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Mantenga su empresa a salvo de los ciberataques

ciberataques

Tras el ciberataque perpetrado la semana pasada contra la empresa Colonial Pipeline, que ha provocado escasez de combustible en varios estados de la costa este del país, muchos pequeños negocios se están preguntando cómo pueden protegerse de esta amenaza.

De acuerdo con la Administración Federal de Pequeños Negocios (SBA), los ataques cibernéticos representan una amenaza creciente para las pequeñas empresas y la economía estadounidense. El costo de los crímenes cibernéticos llegó a los $2.7 mil millones de dólares tan solo en el año 2018, revelan datos del FBI.

Según la SBA, las pequeños negocios son un blanco atractivo porque típicamente no tienen la infraestructura de seguridad de las empresas más grandes.

Por ello, la agencia federal publicó una guía sobre las amenazas cibernéticas comunes y algunos consejos para que las empresas tomen los pasos necesarios para mejorar su ciberseguridad y prevenir estos ataques.

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Amenazas comunes

Los ataques cibernéticos se encuentran en una evolución constante, pero los dueños de empresas deben de por lo menos conocer los tipos más comunes, señala la SBA.

Malware
Malware (el software malicioso o maligno) es un término genérico que se refiere al software (un conjunto o categoría de programas) que es intencionalmente diseñado para causarle daño a una computadora, servidor informático, computadora cliente, o red informática. El malware puede incluir los virus y el ransomware (software que secuestra sus archivos o datos para después pedirle un rescate).

Virus
Los virus son programas dañinos creados con la intención de propagarse de una computadora a otra (y otros dispositivos conectados). La intención de los virus es de otorgarles acceso a su sistema a los criminales cibernéticos.

Ransomware
El ransomware es un tipo de software específico que infecta y restringe el acceso a una computadora hasta que se pague un rescate. El ransomware usualmente se envía por correo electrónico (“email” en inglés) fraudulento conocido en inglés como “phishing,” y toma ventaja de las vulnerabilidades sin parches de seguridad en el software.

Phishing
El “phishing” es un tipo de ataque cibernético que usa el correo electrónico o un sitio web maligno para infectar a su computadora con malware o para colectar su información sensitiva. Los emails aparentan haber sido enviados desde una organización legítima u individuo conocido. Estos emails frecuentemente atraen a los usuarios a abrir un enlace o documento adjunto que contiene código malicioso. Una vez ejecutado el código, su computadora podría estar infectada con malware.

 

Evalúe el riesgo a su empresa

El primer paso en mejorar su ciberseguridad es comprender el riesgo que corre de un ataque, y dónde puede hacer los cambios positivos más impactantes, recomienda la SBA.

Un análisis de riesgos de ciberseguridad puede ayudarle a identificar dónde se encuentran las vulnerabilidades en su negocio, y ayudarle a crear un plan de acción, lo cual debe incluir capacitación, orientación sobre cómo asegurar sus plataformas de correo electrónico, y asesoramiento para proteger los activos informáticos de la empresa.

Herramientas para la planificación y análisis
No hay sustituto para un apoyo informático específico—ya sea empleado o consultor externo—pero los negocios de recursos más limitados aún pueden tomar medidas para mejorar su ciberseguridad.

Herramienta de planificación de la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC, por sus siglas en inglés)
La FCC le ofrece una herramienta de planificación de ciberseguridad para ayudarle a divisar una estrategia basada en las necesidades únicas de su empresa.

Análisis de resiliencia cibernética
El análisis de resiliencia cibernética del Departamento de Seguridad Nacional (DHS, por sus siglas en inglés) es una evaluación no técnica para valorar su resiliencia operativa y prácticas de ciberseguridad. Lo puede completar usted mismo, o pedir un análisis facilitado por los profesionales de ciberseguridad del DHS.

Evaluación de vulnerabilidades de ciber higiene
El DHS también ofrece una evaluación de vulnerabilidades de ciber higiene para las empresas pequeñas. Este servicio gratis puede ayudarle a asegurar sus sistemas con acceso a la internet de configuraciones débiles y vulnerabilidades conocidas. Este servicio envía a sus usuarios un informe semanal.

Las mejores prácticas para la ciberseguridad

Capacite a sus empleados

Los empleados y el correo electrónico son las causas principales de la violación de datos para las empresas pequeñas, ya que son una vía directa de entrada a sus sistemas. Capacitar a sus empleados sobre las mejores prácticas básicas en el internet podría ayudarle mucho a prevenir ataques cibernéticos. La iniciativa “Stop. Think. Connect.” (“Alto. Piense. Conecte.” en español) del Departamento de Seguridad Nacional le brinda capacitación y otros materiales, algunos disponibles en español.

Los temas de capacitación que deben abordarse incluyen:

Cómo identificar un email de phishing
Prácticas para navegar seguramente por internet
Cómo evitar descargas sospechosas
Cómo crear contraseñas seguras
La protección de datos sensitivos de su clientela y proveedores

Mantenga una buena ciber higiene

Use software antivirus y manténgalo actualizado
Asegure que cada computadora en su empresa tenga instalada software antivirus y antispyware (anti-espionaje), y que ambos se actualicen regularmente. Este tipo de software está disponible en la red wifi de una variedad de vendedores. Todos los vendedores de software regularmente proveen parches y actualizaciones para corregir problemas de seguridad y mejorar el funcionamiento.

Asegure sus redes informáticas
Preserve la seguridad de su conexión usando un cortafuegos (conocido en inglés como “firewall”) y encriptando su información. Si tiene una red wifi, cerciórese de que está segura y oculta. Para ocultar su red wifi, configure su punto de acceso inalámbrico o enrutador para que este no transmita el nombre de su red, también conocido como el identificador de conjunto de servicios (SSID, por sus siglas en inglés). Proteja el acceso al enrutador con una contraseña.

Use contraseñas seguras
El uso de contraseñas seguras es una manera fácil de mejorar su ciberseguridad. Asegúrese de utilizar distintas contraseñas en cada cuenta diferente. Una contraseña segura incluye:

10 caracteres o más
Por lo menos una letra mayúscula
Por lo menos una letra minúscula
Por lo menos un número
Por lo menos un carácter especial

La autenticación multifactorial
La autenticación multifactorial requiere información adicional (ej. un código de seguridad enviado a su celular) para iniciar una sesión. Investigue con sus proveedores que manejan datos confidenciales, en especial las instituciones financieras, para ver si ofrecen autenticación multifactorial para su cuenta.

Proteja sus datos confidenciales y copie el resto

Copie sus datos
Asegúrese regularmente de hacer copias de seguridad de todos los datos de todas sus computadoras. Los datos de máxima importancia incluyen los documentos de procesadores de texto, planillas electrónicas, bases de datos, archivos de finanzas, archivos de recursos humanos y archivos de cuentas por cobrar y por pagar. Programe las copias de seguridad para que se reproduzcan automáticamente, si es que se puede, o por lo menos semanalmente, guardando las copias en otro lugar aparte de su negocio o en la nube.

Procesamiento de pagos seguro
Consulte a sus bancos o procesadores de tarjetas de crédito para asegurar que estas usen las herramientas y servicios contra fraude más fiables y validados. También podría tener obligaciones de seguridad adicionales relacionadas con los acuerdos con su banco o procesador. Aísle sus sistemas de pago de otros programas menos seguros y no use la misma computadora para procesar pagos que usa para navegar por el internet.

Controle el acceso físico
Prevenga el acceso o uso de las computadoras en su negocio por individuos no autorizados. Los laptops o portátiles, en particular podrían ser blancos fáciles para el robo o la perdida, así que debe asegurarlos con llave cuando no estén en uso. Asegúrese de crear una cuenta de usuario aparte para cada empleado, que requiera contraseñas seguras. Los privilegios administrativos solamente se deben otorgar a personal clave y del departamento informático de su confianza.

Redacción Negocios Now, con información de la SBA.

Carnival Cruise Line espera reanudar en julio sus cruceros desde Florida y Texas

Carnival Cruise

Carnival Cruise Line anunció esta semana que anticipa que en julio comiencen a navegar algunos de sus cruceros desde Florida y Texas, al tiempo que informó de cancelaciones mientras trabaja en los planes para reanudar sus operaciones este verano en Estados Unidos, luego de obtener el visto bueno del gobierno de Estados Unidos.

“Carnival espera comenzar a operar en tres barcos desde Florida y Texas, incluidos Carnival Vista y Carnival Breeze de Galveston, y Carnival Horizon de Miami”, indicó Vance Gulliksen, portavoz de la empresa, en un comunicado.

Además, si Carnival puede encontrar una solución para permitir que sus cruceros visiten Alaska, Carnival Miracle reanudará algunas de las salidas de Carnival Freedom desde Seattle. “Dado que todavía existe cierta incertidumbre en nuestra capacidad para operar estos cruceros, los huéspedes que hayan reservado en esos viajes que deseen hacer planes alternativos de vacaciones de verano pueden cancelar sin penalización antes del 31 de mayo de 2021 y recibir un reembolso completo”,  indicó la compañía.

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Los cruceros no pueden navegar en Alaska hasta febrero del próximo año debido a la prohibición que impuso Canadá.

“La compañía cancelará los viajes en todos los demás barcos hasta el 30 de julio de 2021. Los pasajeros cuyos cruceros se cancelen son elegibles para un crédito de crucero futuro (FCC) y crédito a bordo (OBC) o un reembolso completo”, agregó.

Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) autorizaron la reanudación de las operaciones de las compañías de cruceros a partir de julio, luego de que se suspendieran los viajes el año pasado debido a la pandemia del Covid-19.

“Seguimos teniendo discusiones constructivas con los CDC, pero aún tenemos muchas preguntas sin respuesta. Estamos trabajando diligentemente para reanudar la navegación en EE.UU. y cumplir con las pautas de los CDC”, dijo Christine Duffy, presidenta de Carnival Cruise Line. “Agradecemos sinceramente la paciencia y la comprensión continuas de nuestros huéspedes y socios asesores de viajes y compartiremos información adicional tan pronto como podamos”.

Redacción Negocios Now

Dramático aumento de casos en adultos jóvenes

Casos en jóvenes

Después de pasar gran parte del año pasado atendiendo a pacientes de edad avanzada, los médicos están viendo un cambio demográfico claro: los adultos jóvenes y de mediana edad constituyen una parte cada vez mayor de los pacientes en las salas de covid-19 de los hospitales.

Es tanto una señal del éxito del país en la protección de los adultos mayores con la vacunación como un recordatorio urgente de que las generaciones más jóvenes pagarán un alto precio si se permite que siga habiendo brotes en todo el país.

“Ahora vemos personas de 30, 40 y 50 años, jóvenes que están realmente enfermos”, dijo el doctor Vishnu Chundi, especialista en enfermedades infecciosas y presidente del grupo de trabajo de covid de la Sociedad Médica de Chicago. “La mayoría de ellos lo superan, pero algunos no… acabo de perder a un hombre de 32 años con dos hijos, es desgarrador”.

Aproximadamente el 32% de la población de los Estados Unidos ya está completamente vacunada, pero la gran mayoría son personas mayores de 65 años, un grupo al que se le dio prioridad en la fase inicial de inmunización.

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A nivel nacional, los adultos menores de 50 años representan ahora los pacientes con covid más hospitalizados en el país, alrededor del 36% de todas las admisiones. Las personas de 50 a 64 años representan el segundo grupo con más internaciones, alrededor del 31%. Las hospitalizaciones entre los adultos mayores de 65 años se han reducido significativamente.

Aunque las nuevas infecciones están disminuyendo gradualmente en todo el país, algunas regiones han enfrentado un resurgimiento del coronavirus en los últimos meses, lo que algunos han llamado una “cuarta ola”, impulsado por la variante B.1.1.7, identificada por primera vez en el Reino Unido, que se estima que es entre un 40% y un 70% más contagiosa.

Como muchos estados abandonan las precauciones por la pandemia, esta cepa más virulenta todavía tiene un amplio margen para propagarse entre la población más joven, que sigue siendo ampliamente susceptible a la enfermedad.

La aparición de cepas más peligrosas del virus en el país, Incluidas las variantes descubiertas por primera vez en Sudáfrica y Brasil, ha hecho que el esfuerzo de vacunación sea aún más urgente.

“Estamos en un juego completamente diferente”, dijo Judith Malmgren, epidemióloga de la Universidad de Washington.

El aumento de las infecciones entre los adultos jóvenes crea un “reservorio de enfermedad” que eventualmente “se extiende al resto de la sociedad”, sociedad que aún no ha alcanzado la inmunidad colectiva, y presagia un aumento más amplio de casos, dijo.

Afortunadamente, la posibilidad de morir por covid sigue siendo muy pequeña para las personas menores de 50 años, pero este grupo de edad puede enfermarse gravemente o experimentar síntomas a largo plazo después de la infección inicial. Las personas con afecciones subyacentes, como obesidad y enfermedades cardíacas, también tienen más probabilidades de enfermarse gravemente.

“B.1.1.7 no discrimina por edad, y cuando se trata de jóvenes, nuestro mensaje al respecto sigue siendo demasiado suave”, dijo Malmgren.

En todo el país, la afluencia de pacientes más jóvenes con covid ha sorprendido a los médicos que describen salas de hospital llenas de pacientes, muchos de los cuales parecen estar más enfermos de lo que se vio durante las oleadas anteriores de la pandemia.

“Muchos de ellos requieren atención en terapia intensiva”, dijo la doctora Michelle Barron, jefa de prevención y control de infecciones en UCHealth, uno de los grandes sistemas hospitalarios de Colorado.

La edad promedio de los pacientes con covid en los hospitales de UCHealth ha disminuido en más de 10 años en las últimas semanas, de 59 a 48 años, agregó Barron.

“Creo que seguiremos viendo eso, especialmente si no hay mucha aceptación de la vacuna en estos grupos”, dijo.

Si bien la mayoría de los hospitales están lejos de la avalancha de casos durante el invierno, la explosión de casos en Michigan subraya las posibles consecuencias de flexibilizar las restricciones cuando una gran parte de los adultos aún no están vacunados.

Existe una fuerte evidencia de que las tres vacunas que se están utilizando en el país rindan una buena protección contra la variante del Reino Unido.

Un estudio sugiere que la variante B.1.1.7 no causa complicaciones graves, como se pensaba anteriormente. Sin embargo, los pacientes infectados con esta variante parecen tener más probabilidades de tener más virus en sus cuerpos que aquellos con la cepa que dominaba antes, lo que puede ayudar a explicar por qué se propaga más fácilmente.

“Creemos que esto puede estar causando más de estas hospitalizaciones en personas más jóvenes”, dijo la doctora Rachael Lee en el hospital de la Universidad de Alabama-Birmingham.

El hospital de Lee también ha observado un aumento en los pacientes más jóvenes. Al igual que en otros estados del sur, Alabama tiene una tasa baja de absorción de vacunas.

Pero incluso en el estado de Washington, donde gran parte de la población está optando por vacunarse, las hospitalizaciones han aumentado constantemente desde principios de marzo, especialmente entre los jóvenes. En el área de Seattle, actualmente se interna a más personas de 20 años por covid que personas de 70, según el doctor Jeff Duchin, director de salud pública de Seattle y el condado de King.

“Todavía no tenemos suficientes adultos jóvenes vacunados para contrarrestar la mayor facilidad con la que se propagan las variantes”, dijo Duchin en una conferencia de prensa reciente.

A nivel nacional, alrededor del 32% de las personas de 40 años están completamente vacunadas, en comparación con el 27% de las personas de 30 años. Esa proporción se reduce a aproximadamente el 18% para los jóvenes de 18 a 29 años.

“Tengo la esperanza de que la curva de muerte no aumente tan rápido, pero está ejerciendo presión sobre el sistema de salud”, dijo el doctor Nathaniel Schlicher, médico de emergencias y presidente de la Asociación Médica del Estado de Washington.

Schlicher, también de unos 30 años, recuerda con horror a dos de sus pacientes recientes, cercanos a su edad y previamente sanos, que ingresaron con insuficiencia cardíaca causada por covid.

“Lo he visto de cerca y eso es lo que más me asusta”, dijo.

“Entiendo que los jóvenes se sientan invencibles, pero lo que les diría es que no tengan miedo de morir, tengan miedo de la insuficiencia cardíaca, el daño pulmonar y no poder hacer las cosas que amas hacer”.

Los médicos y los expertos en salud pública esperan que el preocupante aumento de las hospitalizaciones entre la población más joven sea temporal, algo que las vacunas contrarrestarán pronto. Solo desde el 19 de abril todos los adultos se volvieron elegibles para la vacuna.

Pero algunas encuestas nacionales preocupantes indican que una parte considerable de los adolescentes y adultos de entre 20 y 30 años no necesariamente tienen planes de vacunarse.

“Solo tenemos que hacer que sea muy fácil, sin inconvenientes”, apuntó Malmgren, el epidemiólogo de Washington. “Tenemos que pensar un poco diferente”.

Esta historia es parte de una asociación que incluye a NPR y KHN.

Principal oleoducto del país reanuda operaciones en medio de escasez de gasolina

Gasolina

Colonial Pipeline, la empresa que opera el principal oleoducto del país y que abastece casi la mitad del consumo en la costa este, anunció el miércoles que reanuda sus operaciones luego del ciberataque de la semana pasada, que ha provocado escasez de gasolina en varios estados.

En un comunicado, Colonial Pipeline, cuyo oleoducto transporta diariamente hasta 2.5 millones de barriles de gasolina, diésel y combustible de aviación desde las refinerías del Golfo de México al este del país, dijo que, a pesar de que las operaciones se reanudaron en la tarde del miércoles, “la cadena de suministro de combustible tardará varios días en volver a la normalidad”.

En Florida, Georgia, Carolina del Sur, Carolina del Norte, Alabama, Tennessee, Mississippi, Kentucky, Virginia, West Virginia y Maryland se reportaba escasez de combustible desde el martes y este miércoles la situación se agudizaba luego de que miles de gasolineras tuvieron que cerrar al acabarse el carburante.

Varios estados del sureste del país tuvieron que declarar el estado de emergencia para hacerle frente a la situación y en otros se instó a la población a evitar el acaparamiento y las llamadas “compras de pánico”, como se ha estado reportando en las redes sociales.

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El gobierno del presidente Joe Biden también declaró el domingo un estado de emergencia regional tras el ciberataque.

En los pocos establecimientos que tenían gasolina este miércoles, se registraron largas filas y en muchos los negocios tuvieron que racionalizar el consumo.

Colonial indicó el miércoles que algunos estados continuarán registrando interrupciones del servicio.

En medio de la crisis, el precio de la gasolina se ha disparado en muchos estados del país. De acuerdo con la Asociación Estadounidense del Automóvil (AAA, por sus siglas inglés), el precio promedio de la gasolina en el país subió seis centavos durante la semana.

El oleoducto de Colonial paralizó su operación la semana pasada tras el ataque perpetrado por un grupo de hackers llamado Dark Side, que se infiltró en la red de la empresa, de acuerdo con el FBI.

Según las autoridades, se hizo a través de un “ransomware”, un software extorsivo cuya meta es impedirle usar su sistema hasta pagar un rescate.

Redacción Negocios Now

Comunicado de Colonial Pipeline (en inglés)

Colonial Pipeline System Disruption
System Restart and Operational Update
Wednesday, May 12, 5:10 p.m.

Colonial Pipeline initiated the restart of pipeline operations today at approximately 5 p.m. ET.

Following this restart, it will take several days for the product delivery supply chain to return to normal. Some markets served by Colonial Pipeline may experience, or continue to experience, intermittent service interruptions during the start-up period. Colonial will move as much gasoline, diesel, and jet fuel as is safely possible and will continue to do so until markets return to normal.

As we initiate our return to service, our primary focus remains safety. As part of this startup process, Colonial will conduct a comprehensive series of pipeline safety assessments in compliance with all Federal pipeline safety requirements.

This is the first step in the restart process and would not have been possible without the around-the-clock support of Colonial Pipeline’s dedicated employees who have worked tirelessly to help us achieve this milestone. We would also like to thank the White House for their leadership and collaboration, as well as the Department of Energy, Department of Transportation, FBI, PHMSA, FERC and other federal, state and local agencies for their ongoing support.

We will continue to provide updates as restart efforts progress.

Industria hotelera mundial enfrentaría escasez de personal

La industria hotelera y turística mundial tienen un largo camino por recorrer para recuperarse de los devastadores efectos de la pandemia del Covid-19, reveló una encuesta publicada el martes.

El sondeo de la Florida Atlantic University (FAU) señala que, incluso cuando los hoteles, restaurantes y otros negocios del sector de la hostelería vuelvan a la normalidad, se enfrentarán a una escasez de personal.

Aproximadamente el 70 por ciento de los más de 4,000 encuestados dijeron que el Covid-19 tendría un impacto negativo a largo plazo en la industria, mientras que el 65 por ciento señalaron que la industria no protege a sus empleados mejor que otros sectores.

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“Más de un tercio de los encuestados indicaron que buscarían empleo fuera de la industria durante el próximo año. Mientras tanto, es más probable que los trabajadores principiantes que se necesitan desesperadamente abandonen la industria o sus organizaciones”, según reveló la encuesta de FAU, cuyo campus principal se encuentra en Boca Raton, al norte de Miami.

“Incluso cuando los hoteles, restaurantes y otros negocios vuelven a tener personal completo, enfrentan una grave escasez de trabajadores, y los colegios y universidades de Estados Unidos pueden esperar una disminución de uno o dos años en la inscripción en hotelería y turismo, dijo Peter Ricci, director del programa de gestión hotelera y turística de FAU, sobre los resultados del sondeo.

Ricci y los investigadores de la FAU Soyoung Park, Anil Bilgihan y Ye Zhang realizaron la encuesta entre marzo y abril, con una muestra de 4,000 personas en 46 países, incluidos todos los estados y territorios de Estados Unidos. Los encuestados componían todos los principales segmentos de la industria: alojamiento; servicio de comida; turismo y transporte; eventos; y ocio, recreación y deportes.

“La escasez de trabajadores de la industria hotelera no puede continuar si la industria quiere mantener el crecimiento y la rentabilidad a largo plazo”, dijo.

Redacción Negocios Now

Trump vuelve a la carga con su nueva ‘red social’

Trump vuelve

El expresidente Donald Trump lanzó este martes la nueva ‘red social’ que prometió que construiría tras ser expulsado de Twitter y Facebook.

La plataforma, denominada “From the Desk of Donald J. Trump” (www.DonaldJTrump.com/desk), le permite a Trump comunicarse directamente con sus seguidores y a ellos compartir los mensajes del exmandatario en otras redes sociales, como Twitter y Facebook.

“En un tiempo de silencio… y mentiras… surge un faro de libertad… un lugar para hablar libre y seguro… directamente del despacho de Donald Trump”, señala un video que publicó este martes Trump en la nueva plataforma que parecer ser más un blog que una red social.

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Twitter y Facebook suspendieron las cuentas del expresidente luego de que este argumentara, sin evidencia, que el ahora presidente Joe Biden y los demócratas cometieron fraude en las elecciones de 2020 y después de asalto al Capitolio el pasado 6 de enero, en el que fue acusado de “incitación a la insurrección” y por lo cual enfrentó un segundo juicio político, en el que fue absuelto en el Senado con el apoyo de 43 republicanos.

En declaraciones a Fox News, que dio a conocer en exclusiva la nueva ‘red social’ de Trump, el asesor principal del magnate, Jason Miller, dijo que “esta nueva plataforma va a ser grande”, y vaticinó que atraerá a “decenas de millones de personas”.

Los simpatizantes de Trump también puede recibir notificaciones cuando Trump envíe un mensaje en la plataforma.

Redacción Negocios Now

Comcast participa en programa Beneficio de Banda Ancha del gobierno federal

Comcast chicago

Comcast anunció el martes que participa en el programa ‘Beneficio de Banda Ancha de Emergencia’ (Emergency Broadband Benefit) del gobierno federal y lo pondrá a disposición de los clientes de internet nuevos y existentes que califiquen en todos nuestros niveles de servicio, incluido Internet Essentials, cuando entre en funcionamiento.

El programa representan un paso adicional para brindar asistencia directamente a los necesitados durante estos tiempos, con el fin de que puedan acceder fácilmente al poder de Internet para trabajar desde casa, aprender virtualmente, mantenerse informados y entretenerse,  dijo Comcast.

“Felicitamos al Congreso y a la FCC (Comisión Federal de Comercio) por sus esfuerzos para crear el programa y alentamos la colaboración continua con los proveedores de Internet”, agregó la empresa.

Los clientes nuevos y existentes que estén interesados ??en participar pueden recibir un crédito de hasta $50 al mes en su factura de Internet de Comcast (hasta un crédito de $75 en áreas tribales), y pueden visitar www.xfinity.com/EBB para ver qué opciones están disponibles. disponibles para ellos, determinar si califican para el programa y registrarse.

Cómo solicitar el beneficio

“Comcast tiene un compromiso de larga data de ayudar a las personas a conectarse y mantenerse conectadas a Internet y este nuevo programa federal promoverá ese objetivo. Este marzo, lanzamos nuestra celebración de los 10 años de brindar a las familias de bajos ingresos acceso de banda ancha en el hogar a través de Internet Essentials”, indicó el proveedor de internet.

Desde su lanzamiento en 2011, el programa ha conectado a un total acumulado de más de 10 millones de personas a Internet en el hogar, la mayoría por primera vez, mientras mantiene su precio de $ 9.95 a lo largo de esta década.

“También dedicamos mil millones de dólares durante los próximos 10 años para ayudar a cerrar aún más la brecha digital y brindar capacitación y subvenciones en habilidades digitales. La FCC citó específicamente Internet Essentials como un ejemplo de un programa de adopción de bajos ingresos para el que sería adecuado el Beneficio de banda ancha de emergencia”, agregó en un comunicado.

Durante el año pasado, hemos redoblado estos esfuerzos. Al inicio de la pandemia en Estados Unidos, actuamos rápidamente para asegurarnos de que las personas dentro de nuestras áreas de servicio que estaban en mayor riesgo de perder la conectividad tuvieran múltiples opciones para conectarse, indicó Comcast.

Por ello habilitaron más de 1.5 millones de hotspots públicos de Xfinity WiFi, la red más grande de su tipo en el país, para todos de forma gratuita, incluidos los clientes que no son de Xfinity.

“Nos asociamos con organizaciones de la comunidad local para poner en marcha cientos de Lift Zones conectadas a WiFi en todo el país, con la meta de 1,000 antes de fines de 2021.
Creamos el Programa de asociación de Internet Essentials para brindarles a las escuelas y otras organizaciones una forma de patrocinar el servicio Internet Essentials para grandes grupos de estudiantes”, añadió la empresa.

Asimismo, Comcast recordó que ofrecieron a los nuevos clientes de Internet Essentials un servicio gratuito durante 60 días y el Programa de Asistencia Xfinity, que mantuvo a los clientes conectados, eliminó los cargos por pagos atrasados ??y estableció planes de pago y condonación de saldo anterior. Todos estos programas continúan actualmente, porque el acceso a Internet nunca ha sido más importante.

“El compromiso de Comcast con la conectividad nunca ha sido tan fuerte. Alentamos a los gobiernos federales, estatales y locales a que continúen trabajando con socios del sector privado en iniciativas como el programa de Beneficios de Banda Ancha de Emergencia para derribar las barreras a la adopción para que más personas puedan conectarse. Esperamos colaborar con socios públicos, privados y sin fines de lucro para lograr aún más nuestros objetivos de equidad digital colectiva”, dijo un alto ejecutivo de Comcast.

Comunicado de Comcast en inglés:

The federal government’s Emergency Broadband Benefit is a welcome, additional step in getting assistance directly to those in need during this time so they can readily access the power of the Internet to work from home, learn virtually, stay informed and entertained, and much more. We commend Congress and the FCC on their efforts to create the program and encourage continued collaboration with Internet providers.

Comcast is participating in the program and will make the benefit available to new and existing Internet customers who qualify across all of our tiers of service, including Internet Essentials, when the program goes live. New and existing customers who are interested in participating can receive up to a $50/month credit on their Internet bill from Comcast (up to a $75 credit in Tribal areas), and can visit www.xfinity.com/EBB to see what options are available to them, determine if they qualify for the program, and register.

Learn How to Apply for the Benefit
Comcast has a longstanding commitment to helping people connect, and stay connected, to the Internet and this new federal program will further that goal. This March, we launched our celebration of 10 years of providing low-income families with broadband access at home through Internet Essentials.

Since it launched in 2011, the program has connected a cumulative total of more than 10 million people to the Internet at home, most for the first time, while maintaining its low $9.95 price throughout this decade. We also dedicated $1B over the next 10 years to help further close the digital divide and provide digital skills training and grants. The FCC specifically cited Internet Essentials as an example of a low-income adoption program that the Emergency Broadband Benefit would be suited for.

Over the past year we have doubled down on these efforts. At the onset of the pandemic in the United States, we moved quickly to ensure that the people within our service areas who were most at risk of losing connectivity had multiple options to get online:

We opened up more than 1.5 million public Xfinity WiFi hotspots, the largest network of its kind in the country, to everyone for free, including non-Xfinity customers.

We partnered with local community organizations to stand up hundreds of WiFi-connected Lift Zones across the country – with the goal of 1,000 before the end of 2021.

We created the Internet Essentials Partnership Program to give schools and other organizations a way to sponsor Internet Essentials service for large groups of students.

We offered new Internet Essentials customers free service for 60 days.

We stood up the Xfinity Assistance Program, which kept customers connected, eliminated late fees, and established payment plans and previous balance forgiveness.

All of these programs continue today, because access to the Internet has never been more important.

At Comcast, our commitment to connectivity has never been stronger. We encourage Federal, State, and Local governments to continue working with private sector partners on initiatives like the Emergency Broadband Benefit program to break down barriers to adoption so more people can get online. We look forward to collaborating with public, private and non-profit partners to further achieve our collective digital equity goals.

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La vuelta a la normalidad está cada vez más cerca para las aerolíneas

Números de pasajeros aumenta

La vuelta a la normalidad está cada vez más cerca en la industria de las aerolíneas.

El número de viajeros aéreos sigue aumentado en las últimas semanas y el pasado domingo se llegó a casi 1.67 millones. De acuerdo con la Administración de Seguridad del Transporte (TSA), ese fue el número personas que pasaron por los controles de los aeropuertos del país, la mayor cifra desde que comenzó la pandemia del Covid-19 en marzo del año pasado.

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Según la agencia gubernamental, aunque el número de pasajeros fue el mayor desde el 12 de marzo, la cifra está todavía un 35 por ciento por debajo de lo fue en la misma fecha en 2019.

Las cifras son alentadoras para las aerolíneas, una industria que prácticamente estuvo paralizadas por meses debido a las restricciones por el Covid-19. Desde marzo de este año, al menos un millón de pasajeros pasan todos los días por los controles aéreos de los aeropuertos del país.

Las autoridades de salud señalaron recientemente que el riesgo de contagio en los aviones para las personas que ya se vacunaron es bajo.

El pasado 30 abril, la TSA extendió hasta el 11 de septiembre el mandato federal sobre el uso de mascarillas o tapabocas en todos los medios de transporte masivos, incluidas las aerolíneas.

Redacción Negocios Now

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La pandemia ha puesto más en peligro a los que no hablan inglés

La intérprete Ana María Ríos Velez muestra la pantalla de una aplicación en la entrada principal del hospital Brigham and Women’s de Boston. Tiene una función multilingue para comunicarse mejor con los pacientes y el personal que no habla inglés. (Jesse Costa/WBUR)

En marzo de 2020, a unas semanas del inicio de la pandemia, cuando todavía el Brigham and Women’s Hospital en Boston estaba tratando de entender la nueva enfermedad mortal, ya se veía que afectaba más a afroamericanos y a latinos. Pero para los hispanos había una señal de alerta adicional: el idioma.

Los pacientes que sabían poco o nada de inglés tenían un 35% más de posibilidades de morir.

Los médicos que no podían comunicarse claramente con los pacientes en las unidades de covid empezaron a notar que esto estaba afectando los resultados de salud.

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“Teníamos la impresión de que el idioma iba a ser un problema desde el principio”, dijo el doctor Karthik Sivashanker, entonces director médico de Brigham para calidad, seguridad y equidad. “Recibíamos informes de seguridad que decían que el idioma era un problema”.

Sivashanker se sumergió en los registros, observando las características únicas de cada uno de los pacientes que habían fallecido: su raza, edad y sexo, y si hablaban inglés.

“Ahí es donde empezamos a descubrir realmente algunas desigualdades más profundas, antes invisibles”, dijo.

Desigualdades que no tenían que ver únicamente a la raza.

Los hospitales de todo el país han informado más hospitalizaciones y muertes de pacientes de raza negra y latinos (que pueden ser de todas las razas) que de caucásicos.

Estos pacientes pueden ser más susceptibles porque tienen más probabilidades de tener una enfermedad crónica que aumenta el riesgo de desarrollar una forma grave de covid.

Pero cuando el equipo de Brigham comparó a pacientes de raza negra y latinos con pacientes blancos no hispanos que tenían enfermedades crónicas similares, no encontraron diferencias en el riesgo de muerte por covid.

Pero sí surgió una diferencia en los pacientes latinos que no hablaban inglés. Esa comprensión aleccionadora les ayudó a concentrarse en una disparidad específica de salud, pensar en algunas posibles soluciones y comenzar a comprometerse con un cambio.

Esta disparidad de salud que puede poner en peligro la vida comenzó fuera del hospital, en comunidades de bajos ingresos dentro y fuera de Boston, donde el coronavirus se propagó rápidamente entre muchos hispanohablantes que viven lugares pequeños, con trabajos que no pueden hacer desde casa.

Algunos evitaban ir al hospital hasta que estaban muy enfermos, porque no confiaban en la atención en los grandes hospitales o temían ser detectados por autoridades de inmigración.

Sin embargo, apenas a unas semanas de comenzar la pandemia, los pacientes de covid que hablaban poco inglés comenzaron a acudir a los hospitales de Boston, incluido Brigham and Women’s.

“Francamente, no estábamos completamente preparados para ese aumento”, dijo Sivashanker. “Tenemos servicios de intérpretes realmente increíbles, pero estaban comenzando a sentirse abrumados”.

“Al principio, no sabíamos cómo actuar. Entramos en pánico”, dijo Ana María Ríos-Vélez, intérprete de español en Brigham.

Ríos-Vélez recordó haber buscado palabras para traducir esta nueva enfermedad y experiencia a los pacientes.

Cuando se los llamaba a la habitación de un paciente de covid, los intérpretes estaban confundidos acerca de si podían entrar y qué tanto debían acercarse al paciente.

Algunos intérpretes dijeron que se sintieron “desechables” en los primeros días de la pandemia, cuando no se les proporcionó el equipo de protección personal adecuado.

Ríos-Vélez dijo que, cuando ya lo tuvieron, el desafío fue ganarse la confianza del paciente detrás de una máscara, protector facial y bata. Por seguridad, se instaba a muchos intérpretes a trabajar desde casa. Pero hablar con los pacientes por teléfono creó nuevos problemas.

“Fue extremadamente difícil, extremadamente difícil”, dijo. “Los pacientes tenían problemas respiratorios. Tosían. Se ahogaban”.

Y Ríos-Vélez no podía mirar a sus pacientes a los ojos para tranquilizarlos y establecer una conexión.

“No es solo la voz. A veces necesito ver los labios, si sonrío”, dijo. “Quiero que vean la compasión en mí”.

Brigham respondió sumando más intérpretes y comprando más iPads para que los trabajadores remotos pudieran ver a los pacientes.

El hospital compró amplificadores para elevar el volumen de las voces de los pacientes por encima de los ruidos de las máquinas que zumban en una terapia intensiva.

La red Mass General Brigham está probando el uso de intérpretes disponibles por video en las oficinas de atención primaria. Un estudio encontró que, durante la pandemia, los pacientes de habla hispana utilizaban la telemedicina menos que los pacientes caucásicos.

El objetivo de Brigham es que todos los pacientes que necesiten un intérprete, lo tengan. El mayor desafío, dijo, es incluir un intérprete en el cuidado de los pacientes que pueden necesitar ayuda pero no la piden.

En la primera oleada, los intérpretes también se convirtieron en traductores del sitio web del hospital, las ventanas de información, las señales de seguridad y los folletos de covid.

“Fue muy duro. Me enfermé y tuve que tomarme una semana libre”, dijo Yilu Ma, directora de servicios de interpretación de Brigham. Ahora, Mass General Brigham está ampliando un servicio de traducción centralizado para toda la red de hospitales.

El equipo de análisis de Brigham and Women’s descubrió otras disparidades. Los empleados con salarios más bajos tenían covid con más frecuencia que las enfermeras y los médicos.

Sivashanker dijo que hubo docenas de reuniones en pequeños grupos con asistentes médicos, trabajadores del transporte, personal de seguridad y aquellos en servicios ambientales, que tenían las tasas más altas de pruebas positivas y alentó a todos a hacerse la prueba.

“Les dejamos saber que no perderían sus trabajos si tuvieran que faltar”, dijo Sivashanker. Y él, junto con los gerentes, les dijo a estos empleados “nos damos cuenta de que están arriesgando su vida al igual que cualquier otro médico o enfermero, todos los días que vienen a trabajar”.

Algunos empleados se quejaron de favoritismo en la distribución de equipos de protección, que fue investigado por el hospital.

Para asegurarse de que todos los empleados recibieran actualizaciones oportunas a medida que cambiaban las pautas para la pandemia, Brigham comenzó a traducir todos los mensajes de coronavirus al español y a otros idiomas y a enviarlos por mensaje de texto, que es más probable que lean las personas que están en movimiento todo el día.

El sistema Mass General Brigham ofreció subvenciones por dificultades económicas de hasta $1,000 para empleados con presiones financieras adicionales, como gastos en cuidado infantil.

Angelina German, una trabajadora de mantenimiento del hospital con un inglés limitado, dijo que aprecia recibir actualizaciones a través de mensajes de texto en español, y las sesiones informativas en persona con sus jefes.

“Ahora están más conscientes de todos nosotros”, dijo German a través de un intérprete, “asegurándose de que la gente se cuide a sí misma”.

El hospital también instaló sitios de prueba en algunos vecindarios de Boston con altas tasas de infección por coronavirus, incluidos barrios donde viven muchos empleados que se estaban infectando. Al menos uno de esos sitios ahora ofrece vacunas contra covid.

“No es necesario programar a nadie. No necesitas seguro. Simplemente acércate y podemos hacerte la prueba”, explicó la doctora Christin Price durante una visita el otoño pasado a un sitio de pruebas en el vecindario de Jamaica Plain.

Nancy Santiago salió del lugar de la prueba con una bolsa gratuita de frutas y verduras de 10 libras, que compartirá con su madre. Santiago dijo que está agradecida por la ayuda.

“Tuve que dejar mi trabajo por [falta de] guardería, y ha sido bastante difícil”, dijo. “Pero, ya sabes, tenemos que seguir siendo fuertes, y espero que esto termine pronto”.

Brigham abrió recientemente una operación interior similar en el Strand Theatre, en el vecindario de Dorchester. A todos los que vienen a hacerse una prueba de coronavirus se les pregunta si tienen suficiente para comer, si pueden pagar sus medicamentos, si necesitan asistencia para la vivienda y si están registrados para votar.

Los líderes de Mass General Brigham dijeron que tomarán lo que han aprendido al analizar las disparidades durante la pandemia y expandirán acciones en toda la red hospitalaria.

“Muchos de los problemas que se identificaron durante la respuesta de equidad de covid son, lamentablemente, problemas bastante universales que debemos abordar, si vamos a ser una organización antirracista”, dijo Tom Sequist, jefe de experiencia del paciente y equidad de Mass. General Brigham.

El trabajo de Brigham sobre las disparidades en salud proviene, en parte, de una colaboración con el Institute for Healthcare Improvement (IHI).

“Hay muchas rutinas defensivas que tenemos como médicos y que los datos pueden ayudar a cambiar, y revelar que hay algunos sesgos en tu propia práctica”, explicó el doctor Kedar Mate, presidente y director ejecutivo de IHI.

Mate dijo que “si no nombramos y comenzamos a hablar sobre el racismo y cómo pretendemos desmantelarlo, continuaremos colocando vendajes sobre el problema y no abordaremos las causas subyacentes”.

“La pobreza y los determinantes sociales de las necesidades de salud no desaparecerán pronto, por eso, si hay una manera de continuar atendiendo a las comunidades, creo que sería muy bueno”, dijo Price, quien ayudó a organizar el programa de pruebas de Brigham.

Pero, ¿el trabajo de Brigham ha reducido el riesgo de muerte por covid para los pacientes hispanohablantes? El hospital aún no ha actualizado el análisis, e incluso cuando lo hace, determinar si (o cómo) funcionaron las intervenciones será difícil, dijo Sivashanker.

Pero Sivashanker dijo que más intérpretes y iPads, y mejores mensajes para los empleados que no hablan inglés, además de todos los demás pasos que Brigham ha tomado durante la pandemia, han mejorado la experiencia tanto del paciente como del empleado.

Eso, dijo, cuenta como un éxito, mientras el trabajo continúa.

Martha Bebinger/KHN

Esta historia es parte de una asociación que incluye a WBUR, NPR y KHN.

Cadena de supermercados prueba drones para entregas a domicilio

Drones para entrega a domicilio

La cadena de supermercados Kroger comenzará a ensayar esta semana un sistema de entrega a domicilio a través de drones.

Las pruebas se realizarán en el Kroger de Centerville, en Ohio, entre las ciudades de Cincinnati y Dayton, anunció el lunes la empresa, que se asoció con Drone Express para el innovador proyecto.

“El lanzamiento de la prueba piloto en Centerville es la culminación de meses de meticulosa investigación y desarrollo por parte de Kroger y Drone Express para servir mejor y satisfacer las necesidades de nuestros clientes”, dijo Ethan Grob, director de estrategia y entrega de productos Kroger.

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“Esperamos progresar de los vuelos de prueba a las entregas a los clientes esta primavera, presentando una forma más para que nuestros clientes experimenten Kroger”, agregó.

La cadena de supermercados, que cuenta con 3,242 tiendas en 38 estados del país y es la segunda mayor después de Walmart, indicó que en el verano lanzará una segunda prueba piloto en una tienda Ralphs de California.

La tecnología de Drone Express permitirá la entrega de paquetes en la ubicación del teléfono inteligente del cliente, no solo en la dirección de una calle, indicó Kroger. “Significa simplemente que un cliente podrá ordenar la entrega de suministros para picnic en un parque, protector solar en la playa, o condimentos para una comida al aire libre en el patio trasero, por ejemplo”, destacó la la empresa en un comunicado.

“El nuevo piloto de entrega de drones de Kroger es parte de la evolución de nuestro negocio de comercio electrónico innovador y de rápido crecimiento, que incluye pickup, entrega y envío, y que alcanzó más de $10 mil millones en ventas en 2020”, dijo Jody Kalmbach, vicepresidente de grupo de Kroger.

Redacción Negocios Now

SBA Administrator Guzman Announces Application Opening for $28.6 Billion Restaurant Revitalization Fund

Washington (HINA Wire) –  SBA Administrator Isabella Casillas Guzman announced Tuesday the U.S. Small Business Administration will begin registrations on Friday, April 30, 2021, at 9 a.m. EDT and open applications on Monday, May 3, 2021, at noon EDT for the Restaurant Revitalization Fund. The online application will remain open to any eligible establishment until all funds are exhausted.

“Restaurants are the core of our neighborhoods and propel economic activity on main streets across the nation. They are among the businesses that have been hardest hit and need support to survive this pandemic. We want restaurants to know that help is here,” said Administrator Guzman.

“The SBA has focused on the marketplace realities of our food and beverage businesses in designing the Restaurant Revitalization Fund to meet businesses where they are. And we are committed to equity to ensure our smaller and underserved businesses, which have suffered the most, can access this critical relief, recover, and grow more resilient,”said Guzman.

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Established under the American Rescue Plan, and signed into law by President Joe Biden on March 11, 2021, the Restaurant Revitalization Fund provides a total of $28.6 billion in direct relief funds to restaurants and other hard-hit food establishments that have experienced economic distress and significant operational losses due to the COVID-19 pandemic.

This program will provide restaurants with funding equal to their pandemic-related revenue loss up to $10 million per business and no more than $5 million per physical location. Funds must be used for allowable expenses by March 11, 2023.

“Recognizing the great urgency to help restaurants keep their doors open – and with a clear mandate from Congress – the SBA worked at a breakneck speed and is excited to launch this program,” said Patrick Kelley, SBA Associate Administrator, Office of Capital Access. “From day one, we engaged with diverse stakeholders in the food industry community to make sure we built and delivered the program equitably, quickly, and efficiently.”

In preparation, the SBA recommends qualifying applicants familiarize themselves with the application process in advance to ensure a smooth and efficient application experience, specifically by:

  • Registering for an account in advance at restaurants.sba.gov starting Friday, April 30, 2021, at 9 a.m. EDT.
  • Reviewing the official guidance, including program guide, frequently asked questions, and application sample.
  • Preparing the required documentation.
  • Working with a point-of-sale vendor or visiting restaurants.sba.gov to submit an application when the application portal opens. [Note: If an applicant is working with a point-of-sale vendor, they do not need to register beforehand on the site.]
  • Attending a live recorded virtual training webinar.

Tuesday, April 27 | 2:30 p.m. EDT | Register here
Wednesday, April 28 | 1 p.m. EDT | Register here
Wednesday, April 28 | 2:30 p.m. EDT | Register here

For the first 21 days that the program is open, the SBA will prioritize funding applications from businesses owned and controlled by women, veterans, and socially and economically disadvantaged individuals. All eligible applicants are encouraged to submit applications as soon as the portal opens. Following the 21 days, all eligible applications will be funded on a first-come, first-served basis.

Consistent with the legislation and the intent of Congress, the SBA continues to take steps to ensure the equitable distribution of relief, particularly for the smallest businesses, by creating a $9.5 billion set-aside: $5 billion for applicants with 2019 gross receipts of not more than $500,000; $4 billion is set aside for applicants with 2019 gross receipts from $500,001 to $1,500,000; and $500 million for applicants with 2019 gross receipts not more than $50,000.

For more information, visit sba.gov/restaurants or in Spanish at sba.gov/restaurantes.

SBA anuncia la fecha del lanzamiento del Fondo de Revitalización de Restaurantes

Nominación de Isabel Guzmán

La Agencia Federal de Pequeños Negocios de Estados Unidos (SBA, por sus siglas en inglés) anunció este martes que comenzará a recibir las solicitudes para el Fondo de Revitalización de Restaurantes (RRF), de $ 28.6 mil millones, a partir del mediodía (tiempo del este) del lunes 3 de mayo.

La SBA indicó que los interesados pueden comenzarse a registrar desde las 9 de la mañana (tiempo del este) del viernes 30 abril.

“Los restaurantes son el núcleo de nuestros vecindarios e impulsan la actividad económica en todo el país. Se encuentran entre las empresas que se han visto más afectadas y necesitan apoyo para sobrevivir a esta pandemia. Queremos que los restaurantes sepan que la ayuda está aquí”, dijo el martes Isabella Casillas Guzmán, administradora de la SBA.

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Casillas Guzmán participará este miércoles 28 de abril en una sesión informativa sobre el nuevo Fondo de Revitalización de Restaurantes (RRF).

El foro del miércoles se realizará a las 4 p.m. ET y es organizado por la Cámara de Comercio Hispana de Estados Unidos (USHCC) y otras asociaciones nacionales.

Para registrarse para esta sesión informativa puede hacerlo en este enlace: https://ushcc.zoom.us/…/register/WN_235w5lGoR4ePhk6M7EAjzg

El Fondo de Revitalización de Restaurantes, que forma parte del paquete del Plan de Rescate Estadounidense, aprobado por el Congreso y promulgado por el presidente Joe Biden, proporcionará ayuda de emergencia a los restaurantes, bares y otros negocios elegibles afectados por la pandemia.

De acuerdo con Guzmán, el RRF proveerá a estos negocios con fondos equivalentes a su pérdida de ingresos debido a la pandemia, “hasta un máximo de $10 millones por negocio y no más de $5 millones por cada ubicación física”.

De acuerdo con la SBA, los fondos los pueden solicitar los negocios elegibles que han experimentado pérdidas de ingresos relacionadas con la pandemia, como restaurantes, puestos de comida, camionetas de comida y carritos de comida.

Así también los servicios de comidas para reuniones o banquetes/catering, los bares, cantinas, salones, tabernas, pastelerías, panaderías, destilerías de cerveza con bar, salas de degustación, salas de cerveza en grifo y bodegas de vino.

Además, son elegibles las posadas u hostales, llamados “inns” en inglés, cuya venta de alimentos y bebidas al público en el local representan al menos el 33 % de los ingresos brutos e Instalaciones o locales con licencia de un productor de bebidas alcohólicas en los que el público puede degustar, probar o comprar productos.

Redacción Negocios Now

Censo 2020: Texas gana dos escaños, California, Nueva York e Illinois pierden uno

La población en Estados Unidos creció un 7.4 % en la última década, el ritmo más lento desde la Gran Depresión, y alcanzó los 331,449,281 habitantes en 2020, reveló el lunes la Oficina del Censo de Estados Unidos.

“A pesar de los múltiples desafíos, nuestro país completó el Censo por vigésimo cuarta vez. El Censo es fundamental para nuestra democracia y es una declaración de nuestro crecimiento y nuestra capacidad de adaptación”, declaró Gina Raimondo, secretaria de Comercio, que entregó este lunes al presidente Joe Biden los conteos de la población que se usarán para la distribución de los escaños de la Cámara de Representantes de Estados Unidos.

Raimondo atribuyó el menor crecimiento demográfico desde la década de 1930 a una menor tasa de natalidad y a que el número de inmigrantes se estabilizó.

De acuerdo con los primeros resultados del Censo del 2020, el estado que más población ganó numéricamente desde 2010 fue Texas al dispararse de 3,999,944 a 29,145,505, por lo que tendrá dos escaños más en la Cámara de Representantes.

En total, cinco estados ganarán un escaño cada uno: Colorado, Florida, Montana, Carolina del Norte, y Oregón.

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Mientras tanto, siete estados perderán un escaño cada uno: California, Illinois, Míchigan, Nueva York, Ohio, Pensilvania y West Virginia.

En el caso de California, es la primera vez en la historia que el estado perderá un escaño.

El número de escaños de los estados restantes no cambiará con base en el Censo del 2020.

“Nuestro trabajo no termina aquí”, dijo Ron Jarmin, director interino de la Oficina del Censo. “Ahora que se han entregado los conteos para la distribución proporcional de distritos congresionales, comenzaremos las actividades adicionales que se necesitan para crear y entregar los datos para la redistribución legislativa, que se retrasaron anteriormente debido al COVID-19”.

Las nuevas estadísticas sobre la población del país señalan que el estado de más rápido crecimiento desde el Censo del 2010 fue Utah, que registró aumento del 18.4 %  (3,271,616).

El estado más poblado en 2020 fue California (39,538,223), mientras que el menos poblado fue Wyoming (576,851).

En tanto, la población residente de Puerto Rico se redujo a 3,285,874, una disminución del 11.8 %  en relación con el Censo del 2010.

Los datos para la redistribución legislativa incluyen los conteos de las áreas locales que los estados necesitan para redefinir o “redistribuir” sus límites legislativos, indicó la Oficina del Censo.

“Debido a modificaciones de las actividades de procesamiento, demoras de la recopilación de datos por COVID-19 y la obligación de la Oficina del Censo de proporcionar datos de alta calidad, se espera que los estados reciban los datos para la redistribución legislativa a más tardar el 16 de agosto, y todos los datos para la redistribución legislativa con los kits de herramientas para facilitar su uso se entregarán a más tardar el 30 de septiembre”, agregó.

Redacción Negocios Now

 

Nueva encuesta revela que empresas de minorías siguen afectadas por crisis

A pesar de que la situación económica está comenzado a mejorar para algunas empresas, una nueva encuesta reveló el lunes que muchos pequeños negocios de minorías continúan siendo afectados por la crisis de la pandemia del Covid-19.

Un sondeo de la red de Small Business Majority señala que las empresas de minorías tienen más del doble de probabilidades de cerrar de manera temporal que las compañías de blancos.

La encuesta, la cual es la séptima en una serie de estudios relacionados con el Covid-19 de la red de Small Business Majority, reveló que el 15% de empresarios latinos y 13% de  afroamericanos dicen que sus negocios están cerrando temporalmente, en comparación con el 6% de empresarios blancos. En general, un 11% de las empresas dicen que están cerradas temporalmente.

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De acuerdo con la encuesta, el 35% de empresarios afroamericanos reportan que las condiciones comerciales están empeorando, y el 37% dice que es posible que no sobrevivan los próximos tres meses, en comparación con uno de cada cuatro propietarios de empresas en general que dicen que no pueden sobrevivir más allá de los próximos tres meses sin fondos adicionales u otros cambios en el mercado.

Asimismo, un 36% de propietarios de pequeñas empresas en general dicen que las condiciones están mejorando un poco en sus empresas en comparación con hace un mes, y un 5% dice que están mejorando enormemente.

“Estamos en un momento crucial para el futuro de nuestra empresa y los propietarios de pequeñas empresas del país necesitan más apoyo por parte del Congreso para sacarnos al otro lado de la pandemia,” dijo Alicia Villanueva, propietaria de Alicia’s Tamales Los Mayas en Hayward, California. “Proporcionar más subvenciones específicas para las empresas propiedad de minorías dará los fondos fundamentales para aquellos que no fueron incluidos” en el Programa de Protección de Sueldos (PPP por sus siglas en inglés).

La encuesta revela que los propietarios de pequeñas empresas “aún enfrentan un largo camino hacia la recuperación, y el optimismo sobre la reapertura de las economías no se traduce en mejores condiciones comerciales para muchos emprendedores, en particular aquellos que son minorías,” dijo la Vicepresidenta de Colaboraciones Estratégicas de Small Business Majority Xiomara Peña. “Si el Congreso no mantiene a las pequeñas empresas como parte medular de sus políticas, veremos aún más cierres permanentes en las semanas por venir”, agregó.

Small Business Majority también encuestó a su red de emprendedores sobre sus experiencias con el PPP, para evaluar su comprensión y experiencias con cambios importantes en las reglas.

A finales de febrero, la Casa Blanca anunció nuevas reglas para los trabajadores autónomos, propietarios únicos y contratistas independientes, permitiéndoles calcular su monto de préstamo basado en los ingresos brutos, en lugar de su ganancia neta.

Sin embargo, solo 1 de cada 3 propietarios de pequeñas empresas en la red de Small Business Majority no conocían sobre este cambio para hacer que la elegibilidad de PPP sea más generosa para los propietarios de empresas individuales y los contratistas independientes.

Cuando se les preguntó sobre cómo los cambios en la nueva regla de PPP pueden afectar su negocio, 1 de cada 3 (34%) de ellos dijeron que habían aplicado al PPP utilizando la nueva fórmula. Mientras tanto, casi 1 de cada 5 (18%) reportaron que aplicaron al programa utilizando las reglas anteriores y no son elegibles para aplicar de nuevo, y un 25% dijeron que necesitan más tiempo para aplicar según estas nuevas reglas ahora que las conocen. Un cuatro por ciento dijeron que tienen una aplicación PPP en espera y están tratando de cambiar su aplicación o la han cambiado para aprovechar los beneficios de la nueva fórmula.

Dado los desafíos que rodean el programa PPP, y el hecho de que los fondos vencerán el 31 de mayo, el Congreso debería actuar rápidamente para aprobar la legislación presentada por el Senador  Ben Cardin (MD) y varios de sus colegas que permitirá que los trabajadores autónomos quienes habían aplicado previamente al PPP puedan reaplicar bajo las nuevas reglas que hicieron que el programa fuese más generoso para los trabajadores autónomos. El sesenta y ocho por ciento de propietarios de pequeñas empresas están de acuerdo con que aquellos que solicitaron previamente en función de sus ganancias netas vuelvan a solicitar retroactivamente en función de sus ingresos brutos.

La encuesta de la Small Business Majority se efectuó a nivel nacional, con una muestra de 533 pequeñas empresas que forman parte de la red, entre el 26 de marzo y el 13 de abril del 2021. La mayoría de los encuestados son dueños de pequeñas empresas con menos de 10 empleados (46%) o son trabajadores autónomos (26%). Cuarenta y siete por ciento son propiedad de minorías y casi dos tercios son propiedad de mujeres.

El informe completo lo puede ver aquí.

Redacción Negocios Now

 

¿Que es el Fondo de Revitalización de Restaurantes?

La Agencia Federal de Pequeños Negocios de Estados Unidos (SBA, por sus siglas en inglés) dio a conocer más detalles sobre el Fondo de Revitalización de Restaurantes (RRF, por sus siglas en inglés).

Este programa proporciona ayuda de emergencia a los restaurantes, bares y otros negocios elegibles afectados por el COVID-19.

¿En qué consiste el RRF?

De acuerdo con la SBA, la Ley del Plan de Rescate Estadounidense estableció el Fondo de Revitalización de Restaurantes (RRF, por sus siglas en inglés), de $28.6 mil millones, para ayudar a los restaurantes y otros negocios elegibles a mantener sus puertas abiertas. Este programa proporcionará a los restaurantes fondos equivalentes a su pérdida de ingresos debido a la pandemia, “hasta un máximo de $10 millones por negocio y no más de $5 millones por cada ubicación física”.

Los beneficiarios no están obligados a reembolsar la financiación, siempre que los fondos se utilicen para usos aprobados a no más tardar el 11 de marzo de 2023.

“Con el lanzamiento del Fondo de revitalización de restaurantes, estamos dando prioridad a la financiación de las pequeñas empresas más afectadas: lugares de reunión insustituibles en nuestros vecindarios y comunidades que necesitan un salvavidas ahora para recuperarse”, explicó Isabella Casillas Guzmán, administradora de la SBA.

Antes del lanzamiento al público, la SBA estableció un período piloto para abordar problemas técnicos.

La fecha de lanzamiento oficial de solicitud se anunciará más adelante, dijo la SBA.

Durante los primeros 21 días que el programa esté abierto, la SBA dará prioridad a la revisión de solicitudes de pequeñas empresas que son propiedad de mujeres, veteranos e individuos en desventaja social y económica. Después del período de 21 días, se alienta a todos los solicitantes elegibles a presentar solicitudes.

¿Cómo obtener ayuda con la solicitud?

Para asistencia con la preparación de la solicitud, la SBA aconseja comunicarse con su centro de asistencia telefónica al 1-844-279-8898 (horario: lunes a viernes de 8 am a 8 pm ET)
También puede acudir a su oficina distrital local de la SBA. Aquí puede encontrar más información al respecto.

¿Quién puede solicitar los fondos?

Los negocios elegibles que han experimentado pérdidas de ingresos relacionadas con la pandemia incluyen:

  • Restaurantes
  • Puestos de comida, camionetas de comida, y carritos de comida
  • Servicios de comidas para reuniones o banquetes/catering
  • Bares, cantinas, salones y tabernas
  • Bares de refrigerios y bebidas no alcohólicas
  • Pastelerías/panaderías (la venta al público en el local representa al menos el 33 % de los ingresos brutos)
  • Destilerías de cerveza con bar, salas de degustación, salas de cerveza en grifo (la venta al público en el local representa al menos el 33 % de los ingresos brutos)
  • Cervecerías y/o microcervecerías (la venta al público en el local representa al menos el 33 % de los ingresos brutos)
  • Bodegas de vino y destilerías (la venta al público en el local representa al menos el 33 % de los ingresos brutos)
  • Posadas u hostales (llamados “inns” en inglés, la venta de alimentos y bebidas al público en el local representan al menos el 33 % de los ingresos brutos)
  • Instalaciones o locales con licencia de un productor de bebidas alcohólicas en los que el público puede degustar, probar o comprar productos
    Elegibilidad entre programas de opciones de alivio del COVID-19 de la SBA

Documentación adicional requerida

  • Verificación de la información fiscal: Formulario 4506-T del IRS, completado y firmado por el solicitante. La presentación de este formulario digitalmente en la plataforma de la SBA satisfará este requisito.
  • Documentación de ingresos brutos: Cualquiera de los siguientes documentos que demuestren los ingresos brutos y, si es aplicable, los gastos elegibles
  • Declaraciones de impuestos de la empresa (formulario 1120 o 1120-S del IRS)
  • Formularios del IRS 1040 Anexo C; Formularios del IRS 1040 Anexo F
  • En el caso de una sociedad: el formulario 1065 del IRS de la sociedad (incluidos los K-1)
    Estados bancarios
  • Estados financieros preparados externa o internamente, como las cuentas de resultados o las cuentas de pérdidas y ganancias
  • Informe(s) de los puntos de venta, incluyendo el formulario 1099-K del IRS

Para los solicitantes que sean cervecerías con destilería, salas de degustación, salas de cerveza en grifo, bodegas de vino, destilerías, pastelerías o panaderías:

Documentos que demuestren que las ventas al público en el local comprenden al menos el 33.00 % de los ingresos brutos de 2019, lo cual podría incluir los formularios 5130.9 de la Oficina de Impuestos y Comercio (TTB, por sus siglas en inglés). Para los negocios que abrieron en 2020, el modelo de negocio original del solicitante debe haber representado al menos el 33.00 % de los ingresos brutos en ventas al público en el local.

Para los solicitantes que sean hostales o posadas:

  • Documentos que acrediten que las ventas de alimentos y bebidas al público en el local comprenden al menos el 33.00 % de los ingresos brutos de 2019. Para los negocios que abrieron en 2020, el modelo de negocio original del solicitante debería haber representado al menos el 33.00 % de los ingresos brutos en ventas al público en el local.

Cuándo solicitar

Días 1 a 21:

La SBA aceptará solicitudes de todos los solicitantes que cumplan los requisitos, pero solo procesará las solicitudes de miembros de los grupos prioritarios. Véase “Grupos prioritarios” más abajo.

Durante este período, la SBA otorgará fondos a las solicitudes en las que el solicitante haya autocertificado que cumple los requisitos de elegibilidad de una pequeña empresa propiedad de mujeres, veteranos o personas social y económicamente desfavorecidas.

Abierto a todos los solicitantes

Día 22 hasta que se gasten todos los fondos

La SBA aceptará las solicitudes de todos los solicitantes que reúnan los requisitos y procesará las solicitudes en el orden en que sean aprobadas por la SBA.

Grupos prioritarios

  • Una pequeña empresa que sea propiedad en al menos un 51 % de una o más personas que sean:
    mujeres, o veteranos o social y económicamente desfavorecidas
  • Los solicitantes deben certificar por sí mismos en la solicitud que cumplen los requisitos de elegibilidad
  • Las personas socialmente desfavorecidas son aquellas que han sido objeto de prejuicios raciales o étnicos o de prejuicios culturales debido a su identidad como miembro de un grupo, sin tener en cuenta sus cualidades individuales.
  • Las personas económicamente desfavorecidas son aquellas personas socialmente desfavorecidas cuya capacidad para competir en el sistema de libre empresa se ha visto mermada debido a la disminución de las oportunidades de capital y crédito en comparación con otras personas del mismo ámbito empresarial que no están socialmente desfavorecidas.

Fondos

  • Se reservan $5 mil millones para los solicitantes con ingresos brutos en 2019 que no superen los $500,000
  • Se reservan otros $4 mil millones de dólares para los solicitantes con ingresos brutos en 2019 de $500,001 a $1,500,000
  • Se reservan $500 millones adicionales para solicitantes con ingresos brutos en 2019 que no superen los $50,000

*La SBA se reserva el derecho de reasignar estos fondos a discreción de la Administradora.

Cantidades máximas y mínimas

La SBA puede proporcionar financiación de hasta $5 millones por local, sin exceder los $10 millones en total para el solicitante y cualquier negocio afiliado. El premio mínimo es de $1,000.

Uso permitido de los fondos

Los fondos pueden utilizarse para gastos específicos, entre ellos:

  • Gastos de nómina de la empresa (incluidos los pagos por días de enfermedad)
  • Pagos de cualquier obligación hipotecaria de la empresa
  • Pagos de alquiler de la empresa (Nota: esto no incluye el prepago del alquiler)
  • Servicio de la deuda de la empresa (Ambos el principal y los intereses; notar que no incluye cualquier prepago del principal o los intereses)
  • Pagos de servicios públicos de la empresa
  • Gastos de mantenimiento del negocio
  • Construcción de asientos al aire libre
  • Suministros del negocio (incluyendo equipo de protección y materiales de limpieza)
  • Gastos de alimentos y bebidas de la empresa (incluidas las materias primas)
  • Gastos de proveedores cubiertos
  • Gastos de funcionamiento de la empresa

Redacción Negocios Now

 

Aeropuerto en China destrona al Hartsfield-Jackson

ATL

El Aeropuerto Internacional Hartsfield-Jackson de Atlanta dejó de ser el más traficado del mundo, reportó este jueves el Airports Council International (ACI).

El Hartsfield-Jackson, que mantuvo el honor por 22 años consecutivos, fue destronado por el Guangzhou Baiyun International Airport, en China, que contabilizó un total de 43,767,558 pasajeros en 2020.

De acuerdo con el informe preliminar del Airports Council International, el aeropuerto de Atlanta registró un tráfico 42,918,685 pasajeros el año pasado, 67 millones menos que el año anterior (110,53,300).

En el ‘top 10’ de los aeropuertos más traficados del mundo, siete se encuentran en China y tres en Estados Unidos.

“El impacto del COVID-19 en el tráfico mundial de pasajeros llevó a la aviación a una virtual paralización en 2020 y seguimos enfrentándonos a una amenaza existencial”, dijo el director General Mundial de ACI, Luis Felipe de Oliveira.

“Los datos publicados hoy (jueves) revelan el desafío que continúan enfrentando los aeropuertos y sigue siendo imperativo que la industria cuente con apoyo directo y decisiones políticas sensatas de los gobiernos para garantizar que la aviación pueda perdurar, reconstruir la conectividad e impulsar una recuperación económica mundial”, agregó.

Los aeropuertos con mayor tráfico de pasajeros en el mundo en 2020, según el ACI.

1- Guangzhou, China (CAN)

2- Atlanta, U.S. (ATL)

3- Chengdu, China (CTU)

4- Dallas/ Fort Worth, U.S. (DFW)

5- Shenzhen, China (SZX)

6- Beijing, China (PEK)

7- Denver, U.S. (DEN)

8- Kunming, China (KMG)

9- Shanghai, China (SHA)

10- Xi’an, China (XIY)

Redacción Negocios Now

 

Los 10 destinos más populares este verano, según Tripadvisor

destinos más populares

Tripadvisor, la plataforma de viajes más grande del mundo, reveló cuáles serán los destinos más populares este verano y en el ‘top 10’ se encuentran cuatro localidades de México y tres de Florida.

De acuerdo con el sitio, el 67 por ciento de los estadounidenses planea viajar este verano, lo que representa un aumento del 17 por ciento con respecto a los que viajaron esta primavera.

Los ‘millennials’ son los más emocionados de volver a salir,  según una encuesta de Tripadvisor, que reveló que el 72 por ciento planea irse de vacaciones en los meses de verano.

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Aunque muchos todavía planean conducir hasta su destino (43 por ciento), el 19 por ciento planea volar, un 4 por ciento más que esta primavera.

Las semanas de viaje ‘más populares’ son las del 21 de junio y el 28 de junio, en los días alrededor del Día de la Independencia, según la encuesta del sitio web.

Los 10 destinos más populares de los estadounidenses este verano:

1. Cancún, México

2. Orlando, Florida

3. Myrtle Beach, Carolina del Sur.

4. Key West, Florida

5. Miami Beach, Florida

6. Las Vegas, Nevada

7. Playa del Carmen, México

8. Cabo San Lucas, México

9. Tulum, México

10. Punta Cana, República Dominicana

Redacción Negocios Now

 

 

Temen que los fondos desaparezcan cuando termine la pandemia

Temen que los fondos desaparezcan

En respuesta a la pandemia de covid-19, el Congreso ha invertido decenas de miles de millones de dólares en los departamentos de salud pública estatales y locales, pagando por máscaras, rastreadores de contactos y campañas educativas para persuadir a las personas de que se vacunen.

Sus funcionarios, que han manejado presupuestos famélicos durante años, están felices de tener este dinero adicional. Sin embargo, les preocupa que esta ayuda pueda desaparecer pronto, a medida que la pandemia se repliega, continuando con un ciclo de altas y bajas en la financiación, que ha plagado al sistema de salud pública de los Estados Unidos durante décadas.

Advierten que, si los presupuestos se recortan de nuevo, la nación podría volver a donde estaba antes de covid: sin preparación para enfrentar una crisis de salud.

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“Necesitamos fondos con los que podamos contar año tras año”, dijo la doctora Mysheika Roberts, comisionada de salud de Columbus, Ohio.

Cuando Roberts comenzó en Columbus en 2006, una subvención de preparación para emergencias alcanzó para pagarle a más de 20 empleados. Cuando llegó la pandemia de coronavirus, alcanzó para cerca de 10. Con el dinero de ayuda que llegó el año pasado, el departamento pudo tener más equipos de respuesta a covid. Pero, aunque la financiación ha ayudado a la ciudad a hacer frente a la crisis inmediata, Roberts se pregunta si la historia se repetirá.

Una vez que termine la pandemia, los funcionarios de salud pública temen tener que volver a reunir dinero de múltiples fuentes para brindar servicios básicos a sus comunidades, como pasó después del 9/11, el SARS y el Ebola.

Cuando el virus del Zika transmitido por mosquitos atravesó Sudamérica en 2016, causando graves defectos de nacimiento en recién nacidos, los congresistas no pudieron ponerse de acuerdo sobre cómo y cuánto gastar en los Estados Unidos.

Para los esfuerzos de prevención, como la educación y la eliminación de mosquitos, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) tomaron dinero que estaba destinado al Ebola y de los fondos para los departamento de salud estatales y locales. El Congreso finalmente asignó $1.1 mil millones para el Zika. Pero, para entonces, la temporada de mosquitos ya había pasado en gran parte del país.

“Algo sucede, repartimos un montón de dinero, y luego, en uno o dos años, volvemos a nuestros presupuestos reducidos y no podemos hacer las cosas mínimas que tenemos que hacer día tras día, y mucho menos estar preparados para la próxima emergencia ”, dijo Chrissie Juliano, directora ejecutiva de Big Cities Health Coalition, que representa a líderes de más de dos docenas de departamentos de salud pública.

El financiamiento para el Public Health Emergency Preparedness, que paga por las capacidades de emergencia para los departamentos de salud estatales y locales, se redujo aproximadamente a la mitad entre los años fiscales 2003 y 2021, tomando en cuenta la inflación, según Trust for America’s Health, una organización de investigación y defensa de la salud pública.

Incluso el Fondo Federal de Prevención y Salud Pública, que se estableció con la Ley de Cuidado de Salud a Bajo Precio (ACA) para proporcionar $2 mil millones al año para la salud pública, fue allanado en busca de efectivo durante la última década. Si no se hubiera tocado ese dinero, eventualmente los departamentos habrían obtenido $12,4 mil millones adicionales.

Varios legisladores, con la senadora nacional Patty Murray (demócrata de Washington) a la cabeza, buscan poner fin a este círculo vicioso con una legislación que eventualmente proporcionaría $4,500 millones anuales en fondos básicos de salud pública. Los departamentos de salud llevan a cabo funciones gubernamentales esenciales, como administrar la seguridad del agua, emitir certificados de defunción, rastrear enfermedades de transmisión sexual, y estar listos para brotes de enfermedades infecciosas.

El gasto en estos departamentos estatales se redujo en un 16% per cápita de 2010 a 2019, y el gasto en los departamentos de salud locales bajó un 18%, reveló en julio una investigación de KHN y The Associated Press (AP).

Se perdieron al menos 38,000 empleos de salud pública a nivel estatal y local entre la recesión de 2008 y 2019. Hoy en día, se contrata a muchos trabajadores de salud pública de manera temporal o a tiempo parcial. A algunos se les paga tan mal que califican para beneficios del gobierno. Esos factores reducen la capacidad de los departamentos para retener personas con experiencia.

Para peor, la pandemia ha generado un éxodo de funcionarios de salud pública debido al acoso, la presión política y el agotamiento. Un análisis de un año realizado por AP y KHN reveló que al menos 248 líderes de departamentos de salud estatales y locales renunciaron, se retiraron o fueron despedidos entre el 1 de abril de 2020 y el 31 de marzo de 2021. Casi uno de cada 6 estadounidenses perdió a un líder de salud pública local durante la pandemia.

Expertos dicen que es el mayor éxodo de líderes de salud pública en la historia de los Estados Unidos.

Brian Castrucci, director ejecutivo de la Beaumont Foundation, que aboga por la salud pública, llama a la enorme afluencia de efectivo del Congreso en respuesta a la crisis un “vendaje temporal” porque no restaura los cimientos quebrados de la salud pública.

“Me preocupa que al final vayamos a contratar un montón de rastreadores de contactos, para despedirlos poco después”, dijo Castrucci. “Continuamos pasando de un desastre a otro sin siquiera hablar de la infraestructura real”.

Castrucci y otros dicen que necesitan dinero confiable para profesionales altamente capacitados, como epidemiólogos (detectives de enfermedades basados ??en datos) y para actualizaciones tecnológicas que ayudarían a rastrear brotes y brindar información al público.

En Ohio, el sistema informático utilizado para informar casos al estado es anterior a la invención del iPhone. Funcionarios estatales dijeron durante años que querían mejorarlo, pero no hubo ni dinero ni voluntad política. Muchos departamentos en todo el país han tenido que confiar en las máquinas de fax para reportar casos de covid.

Durante la pandemia, el auditor del estado de Ohio descubrió que casi el 96% de los departamentos de salud locales encuestados tenían problemas con el sistema de notificación de enfermedades del estado. Roberts dijo que los trabajadores que entrevistaban a los pacientes tenían que navegar por varias páginas de preguntas, una tarea pesada cuando se manejan 500 casos al día.

El sistema estaba tan desactualizado que parte de la información solo se podía ingresar en un cuadro de comentarios que después no se podía encontrar, y los funcionarios luchaban para extraer datos del sistema para informar al público, como cuántas personas que dieron positivo en la prueba habían asistido a un marcha de Black Lives Matter, que el verano pasado fue una pregunta clave para comprender si las protestas contribuían a la propagación del virus.

Ohio está trabajando en un nuevo sistema, pero a Roberts le preocupa que, sin un presupuesto confiable, el estado tampoco pueda mantenerlo actualizado.

“Vas a necesitar actualizar eso”, dijo Roberts. “Y vas a necesitar dólares para respaldarlo”.

En Washington, Patty Hayes, la directora de salud pública de Seattle y el condado de King, dijo que todo el tiempo le preguntan por qué no hay un solo sitio centralizado para registrarse para una cita de vacunación. La respuesta se reduce al dinero: años de financiación insuficiente dejaron a los departamentos de todo el estado con sistemas informáticos anticuados que no estaban a la altura de la tarea cuando llegó covid.

Hayes recuerda un tiempo en el que su departamento realizaba simulacros de vacunación masiva, pero ese sistema se desmanteló cuando el dinero se agotó después de que se desvaneció el fantasma del 9/11.

Hace aproximadamente seis años, un análisis encontró que a su departamento le faltaban alrededor de $25 millones del dinero que necesitaba anualmente para el trabajo básico de salud pública. Hayes dijo que el año pasado demostró que esa cifra estaba subestimada. Por ejemplo, el cambio climático está generando más preocupaciones de salud pública, como el efecto en los residentes cuando el humo de los incendios forestales cubrió gran parte del noroeste del Pacífico en septiembre.

Funcionarios de salud pública en algunas áreas pueden tener dificultades para defender un financiamiento más estable porque una gran parte del público ha cuestionado, y a menudo ha sido abiertamente hostil, con los mandatos del uso de máscaras y las restricciones a los negocios impuestas a lo largo de la pandemia.

En Missouri, algunos comisionados del condado, frustrados por las restricciones de salud pública, retuvieron dinero de los departamentos.

En el condado de Knox, en Tennessee, el alcalde Glenn Jacobs narró un video publicado en el otoño que mostraba una foto de funcionarios de salud después de hacer referencia a “fuerzas siniestras”. Más tarde, alguien pintó con spray la palabra “MUERTE” en el edificio del departamento. La Junta de Salud fue despojada de sus poderes en marzo y se le otorgó una función asesora. Un vocero de la oficina del alcalde se negó a comentar sobre el video.

“Esto va a cambiar la posición de la salud pública y lo que podemos y no podemos hacer en todo el país”, dijo la doctora Martha Buchanan, jefa del Departamento de Salud. “Sé que lo va a cambiar aquí”.

Una investigación de KHN y AP en diciembre encontró que al menos 24 estados estaban elaborando una legislación que limitaría o eliminaría los poderes de salud pública.

De nuevo en Seattle, las empresas locales han aportado dinero y personal a los sitios de vacunación. Microsoft aloja a uno de estos sitios, mientras que Starbucks ofreció experiencia en servicio al cliente para ayudar a diseñarlos. Hayes está agradecida, pero se pregunta por qué una función del gobierno crítica no contó con los recursos que necesitaba durante una pandemia.

Si la salud pública hubiera recibido financiamiento confiable, su personal podría haber estado trabajando de manera más efectiva con los datos, y podría haber estado preparándose para las amenazas emergentes en el estado donde se confirmó el primer caso de covid del país.

“Mirarán hacia atrás a esta respuesta a la pandemia en este país como un gran ejemplo del fracaso de un país en priorizar la salud de sus ciudadanos, porque no hubo compromiso con la salud pública”, dijo. “Eso será parte de la historia”.

Michelle R. Smith, The Associated Press and Lauren Weber and Hannah Recht/KHN

La corresponsal senior de KHN Anna Maria Barry-Jester y la corresponsal de Montana Katheryn Houghton colaboraron con este informe.

KHN (Kaiser Health News) is a national newsroom that produces in-depth journalism about health issues. Together with Policy Analysis and Polling, KHN is one of the three major operating programs at KFF (Kaiser Family Foundation). KFF is an endowed nonprofit organization providing information on health issues to the nation.

Evite estos errores comunes al declarar los impuestos

Evite los errores comunes al declarar los impuestos

El Servicio de Rentas Internas (IRS) pidió a los contribuyentes que verifiquen sus declaraciones de impuestos en busca de errores comunes que pudieran retrasar
los reembolsos, a medida que se acerca la fecha límite del 17 de mayo.

Utilizar la presentación electrónica, ya sea a través de Free File del IRS u otros proveedores de servicios de presentación electrónica, es una excelente manera de reducir las posibilidades de cometer errores en las declaraciones de impuestos y al mismo tiempo maximizar las deducciones para reducir los impuestos adeudados, sugirió el IRS.

“El software de impuestos aplica automáticamente las leyes tributarias más recientes, verifica los créditos o deducciones disponibles, hace los cálculos y solicita a los contribuyentes toda la información requerida”, agregó la agencia en un comunicado.

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Otras sugerencia que hace el IRS para prevenir estos errores comunes:

  • Declare todos los ingresos tributables

Asegúrese de tener a la mano todos los documentos de ingresos antes de comenzar la declaración de impuestos. Algunos ejemplos son los formularios W-2 o 1099-G (desempleo). No reportar la cantidad correcta de ingresos en la declaración puede dar lugar a multas e intereses.

  • Escriba correctamente los nombres y números de seguro social

Ingrese cada número de Seguro Social (SSN) y el nombre de la persona en una declaración de impuestos exactamente como está escrito en la tarjeta de Seguro Social. Las personas generalmente deben incluir en su declaración individual de impuestos sobre los ingresos el número de seguro social de cualquier persona que aparece como dependiente. Si un dependiente o cónyuge no tiene y no es elegible para obtener un SSN, indique el Número de Identificación Personal del Contribuyente, (ITIN) en lugar de un SSN.

  • Aprenda más acerca del estado civil tributario

Si los contribuyentes no están seguros de su estado civil tributario, el Asistente Tributario Interactivo (ITA, por sus siglas en inglés) en IRS.gov puede ayudarlos a elegir el estado correcto, especialmente si se aplica más de un estado civil tributario. El software de impuestos, que incluye Free File del IRS, también ayuda a prevenir errores del estado civil.

  • Responda correctamente a la pregunta acerca de la moneda virtual

El Formulario 1040 del 2020 pregunta si en algún momento durante 2020 una persona recibió, vendió, envió, intercambió o adquirió algún interés financiero en cualquier moneda virtual. Si las únicas transacciones de un contribuyente que involucran moneda virtual durante 2020 fueron compras de moneda virtual, no está obligado a responder a la pregunta.

  • Envíe las declaraciones en papel a la dirección correcta

Los que presentan en papel deben verificar la dirección correcta para saber dónde presentar la declaración en IRS.gov o en las instrucciones del formulario para evitar demoras en el procesamiento. Tenga en cuenta que debido a problemas de personal relacionados con COVID-19, el procesamiento de las declaraciones de impuestos en papel podría demorar mucho más de lo habitual. Se anima a los contribuyentes y profesionales de impuestos a que presenten sus declaraciones de impuestos
electrónicamente si es posible.

  • Use los números correctos de cuenta y de ruta

Solicitar el depósito directo de un reembolso federal en una, dos o incluso tres cuentas es conveniente y permite al contribuyente acceder a su dinero más rápido. Asegúrese de que los números de ruta y de cuenta de la institución financiera ingresados ??en la declaración sean precisos. Los números incorrectos pueden hacer que el reembolso se retrase o se deposite en la cuenta incorrecta. Los contribuyentes también pueden usar su reembolso para comprar bonos de ahorro de EE. UU.

  • Firme y anote fecha en la declaración

Si presenta una declaración conjunta, ambos cónyuges deben firmar y anotar la fecha en la declaración. Los contribuyentes que presentan electrónicamente pueden firmar usando su propio número de identificación personal (PIN). Guarde una copia. Cuando estén listos para presentar, los contribuyentes deben hacer una
copia de su declaración firmada y todos los anexos para sus archivos.

  • Solicite una extensión, en caso necesario

Los contribuyentes que no pueden cumplir con la fecha límite del 17 de mayo pueden solicitar fácilmente una extensión de presentación automática hasta el 15 de octubre y evitar multas por presentación tardía. Use Free File o el Formulario 4868. Pero tenga en cuenta que, si bien una extensión otorga tiempo adicional para presentar, los pagos de impuestos aún vencen el 17 de mayo.

Fuente: IRS

Redacción Negocios Now

Cámara de Comercio Hispana llevará a cabo webinar sobre el PPP

Apoyos a pequeñas empresas

La Cámara de Comercio Hispana de Estados Unidos (USHCC) llevará a cabo el jueves 29 de abril un webinar sobre el Programa de Protección de Pago (PPP) de la Administración de Pequeños Negocios (SBA).

“Estaremos respondiendo a todas sus preguntas sobre el Programa de Protección de Pago (PPP) de la U.S. Small Business Administration. Ya sea que aplicó durante el primer round o piensa aplicar durante este segundo round, esta es su oportunidad de hacer todas sus preguntas y resolver sus dudas acerca de este programa durante estos 30 minutos”, indicó la USHCC.

En el webinar participará Ravel Bonilla, consultora de negocios en la Agencia de Desarrollo de Negocios Minoritarios (MBDA) de Orlando, Florida.

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El Programa de Protección de Pago (PPP, por sus siglas en inglés) es un préstamo diseñado para proporcionar un incentivo directo para que los empresarios pequeños mantengan empleada su fuerza laboral. Los prestatarios podrían calificar para la condonación o perdón de su préstamo PPP.

El último día para aplicar al programa es el 31 de mayo.

En el sitio de la SBA puedes encontrar más información en español sobre el programa.

Webinar de la Cámara de Comercio Hispana de Estados Unidos

Online: bit.ly
Jueves, april 29 a las 2 PM EDT – 2:30 PM EDT
Precio: gratis · Duración: 30 min
Enlace para registrarse

El Jueves, 29 de Abril a las 2:00pm ET estaremos respondiendo a todas sus preguntas sobre el Programa de Protección de…

Posted by United States Hispanic Chamber of Commerce on Wednesday, April 21, 2021

Redacción Negocios Now

¿Quiénes son elegibles para la condonación del préstamo del Programa de Protección de Pago (PPP)?

Los propietarios de pequeños negocios que han solicitado un préstamo del Programa de Protección de Pago (PPP, por sus siglas en inglés) pueden ser elegibles para la condonación del crédito si cumplen con una serie de requisitos, de acuerdo con la Agencia Federal de Pequeños Negocios de Estados Unidos (SBA, por sus siglas en inglés).

Según la SBA, los primeros préstamos PPP hechos a prestatarios elegibles califican para la condonación total del préstamo si durante el período cubierto de 8 a 24 semanas después del desembolso del préstamo:

  1. Se mantienen los niveles de empleo y compensación
  2. El producto del préstamo se gasta en costos de nómina y otros gastos elegibles
  3. Y al menos el 60 % de las ganancias se gastan en los costos de la nómina

En el caso de los segundos préstamos PPP, estos califican si:

  1. Se mantienen los niveles de empleo y compensación de la misma manera requerida para los primeros préstamos PPP
  2. El producto del préstamo se gasta en costos de nómina y otros gastos elegibles;
  3.  Y al menos el 60 % de las ganancias se gastan en los costos de la nómina

Cómo y cuándo solicitar la condonación de su préstamo

Un prestatario puede solicitar la condonación del préstamo una vez que haya agotado el uso de los fondos para los cuales pide esta condonación. Los prestatarios pueden solicitar la condonación en cualquier momento antes de la fecha de vencimiento del préstamo. Si los prestatarios no solicitan la condonación dentro de los 10 meses siguientes al último día del periodo cubierto, entonces los pagos del préstamo PPP ya no se aplazan y los prestatarios tendrán que empezar a cumplir con los pagos a su prestamista PPP.

Cómo solicitar la condonación del préstamo

1. Comuníquese con su prestamista PPP y complete el formulario correcto

Su prestamista le puede proporcionar un formulario 3508, 3508EZ o 3508S de la SBA, o un equivalente del prestamista.

El 3508EZ y 3508S son versiones simplificadas de la solicitud que son solo para el uso de ciertos prestatarios que reúnen requisitos específicos. Su prestamista le puede orientar sobre como tramitar la solicitud.

2. Recopile su documentación

Nómina (proporcione documentación para todos los periodos de nómina que se superpongan con el periodo cubierto o el periodo cubierto de nómina alternativo):

Extractos de cuentas bancarias o reportes por parte de un tercero que proporcione servicios de pago de nómina, documentando la cantidad de compensación en efectivo pagado a los empleados
Formularios de impuestos (o reportes equivalentes por parte de un tercero que proporcione servicios de pago de nómina) que se superpongan al periodo cubierto o el periodo cubierto de nómina alternativo:
impuestos sobres la nómina reportados, o que serán reportados al IRS (típicamente el formulario 941) e
informes trimestrales del estado sobre la nómina individual y de la empresa y reportes sobre cualquier impuesto de seguro de desempleo reportado, o que será reportado, al estado relevante
Recibos de pagos, cheques cancelados o estados de cuenta que documenten la cantidad de cualquier contribución por parte del empleador al seguro de salud y/o plan de retiro de los empleados que haya incluido el prestamista en la cantidad de la condonación
No de nómina (para gastos impuestos o pagados durante el periodo cubierto y que demuestran que las obligaciones o servicios existían antes del 15 de febrero de 2020):

Pagos de interés sobre la hipoteca comercial: Copia del plan de amortización del prestamista y recibos verificando los pagos, o estados de cuenta del prestamista de la hipoteca
Pagos de interés sobre la renta o alquiler comercial: Copia del contrato de arrendamiento actual y recibos o cheques cancelados verificando los pagos elegibles
Pagos a los servicios públicos comerciales: Copias de facturas y recibos, cheques cancelados o estados de cuenta
Esta lista de documentos que se requiere presentar a su prestamista no es una lista completa.

3. Presente la solicitud para la condonación y la documentación a su prestamista PPP

Rellene su solicitud para la condonación del préstamo y preséntela a su prestamista con la documentación de apoyo requerida. Manténgase en contacto con su prestamista para presentar documentos adicionales según se le requiera. Consulte a su prestamista para orientaciones adicionales, y proporciónele la documentación adicional puntualmente.

4. Siga comunicándose con su prestamista durante todo el proceso

Si la SBA decide evaluar su préstamo, su prestamista se lo notificara y le comunicara la decisión de la evaluación de la SBA. Usted tiene el derecho de apelar ciertas decisiones de la evaluación de su préstamo por parte de la SBA. Su prestamista es responsable de informarles de la cantidad condonada pagada por la SBA y de la fecha en que deberá hacer su primer pago, si es que esto aplica.

Para más información, visite el sitio web de la SBA

Redacción Negocios Now

Cuatro respuestas sobre el freno a la vacuna de Johnson & Johnson

Johnson & Johnson

Cuatro meses después del lanzamiento del plan de inmunización masiva más grande del país en décadas, ha quedado claro que los mensajes que rodean los esfuerzos de vacunación contra covid-19 son tan importantes como la ciencia que los respalda.

Se observó cuando se comenzaron a usar las primeras vacunas en diciembre en hospitales y hogares de adultos mayores, y aún más después que el gobierno federal detuviera el martes 13 de abril la vacuna de Johnson & Johnson, después de informes sobre efectos secundarios extremadamente raros pero muy graves, y en un caso, fatal.

La mayoría de los expertos en salud aplaudieron al gobierno por su decisión y dijeron que mostraba que, para los reguladores, la seguridad de las vacunas es una máxima prioridad. Dijeron que deben lograr un equilibrio entre abordar riesgos pequeños pero graves y al mismo tiempo alentar a millones a vacunarse para terminar rápidamente con la pandemia.

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“La pausa es una buena decisión y muestra que el sistema de salud pública está funcionando”, dijo Noel Brewer, profesor del departamento de comportamiento de salud de la Universidad de Carolina del Norte-Chapel Hill.

  1. ¿Qué pasó exactamente con la vacuna de una sola dosis de J&J?

Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) y la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) recomendaron el martes que los proveedores de salud y los estados dejaran de usar temporalmente esta vacuna después de que surgieran informes de que seis mujeres en los Estados Unidos que la habían recibido desarrollaron un raro pero grave coágulo en la sangre. Una de las mujeres falleció y otra se encuentra en estado crítico.

Los seis casos fueron mujeres de entre 18 y 48 años, y los síntomas ocurrieron de seis a 13 días después de la vacunación, dijeron funcionarios de la FDA y los CDC.

Esta pausa se produce menos de una semana después de que tres clínicas de vacunación en Georgia, Carolina del Norte y Colorado dejaran de usar la vacuna temporalmente cuando varias personas se desmayaron o se marearon inmediatamente después de recibirla.

El desmayo es un riesgo conocido de todas las vacunas, ocurre en aproximadamente una de cada 1,000 personas, dicen expertos en salud. En este caso, algunos cuestionaron si incluso la suspensión a corto plazo era necesaria.

Además, a los reguladores federales les preocupa que la coagulación sanguínea observada con la vacuna de J&J sea del mismo tipo que la observada globalmente con la vacuna de AstraZeneca. Esta vacuna no se usa en los Estados Unidos, pero ha sido autorizada en más de 70 países.

La Agencia Europea de Medicamentos concluyó recientemente que los coágulos de sangre inusuales con plaquetas bajas en sangre deben figurar como “efectos secundarios muy raros” en la etiqueta de la vacuna AstraZeneca. Si bien aconsejaron al público que esté atento a señales de coágulos, los reguladores europeos dijeron que los beneficios superaban al riesgo.

Y esta pausa ocurre luego que un subcontratista de Baltimore que estaba fabricando la vacuna de J&J estropeara accidentalmente 15 millones de dosis a principios de abril por irregularidades en la instalación.

  1. Pero, ¿qué significa todo esto en términos de mi riesgo?

Más de 560,000 estadounidenses han muerto de covid en el último año, o una de cada 586 personas. El riesgo de que un individuo muera o sea hospitalizado con covid es mucho mayor que el riesgo de desarrollar un coágulo de sangre poco común debido a la vacuna de J&J.

Además, el riesgo de tener un coágulo de sangre también es mucho mayor si tienes covid.

Para poner en perspectiva el riesgo de menos de uno en un millón de contraer un coágulo de sangre grave debido a la vacuna de J&J: cada año las personas enfrentan una probabilidad de una en 500,000 de que las parta un rayo.

“Es importante mantener estos números en contexto”, dijo Jonathan Watanabe, farmacéutico y decano asociado de la Escuela de Salud y Ciencias de la Universidad de California-Irvine, sobre estos raros coágulos de sangre. “Si bien es aterrador, es un evento raro”. El riesgo de coágulos de sangre asociados con la infección por covid es en realidad mayor, agregó.

La pausa, que los funcionarios de la FDA dijeron que esperan que sea de unos días, dará tiempo a los reguladores para alertar a los médicos sobre el riesgo adicional y mostrarles cómo reconocer y tratar los coágulos y reportarlos a las autoridades de salud.

Los CDC convocan hoy (miércoles 14) a una reunión del Comité Asesor sobre Prácticas de Inmunización para revisar más a fondo estos casos y evaluar su importancia. El comité podría recomendar agregar el riesgo de coágulos de sangre a la lista de advertencias sobre la vacuna o aconsejar que ciertas poblaciones eviten esta vacuna.

  1. ¿Por qué es importante cómo enviar estos mensajes?

La forma en que se comunican las preocupaciones sobre los riesgos podría tener un impacto duradero en la decisión de las personas de vacunarse a o no.

“El mensaje es muy importante porque la ciencia por sí sola no nos lleva a los resultados que necesitamos”, dijo Zoë McLaren, profesora asociada de la Escuela de Políticas Públicas de la Universidad de Maryland-condado de Baltimore.

McLaren dijo que la FDA es conocida por ser reacia al riesgo y así es como desarrolló su reputación de proteger el suministro de alimentos y medicamentos de los estadounidenses. “Parte del mensaje es comunicar al público lo que está haciendo la FDA”, dijo McLaren, quien recibió la vacuna de J&J.

Según el rastreador de vacunas de los CDC, casi la mitad de los adultos del país ya se han vacunado al menos parcialmente, y las cifras se han disparado en las últimas semanas a un promedio superior a 3 millones de dosis al día.

De las más de 190 millones de dosis de vacuna covid administradas en los Estados Unidos, alrededor de 7 millones fueron de J&J.

No obstante, el número de nuevas infecciones por covid sigue aumentando en muchos estados y la directora de los CDC, Rochelle Walensky y otros, expresan preocupación por otro aumento como resultado, en parte, de personas que dudan en vacunarse.

Sin embargo, en el lado positivo, el problema de los coágulos de sangre se produce meses después de que comenzara el lanzamiento de la vacuna y cuando Moderna y Pfizer se comprometieron a tener dosis suficientes para vacunar a la mayoría de los estadounidenses.

  1. ¿Cómo influye esto en las dudas sobre las vacunas? ¿La transparencia ayuda o perjudica?

Las últimas encuestas muestran que el 13% de los adultos dicen que no recibirán una vacuna contra covid y el 15% solo recibirá una si lo requiere su empleador, o para viajar.

Los expertos no saben si la pausa de J&J aumentará la vacilación entre algunas personas o les dará más confianza en cómo los reguladores federales están supervisando el esfuerzo de vacunación.

El doctor Amesh Adulja, investigador principal del Centro Johns Hopkins para la Seguridad de la Salud, dijo que le preocupa que la pausa tenga un efecto duradero. “Tenemos muchas dudas sobre las vacunas que existen, y esto solo las va a magnificar”.

Pero para el doctor Kartik Cherabuddi, especialista en enfermedades infecciosas del sistema de salud de la Universidad de Florida, éste es un obstáculo en el largo juego de la vacunación. Predice que el efecto general de la pausa será mínimo en unas pocas semanas, ya que los reguladores y los proveedores de salud ponen los riesgos de la vacuna en perspectiva para el público.

Agregó que los estadounidenses están acostumbrados a que se les informe sobre los riesgos para la salud de las drogas, ya que son bombardeados con publicidad televisiva.

Mientras tanto, Watanabe de UC-Irvine dijo que espera que la pausa lleve a más discusiones con los estadounidenses que dudan, sobre todas las opciones de vacunas que tienen. Watanabe dijo que fue prudente por parte de la FDA mostrar “mucha precaución” al detener el uso de la dosis de J&J ahora, particularmente porque hay otras dos opciones de vacunas que pueden llenar ese vacío con creces.

Televisa y Univision fusionarán contenidos para crear mayor conglomerado de medios en español

Televisa y Univision

Televisa y Univision alcanzaron un acuerdo para combinar sus activos y crear el mayor conglomerado de medios en español, según anunciaron ambas empresas.

La nueva compañía se denominará Televisa-Univision y estará dedicada a la producción y distribución de contenidos en español, informaron un comunicado de prensa.

“Televisa-Univision contará con la biblioteca de contenidos y propiedad intelectual más grande del mundo de habla hispana”, destacaron Televisa y Univision, que agregaron que la nueva empresa tendrá la infraestructura y los recursos “para llevar contenidos en español a todos los rincones del planeta”.

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El comunicado señala que Televisa-Univision tendrá como visión estratégica su transformación digital para conquistar el mercado de ‘streaming” en español, para lo cual lanzará una plataforma conjunta con un mercado potencial de 600 millones de persona de habla hispana, de los cuales 128 millones son mexicanos y 61 millones son hispanos que viven en Estados Unidos.

Televisa aportará sus cuatro canales de señal abierta, sus 27 canales de televisión pagada y estaciones, su estudio cinematográfico Videocine y servicio de subscripción Blim TV de video on demand (SVOD) y la marca Televisa.

“Esta combinación estratégica genera un valor significativo para los accionistas de ambas empresas y nos permitirá llegar de manera más eficiente a todas las audiencias de habla hispana con más de nuestra programación”, dijo Emilio Azcárraga, presidente ejecutivo del Consejo de Administración de Televisa.

“Juntos, Televisa-Univision pueden buscar de manera más agresiva la innovación y el crecimiento a través de plataformas digitales, a medida que la industria continúa evolucionando. Nuestros nuevos inversionistas Softbank Latin America Fund, Google y The Raine Group están igualmente entusiasmados con las oportunidades que presenta esta combinación”, agregó.

Esta combinación une “la más destacada cadena al servicio de las audiencias hispanohablantes en Estados Unidos con la principal plataforma de medios en México, propulsada por el más potente creador de contenido en español del mundo”, declaró por su parte Wade Davis, director general de Univision.

“Televisa-Univision surgirá como la compañía líder en el mundo de medios múltiples en español, con una posición única para aprovechar la gran oportunidad del mercado de hispanohablantes en todo el mundo”, añadió.

Redacción Negocios Now

Autoridades de salud recomiendan suspender aplicación de vacuna de Johnson & Johnson

La Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA) y los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) recomendaron el martes suspender la aplicación de la vacuna de Johnson & Johnson mientras se evalúan seis casos de un tipo de coágulo sanguíneo “raro y grave”.

En un comunicado de prensa conjunto, las agencias federales indicaron que “los seis casos ocurrieron en mujeres de entre 18 y 48 años, y los síntomas se presentaron de 6 a 13 días después de la vacunación”.

“Los CDC convocarán una reunión del Comité Asesor sobre Prácticas de Inmunización (ACIP) el miércoles para revisar más a fondo estos casos y evaluar su importancia potencial. La FDA revisará ese análisis ya que también investiga estos casos. Hasta que se complete ese proceso, recomendamos una pausa en el uso de esta vacuna por precaución”, dijeron las entidades gubernamentales.

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Hasta el 12 de abril, se habían administrado más de 6.8 millones de dosis de la vacuna Johnson & Johnson (Janssen) en Estados Unidos, de acuerdo con los CDC.

Según la FDA y los CDC, por el momento, “los casos adversos parecen ser extremadamente raros”.

“La seguridad de la vacuna COVID-19 es una de las principales prioridades del gobierno federal y nos tomamos muy en serio todos los informes de problemas de salud posteriores a la vacunación”, indicaron.

Por ello, recomendaron a las personas que hayan recibido la vacuna J&J y que desarrollen dolor de cabeza intenso, dolor abdominal, dolor en las piernas o dificultad para respirar dentro de las tres semanas posteriores a la vacunación “comunicarse con su proveedor de atención médica”.

“Se solicita a los proveedores de atención médica que notifiquen los eventos adversos al Sistema de notificación de eventos adversos de las vacunas en https://vaers.hhs.gov/reportevent.html”, agrega el comunicado.

El tratamiento de este tipo específico de coágulo de sangre es diferente del tratamiento que normalmente se administra, agrega la nota de prensa, pues por lo general, se usa un medicamento anticoagulante llamado heparina para tratar los coágulos de sangre. “En este contexto, la administración de heparina puede ser peligrosa y es necesario administrar tratamientos alternativos”, advierten.

La semana pasada, varios centros de vacunación en por lo menos tres estados suspendieron la aplicación de la vacuna de Janssen, filial de la multinacional estadounidense Johnson & Johnson, tras reportarse algunos casos de personas que sufrieron reacciones adversas.

Redacción Negocios Now

Emprendedora mexicana pierde trabajo en plena pandemia, pero encuentra pasión

Mayte Pineda

En medio de la crisis del Covid-19, la mexicana Mayte Pineda perdió su trabajo, pero no su alma de emprendedora, que la hizo encontrar su “gran pasión”: la robótica.

La diseñadora de modas de 38 años lanzó su empresa Xbotics LLC en plena pandemia, aprovechando los conocimientos de su esposo, el estadounidense Gabriel Wagner, quien es también su socio en este emprendimiento en una industria futurista que -asegura- apenas se está desarrollando en Estados Unidos.

“Cuando vino el coronavirus me quedé sin trabajo, porque muchas de las tiendas cerraron, así que me encontré en un momento en el que dije ‘qué voy a hacer, tengo que buscar otra cosa”, contó la mexicana, que se dedicaba a diseñar textiles para el hogar.

Afortunadamente, para Pineda, la solución la encontró en su mismo hogar. “Cuando mi esposo, que tiene muchos años en la robótica, comenzó a hacer robots en casa, me interesó muchísimo. Y dije, yo puedo hacer eso también”.

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Así lanzaron en abril de 2020 Xbotics LLC, cuyo “enfoque es primeramente educar y el eslogan es hablamos robot porque entendemos la tecnología que hay y las que le pueden beneficiar al cliente”, relató Pineda en una entrevista con Negocios Now.

“La parte más importante de nuestra empresa es educar al cliente, cuáles son las tecnologías que hay que le pueden ayudar para incrementar su negocio y la productividad”, explicó la empresaria.

Pineda define su empresa, que tiene sede en Bloomington, en el sur de California, como un proveedor de soluciones de robótica y automatización para operaciones de manipulación de materiales, almacenamiento e intralogística.

“Somos como consultores y tenemos varios proveedores, para las necesidades de todo tipo de clientes. También hacemos integraciones, que significa que instalamos y mantenemos los robots”, indicó la emprendedora, quien aseguró que gracias a la pandemia también han crecido enormemente debido a que muchos negocios lo hacen de manera virtual con empresas de todo el mundo.

Robots para todas las industrias

Y es que existen robots para todos los gustos y para todas la industrias, desde los industriales, los médicos y los de servicios, hasta los populares UVD, que están equipados con luz UV-C y que se utilizan para desinfectar superficies, por lo que están siendo usados en escuelas para combatir el Covid-19.

“Nosotros no estamos especializándonos en ninguna industria, sin embargo, actualmente creo que nuestro fuerte es la industria del warehousing (almacenaje)”, explicó Pineda.

Por ejemplo, uno de los robots más populares que tienen para esa industria, dijo la mexicana, recorre los almacenes o bodegas (warehouses), escanea todo los productos y luego envía un reporte del inventario y dónde encuentra almacenado cada artículo. “Es algo fascinante porque muchas empresas han perdido clientes porque no han podido entregar el producto correcto a tiempo”.

“Esta industria es nuestra fuerte, pero ahí no nos quedamos. Hay tanto por tocar. Hay industrias, como la agricultura, que están creciendo mucho porque hace falta mano de obra”, dijo Pineda.

Dos empleos a tiempo completo

Cinco meses después de abrir Xbotics, Pineda recuperó su trabajo en diseño, por lo que actualmente, asegura, tiene “dos empleos a tiempo completo”. Y además, espera en octubre a su segundo hijo, el primero con su actual pareja. “Es una bendición”, afirmó la mexicana.

“Lo de la robótica es ahora como mi pasión, aprender todo este tipo de cosas, es el futuro”, puntualizó la empresaria.

Marcelo Wheelock/ Negocios Now

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Pandemia golpea con fuerza a los casinos

Casinos golpeados por Covid

La pandemia de coronavirus ha golpeado con fuerza al sector turístico y los casino no han sido la excepción.

La Division of Gaming Enforcement de Nueva Jersey reportó esta semana que el Covid-19 provocó el año pasado una caída de más del 80 por ciento en las ganancias de los casinos de Atlantic City.

La entidad informó que los nueve casinos del área registraron una ganancia combinada de 117.5 millones de dólares, 594 millones de dólares menos que el año anterior.

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Los casinos de la zona estuvieron cerrados durante más de tres meses durante el pico de la pandemia y luego de su reapertura han tenido que implementar medidas por el Covid-19 que han limitado sus operaciones.

En febrero, la Asociación Estadounidense de Juegos de Azar informó que la pandemia redujo los ingresos de los casinos en Estados Unidos en un 31% en 2020.

El Covid-19 “devastó nuestro negocio”, sostuvo el presidente y director ejecutivo de la Asociación Estadounidense de Juegos de Azar, Bill Miller, quien aseguró que la pandemia ha afectado a los empleados y comunidades en todo el país “que dependen del éxito de los juegos de casino”.

Redacción Negocios Now

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Facebook convertirá sede en centro de vacunación

Facebook

La sede de Facebook en Menlo Park, California, se convertirá en un centro de vacunación contra el Covid-19, para las comunidades más afectadas por la pandemia.

La jefa de operaciones de Facebook, Sheryl Sandberg, anunció que la empresa se asoció con un proveedor local para hacer su parte “para ayudar a las personas a vacunarse, especialmente a las de comunidades desatendidas”.

“Aquí en Menlo Park, nos asociamos con Ravenswood Family Health Network para convertir parte de nuestra sede en un sitio de vacunación para las comunidades más afectadas. También nos asociamos con el estado de California y organizaciones sin fines de lucro locales para apoyar las clínicas móviles de vacunación en cuatro de las regiones más afectadas del estado”, dijo Sandberg en su cuenta de Facebook.


“Me ha inspirado mucho ver que la gente usa los Grupos de Facebook para ayudar a las personas mayores a inscribirse en las citas de vacunas. Espero que todos se vacunen una vez que sean elegibles para protegerse a sí mismos y a sus seres queridos, para que podamos poner fin a la pandemia”, escribió la jefa de operaciones de Facebook.

Sandberg dijo que con el avance de la campaña de vacunación, “finalmente vemos destellos de esperanza, que pueden crecer mientras continuemos progresando”.

La sede del gigante de Internet se encuentra prácticamente desierta desde que se desató la pandemia del coronavirus hace más de un año, pues sus más de 50,000 empleados trabajan de manera remota. De acuerdo con la empresa, se espera que un 10 por ciento de la fuerza laboral comience a volver a las instalaciones a partir de mayo.

Redacción Negocios Now

SBA abre portal para asistir a negocios de entretenimiento y cultura cerrados por pandemia

Más ayuda a empresas

La Agencia Federal de Pequeños Negocio (SBA) abrió esta semana el portal para que los operadores de locales de entretenimiento en vivo, las organizaciones de artes escénicas, los museos, las salas de cines, los promotores de locales de entretenimiento en vivo, los productores teatrales y los representantes de talentos afectados por la crisis del Covid-19 soliciten alivio económico.

“Los conciertos, las obras de teatro, los espectáculos de danza, los estrenos de películas, las exhibiciones en museos son el elemento vital de la cultura y la comunidad, y a menudo los puntos de referencia para viajes, turismo y tiendas de alimentos y minoristas del vecindario.  Sabemos que la pandemia ha sido devastadora para los operadores de establecimientos y locales de espectáculos de todo el país que contribuyen a hacer realidad la cultura”, dijo la administradora de la SBA, Isabella Casillas Guzmán.

“Demasiados se han visto obligados a bajar el telón de sus negocios. Hoy, la ayuda ha llegado con más de $16,200?millones disponibles a través de las subvenciones para operadores de locales cerrados”, indicó Casillas Guzmán. “La SBA se ha comprometido a actuar con la mayor rapidez posible para proporcionar estos fondos vitales de forma eficaz y equitativa, garantizando que la ayuda llegue a los operadores de locales cuyos ingresos se han visto más afectados por la pandemia”.

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La subvención para operadores de locales cerrados (SVOG, por sus siglas en inglés) recibió más de $16,200?millones a través de la Ley de ayuda económica a las pequeñas empresas, organizaciones sin fines de lucro y locales de entretenimiento en vivo más afectados y la Ley del plan de rescate estadounidense. De estos fondos, se reservan al menos $2,000?millones para solicitantes elegibles para la SVOG con hasta 50?empleados a tiempo completo. Quienes sean elegibles pueden calificar para subvenciones equivalentes al 45?% de sus ingresos brutos hasta un monto máximo de $10 millones en una sola subvención.

La SBA indicó que acepta las solicitudes de SVOG por orden de presentación y asigna a los solicitantes los respectivos períodos de prioridad a medida que recibe las solicitudes. Los primeros 14?días de otorgamiento de las SVOG, que según se prevé comenzarán a finales de abril, se destinarán a las entidades que hayan sufrido una pérdida de ingresos del 90?% o más entre abril y diciembre de 2020 debido a la pandemia de COVID-19. Los siguientes 14?días (días 15 a 28) incluirán a las entidades que hayan sufrido una pérdida de ingresos del 70?% o más entre abril y diciembre de 2020. Después esos períodos, las SVOG se destinarán a las entidades que hayan sufrido una pérdida de ingresos del 25?% o más entre un trimestre de 2019 y el correspondiente de 2020.

A fin de analizar la legislación y la intención del Congreso, durante la creación del programa SVOG desde cero, la SBA trabajó en estrecha colaboración con sus socios federales, incluidos los dedicados a las industrias afectadas, como el National Endowment for the Arts y el Institute of Museum and Library Services, así como con los legisladores. La agencia también consultó a socios del sector, como la National Independent Venue Association, la National Independent Venue Association, la National Association of Theatre Owners, la National Independent Talent Organization, Performing Arts Alliance, Broadway League, American Alliance of Museums, así como la Association of Art Museum Directors, Association of Children’s Museums, Association of Science and Technology Centers y Association of Zoos & Aquariums.

El trabajo aunado con estas organizaciones ha sido vital para que la SBA comprenda y oriente a los posibles solicitantes de la SVOG y la agencia espera contar con su colaboración durante el lanzamiento del programa.

Para más información visite el sitio de la SBA.

Redacción Negocios Now

Las 50 empresas globales con la “Mejor Cultura Laboral”

El sitio Comparably publicó la lista de las 50 empresas globales con la “Mejor Cultura Laboral”, según sus empleados.

Este es el ranking de Comparably, que entrega todos los años sus Premios al Mejor Lugar para Trabajar, Mejores Empresas para Mujeres, Mejores Empresas para Diversidad, entre otros, y sus listados son publicados en diversos medios nacionales, como BusinessInsider.com.

Las empresas globales con la Mejor Cultura Laboral, según Comparably:

1) Google Mountain View, CA

2) Adobe San Jose, CA

3) Samsung Seoul, South Korea

4) Microsoft Redmond, WA

5) HubSpot Cambridge, MA

6) Chegg Santa Clara, CA

7) Facebook Menlo Park, CA

8) Elsevier Amsterdam, Netherlands

9) Boston Consulting Group Boston, MA

10) Concentrix Fremont, CA

11) Sage Newcastle upon Tyne, United Kingdom

12) Zoom Video Communications San Jose, CA

13) Amazon Seattle, WA

14) Apple Cupertino, CA

15) Trimble Sunnyvale, CA

16) TaskUs Santa Monica, CA

17) IBM Armonk, NY

18) Medallia San Francisco, CA

19) LexisNexis Legal & Professional New York, NY

20) Dynatrace Waltham, MA

21) RingCentral Belmont, CA

22) Meltwater San Francisco, CA

23) DXC Technology Tysons, VA

24) Adidas Herzogenaurach, Germany

25) PepsiCo Purchase, NY

26) SentinelOne Mountain View, CA

27) GE Power Schenectady, NY

28) Guidewire Software San Mateo, CA

29) Conduent Florham Park, NJ

30) Gympass New York, NY

31) SAP Walldorf, Germany

32) Dell Technologies Round Rock, TX

33) Everbridge Burlington, MA

34) Cornerstone OnDemand Santa Monica, CA

35) Siemens Munich, Germany

36) Nu Skin Enterprises Provo, UT

37) Vistaprint Waltham, MA

38) ADP Roseland, NJ

39) Thomson Reuters Toronto, Canada

40) Uber San Francisco, CA

41) Sitecore San Francisco, CA

42) Fanatics Jacksonville, FL

43) T-Mobile Bellevue, WA

44) Calix San Jose, CA

45) HP Palo Alto, CA

46) IPC Systems Jersey City, NJ

47) Philips Amsterdam, Netherlands

48) Pipedrive New York, NY

49) Phenom Ambler, PA

50) Cisco San Jose, CA

Best Global Culture 2021 Comparably’s inaugural Best Global Company Culture list highlights the Top 50 highest-rated workplace cultures of large companies (more than 500 employees) with an international footprint. Ratings are derived from current employees (within and outside of the U.S.) who provided anonymous feedback on Comparably.com over the past 12 months. Nearly 20 different workplace culture categories were measured, from compensation, leadership, and work-life balance to professional development opportunities, and perks and benefits. All ratings were given during the COVID-19 pandemic (March 2020 through March 2021), making this list especially relevant for job seekers looking for a great place to work with international locations. Detailed methodology is outlined below the lists.

Redacción Negocios Now

Tres destinos líderes del turismo sostenible

turismo sostenible

Aruba, Nueva Zelanda y las Islas Faroe obtuvieron los primeros lugares de los premios Global Vision Awards 2021 como los destinos turísticos que están tomando medidas para proteger sus tierras y comunidades.

Los premios que otorga la revista Travel + Leisure tienen como objetivo identificar y honrar a empresas, personas, destinos y organizaciones que avanzan para desarrollar productos, prácticas y experiencias de viajes más sostenibles y responsables, demostrando un liderazgo intelectual y soluciones creativas de problemas.

También califican la adopción de medidas cuantificables y procesables para proteger comunidades y entornos en todo el mundo, inspirando a sus colegas y viajeros de la industria a realizar su parte. El jurado consideró que los principales tres destinos galardonados “están dando ejemplo en la lucha por un futuro más sostenible”.

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Aruba está enfocada en las protecciones e innovaciones ambientales; Nueva Zelanda trabaja para profundizar el aprecio de los extranjeros por las costumbres y tradiciones locales; mientras que las Islas Faroe, a través de una campaña inteligente, busca mitigar los efectos de la reciente popularidad del archipiélago impulsada por Instagram.

Con tan solo 110,000 habitantes y la presencia al año de más de 1,8 millones de visitantes, Aruba depende al 90% del turismo. Hasta hace unos años ese motor de la economía de la pequeña isla caribeña era ya una amenaza social al elevar los precios de bienes raíces y abrumar su medio ambiente, aumentando la contaminación y agotando los recursos naturales.

Entonces, el gobierno dio un giro y Aruba se convirtió en líder mundial en viajes sostenibles. Prohibió los plásticos de un solo uso; el octinoxato y la oxibenzona, ingredientes comunes de los protectores solares; se comprometió con objetivos de energía limpia; y lanzó un plan de desarrollo sostenible a nivel nacional.

El turismo aporta una quinta parte de los ingresos de Nueva Zelanda y representa uno de cada siete puestos de trabajo. Sin embargo, su población ha incrementado su interés por el concepto de los pueblos de origen de protección integral del medio ambiente, filosofía que se incorporó a la política gubernamental.

La primavera pasada, Nueva Zelanda prohibió el ingreso a todos los viajeros internacionales en un esfuerzo por proteger al país del Covid-19. El gobierno vio la oportunidad de reordenar su hospitalidad, y está por lanzar cambios creativos que aseguren que al regreso de los visitantes, “el turismo contribuirá con más de lo que consume”, dicen los Global Vision Awards 2021.

En tanto, las Islas Faroe, ubicadas en el archipiélago del Atlántico Norte, en 2019 anunció que estaban “cerradas por mantenimiento” y durante un fin de semana un grupo de voluntarios ayudó a arreglar el lugar. Gran parte del trabajo consistió en rehabilitar antiguas rutas de senderismo, construir otras nuevas y añadir marcadores de orientación.

La medida fue exitosa, pero llegó la pandemia de Covid-19. Ya que los extranjeros no podían visitar las islas en persona, la junta de turismo buscó lugareños que organizaran recorridos virtuales en vivo, y se creó una “herramienta de turismo remoto” que permitía a los visitantes virtuales interactuar en línea con guías mientras exploraban las aldeas, granjas y vistas panorámicas.

Se realizaron 23 recorridos remotos durante 2020, incluidos cuatro en bote, uno en helicóptero y uno a caballo (que puedes ver en el sitio web Visit Faroe Islands). Todos se orientaron para contribuir a un futuro más sostenible e imaginativo para un turismo “que tiene las necesidades, los deseos y el estilo de vida del pueblo de las Islas Faroe como punto focal”, indica T+L.

Redacción Negocios Now

Biden anuncia medidas para contener la violencia con armas de fuego

Biden contra armas

El presidente Joe Biden anunció el jueves una serie de medidas para contener la violencia con armas de fuego.

“La violencia con armas de fuego en este país es una epidemia y una vergüenza internacional”, dijo Biden tras firmar varios decretos que buscan frenar la propagación de las llamadas “armas fantasma”.

El presidente también propuso al exagente federal David Chipman, asesor del grupo de control de armas Giffords, como director del Departamento de Alcohol, Tabaco, Armas de Fuego y Explosivos.

Entre las disposiciones anunciadas por Biden está una que busca frenar la proliferación de armas de fabricación casera, conocidas en inglés como “ghost guns”, que con frecuencia carecen de números de serie, por lo que resulta casi imposible rastrearlas.

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“Basta de oraciones. Es hora de actuar”, dijo el mandatario al tiempo que exhortó al Congreso a tomar acción sobre la problemática.

“Hay mucho más que el Congreso puede hacer para ayudar en ese esfuerzo, y pueden hacerlo ahora mismo”, sostuvo.

El anuncio del presidente se produce luego de una serie de tiroteos masivos en Georgia, Colorado, California y Carolina del Sur, que han dejado una veintena de muertos.

Redacción Negocios Now

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Reportan escasez de ketchup ante creciente demanda

Reportan escasez de ketchup

Negocios Now

Varias cadenas de restaurantes en todo el país están reportando escasez de ketchup debido a la creciente demanda que existe luego de que muchos negocios tuvieron que quitar las botellas del producto de sus establecimientos, como parte de las medidas de higiene para prevenir el contagio de Covid-19.

El diario The Wall Street Journal, que informó inicialmente sobre la situación, indicó que grandes cadenas de restaurantes, como Long John Silver o Texas Roadhouse, estaban teniendo dificultades para satisfacer la demanda de ketchup y han tenido que recurrir a otros proveedores.

Ante la escasez de la popular salsa de tomate, Kraft Heinz, con sede en Chicago y una de las empresas más importante en la industria de los condimentos en el país, anunció que aumentó su producción en un 25 por ciento.

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“El amor inigualable de los consumidores por nuestra icónica marca, así como nuestra asociación de larga data con la industria de los restaurantes, son dos responsabilidades que nos tomamos muy en serio, por lo que hicimos inversiones estratégicas al comienzo de la pandemia para mantenernos al día con el aumento de la demanda de los paquetes de salsa de tomate impulsados por las tendencias de entrega rápida y comida para llevar”, indicó a Negocios Now Steve Cornell, presidente de Enhancers, Speciality and Away from Home Business Unit de Kraft Heinz.

Como parte de sus esfuerzos para “satisfacer aún más las necesidades cambiantes de los restaurantes”, la empresa lanzó a finales del año pasado el dispensador de ketchup “no touch”.

Con la pandemia, las botellas de ketchup también registraron un aumento de un 15 por ciento en sus ventas, a más de mil millones en 2020.

En el último año, debido al Covid-19, el país ha sufrido la escasez de diversos productos como papel higiénico, toallas de papel, paños desinfectantes y gel antibacterial, entre otros.

Redacción Negocios Now

Target invertirá $2,000 millones para impulsar equidad racial

Target

La cadena Target anunció el miércoles su compromiso de invertir en los próximos cuatro años más de 2,000 millones de dólares en productos a empresas de propiedad de afroamericanos, como parte de su iniciativa para promover la equidad racial.

La empresa, con sede Minneapolis, Minnesota, dijo que también añadirá a su surtido productos de más de 500 empresas de afroamericanos.

Target además indicó que introducirá nuevos recursos, como el programa Forward Founders, para ayudar a sus proveedores cuyos propietarios son afroamericanos “a crecer y a ser exitosos en el comercio minorista masivo”.

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“Tenemos una rica historia de trabajo con diversas empresas, pero podemos hacer más para impulsar el cambio en la industria minorista, apoyar a la comunidad negra y garantizar que los huéspedes negros se sientan bienvenidos y representados cuando compran en Target”, dijo Christina Hennington, vicepresidenta ejecutiva y directora de crecimiento de Target.

Estas acciones reflejan el compromiso continuo de Target de promover la equidad racial para la comunidad afroamericana y también representan una importante oportunidad económica para cientos de nuevas empresas con las que la cadena espera hacer negocios en los próximos años, agregó Hennington en un comunicado.

Para obtener más información sobre la asociación de Target con diversos proveedores o para explorar posibles oportunidades comerciales y de asociación con Target, las empresas interesadas pueden visitar la página de diversidad de proveedores de Target.

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Se dispara el número de multimillonarios en la lista de Forbes

La lista de multimillonarios de la revista Forbes, que continúa encabezando Jeff Bezos, el fundador de Amazon, creció a un número sin precedentes de miembros: 2,755.

El club de ‘billonarios’ cuenta en este 2021 con 660 nuevos integrantes, que en total, valen 13.1 billones de dólares, frente a los 8 billones de dólares del ranking de 2020.

De acuerdo con Forbes México, a pesar de la pandemia, hay un récord de 493 “recién llegados” a la lista: aproximadamente un nuevo multimillonario cada 17 horas, incluidos 210 de China y Hong Kong y 98 de Estados Unidos.

Según la 35ª lista anual de la publicación, el recién llegado más rico, con 38,200 millones de dólares es Miriam Adelson de Nevada, quien heredó de su esposo Sheldon Adelson un imperio de casinos tras su muerte en enero.

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En el ranking también figura el productor de cine y televisión Tyler Perry, la cofundadora de la aplicación de citas Bumble Whitney Wolfe Herd, la mujer multimillonaria por cuenta propia más joven del mundo, y ??el europeo Guillaume Pousaz, fundador de la empresa de pagos Checkout.com, señala la versión mexicana de la revista.

Por cuarto año consecutivo, Jeff Bezos es la persona más rica del mundo, con un valor de 177,000 millones, 64,000 millones más que hace un año como resultado del aumento de las acciones de Amazon.

De acuerdo con Forbes, el fundador de Tesla, Elon Musk, fue el mayor ganador en términos de dólares, al dispararse al puesto número 2 con una fortuna de 151,000 millones, 126,400 millones más que hace un año, cuando ocupó el puesto 31 y tenía un valor de 24,600 millones. La razón principal: una subida del 705% en las acciones de Tesla, señala la revista.

Aquí puede ver la lista completa de Forbes:

El top 10 de “billionaires”

  1. Jeff Bezos
    Valor neto: 177 mil mdd
    Fuente de riqueza: AMAZON
    Residencia: SEATTLE
  2. Elon Musk
    Valor neto: 151 mil mdd
    Fuente de riqueza: TESLA, SPACEX
    Residencia: AUSTIN, TEXAS
  3. Bernard Arnault
    Valor neto: 150 mil mdd
    Fuente de riqueza: LUXURY GOODS
    Residencia: PARÍS
  4. Bill Gates
    Valor neto: 124 mil mdd
    Fuente de riqueza: MICROSOFT
    Residencia: MEDINA, WASHINGTON
  5. Mark Zuckerberg
    Valor neto: 97 mil mdd
    Fuente de riqueza: FACEBOOK
    Residencia: PALO ALTO, CALIFORNIA
  6. Warren Buffett
    Valor neto: 96 mil mdd
    Fuente de riqueza: BERKSHIRE HATHAWAY
    Residencia: OMAHA, NEBRASKA
  7. Larry Ellison
    Valor neto: 93 mil mdd
    Fuente de riqueza: SOFTWARE
    Residencia: LANAI, HAWAII
  8. Larry Page
    Valor neto: 91.5 mil mdd
    Fuente de riqueza: GOOGLE
    Residencia: PALO ALTO, CALIFORNIA
  9. Sergey Brin
    Valor neto: 89 mil mdd
    Fuente de riqueza: GOOGLE
    Residencia: LOS ALTOS, CALIFORNIA
  10. Mukesh Ambani
    Valor neto: 84.5 mil mdd
    Fuente de riqueza: DIVERSIFICADA
    Residencia: MUMBAI, INDIA

Fuente: Forbes México

Economía de Estados Unidos crecerá a su nivel más alto en 40 años

Después de un año de crisis por el Covid-19, la economía de Estados Unidos crecerá el 6.4% en 2021, su nivel más alto en 40 años.

Así lo proyectó el martes el Fondo Monetario Internacional (FMI) en su informe de “Perspectivas Económicas Globales”, en el que eleva su previsión de enero, un punto y tres décimas.

La economía de Estados Unidos no crece por arriba del 6 por ciento anual desde 1984, cuando registró una expansión del 7.2%.

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De acuerdo con el reporte del FMI, la economía de Estados Unidos recuperará sus niveles previos a la pandemia “en la primera mitad de este año”.

El FMI pronostica que la economía más grande del mundo crecerá un 3.5% en 2022.

“Los pronósticos indican un mayor crecimiento mundial en 2021 y 2022 principalmente debido a revisiones al alza para las economías avanzadas, especialmente una revisión significativa en el caso de Estados Unidos (1.3 puntos porcentuales), donde se prevé que el crecimiento sea de 6.4% este año”, indica el informe.

Esto significa que Estados Unidos sería la única de las grandes economías donde se proyecta que el PIB supere el nivel pronosticado para 2022 de no haber ocurrido la pandemia, agrega.

“Otras economías avanzadas, incluida la zona del euro, también registrarán un repunte este año pero a ritmo más lento. Dentro del grupo de economías de mercados emergentes y en desarrollo, se proyecta que China crecerá 8.4% este año. Aunque la economía de China ya había retomado en 2020 el nivel de PIB previo a la COVID, se prevé que muchos otros países no lo harán hasta 2023”, añade.

Aquí puede leer completo el informe del FMI.

Redacción Negocios Now

Cinco formas de gestionar una pequeña empresa en épocas de crisis

consejos para pequeñas empresas

Con la crisis del Covid-19, muchas pequeñas empresas tienen que ser malabares para mantenerse a flote y ahorrar cada centavo.

La clave, de acuerdo con el Better Business Bureau (BBB), para mantener su flujo de ganancias bajo control es asegurarse de gastar su dinero de manera inteligente y ahorrar siempre que pueda.

Si está buscando reducir costos, pero no quiere sacrificar el crecimiento, considere estos cinco consejos del BBB:

1. Equilibrio de recursos internos y externos

La primera forma de mantener su negocio “esbelto” gira en torno a la dotación de personal. Puede ser tentador contratar personas para tareas indeseables o difíciles, desde marketing hasta contabilidad y servicios de limpieza. Sin embargo, si está tratando de ahorrar, intente hacer algunas de estas funciones de manera independiente. Para las tareas de contabilidad o teneduría de libros, considere un software.

No solo obtendrá habilidades valiosas que son importantes para sus operaciones, sino también permanecerá muy involucrado en aspectos importantes de su empresa. Puede mantener el control y reducir los costos al mismo tiempo.

Por supuesto, puede tener algunas tareas que trates de aprender, y no puedes. Puedes intentar ejecutar sus propios anuncios digitales y darse cuenta de que lo odia y lo encuentra confuso. En este caso la subcontratación puede ser una solución, pero subcontrata inteligentemente. Evite contratar a un empleado a tiempo completo y en su lugar, considere aprovechar la economía de trabajadores por cuenta propia.

En Estados Unidos, más de un tercio de las personas son trabajadores por cuenta propia. Algunos de estos trabajadores son autónomos a tiempo completo y hacen proyectos para varias empresas y otros tienen trabajos a tiempo completo y hacen varios trabajos de medio tiempo. De cualquier manera, estos trabajadores le permiten contratar profesionales altamente calificados por un tiempo limitado. Y como no necesita contratar a un empleado a tiempo completo, termina ahorrando mucho dinero a largo plazo.

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2. Automatizar

Negocios de todos tamaños están buscando maneras de automatizar tantas tareas como sea posible. Sin embargo, para los propietarios de empresas pequeñas que están buscando manera de reducir costos, la automatización es crucial.

Siempre que sea posible, automatice las tareas para reducir la carga de trabajo para usted y los demás. Después de todo, el tiempo es dinero. Si puede automatizar algunas funciones comerciales, liberara ese tiempo para dedicarlo a otras operaciones comerciales valiosas que se centren más en el crecimiento de las ventas.

Algunas tareas que puede automatizar son:

Marketing por correo electrónico (plantillas de correo electrónico, campañas de marketing, calendario de correo electrónico)
Sistema de reservas en línea para que los clientes pueden reservar sus citas de forma independiente
Un Sistema de nómina que se conecta con su sistema de programación de personal

3. Centrarse en el marketing orgánico

En sus años de crecimiento, probablemente no tendrá un gran presupuesto de marketing. Si desea mantenerse esbelto, considere centrarse en el marketing orgánico. Los esfuerzos de marketing orgánico pueden incluir escribir para un blog de la empresa, publicar en canales sociales, recopilar reseñas en línea de los clientes, y optimizar su sitio web para la optimización de motores de búsqueda. Todos estos son esfuerzos de marketing orgánico que pueden tener grandes beneficios.

Muchos especialistas en marketing se centran en los esfuerzos de marketing pagado, pero eso no significa que el marketing orgánico no pueda producir resultados tremendos. Uno de los beneficios del marketing orgánico es que los resultados a menudo se mantienen a largo plazo.

Por contrario, los resultados del marketing pasado pueden desaparecer tan pronto como dejé de pagar. Su anuncio de PPC dejará de publicarse cuando gaste todo su presupuesto. Sin embargo, si puede llegar al primer resultado de búsqueda, gracias a sus esfuerzos para la optimización de motores de búsqueda, es posible que permanezca allí por un tiempo.

Lea sobre las tendencias actuales de la optimización de motores de búsqueda para que pueda hacer los ajustes necesarios.

El marketing orgánico es gratuito y solo requiere su tiempo y compromiso, perfecto para una estrategia empresarial ajustada.

4. Reconsidera tu espacio

En 2020, casi todos los propietarios de empresas aprendieron a reevaluar sus operaciones comerciales. Una de las tendencias que surgieron de la pandemia es que algunas empresas no necesitan necesariamente escaparates y oficinas para operar.

Eche un vistazo a su espacio y pregúntese si necesita un espacio comercial. ¿Es posible conectarse en línea?

Si la respuesta es no, considere otras alternativas. Los espacios de trabajo conjunto pueden funcionar si necesita una oficina para sus empleados. Es una solución asequible que también le evita tener que comprar muebles.

Alternativamente, si necesita una ubicación física para sus clientes, considere compartir un espacio con otra empresa. Esto no solo puede ayudarlo a reducir costos, sino que los visitantes de la empresa de su socio también estarán expuestos automáticamente a su marca.

5. Tenga siempre en cuenta a sus clientes

Una de las formas más efectivas de escalar de manera rentable es asegurarse de tener en cuenta las necesidades de sus clientes. Centrarse en sus clientes lo ayudará a priorizar ejecuciones específicas y puntos de contacto que serán parte de su viaje de compra. A partir de ahí, podrá optimizar cada punto de contacto para acortar el ciclo general de ventas y luego navegar por las formas en que puede mantener la retención.

Aquí hay algunas estadísticas clave que muestran porque poner al cliente en primer lugar ayudara a que su negocio crezca:

91% de los consumidores tienen más probabilidades de realizar otra compra después de una experiencia de servicio a la cliente positiva.
66% de los consumidores espera que las empresas conozcan sus necesidades y expectativas únicas.
93% de los clientes repitan compras con empresas que ofrecen un excelente servicio al cliente.
Mantenga las estrategias esbeltas a largo plazo

A medida que su empresa llega a un punto en el que tiene una reserva de efectivo saludable y ya no “necesita” ser esbelta, eso no significa que debe tener estas iniciativas. Si estas tácticas lean ayudado, apéguese a ellas incluso a medida que su negocio crezca. Cualquier dinero que ahorre en las operaciones diarias es una oportunidad para reinvertir en su negocio.

Fuente: BBB

 

 

 

El azul natural mejora la salud mental

Azul natural mejora salud

Tomar unas vacaciones en la playa es la mejor solución que se nos ocurre cuando las emociones negativas saturan nuestra vida y queremos relajarnos encontrando algo de paz y diversión. No siempre se puede, y en estos tiempos de pandemia la idea además implica riesgos e incomodidades para viajar.

Un nuevo estudio de la Universidad Estatal de Michigan nos ofrece una solución más cercana, rápida, económica, efectiva y sobre todo científica para aliviar las presiones emocionales, que está pintada de azul.

Los resultados de la investigación revelan que vivir en un lugar donde tienes la oportunidad de ver muchos espacios azules, de color natural como una masa de agua, conduce a niveles más bajos de “angustia psicológica”.

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Según una de las coautoras, Amber Pearson, la razón es que el cerebro puede procesar mejor los fondos naturales, lo que “reduce los estímulos sensoriales y promueve la relajación mental, que es parte del propósito de los viajes y las vacaciones”.

El estudio se realizó en la ciudad de Wellington, Nueva Zelanda, y analizó la correlación entre ver o no el mar y los registros de salud del país. Incluso tomó en cuenta otros factores como la edad, el sexo y la riqueza. La conclusión fue que vivir junto al mar mejora la salud mental de las personas.

Los científicos encontraron que quienes buscan “espacios verdes” como parques o campos de recreación no reciben el mismo impulso de salud mental. Así que contemplar el mar, el lago cercano, o simplemente un cielo despejado puede traer a tu vida esa serenidad y equilibrio que requieres.

La investigación no examinó los efectos concretos de períodos de tiempo más cortos cerca del agua, pero comprobó la relación de la inmensidad del color azul en espacios naturales y la salud mental.

En sus conclusiones se establece que hay más investigaciones por hacer para confirmar si además de la vista otros sentidos entran en juego (como escuchar el ritmo de las olas) con respecto a los efectos curativos de un cuerpo de agua.

Redacción Negocios Now

Estadounidenses más optimistas sobre la economía del país

Estadounidenses más optimistas

Los estadounidenses se sienten cada vez más optimistas sobre la situación económica del país, reveló una nueva encuesta publicada el jueves.

De acuerdo con el sondeo de The Associated Press-NORC Center for Public Affairs, el 46% de los entrevistados considera que la situación de la economía es buena, comparado con el 37% del mes pasado y el 29% de abril de 2020, cuando apenas comenzaba la pandemia del Covid-19.

Según la encuesta, 58% de los demócratas cree que la situación económica del país es buena, en comparasión con el 35% de los republicanos.

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En diciembre de 2020, cuando Donald Trump todavía era presidente, solo el 15% de los demócratas tenía una visión positiva de la economía, un porcentaje que se incrementó a 41% en febrero, tras asumir Joe Biden la presidencia.

En contraste, entre los republicanos, la visión positiva se desplomó de 67% en diciembre del año pasado a 35% en febrero, revela el sondeo.

De acuerdo con la encuesta, el 54% de los entrevistados aprueba la Ley de Rescate impulsada por Biden y los demócratas, mientras que el 25% la desaprueba.

La encuesta AP-NORC se realizó del 26 al 29 de marzo con una muestra de 1,166 adultos.

Redacción Negocios Now

Negocios Now is the Hispanic Business Publication in Chicago with National Distribution founded by Clemente Nicado, former International Correspondent and one of the founder of HOY, the Chicago Tribune Hispanic daily newspaper.

Negocios Now is currently the only Hispanic business publication in Illinois. It is now distributed nationally in digital format.
The publication reaches out thousands entrepreneurs with its print publications and digital platform We inform Latino businesses on good business strategies. We connect companies that offer B2B services through our networking events. Negocios Now has receive more than 20 national awards from the National Association of Hispanic Publications, and a “Peter Lisagor Award” for General Excellence in 2012

 

 

Hemisphere adquiere la plataforma de películas y series en español Pantaya

Hemisphere adquiere Pantaya

Hemisphere Media Group completó el jueves la adquisición del servicio de películas en español Pantaya.

La empresa, que ya era un 25 por ciento propietaria de la plataforma de videos, informó en un comunicado que adquirió por aproximadamente 124 millones de dólares el 75 por ciento restante, que estaba en manos de la productora Lionsgate.

“En muy poco tiempo, Pantaya se ha convertido en el destino de los hispanos en Estados Unidos que buscan películas y series premium en español”, dijo Alan Sokol, director ejecutivo de Hemisphere.

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“El éxito de Pantaya hasta la fecha afirma el tremendo apetito de nuestra audiencia por nuestra oferta de contenido único. Hemisphere planea aumentar la inversión en contenido, expandiéndose la producción de series y películas, con el objetivo de acelerar el crecimiento de suscriptores y convertirse en una opción de entretenimiento ‘imprescindible’ para la gran y creciente audiencia hispana de Estados Unidos”, agregó Sokol.

Pantaya se lanzó en agosto de 2017 a través de una empresa conjunta formada entre Hemisphere y Lionsgate.

Desde entonces ha experimentado un crecimiento enorme y es líder en servicios de video por suscripción en español, con aproximadamente 900,000 suscriptores de pago.

La empresa estima que la base de suscriptores de Pantaya crecerá a 2.5-3.0 millones para fines de 2025.

Pantaya, Lionsgate y STARZPLAY -el servicio de suscripción premium internacional de STARZ- mantendrán una relación de contenido estratégico que incluye coproducciones cinematográficas y televisivas en español junto con la concesión continua de licencias de contenido en español de Lionsgate de 17,000 títulos de películas de Lionsgate, señala el comunicado.

Redacción Negocios Now

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Marla Bilonick, nueva presidenta de la National Association for Latino Community Asset Builders

Marla Bilonick

La National Association for Latino Community Asset Builders (NALCAB) anunció el miércoles el nombramiento de Marla Bilonick como nueva presidenta y directora ejecutiva de la organización nacional sin fines de lucro.

“Como veterana experimentada en el campo del desarrollo económico y comunitario, Marla aporta más de 20 años de experiencia en desarrollo de pequeñas empresas, servicios financieros comunitarios y ayuda internacional con énfasis en la población latinoamericana y latina estadounidense”, indicó NALCAB en un comunicado de prensa.

Bilonick, de origen panameño, se ha desempeñado como directora ejecutiva del Centro Latino para el Desarrollo Económico Comunitario (Latino Economic Development Center, LEDC) en Washington, DC desde 2014 y como miembro de la junta de NALCAB desde 2016.

“El liderazgo comprometido, la experiencia y el compromiso con la justicia económica y social para latinos y comunidades de color de Marla hacen que sea la candidata perfecta para liderar NALCAB en su próxima fase de crecimiento”, manifestó David Adame, presidente de la Junta Directiva de NALCAB, y presidente y director ejecutivo de Chicanos Por La Causa (CPLC). “Nos entusiasma ver a Marla, una talentosa y respetada latina pionera, realizar la transición de miembro de la junta a presidenta y directora ejecutiva de esta dinámica organización”.

Bilonick asumirá su nueva función el 5 de mayo, indicó la organización, dedicada a la oportunidad y prosperidad económica de latinos, inmigrantes y demás comunidades marginadas de Estados Unidos.

“Estoy muy emocionada por asumir esta función y aprovechar el impulso que NALCAB ha logrado hasta la fecha. Como líder actual de una organización miembro, sé de primera mano el increíble valor que NALCAB aporta a sus miembros”, declaró Bilonick.

“Al liderar NALCAB desde la oficina de Washington, DC, estaré bien posicionada para elevar aún más las voces de nuestros miembros en una etapa nacional. Es un honor haber sido seleccionada para liderar NALCAB y extender el alcance de mi compromiso personal de mejorar las oportunidades económicas de las comunidades marginadas”, agregó.

Bilonick se graduó de la Universidad de Wisconsin en Madison con una licenciatura en Ciencias Políticas y recibió su maestría en Economía Internacional y Estudios Latinoamericanos de la Escuela de Estudios Internacionales Avanzados (School of Advanced International Studies, SAIS) de la Universidad Johns Hopkins.

Antes de su cargo en el Centro Latino para el Desarrollo Económico Comunitario (LEDC), trabajó para DAI administrando oportunidades contractuales de desarrollo internacional multimillonarias financiadas por la Agencia para el Desarrollo Internacional de los Estados Unidos (U.S. Agency for International Development, USAID) y otras agencias donantes de México y Latinoamérica. También trabajó como directora del Upper Manhattan Business Solutions Center de Seedco en Harlem, una iniciativa en colaboración con el gobierno de la ciudad de Nueva York para proporcionar a las empresas locales consultoría y acceso a financiación.

Marla será la sucesora de Noel Poyo, quien fue designado en febrero para unirse a la administración Biden-Harris en un puesto sénior del Tesoro de los EE. UU.

Con oficinas en San Antonio y Washington, DC, NALCAB es el centro de una red nacional de más de 120 organizaciones impulsadas por una misión en 40 estados, DC y Puerto Rico que presta servicios a diversas comunidades latinas a través de viviendas asequibles, préstamos y subvenciones para pequeñas empresas, y consultoría financiera sobre temas como desarrollo de crédito y propiedad de la vivienda.

Redacción Negocios Now

 

Medicina de $10 podría ser clave en lucha contra el Covid-19

¿Podría un antidepresivo que se usa desde hace décadas ser un arma secreta contra el covid? Algunos científicos creen que sí, después de que dos pequeños estudios demostraran que la fluvoxamina, que se suele recetar para el trastorno obsesivo compulsivo (TOC), evitara que los participantes desarrollaran una forma grave de la enfermedad.

Sería algo impresionante. Un tratamiento de dos semanas de este fármaco, que cuesta $10, podría reducir el número de muertes y hospitalizaciones.

El medicamento podría utilizarse para luchar contra los brotes actuales en los Estados Unidos y sería un regalo del cielo para los países de bajos ingresos que deben esperar años para recibir vacunas contra el virus.

Pero la fluvoxamina, al igual que otras medicinas que muestran su potencial contra covid, se enfrenta a obstáculos para su evaluación completa.

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Las compañías farmacéuticas no tienen ningún incentivo para gastar millones en probar nuevos usos de medicamentos baratos y sin patente. Aunque resulte prometedor en los primeros ensayos, las probabilidades de que cualquier medicina ya existente proporcione un beneficio importante son escasas.

Y el entusiasmo inicial por los tratamientos contra covid que luego fracasaron “ha hecho que haya escepticismo”, dijo el doctor Jeffrey Klausner, profesor de medicina preventiva de la Universidad del Sur de California.

De hecho, muchos científicos creen que la prematura publicidad que hizo el presidente Donald Trump de la hidroxicloroquina obstaculizó los esfuerzos para encontrar otras curas genéricas.

La Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) concedió el uso de emergencia del fármaco contra la malaria en marzo, y luego revocó la autorización menos de tres meses después de que la evidencia demostrara que era probable que fuera más perjudicial que beneficioso para los pacientes.

“A los médicos que queremos practicar medicina basada en la evidencia nos sentimos afectó la experiencia de la hidroxicloroquina, y lo que de verdad queremos ver son buenos estudios antes de decidir”, expresó el doctor Paul Sax, director clínico de la división de enfermedades infecciosas del Brigham and Women’s Hospital de Boston.

Y eso plantea un dilema. Hasta hace poco, los Institutos Nacionales de Salud (NIH), el mayor financiador público de investigación biomédica del mundo, han mostrado poco interés en los estudios de medicamentos reutilizables.

Y sin grandes cantidades de dinero, es difícil realizar la investigación necesaria para demostrar si los tratamientos existentes podrían funcionar contra covid.

Por ello, los esfuerzos por reutilizar los fármacos han recaído en los filántropos, algunos de ellos ubicados en el Área de la Bahía de San Francisco, en California.

“Nos estamos perdiendo los beneficios para la salud pública de los fármacos que ya tenemos porque dependemos casi por completo del capitalismo y de la industria privada para conseguir avances”, afirmó Elaine Lissner, fundadora de la Fundación Parsemus, con sede en San Francisco, que apoya la investigación sobre covid y la fluvoxamina y otros fármacos orales de bajo costo.

La reutilización es una apuesta arriesgada, pero comparada con la creación de fármacos y vacunas, el enfoque tiene claras ventajas durante una pandemia de rápida evolución. “Si funciona y lo tienes a mano, y no tienes tiempo de desarrollo”, dijo la doctora Lisa Danzig, especialista en enfermedades infecciosas que asesora a empresas, inversores, gobiernos y filántropos.

Uno de los mejores tratamientos del arsenal anti covid —el esteroide común dexametasona— es un medicamento reutilizado. Pero sólo se recomienda para pacientes hospitalizados que estén gravemente enfermos.

En abril de 2020, Danzig se sintió “muy entusiasmada” por la noticia de que un equipo dirigido por investigadores de la Universidad de California-San Francisco había identificado 69 posibles fármacos que, utilizados de forma precoz, podrían contrarrestar las infecciones por SARS-CoV-2, el virus que causa covid. “Pienso que, si podemos probar rápidamente algunos de ellos en ensayos clínicos, podremos tener respuestas para octubre”.

Sin embargo, estos estudios han tenido dificultades para ponerse en marcha. Los ensayos sólidos de tratamientos tempranos contra covid son especialmente difíciles de realizar. Los pacientes deben inscribirse a los pocos días de notar los síntomas. Y sin una infraestructura nacional de investigación, “es difícil llamar la atención de alguien para que participe en un ensayo o lo remita”, aseguró el doctor Eric Lenze, psiquiatra de la Universidad de Washington en San Luis, que el año pasado se asoció con su colega, la doctora Angela Reiersen, para llevar a cabo un ensayo de fluvoxamina en pacientes recién infectados de covid con síntomas leves.

Los participantes en ese primer estudio registraron los síntomas en un sitio web mientras tomaban comprimidos de fluvoxamina o de un placebo que se enviaban por correo a sus casas.

La fluvoxamina es uno de los fármacos más antiguos de la clase de los inhibidores selectivos de la recaptación de serotonina (ISRS). Se receta para la depresión mayor en muchos países y fue aprobado por la FDA en 1994 para tratar el TOC.

Los resultados del ensayo, publicados en noviembre en el Journal of the American Medical Association, mostraron que ninguno de los 80 pacientes tratados con fluvoxamina enfermó gravemente, mientras que seis de los 72 pacientes que tomaron pastillas de placebo empeoraron y requirieron hospitalización.

El mes pasado, otra revista especializada publicó los resultados de un estudio en el mundo real que se hizo eco de los resultados de la JAMA: Entre los 113 trabajadores de hipódromos a los que se les ofreció fluvoxamina tras contraer covid durante un brote en el Área de la Bahía, ninguno de los 65 pacientes que eligieron tomar el fármaco empeoró, mientras que seis de los 48 que rechazaron el medicamento acabaron hospitalizados, y uno murió.

Las pruebas de la fluvoxamina —que incluyen datos de células y animales que demuestran que el fármaco bloquea la inflamación perjudicial a través de una vía molecular diferente a la forma en que trata la depresión o el TOC— la sitúan “entre las terapias no probadas más prometedoras”, dijo Sax.

Está a la espera de resultados más definitivos de un ensayo nacional que lleva a cabo el equipo de la Universidad de Washington. “Basándome en años de observación de ensayos terapéuticos en enfermedades infecciosas”, comentó Sax, “muchas de estas cosas resultan ser un fracaso”.

Los estudios pequeños tienen más probabilidades de sobreestimar los efectos de un fármaco, señaló Elizabeth Ogburn, bioestadística de la Escuela de Salud Pública Bloomberg de la universidad Johns Hopkins.

Las experiencias con varios tratamientos experimentales ilustran la palabra precaución. A principios de la pandemia, algunos médicos empezaron a tratar a las personas con plasma convaleciente, es decir, sangre donada por pacientes recuperados. El entusiasmo por el plasma, que ha decaído a medida que estudios más amplios han puesto en duda su eficacia, desvió durante un tiempo los recursos para el estudio de otros fármacos, afirmó Ogburn.

La investigación sobre el fármaco para la gota, la colchicina, provocó una reacción similar. En enero, un comunicado de prensa afirmaba que el fármaco reducía las muertes por covid en un 44%, pero una vez que se publicaron los datos completos, el entusiasmo se enfrió, apuntó el doctor David Boulware, médico-científico de la Facultad de Medicina de la Universidad de Minnesota que dirigió varios ensayos con hidroxicloroquina que ayudaron a refutar el valor de ese fármaco en la lucha contra covid.

“Es difícil distinguir lo que es real de lo que no lo es”, dijo.

Dado que los NIH muestran poco interés por los genéricos, los financiadores privados han aprovechado la oportunidad. El empresario tecnológico de Silicon Valley, Steve Kirsch, puso en marcha, la primavera pasada, el Fondo de Tratamiento Temprano COVID-19 para apoyar la investigación de medicamentos prometedores.

El fondo de Kirsch ayudó a financiar el ensayo de fluvoxamina y coordinó la recaudación de la mayor parte de los $2 millones necesarios para el actual estudio nacional. Kirsch ha escrito artículos de opinión y ha intentado solicitar una autorización de uso de emergencia a la FDA.

Pero algunos han interpretado su celo como una sobrevaloración del medicamento. Los periódicos han rechazado sus artículos de opinión, Facebook ha retirado sus publicaciones y Medium ha eliminado el artículo de Kirsch titulado “La solución rápida, fácil, segura, sencilla y de bajo coste para COVID que funciona el 100% de las veces y de la que nadie quiere hablar”, y ha cerrado su cuenta.

Las afirmaciones sobre la eficacia y la seguridad de un medicamento sólo pueden hacerse tras la autorización del producto por parte de la FDA para su uso previsto, explicó Danzig, que actúa como asesor médico voluntario del fondo de Kirsch. Estas normas “no son muy conocidas por la gente del mundo de la tecnología”.

Las directrices de los organismos son lentas de cambiar, y por una buena razón, dijo Boulware. “Si algo es una directriz y no se cumple, eso es el principio de una mala práctica médica”.

En el caso de la fluvoxamina, sin embargo, Boulware considera que los datos son prometedores y espera que el ensayo más amplio pueda completarse rápidamente. “Si éste fuera el primer fármaco que aparece y no existiera la experiencia de la hidroxicloroquina, la gente lo vería de forma muy diferente”, añadió.

A principios de este mes, CityHealth Urgent Care, que tiene dos clínicas en el Área de la Bahía y un programa nacional de telesalud, empezó a poner la fluvoxamina a disposición de los pacientes de alto riesgo para covid.

Además del estudio sobre la fluvoxamina, hay otros ensayos de reutilización de fármacos que inscriben a pacientes estadounidenses, entre ellos un ensayo de los NIH que compara anticuerpos monoclonales, interferón beta inhalable y camostat, y otros ensayos que evalúan el fármaco para la diabetes metformina o la vitamina D para el tratamiento o la prevención de covid.

Hay planes para realizar más ensayos con el apoyo de una asociación público-privada. Además, un ensayo en diferentes ubicaciones y controlado con placebo, coordinado por la Universidad McMaster de Ontario, Canadá, compara la fluvoxamina, la metformina y un antiparasitario, la ivermectina, en pacientes con covid leve.

“Creo que vamos a obtener algunas respuestas”, señaló el doctor Vikas Sukhatme, decano de la Facultad de Medicina de Emory. “Pero hubiera sido mejor tenerlas antes”.

Presidente presenta plan para modernizar infraestructura del país

Plan de infraestructura

El presidente Joe Biden presentó el miércoles un ambicioso plan de 2.3 billones de dólares para modernizar la infraestructura del país, con el fin de hacer a Estados Unidos más competitivo a nivel mundial.

Biden dijo que se trata de “una inversión única”, diferente a todo lo que se ha hecho desde que se construyó el Sistema de Autopistas Interestatales y desde la “carrera espacial hace décadas”, que creará millones de empleos.

“De hecho, es la mayor inversión en empleos estadounidenses desde la Segunda Guerra Mundial. Creará millones de puestos de trabajo, puestos de trabajo bien remunerados. Hará crecer la economía, nos hará más competitivos en todo el mundo, promoverá nuestros intereses de seguridad nacional y nos pondrá en una posición para ganar la competencia global con China en los próximos años”, expresó Biden.

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Biden, quien presentó su plan desde un centro de capacitación de carpinteros en Pittsburgh, dijo que su plan busca modernizar la infraestructura de transporte: “nuestras carreteras, nuestros puentes, nuestros aeropuertos”.

Aquí puede ver el discurso completo de Biden:

El ‘American Jobs Plan’ modernizará 20,000 millas de carreteras, caminos y calles principales que necesitan ser arregladas, así como los 10 puentes “más importantes económicamente” de la nación que necesitan ser reemplazados, aseguró el presidente.

“También repararemos 10,000 puentes que se necesitan desesperadamente para desatascar el tráfico, mantener a las personas seguras y conectar nuestras ciudades, pueblos y tribus en todo el país”, agregó.

En su plan, Biden propone destinar 650.000 millones de dólares para mejorar el acceso a banda ancha, fortalecer la red eléctrica y reemplazar las tuberías de plomo en escuelas, entre otras inversiones.

El presidente dijo que los fondos para financiar el proyecto vendrían de un incremento a los impuestos corporativos, del 21 por ciento en vigor desde 2017 cuando se aprobó la reforma fiscal de Donald Trump, al 28 por ciento.

“En 2019, un análisis independiente descubrió que 91, permítanme decirlo de nuevo, 91 empresas de Fortune 500, las empresas más grandes del mundo, incluida Amazon, utilizaron varias lagunas (en la ley) para no pagar ni un solo centavo en impuestos federales sobre la renta”, manifestó Biden.

Redacción Negocios Now

 

Krispy Kreme regala donas todo el año a los vacunados

Kristy Kreme regala donas

La empresa Krispy Kreme estará regalando todo el año una dona glaseada a quien se vacune contra el coronavirus y muestre su tarjeta de inmunización en cualquiera de sus 369 tiendas ubicadas en 41 estados del país.

Krispy Kreme es uno de varios negocios que se han sumado a la campaña para animar a más personas a recibir la vacuna Covid-19 con algún tipo de promoción. La cadena con sede en Winston-Salem, Carolina del Norte, ofrece una dona Original Glazed gratis por vacunado.

La promoción está abierta todo el año debido a que la compañía quiere que todas las personas que se vacunen tengan la oportunidad de aprovecharla, y aún no todos los estadounidenses son elegibles para recibir la dosis.

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Para obtener la dona no es necesario realizar alguna compra, y se puede solicitar “en cualquier momento, cualquier día, todos los días durante el resto del año”, dijo a la prensa Dave Skena, director de marketing de Krispy Kreme.

La cadena también está dando hasta cuatro horas de tiempo libre pagado por cada vacuna Covid-19 que reciban sus empleados. Otras empresas, incluidas tiendas de cadenas como Best Buy, Target y Trader Joe’s, han proporcionado tiempo libre pagado a los empleados que reciben la vacuna.

Además, en las próximas semanas Krispy Kreme entregará donas gratis a los centros de vacunación seleccionados en todo el país, para apoyar a los trabajadores de la salud y a los voluntarios que ayudan a administrar las vacunas, dijo Skena.

Algunos otros negocios, tanto de renombre como locales, también utilizan la vacuna como promoción o el uso del cubre-bocas, ofreciendo algún obsequio como recompensa. El restaurante de Chicago Manny’s Deli lanzó un reto de 30 días a sus clientes que utilizaran siempre la protección facial al entrar al negocio y a cambio regalaría mil sándwiches.

El desafío falló, pero gracias a un donante anónimo el sorteo de sándwiches gratis de Manny está sucediendo de todos modos. Los primeros 1,000 clientes recibirán un sándwich gratis, siempre y cuando usen la máscara, con un límite de uno por cliente.

Redacción Negocios Now

Google contribuirá a la recuperación con 10,000 empleos

El gigante tecnológico Google tiene la intención de participar en la recuperación económica pospandemia en Estados Unidos, por lo que planea invertir este año más de $7,000 millones de dólares en oficinas y centros de datos, así como crear al menos 10,000 nuevos empleos de tiempo completo.

La empresa explicó que dicha inversión implicará la expansión de Google en otros 19 estados del país. Aclaró que la mayor inversión se la llevará California, donde invertirá $1,000 millones de dólares.

El director ejecutivo de Google y su empresa matriz Alphabet, Sundar Pichai, precisó en el comunicado que la inversión de la compañía se hará “con la certeza de que la recuperación vendrá de la mano de las comunidades locales, así como de las personas y las pequeñas empresas que les dan vida”.

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En febrero de 2020, antes de la pandemia, Google anunció que tenía previsto invertir $10,000 millones de dólares en Estados Unidos en oficinas y centros de datos. Conforme se agravaron los contagios de Covid-19 la empresa anunció la reducción de contrataciones.

En el actual proyecto confirmó que se añadirán nuevos roles a las oficinas de Atlanta, Washington, Chicago y Nueva York. En información al Chicago Tribune Google precisó que en esas cuatro ciudades se repartirán 1,000 empleos, y que la empresa tiene previsto invertir $ 25 millones en Illinois este año.

Google tiene 1,400 empleados en Illinois, la mayoría en Chicago. En 2019, antes que iniciara la pandemia, informó de una expansión mucho mayor en el estado, con dos edificios en el centro de la ciudad, en Fulton Market. Los acuerdos nunca se concretaron y la empresa retiró los planes el año pasado.

Redacción Negocios Now

Presidente Biden extiende el Programa de Protección de Pago (PPP)

Biden extiende el PPP

El presidente Joe Biden extendió por dos meses el Programa de Protección de Pago (PPP, por sus siglas en inglés) para ayudar a los pequeños negocios a enfrentar la crisis generada por el Covid-19.

Con la prórroga, las pequeñas empresas tienen tiempo hasta el 31 de mayo para solicitar la asistencia federal.

“Casi 90,000 propietarios de empresas siguen haciendo fila y queda dinero”, dijo Biden al firmar la extensión del programa.

Biden dijo que de no extenderse el plazo, cientos de miles de personas se quedarían desempleadas y negocios pequeños y familiares podrían cerrar para siempre.

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“Las pequeñas empresas son la columna vertebral de nuestra economía y representan casi el 50 por ciento de todos los empleados en Estados Unidos”, agregó el mandatario.

Biden dijo que su gobierno está “presionado” a los prestamistas para que estén a la altura y brinden más ayuda a las pequeñas empresas. “Como saben, pequeñas empresas hispanas y afroamericanas en particular han tenido que cerrar porque las pasaron por alto la primera vez”.

Isabella Casillas Guzmán, administradora de la Agencia Federal de Pequeños Negocios (SBA, por sus siglas en inglés), dijo por su parte que el presidente Biden “envió otro mensaje contundente a los más de 30 millones de propietarios de pequeñas empresas de Estados Unidos afectados negativamente por la pandemia: la ayuda está aquí”.

“Al promulgar la Ley de Extensión de PPP de 2021 y la Ley del Plan de Rescate Estadounidense, el presidente está brindando un alivio crítico adicional a la más pequeña de las pequeñas empresas”, manifestó Casillas.

La administración de la SBA dijo que más de 8.2 millones de préstamos PPP han brindado a las pequeñas empresas con dificultades “el alivio que necesitan para mantener a los trabajadores empleados y llegar a fin de mes durante esta pandemia”.

“La SBA sigue dedicada a llegar al corazón y el alma de las comunidades urbanas, rurales y de bajos ingresos de la nación, las empresas más pequeñas, y eliminar las barreras para acceder a este alivio vital”, añadió.

La SBA ofrece en su sitio web información en español sobre el Programa de Protección de Pago (PPP).

Redacción Negocios Now

Comcast se compromete a invertir $1,000 millones para cerrar brecha digital

COMCAST SE COMPROMETE A INVERTIR $1000 MILLONES A LO LARGO DE LOS PRÓXIMOS 10 AÑOS PARA BRINDAR A 50 MILLONES DE ESTADOUNIDENSES DE BAJOS INGRESOS LAS HERRAMIENTAS Y RECURSOS QUE NECESITAN PARA TENER ÉXITO EN EL MUNDO DIGITAL

En el décimo aniversario de su programa Internet Essentials, Comcast anunció el lunes que invertirá $1,000 millones de dólares en los próximos 10 años para ayudar a seguir cerrando la brecha digital y ofrecerles a más estadounidenses de bajos ingresos las herramientas y recursos que necesitan para tener éxito en un mundo cada vez más digital.

El anuncio coincide con el lanzamiento de un Informe de Progreso de 10 años que revela que, desde 2011, la compañía, trabajando en colaboración con su red de miles de socios sin fines de lucro, ha conectado a Internet de banda ancha en sus hogares a más de 10 millones de personas en Estados Unidos -incluyendo alrededor de 880,000 solo en el condado de Cook- la mayoría de las cuales no contaban con esa conexión antes de inscribirse al programa. El condado de Cook es el primer condado del país para conexiones cumulativas.

El compromiso de $1,000 millones de Comcast incluirá inversiones en distintas áreas cruciales, tales como: apoyo adicional para su iniciativa de Lift Zones, que creará espacios seguros con conexión a WiFi en más de 1000 centros comunitarios de todo el país para estudiantes y adultos para fines de 2021; nuevas donaciones de laptops y computadoras; subsidios para organizaciones comunitarias sin fines de lucro para crear oportunidades para estadounidenses de bajos recursos, en particular en el ámbito de los medios, la tecnología y el emprendimiento; e inversión continuada en el programa fundamental de la compañía, Internet Essentials.

Se calcula que estos nuevos compromisos impactarán hasta 50 millones de estadounidenses durante los próximos 10 años. Solamente en 2021, Comcast estima que los estudiantes podrán completar más de 25 millones de horas de lecciones de educación a distancia para seguir abordando el problema de “la brecha de las tareas escolares” en las cienes de ubicaciones de Lift Zones que ya se inauguraron o que lo harán muy pronto.

“En cierto modo, Chicago es la ‘ciudad natal’ de Internet Essentials. Aquí se desarrolló por primera vez una gran cantidad de innovaciones y mejoras de programas, desde el establecimiento de Experience Labs en varias sedes de la Biblioteca Pública de Chicago para la iniciativa Chicago Connected”, explicó Matthew Summy, vicepresidente regional de Asuntos Externos y Gubernamentales de Comcast.

“Estoy orgulloso del trabajo que hemos hecho junto con muchas organizaciones basadas en la comunidad y otros socios desde que comenzó el programa para ayudar a cientos de miles de familias de Chicago y del condado de Cook a conectarse a Internet en sus hogares, muchos por primera vez”, agregó.

“Diez años es un hito significativo, que representa una cantidad extraordinaria de trabajo y colaboración con nuestros increíbles socios comunitarios en todo el país”, comentó Dave Watson, CEO de Comcast Cable. “Juntos, hemos podido conectar a millones de personas al poder que otorga contar con una conexión a Internet en el hogar y a la infinita oportunidad, educación, crecimiento y descubrimiento que brinda. Hoy volvemos a comprometernos con esta misión para garantizar que la próxima generación de estudiantes en EE.UU. cuente con las herramientas, los recursos y las habilidades para tener éxito en un mundo cada vez más digital”.

“Durante más de una década, Comcast ha sido líder en el trabajo junto a las comunidades para cerrar la brecha digital mediante su programa Internet Essentials”, afirmó Marc H. Morial, presidente y CEO de la National Urban League.

“Desde su comienzo como un programa piloto con la Wilmington Urban League hasta la actualidad, el programa Internet Essentials de Comcast ha transformado millones de vidas conectando a hogares de bajos ingresos al poder de la conexión de banda ancha. Aunque la actual pandemia del COVID-19 destacó la existente brecha digital, durante la última década Comcast, en asociación con organizaciones como la National Urban League, ha estado liderando el esfuerzo por cerrar esa desigualdad, abordar el problema de la brecha de las tareas escolares y garantizar que las comunidades de bajos recursos tengan las habilidades digitales necesarias”.

“El año pasado, nos asociamos a Comcast en una importante campaña para animar a los estadounidenses a que participaran en el primer censo digital de la historia”, agregó Rebecca DeHart, CEO de Fair Count.

“Estamos muy orgullosos de habernos asociado a Comcast en esta valiosa tarea, ya que la conectividad es sumamente esencial para la participación cívica. Les ofrece una voz a las comunidades y les permite a las personas participar en las conversaciones culturales que tienen que darse en este país. La adopción de una conexión de banda ancha, al igual que la participación en el censo, puede representar la diferencia entre que las comunidades puedan crecer y prosperar o que queden rezagadas. Durante la última década, el programa Internet Essentials ha ayudado a reducir estas brechas digitales con gran éxito. Esperamos con ansias los próximos 10 años de Internet Essentials y nos unimos a Comcast en la celebración de este logro tan significativo”.

“Durante una década, el programa Internet Essentials de Comcast ha brindado a las familias latinas las herramientas y recursos para acceder a una conexión a internet de alta velocidad en sus hogares. La Hispanic Federation ha tenido el orgullo de asociarse a Comcast y trabajar con este programa para ayudar a cerrar la brecha digital y ofrecer a las comunidades latinas la oportunidad de acceder a recursos de salud, educativos y económicos en internet”, señaló Brent Wilkes, vicepresidente sénior de la Hispanic Federation.

“Esperamos con ansias los próximos diez años de asociación con Comcast mientras seguimos lidiando con más desafíos en nuestro mundo digital en constante cambio”, agregó.

Además de capturar la cantidad total de conexiones que ha brindado Internet Essentials, el Informe de Progreso de los 10 años también destaca otros datos esenciales sobre el programa y los logros de Comcast, tales como:

 

  • Aumentó la velocidad de Internet del programa seis veces, de 1,5 Mbps en 2011 a 50 Mbps hoy, sin aumentar nunca el precio, que se mantuvo siempre en $9,95 por mes.
  • Lanzó la iniciativa Lift Zones, que apunta a conectar a más de 1000 centros comunitarios con WiFi gratuito para fines de 2021. Comcast ya estableció más de 20 iniciativas Lift Zones en la región del Gran Chicago y tiene planes para muchas más.
  • Desarrolló el programa Internet Essentials Partnership, que ha reunido a cientos de escuelas, distritos escolares y otras organizaciones que se unieron para ayudar a conectar a Internet a decenas de miles de estudiantes durante la pandemia del COVID-19. Comcast se asoció con el alcalde Lori E. Lightfoot y las Escuelas Públicas de Chicago en el programa Chicago Connected, el principal programa IEPP de la historia de la empresa. Comcast también se asoció con la Autoridad de Vivienda del condado de Cook para conectar a los residentes de viviendas públicas de todo el condado. Dicho esto, Comcast estableció en la región 65 IEPP con distritos escolares y otros socios.
  • Ofreció 60 días de servicio de internet gratuito a cualquier cliente nuevo de Internet Essentials que necesitara contar con conexión durante la pandemia del COVID-19.
  • Expandió la cantidad de idiomas que pueden hablar los agentes del centro de atención al cliente a más de 240, incluyendo lengua de señas americana, para ayudar a derribar las barreras de idiomas que pueden evitar que la gente pueda inscribirse al programa o acceder a Internet.
  • Construyó un centro de aprendizaje online que incluye más de 200 videos, guías e informes de capacitación en alfabetización digital que cualquier persona puede utilizar de modo gratuito, incluso quienes no son clientes.
  • Desarrolló una red de empleados de 3000 embajadores de Internet Essentials que donan su tiempo para ayudar a correr la voz sobre el programa en sus comunidades.

Este nuevo compromiso llega justo después de una serie de iniciativas anunciadas durante la pandemia del COVID-19 que reforzaron el compromiso de la compañía con abordar la brecha digital y de tareas escolares al aumentar las velocidades de conexión a 50 Mbps de descarga sin cambiar el precio del programa de $9,95 por mes. La compañía también sigue ofreciendo 60 días de servicio gratuito de Internet a los nuevos clientes de Internet Essentials que se inscriban antes del 30 de junio de 2021.

Sobre Internet Essentials

Internet Essentials es la iniciativa fundamental de igualdad digital de Comcast y el programa más grande y más amplio de EE.UU. de adopción de internet de banda ancha. En sus 10 años, ayudó a conectar a internet en sus hogares a 10 millones de estadounidenses de bajos ingresos, la mayoría de ellos por primera vez. Internet Essentials tiene un diseño integral que aborda cada uno de los tres obstáculos principales a la adopción de banda ancha. Incluye múltiples opciones para acceder a capacitación digital gratuita por medio de materiales impresos, en internet o en persona; la opción de adquirir una computadora equipada con internet de muy bajo costo y un servicio de conexión a internet de alta velocidad y bajo costo por $9.95 al mes más impuestos.

El programa se estructura como una asociación entre Comcast y decenas de miles de distritos escolares, bibliotecas, funcionarios gubernamentales y socios comunitarios sin fines de lucro. Comcast nunca aumentó el precio del programa. Para obtener más información sobre Internet Essentials y el compromiso de Comcast con la educación y la igualdad digital, visita https://corporate.comcast.com/education. Para inscribirte, visita www.internetessentials.com o llama al 1-855-846-8376 para hablar con un agente en inglés o al 1-855- 765-6995 para hablar en español.

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EN VIVO: Biden participa en cumbre de Cámara de Comercio Hispana de EE.UU.

Biden participará en cumbre

El presidente Joe Biden tiene previsto pronunciar este martes un discurso en la Cumbre Legislativa de la Cámara de Comercio Hispana de Estados Unidos (USHCC), que se celebrará esta semana, informó la organización en su sitio web.

Biden será el orador principal del evento virtual, de acuerdo con el programa de la USHCC. El mandatario tiene planeado pronunciar su discurso en la apertura del encuentro.

The United States Hispanic Chamber of Commerce is proud to announce that President @JoeBiden will be joining us at our 2021 @USHCC Virtual Legislative Summit! Register today: https://t.co/jK15bMmPy5#USHCCLegislative pic.twitter.com/6Sd0VwdYyg


La vicepresidente Kamala Harris también será oradora de la cumbre, el miércoles 31 de marzo a las 11 de la mañana hora del este, en el plenario denominado “Building Back America Through Hispanic Businesses”.

El evento anual también contará con la participación de Janet Yellen, secretaria del Departamento del Tesoro; Alejandro Mayorkas, secretario del Departamento de Seguridad Nacional; Isabella Casillas Guzmán, administradora de la Small Business Administration; Nydia Velázquez, presidenta del Comité de Pequeños Negocios de la Cámara de Representantes y el senador por California, Alex Padilla, entre otros.

Aquí puede encontrar la lista de todos los oradores y aquí la agenda completa del evento.

 

Redacción Negocios Now

Negocios Now is the Hispanic Business Publication in Chicago with National Distribution founded by Clemente Nicado, former International Correspondent and one of the founder of HOY, the Chicago Tribune Hispanic daily newspaper.

Negocios Now is currently the only Hispanic business publication in Illinois. It is now distributed nationally in digital format.
The publication reaches out thousands entrepreneurs with its print publications and digital platform We inform Latino businesses on good business strategies. We connect companies that offer B2B services through our networking events. Negocios Now has receive more than 20 national awards from the National Association of Hispanic Publications, and a “Peter Lisagor Award” for General Excellence in 2012

 

Una ‘tropa’ de robots se encargará de combatir el Covid en escuelas

Robots desinfectarán escuelas

Mr. Fox es uno de los encargados de ayudar a combatir el coronavirus en una escuela de Nuevo México tras el regreso de los alumnos a las aulas.

Pero el “Señor Zorro”, como lo bautizaron los estudiantes de la Twin Lakes, tiene una peculiaridad: no es humano.

Se trata de un UVD robot, que forma parte de una flota de 37 que el sistema escolar del condado de Gallup McKinley (GMCS, por sus siglas en inglés), en Nuevo México, encargó para desinfectar las escuelas con el fin de evitar la propagación del virus en una zona de país seriamente impactada por la pandemia.

“Las consecuencias de la Covid-19 han sido muy graves para nuestra comunidad. El desarrollo de un plan para traer a todos ellos ( de vuelta a la escuela con la mayor seguridad posible es nuestra principal preocupación”, declaró Michael Hyatt, superintendente de Gallup McKinley.

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Por ello, asegura Hyatt, “queríamos una solución de desinfección más amplia y duradera, que añadiera una capa de protección para desinfectar las superficies y el aire de nuestros edificios y ayudara a combatir la Covid, los resfríos, la gripe y las enfermedades infecciosas durante años”.

Los robots son fabricados por la empresa danesa Blue Ocean Robotics y están equipados con luz UV-C.

“A diferencia de los robots fijos de desinfección, el UVD Robot es un aparato totalmente autónomo. Incorpora luz UV-C para desinfectar contra virus y bacterias en superficies y en el aire, y elimina el 99.99 % de los microorganismos en aproximadamente 10 minutos en cada habitación que desinfecta”, explicó Claus Risager, director ejecutivo de Blue Ocean Robotics.

Los UVD Robot se desarrollaron inicialmente para combatir las infecciones intrahospitalarias y ahora están desplegados en más de 60 países de todo el mundo en el sector sanitario, la industria hotelera, los complejos de oficinas y las instalaciones educativas, cumpliendo con los nuevos y mayores requisitos de seguridad y limpieza, indicó la empresa en comunicado.

“Es un placer anunciar lo que creemos que es el mayor despliegue de robots de desinfección autónomos en un distrito escolar de Estados Unidos”, declaró por su parte Per Juul Nielsen, director ejecutivo de UVD Robots.

UVD Robots forma parte de uno de los principales grupos mundiales de desarrollo de robots de servicio, Blue Ocean Robotics, que incluye las marcas GoBe Robots y PTR Robots. Blue Ocean Robotics tiene su sede en Dinamarca y ha sido incluida recientemente en la lista de las 10 mejores «Empresas de robótica más innovadoras de 2021» de Fast Company.

Redacción Negocios Now

Real Water anuncia retiro de sus aguas embotellada

Real Water anuncia retiro

Real Water anunció que está retirando de manera voluntaria su agua embotellada como medida de precaución ante la posibilidad de que esté vinculada “con ciertos casos de hepatitis no viral”.

El anuncio se produce luego de que la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA) emitiera esta semana una advertencia a los consumidores para que no bebieran el agua alcalina después de que varias personas desarrollaran insuficiencia hepática.

El retiro incluye todos los tamaños de botellas agua potable de su marca Real Water – 1.5 litros, 1 litro, 500 ml y 1 galón- que fueron distribuidas en todo Estados Unidos por UNFI y KEHE, así como también a través de distribución directa a varias tiendas minoristas en el área metropolitana de Las Vegas, NV, el norte de Arizona, el sur de California, Tennessee, Georgia, Chicago, Nueva York, Mississippi y Nuevo México.

El agua “puede estar relacionada con ciertos casos de hepatitis no viral que se informaron en noviembre de 2020 o alrededor de esa fecha en el área de Las Vegas, NV”, señala el sitio web de la empresa.

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“Los síntomas de todos los tipos de hepatitis, incluida la hepatitis no viral, son similares y pueden incluir fiebre, fatiga, pérdida de apetito, náuseas, vómitos, dolor abdominal, orina oscura, deposiciones de arcilla o de color gris, dolor en las articulaciones, ojos amarillos, e ictericia. Quienes experimenten estos síntomas deben comunicarse con su médico”, aconsejó la embotelladora.

Real Water indicó que ha notificado a los distribuidores sobre la medida y se le ha indicado que retiren inmediatamente los productos de todos los estantes de las tiendas, distribución y otros inventarios para asegurarse de que ya no estén disponibles para la venta o el consumo.

Redacción Negocios Now

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SBA aumentará límite de préstamo de desastre por daños económicos

Más ayuda a empresas

La Agencia Federal de Pequeños Negocios (SBA) informó esta semana que aumentará el monto máximo que las pequeñas empresas y las organizaciones sin fines de lucro pueden pedir a través de su Programa de Préstamos de Desastre por Daños Económicos (EIDL, por sus siglas en inglés) por COVID-19.

A partir de la semana del 6 de abril, la SBA incrementará el límite del programa EIDL por COVID-19 de 6 meses de pérdida económica con un monto máximo de préstamo de $150,000 a 24 meses de pérdida económica con un monto máximo de $500,000.

“Más de 3.7 millones de empresas que emplean a más de 20 millones de personas han encontrado alivio financiero a través de los préstamos de desastre por daños económicos de la SBA, que proporcionan capital de trabajo de emergencia a bajo interés para ayudar a salvar sus negocios”, dijo Isabella Casillas Guzmán, administradora de la SBA.

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Sin embargo, “la pandemia ha durado más de lo esperado y necesitan préstamos mayores. Muchos han pedido a la SBA que elimine el límite de $150,000. Estamos aquí para ayudar a nuestras pequeñas empresas y, por eso, me enorgullece triplicar la cantidad de financiación a la que pueden acceder”, agregó.

No hace falta que las empresas que reciben un préstamo sujeto a los límites actuales presenten una solicitud de aumento en este momento, explicó la SBA, que se pondrá en contacto directamente por correo electrónico y proporcionará más detalles sobre cómo podrán pedir un aumento más cerca de la fecha de implementación del 6 de abril.

Cuando se apliquen los nuevos límites, se considerará automáticamente que todas las nuevas solicitudes y los préstamos en curso cubrirán 24 meses de pérdida económica con un máximo de $500,000.

Las preguntas sobre el EIDL por COVID-19 de la SBA y los pagos de préstamos para desastres se pueden enviar por correo electrónico a DisasterCustomerService@sba.gov o se pueden plantear al Centro de Servicio al Cliente de la SBA al 1-800-659-2955 (1-800-877-8339 para personas sordas y con problemas de audición).

Redacción Negocios Now