elogios por abrir en el suburbio de Rockford el primer centro de entrenamiento que brindó oportunidad a estudiantes de Chicago a aprender un oficio, y también por contratar a unos 250 jóvenes como practicantes en el verano pasado.

Comed en baja 2Esta vez, el nuevo centro de capacitación espera entrenar a más de 4,000 empleados cada año y recibir más de 6,000 personas en sus instalaciones para los llamados “viajes educativos”.

El alcalde de Chicago, Rahm Emanuel, cortó la cinta del flamante Centro de Formación de Chicago ubicado en el 3536 S. de Iron St. en el barrio de Bridgeport.

“Quiero dar las gracias a ComEd por este nuevo centro de formación porque traerá empleo y beneficios económicos para nuestros residentes y también ayudará a nuestros trabajadores y estudiantes a aprender habilidades que necesitan para tener éxito en la economía del siglo 21”, dijo Emanuel.

Anne Pramaggiore, presidenta y CEO de ComEd, dijo por su parte que “este centro de formación y educación refleja el espíritu innovador que se extiende a lo largo de nuestra organización.

También demuestra nuestro compromiso con nuestros empleados, clientes y comunidades porque la nueva instalación va a jugar un papel muy importante para entrenar a la fuerza laboral del futuro, proporcionar nuevas oportunidades a estudiantes de Chicago y servir mejor a nuestros clientes con tecnologías innovadoras”.

El centro fue decorado con arte de Project Onward del Centro de Artes Bridgeport que apoya el desarrollo profesional de los artistas con talento y retos excepcionales que van desde el autismo a la enfermedad mental.

La instalación tiene como característica central a SamrtComed en baja Energy Hub, la única estación interactiva en su clase diseñada para ayudar a estudiantes de primaria, secundaria y adultos acerca de la generación de electricidad y la entrega de ésta a los domicilios. El entrenamiento incluye además el empleo de tecnología para administrar el uso de la electricidad, cómo ahorrar dinero en las facturas del servicio eléctrico, y cómo ComEd está ayudando a construir una comunidad del futuro.

Cerca de 70 grupos, que representan a más de 1,800 visitantes, ya se inscribieron para visitar el nuevo Centro de Formación de Chicago.

ComEd trabaja con la organización After School Matters para desarrollar un programa que exponga a los estudiantes de la secundaria de Chicago a las habilidades necesarias para trabajar en los oficios de la construcción. El programa va a enseñar a los estudiantes sobre las habilidades en matemáticas, la teoría eléctrica y el uso de las herramientas necesarias para iniciar el viaje a una carrera en la construcción.

El Centro de Formación de Chicago, y su hermana instalación en Rockford, fueron posibles gracias a la ley de redes inteligentes aprobada por la Asamblea General de Illinois en 2011.  Esta ley abrió las puertas a ComEd para modernizar su sistema de distribución eléctrica de 100 años de antigüedad y proporcionar clientes con una mayor confiabilidad de la energía y más programas y opciones para administrar el uso de la electricidad, al tiempo que mejoran el desarrollo económico de Illinois y la construcción de infraestructura inteligente para el futuro.

Como es obvio, esta nueva instalación proporcionará beneficios económicos y comunitarios significativos al tiempo de cumplir con la necesidad de capacitar a los trabajadores actuales y futuros en la gestión de un sistema de suministro eléctrico moderno.

Seis ideas de pequeños negocios para 2016

Ser dueño de un pequeño negocio es el sueño dorado de mucha gente. Sin embargo, muchos ni siquiera saben por dónde empezar. Si abrir tu pequeña empresa es uno de tus objetivos para 2016, aquí te brindamos algunas ideas que quizás puedan servirte de punto de partida.

 

Consultor de medios sociales

Dada la gran importancia de las redes sociales para conectar con el público, todas las empresas necesitan a un experto que se encargue de manejarlas (subir notas, fotos y videos a las diferentes plataformas, responder mensajes, intercambiar con los usuarios, etc.). Si eres graduado de comunicaciones, por ejemplo, esta podría ser una excelente oportunidad para ti.

Cuidador de ancianos

La población anciana de los Estados Unidos es cada vez más numerosa, sin embargo, muchos de esos ancianos carecen de quien les cuide. Si eres una persona paciente y amorosa, podrías hacer carrera en este sentido y convertirte en un cuidador profesional.

Profesor fuera de una escuela

Todas aquellas personas que tengan suficiente experiencia sobre la labor que quizás han venido desempeñando por varios años, podrían ganar dinero transmitiendo a otros sus conocimientos. Un escritor, por ejemplo, podría enseñar normas básicas de redacción y estilo. Un chef, por su parte, podría dar lecciones de cocina, tanto teóricas como prácticas. Estos son solo dos ejemplos. Otro sinnúmero de profesiones y oficios igualmente podrían tenerse en cuenta.

Escritor autónomo

Si eres periodista, graduado de cualquier carrera de letras o, simplemente, eres bueno escribiendo, convertirte en escritor independiente podría ser tu fuente de ingresos. Para empezar, deberías tener un portafolio online que le permita a la gente acceder a tus escritos. Luego tendrías que ofrecer tu experiencia a publicaciones digitales, empresas interesadas en mantener un sitio web o blog, organizaciones de cualquier índole, entre otras entidades.

Organizador de fiestas

¿Te gusta organizar eventos? ¿Eres bueno planificando todo lo que hace falta para que una fiesta sea exitosa? Entonces convertirte en un party planner podría ser una alternativa a considerar. Eventos donde desempeñarte se sobran: desde baby showers y bautizos hasta cumpleaños, bodas y reuniones de toda clase.

Entrenador de perros

Si amas a los perros y sientes que tienes una especial conexión con ellos, quizás deberías pensar en convertirte en un entrenador de canes. Muchos dueños de estos animales carecen del tiempo necesario para entrenarlos, de modo que podrías aprovechar esa brecha y sacarle provecho. Para empezar, bastaría con difundir volantes y realizar algunos shows donde muestres lo que sabes lograr en los perros. De seguro, poco a poco irías sumando más y más clientes.

El sector de la mecánica, el diseño profesional y la industria de la alimentación, también son áreas en las que podrías debutar como dueño de un negocio propio. Piensa en lo que mejor sabes hacer, organiza tus ideas y atrévete a dar el paso. Convertirte en un pequeño empresario puede ser una meta cumplida en 2016.

 

Por: Migdalis Pérez