A National Award-Winning Publication

Problemas económicos en la mitad de hogares de Chicago

Más de la mitad de las familias de Chicago enfrentan serios problemas financieros a causa de la pandemia de coronavirus, que en el caso de los latinos alcanza el 63%, y en los hogares negros el 69%, de acuerdo con una encuesta publicada por National Public Radio (NPR).

Muchos habitantes de Chicago perdieron su empleo o salario debido a la crisis sanitaria por COVID-19, lo que dificulta que lleguen con dinero a fin de mes. Uno de cada 3 habitantes dijeron que gastaron todo o la mayoría de su ahorro durante el confinamiento, dice el sondeo realizado por la Fundación Robert Wood Johnson, y Harvard T.H. Chan School of Public Health.

La encuesta, realizada entre más de 3,400 personas en cuatro ciudades estadounidenses, incluidos 529 adultos residentes de Chicago, concluyó que el 59% de los hogares, con un ingreso anual por debajo de $ 100,000, tiene problemas financieros como resultado de la pandemia.

Muchas familias de Chicago se han atrasado en los pagos de alquiler e hipoteca, indica la encuesta. Precisa que 1 de cada 4 habitantes tiene problemas para pagar la deuda relacionada a su vivienda, y cerca del 20% se saltaron o retrasaron los pagos de facturas importantes para asegurarse que todos los integrantes de sus hogares tuvieran comida.

Más de la mitad de los encuestados en las ciudades de Nueva York, Houston y Los Ángeles dijeron que enfrentan problemas financieros debido a la pandemia. También en esas ciudades más de la mitad de los hogares negros y latinos reportaron serias dificultades económicas desde el inicio del brote de coronavirus.

Afecta coronavirus al Halloween 2020 en Chicago

Aún cuando no es oficial, el tradicional recorrido “trick or treat” de los niños disfrazados pidiendo dulces puerta por puerta la noche de Halloween podría ser cancelado debido a la amenaza  del coronavirus en Chicago.

La alcaldesa Lori Lightfoot no ha dicho directamente que se prohibirá esta tradición en la ciudad, pero insinuó en uno de sus acercamientos con la prensa esa intención. “No es seguro para los niños. No es seguro para los adultos”, dijo ante el cuestionamiento.

Como tantas otras cosas durante la pandemia del coronavirus, la celebración de Halloween de Chicago tampoco será lo mismo, consideró Lightfoot. “Obviamente, es un momento muy diferente. Y no espero ver multitudes pidiendo dulces como en años anteriores”, agregó.

No obstante, la alcaldesa aseguró que está trabajando en planes para mantener la celebración de Halloween: “Sé que es un momento importante para muchos, incluidos los niños de mi vecindario (Logan Square). Pero lo haremos de una manera que sea consistente con las reglas de salud pública”.

El Condado de Los Ángeles, California, ya prohibió el “trick or treat” para este Halloween, por lo que la alcaldesa de Chicago dijo que ha estado pensando en el tema, pero aún no está preparada para “implementar una decisión final”.

Aclaró que para cualquier decisión que se tome, específicamente sobre el recorrido del “trick or treat”,  se involucrará a todas las partes interesadas”, con el fin de garantizar que los menores no se expongan en una concentración masiva con riesgo de contagio de coronavirus.

Si desea mantenerse informado, todas las Noticias de Chicago las encuentra en Negocios Now.

Entra Kentucky a lista de cuarentena y salen CA y PR 

La lista de la Orden de Viaje de Emergencia de Chicago sumó al estado de Kentucky entre los sitios de procedencia de viajeros obligados a realizar cuarentena de 14 días en una sola vivienda al llegar a la ciudad, y eliminó a California y Puerto Rico.

De acuerdo con la actualización semanal del listado, el número  de sitios considerados de alto riesgo de contagio de coronavirus  para el viajero bajó de 22 a 21. Los viajeros que procedan de alguno de esos lugares, sean residentes de Chicago que regresan o visitantes, deberán cumplir con la cuarentena o pagar una multa de entre $ 100 y $ 500 dólares por día, hasta $ 7,000.

Solo las personas que pasaron un día o más en alguno de los estados de alto riesgo en la lista de la ciudad deben de cumplir los 14 días de aislamiento, mientras que los viajeros que han tenido escalas en esos estados no necesitan hacer la cuarentena .

La nueva lista está integrada por: Alabama; Arkansas; Florida; Georgia; Hawái; Idaho; Iowa; Kansas; Kentucky; Luisiana; Mississippi; Misuri; Nebraska; Nevada; Carolina del Norte; Dakota del Norte; Oklahoma; Carolina del Sur; Dakota del Sur; Tennessee; Texas.

En tanto el Departamento de Salud Pública de Illinois IDPH informó que en la nueva evaluación 30 condados se consideraron en el nivel de advertencia por enfermedad de coronavirus, debido a que aumentaron dos o más indicadores de riesgo de COVID-19.

Aún cuando las razones por las que los condados alcanzan un nivel de advertencia varían, algunos de los factores comunes para un aumento de casos y brotes están asociados con fiestas universitarias, bodas, grandes reuniones, bares y clubes, centros de atención a largo plazo y otros entornos de congregación, así como viajes a estados vecinos.

Los 30 condados son: Bond, Bureau, Cass, Clinton, Coles, Crawford, DeKalb, DuPage, Effingham, Greene, Grundy, Hancock, Henderson, Jackson, Jasper, Jersey, Lawrence, Madison, McLean, Monroe, Morgan, Pulaski, Schuyler, Shelby, Stark, St. Clair, Tazewell, Vermilion, Washington, Williamson.

Hawaii se suma a la lista de cuarentena

La lista de cuarentena de viajes por coronavirus de Chicago se modificó nuevamente con la suma de Hawai y el regreso de Carolina del Norte y Nebraska, dos estados que se habían eliminado anteriormente.
El listado, que se elabora por disposición de una orden de viaje  vigente desde el 6 julio, se actualiza cada semana. El estado de Carolina del Norte regresó a la lista a la semana siguiente que había sido eliminado.
La orden de viaje establece que cualquier persona que visite o regrese a la ciudad desde uno de los lugares enlístalos debe realizar una cuarentena durante 14 días. Los tres estados que se suman a la lista regresaron el número total a 22 sitios que ya había alcanzado.
Los estados se agregan a la lista si tienen una tasa superior a 15 nuevos casos de COVID-19 por cada 100,000 habitantes por día, en un promedio móvil de 7 días, y si caen por debajo de ese umbral se eliminan.
La ciudad informó que Florida, California y Puerto Rico pronto podrían ser eliminados de la lista ya que sus números cayeron por debajo del umbral, según la orden, pero deberán permanecer dentro de las métricas requeridas durante otra semana para ser eliminados oficialmente.
Indiana, por otro lado, ha alcanzado las métricas requeridas y probablemente se agregará a la lista pronto, según la Dra. Allison Arwady, comisionada del Departamento de Salud Pública de Chicago. La orden de viaje de la ciudad se evalúa todos los martes y cualquier cambio entra en vigencia el viernes siguiente.
Los estados incluidos actualmente son: Alabama, Arkansas, California, Florida, Georgia, Hawaii, Idaho, Iowa, Kansas, Louisiana, Mississippi, Missouri, Nebraska, Nevada, Carolina del Norte, Dakota del Norte, Oklahoma, Carolina del Sur, Dakota del Sur, Tennessee y Texas, así como Puerto Rico.
Los trabajadores esenciales podrían estar exentos del requisito de cuarentena, siempre que su empleador certifique su trabajo por escrito. Nueva York y Nueva Jersey también están pidiendo a los visitantes de varios estados, incluido Illinois, que se pongan en cuarentena durante dos semanas.
En tanto, el Departamento de Salud Pública de Illinois publicó  un mapa de viaje que indica qué estados son de mayor riesgo para los viajeros. El mapa estatal utiliza los mismos criterios que la orden de viaje de Chicago para determinar los lugares que se consideran de mayor riesgo.

Elige ciudad sitios para el programa Invest South / West

La ciudad identificó los primeros tres sitios que quiere desarrollar bajo el programa Invest South / West de la alcaldesa Lori Lightfoot, que tiene como objetivo distribuir $ 750 millones en subvenciones de Chicago orientadas a generar inversiones en los lados sur y oeste.
De acuerdo con información del Departamento de Planificación y Desarrollo, se buscarán propuestas para propiedades en Austin, Auburn Gresham y Englewood, combinando edificios existentes y terrenos baldíos, así como fondos de la ciudad, para crear desarrollos de uso mixto respaldados por inversores privados.
A principio de este mes, la Comisión de Desarrollo Comunitario aprobó las ventas de las propiedades de Auburn Gresham y Englewood, propiedad de la ciudad, y la posible adquisición de la tierra de Austin, de propietarios privados, como parte de una remodelación.
La ciudad prevé compensar los desafíos ofreciendo fondos públicos, incluidos financiamiento de incremento de impuestos, el Fondo de Oportunidades para Vecindarios y exenciones de impuestos federales dentro de las zonas de oportunidad, que se extienden por gran parte de los lados sur y oeste.
Se espera que la siguiente fase del programa incluya estructuras residenciales y comerciales. El objetivo de la expansión de 4.3 acres es crear un centro urbano transitable para el vecindario de South Side.
Otras áreas prioritarias del programa Invest South/West son North Lawndale, Humboldt Park, New City, Roseland, South Chicago, South Shore y Quad Communities, que incluye North Kenwood, Oakland y partes de Douglas y Grand Boulevard.

Viajeros dejan más de $ 35,000 en seguridad de O’Hare

El año pasado, los viajeros dejaron $ 35,398.93 dólares en efectivo no reclamado en los puntos de control del Aeropuerto Internacional O’Hare, sin incluir moneda extranjera, según información de la Administración de Seguridad del Transporte (TSA).
En total los pasajeros dejaron $926,030.44 dólares en los aeropuertos de todo el país, durante el 2019. De acuerdo con un comunicado de prensa de la agencia, otros seis aeropuertos reportaron pasajeros más olvidadizos que O’Hare, al dejar montos mayores de monedas sueltas en el control de seguridad de esas terminales aéreas.
El Aeropuerto Internacional John F. Kennedy de Nueva York fue el que más dólares en efectivo no reclamados reportó, con $98,110.00, seguido de los aeropuertos internacionales de las ciudades de San Francisco, Miami, y Las Vegas. TSA recordó que los artículos no reclamados van a las oficinas de objetos perdidos.
La agencia indicó que de los $3.6 millones de dólares en efectivo no reclamados, que reunió durante varios años, se destinaron $2.1 millones a programas de capacitación y desarrollo, y $32,150 se gastaron para imprimir y distribuir marcadores que promocionan el programa TSA PreCheck.
Gran parte del dinero son monedas sueltas que los viajeros sacan de sus bolsillos durante la inspección. Para evitar estos descuidos recomienda colocar en su equipaje de mano las monedas y demás artículos posibles de olvidarlos, de esta forma se reduce el riesgo.
Los artículos no reclamados van a la oficina de objetos perdidos. TSA estima que los viajeros dejan entre 90,000 y 100,000 artículos en los puntos de control cada mes. Los objetos perdidos se conservan durante al menos 30 días. Un artículo no reclamado puede ser destruido, vendido o entregado a una agencia estatal, que a su vez puede venderlo, destruirlo o donarlo.

Plan final de educación de CPS

Los estudiantes de las Escuelas Públicas de Chicago aprenderán por video en vivo durante gran parte de su día escolar, de seis horas, recibirán calificaciones con letras para las tareas y clases, y tendrán un seguimiento de su asistencia a diario, de acuerdo con el plan final de enseñanza de otoño, que será totalmente virtual.

El distrito escolar de Chicago acordó una combinación remota de instrucción en vivo y actividades independientes, en un formato interactivo utilizando la plataforma Google Meet, que sumarán seis horas de aprendizaje diarias, en las que los maestros deberán estar disponibles para los estudiantes y las familias.

La instrucción en vivo a diario incluye 60 minutos para los niños en edad preescolar; tres horas para kínder, primero y segundo grado; tres y 25 minutos para tercero a quinto; tres y 50 sexto a octavo; y casi cuatro horas para los estudiantes de secundaria. Durante el resto del tiempo, los maestros deberán abrir oportunidades para el trabajo en grupos pequeños y otras interacciones entre pares.

Educación especial y aprendizaje bilingüe también recibirán instrucción en tiempo real, tendrán registros individuales y actividades independientes. Las escuelas volverán a las calificaciones con letras, tomarán asistencia diaria, monitoreando con qué frecuencia y durante cuánto tiempo estudiantes y maestros inician sesión en las plataformas de Google, que todos los campus deben adoptar.

Además del plan de estudios, se prevé dar espacio a la actividad física diaria de los alumnos y abordar su bienestar social y emocional con actividades para ayudarlos a manejar el estrés y la ansiedad. La instrucción completamente remota estará vigente al menos hasta el 6 de noviembre. Se espera que para entonces el brote de COVID-19 esté lo suficientemente controlado como para implementar la instrucción en persona dos días a la semana.

El distrito dijo que distribuyó más de 128,000 dispositivos a los estudiantes el año pasado y planea entregar otros 36,000 a los que aún los necesitan. Algunas familias informaron durante el verano que, a pesar de los obsequios, todavía tenían que compartir dispositivos entre hermanos y algunas máquinas más antiguas no funcionaban correctamente.

CPS inicialmente planeó tener estudiantes en las escuelas para el aprendizaje en persona dos veces por semana, sin embargo, a  principios de mes la alcaldesa Lori Lightfoot anunció que el distrito descartó la idea debido al empeoramiento de las condiciones de salud pública y las preocupaciones de los padres.

La confirmación de la educación virtual durante el otoño abrió oportunidades de negocio en la ciudad. Además de un par de  edificios adaptados como cuartos de clases con acompañamiento,YMCA ofrece ayuda en persona a los niños con su aprendizaje mientras sus padres trabajan, a un costo de entre $ 33 y $ 52 por día.

Los padres de niños elegibles pueden dejar a sus hijos en la mayoría de los centros YMCA en la ciudad y los suburbios, así como en algunas escuelas asociadas, según la organización. Los estudiantes desde el jardín de infantes hasta el sexto grado recibirán apoyo y tutoría para clases remotas y trabajo independiente en programas de medio día o día completo.

Los estudiantes que asistan al programa se dividirán en grupos de hasta 15 niños y un consejero, siguiendo las pautas de seguridad contra el coronavirus, como lavarse las manos con frecuencia, usar máscaras y practicar el distanciamiento social. “YMCA está aquí para ofrecer a las familias apoyo práctico. No somos un reemplazo para el salón de clases. Somos un sistema de apoyo ”, indica en un comunicado de prensa.

Potbelly devolvió un préstamo PPP y ya lo recuperó

La empresa Potbelly Sandwich Shop, que devolvió bajo presión un préstamo del Programa de Protección de Nómina (PPP) por $ 10 millones de dólares, obtuvo otro préstamo no reembolsable por el mismo monto cuando la medida de ayuda de emergencia federal por la pandemia de coronavirus expiró la semana pasada.

La cadena de sándwiches, con sede en Chicago, fue una de varias grandes empresas que generaron críticas por solicitar y obtener en abril un préstamo del PPP, diseñado para salvar a los negocios pequeños. La compañía que cotiza en bolsa, con más de 440 establecimientos en el país, terminó regresando el dinero debido a la presión.

Sin embargo, durante la segunda ronda de financiamiento del PPP, organizada por la Administración de Pequeñas Empresas (SBA), Potbelly se enteró que el programa estaba por cerrar  con miles de millones de dólares en fondos disponibles que aún quedaban y decidió presentar de nuevo su solicitud. El préstamo por $10 millones fue aprobado a su favor el siete de agosto.

Al respecto, la cadena emitió un comunicado de prensa en donde justifica su acción de solicitar de nuevo el mismo préstamo que tanto se le criticó. “Calificamos para un préstamo en la primera ronda del Programa de Protección de Nomina, y lo devolvimos cuando parecía que muchas otras compañías se quedarían sin ayuda”, dijo.

En la nueva ronda de financiamiento el programa estaba a punto de cerrar y aún quedaban miles de millones de dólares en fondos disponibles. “Para proteger los trabajos de nuestros empleados y apoyar a sus familias que dependen de Potbelly para su sustento, solicitamos y recibimos el préstamo”, precisó.

Aseguró que los fondos se destinarán a sus empleados, a preservar puestos de trabajo y mantener abiertas las tiendas. “El negocio se ha estabilizado durante los últimos meses, pero aún se encuentra muy por debajo de los niveles de ventas anteriores a la pandemia. Ademas, el virus continúa creando un ambiente incierto en muchas áreas del país, por lo que estamos comprometidos en ayudar a nuestros trabajadores”, dijo.

Noveno año consecutivo de turismo récord en Illinois

Antes del impacto del coronavirus, Illinois logró su noveno año consecutivo de crecimiento turístico, con un récord de 120.4  millones de visitantes en 2019, que gastaron en el estado casi $ 43.1 mil millones de dólares, un aumento de $ 1.3 mil millones con respecto al año anterior, de acuerdo con datos del Departamento de Comercio y Oportunidades Económicas y la Oficina de Turismo.

Estos gastos de visitantes apoyaron directamente más de 344,100 empleos en la industria de viajes y turismo de Illinois, un aumento de 1,800 empleos desde 2018. Los viajes también generaron casi $ 2.5 mil millones en ingresos fiscales estatales, lo que significa un incremento del 7.7 %, precisa la información.

Los niveles récord de turismo del año pasado prepararán al estado para una recuperación saludable una vez que la industria del turismo reanude su actividad normal, aseguró el director interino del DCEO, Michael Negron. “Illinois está comprometido con un plan basado en datos que permite una reapertura gradual de segmentos clave de nuestra economía”.

El estado ofrecía, antes del COVID-19, uno de los principales destinos para viajar en el país, respaldando miles de empleos y crecimiento económico para sus comunidades. “El actual enfoque de salud pública, combinado con un sólido desempeño turístico en 2019, permitirá a Illinois traer visitantes de regreso tan pronto como sea seguro hacerlo”, dijo Negron.

Las visitas nacionales a Illinois aumentaron en un 5.1 %, muy por encima de la tasa de crecimiento del país del 2 %. Mientras que las visitas a la ciudad de Chicago incrementaron en 4.5 %  y los viajes al norte del estado en 5.6 %, impulsados ??por un fuerte aumento del turismo de placer del 6 %.

Aún cuando no se prevén los mismos resultados para el 2020, el estado tiene el propósito de reactivar el turismo en forma responsable, por lo que desarrolla pautas de seguridad que permiten que algunas empresas e industrias reabran implementando estrategias para ayudar a reducir el riesgo y proteger al público y a sus empleados.

La situación para Chicago se mantiene más complicada, debido a que los hoteles y algunas atracciones de la ciudad, que luchan con menos visitantes y pérdidas de ingresos, consideran cerrar durante el resto del año, a causa de las pérdidas por la pandemia de coronavirus, terminando anticipadamente con la temporada turística.

Algunos de estos cierres anticipados incluyen a Navy Pier, que cerrará por la escasez de visitantes a partir del 8 de septiembre y hasta la primavera del 2021. La atracción enfrenta un déficit de $20 millones de dólares este año debido a la pérdida de negocios por el COVID-19. El muelle cerró el 16 de marzo y reabrió el 10 de junio, pero la asistencia de verano ha sido inferior al 20% de las tarifas normales.

La decisión significa que más de 70 negocios que operan en el muelle deben cerrar, lo que permitirá que el muelle y sus socios reduzcan sus gastos operativos. La administración de esta   atracción turística obtuvo casi $ 2.5 millones de ayuda federal del programa de protección a nómina que destino a gastos y salarios de 147 empleados.

También en Chicago más de 140 ferias comerciales programadas para realizarse en McCormick Place han sido canceladas desde marzo debido a la pandemia. Esos espectáculos habrían traído un total de 1.4 millones de visitantes, lo que significaba un estimado de 1.3 millones de noches de habitación de hotel, según datos del centro de convenciones.

Empieza segundo piloto de scooters eléctricos de la ciudad

Los scooters eléctricos están de vuelta en Chicago en un segundo programa piloto, mucho más grande y expansivo que el realizado en 2019, que durará cuatro meses y tendrá alrededor de 10,000 aparatos de las empresas Spin, Lime y Bird repartidos por toda la ciudad.
El piloto de este año, que se retrasó por la pandemia de coronavirus, tendrá cuatro veces más scooters que el anterior,  y un horario para su uso de 5 a.m. a 10 p.m., todos los días. No se permitirá su manejo en las aceras, la orilla del lago, el distrito comercial del centro y el sendero 606.
Hasta 15 mph será la velocidad permitida para los scooters, y se les animará a los usuarios a usar cascos. Las empresas proporcionarán mecanismos de bloqueo para asegurar los vehículos a objetos fijos, como portabicicletas o letreros en las calles, al final de los paseos.
Los scooters de Spin tendrán una tarifa de desbloqueo gratuita durante una semana y costarán 39 centavos por minuto; los de Lime costarán $1 para desbloquear, luego 39 centavos por minuto en algunas áreas y 19 centavos por minuto en áreas prioritarias, y los de la empresa Bird $1 para desbloquear, luego 32 centavos por minuto.
Los proveedores deberán enviar al menos la mitad de sus scooters a las áreas prioritarias en los lados sur y oeste para garantizar que se distribuyan de manera equitativa, y los funcionarios de la ciudad verificarán el cumplimiento de esta disposición dos veces al día, según el Departamento de Transporte.
Las empresas proveedoras también tendrán que organizar eventos educativos para la seguridad en las calles, así como sorteos de cascos. Lime opera en 120 ciudades a nivel internacional, Spin en 60 mercados a nivel internacional, mientras que Bird en casi 125 mercados en todo el mundo.
Las tres empresas participaron en el piloto pasado de cuatro meses, y fueron elegidas después de que el personal de la ciudad calificara sus habilidades para cumplir con los requisitos.  El año pasado, el Departamento de Asuntos Comerciales y Protección al Consumidor presentó una queja a Lime, una a Spin y cuatro quejas a Bird.
El primer piloto de scooters en 2019 terminó con resultados mixtos, por lo que los funcionarios optaron por un segundo. La mayor queja del programa fue por la cantidad de scooters que se dejaban en lugares donde no se debía, como mitad de aceras, botes de basura, e incluso en el río Chicago.

Advertencia en 14 condados por rebrote de coronavirus

El gobierno de Illinois calificó 14 de sus 102 condados con “nivel de advertencia” por un resurgimiento de coronavirus, y culpó a los funcionarios locales por no hacer cumplir las órdenes de aislamiento y distanciamiento social, de acuerdo con un comunicado.
Los condados Bureau, Cass, Clinton, Franklin, Greene, Grundy, Hancock, Jefferson, Kane, LaSalle, Moultrie, Perry, Union y Will registraron casos o brotes asociados con bodas, negocios, fiestas de cumpleaños, centros de atención directa, bares campamentos deportivos, así como otros entornos de congregación, llevando el virus a los hogares.
El Departamento de Salud Pública del estado explicó que un condado alcanza nivel de advertencia cuando aumenta dos o más indicadores de coronavirus, como el número de muertes, las admisiones hospitalarias semanales para personas con COVID-19 y la disponibilidad de camas de cuidados intensivos.
La oficina culpó en parte de la propagación del virus a los funcionarios electos locales por sus mensajes inconsistentes, “que están contribuyendo a la transmisión continua en algunas comunidades donde hay poca preocupación pública por las consecuencias o la aplicación del distanciamiento social, la prohibición de grandes reuniones u órdenes de cuarentena/aislamiento”.
La lista publicada el viernes 14 es diferente a la de una semana antes, cuando 13 condados fueron puestos en el nivel de advertencia. El condado de Cass en el centro de Illinois y el condado de Perry en el sur de Illinois aparecieron de nuevo en la lista de advertencia, al igual que los condados de Grundy y Union. Los otros 10 condados no estaban en el enlistado pasado.
En la mayoría de condados se están tomando acciones rápidas e implementando medidas para ayudar a frenar la propagación del virus. Sin embargo, en algunas comunidades las personas no usan cubre-bocas, o los utilizan incorrectamente, y los  departamentos de salud locales tienen dificultades para obtener la información que ayude a identificar las exposiciones de los contactos de casos y empresas.
El IDPH utiliza varios indicadores para determinar si un condado tiene una actividad estable de COVID-19, y en el caso de encontrar señales de  mayor riesgo establece una advertencia. Por ejemplo, si el número semanal de ingresos hospitalarios o muertes aumenta en más del 20% durante dos semanas consecutivas.
Estas métricas se utilizan para la concientización a nivel local, y se actualizan semanalmente. Illinois impone límites más estrictos para frenar la propagación del coronavirus si encuentra una región que registra tres días seguidos con una tasa de casos positivos promedio superior al 8%. Chicago tiene una tasa del 5%, y la del estado es de 3%.

Salen tres estados de la lista de cuarentena en Chicago

Nueva cepa en Illinois
Chicago retiró tres estados de la lista de cuarentena, Iowa, Kansas y Utah, pero mantiene 19 así como a Puerto Rico, y advierte que otros sitios con riesgo por su mal manejo de la pandemia de coronavirus podrían ingresar a la lista para el control de visitantes y residentes que proceden de los mismos.
La lista se actualiza todos los martes y entra en vigencia el viernes siguiente a las 12:01 a.m. Quienes desobedezcan la indicación de cumplir una cuarentena de 14 días al regresar a la ciudad desde alguno de los lugares enlístalos son acreedores a una multa de entre $ 100 y $ 500 por día, hasta $ 7,000 dólares.
El jueves 2 de julio se emitió una Orden de Viaje de Emergencia que establece como obligatorio cumplir la cuarentena a los viajeros que ingresan o regresan a Chicago desde estados que experimentan un aumento en los nuevos casos de COVID-19. Esto incluye tanto a los residentes como a los viajeros
La ciudad advirtió que el número de sitios de alto riesgo de la lista de cuarentena podría aumentar si se incrementa el flujo de viajeros entre la ciudad y algunos de ellos. Se han registrado más de 60 casos de contagio en el exterior en viajeros, por ejemplo, de una pareja que visitó las playas de Cancún, México.
Las lista de cuarentena empezó con 15 estados, después sumó otros tres, el viernes 31 de julio ya contaba con 22, y a la semana siguiente agregó a Puerto Rico. La orden establece excepciones para trabajadores esenciales que viajan a Chicago desde alguno de esos sitios, o que van de la ciudad a trabajar a uno de ellos, así como las personas que viajan para recibir atención médica.
Hasta esta semana la lista sé encuentra integrada por: Alabama, Arkansas, Arizona, California, Florida, Georgia, Idaho, Louisiana, Mississippi, Missouri, Carolina del Norte, Nebraska, Nevada, Dakota del Norte, Oklahoma, Puerto Rico, South Carolina, Tennessee, Texas y Wisconsin.

Peoples Gas to be a sponsor of Negocios Now’s upcoming edition

Peoples Gas has been added to the list of sponsors for the upcoming edition of Negocios Now, which focuses on what Hispanic businesses need to survive the impact of the pandemic.

The edition, which will come out on Aug. 28, will also be supported by Wintrust, the Officer of Illinois State Treasurer, BMO Harris Bank, ComEd, and Remy Martin.

“We are pleased by the continued support of Peoples Gas for Negocios Now and by its commitment to the small business community,” said Publisher Clemente Nicado.

Peoples Gas was also a sponsor of the publication’s Who’s Who in Hispanic Chicago Special Edition.

The coming edition will feature different businesses that are struggling in this critical time against restrictions due to the pandemic.

“We do know that many small businesses have to close permanently. Others are forced to close in the short term. With this edition, Negocios Now is spreading the stories of those businesses that can be saved if they have help from the government, private institutions, and our community,” said Nicado.

For this edition, Negocios Now has an exclusive interview with Michael Negron, acting director of the Department of Commerce and Economic and Opportunities (DCEO), and Edith de La Cruz, owner of a construction company.

Negocios Now distributes 10,000 copies directly to subscribers or as a courtesy to Hispanic businesses and professionals. It reaches thousands more through its digital platform with more than 35,000 followers on social media, making it the leading Hispanic business publication.

 

Chicago suma a Puerto Rico a su lista de ‘cuarentena’

Con más de 22,800 contagios y 280 muertes, las autoridades de salud consideran a la Isla del Encanto un sitio de riesgo por el manejo a la pandemia.

Chicago. (HINA)- Chicago agregó a Puerto Rico a la lista de 22 lugares donde hay un mal manejo de los indicadores de la pandemia, por lo que las personas que procedan de ese país deben cumplir una cuarentena de 14 días al entrar a la ciudad, o de lo contrario pagar una multa de $100 a $500 dólares por día, informó la Dra. Allison Arwady, comisionada del Departamento de Salud Pública.

Comentó que la lista se sigue ampliando debido a que se han registrado en Chicago cerca de 60 casos de contagio en personas que procedían de sitios de alto riesgo y no cumplieron con la cuarentena, lo que incluye desde asistentes a una boda en Georgia, un campamento de hockey en Las Vegas, Nevada, hasta el viaje de una pareja a Cancún, México.

A la fecha la lista de la ciudad de 22 sitios de riesgo, que obligan a realizar una cuarentena a residentes y visitantes que proceden de ellos, solo incluía estados de la unión americana. Puerto Rico es el único país que se suma debido a la gran comunidad de puertorriqueños en Chicago que registra un mayor movimiento de viajeros desde y hacia ese destino.

La Dra. Arwady también dijo que la exposición dentro de un hogar es el factor de riesgo número uno para los nuevos contagios, de tal forma que hay 10 veces más probabilidades de contraer COVID-19 en la propia vivienda que en otros entornos, debido a que “la gente baja la guardia y no usa protección facial ni mantiene distancia social en reuniones con amigos y familiares”.

Advirtió que la ciudad no puede regular la actividad en los espacios privados, como hogares y reuniones sociales, por lo que son decisiones que las personas toman. No obstante, la comisionada de salud pública de Chicago señaló algunos datos esperanzadores en medio del creciente número de nuevos casos confirmados.

Chicago registra alrededor de 10 nuevas hospitalizaciones COVID-19 cada día, por debajo de un promedio de aproximadamente 175 en mayo. En el pico de la ola inicial de contagios, la ciudad sufría unas 50 muertes al día, mientras que ahora hay un promedio de tres muertes diarias en la ciudad.

Pero tanto las hospitalizaciones como las muertes van a la zaga de los nuevos recuentos de casos, y otras partes del país también han visto aumentar esos números a raíz del aumento de nuevos contagios. La tasa de positividad de la ciudad disminuyó una décima de punto porcentual a 3.9 %, sin embargo, nuevas infecciones aparecen a un ritmo mayor, expresó.

Dentro de los nuevos contagios se alcanzó ya los 1,500 casos en un día, cuando en mayo se llegó a 1,000. En julio se redujo el promedio de contagios por día a menos de 200, pero ahora la cifra se ubica en 270 nuevos casos. “Hemos visto un aumento lento en los contagios. No se ha disparado como en otros estados, pero la desafortunada noticia es que semana, tras semana, tras semana, agregamos nuevos casos”, dijo Arwady.

Facilidades para bares que volvieron a cerrar

Los bares y tabernas que sólo vendían licor y cerraron su servicio en interiores a partir del 24 de julio, como medida para frenar el repunte de coronavirus, recibirán ayuda de la ciudad para obtener su licencia de alimentos y mantenerse abiertos al aire libre.

La oficina de la alcaldesa Lori Lightfoot informó que se facilitará a estos sitios la apertura en las aceras con un permiso ampliado para comer al aire libre, a fin de que ofrezcan el servicio temporal de bebidas con alimentos, como opción a un nuevo cierre total.

La venta única de bebidas en interiores se prohibió por considerarla escenario de mayor riesgo para COVID-19, debido a la concentración de grupos sin respeto al distanciamiento social y con la costumbre de hablar fuerte por la música, salpicando saliva. Esto significó que las empresas que no contaban con la opción de servicio al aire libre tuvieron que cerrar por completo nuevamente.

En apoyo a estos negocios, la ciudad anunció que permitirá que las empresas que sirven alcohol sin una licencia de alimentos minoristas soliciten el uso del programa de comidas al aire libre para que puedan operar temporalmente en la acera frente a sus negocios.

Antes solo se permitía a los restaurantes solicitar y abrir un café en la acera. El cambio es efectivo inmediatamente, y la ciudad espera que la medida ayude a estos negocios a sobrevivir mientras se combate al virus.

Los cafés de las aceras utilizados por los bares y las tabernas deben instalarse para permitir un espacio peatonal de 6 pies, y las áreas de servicio estar cercadas por una barrera. Las empresas de licores pueden asociarse con un establecimiento de alimentos.

Navy Pier despide empleados

Navy Pier, una de las principales atracciones turísticas de Chicago, despidió a 11 trabajadores administrativos y 9 comerciantes, que representan más del 20% de su personal a tiempo completo, debido a un déficit de ingresos de la empresa por la falta de visitantes, según  comunicó el centro recreativo.

Desde su reapertura el 10 de junio, este popular destino turístico de Chicago ha recibido a 335,000 personas a diferencia de los 2.4 millones en el mismo periodo del año pasado, lo que significa 14 por ciento, explicó la presidenta y directora ejecutiva, Marilynn Gardner.

El muelle anticipa un déficit de ingresos de $20 millones para el año calendario, o aproximadamente un tercio del presupuesto anual proyectado. El problema central es que se reabrió demasiado pronto, y no hay turistas, “no ha sido una sorpresa, los números de asistencia están bajos particularmente porque se han puesto en práctica restricciones en diferentes estados”, dijo.

Navy Pier, como la mayoría del resto de la vida pública en el área de Chicago, cerró a mediados de marzo debido a la pandemia, y cuando reabrió sus puertas al público el 10 de junio fue muy temprano para hacerlo, pero también limitado al mantener cancelados espacios interiores y atracciones como el Museo de los Niños de Chicago y el Teatro Shakespeare, el carrusel y la rueda de la fortuna.

Los paseos en bote que se lanzan desde allí se reanudaron en los días posteriores a la reapertura y siguen funcionando, aseguró  Gardner, pero las reglas de la ciudad limitan al 50 por ciento su capacidad, y se mantiene el uso de cubre-bocas, incluso mientras los clientes caminan por el amplio paseo marítimo en el lado sur del muelle que es el principal centro de tráfico peatonal.

La atracción ha reanudado algunos eventos que pueden permitir el distanciamiento físico. Sin embargo, los ingresos del muelle dependen de los visitantes, y la cantidad de ellos sigue siendo mínima, dijo Gardner. “Necesitamos a la gente. Necesitamos trafico. Necesitamos asistencia ”.

Debido a esta situación, de los 170 embajadores invitados al muelle a tiempo parcial, en su mayoría adolescentes de Chicago que cumplen la función de recordar a los visitantes que usen máscaras y mantengan la distancia física, han sido recortados alrededor de 60, indicó.

Además, en mayo se aplicó un recorte salarial al personal ejecutivo, por lo que sus salarios se redujeron en un 44 por ciento. Se han promulgado todas las demás medidas de reducción de costos disponibles, como disminuir el uso de algunos trabajadores por contrato.

Navy Pier Inc. tuvo éxito en la solicitud de fondos de ayuda federal, pero los $2.5 millones de dólares recibidos se utilizaron para pagar al personal hasta fines de junio. En este tiempo de reapertura los ingresos han sido muy bajos, y se intenta ajustar los egresos con los despidos antes de pensar en cerrar el sitio.

Multa por no realizar cuarentena de 14 días

La ciudad comenzó a multar a las personas que no cumplan con la cuarentena después de regresar de otros estados donde hay un mal manejo de los indicadores de la pandemia, a los que sumó Wisconsin, Missouri, Nebraska y Dakota del Norte, para dar un total de 22 entidades.

La disposición de la ciudad establece una multa de entre $ 100 y $ 500 por día, hasta $ 7,000 dólares, a quien no cumpla con la cuarentena de 14 días al llegar a Chicago procedente de cualquier de los estados de la lista. La alcaldesa Lori Lightfoot dijo que el motivo de la sanción es porque la ciudad quiere educar a las personas para que cumplan.

La Orden de Viaje de Emergencia, que se estableció el 2 de  Julio, señala que las personas que vienen a Chicago después de pasar un día o más en un estado en su lista de cuarentena deben aislarse durante dos semanas en un solo lugar, para evitar la propagación del coronavirus en la ciudad.

Las lista empezó con 15 estados, después sumó otros tres y desde el viernes 31 de julio está integrada por 22. La orden establece algunas excepciones para trabajadores esenciales que viajan a Chicago, por ejemplo, desde Wisconsin, aunque ellos   están obligados a evitar el tiempo en público y deben limitar sus actividades al trabajo.

Además, están dispensadas las personas que viajan para recibir atención médica, o que van desde Chicago a trabajar a uno de los 22 estados de la lista. La orden precisa la medida  a visitantes o residentes “que antes de llegar a la ciudad hayan pasado más de 24 horas en alguno de los estados con rebrote de COVID-19”.

Si alguien piensa que pasará desapercibido al regresar de viaje, deberá pensarlo dos veces antes de violar la disposición, ya que funcionarios de la ciudad utilizan las redes sociales para encontrar personas que violan la disposición y no cumplen la cuarentena después de visitar uno de los sitios enlístalos.

Los funcionarios no están revisando a las personas con placas fuera del estado o recolectando nombres en los aeropuertos, pero realizan cosas como investigar cuando alguien contrae coronavirus después de estar en contacto con una persona que no se puso en cuarentena cuando deberían haberlo hecho, dice la ciudad.

El resto de la lista incluye los estados de: Alabama, Arkansas, Arizona, California, Florida, Georgia, Idaho, Iowa, Louisiana, Kansas, Mississippi, Carolina del Norte, Nevada, Oklahoma, Carolina del Sur, Tennessee, Texas y Utah.

Cine flotante en Chicago este otoño

La empresa de entretenimiento Beyond Cinema organiza nuevas salas de cine en el agua a las que se asistirá con la renta de uno de 24 botes, solo o en grupos pequeños de conocidos, en 16 ciudades de Estados Unidos, Chicago entre ellas, durante septiembre y octubre próximos.

El “Cine flotante” de la compañía se suma a sus auto-cinemas que lanzó durante los meses de crisis sanitaria por coronavirus, y tiene como antecedente los aqua-cinemas que la misma empresa instaló en las aguas de Sydney, Australia, en diferentes puntos en 2018 y 2019.

Las salas de cine drive-in o auto-cinemas están resurgiendo en la pandemia de coronavirus por la posibilidad de ahorrar medidas de sanidad y distanciamiento social, mientras disfrutas de un entretenimiento desde la comodidad de tu auto, pero Beyond Cinema está llevando las películas socialmente distanciadas a otro nivel con sus cines flotantes.

Los aqua-cinemas de la compañía australiana de entretenimiento y eventos contarán con 12 a 24 mini botes con capacidad para ocho personas. Los clientes deberán rentar uno de ellos completo, no importa si van solos o con amigos y familiares, para asegurar el distanciamiento social entre botes.

La lista de ciudades que disfrutarán de un “Cine flotante” a fin de verano y principios de otoño son: Los Ángeles, Denver San Diego, San Francisco, San Luis, Houston, Chicago, Miami, Orlando, Nueva York, Pittsburgh, Austin , Cleveland, Filadelfia, Columbus y Cincinnati. Además de tres ciudades canadienses: Vancouver, Toronto y Calgary.

Para obtener acceso a una de las funciones se debe realizar la preinscripción en la página en línea de Beyond Cinema, donde la compañía informa que “las películas están preparadas para ser una mezcla de viejos y nuevos estrenos, pero se anunciarán cuando salgan a la venta las entradas. Habrá palomitas de maíz gratis para todos los asistentes, así como bocadillos y bebidas disponibles para su compra antes de zarpar”.

En el caso de Chicago el “Cine flotante” llegará del 9 al 13 de septiembre, aunque Beyond Cinema no ha dicho dónde se ubicará. Los interesados en alquilar un bote para alguna de las funciones deben registrarse con anticipación en la página web de la compañía.

En cuanto a los auto-cinemas, Chicago estrenó una nueva sala de cine drive-in en Lincoln Yard, producto de la asociación del desarrollador Sterling Bay con el histórico Teatro Davis de Lincoln Square y la organización Facets. El sitio ofrece funciones de jueves a domingo, a las 8:30 p.m.

Los boletos cuestan $ 35 por automóvil, se venden en línea antes de cada exhibición y se revisan a través de la ventana cerrada de cada vehículo al momento de la entrada. El audio de la película se transmite a través de los automóviles, y aún cuando los espectadores permanecen en sus autos se mantienen medidas sanitarias, como uso de cubre-bocas, y de distanciamiento social.

Bares sin bebidas en interiores y otras restricciones

Los bares sin licencia de alimentos ya no pueden servir bebidas en interiores, sólo al aire libre, mientras que los gimnasios redujeron su capacidad a 10 personas, se limitaron las servicios personales, como afeitados y tratamientos faciales, así como las reuniones en apartamentos, medidas vigentes desde el viernes 24 que intentan frenar el aumento de contagios de coronavirus.

Las nuevas restricciones se presentan un mes después de que la ciudad ingresó a la Fase 4 del plan de reapertura, el 26 de junio, que permitía comer y beber así como hacer ejercicio en interiores a capacidad limitada. Las medidas se establecieron debido a que el número promedio de casos nuevos de contagio por día está en aumento impulsado por personas de entre 18 y 29 años con gran actividad social.

La intención de estas disposiciones es limitar las oportunidades para que los jóvenes se reúnan y transmitan el virus. Los bares, tabernas y cervecerías sin permiso de alimentos aún podrán proporcionar servicio al aire libre como lo hicieron en la Fase 3, pero reducirán de 10 a 6 personas la ocupación de mesas, y los restaurantes que sirven alcohol continuarán operando mientras cumplan con las regulaciones existentes.

En tanto, los servicios personales y gimnasios también tendrán  restricciones. El tamaño de las clases de acondicionamiento físico en interiores se redujo a partir del viernes a un máximo de 10 personas en lugar de 50, y ya no se permitirán los servicios personales que requieran la eliminación de las protecciones faciales, como afeitados, tratamientos faciales, etc.

Ademas, se solicitará a los administradores de propiedades residenciales que limiten la entrada de invitados a cinco por unidad para evitar reuniones y fiestas en interiores. La Asociación de Apartamentos del área de Chicago se comprometió a publicar avisos en los edificios de apartamentos.

Al explicar las nuevas disposiciones, la Dra. Allison Arwady, jefa del Departamento de Salud Pública de Chicago, dijo que  los bares interiores son sitios de mayor riesgo porque dificultan la distancia social, la actividad de beber elimina el uso de máscaras y al ser ruidosos se alza la voz para hablar salpicando saliva.

Arwady preciso que las personas más jóvenes son más propensas a las reuniones frecuentes con amigos, y a la interacción cercana todos los días, ampliando el potencial de riesgo de contagio. La mayor parte de la transmisión ocurre en entornos más privados, donde las personas se sienten seguras, agregó.

La semana pasada las autoridades de la ciudad advirtieron que habría una reversión de la apertura económica si el promedio a 7 días de nuevos casos de coronavirus diarios superaba los 200 diarios. La cifra se ubica en 233, lo que se considera “estado de alta incidencia” por los Centros para el Control de Enfermedades, y el porcentaje superó el 5%.

La alcaldesa Lori Lightfoot habló de un retroceso a menos que los jóvenes, que representan el 30% de los nuevos casos de contagios, entendieran el mensaje. Al dar a conocer las nuevas restricciones dijo que si bien no se está en los niveles de la pandemia como a principios del año, “ninguno de nosotros quiere volver atrás, y creemos que estas restricciones ayudarán a limitar una mayor propagación del virus en la comunidad”.

60,000 cubre-bocas para el regreso a oficinas de gobierno

El gobierno de Illinois distribuirá más de 60,000 cubre-bocas de tela a las agencias, juntas y comisiones estatales para proteger la salud y la seguridad de sus empleados que regresan a sus lugares de trabajo.

“El uso correcto de una protección facial se fortalece como la mejor forma de contener la propagación de los contagios en la medida que se reabre más la economía y los residentes de Illinois vuelven al trabajo”, indicó la Directora del Departamento de Salud Publica del estado (IDPH) Dra. Ngozi Ezike, al dar a conocer la medida.

“Hemos aprendido que un contagiado puede ser más infeccioso hasta dos días antes de que comiencen a mostrar síntomas. Pero si una persona infectada usa una cubierta facial, puede ayudar a evitar que las gotas de su boca o nariz lleguen a otras personas a su alrededor. Al cubrirse la cara, respeta a los que le rodean y ayuda a reducir la propagación de COVID-19”, dijo.

Antes de elegir la entrega masiva de cubre-bocas, el  Departamento de Servicios de Administración Central de Illinois (CMS) desarrolló las pautas para el regreso al trabajo del Estado y encuestó a cada agencia estatal, junta y comisión bajo la jurisdicción del Gobernador Pritzker para recopilar información sobre sus planes específicos en el retorno a la actividad.

La Agencia de Manejo de Emergencias de Illinois (IEMA) utilizó esta información para proporcionar a cada empleado dos máscaras faciales de tela, lo que da un estimado de 60,000. Según las pautas, todos los empleados estatales deben tener el equipo de protección personal preciso para regresar de manera segura a su lugar de trabajo.

La recomendación para las oficinas de gobierno es la misma que se les da a los negocios de Illinois: el cumplimiento del uso de una cobertura facial es una forma simple pero efectiva de proteger a trabajadores y clientes. Los cubre-bocas se obtuvieron de una fuente privada a través de la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA).

Amenaza de regresar a la Fase 3 en Chicago

 

Chicago podría cerrar negocios y retroceder a la Fase 3 del plan de reapertura si continúan en aumento los nuevos casos de coronavirus, impulsados principalmente por los jóvenes, advirtió la alcaldesa Lori Lightfoot.

Las personas de entre 18 y 29 años representan el 30 por ciento de los casos de coronavirus reportados en las últimas semanas en Chicago, y el área de Lincoln Park es el sitio que ha registrado el mayor aumento de casos de contagio en personas de este rango de edad, de acuerdo con reportes oficiales.

La ciudad reporta un promedio de 192 casos nuevos por día, cifra que registró un lento incremento durante las últimas semanas y que ocasionó que Chicago sea de nuevo considerada una ciudad con una alta incidencia de coronavirus, después de meses de trabajo que la ubicó a nivel moderado, lista para la apertura.

Lightfoot llamó a los jóvenes a tomar conciencia y dejar de reunirse en grupos grandes. “Dejen de salir sin máscara y acercarse a otras personas. Dejen de creer que son invencibles e inmunes al coronavirus y dense cuenta de que no solo pueden tener síntomas serios. Pueden ser portadores asintomáticos y propagar el virus sin siquiera saberlo”, dijo.

Advirtió que de continuar registrándose un aumento en los casos no habrá más remedio que volver a la Fase 3, lo que significa cerrar empresas e imponer más restricciones a la movilidad, “nadie quiere volver a eso. Pero tendremos que volver ahí si las personas continúan ignorando las recomendaciones de salud pública”, agregó la alcaldesa.

El llamado de Lightfoot incluyó a bares, restaurantes y gimnasios, que atienden a los jóvenes, a evitar los grupos grandes. La ciudad prepara una campaña mediática dirigida al grupo de 18 a 29 años, así como al grupo de entre 30 y 40 que son segundos en más casos nuevos.

La Dra. Allison Arwady, comisionada del Departamento de Salud Pública de la ciudad, confirmó que se espera que los casos sigan aumentando, “y de regresar a más de 200 contagios nuevos confirmados por día se tendría que retroceder en la apertura”.

Funcionarios de la ciudad, el estado y los CDC insisten en la importancia de la protección facial para contener la propagación del virus. El director de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades, Robert Redfield, dijo que la pandemia podría estar bajo control en las próximas cuatro a ocho semanas si “todo el mundo se pusiera un cubre-bocas  ahora mismo”.

En riesgo fondos federales por rezago en censo en Illinois

El 67% de los hogares de Illinois han cumplido con el Censo  2020 que, debido a la pandemia de coronavirus, puede responderse por línea. El incumplimiento de casi una tercera parte aún significa un riesgo de perder cientos de millones de dólares en fondos federales que están en juego.

La semana pasada, el gobernador J.B. Pritzker hizo una parada en Rockford para instar a los habitantes de Illinois a completar el censo de los Estados Unidos. Ese municipio mantiene un cumplimiento ligeramente por debajo del promedio estatal, al igual que Chicago, con una tasa de respuesta del 55%.

Si bien la tasa de respuesta estatal está por encima del promedio nacional, del 62%, la parte que falta le resta oportunidad al estado de competir por más recursos federales, y pone en riesgo  de existencia a distritos legislativas ganados en el pasado.

El gobernador Pritzker expresó que cumplir con el Censo es un acto de compromiso cívico. “El Censo es una demanda para ser escuchado y contado, así como una forma de obtener los fondos para construir el Illinois equitativo que todos queremos”, dijo.

Explicó que si tan solo el estado no se contabiliza en un 1% en el Censo, le costaría más de $ 195 millones en fondos federales al año durante la próxima década. “No se trata solo de poner números en papel, también se trata de poner a las personas que representan a Illinois en el Congreso, y de entregar recursos a nuestras escuelas, servicios sociales y programas e infraestructura de desarrollo de la fuerza laboral”, precisó.

Los encuestadores del censo han comenzado a trabajar con los administradores de las universidades, centros para personas de la tercera edad, cárceles y otras instalaciones que albergan a grandes grupos de personas para asegurarse de contar a todos.

En agosto, los encuestadores entrevistarán a los hogares que no han respondido, y para el 31 de marzo la Oficina del Censo enviará la información de redistribución de distritos a los estados. Los datos censales se utilizan para volver a dibujar distritos legislativos en función de los cambios de población.

Los estafadores tienen más empleo que nunca

Estafadores especializados en la oferta de empleo encontraron en la pandemia una enorme oportunidad de beneficiarse del fraude debido a los 40 millones de estadounidenses sin trabajo, incluidos más de 1.4 millones en Illinois, que buscan contratarse en línea, aseguró Steve Bernas, presidente y CEO de Better Business Bureau (BBB) de Chicago y el norte del estado.

En un análisis publicado por el BBB, expone que las estafas de empleo, especialmente las falsificaciones de trabajo desde casa, no son nuevas, sin embargo, en tiempos de crisis sanitaria el enorme desempleo, el uso de internet para contratarse, y una mejoría en los métodos de los estafadores, se combinan incrementando la amenaza.

El estudio indica que más de la mitad de las personas que pierden dinero por estafas relacionadas con el empleo ya están desempleadas y en grave estrés financiero. “La gente está desesperada e intentará hacer cualquier cosa para conseguir un trabajo. Desafortunadamente el estafador lo sabe y se aprovecha de eso”, dijo Bernas.

Explicó que los estafadores a menudo suplantan e incluso usan el membrete de compañías legítimas como Target o Amazon, y en promedio el monto de la estafa directa es de $ 1,000. Algunas de las víctimas terminar dando su información personal, que puede ser utilizada para el robo de identidad, o envían dinero para supuesta capacitación o equipo.

También utilizan como anzuelo el envío de un cheque para compra de equipo, y la mayoría de las víctimas no se dan cuenta que los bancos tienen hasta 30 días para verificar un cheque falsificado, por lo que cuando rebota, inevitablemente, la víctima será responsable tanto del cheque falsificado como del dinero que se envió.

El buró recomienda a los buscadores de empleo presentar su  solicitud directamente a través del sitio web de una empresa para asegurarse que la oferta laboral esté en la lista. También advierte buscar ciertas banderas rojas que indican que los trabajos no están abiertos a todos, sin importar sus calificaciones, ya que las compañías legítimas no contratan en el acto sin entrevista.

Chicago expande las bicicletas Divvy

Chicago agregará 66 estaciones de bicicletas al Far South Side, con lo que ampliará la red Divvy en 60 millas cuadradas en el área, comenzando con el vecindario West Chatham, y creará 16.5 millas más de carriles para bicicletas en la zona, informó la Oficina de la Alcalde.

Las estaciones son parte de una expansión más grande que se realizará durante el próximo año, con el acoplamiento de bicicletas en comunidades desatendidas. Divvy planea estar en cada vecindario de Chicago para 2021 y ofrecerá 10,500 bicicletas de asistencia eléctrica a medida que se expanda, según el comunicado.

La ciudad promociona esa expansión y confía en que la llegada de Divvy al Far South Side ayudará a las personas que tienen menos opciones de transporte porque no cuentan con automóvil o acceso fácil al transporte público. La empresa de renta de bicicletas funciona en Chicago desde 2013.

El Departamento de Transporte de la ciudad y la compañía de transporte Lyft, propietaria del operador Divvy Motivate, anunciaron por su parte que las estaciones de anclaje para bicicletas se construirán el próximo año, a fin de crear más opciones de transporte para las comunidades marginadas de la ciudad.

Lyft invertirá $ 50 millones en el programa de 6 años de bicicletas compartidas para financiar la renovación de las mismas, nuevas estaciones y hardware. La empresa también  proporcionará $ 77 millones para mejoras de transporte durante un período de nueve años, con lo que la alcaldía financiará en parte las 16.5 millas de carriles para bicicletas que se crearán en Far South Side.

Hace siete años, Divvy comenzó en Chicago con 75 estaciones de bicicletas en el centro y las áreas de River North, y con los años se ha expandido a unas 600 estaciones. Cuando Divvy complete la expansión, habrá 16,500 bicicletas y 800 estaciones de acoplamiento, dijo la ciudad.

El carro inteligente de Amazon llegará a Chicago

Redacción Negocios Now

Chicago. -Amazon traerá a Chicago su carrito de compras inteligente, el cual utiliza cámaras, sensores y una báscula para detectar automáticamente lo que los compradores llevan o regresan a los estantes. El aparato también suma las compras y carga el costo a una cuenta de Amazon cuando salen de la tienda, por lo que no se necesita formarse y pasar por el cajero.

El nuevo Amazon Dash Cart llegará al área metropolitana de Chicago a través de las tiendas comestibles de Amazon que están planeadas para funcionar en Oak Lawn, Schaumburg y Naperville. El gigante de las compras en línea presentó el carrito de compras inteligente se presentó en la primavera de 2020 en Los Ángeles, California, y lo relanzó el pasado martes 14 de Julio.

Este carrito inteligente significa el más reciente intento de Amazon de sacudir la industria de los supermercados y liderarlo ofreciendo soluciones a situaciones incómodas para los clientes. La empresa cuenta con aproximadamente 25 tiendas de conveniencia Amazon Go sin cajero con .cámaras y sensores en el techo para rastrear lo que los compradores agarran y cobran cuando se van.

Según el comunicado de la empresa, en el futuro el Dash Cart también podría usarse en la cadena de supermercados Whole Foods de Amazon u otras tiendas, si vende la tecnología. Varias nuevas empresas ya están haciendo carritos de compra inteligentes similares que se están probando en las tiendas, pero muchos requieren escanear alimentos antes de colocarlos.

En el carrito de Amazon no hay escaneo. Una pantalla cerca del asa enumera lo que se está cargando, y el carrito puede detectar cuándo se saca algo y quitarlo de la factura. Y también hay una manera de informarle al carro si necesita colocar en su interior  una chaqueta o bolso para no tener que cargarlo.

El COVID se traga miles de millones de dólares en IL

La pandemia de coronavirus ha tenido un impacto significativo en los ingresos fiscales que el estado necesita para operar, debido a varios miles de millones de dólares dirigidos a gastos de emergencia para atender la crisis de salud, dijo la Contralora de Illinois Susana Mendoza.

En tanto, Mark Glennon, editor ejecutivo del grupo de vigilancia del presupuesto estatal Wirepoints, dijo que los presupuestos de Illinois están típicamente en el agujero de $ 1 mil millones a $ 2 mil millones. Estimó que debido a la crisis de COVID-19, el déficit para el nuevo año fiscal será de $ 6 mil millones a $ 8 mil millones.

Ambos funcionarios sostuvieron una entrevista con el State Journal-Register. Mendoza dijo que antes del cierre de primavera y la cuarentena “Illinois estaba en una forma relativamente buena, con un presupuesto nominalmente equilibrado y unos ingresos superiores a los esperados”. Glennon no estuvo de acuerdo.

“Antes de la crisis de coronavirus, las pérdidas de los fondos de pensiones de Illinois le han estado costando al estado hasta $ 10 mil millones cada año durante varios años, y esos costos no se tienen en cuenta en el cálculo. El estado ni siquiera hace pagos a los sistemas de pensiones, y la situación es insostenible. La mayor parte de nuestros problemas son las pensiones”, dijo Glennon.

Ademas, añadió, Illinois otorgó a los trabajadores estatales un aumento salarial el 1 de julio, negociado antes de la pandemia, y el gobernador J.B. Pritzker dijo que eran necesarios después de que algunos empleados sindicales se quedaron sin contrato durante el mandato del ex gobernador Bruce Rauner, lo que es “realmente sorprendente”.

En su opinión, lo primero que debe hacer Illinois es comenzar a reducir los gastos, con recortes a nivel estatal y municipal “Otros estados, incluidos los que tienen gobernadores demócratas, están despidiendo trabajadores y reduciendo la nómina como resultado del impacto económico de la pandemia”, destacó. Glennon consideró una opción permitir la bancarrota de los municipios con bajo rendimiento.

Mendoza dijo al State Journal-Register que espera que el Congreso apruebe importantes fondos de emergencia en forma de subvenciones “sin condiciones” para ayudar a los estados a superar la crisis COVID-19.  NN

Chicago reinstates targeted COVID-19 restrictions to help combat recent rise in community cases

Latest restrictions will limit social and physical interactions as the City works to avoid resurgence in cases

Chicago – (Hispanic News Agency) – Mayor Lori E. Lightfoot, the Chicago Department of Public Health (CDPH) and the Department of Business Affairs and Consumer Protection (BACP) announced today a re-tightening of COVID-19 restrictions for bars, restaurants, gyms and personal services as a precautionary move in response to a recent increase in community cases of the virus.

Throughout the pandemic, data has guided every move made by the City, and the recent uptick in cases as well as surging COVID-19 activity in other states around the country is cause for concern and motivated this move to dial back reopening in certain high-risk environments.

The reinstatement of certain restrictions will go into effect Friday, July 24 at 12:01 a.m., in order to allow businesses time to prepare. Restrictions will include:

  • Bars, taverns, breweries and other establishments that serve alcohol for on-site consumption without a Retail Food license will no longer be able to serve customers indoors.
    • Restaurants that serve alcohol will be allowed to continue to operate as long as they abide by ongoing COVID-19 guidance and existing regulations.
    • Establishments without food may still provide outdoor service as they did under phase three.
  • Maximum party size and table occupancy at restaurants, bars, taverns and breweries will be reduced to six people.
  • Indoor fitness class size will be reduced to a maximum of 10 people.
  • Personal services requiring the removal of face coverings will no longer be permitted (shaves, facials, etc.).
  • Residential property managers will be asked to limit guest entry to five per unit to avoid indoor gatherings and parties.

“We have made so much progress here in Chicago in containing the spread of the virus, protecting our health system and saving lives, and in general, the virus remains under control locally. But we are again seeing a steady increase in new cases,” said Mayor Lightfoot. “While we aren’t near the peak of the pandemic from earlier this year, none of us wants to go back there, and we feel these restrictions will help limit further community spread.”

As CDPH recently announced, the city is back in a high-incidence state under the Centers for Disease Control guidelines after topping 200 cases per day on a 7-day rolling average. As of Sunday, July 19, that number was 233. That increase has been driven in part by rising cases among young people 18-29 years old as the city has seen more social activity and interactions in bars, restaurants, parks and the lakefront. Chicago has also seen an increase in its percent positivity rate – the percentage of people tested who are positive for COVID-19 – after weeks of decline.

“No one relishes making this move but it’s the right thing to do as we work to prevent a resurgence of COVID-19 similar to what we’re seeing in many states around the country,” said CDPH Commissioner Allison Arwady, M.D. “This virus has had a disproportionate impact on Black and Latinx individuals, many of whom are essential workers who have continued to go to work, and we can’t afford to see a resurgence that would mean more cases and more deaths.”

To prepare all business owners for the new guidance, the Department of Business Affairs and Consumer Protection will be hosting a series of webinars this week. On July 21, BACP will hold a webinar for all business types to provide an overview of the new changes at 2:00 p.m., followed by a session just for restaurants and bars at 4:00 p.m. Sessions for health and fitness centers and personal services will be held later in the week. To register and learn more, visit chicago.gov/businessworkshops.

“Over the past few months, businesses and residents from every corner of this city have stepped up to follow our public health guidelines and restrictions so that Chicago could safely and responsibly reopen,” said BACP Commissioner Rosa Escareño. “We will continue to keep data and science as the north stars of our work, which is why these new restrictions are designed to preserve the positive progress we’ve made so far and ensured Chicago can stay one of the most open large cities in the nation.”

These new restrictions build on ongoing guidance and enforcement measures by the City to slow the transmission of COVID-19 and re-open cautiously. The City will continue to assess the data daily and make other adjustments as needed. For example, team sports workouts and practices are still allowed but must be done appropriately as the spread has occurred in these settings.

“I can’t emphasize enough that we all need to continue to abide by the public health guidance: practice social distancing and limit gatherings, wear masks at all times in public settings as required by law, and continue to wash your hands frequently,” said Dr. Arwady.

While people are encouraged to create a bubble of not more than 10 people that they have close contact with, they need to do so smartly and avoid “bubble trouble.” If a member of your bubble is not following guidance, they are putting you and others at risk.

This recent uptick in cases locally comes as other parts of the country are seeing a surge in new cases and the country overall is setting new highs for daily COVID-19 cases. Because of this, officials in Chicago decided to act quickly. Earlier this month, Dr. Arwady issued an emergency travel health order requiring travelers from states where cases are surging to quarantine for 14 days upon arrival in the city, including Chicago residents returning from these states. The updated list of states and information about exemptions to the order can be found here.

Throughout the pandemic, individuals who are infected with COVID-19 or have come into contact with someone who is, have been advised to quarantine. Quarantine helps prevent the spread of disease before a person knows they are sick, including if a traveler has been infected with the virus but does not have symptoms.

 Negocios Now Welcomes Accenture 

Chicago.- (HINA) Nicado Publishing Co. welcomes Accenture as a new sponsor of Latinos 40 Under 40 and the Who’s Who in Hispanic Chicago special business issue.

Accenture is a Fortune Global 500 company with revenues of $43.2 billion and more than 492,000 employees serving clients in more than 200 cities in 120 countries.

“We are pleased that Accenture has joined the effort of Negocios Now to recognize the brightest in our Hispanic community,” said Publisher Clemente Nicado.

Accenture is familiar with Negocios Now because for several years it’s talented people have been part of the Who’s Who and Latinos 40 Under 40 editions. We are proud to have Accenture’s professionals on our pages, Nicado said.

The Who’s Who in Hispanic Chicago business edition includes David Olivencia, cloud advisory and managing director of the multinational company.  Blad Moreno, a technology consultant, is part of the Latinos 40 Under 40 Class of 2019.

Founded in 2007, Negocios Now is a national award-winning publication focused on Hispanic business owners. Founder Clemente Nicado was selected as the 2018-Latino Publisher of the Year by the National Association of Hispanic Publications. (Hispanic News Agency – HINA)

Negocios Now announces Latinos 40 Under 40 Special Awards

Chicago — July 16, (HINA)- Negocios Now announced today the special awards for the Latino 40 Under 40 Class of 2019. Awards go to Ximena Cortez, 25, Youngest Latino Award; Commissioner María S. Bocanegra, Rising Star Award; and Dr. Emilio Carrillo, Leader of the Pack Award.

This announcement comes one day before the virtual celebration of Latinos 40 Under 40 on July 17 at 5:30 pm. Registration is available here.

“We couldn’t be more proud of having them for our special award recipients this year. Ximena, Maria, and Emilio are fantastic representatives of a generation of young Latinos who make a visible difference in this country with their talent and achievements as young professionals,” said Clemente Nicado, publisher of Negocios Now.

Dr. Emilio Carrillo is the founder of the FMR Center and FMR Chicago. He graduated in 2014 with a doctor of dental surgery (DDS) degree after achieving honors in aesthetic dentistry at New York University, a top dentistry school.

Ximena Cortez is currently working toward her master’s degree in cybersecurity at DePaul University and works as a junior quality-assurance engineer for Kenna Security. She and her family immigrated to the U.S. in 2005 and settled on the Southwest Side of Chicago.

Well-respected attorney Maria S. Bocanegra was appointed to the Illinois Commerce Commission by Gov. JB Pritzker on April 8, 2019, and confirmed by the Illinois Senate on May 31, 2019. As an ICC commissioner, she regulates public utilities, transportation and telecommunications entities.

Remy Martin Award

During the virtual celebration, Remy Martin will recognize two members of the community with the Remy Martin Centaur Award. These individuals are exceptional leaders and are dedicated to the community and the world at large.

Remy celebrates their success with this award and honors their endeavors by donating $1,000 to a charitable organization of their choice. The award recipients are Ivette Trevino, senior director of business development and strategy at the Illinois Hispanic Chamber of Commerce, and Mark Vargas, president of Licentiam.

Trevino is responsible for managing and building relationships with corporate partners and community leaders. And she provides opportunities for the community to build and foster relationships.  

Vargas is a trusted adviser and close confidante to some of the highest-profile political and business leaders in America. He is widely respected as a tech entrepreneur in healthcare, as a political opinion writer and media strategist, and appears regularly in local and national media.

Reciben ayuda de sus barrios 60 vendedores ambulantes

Cerca de 60 vendedores ambulantes de Chicago recibieron un cheque de ayuda por $500 dólares para enfrentar la pandemia de coronavirus, procedente de un fondo de emergencia creado por un grupo comunitario que ha recaudado alrededor de $ 39,000 en donaciones.

Los vendedores ambulantes son en su mayoría inmigrantes hispanos, adultos mayores de comunidades de bajos ingresos donde se han registrado altas tasas de contagios de coronavirus. Se dedican a la venta de frutas, elotes, tamales y atole, ropa y artículos personales, entre otros.

Ninguno de ellos calificó para los cheques de estímulo federales o para algún otro programa de ayuda bajo la ley federal CARES, de apoyo ante el coronavirus. Tampoco fueron candidatos al Fondo de Resiliencia de Chicago de $ 5 millones, o a cualquier otro apoyo de la ciudad.

La ayuda procedió del grupo Increase the Peace, una organización comunitaria, integrada por estudiantes y residentes de los vecindarios, que ofreció una subvención de $ 500 a 59 vendedores ambulantes en Chicago, de un total de $ 29,500 recaudados por miembros de la comunidad a través de un GoFundMe creado en mayo.

Berto Aguayo, fundador y director de Increase the Peace, informó que se hizo una recaudación especial para distribuir entre vendedores ambulantes, al confirmar que quedaron indefensos en medio de la pandemia principalmente por su estado migratorio.

“Encontrar patrocinadores resultó ser un desafío, por lo que el grupo recurrió a los miembros de sus comunidades. Se pidió ayuda a todo aquel que aprecia a los eloteros, tamaleros, paleteros y otros vendedores que están en sus barrios”, dijo.

La suma repartida se logró obtener con las donaciones de casi 800 personas. El grupo aún está trabajando para alcanzar su meta inicial de $ 65,000 y lograr ayudar a más vendedores ambulantes, con un monto que aún cuando es pequeño significa un gran respaldo en tiempos de incertidumbre.

De los más de 300 vendedores que solicitaron la subvención, el 70% son personas de 50 años o más y el 90% no calificaron para recibir el beneficio de algún programa, según los datos del grupo de ayuda. NN

United enviará avisos de despido a 36,000 trabajadores

La empresa aérea United Airlines, con sede en Chicago, informó que enviará avisos sobre un probable despido en octubre a 36,000 empleados, casi la mitad de su personal en Estados Unidos, cumpliendo con el requisito establecido para recibir ayuda federal de otorgar una advertencia de 60 días antes de los recortes masivos de empleos.

Funcionarios de United dijeron que todavía esperan limitar el número de despidos ofreciendo beneficios de jubilación anticipada. La empresa reconoció que las perspectivas para una recuperación en los viajes aéreos se han reducido en las últimas semanas, ya que las tasas de infección aumentan en gran parte del país, y algunos estados imponen nuevos requisitos de cuarentena a los viajeros.

United tiene una fuerza laboral de casi 95,000 trabajadores, y los avisos cubren aproximadamente al 45% de su personal, que tendrían derechos de restitución si la suerte de la empresa mejorara. La cifra de despedidos podrían incluir hasta 15,000 asistentes de vuelo, 11,000 empleados en servicio al cliente y agentes de puertas, 5,500 trabajadores de mantenimiento, 2,250 pilotos, y 1,300 empleados de administración y soporte.

United no puede despedir trabajadores antes de esa fecha, debido a la condición impuesta en los $ 5 mil millones que obtuvo como su parte de los $ 25 mil millones en ayuda federal destinada a las aerolíneas para cubrir los costos de nómina. Por lo pronto la empresa ya recortó el gasto de capital en $ 2.5 mil millones y convenció a miles de empleados para que se tomen vacaciones sin goce de sueldo.

La compañía ha acumulado efectivo después de recaudar miles de millones en nuevos préstamos, incluida la hipoteca de su programa de viajero frecuente MileagePlus, pero con la caída de las ventas de boletos sigue perdiendo alrededor de $ 40 millones por día, dijeron ejecutivos. Los despidos son la última opción que queda para proteger los intereses a largo plazo de la aerolínea.

Otras aerolíneas siguen la misma medida que United para enfrentar la situación pos-pandemia. Delta Air Lines dijo recientemente a los empleados que enviará avisos de despido a más de 2,500 de sus 14,000 pilotos. Lufthansa de Alemania advirtió que podría recortar 22,000 empleos, y Air France anunció la semana pasada planes para eliminar 7,500 empleos.

Construirá Facebook centro de datos en DeKalb, IL

La empresa Facebook anunció que construirá un centro de datos mundial en DeKalb, Illinois, con una inversión de más de $800 millones de dólares, que dependerá de la energía renovable y traerá alrededor de 100 empleos operativos a la región noroeste del estado, así como cientos de trabajos de construcción.

La compañía tiene otros 15 centros de datos a nivel mundial, pero el de DeKalb es la primera instalación de este tipo en Illinois y se encontrará entre los más eficientes en cuanto al consumo de energía y agua del mundo, informó Facebook en un comunicado.

El sitio se construirá en un terreno propiedad de Facebook de 505 acres, donde se proyectan cinco edificios, dos de ellos se completarán para el 2022, aunque a medida que pase el tiempo la compañía decidirá si tiene sentido que siga expandiéndose, dijo Rachel Peterson, vicepresidenta de estrategia de centro de datos para Facebook.

Los 100 empleados previstos incluirán técnicos, ingenieros, gerentes de construcción, gerencia de instalaciones, profesionales de logística y personal de seguridad. Una vez en línea, este centro de datos será parte de una red que conecte a personas de todo el mundo. Además, cientos de trabajadores de la construcción trabajarán en el sitio durante varios años.

Facebook eligió a DeKalb, en los suburbios del oeste de Chicago, debido a su acceso a energía renovable, a su grupo de talentos, instituciones de educación superior, y a sus fuertes socios comunitarios, y una infraestructura sólida. Se prevé que el centro acelere las oportunidades para que la comunidad atraiga empleos calificados, al tiempo que aumenta la ventaja digital competitiva de la región noroeste.

Esta instalación de 907,000 pies cuadrados será el centro de datos número 12 de Facebook en los Estados Unidos, tendrá un  respaldo de un 100% de energía renovable, utilizará un 80% menos de agua que el centro de datos promedio, y una vez completado contará con la certificación LEED Gold, proyecta el gigante de las redes sociales.

9.-Autorizan vuelos de prueba al 737 MAX de Boeing

La compañía Boeing, con sede en Chicago, recibió la aprobación de la Administración Federal de Aviación (FAA) para iniciar vuelos de prueba de su avión 737 MAX, y confirmar que puede volar de manera segura con el nuevo software de control de vuelo.

El regulador de aviación de Estados Unidos autorizó iniciar los  vuelos de prueba formales para el 737 MAX de Boeing, los cuales se realizarán durante varios días, atravesando una serie de posibles escenarios de emergencia, informó la FAA. El primer vuelo de certificación despegó de Seattle la semana pasada y cumplirá varias horas.

El año pasado se determinó que el avión 737 MAX, el más vendido de Boeing, permaneciera en tierra después de dos accidentes que dejaron 346 muertos, en vuelos pertenecientes a Lion Air y Ethiopian Airlines, con cinco meses de diferencia.

El fallo desencadenó una crisis financiera en la compañía de 103 años de antigüedad, provocó demandas de las familias de las víctimas y planteó preguntas sobre cómo Boeing y la FAA llevaron a cabo su proceso de aprobación de seguridad.

Los investigadores culparon a las fallas en el sistema de control de vuelo, que Boeing ha estado revisando durante meses para cumplir con las nuevas demandas de seguridad. El año pasado se planearon vuelos de prueba, pero las investigaciones descubrieron una serie de nuevos problemas de seguridad que han retrasado el regreso al servicio.

Las pruebas serán realizadas por pilotos de la FAA, y evaluarán  los sistemas clave, incluida una versión revisada del software de control de vuelo que estuvo implicado en los dos accidentes. Se cree que el sistema original anuló los comandos de los pilotos y obligó a ambos aviones a realizar inmersiones catastróficas.

Después de las pruebas, podría pasar semanas de análisis de los datos de los vuelos. Pero incluso si este proceso es exitoso y las pruebas resultan correctas, se necesitarán meses de más controles de seguridad, más vuelos, capacitación de pilotos y la autorización de los reguladores europeos y canadienses, antes de regresar a los cielos en viajes comerciales.

10.-La ley de la semana laboral justa de Chicago

Desde el 1 de julio, muchos empleadores de Chicago están obligados a notificar a sus trabajadores con 10 días de anticipación sobre sus horarios y pagar una prima por los cambios de último minuto, debido a la Ley de la Semana Laboral Justa que entró en vigencia en la ciudad.

Esta ley responde a un reclamo de los defensores de trabajadores por los horarios impredecibles y sueldos desiguales que dificultan la planificación del cuidado de niños, mantener un segundo trabajo o pagar facturas. Mientras que los esfuerzos de los grupos comerciales para retrasar su implementación debido a las consecuencias de la pandemia de coronavirus no tuvieron éxito.

La ordenanza alcanza a la mayoría de las industrias, cubre a los empleados que trabajan en la atención médica y la fabricación, así como en restaurantes, tiendas, hoteles, almacenes y servicios de construcción. Su entrada en vigor ocurre cuando las empresas se enfrentan a numerosas presiones provocadas por la pandemia de COVID-19, incluida la incierta demanda de los consumidores.

La ley se aplica a empresas con 100 o más empleados, a organizaciones sin fines de lucro con más de 250 empleados, a restaurantes con al menos 30 ubicaciones y 250 empleados en todo el mundo, y a franquiciados con cuatro o más ubicaciones, de acuerdo con su contenido.

Solo los empleados que ganan menos de $ 26 por hora o $ 50,000 al año están cubiertos por esas protecciones. Hay exenciones para los empleados que trabajan en eventos con boleto, y los lugares de trabajo con convenios colectivos están exentos siempre y cuando la ordenanza se exima explícitamente en sus contratos.

Los empleadores deberán avisar a los trabajadores con al menos 10 días de anticipación de sus horarios, lo que aumentará a un mínimo de 14 días a partir del 1 de julio de 2022. Si un empleador cambia el horario de un trabajador con menos aviso, debe otorgarle una hora de pago del salario regular, y si cancela o reduce horas dentro de 24 horas del comienzo de un turno programado, tiene que pagarle la mitad de lo previsto.

La ordenanza no impide que los trabajadores intercambien turnos o soliciten cambios en su horario. Los empleadores también pueden cambiar las horas de un empleado sin penalización cuando se acuerde mutuamente por escrito. Las infracciones tienen multas de $ 300 a $ 500 por delito.

También incluye una disposición de “derecho a descansar” que otorga a los empleados el derecho a rechazar las horas de trabajo que comienzan menos de 10 horas después del final de un turno. Un empleador tiene que obtener el consentimiento por escrito de los trabajadores dispuestos a trabajar esos turnos y pagarles tiempo y cuarto.

La ley también exige que los empleadores ofrezcan a los trabajadores existentes a tiempo parcial horas adicionales antes de contratar nuevas personas, con el objetivo de abordar el subempleo que dificulta que los trabajadores con bajos salarios puedan subsistir. Si los trabajadores a tiempo parcial rechazan las horas adicionales, los empleadores deben ofrecer esas horas a los trabajadores temporales o estacionales antes de contratar personas.

En un guiño a las preocupaciones de los empleadores ante la reciente situación de pandemia, la ciudad dispuso que los trabajadores no pueden demandar a sus jefes por violar la Ley de Semana Laboral Justa hasta el 1 de enero, aplazando esa disposición de la ordenanza durante seis meses. NN

¿ Que es la ley de la Semana Laboral Justa que entró en vigor en Chicago?

Ya está en vigor la Ley de la Semana Laboral Justa, y aunque se aprobó en 2019 llega “justo” en medio de la pandemia.

Bajo la  nueva ley, desde el 1 de julio pasado, muchos empleadores de Chicago están obligados a notificar a sus trabajadores con 10 días de anticipación sobre sus horarios y pagar una prima por los cambios de último minuto.

Esta ley responde a un reclamo de los defensores de trabajadores por los horarios impredecibles y sueldos desiguales que dificultan la planificación del cuidado de niños, mantener un segundo trabajo o pagar facturas. Mientras que los esfuerzos de los grupos comerciales para retrasar su implementación debido a las consecuencias de la pandemia de coronavirus no tuvieron éxito.

La ordenanza alcanza a la mayoría de las industrias, cubre a los empleados que trabajan en la atención médica y la fabricación, así como en restaurantes, tiendas, hoteles, almacenes y servicios de construcción. Su entrada en vigor ocurre cuando las empresas se enfrentan a numerosas presiones provocadas por la pandemia de COVID-19, incluida la incierta demanda de los consumidores.

La ley se aplica a empresas con 100 o más empleados, a organizaciones sin fines de lucro con más de 250 empleados, a restaurantes con al menos 30 ubicaciones y 250 empleados en todo el mundo, y a franquiciados con cuatro o más ubicaciones, de acuerdo con su contenido.

Solo los empleados que ganan menos de $ 26 por hora o $ 50,000 al año están cubiertos por esas protecciones. Hay exenciones para los empleados que trabajan en eventos con boleto, y los lugares de trabajo con convenios colectivos están exentos siempre y cuando la ordenanza se exima explícitamente en sus contratos.

Los empleadores deberán avisar a los trabajadores con al menos 10 días de anticipación de sus horarios, lo que aumentará a un mínimo de 14 días a partir del 1 de julio de 2022. Si un empleador cambia el horario de un trabajador con menos aviso, debe otorgarle una hora de pago del salario regular, y si cancela o reduce horas dentro de 24 horas del comienzo de un turno programado, tiene que pagarle la mitad de lo previsto.

La ordenanza no impide que los trabajadores intercambien turnos o soliciten cambios en su horario. Los empleadores también pueden cambiar las horas de un empleado sin penalización cuando se acuerde mutuamente por escrito. Las infracciones tienen multas de $ 300 a $ 500 por delito.

También incluye una disposición de “derecho a descansar” que otorga a los empleados el derecho a rechazar las horas de trabajo que comienzan menos de 10 horas después del final de un turno. Un empleador tiene que obtener el consentimiento por escrito de los trabajadores dispuestos a trabajar esos turnos y pagarles tiempo y cuarto.

La ley también exige que los empleadores ofrezcan a los trabajadores existentes a tiempo parcial horas adicionales antes de contratar nuevas personas, con el objetivo de abordar el subempleo que dificulta que los trabajadores con bajos salarios puedan subsistir. Si los trabajadores a tiempo parcial rechazan las horas adicionales, los empleadores deben ofrecer esas horas a los trabajadores temporales o estacionales antes de contratar personas.

En un guiño a las preocupaciones de los empleadores ante la reciente situación de pandemia, la ciudad dispuso que los trabajadores no pueden demandar a sus jefes por violar la Ley de Semana Laboral Justa hasta el 1 de enero, aplazando esa disposición de la ordenanza durante seis meses. NN

Latinos 40 Under 40 virtual celebration to be held on July 17

Negocios Now

Chicago.- Due to the persistence of Covid-19, Negocios Now announced a virtual celebration of Latinos 40 under 40. Last year’s class will now be recognized on July 17, 2020, with Rémy Martin, as the main sponsor.

   “We can’t predicate to know when we will meet again to celebrate our Latinos 40 under 40 the way we have for the past four years, but we do know that the pandemic will not stop us on our mission to recognize the most valuable of our young Latinos”, said Clemente Nicado, Publisher of Negocios Now.

   As part of the celebration, Rémy Martin will be hosting a short demonstration so that everyone can make the perfect cocktail.

   The Latinos 40 Under 40 event was originally scheduled for March 26th, 2020, but was postponed by Nicado Publishing earlier that month due to the safety of all participants.

  “We hope that all 40 awardees can join our virtual celebration on July 17th and allow us to express how proud we are of their leadership and of being part of our fifth edition of Latinos 40 under 40 in Chicago”, said Nicado.

  The hour-long event will begin at 5:30 pm CST.  It will be hosted by Ana Belaval, a reporter for the WGN Morning News and three-time Emmy Award winner.

  Since the beginning of the 40 Under 40 event, Rémy Martin has been a dedicated sponsor for the special edition in digital format and the in-person celebration. This year it also has the support of Wintrust, ComEd, BMO, Monterrey Security, Hispanic Star, and the Chicago Symphony Orchestra. Accenture, a Fortune Global 500 company, has also recently joined as a sponsor of the virtual celebration.

  All 40 young people will be receiving an award from Negocios Now during the live event. The ceremony will also feature the awarding of three special prizes to the Rising Star, Youngest Latino, and the Leader of the Pack.

Also, Rémy Martin will be awarding a special award to one female and one male candidate. These candidates display exemplary roles in their commitments to the community.

A toast to all 40 under 40!

 

Illinois businesses hit by looting could get help through $25 million state grant program

 Illinois businesses that suffered a financial loss from recent public protests and looting could get a break from the state.State Sen. Dave Syverson, R-Rockford, has filed legislation to allow for a property tax credit in the same amount as whatever financial hit was taken.“While it won’t cover everything, I think, at a minimum, these businesses that have already suffered under COVID, they ought to be compensated, or at least be given a small tax credit to make up for at least a portion of their losses,” Syverson said.He says many businesses suffered losses that will be higher than the tax bill, which would mean a full waiver of the year’s property taxes.Last week, Gov. J.B. Pritzker announced Pritzker $25 million from the state’s capital program would go to help businesses that sustained property damage due to looting during recent protests. Syverson said more is needed.“The ones that won’t help are the stores couldn’t open up due to protests, those that law enforcement [advised] to close because of what might happen, or those businesses that had to hire private security because the city would not guarantee any protection,” Syverson said.

He said it’s most critical to providing assistance in communities where local authorities either chose not to enforce the law or could not provide adequate protection.

“The first job of any municipality is to provide protection for individuals, their families, and their property,” Syverson said. “If they’re going to allow crimes to occur, then they should at least reimburse those who were victims of the municipality’s unwillingness to fulfill and follow the law.”

Syverson represents portions of Rockford, which was hit hard by damage done from looting and vandalism surround the George Floyd protests.

“So much of the property they destroyed was a property that was owned by minorities or property where the majority of employees were minorities,” Syverson said. “They’ve now lost their jobs because of this.*(The Center Square) –

Autorizan a la ciudad gasto de $1.1 millones

El Concilio de Chicago aprobó el plan de la Alcaldesa Lori Lightfoot para gastar $ 1.1 mil millones en dinero federal, de la Ley CARES por coronavirus, que tiene el propósito de reembolsar a varios departamentos de la ciudad los costos extraordinarios realizados durante los meses de la pandemia, evitando dirigir esas cargas a los contribuyentes.

El paquete financiero pasó con tan solo nueve votos en contra, de 26 que se requerían para frenarlo, correspondientes a los concejales llamados progresistas, quienes presionaron para evitar que alguno de los fondos se destinara a pagar a la policía, debido a un mayor escrutinio a raíz de la muerte de George Floyd a manos de un oficial en Minneapolis.

Los concejales progresistas se centraron en una partida por $ 330 millones en fondos discrecionales para gastos que surgen de la atención del brote de coronavirus. La posibilidad de que algo de esos fondos se fuera a lo que llamaron “vigilancia racista” los motivó a votar en contra del paquete.

“Queremos asegurarnos que los dólares que de otra manera se destinarían a la asistencia para el alquiler no se destinarán al pago de la policía ni a la compensación de los costos elegibles en los que incurra el Departamento de Policía de Chicago (CPD)”, indicaron los concejales en una carta enviada previamente a la alcaldesa.

El paquete está integrado por dinero para ayudar a cubrir la respuesta de salud pública de la ciudad al virus, apuntalar los aeropuertos de Chicago y establecer programas de vivienda y mano de obra para tratar de ayudar a las personas que han perdido ingresos debido a la crisis.

También reserva $ 40 millones para responder a un posible resurgimiento de COVID-19 a medida que la ciudad continúa reabriendo y más personas entran en contacto cercano después de meses de refugiarse en sus hogares.

Chicago to provide free high-speed Internet access to over 100,000 CPS Students

Public, Nonprofit and Philanthropic Leaders Develop $50 Million Program to Provide Free, High-Speed Internet for Four Years

June 25, 2020 – (HINA)- Mayor Lori E. Lightfoot today announced the launch of ‘Chicago Connected,’ a groundbreaking program that will provide free high-speed internet service to approximately 100,000 Chicago Public Schools (CPS) students in their households. This first-of-its-kind program will be one of the largest and longest-term efforts in the nation to provide free, high-speed internet over the course of four years to dramatically increase internet access for students and help build a permanent public support system for families in Chicago.

“Reliable, high-speed internet is one of the most powerful equalizers when it comes to accessing information,” said Mayor Lightfoot. “It allows families to access digital remote learning and stay connected to family near and far, especially during COVID-19. It allows families to build career skills, apply for jobs, register to vote, and stay up-to-date on current events. This program is a critical component of our STEP agenda and the efforts to end poverty and a part of our mission to drive improved academic outcomes at CPS.”

The City worked with CPS and philanthropist Ken Griffin to initiate a first-of-its-kind, scalable solution to address the digital equity gap. ‘Chicago Connected’ sustainably tackles the persistent access issue through a public-private investment in broadband, with philanthropic partners bridging the program’s initial costs. ‘Chicago Connected’ is estimated to cost approximately $50 million over the next four years, prioritizing families in need on the city’s South and West Sides.

“Internet connectivity is a lifeline to education and opportunity – extending learning beyond the classroom and opening pathways for development and wellbeing,” said Ken Griffin, Founder, and CEO of Citadel. “With ongoing access, every student and their family – regardless of economic circumstance – will be better positioned to pursue a brighter future. I hope ‘Chicago Connected’ will inspire other communities across the country to come together to eliminate the digital divide.” The first two years of ‘Chicago Connected’ will be majority funded by philanthropic partners, including $7.5 million from Ken Griffin, $5 million from Crown Family Philanthropies, $2.5 million from the Chicago Community COVID-19 Response Fund (through Chicago Community Trust and United Way of Metro Chicago), $2 million from Illinois Tool Works, $1.5 million from the Pritzker Traubert Foundation, $500,000 from The JPB Foundation and $250,000 from the Joyce Foundation. An additional joint commitment of $750,000 from President Barack Obama and Mrs. Michelle Obama, the John D. and Catherine T. MacArthur Foundation and the Chicago Community Trust to the Children First Fund (CFF), the independent partnership and philanthropy arm for Chicago Public Schools, will support efforts by community-based organizations (CBOs) on the South Side.

“Inequitable access to the Internet is a nationwide issue and the COVID-19 pandemic has made it clear that internet service can no longer be viewed as a luxury,” said CPS CEO Dr. Janice K. Jackson. “To build on our students’ academic progress, we are launching an unprecedented effort to provide stable, high-speed internet access to 100,000 CPS students over the next four years. This ambitious and critical undertaking would not be possible without the generous support of the philanthropic community.”

These generous commitments, along with $5 million of CARES Act funding from the City of Chicago, will fund years one and two of the program. CPS will fund the program in years three and four of the initiative.

Providing Reliable High-Speed Internet Access to Students who Need it Most

According to Census data, an estimated 100,000 students lack access to high-speed internet in Chicago, which is defined as 25 Mbps download and 3 Mbps upload by the Federal Communications Commission. ‘Chicago Connected’ will provide high-speed internet for households for four years by directly paying for internet service for families that are most in need, using six priority indicators and data from Internet Service Providers (ISPs) to identify eligible households for the initiative. Priority indicators include students eligible for free lunch, students identified as having special needs, students experiencing homelessness, and students living in communities with the highest hardship based on the UIC hardship index. Further, Chicago Connected will prioritize students who are enrolled in summer school who are also eligible for the program.

‘Chicago Connected’ will begin outreach to families next week with the goal of connecting as many of the 100,000 students as possible prior to the 2020-21 school year. While Mayor Lightfoot and Chicago Public Schools remain committed to making every possible effort to get students back in the classroom this fall, what next school year looks like and how many students will be able to return is dependent on the trajectory of the virus and guidance from state and local health officials.

“The pandemic has not made the internet indispensable, but has revealed that it always has been,” said Daniel Anello, CEO of Kids First Chicago, a parent advocacy organization that has supported the push for broader access to high-speed internet for families. “Increased internet access will provide a plethora of telehealth, economic, and other ancillary benefits, in addition to closing the digital divide which contributes to a significant racial equity gap in our city.”

While phase one of ‘Chicago Connected’ will primarily focus on providing wired internet access, Chicago Connected will also extend existing mobile broadband hotspot service for eligible students in temporary living situations (STLS) for up to four years.

Groundbreaking Initiative Made Possible by Generous Support from the Philanthropic Community

“Michelle and I want every kid in Chicago to grow up knowing even better opportunities than we had – and that requires full and equitable access to the best tools and resources. We’re happy to help Chicago Connected reach every kid in the city. This is where I found a purpose and a family – and it’ll always be our home.” – President Barack Obama

“No student or family should be cut off from opportunities to learn, connect, and thrive— especially at this moment when our devices have become our classrooms, doctors’ offices, and more. Chicago Connected represents a critical step on the path to equity for students citywide.”– Barbara Goodman Manilow, Crown Family Philanthropies’ Board Chair

“This terrible pandemic has made it crystal clear that access to high-speed internet is a critical element of our social safety net. Sadly, too many young Chicagoans and their families lack access to this powerful tool which improves educational, economic, social, and health outcomes. The Pritzker Traubert Foundation is proud to support this vital program that will help connect nearly 100,000 of our young people to the many benefits that connectivity and collaboration can deliver.”– Penny Pritzker, Trustee, Pritzker Traubert Foundation and former U.S. Secretary of Commerce

Critical Partnerships to Support Program Goals

‘Chicago Connected’ will provide connectivity by directly paying for a low-cost, high-speed internet service plan for families through Comcast and RCN. In order to help facilitate the payments and various program components, ‘Chicago Connected’ has enlisted United Way to serve as its fiscal agent to help administer the funds and monitor the program. By having United Way pay ISPs directly means that families will not receive a bill.

“Comcast launched Internet Essentials in 2011 because we understood the importance of digital equity across all of Chicago’s 77 neighborhoods and across the nation. Since then, Internet Essentials has helped thousands of Chicagoans cross the digital divide and gain access to the Internet at home, many for the first time,” said Matthew Summy, Comcast’s Regional Vice President of External and Government Affairs. “We’re proud to partner with Mayor Lightfoot, the City, CPS and all the other ‘Chicago Connected’ stakeholders to connect thousands more students and continue to help them succeed in school.”

‘Chicago Connected’ will also enlist the support of various Community Based Organizations (CBOs) to support enrollment in the program, digital literacy and skills development training, and connect families with other critical resources. To support this effort, CFF — which will act as a fiscal agent for the work with CBOs — will launch an RFP process for CBO selection; more information will be available at cps.edu/chicagoconnected.

“RCN’s mission statement includes the belief that we should take care of our customers and take care of each other. Because of our strong roots in the community, partnering with ‘Chicago Connected’ not only strengthens our commitment to Chicago but allows us to extend our best-in-class internet to those families that are in most need. We are proud to be a part of this innovative program that not only removes obstructions in the learning process for the students but will enhance the overall well-being of these families,” said Tom McKay, SVP and General Manager, RCN Chicago.

CPS currently provides hotspots through T-Mobile to many of the district’s Students in Temporary Living Situations without a permanent home address. T-Mobile, AT&T, and Verizon are also helping develop potential solutions in areas where traditional ‘wired’ access is not a viable option. This component of the program will take shape over the coming weeks in parallel with the launch of the wired initiative.

“Broadband is a lifeline for many students from marginalized communities, and lack of access has repercussions that go far beyond the ability to complete homework assignments,” said 12th Ward Alderman George Cardenas. “If you have a reliable Internet connection, you have the opportunity. I thank Mayor Lightfoot for this investment that ensures CPS students can all engage in connected learning, and I look forward to our continued work to enact inclusive connectivity policies that center on communities of color.”

Chicago’s Larger Vision for Digital Equity

The first phase of ‘Chicago Connected’ is centered on digital equity and internet connectedness as a way to lay the foundation for success for students by increasing access to online learning, college applications, training and workforce development, and other critical government services.

“As Chairman of the City Council’s Committee on Education and Child Development, I have been a longtime proponent of improving the lives of all of Chicago’s children,” said 24th Ward Alderman Michael Scott. “Delivering broadband access to our students will have a profound impact on bettering the lives of our youth and their families.”

Expanding access to CPS households who need it the most represents the first phase of a larger effort by the City of Chicago to expand internet access more broadly. The City is evaluating additional ways to improve internet infrastructure investments in communities in need beyond CPS families and is dedicated to further exploring how to broaden ‘Chicago Connected’ to connect more families citywide.

“In 2020, giving young people access to the internet is necessary to provide them access to the classroom,” said 36th Ward Alderman Gilbert Villegas. “This is an awesome next step, and I feel confident that students, parents, and teachers will see the result when school starts in the fall.”

Juan Salgado to serve on the Board of Directors of the MacArthur Foundation

Chicago.(HINA) Juan Salgado, Chancellor of City Colleges of Chicago, has been elected to serve on the John D. and Catherine T. MacArthur’s Board of Directors. He will join the Board in September.

“Juan is an innovative leader with a long commitment to extending economic advancement to communities that are often excluded from opportunity,” said Board Chair Dan Huttenlocher. “He will be an important addition to the Board.”

Salgado has devoted his career to improving education and upward mobility in systemically marginalized communities. As Chancellor of City Colleges–Chicago’s community college system–he has focused on removing barriers to college and better supporting the colleges’ 70,000 students.

“Juan creates paths to economic stability for people regardless of nationality, citizenship, or life circumstances.”

Prior to leading City Colleges, Salgado was CEO of Instituto del Progreso Latino, an organization that helps people obtain sustainable employment and economic stability through education, citizenship, and skill-building programs. Salgado was named a MacArthur Fellow in 2015 for this work, which created a model for workforce development and training with immigrant communities. He also serves on the board of the Obama Foundation.

“I am excited to welcome Juan to the Board,” said MacArthur President John Palfrey. “He has long been a champion of racial and ethnic equity and justice, and educational opportunity in Chicago. Juan creates paths to economic stability for people regardless of nationality, citizenship, or life circumstances. I am eager to see the insights he brings to the Foundation’s work.”

Salgado joins ten other members of the Foundation’s Board of Directors. MacArthur’s Board sets policies and strategy for the Foundation; approves grantmaking areas, initiatives, and grants; and oversees investments and the audit process.

Elizabeth Colón is the new President of NAWBO Chicago’s Chapter

Elizabeth Colón, President of Metaphrasis Language & Cultural Solutions, was sworn in today as the first Latina to serve as President for the National Association of Women Business Owners (NAWBO) Chicago’s Chapter.  

 “I am excited to lead this chapter with our Executive Director, Melissa Kline Lagowski, and our board members. My heart is full of appreciation for everyone that reached out, for those joining the virtual installation and for all the positive and uplifting messages”, she said.

As the first Latina President, she has chosen Together and Stronger as the focus for the 2020-2021 year.  “The pandemic and the social injustices we have experienced this year have torn apart our business communities and as an organization, we have a responsibility to empower our members and propel them in their businesses at whatever stage they are in.  I believe that by rising together we become stronger”.  

A few of her goals for the upcoming year is to address the diversity and welcome women of color into the organization, maintain the Chicago Chapter as the #1 chapter in the USA, and create programs that are relevant to business owners at any stage of their business.

Founded in 1975, NAWBO is the unified voice of America’s more than 10 million women-owned businesses representing the fastest-growing segment of the economy. 

NAWBO is the only dues-based organization representing the interests of all women entrepreneurs across all industries. NAWBO develops programs that help navigate women entrepreneurs through the various stages of their business growth.

For Chicago-area women business owners who lead highly competitive, sustainable, profitable businesses, NAWBO Chicago is an influential circle of thought leaders who stand together through servant leadership and long-term relationship building that empowers members to grow their businesses confidently.

Bares, restaurantes y caminos reabiertos en Chicago 

Los bares, cervecerías, y restaurantes de Chicago están  programados para abrir sus interiores el 26 de junio, pero solo al 25 por ciento de su capacidad, anunció la alcaldesa Lori Lightfoot. La medida coincide con el ingreso de Illinois a la Fase 4 del plan de reapertura del gobernador JB Pritzker, aunque en el caso de la ciudad iniciará hasta el 1 de julio.

La alcaldesa también decidió la reapertura de los senderos Lakefront y 606 Bloomingdale para el 22 de junio, únicamente para el ejercicio y el tránsito, de 6:00 am a 19:00 pm., con tan solo la mitad de los puntos de acceso abiertos. Los residentes que ingresen a los caminos deberán mantenerse en movimiento, mientras que las playas y parques al este de Lake Shore Drive permanecerán cerradas.

El servicio en interiores de bares, cervecerías y restaurantes tendrá sus restricciones, como abrir con un cuarto de su capacidad, lo que significa un ingreso máximo de 50 personas por habitación o piso, los clientes deberán estar sentados en mesas separadas 6 pies entre cada una, y los grupos permitidos tendrán un máximo de 10 o menos personas por mesa.

A las personas solo se les permitirá sentarse en bares y negocios similares hasta por dos horas. La venta de alcohol en el sitio  finalizará a las 23:00 p.m., y las bebidas alcohólicas para llevar o entregar a las 21:00 p.m. Los empleados y clientes deben usar cubiertas faciales, mientras que el uso de los asientos al aire libre deben seguir siendo la prioridad para comer y beber con seguridad, de acuerdo con lo publicado por la ciudad.

Después del cierre de sus puertas por el inicio del brote de coronavirus y la orden de distanciamiento social, algunos bares y restaurantes de la ciudad primero lograron el permiso de tomar órdenes para llevar o entregar en la acera, y posteriormente el servicio al aire libre.

En tanto, los senderos Lakefront y 606 se reabrirán después de mantenerse cerrados durante casi 3 meses, y al igual que la reapertura de interiores de bares, cervecerías y restaurantes, tienen restricciones y la advertencia de que podría revertirse el permiso si la ciudad registra un aumento en los casos de contagio de COVID-19.

Habra señalización en los senderos para educar a los corredores, caminantes, ciclistas y patinadores en línea sobre las nuevas reglas. Ademas, los “embajadores de distanciamiento social” estarán estacionados a lo largo del camino de Lakefront para administrar el flujo del tráfico.

La ciudad informó que el multimillonario Ken Griffin donó $ 5 millones a Lakefront para ayudar a reparar daños por tormentas y agua a lo largo de la ruta. El mismo empresario donó $ 12 millones en 2016 para crear caminos separados de peatones y bicicletas en ese mismo sendero.

Sangriento fin de semana en Chicago: más de 100 baleados y 13 muertos, incluidos 5 niños

Entre las víctimas mortales hay cinco niños, incluido uno de 3 años años de edad.

Chicago.- HINA – Mientras Chicago lucha por librarse del COVID-19, la ciudad sufre de la también letal pandemia de la violencia con armas de fuego que el fin de semana dejó otro saldo sangriento con 13 muertos y 106 baleados.

   Según la la Policía, 12 de los baleados son menores de edad, cinco de esos niños fallecieron como resultado de los disparos.

   Los datos fueron compilados desde el pasado viernes en la tarde y la madrugada de hoy lunes y, aunque alarmantes, no supera la cifra de los 20 homicidios registrados en la última semana de mayo, uno de los más mortíferos de la ciudad en los últimos 8 años.

   Seis tiroteos involucraron a tres o más víctimas. Un tiroteo en la madrugada del lunes en el vecindario de East Garfield Park hirió a cinco, incluida una niña de 16 años que quedó en estado crítico.

   El Distrito de Policía de Austin, donde Mekhi James, de 3 años, recibió un disparo mortal el sábado por la tarde, tuvo la mayor cantidad de víctimas de disparos: 18.

   Según reportó el Tribune, vecinos indignados salieron a protestar para llamar a las autoridades a poner un alto a la violencia: ‘Este es un horrible Día del Padre. Este bebé de 3 años perdió la vida”, dijo un manifestante al Tribune.

Dará ciudad $1,000 a familias indocumentadas

La ciudad entregará $ 1,000 a hogares que quedaron fuera del programa de ayuda por coronavirus del gobierno federal, a través del Fondo de Resiliencia de Chicago. Este sector incluye a indocumentados, familias con estatus mixto, adultos dependientes, personas sin hogar o que estuvieron encarceladas, y estudiantes universitarios, anunció la alcaldesa Lori Lightfoot.

El apoyo se entregará en asociación con Proyecto Resurrección, se estima ayudar a más de 300,000 habitantes de Chicago, con un monto fijo que se dará por familia, y para ser elegible se requiere ser residente de la ciudad y no haber recibido un cheque de estímulo federal. Las inscripciones al programa estarán abiertas en línea a partir del 22 de junio.

En abril pasado, el gobierno federal otorgó ayuda de hasta $ 1,200 por adulto a las familias estadounidenses, en un esfuerzo por revivir la economía en medio de la pandemia de COVID-19. Pero muchos habitantes quedaron fuera de ese programa, incluidos los inmigrantes indocumentados.

La ciudad espera ayudar a llenar ese vacío con las subvenciones de $ 1,000, y está invitando a donar al fondo a las personas que lo deseen hace, por línea y con cualquier cantidad, con el fin de ayudar a más familias.

“Sabemos que $ 1,000 pueden no ser de gran ayuda, pero ciertamente serán valiosos en estos tiempos difíciles para que las familias puedan quedarse en su casa, poner comida en la mesa y pagar sus facturas de servicios públicos”, expresó Raúl Raymundo, CEO del Proyecto Resurrección.

4

Tiendas exclusivas Starbucks para llevar en Chicago

La cadena Starbucks anunció que trabaja en un plan de construcción de ubicaciones, más pequeñas y solo para llevar, en Chicago y otras ciudades importantes de Estados Unidos, como Nueva York, Seattle y San Francisco, en los próximos 18 meses.

La transformación de sus tiendas incluirá la modernización de algunos cafés para acomodar mejor la zona de toma y entrega de pedidos por aplicación, dijo la compañía. El plan prevé la apertura de 300 nuevas tiendas en este año, por debajo de las 600 planificadas anteriormente, y el cierre de hasta 400  establecimientos operados por la compañía.

En los últimos siete meses, Starbucks abrió dos puntos Drive Trhu en Nueva York y Toronto, de una cantidad mayor que había planeado abrir en un período de tres a cinco años. Ese calendario lo redujo a los próximos 18 meses, debido a que, incluso antes de la pandemia, el 80% de sus transacciones de Starbucks en Estados Unidos eran pedidos para recoger o entregar.

La empresa prevé que la combinación de tiendas tradicionales con los nuevos establecimientos Starbucks Pickup, optimizados para pedidos por aplicación, mejorará la experiencia del cliente tanto para los que desean sentarse y disfrutar de su bebida,  como para quienes desean recoger de una manera conveniente sus bebidas mientras viajan.

Starbucks tuvo que cerrar sus tiendas a los clientes en el punto álgido de la pandemia, pero continuó operando el servicio de recoger o entregar en muchos lugares. El 95% de sus 8,000 tiendas administradas en Estados Unidos ahora están abiertas con diferentes niveles de servicio, y ligeramente más abajo que las operaciones a nivel mundial.

El gigante del café, con sede en Seattle, informó que estima perder más de $ 3 mil millones en ingresos en su tercer trimestre fiscal debido a la pandemia por coronavirus. No obstante,  afirmó que la situación mejorará durante el resto del año. “La marca Starbucks es resistente, la afinidad con el cliente es fuerte y creemos que el período más difícil ha quedado atrás”, dijo su presidente y CEO Kevin Johnson, en una carta abierta.

Fase 4 a la vista

El gobernador J.B. Pritzker consideró que las cuatro regiones de Illinois definidas en su plan de reapertura “Restaurar Illinois”  están listas para pasar a la siguiente etapa el 26 de junio . “Todas las regiones del estado parecen estar avanzando bien hacia la Fase 4”, aseguró.

En tanto, la comisionada de salud pública de Chicago, Dra. Allison Arwady, dijo que la ciudad podría reabrir aún más su economía a partir del 1 de julio, y permitir la cena en los interiores de restaurantes, así como actividades en gimnasios y museos, entre otros, anticipó.

La Fase 4 del plan estatal, denominada “Revitalización” permitiría que los negocios no esenciales se abrieran más, con algunas restricciones establecidas para frenar la propagación del coronavirus. El paso a esa nueva etapa mantendría la advertencia de que las regiones pueden retroceder si hay una pérdida de los elementos ganados para avanzar, como es Un menor porcentaje de positividad en pruebas.

La vida social comenzaría a parecer más normal de lo que ha sido en meses, con comidas en interiores en restaurantes, reuniones de hasta 50 personas, así como cines y teatros funcionando. La cobertura facial y el distanciamiento social en público seguirían siendo un requisito.

Las cuatro regiones del estado pasaron a la actual Fase 3 de reapertura el 29 de mayo, cuando se permitió reabrir a salones y peluquerías, fábricas, y comercios minoristas no esenciales, manteniendo requisitos de distanciamiento y otras restricciones. Con retraso de tres días Chicago se unió permitiendo a los restaurantes ofrecer comidas al aire libre.

La Dra. Arwady consideró posible que la ciudad entre en la Fase 4 al mismo tiempo que el resto del estado, pero señaló que también sería en días posteriores, más concretamente el 1 de julio. Su afirmación se basa en los datos recientes que muestran que el número de casos de contagio y muerte por coronavirus en la ciudad alcanzó su punto máximo a principios de mayo y ha estado en declive desde entonces.

La Fase 4 en Chicago implicaría que las restricciones de capacidad actualmente vigentes también podrían levantarse, por ejemplo, si ahora un tipo de negocio tiene permitido una capacidad del 25%, podría expandirse al 50%. Otros cambios serían la reapertura de museos y zoológicos, y la ampliación de hasta en cinco veces más invitados a las reuniones sociales.

Aún cuando ya se habla de avanzar en el plan de reapertura en Chicago, lo cierto es que más de dos semanas después de implementar la Fase 3 sigue sin funcionar correctamente el programa piloto para cerrar calles residenciales y corredores comerciales en seis vecindarios, a fin de permitir cenas al aire libre. NN

Pritzker announces $900 million community, business grant programs

Gov. J.B. Pritzker on Wednesday announced a $900 million package of state grant programs to support communities and small businesses impacted by the pandemic and civil unrest.

The package includes emergency rental and mortgage programs totaling $300 million for Illinoisans who are having trouble making payments.

“Nearly 1 in 3 Illinois adults have either missed last month’s rent or mortgage payment or are worried about their ability to pay next month’s rent or mortgage payment on time,” Pritzker said.

The governor is also extending the residential eviction ban through July 31.

The package also includes a distressed capital program. The Department of Commerce and Economic Opportunity will provide $25 million to support Illinois businesses that sustained property damage as a result of looting or rioting after May 25. The program will reimburse the costs of repair for structural damages, including repairs to storefronts, and improving electrical systems.

The program will prioritize small businesses, women and minority-owned businesses, and businesses that have a high community impact, such as grocery stores.

The Department of Human Services will provide $32.5 million in an effort to mitigate poverty in the state and respond to the needs of hard-hit communities by COVID-19 and civil unrest. (The Center Square)

La Cámara de Comercio de La Villita (LVCC)  dejó en claro la solidaridad de los hispanos con sus “hermanos afroamericanos” colocando una pancarta d “Black Live Matter” en el simbólico arco de la calle 26.

“La historia no ha sido amable con las minorías en este país, por lo que es hora de darnos un abrazo solidario”, dijo Blanca Soto, Directora Ejecutiva de LVCC,  “Podemos prosperar trabajando juntos y celebrando nuestros logros”, agregó en una ceremonia bajo el Arco de La Villita, rodeada de lideres hispanos y afroamericanos, así como de miembros de la comunidad.

“Apoyar los derechos de nuestros hermanos y hermanas afroamericano es la respuesta correcta a la injusticia. Luchar por sus derechos civiles es luchar por los nuestros, estamos aquí para luchar por y con nuestros vecinos, dijo Soto.

  La pancarta de “Black Live Matter” (la vida de los afroamericanos importa), fue diseñada por Patricia Aguilar y su compañía Four Star Branding. El proyecto fue financiado por McCormick Foundation.

  Este acto de solidaridad tiene lugar luego de enfrentamientos entre pandillas de afroamericanos y latinas, a raíz de las protestas en Chicago por el asesinato de George Floyd a manos de la Policía de Minnessota. 

   La tensión subió a un punto que lideres de ambas comunidades se movilizaron para para el enfrentamiento.

    El concejal del Distrito 25, Michael Rodríguez, lanzó un mensaje de unidad, porque “vivimos, comemos y respiramos juntos. Debemos estar juntos todos los días”, mientras que Michael Scott Jt. concejal del distrito 24,  precisó que ambas comunidades sufren de la falta de educacion y desarrollo en sus comunidades.

Se asocian empresas para reiniciar economía de Chicago.

Por Flavia Rodríguez-

Chicago,- La empresa Aon, el gigante de consultoría y gestión de riesgos,  está liderando una asociación de grandes corporaciones de Chicago que tiene el propósito de elaborar estándares seguros para reiniciar la economía después de la pandemia de coronavirus, un modelo que planea expandir a ciudades de todo el mundo, de acuerdo con reportes de prensa.

Algunas de las compañías más grandes y conocidas del área que ya integran el proyecto son: McDonald’s, United Airlines,  Walgreens, Allstate, Hyatt Hotels y Exelon, quienes están desarrollando planes de negocios a medida que se relajan las restricciones de aislamiento en la ciudad.

También se encuentran entre los grandes empleadores que participarán: Abbott Laboratories, Accenture, Allstate, Beam Suntory, BMO Harris Bank, CDW, CNA Financial, ComEd, Conagra Brands, Fortune Brands, Jones Lang LaSalle, Mondelez International, Morningstar, Sterling Bay y Zurich North America.

La compañía Aon, que tiene su sede en Chicago, publicó que el objetivo de esta asociación es crear las mejores prácticas para que las empresas y las comunidades funcionen en un momento en el que se retorna a la actividad pero no existe la certeza sobre una vacuna, y podrían pasar meses o tal vez años antes de contar con ella.

“Esta coalición de algunas de las principales organizaciones mundiales apoyará a los líderes locales a que la economía regrese mejor y más fuerte que antes”, dijo el CEO de Aon, Greg Case, en un comunicado. La compañía planea lanzar coaliciones similares en Nueva York, Londres, Dublín, Toronto y Singapur durante los próximos 30 días.

Las principales áreas de enfoque del plan conjunto son las formas en que las empresas trabajan, viajan y se reúnen desde que se implementó en marzo la orden del gobernador Pritzker de quedarse en casa. Las empresas deberán crear nuevos estándares de trabajo tanto en la oficina como desde el hogar y otras políticas.

Para reabrir oficinas, los mayores empleadores y propietarios de propiedades de Chicago han hablado de medidas como la instalación de controles de temperatura, horarios de trabajo escalonados, localización de contactos, cubiertas faciales y cierres continuos de servicios de gran altura, como gimnasios y salones.

Esta coalición de Chicago ha tenido reuniones virtuales para comparar planes de negocios, en las que Aon propuso que los departamentos de recursos humanos y otros ejecutivos completen encuestas detalladas sobre una variedad de temas.

En las conversaciones sobre el pronto regreso se descartan los retornos masivos a los edificios de oficinas en los próximos meses, los cuales nunca se cerraron formalmente pero pocos trabajadores han estado en ellos desde marzo y no hay indicios de un retorno a gran escala.

De acuerdo con Aon, las más de 100 preguntas de la encuesta, guiadas por expertos, que incluyen epidemiologos, cubrirán más terreno sobre la forma de restablecer lugares de trabajo, y abordarán cuestiones como trabajar desde casa, políticas de licencia, beneficios de salud, productividad y compromiso.

Los resultados se compilarán en los próximos 30 días y el informe se hará público. Después de Chicago se prevé aplicar las encuestas en varias grandes ciudades estadounidenses, y la iniciativa continuará expandiéndose a otros países, según Aon.

Dueños de cafés desesperados por abrir

Los dueños de restaurantes reclaman un proceso de aprobación de permisos más rápido para expandir sus negocios al aire libre con cafés y patios en las aceras, aprovechando la reapertura parcial autorizada desde el 3 de Junio.

La ciudad informó en un comunicado que ha recibido más de 800 solicitudes para establecer un café en la acera este año, cerca de la mitad de ellas llegaron desde marzo, de acuerdo con el Departamento de Asuntos Comerciales y Protección al Consumidor de Chicago.

Dijo que se está trabajando en un proceso temporal y simplificado para aprobar estas solicitudes, pero aún se encuentran en proceso los permisos de uso de la vía pública que habían entrado con anticipación. “Hasta ahora se han emitido 324 permisos, y existen otros 417 aprobados que se mantienen en las etapas finales de emisión”, precisó.

Los restaurantes necesitan un permiso específico, generalmente requerido para cualquier tienda con letreros, toldos, y bancos que se extiendan a la propiedad pública para expandir la comida al aire libre en sus aceras. A través de sus organizaciones locales, los empresarios están presionando para obtener esos permisos en el menor tiempo posible.

Todo el proceso de permiso de “Sidewalk Café” puede tomar de 30 a 45 días y tiene una tarifa mínima de $600 dólares, dependiendo del tamaño y la ubicación del espacio exterior. Obtener la autorización puede ser un proceso largo que requiere la aprobación del Concejo Municipal. dependiendo del tamaño y la ubicación del espacio exterior.

La alcaldesa Lori Lightfoot se comprometió a acelerar y simplificar el proceso de permisos para abrir cafés al aire libre, Pero para los restaurantes ubicados lejos de los corredores que abrieron para las cenas esta opción podría no ser financieramente correcta debido a problemas de capacidad y el requisito de distanciamiento social de seis pies entre las mesas.

Es decir, abrir como café con solo dos mesas afuera no funcionaría como negocio. Sin embargo, el permiso significa una opción para los restaurantes que no están en los corredores abiertos, y no tienen ningún tipo de espacio para comer al aire libre.

La Cámara del Este de Lakeview está buscando formas en que los cafés en las aceras puedan extenderse más allá de las líneas de propiedad de los restaurantes en lotes de negocios vecinos o espacios de estacionamiento en las calles cercanas, y bloquear ciertas áreas públicas como lugares comunes designados donde los comensales pueden tomar las órdenes de sus restaurantes para comer.

J.C. Penney cerrará 5 tiendas en Illinois

La cadena de tiendas JC Penney inicia esta semana el cierre de  154 de sus tiendas, cinco de ellas en Illinois. El minorista con sede en Plano, Texas, estima que podría llevar entre 10 y 16 semanas completar los cierres.

De acuerdo con una lista del cierre de tiendas publicada en su sitio web, las cinco ubicaciones en Illinois corresponden al  centro comercial River Oaks en Calumet City; Bourbonnais; Carbondale; Freeport; y Mount Vernon.

Penney solicitó protección por bancarrota el mes pasado, convirtiéndose en el mayor minorista que lo hace desde que la pandemia de coronavirus obligó a cerrar temporalmente las tiendas no esenciales. En tanto, J.Crew y Neiman Marcus recurrieron a la bancarrota días antes que JC Penney.

Las tres compañías estaban cargadas de deudas y tenían problemas para conectarse con los compradores, que cada vez más se saltan el centro comercial y compran en línea, de acuerdo con reportes de prensa.

Como parte de su reorganización por bancarrota, Penney dijo que planeaba cerrar permanentemente casi un tercio de sus 846 tiendas en los próximos dos años. Eso dejaría a la empresa con poco más de 600 ubicaciones funcionando.

The Little Village Chamber of Commerce Xquina Cafe business incubator receives $250,000 infrastructure grant

Chicago, HINA- The Little Village Chamber of Commerce recently received a State of Illinois Office of Minority Economic Empowerment (OMEE) Infrastructure Grant from the Department of Commerce and Economic Opportunity (DCEO) designed for incubators serving businesses of color. As part of DCEO’s ongoing commitment to supporting businesses across the state, the department has issued $11 million in Minority-Owned Business Capital Grants, otherwise known as “OMEE Grants.” These grants were distributed to businesses and business incubators across the state, with 20 small businesses and 12 business incubators receiving grant funds.

The Little Village Chamber of Commerce and The Little Village Community Foundation will apply the grant funds to the purchase of a three-story building located at 3525 W. 26th Street. This iconic building will introduce approximately 12,500 square feet of commercial retail space that will serve as a business incubator, co-working office, local café, and shared commercial kitchen.

“On behalf of the Little Village Chamber of Commerce Board, Staff and Membership, we thank Governor J.B. Pritzker and the leadership at the Department of Commerce and Economic Opportunity Office of Minority Economic Empowerment for supporting the Xquina Café Incubator which will become an educational ecosystem for entrepreneurs in Little Village and surrounding communities,” said Blanca R. Soto, Executive Director, The Little Village Chamber of Commerce.  “The grant is an impact investment to enhance the livelihood of communities that have experienced historical disinvestment,” Soto added.

The Xquina Café Incubator is a partnership-driven commercial and cultural amenity that will improve the lives of the Little Village community residents.  The business incubator is designed to drive economic impact and revitalize a commercial corridor by providing an open, accessible and inclusive learning environment through bilingual programming and coaching.  It will serve current and emerging businesses, artists, multi-media professionals, as well as local workforce and youth.  The Incubator will provide access to resources to an estimated 40 new businesses a year in addition to thousands of hours of entrepreneurial programming and training.

For more information about the Xquina Café, The Little Village Chamber of Commerce or The Little Village Community Foundation, please visit http://littlevillagechamber.org/. For more information on OMEE grants, please visit www2.illinois.gov.