A National Award-Winning Publication

Compra a Aetna por $67.500 millones y sacude sector salud

 

CVS Health Corp. comprará Aetna Inc. por unos US$67.500 millones, con lo que creará un gigante de salud que participará desde el sector de seguros hasta las farmacias.

CVS pagará US$207 por acción por Aetna –US$145 por acción en efectivo y el resto en acciones-, dijeron las compañías el domingo en una declaración. Es una prima de 29 por ciento respecto del precio de las acciones de Aetna el 25 de octubre, el día anterior a que se informara que las compañías mantenían conversaciones.

La transacción se cuenta entre las mayores fusiones del área de salud de los últimos 10 años, dado que combina la mayor cadena de farmacias de Estados Unidos con la tercera mayor aseguradora de salud. CVS también administra planes de beneficios en medicamentos para empleadores y aseguradoras, un negocio que podría contribuir a llevar a parte de los 22 millones de clientes de Aetna a las farmacias CVS cuando deban buscar medicamentos prescriptos. La transacción dará a los planes de seguro de Aetna una relación más estrecha con el ámbito en que los clientes reciben atención médica.

La transacción tendrá un valor de US$77.000 millones, lo que comprende la asunción por parte de CVS de la deuda de Aetna, dijeron las compañías en la declaración. Se estima que la operación se completará en el segundo semestre de 2018, dijeron las compañías.

En una entrevista conjunta, el máximo responsable de CVS, Larry Merlo, y el presidente ejecutivo de Aetna, Mark Bertolini, dijeron que la fusión de las compañías contribuiría a que CVS expandiera una serie de servicios médicos, desde oftalmología hasta asesoramiento en nutrición y fonoaudiología, lo que haría que la atención básica resultara más cómoda y menos cara para los consumidores. Aetna se operará como una unidad de negocios aparte, y todo nuevo servicio estará orientado también a atraer a clientes de otras compañías aseguradoras, dijeron los ejecutivos.

Se estima que los beneficios económicos inmediatos de la transacción serán relativamente modestos. Las compañías dijeron que esperan US$750 millones en sinergias, así como mejoras de las ganancias de un solo dígito en el segundo año tras completarse la fusión. Las compañías apuestan a ganancias a más largo plazo derivadas de la reconformación de la atención de salud, mediante lo que los ejecutivos llaman “10.000 nuevas puertas para el sistema de salud” en las tiendas y clínicas de CVS.

“Hay que pensar las tiendas como centro de una nueva forma de acceder a los servicios de salud en EE.UU.”, dijo Merlo en la entrevista conjunta. “Llevamos la atención de la salud donde la gente vive y trabaja”.

La transacción se financiará con una combinación de efectivo y deuda. Barclays Plc, Goldman Sachs Group Inc. y Bank of America se han comprometido a proporcionar financiamiento por US$49.000 millones, dijeron las compañías.

Nota Original: CVS to Buy Aetna for $67.5 Billion, Remaking Health Sector (1)

by Zachary Tracer y Robert Langreth

(Bloomberg) —

El Chevy Bolt EV, sencillamente fantástico

Por Clemente Nicado, Editor in Chief

(Prueba de manejo)

Toda mi animadversión por los autos eléctricos quedó sepultada casi de inmediato cuando conocí al Bolt EV de la Chevrolet.

    Su estilo crossover,  su proporciones esculpidas a la perfección y sus singulares toques de diseño, hacen de esta criatura hecha en Detroit un vehículo atractivo por naturaleza.

    La primera sorpresa vino justo al sentarme al volante y ver que disponía más espacio para conducir que  mi minivan. Entonces presioné el botón de arranque y quedé boquiabierto al ver la pantalla interactiva, con tecnología de punta, de ensueño.

    Se trata de una pantalla táctil en colores de 10.2 pulgadas en diagonal en la que puedes obtener  importante información en tiempo real como tus niveles de batería, cálculo de autonomía, configuración de carga y controles de temperatura;  y que te permite navegar con comodidad y acceder a tu música, contactos y un sinnúmero de datos valiosos.

  Dotado de tecnología Wi-Fi 4G LTE,   el Bolt EV ofrece compatibilidad con Apple CarPlay,  una manera más inteligente de usar el  iPhone® para escuchar música de Apple Music, buscar indicaciones para llegar con Apple Maps, y llamar a amigos, por solo citar algunas de sus funciones.

   Así que estaba listo para tomar carretera a sabiendas de su increíble autonomía.  Según la EPA el Bolt EV tiene un alcance impresionante de 238 millas. Piense un momento en lo que eso significa: el recorrido  promedio de un vehículo es de 40 millas diarias de ida y vuelta.  Usted podría dar recorridos similares por tres o cuatro días sin necesidad de enchufarlo a la corriente.

  La carga de la batería era una de mis principales preocupaciones al hablar de autos eléctricos. Los diseñadores del Bolt EV también pensaron en lo mismo; por ello dotaron a este vehículo con una tarjeta ChargePoint® que puede hallar  en la guantera, y que permite acceder a miles de estaciones públicas de carga. Simplemente active su tarjeta, la escanea y salga a la carretera.

    El Bolt EV puede alcanzar 25 millas por hora de carga y hasta 90 millas por 30 minutos de carga rápida. Cargarlo es tan fácil como enchufar tu teléfono celular.

   Solucionada esta inquietud, eché andar el automóvil, apretando suavemente el pedal hasta llegar a los 40 millas por hora en completo silencio interior. Luego esperé una zona de mayor límite de velocidad para probar  su fuerza  deteniendo completamente el auto y acelerando con rapidez.  En efecto: alcanzó 60 millas por hora en cuestión de segundos.

   Para disminuir la velocidad no me hizo falta usar el pedal del freno. Pude hacerlo con tan solo tocar la paleta que se encuentra en el volante. Esto ayuda a convertir la energía en más electricidad y luego la transfiere de regreso a la batería.

   En vez de desperdiciar energía al bajar la velocidad, esta característica te ayuda a transferirla a la batería. Funciona de esta manera: cuando conduces en modo a bajas revoluciones, puedes disminuir la velocidad o, incluso,  frenar completamente solo levantando el pie del acelerador.

  La Chevy toma muy en serio el asunto de seguridad y dotó al auto con 10 bolsas de aire y tecnología de visión envolvente, una función disponible que utiliza cuatro cámaras ubicadas estratégicamente para crear una vista aérea virtual del vehículo. Mientras maniobras a baja velocidad, todas las vistas de la cámara se fusionan de manera perfecta para transmitir una imagen digital lado a lado en la gran pantalla y ayudarte a ver lo que hay detrás y alrededor.

  Tuve el auto por solo una semana como una prueba de manejo  y ya siento nostalgia por este pequeño gigante para el que no cabe otra palabra que fantástico, con una combinación de tecnología y pragmatismo en su diseño, su fabulosa pantalla táctil y sus fuertes rines que ayudan a aumentar tu sensación de seguridad.  (CN)

Otros datos de interés:

  • Precio (Sep. 2016) – Desde $37,495.
  • Desde que el vehículo salió a la venta en diciembre de 2016 hasta el 2 de abril de 2017, un total de 3,492 propietarios del Bolt EV en los Estados Unidos  manejaron 4,570,300 millas  totalmente eléctricas, lo cual representa un ahorro de  más de 175,000 galones de combustible, basado en el promedio de EPA 26 mpg para los vehículos  de 2017 en los E.E.U.U.
  • El Bolt EV ofrece un impresionante alcance de 238 millas estimado por la EPA. Sin embargo, un propietario de Bolt EV estableció un nuevo de rango viajando 310 millas en una sola carga y en un viaje continuo. El propietario típico de Bolt EV conduce aproximadamente 53 millas por día.

 

 

Why Luis Gutiérrez won’t seek reelection?

 The surprise announcement by Congressman Luis Gutiérrez not to seek re-election for a new term, raised a series of speculations about what could be behind his decision.

 When explaining his reasons at a press conference, the Puerto Rican politician said he wanted to spend more time with his family after spending “more than 4000 nights” outside his home in his 25-year career.

  “I want to write the last chapter of my life with Jessica, with Zoraida, with my family,” he said.

  The announcement took place just when Gutierrez is enjoying national popularity for his fierce defense in favor of undocumented immigrants, his confrontation with President Donald Trump for his position on this issue and his criticism of the situation in Puerto Rico, still devastated by Hurricane Maria

  “Luis is the most visible face of our struggle for immigration reform and to help the Dreamers,” said Rigoberto Lopez, a Mexican immigrant.

   According to the congressman, another one of the reasons that led him to take “a new direction in his life” is having found his successor: the commissioner of Cook County Jesus “Chuy” Garcia, a former rival of Mayor Rahm Emanuel in the past municipal elections.

   In the last mayoral elections, Garcia was a tough opponent of Mayor Rahm Emanuel, who received full support from Gutierrez.

   Gutiérrez and Chuy Garcia grew up politically in the shadow of Harold Washington, the first African-American mayor of Chicago.

  At the insistence of the press to talk about his future, the 63-year-old politician made it clear that he will continue his fight for the dreamers and that he will rebuild his native Puerto Rico.

He also said he will join groups of immigrants to build “an infrastructure that ensures that we are ready to win (the elections) in 2020.

 

Propietarios hispanos de negocios son más generosos

Según la tercera encuesta de la aseguradora Nationwide, los propietarios hispanos de negocios están entre los empleadores más generosos con respecto a los beneficios que ofrecen a sus empleados.

Hispanic News Agency (HINA)

El sondeo arroja además que los dueños de empresas hispanas  tienen más probabilidades de invertir en el futuro y el bienestar de sus empleados en todas las categorías, desde los planes de jubilación hasta la protección contra el robo de identidad.

Los propietarios hispanos de negocios -indica el estudio- no solo ofrece una gran variedad de beneficios a sus empleados, sino también que con frecuencia lo consideran como parte de su familia, y reconocen la importancia de ofrecerles diversos beneficios laborales.

De hecho, son 23 por ciento más probables que la población general de propietarios de ofrecer beneficios que abarcan desde seguro médico y planes de jubilación tradicionales hasta privilegios más progresistas tales como la protección contra el robo de identidad y los beneficios para parejas domésticas.

En la encuesta participaron más de 1,000 propietarios de negocios con menos de 300 empleados, entre los que se incluyen 102 propietarios de negocios hispanos.

“Estos resultados son una prueba positiva de que el emprendedor hispano no sólo está liderando al país en creación de empleo sino también en seguridad laboral”, expresó Javier Palomarez, Presidente y CEO de la Cámara de Comercio Hispana de los Estados Unidos (USHCC, por sus siglas en inglés). “Es imprescindible que nuestros negocios tengan acceso a una gran cantidad de servicios y productos financieros que garanticen la longevidad de su comercios. Como socios de la USHCC de larga data, nos enorgullece colaborar con Nationwide en la difusión de esta encuesta y de sus esfuerzos para apoyar a los pequeños negocios. Cuando le va bien a los negocios hispanos, le va bien a la economía estadounidense”.

Los propietarios hispanos de negocios están tomando decisiones enérgicas para invertir en el futuro y el bienestar de sus empleados. En todas las categorías incluidas en la encuesta de Nationwide, los propietarios hispanos ofrecen más beneficios a sus empleados que la población general de propietarios de negocios:

  • Seguro médico: 57 por ciento versus 48 por ciento
  • Licencia con goce de sueldo: 44 por ciento versus 36 por ciento
  • Indemnización por accidentes de trabajo: 42 por ciento versus 37 por ciento
  • Beneficios jubilatorios: 37 por ciento versus 32 por ciento
  • Seguro dental: 34 por ciento versus 30 por ciento
  • Seguro de vida: 31 por ciento versus 25 por ciento
  • Discapacidad a corto plazo: 27 por ciento versus 19 por ciento
  • Seguro oftalmológico:  25 por ciento versus 24 por ciento
  • Discapacidad a largo plazo: 21 por ciento versus 17 por ciento
  • Asesoría legal: 21 por ciento versus 13 por ciento
  • Robo de identidad: 16 por ciento versus 10 por ciento
  • Beneficios para parejas domésticas: 12 por ciento versus 10 por ciento
  • Seguro para mascotas: 5 por ciento versus 4 por ciento

Los empleadores hispanos de negocios también tienen más probabilidades de ayudar a sus empleados a planear para el futuro. Específicamente en lo relativo a los beneficios jubilatorios, el 73 por ciento de ellos dijeron que el plan de jubilación es un beneficio esencial para sus empleados, comparado con el 57 por ciento de la población total de propietarios de negocios encuestados.

La mayoría de los propietarios hispanos también informaron que creen que es responsabilidad de ellos ayudar a sus empleados a ahorrar para la jubilación (64 por ciento versus 47 por ciento), y que están obligados a ofrecer beneficios jubilatorios a sus empleados (57 por ciento versus 47 por ciento).

“Es inspirador saber que los propietarios hispanos de negocios están haciendo inversiones tan importantes en los paquetes de beneficios de sus empleados”, expresó Mark Berven, Presidente de Property & Casualty para Nationwide.

Why are Some Tech Companies Silent on the Fate of Dreamers

President Donald Trump’s decision to end the program that blocked deportation of Dreamers – the young undocumented immigrants brought into the United States by their parents – drew an instant rebuke and fierce opposition from a broad swath of American business leaders who represent a diverse range of companies. Tech and communications companies have been particularly active. Many companies like Facebook, Microsoft, Verizon and AT&T all expressed their support, but Sprint and T-Mobile have been curiously silent.
Why aren’t these two major wireless carriers standing with our Dreamers, many of whom are their customers — or even their employees?
Recipients of former President Barack Obama’s Deferred Action for Childhood Arrivals program are commonly called “Dreamers,” but they’re not just dreamers, they’re doers. The roughly 780,000 young people who signed up for DACA are overwhelmingly either in school or the workforce. Almost three-quarters of the top 25 Fortune 500 companies in America have DACA recipients on their payrolls.
The ambitious young men and women in DACA are undoubtedly contributing to our economy and living the American dream, with 5 percent staring their own business, 16 percent buying a home, and 65 percent purchasing a vehicle. If they were to be deported, annual U.S. gross domestic product would take a $460 billion hit and Social Security and Medicare tax revenues would decrease by $24.6 billion.
All those statistics were referenced in an open letter to Trump and congressional leaders that was signed by AT&T and an incredibly long list of major U.S. businesses. Verizon, like many other tech companies, released an individual statement in support of DACA.
But nothing from Sprint and T-Mobile. Why are they not willing to speak out on such an important issue? Bolivian-born Sprint CEO Marcelo Claure is an immigrant himself. He didn’t learn English until the ninth grade and got his start in the wireless business delivering phones to clients from the trunk of his car. As the leader of the one of America’s top wireless providers, he is an inspiration to Latinos.
Then there’s T-Mobile CEO John Legere. To say the “un-carrier’s” un-CEO-like style is unique is an understatement. He’s unfiltered, loves attention, and has no problem getting into public feuds, including one with Trump after complaining about noise outside a Trump hotel window while living the life of luxury. But when it comes to DACA, Legere and his boisterous tweets have been nowhere to be found. Maybe his T-Mobile phone couldn’t find a signal.
It’s no secret that the tech industry in general, in spite of the flashy graphics and rhetoric you can find on most companies’ websites (including T-Mobile and Sprint), still lacks the diversity that characterizes the American workforce. Google’s problems with diversity made news again not long ago, and employment and leadership roles for African-Americans and Hispanics at Silicon Valley’s tech giants also lag far behind opportunities for whites and Asians.
But the lack of response to Trump’s DACA cancellation from T-Mobile and Sprint is likely all about preparing for a long-rumored merger at the expense of standing up for the value of Dreamers. It might indicate a willingness on the part of their leaders to put diversity to the side in favor of rebuilding shaky relationships with a President and an Administration who would ultimately decide the fate of the very lucrative merger should the two telecom giants move forward.
On- and off-again rumors about a potential merger have been swirling for a while. In essence, T-Mobile and Sprint leaders could be keeping a low profile on DACA because they don’t want to risk stirring up trouble with this president before their plans are a fait accompli. Not exactly examples in morale courage. Remember this in mind the next time you’re shopping for a new mobile phone plan.
This is probably the same reason some speculate a T-Mobile spokesperson said “We’re not talking about this issue right now,” in response to a question about Trump’s travel ban, another immigration policy many tech companies opposed.
Whether T-Mobile and Sprint decide to get on board or not, renewing protections for Dreamers should still be one of our nation’s top priorities. Of all the issues under the umbrella of immigration reform, none have more widespread, bipartisan support than allowing Dreamers to stay in the country they have always called home. DACA was a temporary fix; it is time for Congress to step up and create a permanent legislative solution for this hardworking, law-abiding group of young Americans.
This is not merely a policy debate for our group, our friends and our allies. Indeed, many Dreamers are members of our organization — and potentially the next generation of tech entrepreneurs. We wonder why Companies like T-Mobile and Sprint have done nothing to speak up against the move by the Trump administration to end DACA.
For the sake of our nation, @TechLatino urges leaders in Washington to stand up for the Dreamers.
Jose A. Marquez is the national president, CEO, and founder of @techlatinoThe National Association of Latinos in Information Sciences and Technology, a National nonprofit organization that advocates on state and federal issues related to the role of Latinos in the technology sector. Follow us on twitter: @techlatino @lista1

¿El negocio que nunca muere?

Todo el mundo tiene que morir. Podría pensarse entonces que el negocio de las funerarias es inmortal. Manuel Martínez sabe que no es así.

 

Su rutina diaria suele girar en torno a un muerto. Es  Manuel Martínez quien recoge a los fallecidos, los peina y maquilla, incluso a veces les hace una restauración facial; los viste y los introduce en el ataúd para velarlos en su negocio, Martinez Funeral Home, en el barrio La Villita.

Hace el trabajo con toda la naturalidad del mundo. Diría que con amor. Porque es un hombre que comenzó en el giro funeral desde hace casi tres décadas y terminó amando lo que mejor sabe hacer en su vida.

“Lo que más te gusta de tu negocio es asistir a las familias cuando están en su momento más difícil, pasando por una crisis muy fuerte… poder ayudarlos, educarlos en todo lo que hay que hacer”, dijo.

Sin embargo, su trabajo sería más simple si la gente pensara más seriamente en proteger a su familia cuando ya no existan.

“No solo los educó en los servicios fúnebres, sino también en cómo prepararse comprando seguros de vida, planificar la vida después que no existas, y hacer un testamento. Nunca se sabe cuándo vas a morir; te agarra por sorpresa, desprevenido”, dijo.

A la pregunta si esto es un problema en la comunidad a la que sirve, la cual es en su mayoría mexicana de origen.

“Es algo muy grande en nuestra comunidad. Venimos de un país donde no se hablaba de prepararse para el futuro; era más bien un tabú porque existe la creencia, por ejemplo, que si compras tu terreno de cementerio, más pronto llegaría la muerte. Eso viene desde hace mucho tiempo en nuestra sociedad”.

Ante la sorpresa de la mala noticia, muchas familias se ven en problemas para pagar los servicios fúnebres o trasladar el cuerpo a México porque no lo tienen previsto.

Una de las razones por las cuales Martinez piensa que su funeraria está ocupada casi todo el año, no solo tiene que ver por entender la cultura de su país de origen, México, sino por el precio.

En Martínez Funeral Home el costo del traslado de un cuerpo a México cuesta $4,000 e incluye todo el servicio, desde recoger el cadáver, prepararlo, el precio del ataúd, horas de velación, trámites en el consulado y la tarifa del avión.

Martínez asegura que en funerarias de los suburbios el mismo servicio puede costar entre $6,000 a $8,000.

Toda una vida en la industria

Martínez empezó en la llamada industria funeraria hace casi tres décadas, luego de terminar en 1989 sus estudios de ciencias mortuorias, en Worsham College of Mortuary Science, Des Plaines. Tenía entonces 24 años.

Por 20 años la vida de Manuel transcurrió de una funeraria a otra, primero hizo su práctica docente por un año, luego cuatro años en una del norte de la ciudad y terminó trabajando 16 años para una empresa nacional con 2,000 funerarias en todo el país. Fue allí donde se sintió con experiencia para lanzarse al mundo empresarial y adquirir su propio negocio.

“Me enteré de la venta de una funeraria en la Pulaski Road a un precio de medio millón de dólares y me decidí a comprarla”, afirma.

La bienvenida al mundo empresarial no fue muy grata.

Era 2009. Conseguir financiamiento para comprar el inmueble resultó un calvario.

“Acaba de caer el mercado de las propiedades y los bancos no estaban prestando dinero muy fácil. A veces me deprimía porque nadie creía en mí”, recuerda.

Manuel recuerda que en ese entonces el tener otras propiedades no garantizaba un préstamo bancario, pues los bancos estaban ricos en propiedades que habían embargado. “Lo más importante entonces era el efectivo”, dice.

Por fin después de intentarlo en seis diferentes instituciones, de innumerables reveses  y un plan de negocio en mano, consiguió un préstamo y pudo abrir Martinez Funeral Home.

Reaparece la felicidad de un hombre que nació en México e emigró con sus padres a los 5 años y quien desde  la edad 8 años se aferró a que uno puede lograr el sueño americano, si uno trabaja duro y se educa. “Yo creo que ahorita lo estoy viviendo”, dijo.

 

El impacto de la violencia

Manuel afirma que cuando de jovencito empezó a trabajar en esta esfera, el servicio tradicional era de personas que morían de vejez, abuelitas o abuelitos de 80 a 90 años.

“Ahora vemos gente de todas las edades”, dice. “Desafortunadamente, las muertes violentas han aumentado por la lucha de las pandillas. Hay también un gran número de muertos por sobredosis de drogas”.

Según el empresario, Martinez Funeral Home atiende más de 200 muertos durante año, la mayoría latinos, de Chicago e Indiana.

Dadas la realidad de hoy, podría pensarse que la funeraria es un negocio que nunca muere, pero también cierran, como cualquier negocio.

Con su vasta experiencia, Martínez lo sabe, por eso no le quita la vista los cambios de la industria para adaptarse a las nuevas circunstancias.

“Muchas familias están usando cada vez más la cremación en lugar de enterrar al finado en un cementerio, evitando así los altos costos que eso implica”, asegura.

Y habla de estrategia. “Como negocio se tiene que ver los servicios que uno ofrece y cómo está cambiando la industria y uno adaptarse a los cambios que están llevando en la sociedad”, explica. “El aumento de cremación se debe a que la gente busca comodidad en el precio total que implica darle sepultura a un fallecido, que incluye también el costo de enterrarlo en un cementerio”.

Como hombre de negocio, Manuel asegura  que ve hacia  adelante y hace esos cambios para servir a la clientela y adaptarse a las nuevas tendencias.

“Quizás tenga que hacer más cosas a través de la Internet y ofrecer servicios memoriales, videos, recordatorios”, dice.

“Pensamos en que va aumentar la cremación y habrá menos usos de ataúdes. Ahora mismo los cementerios ya están sintiendo el efecto del rechazo de la gente a hacer entierros tradicionales”, agrega.

 

 Tantos muertos, tantos años

Pero cómo ha influido en la  vida de Manuel como ser humano el andar con tantos muertos por tantos años.

“Ha tenido sin dudas un impacto a mí. Veo la vida como algo tan frágil y algo que se escapa a diario, cada minuto. Entra un mes y apenas nos damos cuenta que está entrando otro mes, otro año”, afirma.  “Y estando en este negocio, al diario me hace reflexionar sobre lo frágil y lo corta que es la vida. Entonces tenemos que vivirla al maximo cada dia y no dejar que cosas pequeñas, insignificantes, tomen posesión de uno y lo depriman”.

Negocios Now: ¿Entonces el negocio de la funeraria te ha ayudado a apreciar más la vida?

Manuel Martínez: Claro, cada día es un día, una oportunidad más que aprecio. Aquí vemos muertes de todas las edades y, desafortunadamente, la vida es muy corta.

NN: ¿Duermes tranquilo?

MM: Duermo perfectamente bien todas las noches. No tengo pesadillas. Digo en bromas que tengo un switch en mi computadora, y cuando acuesto mi cabeza en la almohada, se apaga. No tengo mal sueño, no tengo pesadillas.

NN: ¿Entonces no es difícil lidiar con muertos?

 

MM: No. Navegar con los muertos no es nada difícil. Lo difícil es a veces atender a los vivos y estar entre toda la dinámica que trae una familia del fallecido a la funeraria. En ocasiones pelean entre ellos por alguna razón o confluyen  la esposa, la novia o la amante del finado. Nosotros nos encontramos en el medio. Buscar armonía entre las personas en medio del dolor, es realmente lo más difícil.

Bienvenidos al nuevo sitio web de Negocios Now

Como parte de su inversión en el área digital y su estrategia de crecimiento, Nicado Publishing Company lanzó un nuevo que busca incrementar su cobertura hacia otras ciudades del país con alta presencia de negocios latinos.

El diseño del sitio estuvo a cargo de StickSocialMedia, una empresa basada en Chicago, y estará en la fase de prueba por aproximadamente 3 meses.

Clemente Nicado asegura que el desarrollo de la plataforma digital en torno a Negocios Now sería una de las prioridades en el próximo año en aras de satisfacer la demanda de lo que la pujante comunidad latina del país.

Con 14 premios de la Asociación Nacional de Publicaciones Hispanas (NAHP) y un Peter Lisagor Award por Excelencia General en 2012, Negocios Now figura como el periódico latino de negocios más premiados en el país. Cuenta asimismo con más de 30,000 seguidores en su plataforma de Medios Sociales.

NPC es también creador de la  Edición Especial y Gala de “Who is Who in Hispanic Chicago” que celebra desde hace 4 años para reconocer a los latinos más prominentes del Área de Chicago en diferentes categorías, y de “Latinos 40 Under 40”, una iniciativa que busca destacar el liderazgo de nuevas generaciones de latinos.

Nicado aseguró que varios patrocinadores han mostrado interés en nuestro proyecto nacional que mantendrá la misma lînea editorial de Negocios Now impreso, pero a una escala mayor.

“Lo que ha hecho a Negocios Now una publicación exitosa es justamente nuestra variedad de contenido útil para el lector al cual queremos llegar, asegura Nicado. Lo mismo encuentras un artículo de una empresa de 800 millones en ventas, como Liberty Power, que un negocio pequeño luchando por conseguir capital para seguir adelante”, afirmó. Seguiremos produciendo una publicación para quienes buscan oportunidades y recursos que no encuentran fácilmente en medios de prensa tradicionales”, aseguró.

Presentan video de Negocios Now en Convención Nacional de USHCC

Se dice que en Texas todo es gigantesco. Para Negocios Now esta frase tuvo un significado real luego de que la Cámara Hispana de Comercio de Estados Unidos (USHCC) presentara un video de nuestra publicación en la noche de Gala de su convención nacional, ante cientos de ejecutivos de todo el país, en un homenaje único a este medio en ocasión de su 10mo aniversario.

It was really, really big para nuestro equipo que por una década ha trabajado sin tregua hasta conseguir de Negocios Now, el medio de negocios latinos más premiado del país. La imagen corresponde a la Edición Especial de Negocios Now-2017 presentada en nuestra Gala de julio pasado y que también fue distribuida en la bolsa de los asistentes en lo que se considera la mayor cita de negocios latinos de toda la nación.

‘Soñadores’, motor para economía de EEUU

Congresistas republicanos presentan proyecto de ley para los “soñadores” que les impediría patrocinar a familiares en EEUU

Mientras el sector empresarial ha mostrado su apoyo a los “soñadores” del DACA, congresistas republicanos han presentado un nuevo proyecto de ley para crear un camino a la legalización de los llamados “soñadores”, aquellos jóvenes inmigrantes llegados de niños al país y a los que el entonces presidente Barack Obama había protegido mediante una orden ejecutiva.

Sin embargo, el actual mandatario, Donald Trump, anunció el 5 de septiembre la revocación de dicha norma, conocida como Acción Diferida (DACA), y dio al Congreso un margen de seis meses para encontrar una salida legislativa para esos jóvenes.

La propuesta republicana no permitirá a los “soñadores” patrocinar visados para miembros de su familia en EEUU, una de las disposiciones que hacen el proyecto mucho más conservador que otras medidas planteadas anteriormente, reportó EFE.

Los promotores del texto son los republicanos Thom Tillis (Carolina del Norte) y James Lankford (Oklahoma), en busca de un texto que sea más acorde con los idearios de su partido que la propuesta bipartidista presentada por el demócrata Dick Durbin (Illinois) y el republicano Lindsey Graham (Carolina del Sur).

La opción de Tillis y Lankford, basada especialmente en el mérito, lleva por nombre “Ley de solución para los niños indocumentados a través de carreras, empleo, educación y defendiendo nuestra nación” (o Ley SUCCEED, según las siglas en inglés, que forma una palabra que significa éxito).

Esos senadores esperan ganar el apoyo de los conservadores mientras el Congreso busca una solución después de la decisión de la Casa Blanca de comenzar a revocar permisos de trabajo y protecciones de deportación a principios del próximo año para cientos de miles de jóvenes.

La propuesta de Durbin y Graham, por su parte, plantea que los jóvenes inmigrantes llegados en la infancia podrían obtener residencia permanente legal y eventualmente ciudadanía estadounidense si cumplieran con ciertos requisitos, similares a los que planteaba DACA.

Kica Matos, portavoz de la organización pro inmigrante FIRM, dijo que el proyecto presentado por Tillis y Lankford “continúa criminalizando a las comunidades de inmigrantes”.

“El proyecto de ley exige la investigación extrema de los inmigrantes y restringe la reunificación familiar y la migración legal”, afirmó Matos, quien consideró que se trata del mismo patrón antiinmigrante promovido por el presidente Trump al rescindir DACA y “jalear” a los supremacistas.

Matos advirtió que organizaciones como la suya no lo van a permitir, y exigen la aprobación del texto promovido por Durbin y Graham sin condiciones.

Bajo la ley actual, los titulares de la tarjeta verde pueden presentar a parientes cercanos, como cónyuges o hijos, para que obtengan la residencia permanente.

Esta disposición es algo muy criticado por el propio Trump, quien considera que fomenta “la migración en cadena”.

En manos del Congreso

La suspensión del programa DACA entrará en vigor el 5 de marzo de 2018, periodo en el que el Congreso, el único con poder para cambiar el sistema migratorio en EEUU, debe encontrar una solución para regularizar la situación de los jóvenes indocumentados.
Los jóvenes que se han inscrito o que son elegibles al DACA pagan cerca de 2,000 millones de dólares al año en impuestos locales y estatales, según cifras de American Immigration Council. California, Texas, Nueva York, Illinois y Florida son los cinco estados que más se benefician de dicha recaudación de impuestos.

Esgrimiendo razones económicas, entre otras, el sector empresarial han mostrado su apoyo a los “soñadores”.

Sin los 800,000 “soñadores” la economía estadounidense perdería 460,000 millones de dólares del producto interno bruto y 25,000 millones en contribuciones del Seguro Social y del Medicare, señalaron en una carta a principio de septiembre los principales dirigentes de las compañías de tecnología de Silicon Valley, exigiendo al presidente Trump y al Congreso continuar con DACA.

“‘Los ‘soñadores’ son vitales para el futuro de nuestras empresas y nuestra economía”, escribieron los CEO en una misiva publicada en el portal de FWD.us, organización pro inmigrante. “Con ellos, crecemos y creamos empleos, y son parte de por qué seguiremos teniendo una ventaja competitiva global”.

Firmaron la carta Jeff Bezos (Amazon), Tim Cook (Apple), Mark Zuckerberg (Facebook) Sundar Pichai (Google), Satya Nadella (Microsoft) y Reed Hastings (Netflix) además de otros 350 empresarios.

Apoyo masivo a “soñadores”

El 86 % de los estadounidenses apoya a los “soñadores” y al (DACA, mientras que el 62 % critica la gestión en materia migratoria del presidente rump, según una encuesta publicada el martes por ABC News y Washington Post, reportó EFE.

El sondeo, realizado a nivel nacional a 1,002 adultos, señala que el 69 % de los encuestados apoya “con firmeza” el programa que creó el entonces presidente Barack Obama en 2012.

Solo el 35 % de los encuestados se mostró a favor de las decisiones de Trump en materia migratoria.

El respaldo al DACA abarca a todos los grupos, incluyendo a tres de cada cuatro conservadores, el 86 % de independientes y el 97 % entre los demócratas, según EFE.

El apoyo es del 94 % entre los latinos, del 93 % entre los afroamericanos y del 84 % entre los blancos, indica el sondeo, que tiene un margen de error de 3.5 puntos porcentuales.

En cuanto a la aplicación de las leyes migratorias, mientras que antes de que Trump asumiera la presidencia en enero pasado el 6 % pensaba que la gestión era “demasiado dura”, ahora, con el magnate en la Casa Blanca, casi la mitad de los encuestados (45 %) opina en este sentido, reportó EFE.

El 79 % de los encuestados, que respondieron a entrevistas telefónicas entre el 18 y 21 de septiembre, aprueban que los empleadores examinen el estatus migratorio de sus trabajadores y verifiquen que las contrataciones son legales a través del programa federal “E-Verify”.

Además, el 55 % también se opone a reducir la inmigración legal a la mitad, otra medida propuesta por Trump, mientras el 39 lo apoya.

La mayoría de los encuestados dijeron que los indocumentados no cometen más delitos que el resto de residentes del país (69 %), mientras el 12 % sí piensa que el índice de delitos violentos es más entre los inmigrantes irregulares.

Levantando el pie del freno

Piense en lo que ahora mismo le está impidiendo crecer su empresa. ¿Falta de capital?  ¿Un buen contador, más ventas o una persona que administre adecuadamente su compañía? ¿Mercadeo? ¿Recursos humanos?  Se trata de un tema de muchas preguntas y respuestas, pero imprescindible para la comunidad de empresarios latinos con un espíritu de emprendedor como ninguna otra etnia en el país. Negocios Now les trae este Reportaje Especial, que incluye la historia de Adela Ortega, una empresaria con una voluntad de hierro para abrirse camino en el siempre difícil desafío al crecimiento. En la foto Hector Pablo Oliva, el doctor y empresario argentino creador de la Nopalina, una marca que se ha hecho famosa gracias a una inteligente labor de mercadotecnia.

Por Esteban Montero

Abrir un negocio suele ser un reto fácil de lograr y hasta emocionante. Mantenerlo y crecerlo, es otra historia.

Los desafíos a los que se enfrentan los empresarios, especialmente si son pequeños y sin mucho capital, son constantes casi desde el mismo momento en que comienzan a gestar la idea de negocio.

Además del acceso a los recursos financieros necesarios, el éxito en el camino al crecimiento pasa por una serie de factores que van desde la administración, la mercadotecnia, el análisis frecuente de la competencia, la búsqueda de nuevos clientes y en épocas recientes, el uso de la Internet y los medios sociales, entre otros.

La administración del dinero en efectivo es elemental en los propósitos de avance. Un cálculo erróneo en las reservas de recursos pudiera dar al traste con su iniciativa. Este asunto pone a los pequeños  negocios frente al dilema de buscar constantemente recursos financieros que eviten un freno en el progreso empresarial.

Imposible hablar de crecimiento sin la presencia de “online” de su compañía. Si su empresa no tiene presencia online, esta quedando rezagada. Estar activo en los medios sociales y tener un plan de “marketing” son herramientas imprescindible para el avance..

Sin embargo, nada de lo anterior pudiera conseguirse si no se dispone de la fuerza de trabajo adecuada.

Expertos empresariales señalan como un problema muy común en el fracaso de pequeños negocios el hecho de que sus dueños quieren hacer todo el trabajo en solitario estancado su crecimiento o viéndose forzados a cerrar la compañía.

Por el contrario, aquellos que se arman de un equipo adecuado suelen crecer más rápido al disponer de más tiempo para enfocarse en los puntos claves de la empresa como la estrategia de expansión, y la búsqueda de nuevas oportunidades.

De este vasto tópico, Negocios Now les trae cinco desafíos que enfrentan los empresarios en en materia de recursos humanos.

Encontrar personal calificado
Cuando está buscando personal, usted estaría feliz de encontrarlos calificados en la posición requerida para que puedan hacer la labor de manera eficaz. La suerte no siempre lo acompaña, y en ocasiones la búsqueda se torna engorrosa.

También puede encontrar que los candidatos embellecen sus currículos. La investigación de CareerBuilder encontró que el 56 por ciento de los solicitantes de empleo hizo esto – lo que hace más difícil determinar quién es un gran empleado potencial y quién no. En este sentido, someter a una prueba por un tiempo razonable a los candidatos al puesto, podría ayudar a determinar si tiene  condiciones para el puesto determinado.

Experiencia en la industria

Si bien las  calificaciones son importante, la experiencia en la industria representa un aspecto crítico.  Tener alguien sin experiencia o  no familiarizado con su industria podría afectar la productividad, eficiencia y la calidad del trabajo. No pocos emprendedores prefieren contratar a un personal sin experiencia con bajo salario con la esperanza de que pueda aprender sobre la marcha. Pero estudios indican que, de ser posible, resulta mejor pagar el salario debido a alguien con experiencia, pues al final todo el tiempo que se dedica a entrenar a un inexperimentado, termina pasándole factura al empresario que pierde oportunidades en el mercado .

Retención del personal clave

Cuando usted encuentra buen personal, es importante aferrarse a ellos. Más de una empresa ha enfrentado problemas después de la pérdida de importantes miembros del equipo. Muchos líderes empresariales piensan que el dinero es la solución; sin embargo, investigaciones han encontrado que hay otros beneficios que los empleados valoran mucho como son el equilibrio trabajo-vida y oportunidades de desarrollo personal y profesional. La creación de un ambiente de trabajo atractivo para los empleados es una forma de retener el personal.

Formación y entrenamiento

Mientras que usted puede contratar a la persona con las calificaciones adecuadas y experiencia, muchas veces aun necesitan formación. Esto toma tiempo y recursos, y puede tomar a veces de seis a 12 meses antes de que un nuevo empleado sea totalmente competente en su nueva posición. Durante este tiempo, hay una pérdida de producción y menores retornos de la inversión, pero proporcionar una formación adecuada puede reducir las consecuencias negativas de esto.

Robo de empleados

Este es probablemente uno de los mayores peligros para las pequeñas y medianas empresas. Mientras que la gente piensa en el robo viene principalmente del lado del consumidor; el robo interno es un problema serio. Hay robos en una variedad de formas: de un producto, de material, de recursos como bolígrafos, papel, materias primas; robo de tiempo, cuando los empleados no trabajan cuando deberían. En casos donde el empleado maneja recursos financieros, también se registran robo dinero de la empresa.

Las investigaciones han demostrado que el robo de empleados representa el 7 por ciento de la facturación anual y el 75 por ciento de los empleados han admitido robar a su empleador al menos una vez. Se estima que el 33 por ciento de todas las empresas que se declaran en quiebra, se debe al robo de empleados.

Top AT&T executive considers the future of his company and society

Two years ago, when Thaddeus Arroyo was asked to move to Mexico to lead AT&T’s operations there, he hesitated. He liked what he was doing at the time and taking the position wasn’t what he had in mind for his next step.
But he says he would have been a hypocrite if he had turned down the opportunity. He routinely advises others to step into uncomfortable situations, knowing moments like that have always been the ones that most often contributed to his own growth and success.
Arroyo just returned from Mexico in January, where he served as CEO of AT&T Mexico. There, he led the ongoing expansion of AT&T high-speed mobile network and distribution channels.
“This transformation is probably the most exciting one that I had an opportunity to lead,” Arroyo said. “We were entering Mexico during a historical moment for the telecommunications industry. To be a part of that right on the heels of fresh reform measures turned out to be one of those experiences that contributed not only to my professional but personal growth.”
Arroyo is now AT&T’s chief executive officer for business solutions and international, overseeing the company’s operations in Mexico and DIRECTV in Latin America as well as serving more than 3.5 million business customers in nearly 200 countries and territories. His client list includes almost all of the world’s Fortune 1000 companies.
And it’s an exciting time to be at AT&T. Arroyo said the more than 140-year-old company is modernizing its core capabilities and developing a new generation of tools to make its customers more competitive.
“AT&T brings capabilities that help our customers not only respond to disruption, but create their own disruption,” Arroyo said. While the ecosystem continues to change because of technology trends, AT&T has tried to build a foundation. “The one core element of this digital world is the need for a strong network platform. That’s what AT&T is forging the future on.”
One of the latest fads in this digital world is ever-increasing network speed. AT&T plans to launch a 5G market in Austin and Indianapolis this summer. The wireless internet connection will provide speeds five times faster than what is available on the company’s 4G LTE network today.
But beyond speed, 5G is expected to greatly expand the capability of different applications. The faster connection brings reduced lag time, or latency, from when a user presses a button and the app actually responds.
Arroyo believes this improvement will have significant, positive consequences for a range of applications, including virtual reality and autonomous cars. If someone is controlling a car remotely, he offers as an example, pressing a button to brake needs to correspond to an almost immediate braking of the car.
“You can’t push a button to stop the brake and wait a second,” Arroyo said. “It has to be immediate.”
5G gets the nation that much closer to eliminating latency.
As AT&T evolves, Arroyo finds it important to make sure the skills of the team evolve with it. He is committed to helping employees master the skills they’ll need to keep the company at the front of the pack for whatever comes next. Because it’s coming soon. Every two years or so, there’s a massive transformation in technology and communications. 4G has only been around for a couple years and already 5G is waiting in the wings to replace it.
That commitment to ever-evolving skills includes a focus on diversity and inclusion. Latinos are expected to make up 60 percent of total population growth between 2005 and 2050, and Arroyo says it is important for careers in science, technology, engineering and math to be made attractive to them. So far, Latinos are underrepresented in tech fields, but success of companies like AT&T as well as society as a whole may depend on fixing that.
A driving question for Arroyo: “How do we ensure that our community is oriented toward science, technology, engineering and math and taking advantage of education to be ready for these great skills of the future?”
By Tara García Mathewson

Restaurante Las Tabernas Tapas: Paella y pa’ todos los Latinos

Puede empezar con la sabrosa Zarzuela, cocinada con estofado de mariscos con camarones, calamar, mejillones y caldo de tomate; o una ensalada de queso de cabra.  Luego que le sirvan tapas. Y hay una selección tan grande que no bastaría una sola visita. Les recomiendo algunas:  Pancita de Lec

hón o la berenjena rellena con tres quesos.

No se llene aun. Usted no se perdonaría dejar a un lado las deliciosas paellas. Las hay de mariscos, de pollo, Negra paella o la de casa, La Taberna Paella, elaborada con puerco, camarones, arroz con azafrán, mejillones, calamares y vegetales por el equipo de un Chef mexicano con l

a mitad del corazón en España y la otra en Latinoamérica.

“La Taberna tiene un acento español pero en realidad es un restaurante que responde a los diversos gustos de la comunidad latina. Esta fue nuestra idea desde un principio”, asegura Cortez, quien nunca olvida el día que Sol Reyes y Alex Cabrera, el propietario,  lo llamaron para que fuera el chef del restaurante.

“Cuando me hicieron el ofrecimiento, yo les dije que nuestra propuesta culinaria iba a marcar la diferencia en el mundo de los restaurantes de Chicago. Me tenía absoluta confianza, y el tiempo me ha dado la razón”, dijo.

Siete años después, La Taberna se erige como uno de los más finos restaurantes de comida española y latinoamericana de Chicago.

“Le pusimos La Taberna, porque es el nombre que se les da a los restaurantes casuales de cada esquina en España”, reveló, pero aquí los comensales pueden disfrutar sabores de la región vasca de España, América Latina, México y el Mediterráneo.

Cortez vive orgulloso de su equipo y de su variada oferta. “Ofrecemos platos tan característicos como Croquetas de Pollo (con chipotle alioli), Empanadas de Picadillo (cuatro empanadas de carne molida con pasas, queso fresco y salsa de chile ancho aderezada con mousse de aguacate y rábano), Salmón (tablón de cedro marinado con verduras de temporada y salsa de chile ancho).

Si bien el plato fuerte es la paella, hay otras fusiones culinarias como la Ropa Vieja cubana pero con pulpo, y los siempre solicitados Frijoles Charros y Chiles Secos”, apunta.

Gracias a su pasión por la buena comida y el hecho de fusionar con éxito la cocina española con la mexicana y latinoamericana en general, Cortez ha ganado elogios por los críticos más exigentes de las revistas especializadas y diarios influyentes como el Chicago Tribune, Chicago Magazine, GQ  Magazine, FOOD New York, Washington Post, Timeout, Chicago Social, Restaurante Mexicano Magazine, North West Airlines Magazine, entre otras.

“No ha sido un logro fácil de obtener, ha requerido mucho trabajo y dedicación para que nuestros clientes comprueben día a día del cuidado de la calidad que tenemos al preparar cada uno de nuestros platillos”, dijo a Cortez , quien confesó que siempre estuvo convencido que su propuesta de ofrecer este tipo de comida iba a ser exitosa.

 

Pero su gusto por co

cinar empezó mucho antes, cuando era adolescente y sus padres lo dejaron solo en un departamento al otro lado de la frontera mexicana, en Estados Unidos. Este éxito es la mejor manera que tiene La Taberna para celebrar su séptimo aniversario. “Mantenernos por todo este tiempo con el mismo nivel de aceptación nos ha hecho ganar un prestigio que es nuestra mejor recompensa al esfuerzo”, agregó Cortez quien aprendió la cocina española por su familia que siempre preparaba platillos españoles.

El chef Cortez comenzó a trabajar en San Diego, California, después de aprender de la escuela culinaria del chef Loren Villalobos Alsman, chef ejecutivo de Tapas Picasso. viajó a España, específicamente al País Vasco y Galicia, Asturias, y la región de Rioja para estudiar el arte de la cocina de tapas.

Después de un período de 5 años, en San Diego, se mudó a Chicago, donde quedo impactado con el floreciente ambiente culinario. Aquí abrió su propio restaurante, mientras fungía como asesor de menú para otros restaurantes.

“Luego de unos años, acepté la propuesta de Sol Reyes y Alex Cabrera para desarrollar un nuevo concepto de tapas en el barrio de University Village de Chicago.

Usted notará en el menú, notará la prevalencia de la comida de la cultura latina en general, con influencias de América del Sur y el Caribe, un poco picante con el alma de España y el corazón de América.Lo primero que lo atrajo de La Taberna fue su ambiente bohemio y romántico, con una decoración en la que prevalecen réplicas de pinturas de Miró y Picasso en las paredes.

Entre los miles de comensales que atendido, el Chef Cortez ha tenido el honor de cocinar para personalidades como el Cardenal de Chicago, la cantante Guadalupe Pineda; el alcalde Rahm Emmanuel, la senadora Catherine Cortez-Mastos; el ex alcalde Richard Daley y el embajador del  Vaticano, Miguel Díaz, entre otros.

“El mayor placer es cocinar, y mi mayor recompensa es ver el rostro de satisfacción de mis comensales.Es un honor para mí seguir ofreciendo mis platillos en La Taberna por muchos aniversarios más”, dijo.

¿Seguidores de Sanders votarán por Clinton?

PulsoGlobalNews (Washington) – En Portsmouth, una pequeña ciudad con 21 mil habitantes en el estado de New Hampshire, el senador de Vermont Bernie Sanders finalmente anunció su apoyo a la candidatura presidencial de Hillary Clinton, con quien sostuvo un intenso enfrentamiento durante las elecciones primarias del partido Demócrata, ganándole en 22 estados y obteniendo el 43% del voto popular. Aunque Sanders había perdido matemáticamente desde hace un mes, cuando Clinton obtuvo los más de 2.383 delegados necesarios para asegurar la nominación, su ascenso electoral le dejó un importante capital político. Con altos niveles de aceptación entre votantes jóvenes e independientes, así como victorias en estados claves para los comicios generales del 8 de noviembre, el gran interrogante es si los seguidores de Sanders atenderán la señal de su líder y ofrecerán su apoyo Clinton.
“La profunda lección que aprendí de todo esto, es que esta campaña no es sobre Hillary Clinton, Donald Trump o Bernie Sanders, o cualquier otro candidato que buscó la presidencia”, dijo mientras compartía escenario con Clinton, quien aplaudía a su lado derecho. “Esta campaña es sobre las necesidades de los estadounidenses y las serias crisis que enfrentamos. No me cabe ninguna duda de que, camino hacia noviembre, Hillary Clinton es de lejos la mejor candidata para hacer esto”.
De esta forma Sanders modificó su discurso hostil hacia Clinton durante las primarias, cuando la retrató como una candidata cercana a Wall Street y las instituciones financieras que, a su juicio, son responsables de las dificultades que padece la clase media estadounidense.
Según la última encuesta de la alianza The Washington Post-ABC News, solo el 8% de los seguidores de Sanders dijeron que apoyarían a Trump en las elecciones generales. Un número mucho más bajó que el 20% registrado en la medición anterior. “El mayor temor de los demócratas es que los votantes de Sanders simplemente se queden en casa”, explica el rotativo.
Por su parte, el Centro de Investigación Pew ratifica esta tendencia. Asegura que el 9% de los seguidores de Sanders votarían por Trump. Sin embargo, agrega datos que preocupan en la campaña demócrata. Por ejemplo, que solo el 47% de los seguidores de Sanders considera que Clinton es más honesta que Trump, y que solo el 17% tienen confianza en que Clinton sería capaz de cambiar la dinámica en Washington, un tema central en la campaña de Sanders que había prometido una revolución política en contra del denominado “establecimiento”.
Aunque Trump intentó atraer a los seguidores de Sanders más liberales con su discurso populista y en contra del establecimiento, esto no significa que el candidato republicano haya logrado su cometido. Aaron Blake, analista en The Washington Post, considera que esta fue siempre una suposición “teórica”, pues en temas neurálgicos de la campaña, como la inmigración, Trump ha proyectado una visión de ultra-derecha que difícilmente se conecta con los votantes jóvenes y liberales que siguen a Sanders.
Actualmente, Clinton cuenta con el apoyo del presidente Barack Obama, figuras crecientes del partido demócrata como los senadores Tim Kaine y Elizabeth Warren -ambos en la lista de potenciales fórmulas vicepresidenciales -, y ahora Bernie Sanders.
En el 2008, cuando Clinton reconoció su derrota en las elecciones primarias ante el entonces senador Barack Obama, y se adhirió a su campaña en el mes de junio, el 58% de sus seguidores dijeron que apoyarían a Obama y el 20% al rival republicano de la época, el senador John McCain. Al final este y una serie de factores adicionales contribuyeron a la victoria del actual mandatario por amplio margen.
El próximo 25 de julio comienza en Filadelfia la Convención del Partido Demócrata, en donde se oficializa la candidatura de Clinton y se negocia una plataforma política con compromisos de la colectividad frente a las elecciones generales y un eventual mandato en la Casa Blanca. Para lograr el apoyo de Sanders, Clinton aceptó iniciativas de su antiguo rival, las cuales incluyen mayores responsabilidades tributarias para Wall Street y los emisores de carbono, así como el compromiso de lograr un salario mínimo de 15 dólares la hora. A solo cuatro meses de las elecciones generales, Clinton y Trump tratan de sacarse ventaja en todos los frentes. Está por verse cuál será el impacto final del fenómeno Sanders en esta campaña.

Persiste tensión racial en EE.UU. en víspera de viaje de Obama a Dallas

Washington, 11 jul (EFE).- La tensión racial por los últimos casos de violencia policial contra los negros continúa hoy, tras más de 300 detenciones en protestas durante el fin de semana en EE.UU., mientras el presidente, Barack Obama, se prepara para visitar este martes Dallas, escenario de la matanza de cinco policías.
Obama, que acortó su viaje a España por la masacre, se preparaba hoy para viajar a Dallas, donde participará en el homenaje a los cinco agentes muertos junto a su esposa, Michelle; el vicepresidente Joe Biden y el expresidente estadounidense George W. Bush.
El portavoz de la Casa Blanca, Josh Earnest, señaló que el presidente se unió esta mañana a la reunión organizada por Biden con representantes de las fuerzas de seguridad estadounidenses en un encuentro que tenía como objetivo fortalecer “la confianza” con las comunidades” y recalcar “el complicado trabajo diario de los agentes”.
“La pasada semana fue una semana dura para nuestro país”, subrayó Earnest en su rueda de prensa diaria, y agregó que el Gobierno quiere “asegurar que los derechos de todos los ciudadanos son protegidos, y a la vez que los de los agentes policiales que tienen un trabajo muy peligroso también sean protegidos”.
Obama, que tenía previsto regresar de España originalmente esta noche, ofrecerá un discurso en el funeral por los cinco agentes caídos, confirmó su portavoz.
Las tensiones, no obstante, prosiguieron en el país, con más de 300 detenciones a lo largo del fin de semana pese a los continuados llamados a la calma.
Anoche, en Baton Rouge (Luisiana), 52 personas fueron arrestadas en una nueva jornada de protestas contra la violencia policial debido a la muerte a manos de la policía de un vecino negro de la ciudad en un incidente el pasado martes.
En paralelo, en diferentes ciudades del país se sucedieron manifestaciones similares tras la convulsa semana vivida con los casos de Baton Rouge y Minesota, donde otro afroamericano falleció por los disparos de un policía, y la matanza de Dallas (Texas) del jueves pasado.
En la ciudad tejana, que aún lucha por retornar a la normalidad, el jefe de policía, David Brown, actualizó el número de víctimas a 16, de las que cinco son los policías fallecidos, nueve agentes heridos (en vez de los siete mencionados hasta ahora) y dos civiles que resultaron heridos cuando Micah Xavier Johnson, que también murió, abrió fuego.
“No seas parte del problema. Estamos contratando. Sal de la marcha de protesta y presenta tu solicitud. Te pondremos en tu barrio”, dijo en rueda de prensa Brown, policía afroamericano y quien se ha convertido en el icónico rostro de la respuesta a la matanza, al defender la importancia del respeto a la labor de los agentes.
Johnson, un exsoldado negro de 25 años, mató a cinco policías durante una marcha contra la violencia policial en el centro de Dallas y aseguró en su enfrentamiento posterior con la policía antes de ser abatido su intención de matar “policías blancos”.
La matanza de Dallas, en la que murió el mayor número de fuerzas de seguridad estadounidenses desde los atentados del 11 de septiembre de 2001, ha impregnado también la campaña electoral, y el virtual candidato republicano a la Presidencia, Donald Trump, centró un acto electoral en Virginia en la inseguridad en el país.
“No solo soy el candidato de la ley y el orden, también soy el candidato de la compasión. Créanlo. Pero no puedes tener verdadera compasión sin proporcionar seguridad. Vamos a hacer que Estados Unidos sea seguro de nuevo”, afirmó Trump en un encuentro con veteranos de guerra en Virginia Beach (Virginia).- Alfonso Fernández (EFE).

USHCC Foundation, Group O award scholarship to Hispanic MBA student

Marcus Arroyo received $10,000 scholarship

The United States Hispanic Chamber of Commerce Foundation and Group O awarded a $10,000 scholarship to Marcus Arroyo, an MBA student at the University of Notre Dame and a Navy lieutenant.

Announced September 17 during the USHCC’s 34th Annual National Convention in Chicago, the scholarship is the first of five annual awards stemming from a $50,000 commitment by Group O, a business process outsourcing provider that ranks among the largest Latino-owned businesses in the nation.

After graduating from the U.S. Naval Academy, Arroyo earned the rank of lieutenant during his seven years in the Navy. He served aboard ship in Japan and at a joint service IT communications facility in Germany. Upon completing his MBA studies, Arroyo plans to pursue a career in technology consulting.

“I am so thankful for the opportunity that Group O and the USHCC have afforded me.” Arroyo said. “Being awarded this year’s scholarship is not only symbolic of their generosity, but also of the strong business community that Hispanics continue to forge. The award has helped ease the costs of my MBA program, and it has emboldened me even more to support the Hispanic community throughout my professional career. I am very excited about the path ahead, and I know I too will soon be paying it forward.”

USHCC President and CEO Javier Palomarez said the Chamber applauds Group O for doing its part to help grow tomorrow’s business leaders. “These scholarships will allow young people to attain higher education, placing them one step closer to fulfilling their dreams,” Palomarez said.

Group O CEO Gregg Ontiveros said his company’s support of promising post-graduate students is a prudent investment in the future of this country and beyond.

“Our philosophy is that everyone wins when people are given an opportunity to show what they can do,” Ontiveros said. “The next generation of Hispanic business leaders will need to be prepared to lead and compete on a global level, and we’re excited to partner with USHCC to help make that happen.”

Headquartered in Milan, Ill., Group O employs more than 1,500 and specializes in marketing services, business analytics, supply chain operations and strategic packaging solutions. It is a Corporate Plus member of the National Minority Supplier Development Council, a National Minority Supplier of the Year honoree, and it is recognized by the USHCC as a Top 5 Latino-owned Business.