A National Award-Winning Publication

Ofrece Lyft viajes gratuitos a trabajadores esenciales

La compañía de viajes compartidos Lyft, en asociación con agencias gubernamentales y organizaciones comunitarias, ofrece viajes gratuitos a personas necesitadas a medida que la pandemia de coronavirus continúa extendiéndose por todo el país, de acuerdo con información publicada por la propia empresa.

“Muchas poblaciones vulnerables aún no tienen tanto acceso a estos servicios esenciales como deberían. Por lo tanto, estamos tomando medidas inmediatas para llenar los vacíos, mientras trabajamos continuamente para proteger la seguridad del conductor”, explicó Lyft en un comunicado difundido.

A través de su iniciativa LyftUp, la empresa se enfoca en la ayuda a familias y niños, ancianos de bajos ingresos, así como médicos y enfermeras que necesitan transporte para trabajar. Sus conductores entregan alimentos, suministros médicos a las personas mayores y a las que padecen condiciones crónicas, y comidas a niños que reciben alimento gratuito o subsidiado en escuelas.

Como parte de la iniciativa, la empresa ofrece transporte a los cuidadores de ancianos para entregar alimentos y suministros a quienes están confinados en su hogar, también amplió  el acceso a viajes gratuitos desde y hacia las tiendas de comestibles, y trabaja con varias agencias de Medicaid para llevar a las personas a citas médicas críticas.

Para proteger a los conductores y evitar la propagación del virus durante este tiempo, las compañías de viajes compartidos han tomado precauciones. Lyft, por ejemplo, dijo que suspendería temporalmente a cualquier conductor o piloto que dé positivo por COVID-19 y trabajaría con el Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) para identificar a cualquier persona que pueda haber estado en contacto con el virus.

La iniciativa de Lyft es una forma de cooperación con la población en la emergencia y de mantener el ingreso de sus conductores sin exponerlos al contagio ni violar la disposición de empresas no esenciales. Otras empresas de viajes compartidos idearon formas de mantener sus operaciones y ser parte de la ayuda en la emergencia por la pandemia.

En Nueva York, Lyft se asoció con Citi Bike para proporcionar transporte a los trabajadores esenciales durante 30 días,  en una iniciativa titulada “Programa de membresía de la fuerza laboral crítica de Citi Bike”, ante la gran demanda de bicicletas cerca de los hospitales críticos para transportarse. La empresa se encarga ahora de llevar en auto a los usuarios de esas bicicletas a donde deben ir.

Aumentan refresqueras recolección y reciclaje de botellas

Las refresqueras de Estados Unidos Coca-Cola Company, Keurig Dr Pepper y PepsiCo invertirán en la región Dallas-Fort Worth Metroplex para aumentar la recolección y el reciclaje de botellas de plástico en colaboración con World Wildlife Fund, The Recycling Partnership y Closed Loop Partners, bajo el programa Every Bottle Back.

Los competidores en el sector de bebidas se unieron a  defensores del medio ambiente y promotores de la sostenibilidad para apoyar la economía circular de materiales plásticos, recordando a los consumidores el valor de las botellas y tapas de plástico 100% reciclable, con el fin de asegurar que no terminen en océanos, ríos ni basureros.

A través de Every Bottle Back invertirán en sistemas de recolección, reciclaje y procesamiento en el área de Dallas-Fort Worth con el fin de reducir el uso de plástico nuevo y aumentar la cantidad de botellas de plástico que se recuperan, reciclan y reconstituyen en nuevas botellas.

Las refresqueras lanzaron en octubre el programa Every Bottle Back en una asociación con las tres organizaciones líderes en protección del medio ambiente y sostenibilidad. Los esfuerzos en Dallas-Fort Worth Metroplex incluirán alianzas con la planta Balcones Material Recovery Facility (MRF).

En esa planta se invertirán $2 millones en mejoras, para apoyan  una labor continua y más extensa que aumente la capacidad y fomente una economía circular en el área local. Se abastecerá MRF con tecnología de vanguardia, como clasificadores ópticos, maquinaria con inteligencia artificial y brazos robóticos que separan productos reciclables de plástico.

El plan contempla alianzas de estas empresas, integradas en la American Beverage Association (ABA), con líderes comunitarios y de gobiernos locales para ayudar a informar a los consumidores sobre formas de reciclar mejor y disminuir la contaminación en el reciclaje.

El programa incluye beneficiar a complejos de vivienda multifamiliar en Dallas Metroplex, con cerca de 50,000 residentes, con un mayor acceso a reciclaje, como mejores vehículos de recolección, letreros didácticos y programas de extensión, además de nuevos receptáculos, botes de reciclaje dentro de las unidades y bolsas para reciclar.

Los servicios nuevos también serán cómodos, y se recolectarán los productos reciclados de la puerta de calle de los residentes, ofreciendo a más de 232,000 viviendas programas de extensión casa por casa y materiales didácticos de primera calidad sobre cómo reciclar y disminuir la contaminación de materiales reciclables.

En total, se invertirán casi $3 millones en Dallas-Fort Worth Metroplex como parte del programa Every Bottle Back, lo que incluirá infraestructura, mejoras a la planta MRF, acceso e información a viviendas unifamiliares y multifamiliares. Se tiene previsto que estas inversiones produzcan tres millones de libras de plástico PET recuperado al año.

A nivel nacional, el programa Every Bottle Back cuantificará los logros del sector en la reducción del uso de plástico nuevo, invertirá en regiones clave para mejorar la calidad y disponibilidad de plástico reciclado, lanzará una campaña pública de concientización y aprovechará nuestros envases para recordar a los consumidores que nuestras botellas son 100% reciclables y que se pueden reconstituir en botellas nuevas.

The high impact of low-impact technology on healthcare

Technology has its eyes on the healthcare frontier. Maria Lensing, head of the Healthcare Solutions team worldwide for AT&T Business, shares what factors are driving healthcare’s digital transformation.

-By Arianna Hermosillo-

Negocios Now: What does an average week look like for you?

Maria Lensing: You have to schedule a time to think. Latinos, we work really hard, and we grew up in an environment in which our parents told us if you work hard good things will come, and it’s true, but if you don’t have time to think, you’re working hard towards what? In a regular week, I have time for strategy, escalation, customers, my team, my peers, and all the while I’m checking numbers, the operational cadence of the business and ensuring that we’re doing the right things. I have an escalation half hour blocked off every day because something is going to go wrong somewhere.

NN: How would you describe technology’s role in healthcare?

ML: It’s very simple: expanding reach. Traditionally healthcare has been [limited to] a four-wall environment. Now, we see a lot of statistics that show that people are living longer which is all good news. The more people live, the more chronic diseases start to appear. They need care, but not necessarily inside-a-hospital care. The ability to expand care to their homes is what technology is doing for healthcare.

NN: What are some barriers to technology?

ML: We are used to a consumer experience where we can easily access information like previous orders or records of things that we’ve done. Healthcare is a little behind. When you go to a new doctor or go to a new town you don’t have all of your records with you. They don’t follow you. As much as we have invested over the past 10 years to automate electronic medical records, we’re still nowhere near making those really easy to consume.

Healthcare has also always been very risk-averse and for good reason. A mistake in the healthcare space can cost someone their life. So it needs proven technology and uses cases, opportunities that are not as risky. For example the communication between nurses and doctors. Can that be a little more technologically advanced? Or maybe the processes around scheduling personnel. The obstacle is having solutions in areas that are not going to impact lives.

NN: What is trending in healthcare technology?

ML: Health solutions that you can receive somewhere else than just a brick and mortar created exclusively for healthcare services are very powerful. For example, think of a pacemaker or a heart monitor that is connected and sending data remotely. Historically, you’d have to go in once a week, and get information from the device downloaded for the doctor to review. Now, we are able to connect those devices without a lot of interference or anything that might be damaging to the body. Now the device is sending the data real time, to some kind of platform that may even be using artificial intelligence to process information and readings. The doctor sees that the baseline is being met, but the minute that the heart starts acting up there’s a notification that the doctor can pay attention to.

When it comes to AI, I see different groups trying to bring information together to understand or at least create patterns from things like the types of foods you consume, the type of genetic makeup you have, and some of the tendencies based on your cultural background, as well as the environment you live in. When you bring all those things together and get those data points to talk about how [they] affect health, we can have new solutions that can allow our communities to be healthier.

NN:  What about the advent of 5G?

ML: 5G in this space is insane. Before the surgeon goes into surgery they’re taking a look at the MRIs, X-rays, CAT scans to visualize the path that they’re going to take. In an AR world, we would interpose all those images and create that path. So the visualization the surgeon is trying to double check as they go is now going to be done right in front of their eyes. Minimizing the level of error that can be introduced by that back and forth. It needs to be up and running so that you don’t lose anything in the middle of the activity whether that’s surgery or that’s how we train our doctors of the future.

Now let’s say we want to set up a clinic. There are large files that are sent between systems in healthcare. With the advent of 5G, no longer do you have to wait for a broadband connection, you can just use your 5G devices to connect. 5G is being shown to handle one GB of data traversing your mobile environment. One GB, guys. That’s huge. It’s going to revolutionize the healthcare spaces and many other spaces.

NN: How does an engineer become so passionate about healthcare?

ML: What I find is that everybody has a story behind them. I came to this country because my brother had cancer and he received the wrong treatment in my country. They saved his life in the United States. And this is well over 20 years ago. Fast forward to where I am today, to be somebody that came for medical reasons to now being able to lead the healthcare solutions team at AT&T, it’s amazing.

I believe that we can use technology to expand the reach and take the solutions, the innovations that great healthcare minds are developing today, and make them available to people all over the world, wherever they might be. Truly by doing that, we will change the face of today’s world.

 

La Casa Blanca se queda sin ‘Esperanza’

Considerada entre   los asesores más confiables del presidente Donald Trump, Hope Hicks renunció sorpresivamente a su trabajo como Directora de Comunicaciones de la Casa Blanca, confirmaron varios medios el miércoles.

Se considera que la salida de Hope -Esperanza en español- representa otro duro golpe al gobierno de Trump del que han renunciado o han sido remplazado un importante grupo de miembros.

“Hope es sobresaliente y ha hecho un gran trabajo durante los últimos tres años”, dijo Trump en un comunicado a The New York Times. “Ella es tan inteligente y considerada como ellos, una gran persona. Extrañaré tenerla a mi lado, pero cuando ella se acercó a mí para buscar otras oportunidades, comprendí totalmente. Estoy seguro de que trabajaremos juntos de nuevo en el futuro”.

Se espera que Hicks termine su trabajo en las próximas semanas.

Su renuncia se produce un día después de su testimonio de ocho horas ante el Comité de Inteligencia de la Cámara, que está investigando la intromisión de Rusia en las elecciones presidenciales de 2016. Según los informes, Hicks admitió durante su testimonio que Trump a veces requería que dijera “mentiras piadosas”.

Su partida también se produce semanas después de que el secretario de personal de la Casa Blanca, Rob Porter, con quien Hicks ha tenido un vínculo sentimental, dejó su cargo por acusaciones de que había abusado físicamente de sus dos ex esposas.

El 8 de febrero, el portavoz de la Casa Blanca Raj Shah dijo que Hicks “se recusó de algunos asuntos” sobre la respuesta de la administración a la salida de Porter, pero no negó los informes de que Hicks estaba involucrado en la redacción de la declaración inicial de la Casa Blanca sobre el escándalo.

Hicks también fue atrapado recientemente en la investigación del abogado especial Robert Mueller sobre los vínculos de la campaña de Trump con Rusia. A fines de enero, The New York Times informó que Mark Corallo, quien se desempeñó como portavoz del equipo legal de Trump antes de renunciar en julio, planeaba contarle a Mueller sobre una llamada telefónica no revelada previamente entre él, Trump y Hicks.

Según fuentes familiarizadas con el asunto, Corallo afirma que Hicks dijo en la llamada que los correos electrónicos de Donald Trump Jr. acerca de una reunión de Trump Tower 2016 con un abogado ruso “nunca saldrán”, sugiriendo a Corallo que estaba contemplando obstruyendo la justicia.

Microsoft lanza un programa para acelerar el crecimiento de startups

Redmond, Washington – Microsoft anunció el lanzamiento de su nuevo programa Microsoft for Startups, que le brinda beneficios de negocios y tecnología a startups, ayudándolos a aumentar su base de clientes e ingresos, construir una plataforma segura que se adapte a ellos y conectarse con su comunidad.

En los próximos dos años, Microsoft comprometerá $500 millones que ofrecerá  a startups opciones de venta conjunta además de acceso a tecnología y nuevos espacios comunitarios que promuevan colaboración dentro de los ecosistemas locales. A través de esa iniciativa, Microsoft trabajará con fundadores e inversores para acelerar el crecimiento de las compañías startup como motores de innovación.

El programa es especialmente importante para la comunidad Hispana en Estados Unidos. Se estima que los hispanos lideran más de 4 millones de empresas en Estados Unidos.  

Envisagenics es una de las compañías startup que ha colaborado con Microsoft para acelerar su crecimiento. Fundada por Maria Luisa Pineda en Nueva York, Envisagenics se enfoca en la bioinformática y su misión es impulsar la creación de terapias para nuevas enfermedades a través de la reducción de la complejidad la data biomédica.  “La secuenciación de ADN y ARN ha revolucionado el estudio médico y esta data puede ser la clave para descubrir la cura para enfermedades innumerables,” dijo Pineda. Con la ayuda del cloud de Microsoft, la plataforma de Envisagenics permitirá un análisis eficiente de la data compleja para el descubrimiento de nuevas terapias.

El nuevo programa ayuda a startups en las siguientes maneras:

Vender a nuevos clientes, industrias y mercados. Microsoft for Startups se enfoca en conectar a compañías con clientes. Microsoft tiene más de 30,000 representantes de ventas y 800,000 socios cuyo objetivo es impulsar el uso de las soluciones de cloud de Microsoft en empresas alrededor del mundo. El programa provee recursos a startups que preparan a sus equipos de marketing y ventas para que puedan cumplir con los estándares empresariales de sus clientes.

Innovar rápidamente con acceso a tecnología segura, soporte y herramientas de desarrollo. El programa les proporciona a startups con hasta $120k en créditos gratuitos de Azure, la solución cloud de Microsoft, soporte técnico de tecnología y herramientas de desarrollo para ayudarlos a construir soluciones innovadoras, en el que confían el 90% de compañías de Fortune 500.

Acceso a los recursos correctos en el momento correcto. Microsoft for Startups ayuda a las compañías startup en cada etapa en ecosistemas alrededor del mundo:

  • Microsoft Reactors son espacios físicos donde empresarios, desarrolladores, inversores y la comunidad de negocios pueden reunirse para interactuar, aprender y compartir.
  • Acceso al Microsoft ScaleUp (anteriormente Microsoft Accelerators), que ayuda a startups de Serie A y de etapas mayores a lograr el ajuste del mercado de productos, mejorar su infraestructura y desarrollar sus negocios utilizando los servicios de Azure y Microsoft Dynamic.
  • Conexiones con Microsoft Ventures, el equipo estratégico de inversión de capital de riesgo de Microsoft, cuya misión es ser un socio activo en las etapas importantes de crecimiento, típicamente invirtiendo entre las Series A y D.

 

Firmas cortan lazos con la NRA luego de masacre en Florida

Miami.–  Más de una docena de firmas cortaron los lazos con la poderosa Asociación Nacional del Rifle (NRA, por sus siglas en ingés), a raíz de la masacre en una escuela secundaria de Florida el 14 de febrero que ha generado protestas de estudiantes y activistas que abogan por el control de las armas,

 Delta Air Lines y United Airlines se convirtieron el sábado en las últimas corporaciones importantes en romper relaciones comerciales con la NRA, por sus siglas en ingles

El éxodo de nombres corporativos, que van desde una aseguradora importante hasta marcas de alquiler de automóviles y una empresa de mudanzas domésticas, comenzó después de que la ANR lanzara una contraofensiva contra una campaña liderada por estudiantes para leyes de armas estadounidenses más estrictas.

La ANR respondió diciendo que sus miembros estaban siendo castigados, pero que no se dejarían intimidar por lo que denominó “una vergonzosa exhibición de cobardía política y cívica” por parte de algunas corporaciones.

En tweets del sábado, Delta (DAL.N) y United [UALCO.UL] dijeron que ya no ofrecían tarifas de descuento a los miembros de la NRA y le pedirían a la NRA que elimine su información de su sitio web.

El tema del control de armas y el papel de la ANR para oponerse a él se convirtió en el centro de un renovado debate nacional después de que un ex estudiante  Nikolas Cruz matara a 17 personas el 14 de febrero en Marjory Stoneman Douglas High School, en el suburbio de Parkland de Fort Lauderdale.. Cruz estaba armado de 15 rifles de asalto que había comprado legalmente.

Voceros de la NRA han atacado a los defensores del control de armas, argumentando que las elites demócratas están politizando el alboroto mortal en Florida para erosionar los derechos de los propietarios de armas.

En una declaración el sábado, la NRA dijo que más de cinco millones de miembros respetuosos de la ley no tenían nada que ver con las fallas de la seguridad escolar, el sistema de salud mental o la aplicación de la ley local y federal que dijo que había causado la tragedia.

Entre las otras companias que rompieron con la NRA figuran Symantec, Hertz, MetLife, SimpliSafe, Avis y Budget Rent a Car,Allied y North American,. Asimismo, TrueCar, Paramount RX y Starkey entre otras.

Aerolíneas de EE.UU. apuestan por Cancún pese a la violencia

Las aerolíneas estadounidenses están apostando a que los turistas estadounidenses seguirán acudiendo en masa a Cancún a pesar de la creciente violencia en México y a una advertencia del Departamento de Estado.

Southwest Airlines Co., Spirit Airlines Inc. y Delta Air Lines Inc. están agregando vuelos a la ciudad costera. United Continental Holdings Inc. está utilizando uno de sus aviones más grandes una vez por semana para realizar la ruta Chicago-Cancún.

Los vuelos adicionales sugieren un crecimiento estable en el turismo de Estados Unidos incluso después de que el Departamento de Estado dijera que las guerras territoriales entre bandas de delincuentes estaban alimentando un aumento en la violencia en dos estados mexicanos, incluido donde se encuentra Cancún. El principal destino de playa de México también podría captar visitantes de otros destinos del Caribe que sufrieron daños severos por huracanes.

“Se convirtió rápidamente en nuestro mercado internacional más grande”, dijo Steven Swan, director de planificación internacional de Southwest. Es común que el tráfico se recupere luego de hundirse brevemente debido a las advertencias de viaje, dijo. “Las personas tienden a tener una memoria relativamente a corto plazo”.

Desde la perspectiva de las aerolíneas, los vuelos de Cancún son un buen negocio debido a sus costos más bajos, el alto número de pasajeros y las fuertes ventas de alcohol, dijo Mark Drusch, consultor y exejecutivo de aerolíneas. American Airlines Group Inc. tiene más vuelos a Cancún que a cualquier otro destino internacional, dijo la vocera estadounidense Kristen Foster.

Aumento del tráfico

El tráfico internacional de pasajeros al complejo hotelero más grande de México ha aumentado desde que el Departamento de Estado de EE.UU. emitiera una advertencia de viaje el 22 de agosto. En noviembre aumentó 6,3 por ciento respecto al año anterior y ha aumentado más de 8 por ciento este año, según el operador del aeropuerto regional.

Sin dudas, algunas de las noticias que salieron de las ciudades costeras mexicanas este año han sido desalentadoras. Transeúntes inocentes en Quintana Roo, donde se encuentra Cancún, y algunos otros destinos mexicanos se han visto envueltos en tiroteos entre pandillas delincuenciales, señaló la advertencia de EE.UU. Cinco personas murieron en enero en un club nocturno en Playa del Carmen, cerca de Cancún.

Pero tales advertencias “no son lo más importante” para las personas que simplemente buscan relajarse, dijo Drusch. Quintana Roo recibe alrededor de 10 millones de turistas al año y representa un tercio de los visitantes internacionales de México.

’Incidentes terribles’

Con todas las noticias sobre tiroteos masivos y tensión racial en EE.UU. este año, el vecino del norte de México parece igual de peligroso, dijo Clark MacPherson, residente de Vancouver. El golfista profesional estaba tratando de decidir entre Cancún y Nashville o las Carolinas para su reciente luna de miel. Debido a todos los “terribles incidentes” en EE.UU., México “parecía ser la opción más segura”, dijo.

Las aerolíneas que expandieron sus vuelos a la región en los últimos meses incluyen Southwest, que en noviembre anunció dos nuevas rutas de temporada hacia la ciudad turística mexicana desde Pittsburgh y Raleigh-Durham, Carolina del Norte, y Spirit, que está agregando servicios todo el año desde Baltimore/Washington y Chicago. Delta agregó este mes un tercer vuelo diario desde el Aeropuerto Internacional John F. Kennedy de Nueva York a Cancún, y agregó otro vuelo desde Boston.

Acoso y falta de diversidad es rampante en startups, estudio

La mitad de los emprendedores tecnológicos han sido acosados en el lugar de trabajo o conocen a alguien que lo ha sido, según un estudio publicado el miércoles por First Round Capital, una firma de capital de riesgo.

Los hallazgos se producen en momentos en que Silicon Valley y otras industrias empiezan a mirar con mayor detenimiento los problemas de desigualdad de género y mala conducta sexual por parte de hombres en posiciones de poder. Las acusaciones de acoso han causado este año la salida de sus trabajos de inversionistas, presidentes ejecutivos y otros hombres poderosos en la tecnología.

Una crisis en torno al tratamiento de las mujeres en Uber Technologies Inc. a principios de este año ayudó a iniciar un debate más amplio en la industria que ha persistido. El martes, Shervin Pishevar, uno de los primeros inversionistas de la empresa de reserva de taxis, dijo que estaba tomando una licencia de sus empresas después de un informe de Bloomberg que detalló seis supuestos incidentes de acoso o asalto. First Round Capital es también uno de los primeros inversionistas de Uber.

A pesar de la actualidad del tema, solo 17 por ciento de las nuevas empresas han puesto en marcha una estrategia formal para promover la diversidad y la inclusión, un ligero aumento frente al 14 por ciento de 2016 y de 2015, según el estudio. La mayoría de los planes de diversidad son informales, pero hay más compañías que pretenden desarrollar una estrategia en comparación con las encuestas anteriores.

El número de equipos de startups compuesto de hombres o en su mayoría hombres se redujo de 67 por ciento hace dos años a 58 por ciento, pero la brecha de género en la tecnología sigue siendo amplia. Alrededor de la mitad de los fundadores culparon a la subrepresentación de las mujeres y las minorías en el campo de la tecnología. Pero la mayoría de las mujeres empresarias señalaron prejuicios inconscientes.

Para su informe anual State of Startups, First Round Capital encuestó a más de 800 empresarios en agosto y septiembre. Esta fue la primera vez que la firma preguntó sobre el acoso.

Dos tercios de las mujeres fundadoras de startups dijeron que creían que su género había perjudicado su capacidad para recaudar fondos. Un tercio de los hombres dijo que les resultaba más fácil recaudar fondos por su género. Los hombres también tuvieron una visión más optimista de cuánto tardarían en corregir las discrepancias en su industria.

(Bloomberg)

Why Luis Gutiérrez won’t seek reelection?

 The surprise announcement by Congressman Luis Gutiérrez not to seek re-election for a new term, raised a series of speculations about what could be behind his decision.

 When explaining his reasons at a press conference, the Puerto Rican politician said he wanted to spend more time with his family after spending “more than 4000 nights” outside his home in his 25-year career.

  “I want to write the last chapter of my life with Jessica, with Zoraida, with my family,” he said.

  The announcement took place just when Gutierrez is enjoying national popularity for his fierce defense in favor of undocumented immigrants, his confrontation with President Donald Trump for his position on this issue and his criticism of the situation in Puerto Rico, still devastated by Hurricane Maria

  “Luis is the most visible face of our struggle for immigration reform and to help the Dreamers,” said Rigoberto Lopez, a Mexican immigrant.

   According to the congressman, another one of the reasons that led him to take “a new direction in his life” is having found his successor: the commissioner of Cook County Jesus “Chuy” Garcia, a former rival of Mayor Rahm Emanuel in the past municipal elections.

   In the last mayoral elections, Garcia was a tough opponent of Mayor Rahm Emanuel, who received full support from Gutierrez.

   Gutiérrez and Chuy Garcia grew up politically in the shadow of Harold Washington, the first African-American mayor of Chicago.

  At the insistence of the press to talk about his future, the 63-year-old politician made it clear that he will continue his fight for the dreamers and that he will rebuild his native Puerto Rico.

He also said he will join groups of immigrants to build “an infrastructure that ensures that we are ready to win (the elections) in 2020.

 

Luis Gutiérrez:  No buscaré una re-elección

El sorpresivo anuncio del congresista federal Luis Gutiérrez de no buscar su reelección para un nuevo mandato,  levantó una serie de especulaciones sobre lo que podría haber detrás de su decisión.

 Al explicar sus motivos en conferencia de prensa, el político puertorriqueño dijo que quería estar más tiempo con su familia después de pasar “más de 4000 noches” fuera de su casa en sus 25 años de carrera.

  “Quiero escribir el último capítulo de mi vida con Jessica, con Zoraida, con mi familia”, afirmó.

  El anuncio tuvo lugar cuando Gutiérrez goza de una popularidad a nivel nacional por su feroz defensa a favor de los inmigrantes indocumentados, su enfrentamiento al presidente Donald Trump por su postura en este tema y su crítica a la situación de Puerto Rico, aún devastado por el huracán Maria.  

  “Luis es el rostro más visible de nuestra lucha por una reforma migratoria y para ayudar a los Dreamers”, dijo Rigoberto López, un inmigrante mexicano.

   Según el congresista otro de los  motivos que lo llevaron a tomar “un nuevo rumbo en su vida” es el haber encontrado a su sucesor: el comisionado del Condado de Cook Jesús “Chuy” García, un ex rival del alcalde Rahm Emanuel en la pasada elecciones municipales.

En las pasadas elecciones para la alcaldía, García fue un duro rival del alcalde Rahm Emanuel, quien recibió un total apoyo de Gutierrez.

Gutiérrez, quien fue taxista, y “Chuy” Garcia crecieron políticamente a la sombra de Harold Washington, el primer alcalde afroamericano de Chicago.

Ante la insistencia de la prensa para que hablara de su futuro, el político de 63 años dejó en claro que continuará su lucha por los dreamers y por reconstruir su natal Puerto Rico.

 Dijo además que se unirá a grupos de inmigrantes para construir “una infraestructura que asegure que estemos listos para ganar (las elecciones) en el 2020.

 Tras la conferencia de prensa, levantó una ola de especulaciones sobre el futuro del congresista, entre ellos el Suntime, que se preparaba para ser presidente.

 

NPC to launch a new Negocios Now website

As part of its investment in digital content and its growth strategy, Nicado Publishing Company (NPC)launched a newly redesigned site that seeks to increase its coverage of other cities with large Latino businesses communities.

Clemente Nicado assures that the development of the digital platform around Negocios Now is  high priorities in the coming year in order to satisfy the demand for up to date information regarding the thriving Latino business community.

With 14 awards from the National Association of Hispanic Publications (NAHP) and a Peter Lisagor Award for Overall Excellence in 2012, Negocios Now ranks as the most awarded Latino business newspaper in the country in the past decade. It also has more than 30,000 followers in its Social Media platform.

NPC is also host of the “Who’s Who in Hispanic Chicago” Special Edition and Gala celebrated since 2014 to recognize the most prominent Latinos in the Chicago Area in different categories, and “Latinos 40 Under 40”, an initiative that seeks to highlight the leadership of new generations of Latinos.

“We are happy to have a new digital house for our national-award winning content and to increase our capability to better serve the Latino business community and the growing number of sponsors”, said Nicado.

Nicado said that several sponsors have shown interest in our national project that will maintain the same line of Negocios Now print, but on a larger scale.

“What has made Negocios Now a successful publication is our variety of useful content for the reader we want to reach,” says Nicado. “You might find an article about a company with 800 million in sales, like Liberty Power, and just as easily you could come across coverage regarding small business struggling to get capital to move forward” he added. “We will continue to produce a publication for those who are looking for opportunities and resources that are not easily found in traditional media”, he said.

The site was designed by StickOutSocial, a Chicago based company, and will be in the testing phase for approximately 3 months.

For more information, contact Romana Garcia rgarcia@negociosnow.com or call at 773-942-7410

!Nos vemos en Dallas!

Como otra forma de celebrar su 10mo. Aniversario, Negocios Now prepara la maleta para la Convención Nacional de USHCC, la mayor cita de negocios hispanos del país y un recurso invaluable de nuestro crecimiento a lo largo de la década.

HINA

Siete años después, la Cámara Hispana de Comercio de Estados Unidos (USHCC) regresa a Dallas para celebrar la convención nacional, el mayor encuentro de empresario latinos en el país.

El evento tendrá lugar en el hotel Omni, localizado en el revitalizado “Downtown de la ciudad reunirá a miles de propietarios de negocios hispanos, ejecutivos corporativos y miembros de más de 200 cámaras de comercios hispanos locales de todo el país, ofreciendo una oportunidad excepcional de establecer alianzas estratégicas de negocios a través del diálogo, encuentros y aprendizaje.

Durante dos días, la Convención de USHCC ofrece a los vendedores hispanos y compradores corporativos la oportunidad de establecer asociaciones para hacer prosperar las oportunidades de negocios.

Uno de los eventos que no puede dar el lujo de perderse es el Business Matchmaking en el que los empresarios pueden se encuentran cara a cara con representantes corporativos encargados de la compra de bienes y servicios a negocios de minoría.

A través de talleres diversos, los empresarios pueden entrenarse en llevar su negocio a un siguiente nivel, buscando contratos con entidades de gobierno, haciendo conexiones o aprovechando las ventajas que ofrece dos días de puro networking con ejecutivos de alto perfil.

Para inscribirse en la convención, haga clic en ushcc.com/convention.

Schedule

SATURDAY, SEPTEMBER 30, 2017

3:00 p.m. 5:00 p.m. BizVenture Registration, Arts District 7

SUNDAY, OCTOBER 1, 2017

2:00 p.m. 5:00 p.m. Registration, Dallas Foyer
2:00 p.m. 3:00 p.m. PCAB Meeting, Katy Trail
3:00 p.m. 4:00 p.m. SECAB Meeting, Katy Trail
5:30 p.m. 7:30 p.m. Welcome Reception, Dallas Ballroom D-H
7:30 p.m. 10:00 p.m. Hospitality Suites, Trinity 1, 2, 3, 4, 5, 6

1.         2017 National Convention Host Committee Reception ,

o       7:30 p.m. – 9:30 p.m.

2.         2017 LGBTQ Reception,

o   7:45 p.m. – 9:45 p.m.

3.         Toyota Reception,

o   8:00 p.m. – 10:00 p.m.

4.         BBVA Compass Reception,

o   8:00 p.m. – 10:00 p.m.

5.         American Airlines Reception,

o   8:00 p.m. – 10:00 p.m.

6.         JPMorgan Chase Reception,

o   8:00 p.m. – 10:00 p.m.

MONDAY, OCTOBER 2, 2017

7:00 a.m. 5:00 p.m. Registration, Dallas Foyer
7:30 a.m. 9:30 a.m. Chamber Awards Breakfast, Dallas Ballroom D-H
9:00 a.m. 9:30 a.m. One-on-One with Wells Fargo CEO, Tim Sloan, Dallas Ballroom D-H
10:00 a.m. 11:00 a.m. Hotel Investment 101, Dallas A
10:00 a.m. 11:00 a.m. Visa Small Business Breakout Session, Dallas B
10:00 a.m. 11:00 a.m. How Hispanic-Owned Businesses Can Succeed Via Federal Government Contracting, Dallas C
10:00 a.m. 12:00 p.m. USHCC ERG Summit & Challenge, Katy Trail
12:30 p.m. 2:00 p.m. Women in Business & Leadership Luncheon, Dallas Ballroom D-H
5:00 p.m. 6:30 p.m. CEO Panel Discussion, Dallas Ballroom D-H
6:45 p.m. 9:00 p.m. Networking Reception, Dallas Ballroom D-H

TUESDAY, OCTOBER 3, 2017

7:00 a.m. 3:00 p.m. Registration, Dallas Foyer
8:00 a.m. 9:00 a.m. Million Dollar Club Breakfast, Dallas Ballroom D-H
12:30 p.m. 3:00 p.m. USHCC Foundation BizVenture Youth Entrepreneurship Judging, Deep Ellum A
8:00 a.m. 2:00 p.m. API Summit, Katy Trail
9:30 a.m. 10:30 a.m. Workshop IV, Dallas A
9:30 a.m. 10:30 a.m. Community Building & Banking, Dallas B
9:30 a.m. 10:30 a.m. Procurement 101 – A Dialog on Supplier Diversity Engagement with Procurement Executives, Dallas
10:45 a.m. 11:45 a.m. Healthy Workers, Means Healthy Business, Dallas A
10:45 a.m. 11:45 a.m. Brand-U: Marketing Masterclass For Entrepreneurs, Dallas B
10:45 a.m. 11:45 a.m. Workshop IX, Dallas C
11:00 a.m. 12:00 p.m. USHCC Foundation Tables to Opportunities, Fair Park 2
12:15 p.m. 1:45 p.m. HBE Elite Luncheon, Dallas Ballroom D-H
2:00 p.m. 6:00 p.m. Business Matchmaking, Dallas A-C
3:00 p.m. 4:00 p.m. USHCC Foundation Local Chamber Grant Community Impact, Deep Ellum B
6:30 p.m. 7:30 p.m. USHCC Foundation BizVenture Reception, Fair Park 2
7:30 p.m. 10:30 p.m. Closing Gala, Dallas Ballroom D-H

Houston… tenemos un problema, siguen cayendo las ventas de autos

 

Al terminar Junio, se espera que las ventas de autos nuevos caigan un 4% en el mes, una señal de que el mercado de automóviles nuevos se estabilizó y podría estar en problemas, lo que haría que algunas cabezas de CEO’s llegarán a rodar.

La mayor excepción a la tendencia será Volkswagen, las ventas de las cuales se espera que aumenten más del 9%, aunque a un número bastante bajo, y en si es que la automotriz se está recuperando luego de del escándalo del “diéselgate”, que le dio un pequeño freno a sus ventas.

Una destacada firma de investigación de autos espera que las ventas de vehículos nuevos caigan un 4 por ciento interanual a un total de 1,46 millones de unidades en junio de 2017, lo que se traduce en un estimado de 16,3 millones de SAAR, la tasa anual ajustada estacionalmente.

Junio ??del 2017 representaría el cuarto mes consecutivo con menos de 17 millones de SAAR, el período más largo desde una racha de seis meses desde septiembre de 2014 hasta febrero de 2015.

La cifra afirma teorías de que el mercado está inundado de nuevos automóviles comprados en los últimos tres años con grandes incentivos, y que los consumidores ya están desconfiado de hacer grandes compras.

Y para esta tendencia los fabricantes han comenzado a hacer ajustes, ya que han venido anunciando recortes de producción en sus plantas, después de una demanda más débil del consumidor en los primeros meses.

Además estamos viendo tasas de penetración de arrendamiento bajar a su máximo récord y comenzando a ver una desaceleración en el crecimiento de los incentivos, lo que sería bueno por un lado.

Ambos son buenos signos para la salud a largo plazo de la industria automotriz y el compromiso de los fabricantes de mostrar a la rentabilidad y preservar los valores de autos usados ??en el futuro, ya que demasiados incentivos y arrendamientos más baratos lleva a una saturación del mercado, por lo que al poco tiempo este tendría toneladas de vehículos usados a la venta, con mucha pérdida de valor de los modelos con poco uso.

Así y todo Volkswagen se resistirá a esta tendencia, con ventas que subirán un 9,1%. La compañía obviamente ha puesto el escándalo del motor diésel detrás de él, por lo menos basado en la actividad de algunos consumidores americanos.

Volkswagen es el mayor fabricante de automóviles de Europa, uno de los más grandes de China, y el año pasado fue el más grande del mundo,  pero el problema de la automotriz en los Estados Unidos sigue siendo su cuota de mercado, que es sólo el 3,5%.

Pero la cantidad de competencia dura que la automotriz tiene en los Estados Unidos, hay pocas razones para pensar que su posición pueda mejorar.

Subaru, que ha sido la compañía de automóviles más exitosa en los Estados Unidos basada en el crecimiento de las ventas durante más de un año, se espera que registre una mejora de 7.3% en las ventas. Una típica automotriz que tiene seguidores de culto, algo inusual en el país, y lograda gracias a que la automotriz japonesa trabajo sus pequeños nichos de una manera fantástica.

De Toyota se espera que la mayor compañía automotriz japonesa tenga una pequeña caída de 0,9% este mes, algo que no preocupara por la salida a la venta del nuevo Camry, el sedan mas vendido del país.

Se espera que General Motors sobrepase el mes y tenga ventas de un 1,3% mayor, pero es muy ficticio ese numero. Fiat Chrysler, se espera una caída del 7,65% en sus ventas.

Ford que tiene a la F 150 como el vehículo más vendido del país y Lincoln no esperan un buen mes, hasta que sus nuevos modelos salgan a la calle. Se prevé que la automotriz tenga una caída en las ventas del 9,7%, ya que sus compradores esperaran los nuevos modelos que saldrán este verano.

Nissan e Infiniti, se espera que gane 1.3%. Honda tendrá una caída del 2,7% para un año que puede ser para el olvido para la automotriz Nipona, ya que las marcas de Honda y Acura, están siendo vistas como marcas aburridas para la nueva generación de compradores jóvenes.

Kia que recientemente fue nombrada la marca de vehículos con la mejor calidad inicial por la firma de investigación J.D. Power, espera que sus ventas en conjunto con el grupo Hyundai-Kia caigan solamente 0.8% a 129.000.  Pero se espera que levanten más adelante en el año por el cambio de sus modelos.

Después de un año récord de ventas en 2016 y siete aumentos de ventas consecutivos año tras año, la previsión para el 2017 requiere ventas en el rango de 16.8 millones a un máximo 17.3 millones de unidades, lo que representa una disminución de 1 a 4 por ciento respecto al año pasado.

Si la cifra de la previsión es de 16.8 millones, las empresas que venden automóviles en los Estados Unidos deberán prepararse para un desagradable cambio, que implicará recortes de todo tipo, y cabezas que pueden rodar, como ya paso con los CEO’s de Hyundai y Ford

Claudia Mirza: El poder de reinventarse cada día

De una pequeña empresa de traducciones que comenzó en 2003 en su casa, Akorbi dio un salto impresionante para convertirse en una compañía global proveedora de soluciones de negocios multilingües, con presencia en más de 100 países, 700 trabajadores de tiempo completo y tiempo parcial, e ingresos de  $35 millones en ventas.

Bajo el liderazgo de su fundadora, la colombiana Claudia Mirza, Akorbi se ha convertido en la 12ma empresa en manos de mujeres de más rápido crecimiento en el mundo , de acuerdo con la Organización de Mujeres Presidentes, y la compañía de traducción e interpretación líder en Estados Unidos, según estudios de agencias independientes como Common Senses Advisory.

Mujer con visión, de trabajo incansable y multipremiada por su avance impetuoso, Claudia también atribuye su éxito a su capacidad de reinventarse usando nuevas estrategias y apoyándose en la tecnología moderna.

¨De la única manera que un pequeño negocio puede salir adelante es con innovación.¨ Así lo afirma Claudia Mirza, CEO (Chief Executive Officer) de Akorbi. Esta colombiana, radicada desde hace años en los Estados Unidos, amable y excelente comunicadora, vino ¨de abajo¨, para fundar una empresa pequeña de traducciones que hoy es una multinacional.

Negocios Now: ¿Cómo fue que se le ocurrió hacer una empresa de traducciones y por qué?

Claudia Mirza: Cuando vine a los Estados Unidos, pensé qué era lo que podía hacer que no necesitara tanto el idioma y me dije ¨las computadoras¨ y comencé en GTE. Luego que esa parte de la compañía cerró me fui a entrenar a trabajadores agrícolas en los hipódromos de los Raiders y fue donde comprendí que tenía oportunidad en el mercado. Entonces la Cámara de Comercio Hispana de Dallas me dijo que abriera un negocio en vez de estar pidiendo trabajo.

NN: ¿Y decidió abrir una empresa de traducciones?

CM: Comenzamos como Compañía de traducción.

PCN: ¿Cómo fue la evolución de una empresa pequeña a una empresa que es hoy multinacional?

CM: Tenemos 936 empleados. Ahora evolucionamos a soluciones globales, para compañías que necesitan abrir mercados; también tenemos la parte de interpretación telefónica, contratación de personal en diferentes idiomas, la traducción  y también Course Center Multilingual.

NN: La expansión ha sido desde el 2003. ¿En cuántos países están ahora?

CM: Estamos en República Dominicana, Colombia, Cabo Verde, Argentina, Perú y México, pero tenemos muchas relaciones internacionales con otros países.

NN: Para explicar la dimensión de su empresa, Akorbi, ¿es correcto que trabaja con 170 idiomas?

CM: Sí, apoyamos en 170 idiomas.

NN: ¿Y en término de ingresos?

CM: Este año cerramos con 35 millones.

NN: ¿Qué papel ha jugado la tecnología en su empresa?

CM: Nosotros estamos pasando a una nueva etapa, de la industrial a la tecnología. Conectamos al intérprete con el cliente y el intérprete une a veces a personas de la India con Tailandia. Tenemos que tener la capacidad de traer a un intérprete de cualquier parte del mundo, a esa llamada en segundos.

NN: Usted me dijo que es imposible ser empresario hoy sin tener tecnología.  ¿Es así?

CM: Esto es una economía global y nosotros ya no estamos compitiendo con las personas de nuestra misma zona postal, sino con el mundo, a través de internet.

NN: ¿Hay que reinventarse?

CM: Sí, es como un estudiante.

NN: Usted es una persona que ha venido de abajo hacia el éxito. ¿Cómo define eso en su vida?

CM: Creo que la parte esencial ha sido la educación, no he parado de estudiar. Actualmente estoy en la Universidad de Harvard haciendo un curso con empresarios locales. El programa se llama Owner President Management.

NN: ¿Cuál sería un consejo útil para empresarios pequeños?

CM: Uno de los errores que cometí cuando empecé el negocio es que me daba miedo contratar gente con mucha experiencia y contraté a graduados de la Universidad. Entonces me di cuenta que es muy importante tener un balance y el balance es traer gente experimentada que lo pueda ayudar a uno a llevar todos juntos el peso de tener un negocio. Pero lo más importante yo diría que es la innovación.

NN: Eso es muy bueno, nos sirve a todos. ¿Algo más que quisiera agregar?

CM: Tengo cuarenta y dos años, yo creo que es importante nunca dejar de utilizar la curiosidad. Hay gente muy buena en nuestro país, en los Estados Unidos. Tenemos que salir, todos esos pequeños negocios, a recorrer el mundo, a conocer gente, nuevos mercados.

NN: ¿Queda algo por decir?

CM: Sí, me gustaría decir que esto no hubiera sido posible sin mi esposo, Azam Mirza, que siempre ha estado de la mano, trabajando aquí conmig

Opening the door for billions in contracts

The San Antonio-based company connects suppliers and buyers virtually and in person –

By Tara García Mathewson-

The story of My Business Matches starts back in 2008. Jeff Vigil, CEO and founder, saw a business matchmaking event organized by the Small Business Administration. There were a lot of Excel spreadsheets.

Vigil thought the concept was a good one – speed dating, but for businesses. He knew technology could make the whole process a lot smoother, though.

By 2009 Vigil, who had his own web development company at the time, had an application. He did a test-run during a matchmaking event hosted by the United States Hispanic Chamber of Commerce. Vigil says the recipe wasn’t quite right, but the concept was solid. He used the feedback from event managers, suppliers and buyers and kept tinkering.

Now, My Business Matches has 1.2 million users in more than 100 different countries. It officially launched from San Antonio in 2012 and has continued to improve its platform, leveraging technology to help businesses make the best possible matches and close deals.

In just a few years, My Business Matches has facilitated more than $15 billion in contracts. A two-day event in Paraguay secured $256 million in contracts alone.

Vigil, a Navy veteran, says the hardest thing about matching is not actually connecting a buyer and a supplier, but getting a procurement-ready supplier in front of the right buyer. One of My Business Matches’ unique features is compatibility scoring. Each supplier gets a compatibility score for a particular contract with a given company.

“If I’m a supplier and I get a score of 48, I’m going to want to know why,” Vigil said. “That question is something they’ve never had answered.”

Vigil’s system automatically analyzes information from a supplier with the buyer’s specifications, offering a rundown of unmet requirements – for example, that the buyer was looking for a woman-owned company or one with a certain threshold of revenues. With that information, companies have actionable data. They can partner with a larger business or one that is woman-owned, for example, and go after a deal together.

Another favorite design feature is the ability to host matchmaking events virtually. AT&T is one company that skips physical events and meets potential suppliers online. They do it monthly.

My Business Matches also recently brought together buyers and suppliers from across Korea and Latin America virtually. Despite the time difference and language barriers, Vigil’s platform connected people, opening new doors to businesses on opposite sides of the world.

A new effort, Puerto Rico Open for Business, will capitalize on a similar economic development opportunity. Vigil, who is half Puerto Rican and half Italian, expects to open up global opportunities to Puerto Rican businesses. On a small island, many of these businesses have marketable products and services, but limited access to corporations that need them. Vigil’s portal will create the access.

Vigil sees the virtual matches as a way for companies to save time and money, but it doesn’t take out the human-to-human connection. That’s something he wants to keep at the center of the platform. Individuals will always be able to reach out to others, talk to them and interact with them.

“This company is about humans coming together to do business,” Vigil said.

So far the My Business Matches platform has been available for free. Vigil plans to institute a subscription-based model in 2017, starting packages at $100 per year.

And he is full of ideas for next steps. Already clients come back to him after making deals through My Business Matches looking for recommendations for getting a line of credit or building out their staffs. Vigil’s platform hasn’t yet branched out into those other areas for potential matchmaking, but it will one day, if everything goes as planned.

Looking back, Vigil recognizes that it was encouragement and support from mentors, friends and family that has brought him to where he is today. Plus he has a team that lives and breathes his mission. But it wasn’t always easy. He laughs thinking back to that first matchmaking event with the U.S. Hispanic Chamber of Commerce.

“There’s no instruction booklet,” he says of making a successful company. “You have to tinker, you have to fail, you have to freak out. But you do it and it grows.”

That has certainly been the case with My Business Matches, anyway.

Top AT&T executive considers the future of his company and society

Two years ago, when Thaddeus Arroyo was asked to move to Mexico to lead AT&T’s operations there, he hesitated. He liked what he was doing at the time and taking the position wasn’t what he had in mind for his next step.
But he says he would have been a hypocrite if he had turned down the opportunity. He routinely advises others to step into uncomfortable situations, knowing moments like that have always been the ones that most often contributed to his own growth and success.
Arroyo just returned from Mexico in January, where he served as CEO of AT&T Mexico. There, he led the ongoing expansion of AT&T high-speed mobile network and distribution channels.
“This transformation is probably the most exciting one that I had an opportunity to lead,” Arroyo said. “We were entering Mexico during a historical moment for the telecommunications industry. To be a part of that right on the heels of fresh reform measures turned out to be one of those experiences that contributed not only to my professional but personal growth.”
Arroyo is now AT&T’s chief executive officer for business solutions and international, overseeing the company’s operations in Mexico and DIRECTV in Latin America as well as serving more than 3.5 million business customers in nearly 200 countries and territories. His client list includes almost all of the world’s Fortune 1000 companies.
And it’s an exciting time to be at AT&T. Arroyo said the more than 140-year-old company is modernizing its core capabilities and developing a new generation of tools to make its customers more competitive.
“AT&T brings capabilities that help our customers not only respond to disruption, but create their own disruption,” Arroyo said. While the ecosystem continues to change because of technology trends, AT&T has tried to build a foundation. “The one core element of this digital world is the need for a strong network platform. That’s what AT&T is forging the future on.”
One of the latest fads in this digital world is ever-increasing network speed. AT&T plans to launch a 5G market in Austin and Indianapolis this summer. The wireless internet connection will provide speeds five times faster than what is available on the company’s 4G LTE network today.
But beyond speed, 5G is expected to greatly expand the capability of different applications. The faster connection brings reduced lag time, or latency, from when a user presses a button and the app actually responds.
Arroyo believes this improvement will have significant, positive consequences for a range of applications, including virtual reality and autonomous cars. If someone is controlling a car remotely, he offers as an example, pressing a button to brake needs to correspond to an almost immediate braking of the car.
“You can’t push a button to stop the brake and wait a second,” Arroyo said. “It has to be immediate.”
5G gets the nation that much closer to eliminating latency.
As AT&T evolves, Arroyo finds it important to make sure the skills of the team evolve with it. He is committed to helping employees master the skills they’ll need to keep the company at the front of the pack for whatever comes next. Because it’s coming soon. Every two years or so, there’s a massive transformation in technology and communications. 4G has only been around for a couple years and already 5G is waiting in the wings to replace it.
That commitment to ever-evolving skills includes a focus on diversity and inclusion. Latinos are expected to make up 60 percent of total population growth between 2005 and 2050, and Arroyo says it is important for careers in science, technology, engineering and math to be made attractive to them. So far, Latinos are underrepresented in tech fields, but success of companies like AT&T as well as society as a whole may depend on fixing that.
A driving question for Arroyo: “How do we ensure that our community is oriented toward science, technology, engineering and math and taking advantage of education to be ready for these great skills of the future?”
By Tara García Mathewson