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Los Happy Tamales de Imelda Hartley

Happy Tamales de Imelda

La necesidad llevó a Imelda Hartley a vender tamales en la calle, para sacar adelante a sus hijos.

Tras soportar durante años el maltrato de su pareja, la mexicana decidió separarse y, con sus 11 hijos, comenzó una nueva vida en la que los tamales eran su sustento. Entre los 12 los preparaban y los vendían afuera de las lavanderías de Phoenix. “Hacíamos tamalitos entre todos, un niño me ponía las hojas, otro que le ponía esto, otro que los cerraba. Toda la familia participaba. Ganaba poquito, pero los sacaba adelante”, recordó Hartley en una entrevista con Negocios Now.

Así, en 2010 los tamales se convirtieron en su tabla de salvación, y marcaron el inicio de su aventura empresarial en Phoenix, que arrancó seis años más tarde y que bautizó como Imelda Happy Tamales. Tras adquirir los conocimientos empresariales necesarios y participar en el concurso “Véndeme Tu Sueño” de Univisión, Hartley decidió que era el momento de abrir su empresa.

“Comencé a tomar cursos de cómo ser empresaria”, relató la emprendedora, que asegura que uno de ellos realmente la motivó a incursionar en el mundo empresarial tras ser alentada por la organización SEED SPOT a tomarlo luego de presentarse en el certamen de televisión. “Aprendí qué es una empresa, entonces registré mi empresa, abrí una cuenta en el banco. Ahí supe que era ser empresaria”.

A partir de ese momento, la originaria de Culiacán, Sinaloa, afirma que cambió totalmente su modelo: “Ya no vendía afuera de lavanderías con todos mis niñitos, ahora vendía tamales para eventos, como banquetes y corporaciones, y así me salía mucho mejor”, contó Hartley.

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El hombre Happy Tamales nació -dice Hartley- porque su vida ahora es una de felicidad, tras haberse “empoderado”. “Mi vida antes era muy triste, más vivía por mis hijos. Ahora, cuando yo me empodero, termino ese ciclo y mi vida ahora es de felicidad. Por eso Imelda Happy Tamales”.

En la actualidad, a través de su sitio web, imeldahappytamales.com, la empresaria mexicana vende todo tipo de tamales: de cerdo, carne, cordero y pollo, así como los vegetarianos.

Y cada uno de ellos tiene un nombre único: Happy, Sweet Life, Hope, Harmony, Love o Heritage.

“Todos mis tamales tienen nombre de empoderamiento porque cada uno tiene una identidad propia”, manifestó la mexicana, quien llegó a Estados Unidos cuando tenía solo 13 años, tras cruzar la frontera sin darse cuenta mientras caminaba por un playa en busca de su hermano.

Hartley asegura que cuando tiene órdenes grandes, emplea a otras mujeres que ha pasado situaciones similares a ellas de violencia doméstica.

“Mi mayor sueño es poder construir una cocina donde todos los días podamos cocinar tamales, pero al mismo tiempo dar clases de chef, para todas las que quieren ser dueñas de restaurantes o ser chef, para que puedan aprender conmigo, e instruirlas sobre la importancia de comer saludable. También ahí mismo nuestras pequeñas oficinas y un cuarto para hacer ejercicios. Además mi sueño es tener una guardería, para que los padres tengan ese acercamiento con sus hijos”, manifestó la emprendedora, que también resalta la necesidad de reciclar todo lo que utilizan.

Tras su primer emprendimiento, Imelda Happy Tamales en 2016, Hartley abrió otras dos empresas: Hartley photography AZ y XOCO Mujeres Empresarias, que en nahuatl significa “mi pequeña hermana” y que nace con el propósito de brindarles empleos a las mujeres que salen de prisión.

 

Marcelo Wheelock/Negocios Now

 

 

 

 

 

 

 

Obama Presidential Center construction brings opportunity to Latino businesses

Obama Presidential Center

The Obama Foundation has begun the long-awaited construction of the Obama Presidential Center in Jackson Park with a promise to contract with minority-owned businesses for the nearly $500 million project.

In a written statement to Negocios Now, an Obama Foundation spokeswoman said 50 percent of the subcontracting packages will go to diverse vendors, “fulfilling the belief that the team building the Center should look like the community it calls home.”

Obama chose the 19-acre site along Lake Michigan five years ago but delays have stemmed from lawsuits, a federal review required to locate the center on a historic site, and negotiations over affordable housing and other protections for the surrounding black community.

The foundation has already contracted with two Hispanic Woman-Owned Businesses to support the nascent project, Oui Oui Porta Potties and City Lights. It expects to contract many more, in part because it has broken up the bidding contracts into more than 160 bid packages, according to a spokeswoman, who said this is double the number one might normally see on a project of this size.

“It’s our hope that this will maximize participation of diverse businesses in the community,” she said.

The Obama Presidential Center will be a complex, including the museum, a new branch of the Chicago Public Library, an athletic and activity center, a playground,
redesigned park and garden areas, a Great Lawn and an area called The Forum, which will have collaborative and creative spaces, including an auditorium, a broadcast and recording studio, learning and meeting spaces, and a restaurant. The location, on the South Side, is not far from where the Obamas lived in Chicago.

Over the last five years, the Obama Foundation has faced pressure from the Hispanic American Construction Industry Association (HACIA) to include businesses owned by Latinos in the sprawling project. Once it had selected the center’s location, the foundation hired a group of five construction companies to manage the building
process, but none of them were owned by Latinos.

In 2018, the foundation promised HACIA executives it would work with member companies on upcoming projects. And the foundation has since committed to supporting diverse suppliers in the bidding process to help expand representation from their communities.

Now, as construction gets underway, Oui Oui Porta Potties and City Lights should be just the first of many Latino-owned businesses to have a hand in the project.

“We look forward to continuing to engage Latinx suppliers as the Center comes to life in the months and years ahead,” the foundation spokeswoman told Negocios Now.

Tara Garci?a Mathewson/Negocios Now

United Yard transformará New City

United Yard transformará New City

Proyecto de más de 50 millones de dólares tendrá un gran impacto en este sector de Chicago.

Blackwood Group, Celadon Holdings y DesignBridge se han unido para un ambicioso proyecto en New City, en el suroeste de Chicago.

Se trata del United Yards, un proyecto de 51.5 millones de dólares, que incluye múltiples propiedades cerca de Ashland Avenue y la 47th Street.

La Alcaldía de Chicago anunció recientemente que la obra fue adjudicada a las tres empresas, como parte del programa INVEST South/West, con una inversión de 200 millones de dólares, que la ciudad impulsa en South Chicago, North Lawndale, Bronzeville y New City, con la participación de compañías propiedad de minorías.

“Nos sentimos muy orgullosos y afortunados de que la ciudad nos aceptó nuestra propuesta y nos va dar la oportunidad de hacer un desarrollo en la 47 y Ashland, en la comunidad de los ‘empacadores’. Es algo que hemos tratado de hacer desde hace bastante tiempo”, dijo a Negocios Now José Duarte, fundador de Blackwood Group.

El proyecto United Yard incluye la construcción de un edificio de apartamentos de vivienda asequible de 50 unidades en un lote baldío propiedad de la ciudad, que además tendrá un centro comunitario en el primer piso.

Asimismo, como parte del plan, se renovará un edificio comercial de cuatro pisos en la 4701 S. Ashland Ave, con 30 apartamentos de alquiler para personas mayores -senior living- y una cafetería en la planta baja.

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“Nuestra propuesta fue un poco diferente que las demás: no nos enfocamos solamente en un sitio, nos enfocamos en casi tres cuadras”, explicó Duarte, que destacó que el proyecto va a “transformar” esa parte de la comunidad.

“Va a ser un desarrollo que la comunidad va a estar bastante orgullosa porque va a tener unos edificios hermosos y también vamos a darle oportunidades a las empresas locales, a la gente que vive en la comunidad para trabajar en la construcción y también en las empresas que se van a crear en este proyecto”.

De acuerdo con la Alcaldía de Chicago, el proyecto creará 44 puestos de trabajo permanentes y más de 330 puestos de trabajo en la construcción.

El arquitecto Gabriel Ignacio Dziekiewicz, presidente de la firma DesignBridge, explicó a Negocios Now que el proyecto también incluye un parque público en una calle sin salida.

“Esta comunidad no tiene muchos espacios al aire libre, por lo que este parque público cambiará eso y creará una amenidad para la comunidad”, destacó Dziekiewicz, quien también dijo sentirse afortunado de ser parte del proyecto porque asegura tendrá un gran impacto en este sector de la ciudad.

Dziekiewicz indicó que en las próximas semanas tendrán reuniones con la comunidad para obtener retroalimentación y que esperan poder empezar a construir en otoño del próximo año.

“Este desarrollo invertirá millones de dólares en este vecindario que es muy necesario a medida que la ciudad se recupera de la pandemia”, dijo Jeanette Taylor, concejala del distrito 20, al hacer el anuncio sobre el proyecto.

“Con viviendas asequibles, un centro comercial y un espacio de programación para jóvenes, este desarrollo promoverá el crecimiento y las oportunidades en el vecindario Back of the Yards”, agregó.

Marcelo Wheelock/ Negocios Now

IBM anuncia programas de capacitación centrados en latinos

IBM

La multinacional IBM se comprometió a expandir el acceso a la educación, las habilidades y preparación de 30 millones de personas en el mundo para carreras profesionales en los próximos nueve años, de las que se beneficiarán preferentemente comunidades latinas y negras en Estados Unidos.

Para lograr esa meta, IBM forjará más de 170 alianzas con asociaciones, instituciones de educación superior, organismos gubernamentales, agencias de empleo y organizaciones sin ánimo de lucro.

Además, anunció en un comunicado que ampliará los programas P-Tech para estudiantes de escuela superior que tiene alrededor del mundo, en los que estudian alumnos de secundaria de entornos desfavorecidos para formarse en disciplinas competitivas competitivos en ciencia, tecnología, ingeniería y las matemáticas (STEM), señala la página de la compañía.

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En promedio, en las 26 escuelas en Estados Unidos en las que IBM es el socio principal, el 47 % de los estudiantes son latinos, 5,5 % blancos, 2,1 % asiáticos y 44 % afroamericanos.

Destacó además IBM que 20 de las escuelas P-Tech están en estados con alta presencia de latinos, entre ellos Nueva York, Nueva Jersey y Texas, e indicó además que esta iniciativa permite a los adolescentes en el programa acumular experiencias profesionales remuneradas y obtener de forma gratuita un título universitario STEM (ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas).

IBM aseguró que la dificultad de los empresarios para encontrar talentos cualificados para los puestos de trabajo STEM ha paralizado las economías de todo el mundo y citó datos del Foro Económico Mundial, de que eliminar la brecha de cualificación global podría elevar 11,5 billones de dólares el PIB mundial en 2028.

“El talento está en todas partes, pero no las oportunidades para la formación”, afirmó en el comunicado el director general de la IBM.

“Por eso debemos dar pasos grandes y atrevidos para ampliar el acceso a habilidades digitales y oportunidades de empleo para que más gente, sin importar su origen, pueda tomar ventaja de la economía digital”, agregó.

De esta iniciativa se beneficiarán además residentes de la India, Japón, España, Nigeria, Suecia y América Latina. (EFE)

Un récord de 4.3 millones de trabajadores renuncian a empleos

Renuncian a empleos

Unas 4.3 millones de personas en Estados Unidos renunciaron a sus empleos en agosto, lo que supone un nuevo récord, de acuerdo con cifras del gobierno federal.

Según los datos de la encuesta “Job Openings and Labor Turnover Survey (JOLTS)” divulgados esta semana, la cifra representa aproximadamente el 2.9% de la fuerza laboral del país.

En julio de este año el porcentaje fue de 2.7%, indicó la fuente, cuyos números del mes pasado fueron los más altos desde el año 2000 cuando se comenzó a realizar el sondeo.

En la actualidad, diversos sectores de la economía del país enfrentan una escasez de mano de obra.

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De acuerdo con la encuesta, un total de 892,000 personas dejaron de manera voluntaria sus trabajos en agosto en la industria de la comida y la hostelería.

“A medida que se redujeron las vacantes y las contrataciones en agosto, la tasa de renuncias alcanzó un nuevo récord, aumentando junto con el aumento de los casos de Covid y probablemente las crecientes preocupaciones sobre trabajar en la pandemia continua”, dijo Elise Gould, economista senior del Instituto de Política Económica, en declaraciones que publica CNBC.

Redacción Negocios Now

Negocios Now is the Hispanic Business Publication in Chicago with National Distribution founded by Clemente Nicado, former International Correspondent and one of the founder of HOY, the Chicago Tribune Hispanic daily newspaper. 

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El “capitán Kirk” viaja al espacio a bordo del cohete de Bezos

Capitán Kirk al espacio: El actor William Shatner hizo su sueño realidad

El actor William Shatner, que encarnó al capitán Kirk en la serie de ciencia ficción Star Trek, viajó el miércoles al espacio a bordo del cohete New Shepard, desarrollado por la compañía Blue Origin, del multimillonario Jeff Bezos.

A sus 90 años, Shatner se ha convertido en la persona de más edad que viaja al espacio.

Junto a Shatner hubo otros tres astronautas: dos viajeros que han pagado por ir al espacio -Chris Boshuizen, cofundador de la compañía de nanosatélites Planet Labs, y Glen de Vries, cofundador de una plataforma de investigación clínica-, y Audrey Powers, vicepresidenta de Misiones y Operaciones de Vuelo de Blue Origin.

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El New Shepard partió desde el oeste de Texas (EE.UU.) con más de una hora de retraso, a las 09.50 hora local, según lo inicialmente previsto.

Los viajeros espaciales se situaron en una cápsula en el extremo superior del cohete que se elevó hasta más de 100 kilómetros de altura antes de regresar a la Tierra, en un periplo que duró unos 10 minutos.

Una vez en el espacio la cápsula se desprendió del cohete antes de descender sin ningún contratiempo.

A su regreso a la Tierra, Shatner tuiteó una cita de Isaac Newton: “No sé lo que puede parecerle al mundo, pero para mí ha sido como un niño jugando en la orilla del mar que se divierte ahora y después encontrando un guijarro más suave o una concha más bonita que las normales, mientras el gran océano de la verdad se extiende sin descubrir ante mis ojos”.

Una vez tocaron la Tierra, los viajeros espaciales fueron recibidos por el propio Bezos, que los fue abrazando conforme fueron saliendo de la cápsula.

Shatner estaba visiblemente conmovido por la experiencia y le dijo a Bezos que espera no olvidar lo que ha sentido.

“Es la experiencia más profunda que podría haber vivido, es extraordinario”, afirmó el actor a Bezos, al tiempo que destacó cómo había visto “la vulnerabilidad del aire” que mantiene a la humanidad viva.

Shatner voló por primera vez en la vida real al espacio, tras hacerlo en la ficción a bordo de la mítica nave “Enterprise” en la serie “Star Trek”, que emitió su primer episodio en 1966 y duró tres temporadas.

Más tarde, el artista volvió a encarnar al capitán Kirk en seis películas entre 1979 y 1991.

Este vuelo se produce después de que el cohete, de 18,2 metros de altura, fuera probado en 15 ocasiones sin tripulación, antes de efectuar su primer viaje con personas a bordo el pasado 20 de julio, en el que participaron el propio Bezos, su hermano Mark y otros dos acompañantes.

La cápsula se llama New Shepard en homenaje a Alan Shepard, el primer estadounidense que llegó al espacio en 1961 y uno de los astronautas que han pisado la Luna.

El proyecto no ha estado exento de polémica: en septiembre pasado la exdirectora de Comunicaciones de Empleados de Blue Origin Alexandra Abrams publicó un texto de una veintena de trabajadores y extrabajadores de la empresa, no identificados, que denunciaron un ambiente laboral tóxico.

En el texto se denunciaba una cultura empresarial marcada por el machismo, con algunos responsables tratando a las empleadas de manera inapropiada. (EFE)

Abre cámara de comercio hispana en Rockford

La Rockford Regional Hispanic Chamber of Commerce (RRHCC) inició operaciones el 14 de septiembre, con la visión de ser el principal defensor y recurso de las aproximadamente 150 empresas hispanas del área y de todos aquellos que emplean personal latino.

En una entrevista con Negocios Now, Sully Cadengo, presidenta de la RRHCC, dijo que la iniciativa de crear la cámara surgió con base en la experiencia con su agencia de interpretación, que abrió sin conocer los pasos para iniciar un negocio.

Sully Cadengo, presidenta de la RRHCC.

La empresaria explicó que inició la búsqueda de recursos en 2019 y navegando en internet encontró una agencia que respalda a pequeñas empresas y consiguió apoyo. Los conocidos de la localidad acudieron a pedirle asesoría y les compartió lo que sabía sin ser experta.

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Ante la necesidad de los emprendedores latinos de una guía, en 2019 formó un equipo para crear la cámara misma, que se disolvió con la llegada del Covid-19. Pero Sully no se dio por vencida, a pesar de que su negocio también se vio afectado.

La pandemia se alargó y Sully se percató de que “ahora más que nunca necesitamos una cámara, alguien que nos guíe a tener información, expertos de negocios para poder ayudar”.

De nuevo inició el proceso junto con Ricardo Montoya, experto en política y gobierno, y el líder comunitario Armando Cadenas, que vive en Rockford desde los años 70’s, además de contar con la ayuda de Diana Alfaro, del Departamento de Comercio del Estado.

“Así logramos ser oficialmente una cámara, nos aseguramos de tener todos los formularios y certificaciones para recibir subsidios gubernamentales. Los siguientes pasos son: formar la Junta Directiva y empezar a abordar los diferentes negocios”, indicó.

Antes de abrir la RRHCC, ya habían ofrecido apoyo a 12 negocios de rubros como: limpieza, construcción y jardinería, para aplicar y obtener la ayuda a pequeños negocios (B2B).

“En la cámara esperamos que las personas se sientan bien recibidas y con la confianza de buscar apoyo. El deseo es ayudar a nuestra comunidad”, subrayó.

Sully nació en Monterrey, Nuevo León, México, pero desde los tres meses vive en Rockford. Ahora que tiene 36 años y 5 hijos, está estudiando una licenciatura en Liderazgo Organizacional, que tiene previsto terminar en un año, y está orgullosa de no haber perdido su idioma y raíces, porque eso ayudará para servir a la comunidad.

El consejo de Sully para quienes desean abrir un negocio en Rockford, o una cámara de negocios en otro sitio, es tener presente que el querer es poder y no verse intimidados por la falta de educación profesional.

Más información:
Rockford Regional Hispanic Chamber of Commerce (RRHCC)
Sitio web: www.rrhispanicc.org

Anilú Cabrera Ruiz
Negocios Now

Pritzker sale al rescate del periodismo local

Pritzker sale al rescate del periodismo local tras promulgar ley

El gobernador de Illinois, JB Pritzker, promulgó una ley que establece un grupo de trabajo que tendrá a cargo la realización de un estudio integral sobre el estado del periodismo local, con recomendaciones sobre cómo mejorar.

“Muchas comunidades de nuestro país se han convertido en desiertos de noticias”, dijo Pritzker. Por ello, a través de esta legislación, “Illinois está dando un paso para abordar ese desafío”, añadió.

De acuerdo con el?? Proyecto de Ley del Senado 134, el grupo de trabajo debe realizar un estudio integral relativo a las comunidades desatendidas por el periodismo local en Illinois.

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Este comité se encargará de “revisar todos los aspectos del periodismo local, incluidos, entre otros, la adecuación de la cobertura de prensa de las comunidades, los modelos comerciales impresos y digitales para los medios de comunicación, el impacto de las redes sociales en las noticias locales, las estrategias para mejorar el acceso a las noticias locales y las políticas públicas soluciones para mejorar la sostenibilidad de los modelos de negocio de la prensa local y las soluciones privadas y sin fines de lucro”, según informó la Oficina del Gobernador.

“Un periodismo local sólido es de vital importancia y espero revisar las recomendaciones del Grupo de Trabajo mientras buscamos mantener y hacer crecer un cuerpo de prensa fuerte en Illinois”, sostuvo el gobernador.

El grupo deberá presentar sus hallazgos y recomendaciones al gobernador y a la Asamblea General antes del 1 de enero de 2023.

Para Jesús Del Toro, editor de La Raza, la iniciativa constituye “un paso auspicioso en apoyo de los medios de comunicación locales, que son claves para informar y orientar a las diversas comunidades de Illinois y para asegurar que los valores de libre expresión, libertad de prensa, justicia y ejercicio de la democracia se mantengan vigentes para beneficio de todos”.

“Es de desear que el grupo de trabajo que establece la ley SB134, una iniciativa del senador estatal Steve Stadelman y del representante estatal Dave Vella, realizará un trabajo amplio e incluyente de análisis y propuestas que permita plantear soluciones y programas para mejorar y ampliar las coberturas periodísticas y las opciones de sustentabilidad de los medios locales de Illinois, a fin de que estos puedan continuar cumpliendo, de una manera fortalecida, independiente y duradera, su rol de información, crítica, concientización y divulgación para bien de toda la sociedad”, dijo Del Toro a Negocios Now.

Negocios Now

Gobierno de Biden suspende redadas de inmigrantes en sitios de trabajo

Suspenden redadas en trabajos

El Gobierno anunció el martes que no habrá más redadas en lugares de trabajo en busca de inmigrantes indocumentados y se centrará más en los empleadores y en el respeto de las leyes laborales para evitar la “explotación” de los migrantes.

“No toleraremos que los empleadores inescrupulosos que explotan a los trabajadores no autorizados, conduzcan actividades ilegales o impongan condiciones de trabajo insalubres o peligrosas”, indicó en un comunicado el titular del Departamento de Seguridad Nacional (DHS), Alejandro Mayorkas.


Un memorando de Mayorkas estableció el fin de las redadas masivas en los sitios de trabajo indicando que, durante el gobierno del expresidente Donald Trump, “esas operaciones resultaron en el arresto simultáneo de cientos de trabajadores”.

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Las redadas “se usaron como una herramienta de los empleadores explotadores para suprimir y como represalia contra la afirmación de nuestras leyes laborales por parte de los trabajadores”, indicó el comunicado.

“Los empleados que incurran en acciones ilegales serán el foco de nuestros recursos para la aplicación de las leyes”, dijo Mayorkas. “Al adoptar medidas que se enfocan en los empleadores más inescrupulosos, protegeremos a los trabajadores y al mismo tiempo a las empresas estadounidenses legítimas”.

En su memorando, Mayorkas indicó que se debe analizar la posibilidad de que se proteja de la deportación a los inmigrantes indocumentados que “sean testigos o víctimas de prácticas laborales abusivas y explotadoras”.

El responsable de DHS pide a que le presenten propuestas en los próximos 60 días para llevar a cabo estos cambios.

A comienzos de 2020, el Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) llegó a tener un promedio diario de 40.000 personas detenidas y actualmente tiene poco más de 21.800 bajo su custodia en diferentes centros de detención en todo el país.

Las detenciones, que durante el Gobierno de Trump incluyeron redadas en sitios de trabajo, bajaron de 6.000 en diciembre pasado a 3.600 en agosto, según los datos del ICE.

En julio pasado, el Caucus Hispano en el Congreso afirmó en un comunicado que “el vilipendio de las comunidades inmigrantes ha incrementado la vigilancia y los arrestos de la Oficina de Aduanas y Protección Ftonteriza (CBP) y del Servicio de Control de Inmigración y Aduanas (ICE), a menudo en colaboración con las policías locales”.

“Las redadas y arrestos colectivos dirigidos predominantemente a las comunidades inmigrantes, y que a menudo ocurren en escuelas o sitios de trabajo, erosionan la confianza entre las comunidades y la policía”, añadió la declaración.

Este memorando se une al cambio de prioridades para los arrestos y deportaciones de inmigrantes indocumentados por parte de ICE que el Gobierno anunció el pasado 30 de septiembre, y que entrará en vigor el próximo 29 de noviembre.

Según las nuevas normas, la prioridad será la detención y deportación de criminales y de quienes hayan cruzado la frontera recientemente de forma ilegal.

Entonces, Mayorkas dijo al diario “The Washington Post” que los agentes de ICE no deberán arrestar y deportar a trabajadores rurales, ancianos o aquellos que hayan denunciado a propietarios de viviendas o empleadores “inescrupulosos” o que hayan participado en manifestaciones de protesta. (EFE)

Creating diversity from the inside

Martín Montes

David Steinkraus
Negocios Now

Local hospitals and internet data centers are there for you because Martín Montes is there for them. As vice president for large customer services at ComEd, Montes and his team of 76 are responsible for keeping electricity flowing to the utility’s biggest users.

Montes is also a first-generation Mexican-American whose parents had limited formal education. He recalls that his father, who was in school through only the second grade, taught himself mathematics and English. His father also purchased a set of encyclopedias and read them, and made sure his children did the same, Montes said. 

“I can only imagine, if he had a formal education, how different his life would have been,” Montes said. 

Instead, life was different for his son. Montes went to law school because when he was about 10, he contradicted his father at some point. 

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“He said, ‘Son, you should be a lawyer because you don’t shut your mouth,’” Montes recalled. Because he was a boy, he heard the comment as a command.

Montes’ family lived in Humboldt Park. When his parents moved there in 1970, the neighborhood was Polish-German, he said. Then it shifted to become mostly Puerto Rican. 

“So imagine a Mexican kid my age growing up in a Puerto Rican neighborhood. I learned both sides of two wonderful cultures,” he said. 

And as he grew, he also learned the value of diversity. 

Legal changes

Between his first and second years of law school, Montes became involved with the Mexican-American Legal Defense and Education Fund. 

“I was fortunate enough to receive a summer fellowship at MALDEF’s Chicago regional office back in the summer of 1993,” he said. “That summer I was working on the appeal brief for what was eventually the creation of the first Latino congressional district here in Illinois.” 

Luis Guttiérrez won that seat in Congress. Chuy Garcia holds it now. MALDEF, which Montes still maintains ties to, is currently involved in fighting immigration law battles and challenging the state’s legislative redistricting map.

After working for some national law firms and as an in-house lawyer for Walmart, he returned to Chicago to work for the general counsel of Exelon, ComEd’s parent company. Exelon was already known for its commitment to diversity when he joined, he said. 

The company had created a billing system to track the use of attorneys of color and female attorneys at the law firms that handled its work. “And we would sit down with them and provide them a report on how they were doing,” Montes said. 

By 2011, most law firms understood the need to hire and promote minorities and women, he said. They wanted to work with ComEd and supported its values.

“Is there still more work to be done? There’s always more work to be done,” he said. 

Diversity in action

During his time at ComEd, Montes helped create the Illinois Utilities Business Diversity Council in 2015. The goal was to help diverse suppliers grow their businesses through close collaboration with utilities. From 2017 to 2020, the utilities involved (ComEd, Peoples Gas and North Shore Gas, Nicor Gas, Ameren Illinois, Illinois American Water, and Aqua Illinois) contributed $11.8 billion in diverse supplier spending to the state’s gross domestic product, according to a report from the council. 

ComEd has also followed its own values. Of the 6,100 employees in its territory, Montes said, about 49% are minority. At the executive level (vice president and senior vice president) it’s 64%. At the next management level down, diversity is 56 to 57%, Montes said.

There has also been a concerted effort to hire minority firms, he said. From 2012 to 2020, spending with diverse-certified suppliers was $5.5 billion. In 2020 alone, ComEd spent $894 million with such suppliers, a 42% share of the company’s overall supplier spending. 

As a boy he had learned about such civil rights heroes as Martin Luther King and Cesar Chavez, Montes said, so he was ready to become a civil rights lawyer after law school. Instead, he worked for law firms that defended companies in discrimination cases. One way to look at it, he said, is that he was defending the Man. But there is another way to create change, he said, because groups that apply pressure from the outside need allies on the inside who are in a position to move corporations in a positive direction. “And that’s where I find myself today,” he said. 

“I would always say being Hispanic and Latino has benefited me in a positive way,” he said. “I am able to push for those changes, and to partner with allies who aren’t Latino or of color. While we still see an upward battle, I still see it, for me, as an ability to be at the table and represent my community.”

United Airlines lograr convencer a más empleados que se vacunen

United

La aerolínea estadounidense United Airlines dijo que el número de sus trabajadores en proceso de despido por negarse a vacunarse contra la covid-19 se ha reducido casi a la mitad tras anunciar hace dos días que se había cumplido la fecha límite para unos 600 empleados.

“Nuestra política de vacunas sigue demostrando que los requisitos funcionan: en menos de 48 horas, el número de empleados sin vacunar que empezaron el proceso de ser separados de la empresa se ha reducido casi a la mitad, de 593 a 320”, indicó la firma en una declaración.

“Eso significa que el 99.5 % de los empleados de United en EE.UU. -unos 67,000 en total- han elegido vacunarse, excluyendo a los que han buscado una exención” por motivos de salud o religiosos, agregó la empresa.

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United Airlines requirió a principios de agosto que toda su plantilla en el país se vacunara en las siguientes semanas o afrontara un despido, una de las políticas más estrictas registradas entre las grandes empresas, ya que a diferencia de otras no propone hacerse pruebas frecuentes de covid-19 como alternativa al pinchazo.

El cambio se ha debido, sobre todo, a que los empleados enviaron tarde sus tarjetas de vacunación y además la empresa confía en que haya más vacunados que aún no lo han notificado.

La dirección de United agradeció sus empleados haber cedido y reafirmó que comenzaría el proceso de despido, que puede llevar semanas, para aquellos que no se hubieran vacunado, lo que visiblemente ha servido de llamada de atención.

Otras aerolíneas del país se han mantenido al margen y no han impuesto a sus empleados vacunarse, aunque Delta Airlines ha buscado incentivarlo subiendo la prima del seguro médico para quienes estén suscritos a su plan y no se vacunen, alegando que las hospitalizaciones suponen un alto coste. (EFE)

CTA amplía oportunidades de contratación para pequeñas empresas de Chicago

CTA amplía oportunidades de contratación para pequeñas empresas de Chicago

La Junta de la Autoridad de Tránsito de Chicago (CTA) aprobó un nuevo contrato de Construcción de nivel medio (MidCon) que permite a los contratistas precalificados buscar oportunidades de contratación con esta agencia.

Este nuevo contrato presenta un enfoque de dos niveles que aumenta las oportunidades para que más empresas certificadas por DBE (empresas en desventaja) trabajen como contratistas principales, lo que amplía aún más el valor y el impacto de las inversiones en tránsito en las comunidades atendidas por la CTA.

Las empresas de nivel medio o Midcon son aquellas que generan ventas de entre 1 y 15 millones de dólares anuales.

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“Tener la capacidad de participar en contratos de CTA puede contribuir realmente al crecimiento económico de una comunidad y brindar una gran cantidad de oportunidades que las pequeñas empresas normalmente no tienen la oportunidad de aprovechar”, dijo el presidente de CTA, Dorval Carter, Jr.

Tradicionalmente, el contrato MidCon permite a los contratistas precalificados ofertar por proyectos de CTA más pequeños y menos complejos que generalmente cuestan menos de
$15 millones. El nuevo contrato mantiene esto al tiempo que proporciona un enfoque de dos niveles para que las empresas de Nivel I calificadas liciten en proyectos más grandes que superen los $3 millones y las firmas de Nivel II califiquen para licitar en proyectos de menos de $3 millones.

Los proyectos incluidos en este contrato pueden implicar la reparación y / o construcción de la infraestructura de la CTA, incluidas, entre otras, las instalaciones de autobuses y trenes, estructuras elevadas, vías, sistemas de señalización y energía, y más.

Este contrato incorporará las mejores prácticas de DBE utilizadas para otros contratos de órdenes de trabajo de CTA, que incluyen un plan de alcance de diversidad, como parte de la evaluación de la oferta, así como una revisión del desempeño pasado de DBE del contratista.

Para obtener más información sobre el programa de empresas comerciales en desventaja (DBE) de CTA, visite transitchicago.com/dbe/

Redacción Negocios Now

Cómo convertirse en un exitoso contratista del gobierno

Contratista del gobierno

Ganar su primer contrato con el gobierno puede llevarle mucho tiempo y también requerir de una cantidad significativa de dinero. Algunas empresas gastan entre $80,000 y $130,000 para lograr su primer negociación, según la Agencia Federal de Pequeños Negocios de Estados Unidos (SBA, por sus siglas en inglés)

Además, indica, empezar a recibir dividendos por su inversión podría llevarle hasta dos años, por lo que requeriría contar con un flujo de caja necesario para sostener su empresa. Esto requiere mantener una lista diversificada de clientes en el sector privado para compensar cualquier posible pérdida.

El camino parece difícil, pero no hay mejor cliente que el gobierno, incluso en tiempos de crisis, por lo que atender estas sugerencias puede convertirlo en un exitoso contratista. El objetivo debe ser mostrarse como una empresa confiable y establecida, con reputación dentro de la industria donde se maneja.

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Tener antecedentes de suministrar bienes y servicios de calidad a tiempo y dentro del presupuesto es una buena carta de presentación, y estar familiarizado con el comercio electrónico es muy importante en los contratos con el gobierno. Por ejemplo, para trabajar con el Departamento de Defensa debe ser capaz de facturar y recibir pagos vía electrónica.

La SBA menciona cuatro requisitos básicos que una pequeña empresa debe cumplir para poder competir por contratos del gobierno, el primero de ellos es obtener los números apropiados de registro e identificación, El Dun & Bradstreet (DUNS), es el número único de identificación, compuesto por nueve dígitos, correspondiente a cada localidad física de su empresa.

Cuando se registre para obtener su número DUNS necesitará tener a la mano información sobre su empresa. También requiere tramitar un código del Sistema Estadounidense de Clasificación Industrial (NAICS), que clasifica a los negocios según la particularidad del producto y servicio que proporcionen.

El segundo requisito es cumplir con las normas de tamaño para tener derecho a los contratos gubernamentales reservados a pequeños negocios, y que definen la magnitud máxima que puede tener una empresa considerada pequeña para un contrato en particular. La SBA le asigna una norma de tamaño a cada código NAICS.

La mayoría de las compañías manufactureras con 500 empleados o menos, y la mayoría de las empresas no manufactureras con recibos anuales de menos de $7.5 millones en promedio se consideran pequeñas empresas. Sin embargo, hay excepciones por industria, precisa SBA.

El tercer requisito para participar en las contrataciones gubernamentales es registrarse en el Sistema de Administración de Adjudicaciones (SAM), una base de datos en la que las agencias del gobierno buscan contratistas.

El registro certifica que su empresa tiene derecho a los contratos reservados para pequeñas empresas. El perfil de su negocio en el SAM es como un currículo, por lo que es importante usar términos precisos, descriptivos y atractivos para que los funcionarios de contratos los encuentren en los resultados de las búsquedas.

El registro también establecerá el derecho a contratos dentro de algún programa de la SBA por ser una empresa en desventaja, propiedad de mujeres, veteranos, minorías, o por situarse en una zona subutilizada. El cuarto requisito es mantener el cumplimiento de todas las leyes y reglamentos para mostrarse siempre como opción atractiva.

Redacción Negocios Now

¿Un test de covid más caro que un Tesla?

test de covid más caro

Cuando covid-19 golpeó el año pasado, la compañía de Travis Warner se puso más ocupada que nunca. Instala sistemas de video e Internet, y con la gente repentinamente trabajando desde casa, las llamadas solicitando servicios aumentaron.

Warner y sus empleados tomaron precauciones como usar máscaras y distanciarse físicamente, pero ir a las casas de los clientes a diario significaba un alto riesgo de exposición a covid.

“Era como esquivar balas todas las semanas”, dijo Warner.

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En junio de 2020, un empleado dio positivo. Eso decidió a Warner y a su esposa a hacerse la prueba.

Debido a la disponibilidad limitada de pruebas en ese momento, condujeron 30 minutos desde su casa en Dallas hasta una sala de emergencias independiente en Lewisville, Texas. Recibieron pruebas de diagnóstico por PCR y pruebas rápidas de antígenos.

Fue un gran alivio cuando todos los resultados dieron negativo, dijo Warner. Volvió entusiasmado al trabajo.

Hasta que llegó la factura.

El paciente: Travis Warner, de 36 años, quien trabaja por cuenta propia y compró la cobertura de Molina Healthcare fuera del mercado de seguros.

Servicio médico: dos pruebas de covid, una prueba de PCR de diagnóstico, que suele tardar unos días en procesarse y es bastante precisa, y una prueba rápida de antígenos, que es menos precisa pero produce resultados en minutos.

Factura total: $56,384, incluidos $54,000 por la prueba de PCR y el saldo de la prueba de antígeno y una tarifa de servicio de urgencias. La tarifa negociada de Molina para ambas pruebas y la tarifa de la instalación ascendió a $16,915.20, que la aseguradora pagó en su totalidad.

Proveedor de servicios: SignatureCare Emergency Center en Lewisville, una de las más de una docena de salas de emergencia independientes la empresa tiene en Texas.

Contexto: A lo largo de la pandemia, abundaron las historias de precios sorprendentemente altos para las pruebas de covid. Un informe reciente de una asociación comercial de seguros indicó que “el aumento excesivo de precios por parte de ciertos proveedores sigue siendo un problema generalizado”.

Pero la factura de PCR de Warner de $54,000 es casi ocho veces más alto que el cargo que hasta ahora se había reportado, de $7,000. Los expertos en políticas de salud que KHN entrevistó calificaron la factura de Warner de “astronómica” y “uno de los más tremendos” que habían visto.

Sin embargo, es perfectamente legal. Para las pruebas de covid, como muchas otras cosas en la atención médica estadounidense, no hay límite para lo que los proveedores pueden cobrar, explicó Loren Adler, directora asociada de la USC-Brookings Schaeffer Initiative for Health Policy.

Las pruebas para Covid han estado en una categoría especial. Cuando golpeó la pandemia, a los legisladores les preocupaba que la gente decidiera no hacerse las pruebas por temor a los costos.

Por aprobaron normas que requerían que las aseguradoras pagaran las pruebas de covid sin copagos ni costos compartidos para el paciente.

Para los proveedores dentro de la red, las aseguradoras pueden negociar los precios de las pruebas, y para los proveedores fuera de la red, generalmente están obligados a pagar cualquier precio que los proveedores indiquen públicamente en sus sitios web. La sala de emergencias independiente estaba fuera de la red para el plan de Warner.

Expertos en salud dicen que, si bien la política estaba destinada a ayudar a los pacientes, sin querer les ha dado a los proveedores margen para cobrar precios arbitrarios, a veces absurdos, sabiendo que las aseguradoras deben pagar y que es poco probable que los pacientes, a quienes no se les facturará, se quejen.

“La gente va a cobrar lo que crea que pueda salirse con la suya”, dijo Niall Brennan, presidente y director ejecutivo del Health Care Cost Institute, una organización sin fines de lucro que estudia los precios de la atención médica. “Incluso una disposición perfectamente bien intencionada como ésta puede ser tergiversada por ciertos proveedores sin escrúpulos con fines nefastos”.

Un informe de KFF publicado a principios de este año encontró que los costos de las pruebas de covid en hospitales oscilaban entre $20 y $1,419, sin incluir los honorarios del médico o de las instalaciones, que a menudo pueden ser más altos que el costo de las pruebas en sí. Aproximadamente la mitad de los cargos por pruebas estaban por debajo de $200, señaló el informe, pero 1 de cada 5 superaba los $300.

“Observamos una amplia gama de precios para las pruebas de covid-19, incluso dentro del mismo sistema hospitalario”, escribieron los autores.

Siendo realistas, el costo de una prueba para covid debería ser de dos dígitos, dijo Brennan.

Medicare paga $100 por una prueba, y las pruebas caseras se venden por tan solo $24 por una prueba de antígeno o $119 por una prueba de PCR. El seguro de Warner cubrió el total de los gastos.

Pero las primas de las pólizas de seguro reflejan cuánto se paga a los proveedores. “Si la compañía de seguros está pagando sumas astronómicas de dinero por tu atención, eso significa a su vez que pagarás primas más altas”, dijo Adler.

Los contribuyentes, que subsidian los planes de seguros del mercado, también enfrentan una carga mayor cuando aumentan las primas. Incluso aquellos con cobertura médica patrocinada por el empleador sienten el dolor. Las investigaciones muestran que cada aumento de $1 en los costos de salud de un empleador está asociado con un recorte de $0.52 centavos en la compensación general de un empleado.

Incluso antes de la pandemia, la amplia gama de precios de los procedimientos comunes como las cesáreas y los análisis de sangre han estado elevando el costo de la atención médica, dijo Brennan. Estas discrepancias “ocurren todos los días, millones de veces al día”.

Resolución: cuando Warner vio que su aseguradora había pagado la factura, primero pensó: “Al menos no soy responsable de nada”.

Pero lo absurdo del cargo de $54,000 lo carcomía. Su esposa, a la que le habían hecho las mismas pruebas el mismo día en el mismo lugar, recibió una factura de $2,000. Ella tiene una póliza de una aseguradora diferente, que resolvió el reclamo por menos de $1,000.

Warner llamó a su aseguradora para ver si alguien podía explicar el cargo. Después de varias idas y vueltas con la sala de emergencias y la empresa de facturación, y varios meses de espera, recibió una carta. Dijeron que habían hecho una auditoria del reclamo y retirado el dinero que le habían pagado.

En una declaración a KHN, un vocero de Molina Healthcare escribió: “Este asunto fue un error de facturación del proveedor que Molina identificó y corrigió”.

SignatureCare Emergency Centers, que emitió el cargo de $54,000, dijo que no haría comentarios sobre la factura de un paciente específico. Sin embargo, en un comunicado, dijo que su tasa de error de facturación es inferior al 2% y que tiene un “proceso de auditoría sólido” para identificar errores. En el punto álgido de la pandemia, las salas de emergencia de SignatureCare se enfrentaron a “demandas sin precedentes” y procesaron miles de registros al día, dijo la compañía.

En el sitio web de SignatureCare, el valor de la prueba de covid ahora es de $175.

Conclusión: las pruebas de Covid deberían ser gratuitas para los consumidores durante la emergencia de salud pública (actualmente se extiende hasta mediados de octubre y es probable que se renueve por 90 días adicionales). Warner le hizo un gran favor a su aseguradora al mirar detenidamente su factura, aunque no debiera nada de su bolsillo.

Se supone que las aseguradoras tienen sistemas que señalan los errores de facturación y evitan los pagos excesivos. Esto incluye los requisitos de autorización antes de que se presten los servicios y las auditorías después de que se presenten los reclamos.

Pero “hay una cuestión de qué tan bien funcionan”, dijo Adler. “En este caso, es una suerte que [Warner] lo haya notado”.

Al menos una estimación dice que entre el 3% y el 10% del gasto en atención médica se desperdicia en sobrepagos, incluidos los casos de fraude, despilfarro y abuso.

Desafortunadamente, eso significa que la responsabilidad suele recaer en el paciente.

Siempre debes leer tu factura con atención, dicen expertos. Si el costo parece inapropiado, llama a tu aseguradora y pídeles que lo verifiquen dos veces y que te lo expliquen.

No es tu trabajo, coinciden los expertos, pero a largo plazo, menos pagos en exceso te ahorrarán dinero a ti y a otros en el sistema de atención médica estadounidense.

Bill of the Month (la Cuenta del Mes) es una investigación colaborativa de KHN y NPR que analiza y explica facturas médicas. ¿Tienes una cuenta médica interesante que quieras compartir con nosotros? ¡Cuéntanos!

Aneri Pattani/Kaiser Health News (KHN)

Trump queda fuera de la lista de más ricos de Forbes por primera vez en 25 años

Trump queda fuera de la lista de más ricos de Forbes por primera vez en 25 años

El expresidente Donald Trump ha quedado fuera de la lista de los “400 más ricos” de la revista Forbes, que encabeza Jeff Bezos, el fundador de Amazon.

La fortuna de Trump, de 2.500 millones de dólares, no fue suficiente para ingresar al famoso ranking de la publicación y por primera vez en 25 años ha sido excluido.


“El magnate inmobiliario es tan rico como lo era hace un año, cuando ocupaba el puesto 339 en el ranking, pero su fortuna ha bajado 600 millones de dólares desde el inicio de la pandemia”, señala la revista.


La publicación señala que si Trump está buscando a alguien a quien culpar, puede empezar por él mismo. “Hace cinco años, tuvo una oportunidad de oro para diversificar su fortuna. Tras las elecciones de 2016, los funcionarios federales de ética estaban presionando a Trump para que desinvirtiera sus activos inmobiliarios. Eso le habría permitido reinvertir las ganancias en fondos indexados de base amplia y asumir el cargo sin conflictos de intereses”, asegura Forbes.

La lista de este año la encabeza Bezos, seguido de Elon Musk (Tesla y SpaceX), Mark Zuckerberg (Facebook) y Bill Gates (Microsoft).

Redacción Negocios Now

Microsoft lanza Windows 11, la primera actualización del programa en seis años

Microsoft lanza Windows 11

Windows 11, la primera actualización del popular sistema operativo para computadoras desde 2015, ya está disponible de forma gratuita para los usuarios de Windows 10 desde el martes.

Aunque todavía no se podía acceder a él, el nuevo software ya fue mostrado al público por primera vez en un evento digital celebrado el pasado mes de junio, en que se pudo ver un sistema operativo de diseño renovado y una apuesta por las funciones multitarea.

Microsoft ha decidido mover el menú de inicio y los íconos de las aplicaciones más usadas de la esquina inferior izquierda de la pantalla (donde se encuentran en Windows 10) al centro, y ha añadido una función multitarea que permite asignar distintas medidas y formas a las ventanas.

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Además del cambio de posición, el menú de inicio se convierte en una suerte de lanzadera adaptada a cada usuario, con las esquinas redondeadas y en la que se destacan, por ejemplo, los documentos usados recientemente o las aplicaciones favoritas.

En cierta medida, la renovación del diseño de Windows 11 acerca a Microsoft al de su principal competidor en el mercado de los sistemas operativos para computadores, Apple, cuya interfaz ya presenta muchas de las características que ahora adopta la firma de Redmond (estado de Washington, EE.UU.).

En una apuesta por la interoperabilidad entre dispositivos, Windows 11 es compatible con las aplicaciones para celulares con sistema operativo Android (creado por Google), de manera que estas se podrán descargar al computador desde la tienda de aplicaciones de Amazon.

En una entrevista con Efe en junio, el jefe de Windows, Panos Panay, explicó que todos los cambios en Windows 11 se hicieron con el objetivo de “poner al ser humano en el centro”.

El directivo contó que trasladar de posición el botón de inicio, aunque pueda parecer algo trivial, responde a una estrategia mucho más amplia que es la que ha guiado todo el rediseño del sistema operativo para ordenadores más usado del mundo: que sea el software el que se adapte a la persona y no al revés. (EFE)

Congreso evita nuevo cierre de gobierno

Congreso evita nuevo cierre de gobierno

El Congreso de Estados Unidos evitó el jueves un cierre de Gobierno horas antes de que se quedara sin fondos, pero ese logro se vio eclipsado por la guerra interna que libra el Partido Demócrata y que ha dejado en el limbo la agenda del presidente estadounidense Joe Biden.

El cierre de la Administración habría tenido un impacto negativo para la economía estadounidense, pero también para la mundial por su efecto en los mercados.


Ni a los demócratas ni a los republicanos les interesaba un cierre de Gobierno y por eso, en las últimas horas, acordaron aprobar una ley para aumentar los fondos hasta el 3 de diciembre, momento en el que tendrán que llegar a otro acuerdo para evitar que la Administración se paralice.

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El Senado, de mayoría demócrata, fue el primero en aprobar la iniciativa con 65 votos a favor y 35 en contra; mientras que la Cámara de Representantes, también dominada por el partido de Biden, la avaló una hora más tarde con el respaldo de 254 legisladores y el rechazo de 175.

Ahora, el proyecto será enviado a la Casa Blanca donde el presidente de EE.UU., Joe Biden, la firmará para que entre en vigor.

En los últimos 45 años, ha habido unos veinte cierres de Gobierno, aunque la mayoría duraron solo un día. El más largo, de 35 días, se produjo durante la Presidencia de Donald Trump (2017-2021) debido a unos desacuerdos sobre el muro con México.

EL TECHO DE DEUDA, SIN RESOLVER

Esta vez, la aprobación de una ley para financiar el Gobierno se retrasó por la batalla entre demócratas y republicanos para aprobar una suspensión del techo de endeudamiento y evitar que EE.UU. incurra en una suspensión de pagos de la deuda nacional el 18 de octubre.

En un principio, los demócratas vincularon la aprobación de una ley para evitar el cierre de la Administración con el techo de deuda; pero en los últimos días tuvieron que separar las dos iniciativas debido a que el Partido Republicano, tradicionalmente favorable a la disciplina fiscal, se opone a aumentar la deuda.

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La secretaria del Tesoro, Janet Yellen, y el presidente de la Reserva Federal (Fed), Jerome Powell insistieron este jueves en que no actuar tendría consecuencias “catastróficas” para EE.UU., por lo que consideraron “esencial” e “imperativo” que demócratas y republicanos lleguen a un acuerdo.

“Es imperativo que el Congreso encare el límite de deuda (…) Es necesario para evitar un evento catastrófico para nuestra economía”, advirtió Yellen durante una audiencia en la Cámara Baja.

Ese asunto, sin embargo, está lejos de resolverse y ni demócratas ni republicanos parecen dispuestos a ceder.

LA AGENDA DE BIDEN PENDE DE UN HILO

El otro asunto donde parece difícil el acuerdo es la agenda económica de Biden, que pende de un hilo por las tensiones entre los flancos centrista y progresista del Partido Demócrata.

Este mismo jueves está previsto que la Cámara de Representantes vote sobre una ley de 1,2 billones de dólares destinada a reconstruir las infraestructuras del país; pero los 95 legisladores que integran el ala progresista han amenazado con votar en contra si no se llega antes a un acuerdo para aprobar un gran paquete de gasto social.

Ese plan social, impulsado por Biden, busca subir los impuestos para los más ricos y las empresas con el objetivo de expandir la cobertura sanitaria, luchar contra la pobreza, mejorar la educación e implementar medidas contra la crisis climática.

Al principio, los progresistas querían que ese plan social estuviera valorado en hasta 10 billones de dólares, pero se llegó a un acuerdo para reducirlo a 3,5 billones.

Sin embargo, este jueves, el senador centrista Joe Manchin de Virginia Occidental convocó por sorpresa una rueda de prensa y dejó claro que él apoya un paquete de solo 1,5 billones de dólares, algo que automáticamente provocó el rechazo de los progresistas.

Mientras los dos bandos hacían declaraciones a la prensa en los pasillos y fuera del Capitolio, la presidenta de la Cámara de Representantes, la demócrata Nancy Pelosi, lleva horas intentando lograr un acuerdo y todavía cree que puede conseguirlo, dijo a Efe un asesor demócrata de alto rango.

Especialmente, los progresistas quieren que concrete cuánto dinero será destinado al plan social.

Biden, que ha sido criticado por algunos legisladores por haber jugado un papel discreto en las negociaciones, ha intentado desempeñar en los últimos días el papel de mediador y hoy mantuvo su agenda despejada para poder conversar por teléfono con los legisladores.

En juego están no solo las ideas que sirvieron a Biden para llegar a la Casa Blanca, sino la imagen de los demócratas y sus credenciales de cara a las elecciones legislativas del próximo año. (EFE)

Empresarios latinos se bajan el sueldo para pagarle a empleados

Empresarios se bajan sueldo

El 61 % de los empleadores latinos del país se bajaron el sueldo durante los momentos de mayor dificultad económica de la pandemia de Covid-19 para poder mantener y pagar a sus trabajadores, reveló un estudio publicado por Bank of America.

Como parte de la celebración del Mes de la Herencia Hispana (15 de octubre a 15 de noviembre), Bank of America presentó su informe “2021 Hispanic Business Owner Spotlight” (Enfoque sobre los Propietarios de Negocios Hispanos), que analiza las tendencias entre los empresarios de la comunidad.

Como no podía ser de otra forma, el informe de este año se centra en las consecuencias derivadas de la pandemia, que casi la totalidad de los encuestados dice haber supuesto un incremento del nivel de estrés en la gestión del día a día de sus empresas.

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Además de rebajarse el sueldo, los emprendedores hispanos han encontrado también formas creativas para retener el talento que aportan sus empleados, en su mayoría centradas en mejorar los beneficios y proteger su bienestar.

Así, más de la mitad de los empresarios encuestados dice haber flexibilizado los horarios de trabajo para ayudar en la conciliación de la vida laboral y personal, y un 44 % ha permitido a sus empleados trabajar de forma remota.

En un contexto de escasez de mano de obra como el que se vive actualmente en Estados Unidos, los empleadores latinos también han recurrido a incentivos monetarios para no dejar escapar a sus trabajadores(el 33 % dice haberles mejorado el sueldo) y a un aumento de los días de enfermedad pagados (29 %).

Quizá uno de los aspectos más interesantes que ha puesto de relieve la pandemia y al que antes de la covid-19 no se prestaba suficiente atención es la salud mental, por lo que casi un tercio de los emprendedores encuestados ha pasado a incluir cobertura médica centrada en este ámbito durante el último año.

A lo largo de la pandemia, que ha supuesto retos inauditos para la mayoría de negocios, los empresarios hispanos dicen haber encontrado sus principales apoyos en la familia y los amigos (66 %), seguidos de las comunidades on-line (61 %), la comunidad local (59 %) y los bancos que prestan servicios a pequeñas empresas (55 %).

El sondeo encargado por Bank of America se llevó a cabo entre el 11 de marzo y el 1 de mayo de 2021 mediante encuestas a 300 pequeños empresarios hispanos de Estados Unidos con una facturación anual de entre 100,000 y 4,999,999 dólares y con una horquilla de entre dos y 99 empleados contratados. (EFE)

Google permitirá que empresas se identifiquen como latinas

Google

Google anunció que ofrecerá a los negocios hispanos la posibilidad de identificarse como tales en su buscador, en los mapas y en el servicio de ‘shopping’, tras asociarse con la Cámara de Comercio Hispana de Estados Unidos (USHCC).

La asociación anunciada en el marco de la Conferencia Nacional de la USHCC, que se celebró en Las Vegas, Nevada, también incluye apoyo financiero y capacitación para propietarios de empresas latinas y organizaciones sin fines de lucro.

 

“Hoy, nos asociamos con Google para anunciar un atributo de propietarios latinos que estará disponible en la Búsqueda, Maps y Shopping en las próximas semanas, para que las empresas puedan identificarse fácilmente como propietarios latinos en Google”, dijo el presidente de la cámara, Ramiro Cavazos.

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Esta actualización se basa en los atributos de negocios ‘Black-owned’, ‘Veteran-owned’ y ‘Women-owned’; “y es otra manera que la gente puede apoyar a diversas empresas a través de productos y plataformas de Google”, añadió.

Cavazos dijo que Google invertirá 15 millones de dólares para contribuir a la “equidad económica” de los latinos.

“Estamos profundizando nuestra asociación con Google con una inversión adicional que nos permitirá crear centros de recursos digitales Grow with Google y capacitar a 10,000 propietarios de negocios latinos adicionales sobre cómo usar herramientas digitales para hacer crecer su negocio. Este trabajo es fundamental para que los empresarios latinos tengan éxito a largo plazo. Estas nuevas habilidades, capacitación y recursos los ayudarán a ser competitivos en la economía digital actual y nos permitirán ayudar a los aspirantes emprendedores a pensar primero en lo digital”, indicó el presidente de la USHCC.

Redacción Negocios Now

 

Gobierno de Biden presenta nueva versión de DACA

DACA

El Gobierno del presidente Joe Biden presentó este lunes una versión revisada del programa DACA que ha protegido de la deportación a cientos de miles de inmigrantes, en un esfuerzo por superar las querellas en tribunales que amenazan su existencia.

El Departamento de Seguridad Nacional (DHS) indicó en un comunicado que publicará mañana en el diario del Registro Federal, la propuesta de 205 páginas que quedará expuesta a un período de 60 días para recibir comentarios del público.

La normativa, según DHS, pretende “fortalecer y preservar” la política de Acción Diferida para los Llegados en la Infancia (DACA), creada por ese departamento en 2012 durante el gobierno del presidente Barack Obama, y que beneficia actualmente a casi 600.000 inmigrantes traídos de forma indocumentada al país cuando eran menores de edad.

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La nueva propuesta se da después de que un juez federal en Texas dictaminó en julio pasado que DACA es ilegal y, si bien lo mantuvo en operaciones, prohibió que el gobierno acepte nuevas solicitudes de decenas de jóvenes migrantes.

En su dictamen, el juez Andrew Hanen dijo que DACA debió haberse establecido bajo una norma federal sujeta a comentarios del público y no, como se hizo, mediante un memorando del Departamento de Seguridad Nacional.

A comienzos de septiembre, el Departamento de Justicia apeló contra la decisión de Hanen.

El consejero de política del Consejo Estadounidense de Inmigración (AIC) Aaron Reichlin Melnik dijo en un mensaje de Twitter, que la nueva regulación de 205 páginas “codificaría” las reglas de eligibilidad del memorando del DHS que creo DACA en 2012, en respuesta a las objeciones de Hanen y del Tribunal Supremo, que consideró el año pasado una demanda para salvar el programa.

El secretario de Seguridad Nacional, Alejandro Mayorkas indicó hoy en el comunicado que el Gobierno “continúa dando pasos para proteger a los soñadores y reconocer sus contribuciones a este país”.

La propuesta mantiene casi todos los elementos del programa DACA original, con los mismos criterios de elegibilidad, incluidos los requisitos de que los solicitantes hayan venido a Estados Unidos antes de cumplir 16 años de edad y que hayan vivido continuamente en el país desde junio de 2007.

DACA ofrece a los beneficiarios un número de seguro social y un permiso de trabajo. Uno de los cambios en la regla propuesta separa la protección de deportación del otorgamiento automático de permiso de trabajo.

Si se aprueba, la norma estipulará una tarifa de 495 dólares para la dilación de deportación y el permiso de trabajo por dos años, pero el solicitante también puede gestionar la protección de deportación, sin permiso de trabajo, con una tarifa de 85 dólares.

Este cambio busca atender también una de las alternativas para DACA sugeridas por el presidente del Tribunal Supremo, el juez John Roberts, cuando en 2020 ese tribunal bloqueó el intento del gobierno de Donald Trump por terminar DACA.

EL CONGRESO TIENE LA ÚLTIMA PALABRA

Mayorkas aclaró que, aunque la norma propuesta “es un paso importante hacia esa meta”, será el Congreso el que puede otorgar una protección permanente.

Biden ha apoyado la Ley del Sueño y la Promesa, un proyecto legislativo que ya se aprobó en la Cámara de Representantes y que permitiría acceder a la ciudadanía a unos 4,4 millones de “soñadores”, pero que está estancado en el Senado.

El Secretario pidió este lunes al Congreso que actúe “rápidamente” para dar a los “soñadores” el estatus legal ”que necesitan y merecen”.

Los demócratas en el Congreso buscan una vía para aprobar la reforma migratoria impulsada por Biden para regularizar a millones de indocumentados, incluidos los “soñadores”, después de que fue excluida del plan de gasto social de 3,5 billones de dólares que los progresistas aspiran a aprobar sin el apoyo de los conservadores. (EFE)

Google invertirá en empresas emergentes lideradas por latinos

Google

Google anunció una inversión de 15 millones de dólares en empresas emergentes que estén lideradas por latinos y en formación digital para estudiantes y personas que estén buscando trabajo dentro de esta comunidad.

La firma presentó la iniciativa como una manera de ayudar a los hispanos a tener “acceso equitativo” a financiación y educación para las necesidades del mercado laboral actual.

Casi la mitad de esta inversión (7 millones) se destinará a empresas emergentes, “startups”, para que puedan aumentar sus operaciones, y a organizaciones que trabajen en la creación de un ecosistema “robusto” de firmas latinas.

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A través del Fondo para Fundadores Latinos, Google donará hasta 100.000 dólares a emprendedores particulares para que retengan la propiedad de la empresa que fundaron sin necesidad de endeudarse.

Además, los emprendedores que reciban estos fondos también podrán optar a apoyo informático de la compañía y a asesoramiento de expertos en negocios y tecnología.

La apuesta de Google con la comunidad latina es similar a la que ya llevó a cabo con la comunidad negra mediante la creación del Fondo para Fundadores Negros.

En la parte relativa a la formación, la firma de Mountain View (California) colaborará con la Asociación de Colegios y Universidades Hispana (HACU, por sus siglas en inglés) con el objetivo de formar en habilidades digitales a 200.000 estudiantes universitarios latinos para 2025.

Para aquellos que ya estén buscado trabajo, la empresa donará un millón de dólares a la Federación Hispana para que formen a más de 6.000 hispanos en capacidades digitales durante el próximo año.

Pese a ser el grupo demográfico que más crece en el sector de los pequeños negocios, los hispanos a menudo encuentran más dificultades que la media de la población para lograr financiación, como apunta el hecho de que desde 2015 sólo un 2,4 % del capital en inversiones de riesgo ha ido a parar a manos de emprendedores latinos y negros. (EFE)

Empresaria, motivadora y visionaria

Arabel Alva Rosales se las ingenia entre sus múltiples responsabilidades para inspirar a otras mujeres mediante su proyecto Pivoting in Heels.

Marcelo Wheelock
Negocios Now

Entre sus múltiples roles, la reconocida empresaria de Chicago Arabel Alva Rosales encuentra el tiempo para dedicarle a una de mayores pasiones: motivar e inspirar a otras mujeres a través de su iniciativa Pivoting in Heels.

La presidenta y CEO de la empresa de tecnología AAR Tech y también vicepresidenta de la junta directiva del Chicago Transit Authority (CTA) lanzó a finales del 2019 esta organización digital sin fines de lucro, sin imaginarse que unos meses más tarde la pandemia del Covid-19 convertiría al mundo en uno virtual.

Rosales considera que eso fue una señal de que era el momento ideal para emprender este proyecto, que bautizó como Pivoting in Heels  y que busca empoderar a las mujeres al brindarles apoyo para mejorar su autoestima y salud mental y al mismo tiempo proveerles habilidades de liderazgo y “una experiencia transformadora”, para tener éxito con su educación, carrera y vida personal.

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“Lo anuncié en 2019 con la meta de hacer una organización sin fines de lucro digital y entonces viene 2020, el año del Covid y todo se hizo virtual y la palabra que más se oía en inglés era ‘pivoting’, girar, cambiar y adaptarse a algo nuevo. Ahora pienso que algo me estaba guiando a esto, a esta plataforma digital”, recordó.

La empresaria de ascendencia mexicana, a quien Chicago Magazine la describe como “una mujer renacentista”, cuenta que aprovechó su nuevo proyecto durante la crisis del Covid “para enseñar cosas positivas” a otras mujeres, sobre cómo desarrollarse durante ese periodo, cómo ayudarlas “a encontrar su voz” y también a mostrarles cómo algunas estaban haciendo “cosas extraordinarias, para motivarnos a todas”.

“La visión es ayudar a las mujeres para que sean lo que realmente quieren ser, porque pienso que no tenemos límite. Si tenemos la visión, podemos transformarnos, pero necesitamos a alguien que nos ayude y nos enseñe cómo hacerlo”, aseguró la emprendedora nacida en Chicago y nombrada por Negocios Now como una de las 50 personalidades latinas más influyentes (50 Most Influential Latinos).

Arabel y su hija, Alina, quien la inspiró para llevar a cabo el proyecto Pivoting in Heels. Fotos cortesía Arabel Alva Rosales

Rosales reveló que su hija, Alina, fue quien la inspiró para comenzar el proyecto. “Ella me preguntó si había un lugar dónde podemos ir y oír historias de mujeres que están triunfando. Me dijo: ‘entre amigas no platicamos y nos motivamos cómo podemos, pero la mayoría de las veces no sabemos de qué estamos hablando y sería ideal saber más, pero de una forma digital’”.

“Realmente de ahí salió una gran parte de la idea. Ella ha sido una gran motivación para mí”, agregó.

En octubre, para cerrar el Mes de la Hispanidad, Rosales planea celebrar una nueva edición de RUNWAY LATINx, un evento benéfico de moda, gastronomía y música, para recaudar fondos para Pivoting in Heels y una parte del dinero se destinará para financiar un fondo de becas a jóvenes y para el programa de ‘internship’ o pasantías.

MÁS INFORMACIÓN: 

RUNWAY LATINx
Evento benéfico de modas, gastronomía y música, para recaudar fondos para
la organización sin fines de lucro Pivoting in Heels.
Del 15 al 17 de octubre de 2021
Para más información, visite el sitio: https://www.runwaylatinx.com/

 

Quince franquicias asequibles para mayores de 50 años

Quince franquicias asequibles para mayores de 50 años

La organización sin fines de lucro AARP (conocida como la American Association of Retired Persons) publicó un ranking de las 15 franquicias asequibles para personas mayores de 50 años.

AARP basa su listado en un análisis de la empresa de investigaciones de mercado Franchise Business Review (FBR), a la que pidió que identificara las franquicias asequibles mejor valoradas por los empresarios de mayor edad.

Tras analizar los datos, se identificó a 2,260 propietarios de franquicias de 55 años o más que habían iniciado su negocio durante los últimos cinco años, para averiguar qué marcas tenían las calificaciones de satisfacción más altas, basándose en 33 preguntas sobre temas como la capacitación y el apoyo, las operaciones, el liderazgo, los valores centrales, las oportunidades económicas y la satisfacción general con la empresa de su franquicia.

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Así, los siguientes 15 negocios de franquicia, que aparecen ordenados de menor a mayor, según el requisito de capital líquido, son los que obtuvieron la mejor calificación por parte de los empresarios de más edad, según explicó AARP.

1. Realty One Group
Capital líquido: $15,000
Rango de inversión total: $44,250-$224,500
Franquicias: 277

2. NextHome
Capital líquido: $15,250
Rango de inversión total: $15,250-$214,095
Franquicias: 485

3. Kona Ice
Capital líquido: $20,000
Rango de inversión total: $127,750-$151,550
Franquicias: 1,320

4. Weichert Real Estate
Capital líquido: $25,000
Rango de inversión total: $62,500-$326,200
Franquicias: 485

5. Fibrenew
Capital líquido: $25,000
Rango de inversión total: $87,812-$99,452
Franquicias: 196

6. Payroll Vault
Capital líquido: $31,500
Rango de inversión total: $38,875-$64,269
Franquicias: 66

7. Wild Birds Unlimited
Capital líquido: $40,000
Rango de inversión total: $185,179-$311,043
Franquicias: 330

8. SYNERGY HomeCare
Capital líquido: $50,000
Rango de inversión total: $64,130-$160,057
Franquicias: 380

9. Aire-Master of America
Capital líquido: $50,000
Rango de inversión total: $54,984-$160,900
Franquicias: 114

10. Mr. Handyman
Capital líquido: $50,000
Rango de inversión total: $117,500-$149,100
Franquicias: 274

11. Senior Care Authority
Capital líquido: $50,000
Rango de inversión total: $71,095-$90,395
Franquicias: 74

12. Home Instead
Capital líquido: $59,000
Rango de inversión total: $125,000-$135,000
Franquicias: 665

13. Visiting Angels
Capital líquido: $59,950
Rango de inversión total: $84,085-$125,885
Franquicias: 630

14. ActionCoach
Capital líquido: $74,500
Rango de inversión total: $87,494-$197,790
Franquicias: 197

15. MaidPro
Capital líquido: $75,000
Rango de inversión total: $77,560-$171,160
Franquicias: 277

Fuente: AARP

Redacción Negocios Now

 

Exenciones “religiosas” agregan más complicación a los mandatos de vacunación

Exenciones “religiosas”

En el norte de California, el pastor de una mega iglesia reparte formularios de exención religiosa a sus feligreses. Un senador estatal de Nuevo México ayudará con este documento, apuntando al uso de células fetales en el desarrollo de algunas vacunas, décadas atrás.

Y un evangelista con sede en Texas ofrece cartas de exención a cualquier persona, por una “donación” sugerida a partir de $25.

Con los mandatos de vacunas en los lugares de trabajo más cerca, los que se oponen están recurriendo a un argumento, que en muchas ocasiones ha sido efectivo, para evitar vacunarse contra covid-19: que las vacunas interfieren con sus creencias religiosas.

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Ninguna iglesia mayor se opone a la vacunación. Incluso la Christian Science Church, cuyos seguidores dependen en gran medida de la oración en lugar de la medicina, no impone una política oficial. Aconseja “respeto por las autoridades de salud pública y obediencia consciente a las leyes del país, incluidas las que requieren vacunación”.

Y si una persona afirma que sus creencias religiosas prohíben la vacunación, es poco probable que el argumento se pueda sostener en una corte, dicen expertos legales. Aunque algunos miembros del clero se han manifestado en contra las vacunas, no tienen una justificación en los textos religiosos para sostener sus posiciones.

Aún así, la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC) de los Estados Unidos otorga un amplio margen de maniobra a lo que constituye una creencia religiosa sincera. Como resultado, algunos expertos predicen que la mayoría de los empleadores y administradores no querrán desafiar tales objeciones de sus empleados.

“Tengo la sensación de que no mucha gente va a querer pelear por este tema”, dijo el doctor John Swartzberg, experto en enfermedades infecciosas y profesor de la Universidad de California-Berkeley.

La aprobación completa por parte de la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) de la vacuna de Pfizer-BioNTech el 23 de agosto podría llevar el tema a un punto crítico. Muchas agencias gubernamentales, proveedores de atención médica, universidades y el Ejército habían estado esperando antes de volverla mandatoria.

California, que abolió las exenciones no médicas para la vacunación infantil en 2015, ha liderado el camino en los mandatos de vacunas contra covid. La orden del 26 de julio del gobernador demócrata Gavin Newsom para que los empleados estatales y los trabajadores de salud se vacunen por completo o se sometan a pruebas semanales fue la primera de su tipo, al igual que una declaración similar el 11 de agosto para todos los maestros y el personal de las escuelas públicas y privadas.

El sistema de la Universidad Estatal de California de 23 campus se unió a la Universidad de California (UC) para exigir la vacunación de todos los estudiantes y el personal, y compañías como Google, Facebook y Twitter han anunciado una prueba obligatoria de vacunación para los empleados que regresan a sus oficinas.

UC exige prueba de vacunación para todo el personal y los estudiantes en sus 10 campus, una decisión que potencialmente afecta a medio millón de personas. Pero como muchas otras empresas, deja espacio para aquellos que quieran solicitar una exención “por motivos médicos, de discapacidad o religiosos”, y agrega que la ley lo exige.

Nada en la historia sugiere que una gran cantidad de estudiantes o miembros del personal usen este recurso, pero ninguna conversación previa sobre vacunas ha sido tan abiertamente politizada como la que surgió en torno a covid.

“Este país va a cumplir mandatos. Así es. Se han probado todas las demás alternativas”, dijo la doctora Monica Gandhi, experta en enfermedades infecciosas de UC-San Francisco. “Esa frase, ‘exención religiosa’, es muy amplia. Pero va a ser bastante difícil en el clima actual, en una crisis de salud masiva, con una vacuna que funciona, simplemente dejar pasarlas”.

Las iglesias anti-vacunas han ofrecido durante mucho tiempo a los padres reacios formas de eximir a sus hijos de las vacunas, pero en estos días las iglesias, los negocios religiosos basados ??en Internet y otros parecen estar ofreciendo exenciones de vacunación por covid al por mayor.

El doctor Gregg Schmedes, senador estatal republicano y otorrinolaringólogo en Nuevo México, usó una publicación de Facebook del 19 de agosto para dirigir a los trabajadores de salud “con la creencia religiosa de que el aborto es inmoral” hacia un sitio que intenta catalogar el uso de células de fetos producto de abortos para probar o producir varias vacunas contra covid. Una vacuna distribuida en los Estados Unidos, la de Johnson & Johnson, no las usa, pero sí se produce utilizando un cultivo celular que se originó en parte en las células de la retina de un feto abortado en 1985.

Así y todo, el Vaticano ha considerado “moralmente aceptable” vacunarse contra covid. De hecho, el Papa Francisco lo declaró “una elección moral porque se trata de su vida, pero también de la vida de los demás”. En un número creciente de diócesis, Chicago, Philadelphia, Los Ángeles y Nueva York, entre otras, los obispos han instruido a los sacerdotes y diáconos a no firmar ninguna carta que otorgue el “imprimatur” (el sello oficial) de la iglesia a una solicitud de exención religiosa.

Schmedes no respondió a las preguntas formuladas por KHN por correo electrónico.

Mientras tanto, en la ciudad de Rocklin, en el área de Sacramento, una iglesia que desafió abiertamente las órdenes de cierre de Newsom el año pasado ha entregado cientos de cartas de exención. Greg Fairrington, pastor de la Iglesia Cristiana Destiny, dijo a los asistentes a un servicio religioso: “Nadie debería poder exigir que se vacunen a riesgo de perder el trabajo. Eso no está bien aquí en los Estados Unidos”.

Las pautas de la EEOC sugieren que los empleadores hagan “ajustes razonables” para aquellos que tengan una objeción religiosa sincera a una regla del lugar de trabajo. Eso podría significar trasladar a un empleado no vacunado a una parte aislada de la oficina, que implique menos contacto interpersonal. Pero el empleador no está obligado a hacer nada que genere en una dificultad excesiva.

En cuanto a la objeción en sí, el consejo de la comisión es vago. Los empleadores “normalmente deberían asumir que la solicitud de un empleado se basa en una creencia religiosa sincera”, dice la EEOC. Los empleadores tienen derecho a solicitar documentación de respaldo, pero las creencias religiosas de los empleados no tienen que ceñirse a ninguna fe específica u organizada.

La distinción entre religión e ideología se vuelve difusa entre quienes buscan exenciones.

Una maestra de preescolar en Turlock, California, recibió una carta de exención de su pastor, que las ofrecía a quienes sentían que recibir una vacuna era “moralmente comprometedor”. Cuando KHN le preguntó a través de un mensaje directo por qué buscaba la exención, la mujer dijo que no se sentía cómoda de vacunarse debido a “lo que hay en la vacuna”, y luego agregó: “¡Personalmente, he superado a ‘Covid’ y al control que está tratando de imponernos el gobierno!”.

Al igual que otros solicitantes de exenciones, incluso aquellos que han publicado en grupos antivacunas de Facebook, temían que otras personas supieran que habían pedido una exención.

Una técnica quirúrgica que trabaja en Dignity Health, que ordenó que sus empleados estén completamente vacunados para el 1 de noviembre, dijo que estaba esperando una respuesta del departamento de recursos humanos de la compañía sobre su solicitud de una exención religiosa.

La mujer explicó libremente sus razones haciendo referencia a dos pasajes de la Biblia y enumerando los ingredientes de la vacuna que dijo son “dañinos para el cuerpo humano”. Pero no quería que nadie supiera que había solicitado la exención religiosa.

El derecho de un estado a exigir la vacunación se ha establecido como ley desde un fallo de la Corte Suprema de 1905 que confirmó la vacunación obligatoria contra la viruela en Massachusetts. Los expertos legales dicen que ese derecho se ha defendido en repetidas ocasiones, incluso en una decisión de la Corte Suprema de 1990 de que las acciones por motivos religiosos no están aisladas de las leyes, a menos que una ley señale la religión como trato desfavorecido.

En agosto, la jueza de la Corte Suprema Amy Coney Barrett declinó, sin comentarios, un desafío a la regla de la Universidad de Indiana de que todos los estudiantes, el personal y los profesores deben estar vacunados.

“Según la ley actual, está claro que no se requiere ninguna exención religiosa”, dijo a KHN Erwin Chemerinsky, decano de la escuela de derecho de UC-Berkeley. Claramente, eso no impide que la gente busque una.

Mark Kreidler/Kaiser Health News

Esta historia fue producida por KHN, que publica California Healthline, un servicio editorialmente independiente de la California Health Care Foundation.

El fin de una era: cerrará la última tienda Sears de Illinois

Sears cerrará última tienda

La última tienda de la cadena Sears que se encuentra en Illinois, el estado donde fue fundada la icónica empresa en 1892, se prepara para cerrar pronto sus puertas y poner fin a una era.

Así lo confirmó a medios de prensa un portavoz de Transformco, la compañía matriz de la cadena de tiendas, que hasta la década de los 80 era una de las mayores de Estados Unidos.

La tienda se encuentra en el Woodfield Mall, en el noroeste de Chicago, en el suburbio de Schaumburg, y tiene previsto cerrar el 14 de noviembre.

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El cierre “forma parte de la estrategia de la compañía para desbloquear el valor de los bienes raíces y buscar el mejor uso para el beneficio de la comunidad local”, dijo la fuente en una declaración enviada a los medios.

Transformco, que también se dedica al negocio de los bienes raíces, adquirió Sears y Kmart hace dos años cuando se declararon en bancarrota, y desde entonces ha cerrados numerosas tiendas en todo el país.

La cadena, que era famosa mundialmente por sus catálogos de ropa, abrió sus primeras tiendas en 1925, y en los 80 se convirtió en la mayor minorista del país. Sin embargo, la empresa no pudo adaptarse a los cambios en los hábitos de consumo de los estadounidense con la llegada de la internet y la feroz competencia con Walmart y Amazon.

Sears, Roebuck & Company fue fundada por Richard Warren Sears y Alvah Curtis Roebuck, con sede en Hoffman Estates, Illinois.

El plan de Transformco es enfocarse en sus tiendas de mejor desempeño, así como en sus negocios de servicios, y obtener un retorno significativo de su extensa cartera de bienes inmuebles propios y arrendados.

Redacción Negocios Now

 

Cápsula de SpaceX despega con la primera misión de civiles al espacio

Cápsula de SpaceX despega

La primera misión espacial compuesta completamente por civiles, sin astronautas profesionales y a cargo de la empresa privada SpaceX, despegó el miércoles con éxito desde el Centro Espacial Kennedy en Cabo Cañaveral (Florida) para orbitar la Tierra durante tres días.

El histórico lanzamiento de la llamada misión Inspiration4 ocurrió a las 20.02 horas del miércoles, como estaba previsto, a bordo de una cápsula Dragon, impulsada por un cohete Falcon 9 de la compañía de Elon Musk.


En medio de gritos y aplausos desde el centro de control se cumplieron todas las etapas del lanzamiento de la misión, gracias a unas condiciones meteorológicas favorables.

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Esta vez los tripulantes no son astronautas profesionales sino el multimillonario Jared Isaacman, el ingeniero aeronáutico Chris Sembroski, la asistente médica Hayley Arceneaux, quien es una superviviente del cáncer, y la científica, piloto y educadora Sian Proctor, que fueron entrenados durante seis meses para esta misión científica.

La parte reutilizable del cohete Falcon 9 se posó pocos minutos después del despegue en la plataforma “Just Read the Instructions” de SpaceX, en el Océano Atlántico.


Los cuatro civiles, que recibieron entrenamiento durante seis meses sobre maniobras en gravedad cero, entre otras materias, surcarán la Tierra a una velocidad de unos 28.160 kilómetros por hora y darán una vuelta a este planeta cada 90 minutos.

Alcanzarán un altura de unos 575 kilómetros de la Tierra (357 millas), unos 160 kilómetros (100 millas) más que la Estación Espacial Internacional (EEI), “más lejos que cualquier otro vuelo espacial humano desde las misiones del Hubble”, según SpaceX.

También es una distancia superior a la de los viajes suborbitales que realizaron este año los millonarios Jeff Bezos y Richard Branson a bordo de sendas naves de sus respectivas compañías espaciales privadas.

Durante la transmisión previa al lanzamiento, Arceneaux, quien fue diagnosticada a los 10 años con cáncer de huesos y con 29 años es la estadounidense más joven en ir al espacio, se mostró orgullosa de la misión Inspiration4, que también busca recaudar fondos para el hospital infantil St. Jude, en Memphis (Tennessee), donde fue tratada de niña.

Arceneaux, también la primera persona con una prótesis en viajar al espacio (que reemplazó parte de su fémur), dijo hoy que se siente orgullosa de representar a aquellos “que no son perfectos físicamente”.

La misión, la cuarta tripulada para SpaceX, tiene la meta de recaudar 200 millones de dólares para el hospital infantil.

Por su parte Proctor, la otra mujer de la tripulación, se mostró feliz de ser la “primera mujer piloto de raza negra” en ir al espacio.

Tanto la cápsula como el cohete ya habían sido utilizados en otras misiones, como parte de una estrategia de la empresa de SpaceX que ha abaratado los costos de las exploración espacial.

El viaje orbital, comandado por Isaacman, fundador y director ejecutivo de Shift4 Payments, durará tres días y terminará con la caída de la cápsula Dragon al océano Atlántico en la costa de Florida con ayuda de paracaídas. (EFE)

Gobernador de California: “El trumpismo no ha muerto”

El gobernador de California, el demócrata Gavin Newsom, derrotó este martes el intento de destitución impulsado por los republicanos, advirtiendo que la democracia es frágil y que “el trumpismo no ha muerto”.

La victoria de Newsom sobre el intento de destitución impulsado por los conservadores se declaró menos de una hora después del cierre de los centros de votación de la elección especial. Según los resultados preliminares, 66.3 % de los votantes estuvieron en contra de la revocatoria de mandato por 33.7 % a favor, cuando se reportaban los resultados parciales del 53.9 % de los centros de votación.

Newsom se dirigió a los californianos desde la capital del estado, Sacramento, haciendo alusión a la fragilidad de la democracia y declaró: “Pudimos haberle ganado a (el expresidente Donald) Trump, pero el trumpismo no está muerto en este país”.

Y es que la campaña de destitución arrancó a comienzos de año con una recolección de firmas impulsada por los conservadores que pedían el retiro del gobernador argumentando un fracaso en el manejo de la pandemia del coronavirus con la imposición de restricciones y el fraude de 11.000 millones de dólares en el pago de subsidios de desempleo, entre otras críticas.

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Figuras republicanas de California como John Cox, la exatleta olímpica Caitlyn Jenner y el comentarista radial Larry Elder lograron reunir las firmas necesarias y echar adelante la elección especial, la segunda de destitución de un gobernador en la historia del Estado Dorado.

Aunque las encuestas se mantuvieron al lado de Newsom, la diferencia se redujo hace algunos meses y Elder comenzó a figurar, lo que hizo que los demócratas se unieran, e incluso el presidente Joe Biden vino este lunes para apoyar al gobernador en el cierre de campaña.

La votación comenzó hace casi un mes por correo y culminó este martes con electores que acudieron a votar en persona en un estado considerado la quinta economía del mundo.

Algunos de los candidatos republicanos sembraron dudas sobre el voto por correo, como el favorito en caso de revocatoria de Newsom, el comentarista radiofónico Larry Elder, que denunció sin pruebas un posible fraude.

Unas acusaciones que asumió Trump, que hoy dijo en un comunicado que las elecciones en California “están totalmente manipuladas”.

Precisamente, Newsom advirtió hoy sobre las estrategias de Trump y sus seguidores subrayando eventos como la insurrección del 6 de enero en el Capitolio federal, los esfuerzos de supresión al voto y el último ataque a los derechos reproductivos de la mujer.

LOS LATINOS SALIERON A RESPALDAR A NEWSOM

El demócrata también agradeció el apoyo de los votantes para rechazar la destitución.

Los hispanos ayudaron en esta victoria. El gobernador habría obtenido el 58 % de apoyo de los votantes latinos, según las encuestas de salida, reportó el medio Politico.

Angélica Salas, presidenta del Fondo de Acción de CHIRLA, dijo este martes en un comunicado que California es un estado progresista que se debe defender.

“Lo demostramos con nuestro arduo trabajo para derrotar una revocatoria racista por parte de una minoría odiosa. Nos propusimos defender a nuestra California y logramos ese objetivo, porque el electorado latino es un gigante y está bien despierto”, aseveró la activista.

Añadió que la victoria de Newsom también es una victoria “para los latinos, para los inmigrantes y para todos los que aprecian la democracia”.

2022, ¿OTRA OPORTUNIDAD PARA LOS REPUBLICANOS?

Newsom buscará reelegirse en las elecciones de noviembre de 2022. Al respecto, Miguel Tinker Salas, profesor de Historia y Estudios Latinos en Pomona College, advirtió a Efe que el demócrata salió fortalecido de esta elección pero tendrá que aprender de este intento de destitución si desea consolidarse en el cargo.

“Los republicanos seguirán intentando. Newsom debe tener en cuenta que existe descontento”, explicó.

Las elecciones de este martes pusieron en el panorama político a Elder, que lideraba la lista de 46 candidatos opositores al sumar 43,6 % (1,9 millones) de quienes votaron por sacar a Newsom del poder. (EFE)

Apple presenta su iPhone 13 y el nuevo Apple Watch

Apple presenta iPhone 13

El nuevo iPhone 13 presentado esta semana centra la mayoría de sus mejoras en la cámara y toca pocas cosas del diseño del teléfono con respecto al 12, un modelo que ha logrado un gran éxito de ventas y entre la crítica desde el pasado año.

Apple presentó el iPhone 13 en un evento en el que como se esperaba también se conoció la nueva versión del modelo de reloj inteligente, Apple Watch Series 7, y en el que la empresa que dirige Tim Cook sorprendió con el lanzamiento de nuevas versiones del iPad y del iPad Mini.

Como es habitual, el nuevo teléfono de la compañía de la manzana mordida viene en varias versiones: la estándar, de 6.1 pulgadas y a un precio de 799 dólares; la Mini, de 5.4 pulgadas por 699 dólares, y las más completas Pro y Pro Max, de 6.1 y 6.7 pulgadas y precios a partir de los 999 y 1,099 dólares, respectivamente.

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La versión estándar del iPhone 13 tiene una cámara con lente de 12 megapíxels y apertura de 1.6, y otra lente ultra gran angular también de 12 megapíxels y con apertura de 2.4, además de campo de visión de 120 grados y tecnología mejorada de estabilización de movimiento.

PRO Y PRO MAX LLEGAN A LOS 120 HZ

En el caso concreto de las dos versiones de gama alta, el 13 Pro y el 13 Pro Max, se añade una tercera lente (un teleobjetivo) como ya ocurrió en el caso del iPhone 12, y la pantalla tiene capacidad de reproducir a una frecuencia de 120 Hz.

En cuanto al diseño, la novedad más relevante es que la famosa “muesca” -el espacio negro en la parte superior de la pantalla en el que se encuentran el auricular y la cámara frontal- se ha reducido significativamente (un 20 %, según Apple).

La pantalla ha ganado en brillantez con la tecnología Super Retina XDR y la cámara es capaz de capturar hasta un 47 % más de luz en condiciones de poca luminosidad.

Todos los modelos del nuevo teléfono tienen un chip A15 Bionic de fabricación propia y se ha aumentado la duración de la batería, que ahora pasa a tener una autonomía de entre 1.5 y 2.5 horas más (en función de la versión) que en el iPhone 12.

NUEVO MODO CINEMÁTICO

Otra de las novedades es el modo cinemático para la grabación de videos, que permite cambiar el foco de forma automática o manual de un sujeto en primer plano a otro en segundo plano y viceversa, según se desarrolle la acción, lo que genera un efecto similar al de las películas.

Además, el iPhone 13 Pro es el primero que puede llegar a alcanzar una capacidad de almacenamiento de 1 terabyte, algo que hasta la fecha estaba reservado para los iPads.

Los nuevos teléfonos de Apple estarán disponibles a partir del 24 de septiembre en negro, blanco, rojo, azul y rosa para iPhone 13 y 13 Mini, y negro, dorado, plateado y azul claro para los de gama alta.

APPLE WATCH SERIES 7 Y NUEVOS IPADS

Al margen del iPhone, la empresa que dirige Tim Cook también presentó este martes su nuevo modelo de reloj inteligente, Apple Watch Series 7, con una pantalla significativamente más grande que la de la versión anterior y en la que la compañía aseguró que cabe el 50 % más de texto.

Apple también rediseñó la interfaz de usuario del nuevo reloj con unos botones más grandes, el marco es de únicamente 1,7 milímetros, se carga un 30 % más rápido que el Series 6 y la batería tiene una autonomía de 18 horas.

El Apple Watch Series 7 estará disponible en cinco colores y costará 399 dólares cuando salga al mercado más adelante este otoño.

La empresa también sorprendió este martes con la presentación de un nuevo iPad estándar, con el chip de fabricación propia A13 Bionic y una cámara frontal de 12 megapíxels, y con un iPad Mini, la versión más pequeña de la popular tableta.

El iPad estándar tendrá un precio mínimo de 329 dólares para la versión de 64 gigabytes (que subirá a medida que se amplíe la capacidad de almacenamiento), mientras que el iPad Mini costará 499 dólares. (EFE)

Amazon lanza sitio para promocionar productos latinos

Amazon

Amazon lanzó el miércoles una página web en la que promociona marcas y productos hispanos, en el marco de la celebración del Mes de la Herencia Hispana.

Bautizada “Celebremos”, la web destaca la música latina como Dylan Fuentes, EL IMA y Alejandro Sanz; películas y series como “Pan y Circo” y “Chivas: El Rebaño Sagrado”; libros como “El Cerrador” y “Mexican Gothic”; y empresas y marcas de todo tipo propiedad de hispanos.

El colorido diseño del sitio web, con contenido íntegro en lengua española, es obra de la diseñadora gráfica nacida en Brasil y con sede en Brooklyn Niege Borges, informó en un comunicado la empresa con sede en Seattle, Washington.

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Entre las marcas y tiendas propiedad de hispanos que se destacan las hay de joyería, arte, belleza y bienestar, así como de productos artesanales y alimentación.

Algunos de los productos más promocionados son la salsa de ZUBI’S, las tortillas bajas en carbohidratos de Mr. Tortilla, y el recipiente de madera que sostiene y exhibe alimentos de Tappas.

Además de Amazon, Google también se unió a las celebraciones del Mes de la Herencia Hispana, que comenzó este miércoles, con un “doodle” (la imagen de su logotipo que preside la página de búsqueda) en honor a la enfermera y educadora panameña-estadounidense Ildaura Murillo-Rohde.

La firma del buscador de internet también inauguró la exhibición en Google Arts & Culture Latino Art Now, una nueva página de proyectos dedicada a artistas latinos contemporáneos, entre ellos la artista de instalaciones Amalia Mesa-Bains y el retratista ALfredo Arreguin.

La celebración de la Herencia Hispana en EE.UU. se inició en 1968 bajo el nombre de la Semana Hispana, cuando había en el país unos 9,6 millones de latinos, y se expandió a un mes entero en 1988, cuando se contaban unos 22 millones de personas identificadas como latinas.

El Censo de 2020 indica que hay ahora unos 62,1 millones de latinos en Estados Unidos, el 18.7 % de la población, un aumento del 23 % en la última década.

(EFE)

Jennifer López encabeza Semana Nacional de las Pequeñas Empresas

Jlo

La Administración Federal de Pequeños Negocios (SBA) anunció que la cantante, actriz y empresaria Jennifer López encabezará la Semana Nacional de Pequeños Negocios de este año (NSBW), que se lleva a cabo hasta el miércoles 15 de septiembre.

López se unirá a la administradora de la SBA, Isabella Casillas Guzman, en el panel de la Cumbre Virtual de la Semana Nacional de las Pequeñas Empresas denominado “Pathways to Entrepreneurship: A Fireside Chat”, moderado por Maria Teresa Kumar, colaboradora de MSNBC, para discutir el espíritu empresarial y la participación en esta nueva economía.


Este evento se llevará a cabo este martes a las 5 de la tarde hora del este, de acuerdo con el programa del encuentro.

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“Estoy emocionada de que Jennifer Lopez se una a nosotros para encabezar la Semana Nacional de la Pequeña Empresa para hablar sobre su trayectoria como emprendedora exitosa y compartir sus pensamientos sobre cómo podemos ayudar a las pequeñas empresas a seguir impulsando la economía de nuestra nación”, dijo Guzman.

“Al celebrar el Mes de la Herencia Hispana, reconocemos que los empresarios latinos están iniciando negocios a un ritmo increíble y celebramos la diversidad en nuestra economía. La SBA se compromete a garantizar que todos los empresarios tengan acceso al capital, los mercados y las redes que necesitan para lanzarse y crecer. Nos sentimos honrados de que la señora López comparta sus conocimientos y arroje luz sobre el espíritu empresarial para inspirar a la próxima generación de aspirantes a empresarios a perseguir sus sueños de ser propietarios de un negocio. Con nuestras pequeñas empresas liderando el camino, podemos reconstruir mejor nuestra economía”, manifestó la administradora de la SBA.

En el Fireside Chat,  Guzmán, y López abordarán las iniciativas y planes de la SBA para apoyar a las pequeñas empresas afectadas por el Covid-19 y las nuevas empresas emergentes que buscan lanzarse, indicó la SBA en un comunicado.

En el evento de este año, cuyo tema este año es “Celebrando la resiliencia y la renovación”, se destacará a las 31 millones de pequeñas empresas del país por su perseverancia, ingeniosidad, triunfos y creatividad, indicó la SBA en un comunicado.

La conferencia gratuita de tres días será en un formato virtual, que presentará una serie de paneles educativos sobre las mejores prácticas para que las pequeñas empresas cambien de estrategia y se recuperen en una economía cambiante.

Redacción Negocios Now

 

 

Congresistas proponen subir impuestos a ricos y empresas

Congreso evita nuevo cierre de gobierno

Los demócratas de un comité de la Cámara de Representantes de Estados Unidos propusieron este lunes una subida de impuestos para los más ricos y para las empresas que ganan más de 5 millones de dólares al año.

Los demócratas esperan que esa subida de impuestos sirva para recolectar 2,9 billones de dólares durante 10 años y pagar por el programa de gasto social del presidente estadounidense, Joe Biden, valorado en 3.5 billones de dólares y que su partido quiere aprobar en el Congreso antes de finales de mes.

Ese plan aún no se ha redactado y varios comités del Congreso están ahora viendo qué incluir exactamente en ese plan.

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En ese contexto, el demócrata, Richard Neal, presidente del comité de Medios y Arbitrios de la Cámara Baja, reveló este lunes una propuesta que serviría para abolir parte de la reforma fiscal que aprobaron en 2017 los republicanos del Congreso bajo el Gobierno de Donald Trump (2017-2021).

Específicamente, Neal quiere reemplazar la tasa fija del 21 % que pagan en impuestos todas las empresas por una estructura gradual, de manera que las compañías que ganen menos de 400,000 dólares al año paguen un 18 % de impuestos, las que tengan beneficios de hasta 5 millones un 21 % y las que superen esos 5 millones un 26,5 %.

Esa propuesta, sin embargo, está lejos de la tasa fija del 28 % que propuso el presidente de EE.UU., Joe Biden, y sigue siendo inferior al 35 % que estaba en vigor antes de la reforma fiscal de Trump.

Asimismo, el plan de Neal subiría del 37 % al 39,6 % la cantidad de impuestos que pagan aquellos individuos que ganan más de 400.000 dólares al año, o 450,000 en caso de parejas casadas.

Esas cifras también son inferiores a la propuesta que hizo Biden que quería fijar el límite impositivo en 452,700 dólares al año para quienes hacen la declaración de la renta de manera individual, y en 509,300 para matrimonios.

El plan de Neal todavía no ha recibido el apoyo de todos los demócratas, cuya ala más moderada se resiste a aumentar los impuestos para las empresas o rentas más altas.

Sin embargo, la brecha entre los más ricos y las clases medias y bajas de EE.UU. se ha agudizado durante la pandemia y alcanza ya niveles no vistos en medio siglo.

De hecho, durante el primer año de la pandemia, los milmillonarios estadounidenses vieron aumentar su riqueza en 1,3 billones de dólares, un crecimiento de casi 45 %, con algunos de ellos multiplicando su fortuna hasta un 600 %, según un informe del Institute for Policy Studies (IPS), un centro de pensamiento progresista con sede en Washington. (EFE)

Apple lanza actualización de emergencia contra el espionaje en iPhones

Apple lanza actualización de emergencia

 Apple lanzó el lunes una actualización de emergencia de su software para combatir un fallo detectado en iPhones, Macs y Apple Watches que permite instalar programas espía.

“Esta actualización provee mejoras importantes de seguridad y se recomienda a todos los usuarios”, dice la descripción del iOS 14.8 para iPhones en la App Store.

La empresa de Cupertino (California, EE.UU.) respondió así al informe publicado por el laboratorio de la Universidad de Toronto (Canadá) Citizen Lab, según el cual la empresa de software israelí NSO Group lleva desde febrero infectando teléfonos iPhone y otros dispositivos de Apple aprovechando este fallo de seguridad.

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El software espía se instala a través del programa de mensajería instantánea iMessage y afecta tanto a iOS (sistema operativo para móviles) como a MacOS (ordenadores) y WatchOS (relojes).

Explotando la vulnerabilidad del sistema, este “spyware” se instala sin necesidad de que el usuario realice ninguna operación, y afecta a todas las versiones de los sistemas operativos salvo a las emitidas este mismo lunes.

Para actualizar el sistema operativo en un iPhone, el usuario debe ir a Configuración/General/Actualización del Programario y allí descargar la versión iOS 14.8.

En los Mac y Apple Watch el proceso es parecido.

Citizen Lab descubrió la vulnerabilidad del sistema y su explotación por parte de NSO Group al hallar que un iPhone de un activista saudí había sido infectado con el software espía bautizado como “Pegasus”.

“Pegasus” permite al autor del espionaje acceso a las actividades del dispositivo infectado, así como a la cámara, el micrófono, las fotografías, la ubicación, los mensajes de texto, e-mails y llamadas sin que la víctima tenga ni tan siquiera constancia de ello.

La empresa israelí NSO Group se dedica supuestamente a la ciberseguridad, pero su software es usado por gobiernos de todo el mundo para lograr acceso en muchas ocasiones ilícito a teléfonos y otros dispositivos de periodistas, activistas y enemigos políticos. (EFE)

Cómo redactar su plan de negocios

plan de negocios

El plan de negocio es fundamental para arrancar un negocio.

Un buen plan de negocios le servirá como mapa de ruta para estructurar, operar y hacer crecer su nuevo negocio, es una forma de considerar en detalle los elementos clave de su empresa, señala la Agencia Federal de Pequeños Negocios de Estados Unidos (SBA, por sus siglas en inglés).

¿Pero sabe cómo hacerlo?

La SBA ofrece una guía para redactar de manera fácil un plan de negocio con un modelo de plan de negocio.

Guía de la SBA

Escoja un formato de plan de negocio que funcione para usted

Según la SBA, no hay forma correcta ni incorrecta de redactar un plan de negocios, lo importante es que su plan satisfaga sus necesidades.

En general, los planes de negocios se pueden dividir en dos categorías frecuentes: tradicional o lean startup.

1- Los tradicionales son más comunes, utilizan una estructura estándar y lo motivan a entrar en detalle en cada sección; tienden a requerir más trabajo al principio y pueden requerir docenas de páginas.

2- Los planes de negocios lean startup son menos comunes; también utilizan una estructura estándar; se concentran en resumir los puntos más importantes; pueden redactarse en sólo una hora y requieren apenas una página.

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Formato tradicional del plan de negocios

Formato tradicional del plan de negocios
Quizá prefiera un formato tradicional de plan de negocios si es muy detallista, desea un plan extenso o piensa solicitar financiamiento de fuentes tradicionales.

Al redactar su plan de negocios no tiene que apegarse al borrador exacto del plan. Más bien utilice las secciones que tengan más sentido para su negocio y sus necesidades. Los planes de negocios tradicionales combinan estas nueve secciones.

Resumen ejecutivo

En pocas palabras, indique a su lector qué es su empresa y por qué tendrá éxito. Enuncie los objetivos, su producto o servicio e información básica sobre el equipo directivo, empleados y ubicación de la empresa. Incluya también información financiera y planes de crecimiento de alto nivel si tiene pensado solicitar financiamiento.

Descripción de la compañía

Brinde información detallada de su empresa. Entre en detalle sobre los problemas que resuelve. Sea específico y mencione a qué consumidores, organizaciones o compañías atendería.

Explique las ventajas competitivas que harán de su empresa un éxito. ¿Hay expertos en su equipo? ¿Encontró la ubicación ideal para su tienda? Este apartado es el lugar para presumir sus fortalezas.

Análisis de mercado

Necesitará una buena comprensión del panorama de su sector y del mercado destinatario. La investigación competitiva le revelará lo que hacen otras empresas y sus fortalezas. En su investigación de mercado busque tendencias y temas. ¿Qué hacen los competidores exitosos? ¿Por qué les funciona? ¿Podría hacerlo mejor usted? Es momento de responder estas preguntas.

Organización y gestión

Explique cómo se estructurará su empresa y quién la dirigirá.

Describa la estructura legal de su empresa. Indique si tiene o se propone integrarla como corporación C o S, formar una sociedad general o limitada, o si es usted propietario único o una sociedad de responsabilidad limitada.

Presente un organigrama con los nombres de los encargados; indique cómo la particular experiencia de cada uno contribuirá al éxito de su proyecto. Considere incluir hojas de vida y CV de los miembros clave del equipo.

Línea de servicios o productos

Describa lo que vende o el servicio que ofrece. Explique cómo beneficia a sus clientes y cómo es el ciclo vital del producto. Comparta sus planes respecto a la propiedad intelectual, como son derechos de autor o registros de patentes. Si realiza investigación y desarrollo de su servicio o producto, explíquelo en detalle.

Publicidad y ventas

No hay una forma única de abordar una estrategia de mercado. Su estrategia debe evolucionar y cambiar para satisfacer sus necesidades específicas.
Debe describir el procedimiento para atraer y conservar a los clientes, y para producir realmente una venta. Puesto que consultará esta sección cuando haga proyecciones financieras, procure describir en todo detalle sus estrategias completas de publicidad y ventas.

Solicitud de financiamiento

Si busca financiamiento, aquí debe delinear sus necesidades. Su meta es explicar claramente cuánto necesitará en los cinco años siguientes y el uso que le dará.

Especifique si prefiere deuda o capital, los plazos que desea que se apliquen y el período que cubrirá su petición. Brinde una descripción detallada de cómo utilizará sus fondos. Especifique si necesita fondos para adquirir equipo o materiales, pagar sueldos o cubrir facturas específicas hasta que aumenten las ganancias. Incluya siempre una descripción de sus planes financieros estratégicos futuros, como pagar deuda o vender su empresa.

Proyecciones financieras

Complemente su petición de fondos con proyecciones financieras. Su objetivo es convencer al lector de que su empresa es estable y será un éxito financiero.

Si su empresa ya está establecida, incluya estados de resultados, balances generales y flujos de caja por los últimos tres a cinco años. Si tiene otra garantía prendaria con la cual respaldar un préstamo, es el momento de mencionarla.

Dé una prospección financiera de los próximos cinco años. Incluya los estados de resultados, balances generales, flujos de caja y presupuestos para gastos de capital. Para el primer año, sea aún más específico y utilice proyecciones trimestrales o incluso mensuales. Explique claramente sus proyecciones y relaciónelas con sus solicitudes de financiamiento.

Es un lugar excelente para incluir gráficas y diagramas de la historia financiera de su empresa.

Apéndice

Utilice su apéndice para proporcionar documentos de respaldo u otros materiales que se hayan solicitado especialmente. Elementos que se incluyen comúnmente son historiales de crédito, CV, imágenes de productos, cartas de referencia, licencias, permisos o patentes, documentos jurídicos, permisos y otros contratos.

Ejemplo de planes negocios tradicionales

Aquí en este enlace puede encontrar un ejemplo de un plan tradicional.

Formato lean startup

Puede que prefiera un formato lean startup si desea explicar o iniciar su empresa con rapidez, su empresa es relativamente simple o piensa cambiar y refinar de manera regular su plan de negocios.

Los formatos lean startup son diagramas que utilizan sólo unos cuantos elementos para describir la propuesta de valor, la infraestructura, los clientes y las finanzas de su compañía. Son útiles para visualizar las ventajas y los datos fundamentales de su empresa.

Hay muchas versiones de plantillas lean startup, pero una de las más antiguas y mejor conocidas es el Lienzo para modelos de negocios, creada por Alex Osterwalder. En Internet puede encontrar plantillas gratuitas del mismo, u otras versiones, para construir su plan de negocios.

Aquí analizaremos los nueve componentes de la versión del Lienzo del modelo de negocios.

Alianzas clave

Señale otros negocios y servicios con los que trabajará para dirigir su negocio. Considere los proveedores, fabricantes, subcontratistas y aliados estratégicos similares.

Actividades clave

Tenga en cuenta a las otras empresas o servicios con los que trabajará para operar su empresa. Considere proveedores, fabricantes, subcontratistas y socios estratégicos similares.

Recursos clave

Mencione cualquier recurso que aprovechará para generar valor para sus clientes. Sus recursos más importantes pueden incluir personal, capital o propiedad intelectual. No olvide aprovechar los recursos de negocios disponibles para empresas de mujeres, veteranos, indígenas estadounidenses y HUBZones.

Propuesta de valor

Haga una declaración clara y convincente sobre el valor especial que su empresa trae al mercado.

Relaciones con los clientes

Describa la manera en que los clientes interactuarán con su empresa. ¿Es en forma automatizada o personal? ¿En persona o en línea? Considere la experiencia del cliente de principio a fin.

Segmentos del cliente

Sea específico al nombrar su mercado destinatario. Su empresa no es para todos, así que es importante aclarar a quién servirá.

Canales

Mencione las formas más importantes en que se comunicará con sus clientes. La mayoría de las empresas utilizan una combinación de canales y los optimizan con el tiempo.

Estructura de costos

¿Su empresa se concentrará en reducir los costos o en maximizar el valor? Defina su estrategia; luego enumere los costos más importantes que enfrentará al perseguirla.

Corrientes de ingresos

Explique cómo hará dinero realmente su empresa. Algunos ejemplos son ventas directas, cuotas por membresías y venta de espacio publicitario. Si su empresa tiene múltiples corrientes de ingresos, menciónelas todas.

Ejemplo de plan de negocios lean startup

Antes de redactar su plan de negocios, lea este ejemplo escrito por un propietario de empresa ficticio, Andrew, que tiene una compañía de juguetes.

 

 

New venture offers advice for property market

S&Renity

The venture came from the long experience in the local real estate industry of Mauricio Sanchez, CEO of Sanchez & Rivera, and partner Javier d’Escoto. 

David Steinkraus
Negocios Now

About seven months ago, the Sanchez & Rivera Family of Companies began a new division: S&Renity. Creation of this real estate transaction advisor comes at an important time.

S&Renity is neither a lender nor a real estate broker. It provides advice about the rest of the real estate transaction process, whether people are buying a first home or looking for investment properties to build family wealth.

The venture came from the long experience in the local real estate industry of Mauricio Sanchez, CEO of Sanchez & Rivera, and partner Javier d’Escoto. (D’Escoto is the son of Rodrigo d’Escoto Sr., longtime fixture of the Chicago Hispanic business community and founding father of the Hispanic American Construction Industry Association.)

“It came along with our passion for the community we’ve worked in for more than 25 years,” Sanchez said. Both he and d’Escoto have worked to educate Hispanics about financial matters and advocate for their interest in financial issues, he said.

Another housing crisis?

S&Renity’s creation coincides with the start of what may become another crisis in the Hispanic housing market. When Congress passed the CARES Act in response to the pandemic, it included a provision called “forbearance,” the ability to suspend mortgage loan payments.

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Many stories say forbearances were offered by lenders over the phone and phrased as a simple question, Sanchez said. “Based on the pandemic and the uncertainty of the pandemic, most people said yes. But they were never provided the additional information that would say when the forbearance has expired, you now have to pay all the mortgage payments that you missed all at once.”

“What happens now is we’re possibly moving possibly toward another foreclosure crisis,” he said.

The difference between now and the housing crisis of 2008 is that people have equity in their properties, Sanchez said. Because of that, the only options lenders will offer is foreclosure or a sale.

This will set people back in their quest to build family wealth, and it threatens to make the Hispanic community into a community of renters instead of owners, he said.

Forbearance has been used mainly by minorities. A May report from the federal government’s Consumer Financial Protection Bureau said 33% of people in forbearance programs, and 27% of delinquent borrowers, identify as Black or Hispanic whereas those two groups comprise only 18% of all mortgage borrowers.

The report also said that more homeowners are behind on their mortgage payments than at any time since the peak of the Great Recession in 2010.
A crisis could come in about 12 months Sanchez said.

Problems in the local market are already attracting opportunists, d’Escoto said. Hedge funds, mostly from the West Coast, are coming into the city, finding out who is behind on mortgage payments, and offering to buy those houses for $15,000 or $20,000. Then they flip the properties for $50,000 or $60,000, he said. “They’re using a lot of scare tactics,” he added.

“I think a win for us would be getting these institutions to apply those missed payments to the end of the loan, to modify the loan,” d’Escoto said. “That’s what needs to happen nationally because nobody is going to come up with 15 months of mortgage payments.”

This is where S&Renity comes in, to provide advice and to advocate with government officials. The advantage of owning a title company, Sanchez said, is the ability to see and understand the entire real estate transaction process and to have under one roof a group of people who are skilled in various parts of the transaction and who can provide advice to property buyers.

Sanchez said he opened the nation’s first Hispanic-owned title company in 1995 to provide services to a community that lacked representation. Other companies served Hispanics, but not in the way needed such as by providing documents in Spanish.

The goal of S&Renity is to be a one-stop source, d’Escoto said. A frustration of his wife, who is a real estate broker, is that she cannot find home inspectors, loan officers, and attorneys who speak Spanish, he said.

S&Renity’s commitment is to be a facilitator of transactions, a resource for the real estate buyer or seller, and to advocate for sustainable home ownership, Sanchez said.

 

Biden ordena la vacunación de la mayoría de empleados del país

Biden ordena vacunación

El presidente de Estados Unidos, Joe Biden, ordenó este jueves la vacunación obligatoria contra el Covid-19 de todos los empleados del Gobierno federal, y puso en marcha un plan para forzar también a hacerlo a la mayoría de los trabajadores de las empresas privadas del país.

Se trata del paso más rotundo hasta ahora de Biden, en su intento de aumentar la tasa de vacunación en Estados Unidos, en un momento en el que la variante delta ha devuelto los contagios a niveles inéditos desde enero y provoca más de mil fallecimientos cada día, prácticamente todos de personas no vacunadas.

“Hemos sido pacientes, pero nuestra paciencia se está agotando, y su negativa (a vacunarse) ha tenido costos para todos”, aseguró Biden a los casi 80 millones de estadounidenses que cumplen los requisitos para recibir la vacuna, pero se niegan todavía a hacerlo.

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Durante un discurso en la Casa Blanca, Biden anunció una serie de normas que en total, pronosticó, afectarán a unos 100 millones de trabajadores, “dos tercios” de la fuerza laboral del país.

En primer lugar, firmó un decreto que establece un mandato de vacunación para los 2,1 millones de empleados del Gobierno federal de Estados Unidos, que hasta ahora tenían la opción no ser vacunados si se sometían a pruebas de covid-19 de manera regular.


Una segunda orden ejecutiva establece el mismo requisito para todos los contratistas del Gobierno federal, y Biden enfatizó que quienes quieran trabajar con su Ejecutivo deberán garantizar que “su personal está vacunado”.

Esos mandatos de vacunación también se aplicarán a los empleados de la mayoría de instalaciones sanitarias de EE.UU. que reciben subsidios federales de los programas Medicare o Medicaid, lo que afecta a unos 50.000 proveedores de salud del país.

La tercera medida será, si consigue implementarse, la más significativa: el presidente anunció que el Departamento de Trabajo publicará una norma de emergencia que afectará a todas las compañías que tengan 100 empleados o más, en las que trabajan al menos 80 millones de personas.

Esas empresas deberán garantizar que sus trabajadores están vacunados con la pauta completa o, de lo contrario, obligarlos a mostrar un resultado de test negativo al menos una vez a la semana.

“Se acabó la hora de esperar. Esto no se trata de libertad o de una elección personal. Se trata de protegerse usted mismo y a los que le rodean”, subrayó el presidente.

RETOS PARA IMPLEMENTAR ESTA MEDIDA

Según expertos legales, el Departamento de Trabajo tiene autoridad para imponer una norma de ese tipo, pero eso no significa que no pueda enfrentar demandas de políticos republicanos, que se oponen a ese tipo de mandatos, y tampoco está claro si será fácil para las empresas implementar la medida.

La gobernadora de Dakota del Sur, la republicana Kristi Noem, tachó la medida de Biden sobre las empresas de “inconstitucional” y advirtió en un tuit de que acudirá a los tribunales para tratar de tumbarla.

Biden recordó que muchas grandes compañías del país ya obligan a todos empleados a vacunarse, como la aerolínea United; o han tomado medidas que se acercan a un mandato similar, como Walmart, McDonald’s, Disney o la cadena televisiva de tinte conservador Fox News.

El plan de Biden también busca mejorar la situación en las escuelas del país, donde en algunos casos ha habido ya brotes que han forzado a colegios a cerrar: el mandatario anunció la vacunación obligatoria de los casi 300.000 profesores que trabajan en un programa de educación temprana conocido como Head Start.

Además, prometió plantar cara a los gobernadores y políticos republicanos que han intentado prohibir los mandatos de mascarillas o vacunas en las escuelas, al reiterar que su Gobierno compensará el salario de cualquier superintendente o profesor al que puedan privarle de su sueldo por “hacer lo correcto”.

“Si estos gobernadores no nos ayudan a acabar con la pandemia, usaré mis poderes como presidente para conseguir que se hagan a un lado”, recalcó.

El discurso de Biden llegó poco antes de que el segundo mayor distrito escolar del país, el de Los Ángeles, aprobara un mandato de vacunas para todos los estudiantes de 12 años o más en el sistema público de la ciudad, además de exigirlo para los maestros y personal de las escuelas.

Por otra parte, la Agencia de Seguridad en el Transporte de EE.UU. anunció que a partir de este viernes duplicará las multas para los pasajeros que se nieguen a llevar mascarilla en aeropuertos o aviones, que serán de 500 a 1.000 dólares inicialmente y de hasta 3.000 para los reincidentes.

“Y, por cierto, muestren algo de respeto. La ira que vemos en la televisión contra azafatos de vuelo y otros que están haciendo su trabajo está mal”, denunció Biden.

Por último, explicó que invertirá 2.000 millones de dólares para “comprar casi 300 millones de tests rápidos para distribuirlos en centros de salud comunitarios, bancos de alimentos y escuelas”; y que tanto Amazon como Walmart y Kroger venderán pruebas caseras de covid-19 a precios baratos durante al menos tres meses.

El 53,3 % de los estadounidenses ha recibido la pauta completa de las vacunas contra la covid-19, incluidos el 62,4 % de los mayores de 12 años, de acuerdo con los Centros de Control y Prevención de Enfermedades (CDC, en inglés).

Lucía Leal/EFE

Desempleo en Estados Unidos cae a su nivel más bajo en 18 meses

Cae el desempleo

El desempleo en el país se redujo al 5.2 % en agosto, el nivel más bajo desde que comenzó la pandemia de Covid-19, reveló el viernes la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS).

“La economía creó 235,000 nuevos puestos de trabajo en agosto. Y la tasa de desempleo cayó al 5.2 por ciento, la más baja en 18 meses”, dijo el presidente Joe Biden tras conocer los nuevos datos de la BLS.


En una declaración divulgada por la Casa Blanca, el mandatario manifestó que, pese al impacto de la variante delta,  “lo que estamos viendo es una recuperación económica que es duradera y fuerte”.

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“Este informe significa que hemos estado agregando un promedio de 750,000 puestos de trabajo por mes, en promedio, durante los últimos tres meses”, sostuvo Biden.

Los nuevos datos revelan, sin embargo, que el aumento de agosto de 235,000 empleos fue la cifra más baja en siete meses y considerablemente menor que la prevista por los analistas, de 730,000 puestos de trabajo.

“Si bien sé que algunos querían ver un número mayor hoy, y yo también, lo que hemos visto este año es un crecimiento continuo, mes tras mes, en la creación de empleo. No es solo que agregué más empleos que cualquier presidente en su primer año, es que agregamos empleos en cada uno de mis primeros siete informes de trabajo. Y los salarios están subiendo”, destacó Biden.

En su mensaje, el presidente también resaltó que la economía estadounidense creció la primera mitad de este año “al ritmo más rápido en unos 40 años”.

“Somos el único país desarrollado del mundo, lo diré de nuevo, somos el único país desarrollado del mundo, cuya economía es ahora más grande de lo que era antes de la pandemia”, sostuvo el mandatario estadounidense.

Redacción Negocios Now

 

Covid, delta y tu deporte favorito, ¿es seguro ir a un estadio?

La temporada de fútbol americano universitario está precalentando, la de la Liga Nacional de Fútbol Americano comienza el 9 de septiembre. Béisbol, fútbol, basketball. Por primera vez desde 2019, casi todos los estadios y canchas estarán completamente abiertos para los fanáticos.

Antes de la era Covid, sentarse hombro con hombro en un estadio con decenas de miles de espectadores gritando, después de unas horas de charla previa al partido, era lo que más esperaban los fans en el otoño.

Pero con los casos de Covid-19, y las hospitalizaciones y las muertes disparándose por la variante delta, muchos fanáticos se preguntan si esa es una buena idea.

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KHN habló con siete expertos en salud para conocer sus opiniones.

1. ¿Es seguro ir a un estadio lleno, incluso si la persona está vacunada?

Seis de los siete expertos en salud pública con los que habló KHN fueron contundentes: de ninguna manera. Ahora no.

“Soy fanático de los deportes”, dijo Jason Salemi, profesor asociado de epidemiología en la Universidad del Sur de Florida en Tampa. “Pero yo no iría a esos eventos en este momento”.

Salemi dijo que con los casos de covid en su nivel más alto desde fines de enero, con el recuento promedio de casos aumentando a poco más de 149,000 al lunes 30 de agosto, y los hospitales colmados de nuevo en todo el país, hay demasiado riesgo incluso para las personas completamente vacunadas contra covid.

Si bien es menos probable que en los eventos al aire libre las personas se infecten porque la circulación de aire es mayor, sentarse a unos pocos pies de 10 o 20 fanáticos que gritan viendo fútbol, ??béisbol, fútbol americano o una carrera de autos reduce ese margen de seguridad, agregó.

Las vacunas bajan en gran medida el riesgo de hospitalización o muerte por covid, pero el avance de la más transmisible variante delta está provocando un número creciente de infecciones en personas vacunadas, algunas de las cuales causan síntomas incómodos. La infección también aumenta la probabilidad de transmitir el virus a personas no inmunizadas, que podrían enfermarse gravemente.

Incluso algunos fanáticos vacunados, en especial aquellos que son mayores y frágiles, o personas con afecciones médicas crónicas, también deben darse cuenta de que enfrentan un mayor riesgo de contraer una infección.

Los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades (CDC) no tienen una guía específica sobre eventos deportivos, pero recomiendan que cualquier persona que asista a grandes reuniones en áreas con un alto número de casos de covid “considere usar máscara en lugares al aire libre con mucha gente y para actividades con contacto cercano”.

“Ahora, un estadio de fútbol lleno no es una buena idea”, dijo el doctor Olveen Carrasquillo, profesor de medicina y ciencias de la salud pública en la Escuela de Medicina de la Universidad de Miami. “Cuando hay muchos gritos sin máscaras, significa que se está esparciendo el virus”.

Los estadios de fútbol americano, ??que generalmente se encuentran entre los recintos deportivos más grandes del país, generalmente están llenos de fanáticos vitoreando y aplaudiendo, saludándose con la mano, lo que hace que sea imposible distanciarse físicamente de las personas que pueden no estar vacunadas. Lo mismo ocurre en los pasillos y baños.

El doctor Robert Siegel, profesor de microbiología e inmunología en la Universidad de Stanford, dijo que si bien el riesgo de morir o terminar en cuidados intensivos por covid después de vacunarse es “extremadamente pequeño”, lo mejor es no enfermarse, hay que evitar una infección por leve que sea, para no preocuparse por las consecuencias a largo plazo de la enfermedad.

2. ¿Qué puedo hacer para reducir mi riesgo en un juego?

La primera línea de defensa es la vacunación completa.

Si no estás vacunado, no vayas al juego, dicen los siete expertos enfáticamente.

Algunas universidades, como la Universidad Estatal de Louisiana, requieren que los fanáticos se vacunen o muestren una prueba de covid negativa para asistir a un juego, y muchos jugadores de los equipos están vacunados para reducir su riesgo y no perderse juegos. Pero muchos estadios no tendrán estos requisitos.

Usa un cubrebocas, salvo cuando estés comiendo o bebiendo.

Los mandatos de máscaras varían según el lugar tanto para los equipos universitarios como para los de la NFL. Incluso si otras personas a tu alrededor no están usándola, tu máscara te brindará un nivel de protección contra la inhalación del virus.

“Es mejor si todas las partes usan una máscara, pero usar una máscara es mejor que no usarla”, dijo la doctora Nasia Safdar, especialista en enfermedades infecciosas de la Escuela de Medicina y Salud Pública de la Universidad de Wisconsin.

El doctor Dale Bratzler, director de covid de la Universidad de Oklahoma, dijo que no le diría a las personas vacunadas que eviten ir a los partidos. Sin embargo, recomienda fuertemente que los fanáticos consideren usar doble máscara.

Si quieres proteger a los demás, considera realizar una prueba de covid en casa el día del juego. Si los resultados de la prueba son positivos, o si tienes algún síntoma, incluso secreción nasal, dolor de cabeza leve o tos, no vayas al juego, dijo Safdar.

Y los expertos dijeron que prestes atención al nivel de casos de covid en cualquier ciudad a la que viajes. La incidencia podría ser alta y eso debería influir en tu decisión de asistir a un juego.

3. ¿Qué hay de encontrarse con amigos antes del juego?

La mayoría de los expertos estuvieron de acuerdo en que estar con algunos amigos al aire libre es una parte menos riesgosa de la experiencia deportiva. Pero solo si sabes que las personas con las que estás comiendo y bebiendo están vacunadas.

“Es ese ambiente festivo, donde la gente generalmente no está en posición de usar una máscara y estás parado cerca de otros”, dijo Safdar. “Sigue siendo un riesgo”.

4. Millones de personas han estado yendo a juegos de béisbol, fútbol y otros eventos deportivos durante todo el verano, sin muchos brotes. ¿Por qué preocuparse ahora por los partidos de fútbol?

Ha habido informes raros de brotes en los estadios de béisbol de las grandes ligas, que a menudo reúnen a más de 40,000 fanáticos. Pero eso también podría estar cambiando, porque la variante delta más transmisible se ha generalizado solo desde julio.

Además, dijeron los expertos, es difícil rastrear cuántos fanáticos se enferman porque el período de incubación puede durar una semana o más. Es probable que las personas no relacionen su enfermedad con el juego, especialmente si asumen que las actividades al aire libre son seguras.

“Delta cambió toda la ecuación de cómo consideramos el riesgo”, dijo el doctor William Schaffner, experto en enfermedades infecciosas de la Escuela de Medicina de la Universidad de Vanderbilt en Nashville. “Creo que habrá transmisión en los estadios”.

Los expertos en salud ponen como ejemplo al Sturgis Motorcycle Rally en Dakota del Sur en agosto, que se ha relacionado con más de 100 infecciones.

5. ¿Puedo reunirme con otros amigos y familiares vacunados?

Incluso con la variante delta en auge, expertos en salud dicen que las personas que están completamente inmunizadas pueden reunirse sin máscaras con quienes saben que también lo están.

“Si sabes con seguridad que alguien está vacunado, puedes reunirte para cenar y realizar otras actividades”, dijo el doctor Joseph Gastaldo, especialista en enfermedades infecciosas de Ohio Health, un gran sistema de múltiples hospitales con sede en Columbus.

Y el riesgo de propagación se puede minimizar en eventos como una boda al aire libre si los organizadores incluyen requisitos para las vacunas, el uso de máscaras y el distanciamiento físico para los asistentes vulnerables, apuntan expertos.

Phil Galewitz y Andy Miller/Kaiser Health News

SBA celebrará Cumbre Virtual de la Semana Nacional de las Pequeñas Empresas

SBA celebrará Cumbre Virtual

La Administración Federal de Pequeños Negocios (SBA) publicó el calendario de la Cumbre Virtual de la Semana Nacional de las Pequeñas Empresas (NSBW), que se llevará a cabo del 13 al 15 de septiembre.

En el evento, cuyo tema este año es “Celebrando la resiliencia y la renovación”, se destacará a las 31 millones de pequeñas empresas del país por su perseverancia, ingeniosidad, triunfos y creatividad, indicó la SBA en un comunicado.


La conferencia gratuita de tres días será en un formato virtual, que presentará una serie de paneles educativos sobre las mejores prácticas para que las pequeñas empresas cambien de estrategia y se recuperen en una economía cambiante.

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Durante el encuentro, los propietarios de empresas podrán recibir consejos de expertos, aprender nuevas estrategias empresariales, conectarse con especialistas de la industria y conocer a otros dueños de negocios mientras buscan cambiar de estrategia y recuperarse de la crisis provocada por la pandemia de Covid-19.

El calendario de eventos, según lo publicó la SBA:

Lunes, 13 de septiembre, de 11 a. m. hora de verano del Este (EDT, por sus siglas en inglés) – “De vuelta al camino: Recursos para reconstruir mejor”

Los eventos del día incluyen:

Bienvenida a la Semana Nacional de Pequeñas Empresas – Administradora Guzman
Sesión de la mañana – Visa, perspectivas económicas de los EE. UU.: Trazando el rumbo de la expansión
Sesiones de mediodía –
La realidad sobre la resiliencia
Haga más accesible a su pequeña empresa
Ganancias en el comercio electrónico con el marketing por correo electrónico
Última sesión del día – Incentivos gubernamentales para apoyar y conservar a los empleados

Martes, 14 de septiembre, 11 a. m. EDT – “Mejores servicios para las pequeñas empresas y las comunidades marginadas”

Los eventos del día incluyen:

Sesiones de la mañana –
Acceso al capital para las mujeres empresarias
Servicio postal de los EE. UU.: Entregando soluciones para las pequeñas empresas
Sesiones de mediodía –
Apertura de las puertas de acceso para los afroamericanos propietarios de empresas: Financiadores y fundadores comparten sus historias de la vida real
Resiliencia y recuperación: Adaptación de las pequeñas empresas a las tendencias que transforman la fuerza laboral
Última sesión del día – Apoyo a las empresas latinas: Cómo los alcaldes y las personas influyentes están liderando el camino para celebrar las importantes contribuciones económicas que hacen las empresas propiedad de latinos, los puestos de trabajo que ayudan a crear y el impacto positivo que aportan a nuestra comunidad.

Miércoles, 15 de septiembre, 11 a. m. EDT – “Continuidad en el apoyo a la resiliencia y la renovación”

Los eventos del día incluyen:

Sesión de la mañana – Lecciones de recuperación de las Redes de orientación empresarial del país
Panel de discusión – La exportación como forma de hacer crecer su empresa: Cómo la SBA puede ayudarlo a vender en el extranjero
Sesiones de mediodía –
Acelere el éxito de su pequeña empresa vendiendo en línea
Integración del comercio tradicional con el comercio electrónico
Última sesión del día – Empoderando a la comunidad de pequeñas empresas de veteranos y militares
Sesión de cierre – “La puerta al éxito:” Sintonice para obtener una visión virtual de los recursos nacionales que las oficinas de campo de la SBA tienen para ayudar a las pequeñas empresas a empezar, crecer, expandirse y recuperarse, y de cómo conectarse a la poderosa red de empresarios de pequeñas empresas justo en su comunidad.


Para más información y para inscribirse en la cumbre virtual de la Semana nacional de pequeñas empresas y participar en los talleres de la cumbre, visite http://www.sba.gov/NSBW.

Todos los eventos se transmitirán en vivo y usarán la etiqueta del evento #SmallBusinessWeek.

Prohíben a Virgin Galactic realizar más viajes al espacio mientras investigan incidente

Virgin Galactic

La Administración Federal de Aviación de Estados Unidos (FAA) prohibió a Virgin Galactic realizar vuelos espaciales hasta que concluya una investigación en curso sobre un incidente ocurrido en julio con el SpaceShipTwo, donde viajaba su fundador, Richard Branson.

En una declaración enviada a los medios, la FAA indicó que la nave se desvió de su trayecto mientras descendía rumbo al Spaceport America, Nuevo México, lo que la sacó de la zona autorizada.

“Virgin Galactic no podrá volver a volar el vehículo SpaceShipTwo hasta que la FAA apruebe el informe final de la investigación del percance o determine que los problemas relacionados con el mismo no afectan a la seguridad pública”, dijo la agencia federal.

“La FAA es responsable de proteger al público durante las operaciones de lanzamiento y reentrada del transporte espacial comercial. La FAA está supervisando la investigación de Virgin Galactic de su percance SpaceShipTwo del 11 de julio que ocurrió en Spaceport America, Nuevo México. SpaceShipTwo se desvió de su autorización de Control de tráfico aéreo cuando regresó a Spaceport America ”, agregó.

Mientras descendía, la nave voló fuera de su zona de espacio aéreo durante un total de un minuto y 41 segundos.

En una declaración enviada a los medios, Virgin Galactic indicó que en ningún momento los pasajeros y la tripulación corrieron peligro como resultado de este cambio en la trayectoria”.

Además de Branson, en la aeronave viajaban cinco empleados de Virgin Galactic.

“Creo que, como la mayoría de los niños, he soñado con este momento desde que era niño y, sinceramente, nada puede prepararte para ver la Tierra desde el espacio”, dijo Branson en una conferencia de prensa tras volver de su breve viaje al espacio.

El viaje del multimillonario duró aproximadamente una hora y durante la misión el aparato se elevó hasta los 88 kilómetros de altitud.

Redacción Negocios Now

CDC instan a quienes no están vacunados a no viajar en ‘Labor Day’

CDC recomiendan no viajar

Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) enviaron un mensaje a quienes no están vacunados contra el Covid-19: no viajen durante este fin de semana feriado de ‘Labor Day’.

“En primer lugar, si no está vacunado, recomendamos que no viaje”, declaró la directora de los CDC, Rochelle Walensky, durante una sesión informativa del Equipo de Respuesta Covid-19 en la Casa Blanca.

Walensky hizo el llamado esta semana ante el repunte de casos en el país, donde están promediando unos 160,000 diarios.

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“Viajar aumenta las posibilidades de contraer y propagar”, dijo la directora de los CDC, que instó además “a cualquier persona que esté enferma con síntomas de coronavirus a quedarse en casa, incluso si ha sido vacunada”.

De acuerdo con los CDC, quienes estén completamente vacunados pueden viajar con mascarilla.

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Walensky, sin embargo, dijo que ante la situación actual, deben considerar los riegos que existen si piensan viajar este fin de semana feriado.

Redacción Negocios Now

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Corte Suprema rechaza frenar ley que prohíbe mayoría de abortos en Texas

aborto

La Corte Suprema de Estados Unidos rechazó el jueves frenar una polémica ley de Texas que prohíbe la mayoría de los abortos.

En un fallo que fue dado a conocer en la madrugada de este jueves, el máximo tribunal del país dejó así en pie la controversial medida que entró en vigor el miércoles en Texas.

La nueva ley de Texas prohíbe el aborto a partir de las seis semanas de gestación y no contempla excepciones en casos de incesto o violación.

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La Corte Suprema rechazó con cinco votos contra cuatro -gracias a la mayoría de magistrados conservadores- una apelación de emergencia que había sido presentada por clínicas del estado en un intento para frenar su entrada en vigor.

El presidente del máximo tribunal, John Roberts, se unió a la minoría progresista de la corte, pero su voto no fue suficiente ante la mayoría conservadora.

El presidente Joe Biden arremetió contra la corte por el fallo y ordenó movilizar todos los recursos del gobierno para  hacer todo lo posible para “proteger a las mujeres y los proveedores” del impacto de esta legislación.


“El fallo de la Corte Suprema de la madrugada es un asalto sin precedentes a los derechos constitucionales de la mujer bajo Roe vs. Wade, que ha sido la ley del país durante casi cincuenta años”, dijo Biden en una declaración divulgada por la Casa Blanca.

Al permitir que entre en vigor una ley que faculta a los ciudadanos en Texas demandar a los proveedores de atención médica, a los miembros de la familia que apoyan a una mujer que ejerce su derecho a elegir después de seis semanas, o incluso a un amigo que la lleva a un hospital o clínica, “se desata el caos inconstitucional”, sostuvo Biden.

El aborto en Estados Unidos se convirtió en un derecho constitucional en 1973, luego de que la Corte Suprema fallara en el caso conocido como “Roe vs. Wade”, en el que reconoció que una mujer puede acabar con su embarazo durante los primeros seis meses.

Biden dijo que la nueva ley de Texas “es tan extrema que ni siquiera permite excepciones en caso de violación o incesto”.

“En lugar de usar su autoridad suprema para garantizar que se pueda buscar justicia de manera justa, el Tribunal más alto de nuestro país permitirá que millones de mujeres en Texas que necesitan atención reproductiva crítica sufran mientras los tribunales examinan las complejidades procesales”, agregó el presidente.

Redacción Negocios Now

 

 

 

 

Negocios hispanos recibirán ayuda con programa ‘Juntos Crecemos’

Comerciantes latinos dueños de restaurantes, bodegas y carnicerías en Estados Unidos, muchos de ellos afectados por la pandemia de Covid-19, se beneficiarán de una inversión de 50 millones de dólares para los próximos cinco años bajo la iniciativa Juntos Crecemos, de la multinacional de refrescos y productos de alimentación PepsiCo.

Juntos Crecemos es parte de la Iniciativa Hispana del Camino hacia la Igualdad Racial de la empresa, integrada por un conjunto de compromisos de fondos de 172 millones de dólares, lanzada en octubre del año pasado.

“Esos 172 millones son un esfuerzo más amplio e incluye fondos para otros negocios y para la comunidad, también en un periodo de cinco años”, explicó Esperanza Teasdale, vicepresidenta y directora general de la Unidad de Negocios Hispanos de PepsiCo Bebidas Norteamérica.

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Los propietarios de negocios que participen en Juntos Crecemos tendrán acceso al Programa Hispano Digital y Entrega a Domicilio, un plan de consulta personalizado de ocho semanas diseñado para satisfacer sus necesidades.

Eso incluye ayuda para mejorar su presencia en línea, logística de entrega, pedidos en línea y prácticas de mercadotecnia.

Los participantes también tendrán acceso a consultas con expertos para entrenamiento y orientación sobre cómo diseñar soluciones para los desafíos empresariales.

Como parte de la iniciativa de 50 millones de dólares, se donarán 10 millones para la plataforma Acelerador de Negocios Hispanos Impacto, que provendrán de la Fundación PepsiCo, para ayudar a 500 propietarios hispanos de pequeños negocios de alimentos y bebidas en 13 ciudades estadounidenses, incluida Nueva York.

También están incluidas en Miami, Chicago, Orlando, Albuquerque, Houston, Dallas, San Antonio, Los Ángeles, El Paso, Las Vegas, Denver y Phoenix, donde estas pequeñas empresas se vieron particularmente afectadas por la pandemia.

La Fundación tiene previsto expandir el programa Impacto a otras ciudades durante los próximos cinco años.

“Estas son ciudades con bastantes consumidores hispanos y muchos negocios hispanos”, señaló Teasdale.

El primer grupo de esos 500 beneficiarios ya fue anunciado y figura Claudy’s Kitchen, un restaurante de comida peruana en El Bronx, de Claudia Berroa. También fueron elegidos La Peña Restaurante, en Chicago; De Mi Fogón, en Houston; Cuernavaca’s Grill, en Los Ángeles, y Burger, en Miami.


La Fundación brindará además ayuda a esos negocios para superar disparidades económicas y crear oportunidades dentro de la comunidad al proporcionar capacitación empresarial en inglés y español, así como otros recursos, de acuerdo con Teasdale.

Según un estudio de la Cámara de Comercio Hispana de Estados Unidos, los negocios hispanos contribuyen con más de 800.000 millones de dólares en actividad económica y desempeñan un papel central en sus comunidades.

Pero, según una encuesta de la Universidad de Stanford, como resultado de la pandemia, 86 % de los propietarios reportaron impactos negativos significativos, incluido el cierre, y solo tuvieron la mitad de las probabilidades de que sus contrapartes blancos de recibir préstamos del Programa de Protección de Pago (PPP), destacó PepsiCo en un comunicado.

Teasdale explicó que los dueños latinos de pequeños negocios pueden llenar un formulario para solicitar estas ayudas (www.PepsiCoJuntosCrecemos.com).

Igualmente, indicó que se han asociado con diversas organizaciones y con la Asociación de la Industria Latina de Alimentos (LFIA) para identificar negocios que puedan necesitar algún tipo de ayuda.

También que un comerciante puede recibir ayuda tanto bajo la iniciativa Crecemos como la de Impacto.

“Los negociantes deciden en qué quiere usar ese dinero, ya sea para comprar equipo, que quieran cambiar letrero de su negocio o invertir en promoción. Nosotros no decimos por ellos”, dijo la ejecutiva de PepsiCo.

“Todo este esfuerzo es porque sabemos que el 86 % de los negocios hispanos tuvieron un impacto negativo por la pandemia”, puntualizó.

Agencia EFE

McDonald’s considera cerrar los comedores de algunos restaurantes por el Covid-19

McDonald's

McDonald’s ha recomendado a sus restaurantes en Estados Unidos cerrar sus espacios interiores en las localidades que reporten un alto número de casos de Covid-19.

Así informó la agencia de noticias Reuters, que señala que los ejecutivos de la empresa de comida rápida más grande del mundo sugirieron a los franquiciados que consideren cerrar los comedores o salones interiores en los condados donde los casos de coronavirus superan los 250 por cada 100,000 personas en un promedio de tres semanas.

“Tenemos un sentido mucho más profundo de las acciones que marcan la diferencia para la seguridad de los equipos y el personal de nuestro restaurante”, dijo el presidente de McDonald’s USA, Joe Erlinger, durante una reunión, de acuerdo con información interna de la empresa a la que tuvo acceso Reuters.

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La cadena de comida tenía previsto abrir la totalidad de sus restaurantes para el fin de semana festivo de Labor Day, luego de que la mayoría de sus locales cerraran sus comedores interiores durante el inicio de la pandemia a principios del año pasado.

La pandemia de Covid-19 ha trastocado las operaciones normales de muchas empresas en todo el país, que están reconsiderando sus planes ante el avance de la variante delta y debido a la escasez de trabajadores.

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Otros restaurantes de comida rápida, como la cadena Chick-fil-A, han tenido que cerrar sus comedores de manera temporal debido a la escasez de trabajadores.

Otras cadenas como la de pollo frito Bojangles cerró todos sus locales el 30 de agosto, para darle a sus 8,000 empleados “un merecido descanso”. La empresa también tenía previsto hacer lo mismo el lunes 13 de septiembre.

Redacción Negocios Now

Fundación de la Herencia Hispana y TikTok lanzan programa para pequeños negocios latinos

La Fundación de la Herencia Hispana (HHF) anunció el lanzamiento de “Creciendo con TikTok”, un programa de subvenciones para pequeños negocios, que incluye un fondo de inversión social de 150,000 dólares, para apoyar a los empresarios latinos que están saliendo de la crisis del COVID-19.

De acuerdo con un comunicado de HHF, se seleccionarán 30 propietarios de negocios para que cada uno reciba subvenciones de 5,000 dólares, como parte de una asociación con la Cámara de Comercio Hispana de Estados Unidos, Latino Business Action Network (LBAN) y la red social TikTok.

El programa “Creciendo con TikTok” busca apoyar el espíritu empresarial, la creación de contenido, la educación tecnológica y el desarrollo de liderazgo, agrega la nota de prensa.

“HHF está encantado de asociarse con TikTok en apoyo de los negocios y el espíritu empresarial Latinx, que continuará desempeñando un papel vital en la recuperación económica de Estados Unidos, así como en el avance de nuestra comunidad”, dijo Antonio Tijerino, presidente y director ejecutivo de HHF.

“Estamos deseando trabajar en conjunto con USHCC, LBAN y nuestra red LOFT para identificar y premiar a las pequeñas empresas que pueden utilizar la ayuda para mantener su visión y su arduo trabajo como emprendedores”, sostuvo.

El proceso de selección incluirá criterios en torno a los desafíos enfrentados durante la crisis financiera del COVID-19, así como historias de inspiración y la fecha límite para postularse es el 30 de septiembre.

“TikTok se enorgullece de ser un lugar donde los dueños de negocios latinx pueden compartir sus historias, construir una audiencia y celebrar la cultura y la comunidad”, dijo Becca Sawyer, directora global de PyMEs de TikTok.

“El último año y medio nos ha puesto a prueba de formas que nunca imaginamos, pero seguimos encontrando inspiración en las historias de los propietarios de pequeñas empresas en Estados Unidos y estamos comprometidos a apoyar a las pequeñas empresas de todas las formas posibles”, agrego.

Para más información sobre los criterios de elegibilidad y el proceso de solicitud, puede visitar el sitio de la HHF.

HHF es una organización nacional sin fines de lucro centrada en la educación, la fuerza laboral, el impacto social y la cultura a través de la innovación y el liderazgo, y tiene su sede en Washington DC y Los Ángeles.

Redacción Negocios Now

Pandemia revela una creciente crisis de suicidios en comunidades de color

Rafiah Maxie ha sido trabajadora social clínica en el área de Chicago durante una década. En todo ese tiempo, vio al suicidio como un problema más frecuente entre los hombres caucásicos de mediana edad.

Hasta el 27 de mayo de 2020.

Ese día, su hijo de 19 años, Jamal Clay, a quien le encantaba tocar la trompeta y hacer teatro, el que la ayudaba a descargar las compras del auto y a recaudar fondos para March of Dimes, se suicidó en su garage.

“Ahora no puedo parpadear sin ver a mi hijo colgado”, dijo Maxie, quien es afroamericana.

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La muerte de Clay, junto con los suicidios de más de 100 residentes afroamericanos en Illinois el año pasado, ha llevado a los mismos vecinos a pedir nuevos esfuerzos de prevención enfocados en las comunidades negras.

En 2020, durante el primer año de la pandemia, los suicidios entre los residentes caucásicos disminuyeron en comparación con años anteriores, mientras que aumentaron entre los residentes negros, según datos estatales.

Pero este no es un problema local. Y tampoco se limita a la pandemia.

Entrevistas con una docena de investigadores del suicidio, datos recopilados de todos los estados, y una revisión de décadas de investigación revelaron que el suicidio es una crisis creciente para las comunidades de color, que ya estaba impactando antes de la pandemia, y que se ha agravado desde entonces.

Las tasas generales de suicidio en los Estados Unidos disminuyeron en 2019 y 2020. Estudios nacionales y locales atribuyen la tendencia a una caída entre los estadounidenses blancos no hispanos, que constituyen la mayoría de las muertes por suicidio. Mientras tanto, las tasas de afroamericanos, hispanos y asiático-americanos, aunque más bajas que las de sus pares caucásicos, continuaron aumentando en muchos estados. (Las tasas de suicidio han sido consistentemente altas para los nativos americanos).

“Covid creó más transparencia con respecto a lo que ya sabíamos que estaba sucediendo”, dijo Sonyia Richardson, trabajadora social clínica que atiende a personas de color, y profesora asistente en la Universidad de Carolina del Norte-Charlotte, donde investiga el tema del suicidio.

Cuando pones las tasas de suicidio de todas las comunidades en un solo paquete, “esa imagen dice que está mejorando y que lo que estamos haciendo está funcionando”, dijo. “Pero ese no es el caso en las comunidades de color”.

Perdiendo generaciones

Aunque la tasa de suicidios es más alta entre los hombres blancos no hispanos de mediana edad, los jóvenes de color están surgiendo como un grupo particularmente en riesgo.

Las investigaciones muestran que los niños negros menores de 13 años mueren por suicidio en una tasa que es casi el doble que la de los niños blancos y, con el tiempo, sus tasas de suicidio han aumentado a pesar de que han bajado para los niños blancos.

Entre los adolescentes y los adultos jóvenes, las muertes por suicidio han aumentado más del 45% entre los afroamericanos y aproximadamente el 40% para los asiático-americanos en los siete años que terminaron en 2019.

Otras tendencias preocupantes en los intentos de suicidio se remontan a los años 90.

“Estamos perdiendo generaciones”, dijo Sean Joe, experto en suicidios entre afroamericanos y profesor de la Universidad de Washington en St. Louis. “Tenemos que prestar atención ahora porque si estás saliendo de tu primera década de vida y piensas que no vale la pena seguir viviendo, eso es una señal de que algo está realmente mal”.

Estas estadísticas también refutan las ideas tradicionales de que el suicidio no ocurre en ciertas poblaciones étnicas o minoritarias porque están “protegidas” y “son resilientes” o son la “minoría modelo”, dijo Kiara Alvarez, investigadora y psicóloga del Hospital General de Massachusetts que se enfoca en el suicidio entre las poblaciones hispanas e inmigrantes.

Aunque estos grupos pueden haber tenido históricamente bajas tasas de suicidio, eso está cambiando, dijo Alvarez.

Paul Chin perdió a su hermano de 17 años, Chris, por suicidio, en 2009. Un poema que Chris escribió sobre sus orígenes en la escuela secundaria hizo que Chin se preguntara si a su hermano, ocho años menor que él, le costó ser aceptado en los Estados Unidos, a pesar de haber nacido y crecido en Nueva York.

Al crecer, los estadounidenses de origen asiático no estaban representados en las lecciones de la escuela o en la cultura pop, dijo Chin, que ahora tiene 37 años. Incluso en la investigación clínica sobre el suicidio y otros temas de salud, los niños como Chris están subrepresentados, con menos del 1% de financiación de la investigación centrada en los estadounidenses de origen asiático.

No fue hasta la pandemia y el aumento de los crímenes de odio contra los asiático-estadounidenses, que Chin vio la atención nacional sobre la salud mental de la comunidad. Espera que el interés no sea efímero. El suicidio es la principal causa de muerte entre los estadounidenses de origen asiático de entre 15 y 24 años, pero “eso no recibe suficiente atención”, dijo Chin. “Es importante seguir compartiendo estas historias”.

Kathy Williams, quien es negra, ha estado en una misión similar desde que su hijo de 15 años, Torian Graves, murió por suicidio en 1996. En aquellos días, la gente no hablaba de suicidio en la comunidad negra, dijo. Entonces, ella comenzó a plantear el tema en su iglesia en Durham, Carolina del Norte, y en las escuelas locales. Quería que las familias negras conocieran las señales de advertencia, y que la sociedad en general reconociera la gravedad del problema.

La pandemia puede haber puesto de relieve esto, dijo Williams, pero “siempre ha sucedido. Siempre”.

Pandemia arroja luz sobre los desencadenantes

Identificar las causas fundamentales del aumento de suicidios en de las comunidades de color ha resultado difícil. ¿Cuánto proviene de una enfermedad mental? ¿Cuánto de los cambios socioeconómicos como la pérdida de empleo o el aislamiento social? Ahora, covid puede ofrecer algunas pistas.

Las últimas décadas han estado marcadas por una creciente inestabilidad económica, una brecha racial en la distribución de la riqueza cada vez mayor y una mayor atención pública sobre los asesinatos de personas de color desarmadas por parte de la policía, dijo Michael Lindsey, director ejecutivo del Instituto McSilver de Política e Investigación sobre la Pobreza de la Universidad de Nueva York.

Con las redes sociales, los jóvenes enfrentan el racismo en más frentes que sus padres, dijo Leslie Adams, profesora asistente en el departamento de salud mental de la Escuela de Salud Pública Bloomberg de la Universidad Johns Hopkins.

Cada uno de estos factores impacta en el riesgo de suicidio. Por ejemplo, experimentar el racismo y el sexismo juntos está relacionado con un aumento de tres veces en los pensamientos suicidas de las mujeres asiático-americanas, dijo Brian Keum, profesor asistente de UCLA, basándose en los hallazgos preliminares de la investigación.

Covid intensificó estas dificultades entre las comunidades de color, con un número desproporcionado de seres queridos perdidos, trabajos perdidos y viviendas perdidas.

El asesinato de George Floyd provocó un malestar racial generalizado y los estadounidenses de origen asiático vieron un aumento en los crímenes de odio. Al mismo tiempo, estudios en Connecticut y Maryland encontraron que las tasas de suicidio aumentaron en estas poblaciones y disminuyeron entre sus contrapartes blancas.

“No se trata solo de un problema interno de una persona, sino de problemas sociales que deben abordarse”, dijo Shari Jager-Hyman, profesora asistente de psiquiatría en la escuela de medicina de la Universidad de Pennsylvania.

Lecciones desde Texas

En Texas, el covid golpeó especialmente a los hispanos. A julio de 2021, representaban el 45% de todas las muertes por covid y la pérdida desproporcionada de empleos. Las personas indocumentadas no son elegibles para recibir beneficios de desempleo o cheques de estímulo federal.

Durante este tiempo, las muertes por suicidio entre los hispanos tejanos aumentaron de 847 en 2019 a 962 en 2020, según datos preliminares estatales. Las muertes por suicidio aumentaron para los tejanos negros y los residentes clasificados como “otras” razas o etnias, pero disminuyeron para los tejanos blancos.

Los números no sorprendieron a Marc Mendiola. El joven de 20 años creció en una comunidad de mayoría hispana en el área sur de San Antonio. Incluso antes de la pandemia, a menudo escuchaba a sus compañeros decir que tenían pensamientos suicidas.

Muchos enfrentaban problemas económicos en sus casas, a veces viviendo sin electricidad, comida o agua. Aquellos que buscaban tratamiento de salud mental generalmente se topaban con servicios costosísimos o inaccesibles porque no se ofrecían en español.

“Estas son condiciones en las que la comunidad siempre ha estado”, dijo Mendiola. “Pero con la pandemia, es aún peor”. Hace cuatro años, Mendiola y sus compañeros de clase en South San High School comenzaron a abogar por servicios de salud mental. A fines de 2019, solo unos meses antes de que llegara covid, su visión se hizo realidad. Seis agencias comunitarias se asociaron para ofrecer servicios gratuitos a los estudiantes y sus familias en tres distritos escolares.

Richard Davidson, director de operaciones de Family Service, uno de los grupos de esta alianza, dijo que la cantidad de estudiantes que discuten los factores económicos estresantes ha aumentado desde abril de 2020. Más del 90% de los estudiantes que recibieron servicios en la primera mitad de 2021 eran hispanos, y casi el 10% informó pensamientos suicidas o de autolesión, según muestran los datos del programa.

Ninguno murió por suicidio. Muchos estudiantes están tan preocupados por la cena del día siguiente que no pueden ver un futuro más allá de eso, dijo Davidson. Es entonces cuando el suicidio puede parecer una opción viable. “Una de las cosas que hacemos es ayudarlos a ver que, a pesar de esta situación ahora, pueden crear una visión para su futuro”, dijo Davidson.

Un buen futuro

Investigadores dicen que la promesa de un buen futuro a menudo se pasa por alto en la prevención del suicidio, tal vez porque alcanzarlo es un gran desafío. Requiere crecimiento económico y social, y romper barreras sistémicas.

Tevis Simon trabaja para abordar todos esos frentes. Cuando era niña en West Baltimore, Simon, quien es negra, enfrentó la pobreza y el trauma. De adulta, intentó suicidarse tres veces. Pero ahora comparte su historia con jóvenes de toda la ciudad para inspirarlos a superar los desafíos.

También habla con políticos, agencias del orden y funcionarios sobre sus responsabilidades. “No podemos no hablar de raza”, dijo Simon, de 43 años. “No podemos no hablar de opresión sistemática. No podemos dejar de hablar de estas condiciones que afectan nuestro bienestar mental y nuestro sentimiento y deseo de vivir”.

Para Jamal Clay en Illinois, las barreras sistémicas comenzaron temprano. Antes de su suicidio el año pasado, había tratado de hacerse daño a sí mismo cuando tenía 12 años y fue víctima de acoso. En ese momento, fue hospitalizado durante unos días y se le dijo que siguiera con la terapia ambulatoria, contó su madre, Maxie.

Pero fue difícil encontrar terapeutas que aceptaran Medicaid, agregó. Cuando Maxie finalmente encontró uno, hubo una espera de 60 días. Otros terapeutas cancelaron las citas, dijo. “Así que trabajamos por nuestra cuenta”, dijo Maxie, confiando en la iglesia y la comunidad. Su hijo pareció mejorar. “Pensamos que habíamos cerrado ese capítulo de nuestras vidas”.

Pero cuando llegó la pandemia, todo empeoró. Clay volvió a casa de la universidad y trabajó en un depósito de Amazon. En los viajes hacia y desde el trabajo, la policía lo detenía con frecuencia. Dejó de usar gorras para que los oficiales lo consideraran menos intimidante, dijo Maxie.

“Se sentía incómodo estando en la calle”, dijo. Maxie todavía está tratando de encontrarle sentido a lo que sucedió el día en que murió Clay. Pero ha encontrado un propósito fundando una organización sin fines de lucro llamada Soul Survivors of Chicago.

A través de la entidad, proporciona educación, becas y zapatos, incluidos los viejos de Jamal, a las personas afectadas por la violencia, el suicidio y el trauma. “Mi hijo no podrá tener una primera entrevista en [esos] zapatos. No podrá ir a la iglesia o incluso conocer a su esposa”, dijo Maxie. Pero espera que sus zapatos lleven a alguien más hacia un buen futuro.

Aneri Pattani/KHN. JoNel Aleccia colaboró con esta historia.

Si tú o alguien que conoces tiene una crisis, llama a la Línea Nacional de Prevención del Suicidio, al 1-800-273-8255 o textea HOME a la línea 741741

KHN (Kaiser Health News) is a national newsroom that produces in-depth journalism about health issues. Together with Policy Analysis and Polling, KHN is one of the three major operating programs at KFF (Kaiser Family Foundation). KFF is an endowed nonprofit organization providing information on health issues to the nation.

 

Gobierno de Illinois comienza a aceptar solicitudes para “Subvenciones Back to Business”

El Departamento de Comercio y Oportunidades Económicas de Illinois (DCEO) comenzó a aceptar solicitudes para su Programa de Subvenciones “Back to Business “(B2B), para el cual pondrá 250 millones dólares a disposición de los negocios que hayan sufrido pérdidas como consecuencia de la pandemia de Covid-19.

El B2B es un componente clave del plan de recuperación económica de 1.5 mil millones de dólares del gobernador de Illinois,  JB Pritzker, “destinado a un despliegue rápido y equitativo” de los fondos de la Ley del Plan de Recuperación Estadounidense (ARPA) que han sido designados para Illinois para ayudar en la recuperación de la pandemia del coronavirus.

A través de su administrador de subvenciones, Aliados por los Negocios Comunitarios (Allies for Community Business, A4CB), la entidad estatal comenzó a aceptar solicitudes el 18 de agosto.

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Para ayudar a las pequeñas empresas con el proceso de solicitud del B2B y otros programas de subvenciones de recuperación económica que se ofrecen a nivel estatal o federal, el DCEO ha invertido 9 millones de dólares para apoyar a las organizaciones de Community Navigator que trabajan en todas las regiones del estado.

Estas organizaciones brindarán asistencia técnica a las empresas y se enfocarán en las compañías que han estado “desatendidas”, incluidas las minoritarias, las de zonas rurales, de veteranos y de mujeres.

REQUISITOS

De acuerdo con DCEO, las empresas deben cumplir con los siguientes requisitos para ser elegibles para recibir los fondos disponibles
a través del programa de subvenciones Back to Business.

1)Debe ser una corporación con fines de lucro de propiedad y operación independientes o una corporación de responsabilidad limitada, sociedad o empresa de propiedad única con autorización para realizar actividades comerciales en el estado de Illinois; o bien, una organización sin fines de lucro.

2) Debe haber estado operando para diciembre de 2019 o antes.

3) Debe haber tenido menos de $20 millones en ingresos operativos brutos en el año calendario 2019, o una cantidad prorrateada si estuvo operando durante menos de un año antes de marzo de 2020.

4) Debe haber experimentado pérdidas operativas netas debido a interrupciones económicas relacionadas con la pandemia de la COVID-19.

5) Debe haber cerrado o haber tenido menos operaciones debido a órdenes gubernamentales, pautas de salud pública o una menor demanda de los consumidores durante la pandemia de la COVID 19.

6) Debe haber cumplido con todas las leyes, los reglamentos y las órdenes ejecutivas importantes de los gobiernos estatal y federal, incluidas las pautas de distanciamiento social promulgadas por las ordenes ejecutivas del gobernador de Illinois.

7) Las siguientes empresas no son elegibles:
A. Contratistas independientes o trabajadores autónomos que no operan como propietario único.
B. Proveedores de cuidado infantil que han recibido o están registrados para recibir una Subvención para la Rehabilitación del Cuidado Infantil.
C. Un club o empresa privada que limita la membresía por razones distintas a la capacidad.
D. Una empresa que se dedica principalmente a actividades especulativas que generan ganancias a partir de fluctuaciones en el precio, en vez de a través del curso normal del comercio.
E. Una empresa que obtiene más de una cuarta parte de sus ingresos netos anuales de actividades crediticias, a menos que la empresa no sea un banco o una sociedad de
cartera no bancaria certificada como Institución Financiera de Desarrollo Comunitario (Community Development Financial Institution, CDFI).
F. Una empresa que obtiene al menos el 33 % de sus ingresos brutos anuales de actividades de juego legal.
G. Una empresa dedicada a las ventas piramidales, donde el incentivo principal de un participante se basa en las ventas realizadas por un número cada vez mayor de participantes.
H. Una empresa dedicada a actividades que están prohibidas por la ley federal o la ley vigente en la jurisdicción donde se encuentra ubicada o se lleva a cabo (se incluyen en estas actividades producción, servicio o distribución de productos, que de otro modo serían legales, que se utilizarán en relación con una actividad ilegal, como vender parafernalia de drogas u operar un motel que permita intencionalmente la prostitución ilegal).
I. Una empresa que obtiene la mayoría de sus ingresos como propietario de un inmueble que alquila esa propiedad a un inquilino o inquilinos en virtud de un contrato de arrendamiento.
J. Una empresa dedicada principalmente a enseñanza, instrucción, asesoría o adoctrinamiento de religión o creencias religiosas, ya sea en un entorno religioso o secular.
K. Una entidad comercial propiedad del Gobierno (a excepción de las empresas propiedad o controladas por una tribu nativa estadounidense).
L. Una empresa dedicada principalmente a actividades políticas o de cabildeo.
M. Una empresa que fabrica o vende al por mayor productos de tabaco o licor o que fabrica o vende armas de fuego al por mayor o al por menor.
N. Un club nocturno o un club de nudistas.
O. Una agencia de empleo.
P. Una casa de empeño.
Q. Una licorería.
R. Una instalación o un patio de almacenamiento de remolques o un depósito de chatarra.
S. Un establecimiento similar a cualquiera de los enumerados anteriormente.
T. Una empresa en la que un propietario mayoritario tiene una conexión financiera o familiar con un director, accionista principal o miembro de la directiva del Departamento o socio del Departamento, de conformidad con el programa.

INDUSTRIAS PRIORITARIAS

El DCEO ha identificado a varias “industrias prioritarias” que experimentaron dificultades particulares durante la pandemia y continúan experimentando una menor demanda o dificultades para aumentar las operaciones. Estas son las siguientes:

1) Hoteles

2) Restaurantes y bares que son elegibles, pero que no han recibido una subvención del Fondo de Revitalización de Restaurantes (Restaurant Revitalization Fund, RRF).

3) Organizaciones artísticas y empresas que incluyen las siguientes categorías:
A. Operadores o promotores de locales en vivo, productores teatrales, operadores de organizaciones de artes escénicas en vivo y representantes de talentos que son elegibles,
pero no han recibido una Subvención de Operador de Lugares Cerrados (Shuttered Venues Operating Grant, SVOG).
B. Organizaciones de artes escénicas.
C. Organización de educación artística.
D. Proveedores de servicios y organizaciones para las artes.
I. Empresas que brindan principalmente servicios para el sector de las artes, incluidos proveedores de diseño, sonido, alquiler o preparación de equipos,
reparto, peluquería y maquillaje, gestión de talentos, reservación, fotografía o videografía e impresión; y organizaciones de servicios para el sector de las artes que prestan servicios profesionales, capacitación y asistencia técnica.

4) Establecimientos minoristas de ropa y productos electrónicos (sin incluir el comercio electrónico)

5) Servicios de atención médica domiciliaria

6) Proveedores de cuidado infantil

7) Servicios de barbería y salón de belleza

Para aplicar, puede hacerlo aquí.

Redacción Negocios Now

 

 

SBA suspende requisito para programa de desarrollo empresarial

SBA suspende requisito para programa de desarrollo empresarial

La Administración de Pequeños Negocios (SBA) suspendió el requisito que exigía a los participantes del Programa de Desarrollo Empresarial 8(a) establecer un domicilio comercial auténtico o bona fide en un área geográfica específica, para que se les otorgue un contrato de construcción.

De acuerdo con la agencia federal, la suspensión se debe a los “desafíos actuales” por el Covid-19 y entró en vigor el 25 de agosto y “aplica a todos los contratos de construcción 8(a) ofrecidos conforme al Programa 8(a) entre el 25 de agosto de 2021 y el 30 de septiembre de 2022”.

“La SBA asumió el compromiso de buscar formas innovadoras de ayudar a las pequeñas empresas, en particular a las pequeñas empresas desfavorecidas que han sido tradicionalmente marginadas”, dijo Bibi Hidalgo, administradora asociada de la Oficina de Contratación Pública y Desarrollo Empresarial de la SBA.

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“Este cambio introducido en el Programa 8(a) de la SBA, que es nuestra insignia de contratación y ha nacido del movimiento de los derechos civiles, ayudará a las pequeñas empresas a seguir impulsando nuestra recuperación económica y a situarse en la vanguardia de la reinvención de la economía de nuestra nación”.

La agencia indicó que durante la suspensión del requisito, todo participante del Programa 8(a) que aspire a obtener un contrato de construcción 8(a), ya sea en forma individual o mediante un proceso competitivo, no estará obligado a tener o establecer un domicilio comercial auténtico en una ubicación geográfica específica.

“A efectos de los contratos de construcción 8(a), domicilio comercial auténtico o bona fide significa un lugar donde un participante mantiene regularmente una oficina que emplea al menos a una persona a tiempo completo dentro del límite geográfico correspondiente. El término no incluye los remolques de construcción ni otras obras temporales”, explicó

SBA considera que esta modificación del programa posibilitará el acceso de las pequeñas empresas desfavorecidas a la adjudicación de contratos de construcción 8(a).

Las empresas que participan en el Programa 8(a) pueden enviar sus preguntas por correo electrónico a la oficina distrital local o pueden visitar el Programa de desarrollo empresarial 8(a).

Para más información, puede visitar el sitio de SBA.

Redacción Negocios Now

Precision 2000, la exitosa empresa de Guiomar Obregón, un ejemplo de superación

Precision 2000

Hace 21 años, la colombiana Guiomar Obregón tuvo que hipotecar su casa y pedirle a su familia un préstamo ante la negativa de los bancos de financiar el emprendimiento que ella y su esposo, Carlos Sánchez, intentaban comenzar.

En la actualidad, ese pequeño negocio, que con mucho esfuerzo montaron en el 2000 y que bautizaron como Precision 2000, se ha consolidado como una de las compañías de construcción más importantes de Georgia.

La empresa ha ganado contratos con el Aeropuerto Internacional Hartsfield-Jackson de Atlanta, el Departamento de Defensa de Estados Unidos, el Cuerpo de Ingenieros del Ejército estadounidense, el Departamento de Transporte de Georgia y las ciudades de Atlanta, Marietta y Roswell, entre otras.

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En una entrevista con Negocios Now, la ingeniería colombiana recordó cómo comenzó su aventura empresarial luego de quedarse sin empleo tras una reestructuración de la empresa para la cual trabajaba.

“Hipotecamos la casa y mi mamá nos prestó los ahorritos que tenía, porque necesitábamos mostrar que teníamos capital de trabajo”, relató Obregón sobre el momento en que consiguieron su primer contrato pero no tenían recursos para comenzar a trabajar porque los bancos se rehusaron a darles crédito.

Precision 2000
Guiomar Obregón.

Así, como otros muchos empresarios latinos, se las ingeniaron cómo pudieron, incluso utilizaron tarjetas de crédito. “Sacábamos de donde podíamos”, reconoció.

“Me acuerdo que llegué al banco toda feliz porque teníamos un contrato, para solicitar una línea de crédito, un préstamo para poder empezar y me miraron como si fuera de otro planeta”, relató la emprendedora. “Cuando termine el trabajo y tenga utilidad, entonces regrese”, le dijeron en el banco.

Una empresa “grande” entre las hispanas

Hoy en día, Precision 2000 es “una empresa grande” entre las hispanas, que está certificada como de minoría para ser contratista del gobierno y que compite con las “grandes compañías de construcción”, en palabras de Obregón. “Estamos cómo un sandwich”, expresó la empresaria, que se graduó de ingeniería civil y obtuvo una maestría en administración de negocios en Georgia Tech.

A Obregón la motiva romper con los estereotipos de que “un negocio hispano no está al mismo nivel que otros”. Nosotros podemos hacer proyectos grandes y complicados, y ser minoría no significa que no podamos hacerlos”.

Por otra parte, la emprendedora dice que se siente contenta por la forma en que trabaja con su esposo. “Los dos somos dueños y nos complementamos muy bien. Carlos se encarga de toda la parte operativa, de supervisar las obras, pasar la propuestas y yo me encargo de toda la parte administrativa, de recursos humanos y capital de trabajo”, explicó.

De acuerdo con la colombiana, la compañía ha llegado a tener hasta 85 empleados, en el pico de la temporada, que es el verano.

Obregón asegura que la empresa continúa creciendo y que a lo largo del camino han aprendido de muchas lecciones valiosas para enfrentar los nuevos desafíos que se presentan.

“De que hemos sido exitosos por el camino, sí, pero después de todo porque hemos trabajado mucho y estamos donde estamos porque hemos trabajado duro. Pero decir que somos exitosos y que ya llegamos a la cima, yo no me siento así, porque cada día estás creciendo profesionalmente y como empresa”, sostuvo.

Consejos de una empresaria exitosa

La ingeniera insta a otros emprendedores “a prepararse y aprender, porque muchos creen que lo saben de todo y si no estás abierto a aprender, no vas a crecer”.

“Hay que dejarse guiar por lo que ya pasaron por ahí”, sugirió la empresaria colombiana.

Marcelo Wheelock/Negocios Now

 

Ciudad de Chicago demanda a Grubhub y DoorDash

Ciudad de Chicago demanda a Grubhub y DoorDash

La Alcaldía de Chicago ha presentado dos demandas contra los gigantes de entrega de comida a domicilio Grubhub y DoorDash.

Las empresas “participaron en prácticas comerciales engañosas e injustas” en perjuicio de consumidores y restaurantes que enfrentaban “momentos difíciles” debido a la pandemia del Covid-19, dijeron las autoridades de la ciudad.

“Estas demandas son el resultado de una investigación llevada a cabo por la Oficina Asuntos Comerciales y Protección al Consumidor (BACP) y el Departamento Legal de la Ciudad”, indicaron en un comunicado de prensa.

La acción legal busca que se tomen medidas cautelares “en forma de mayor transparencia y otras modificaciones clave de conducta, restitución para los restaurantes y consumidores afectados por estas tácticas depredadoras y sanciones civiles por violaciones de la ley”.

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“Mientras contemplábamos una pandemia global que cerró negocios y obligó a la gente a permanecer dentro de sus casas, las aplicaciones de servicio de entrega de comidas ??se convirtieron en una forma importante para que las personas y sus familias pudieran alimentarse, así como para apoyar a los restaurantes locales”, dijo la alcaldesa de Chicago Lori E. Lightfoot.

Para la alcaldesa, “es profundamente preocupante y lamentable que estas empresas infringieran la ley durante estos tiempos increíblemente difíciles, utilizando tácticas injustas y engañosas para aprovecharse de los restaurantes y consumidores que luchaban por mantenerse a flote”.

LAS PRÁCTICAS “ENGAÑOSAS”, SEGÚN LA CIUDAD

Según la demanda, la “mala conducta” de DoorDash y Grubhub se han mantenido durante años y sigue hasta el día de hoy e incluyen prácticas “engañosas” para atraer a los consumidores. Por ejemplo, la Ciudad de Chicago argumenta que estas aplicaciones de entrega de comida cobran tarifas bajas por adelantado, pero luego al final de la transacción aumentan el costo total del envío “hasta seis veces más la cantidad anunciada inicialmente”.

Además, las acusan de ocultar que los precios del menú en sus plataformas son a menudo significativamente más altos que los precios en los restaurantes.

Entre otras prácticas engañosas, las autoridades de la ciudad aseguran que estas plataformas “crean y mantienen ‘sitios web impostores’ para restaurantes, que se parecen al sitio web real del restaurante, pero que dirigen a los consumidores desprevenidos a Grubhub”.

Asimismo, afirman que estas empresas lanzan campañas promocionales engañosas para “salvar a los restaurantes” durante la pandemia, mientras se les obliga a extender sus contratos, cubrir el costo de las promociones y pagarles su comisión completa en todos los pedidos.

“La mala conducta específica de DoorDash ha incluido engañar a los consumidores haciéndoles creer que estaban dando propina a los conductores directamente, cuando en realidad la ‘propina’ del cliente se utilizó para subsidiar el propio pago de DoorDash a sus conductores”, indica el comunicado de la ciudad.

La alcaldía sostiene que DoorDash impone una “tarifa de Chicago” engañosa de 1.50 dólares, que sugiere que la tarifa fue requerida por la ciudad, “cuando de hecho DoorDash era el único beneficiario”.

“Descubrimos que Grubhub y DoorDash se han involucrado en prácticas comerciales engañosas  que dañan a los consumidores y explotan a los restaurantes. Estas prácticas continuaron sin cesar durante la pandemia cuando los restaurantes luchaban por sobrevivir ”, dijo el comisionado interino de BACP, Kenneth Meyer. “Escuchamos de la industria hotelera y de los consumidores de Chicago sobre estas prácticas injustas y esta acción demuestra que responsabilizaremos a las empresas que no cumplan”.

Redacción Negocios Now

 

City Of Chicago files lawsuits against Doordash and Grubhub

Ciudad de Chicago demanda a Grubhub y DoorDash

Chicago (HINA Wire) – Mayor Lori E. Lightfoot, Acting Business Affairs and Consumer Protection (BACP) Commissioner Kenneth Meyer, and Corporation Counsel Celia Meza today announced that the City of Chicago has filed two lawsuits against meal delivery giants Grubhub and DoorDash.

These lawsuits are the result of a collaborative investigation led by BACP and the City’s Law Department. They are the first comprehensive law enforcement actions against meal delivery companies in the United States.

The lawsuits assert claims under the Chicago Municipal Code for engaging in deceptive and unfair business practices that harm restaurants and mislead consumers. They seek injunctive relief in the form of greater transparency and other key conduct modifications, restitution for restaurants and consumers hurt by these predatory tactics, and civil penalties for violations of the law.

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“As we stared down a global pandemic that shuttered businesses and drove people indoors, the defendants’ meal delivery service apps became a primary way for people to feed themselves and their families, as well as support local restaurants,” said Mayor Lightfoot.

“It is deeply concerning and unfortunate that these companies broke the law during these incredibly difficult times, using unfair and deceptive tactics to take advantage of restaurants and consumers who were struggling to stay afloat.”

The complaints allege that DoorDash and Grubhub’s misconduct has been ongoing for years and continues to this day.  Specifically, both DoorDash and Grubhub: 

  • Advertise order and delivery services from unaffiliated restaurants without their consent, leaving restaurants to repair reputational damage and resolve consumer complaints caused by Defendants. 
  • Lure consumers into a bait-and-switch with deceptively small delivery fees upfront, only to charge misleading fees at the end of the transaction.  This increases the total cost of delivery by as much as six times the amount initially advertised.   
  • Hide that menu prices on their platforms are often significantly higher than the prices available if ordering directly from the restaurant.   

Other misconduct is specific to each company. Grubhub’s exploitative tactics have included: 

  • Publishing deceptive “routing” telephone numbers that Grubhub represented as the restaurant’s direct number, and regularly charging commissions even when calls to these numbers did not result in an order.   
  • Creating and maintaining “impostor websites” for restaurants, which look like the restaurant’s actual website but route unsuspecting consumers to Grubhub. 
  • Launching deceptive, promotional campaigns to “save restaurants” during the pandemic, while forcing participating restaurants to extend their contracts, cover the cost of the promotions, and pay Grubhub its full commission on all orders. 
  • Violating the City’s emergency cap of 15% on restaurant commissions.   

DoorDash’s specific misconduct has included: 

  • Misleading consumers to believe they were tipping drivers directly, when in fact the customer “tip” was used to subsidize DoorDash’s own payment to its drivers. 
  • Imposing a misleading “Chicago Fee” of $1.50 on every order in the City, deceptively implying the fee was required by, or paid to, Chicago—when in fact DoorDash was the sole beneficiary.   

At the height of the 2020 lockdown, approximately half of Chicago’s 7,500 restaurants had closed either temporarily or permanently. The Federal Reserve estimated that approximately 44,000 restaurant workers in the Chicago area lost their jobs in 2020.  Meanwhile, sales for meal delivery service platforms have soared since pandemic-related health restrictions forced restaurants to close or severely limit indoor dining.  From 2019-2020, year-over-year total orders placed with meal delivery service platforms have more than tripled nationally – from 263 million to 816 million.  As Defendants’ business surged, their predatory practices persisted. 

“We discovered that Grubhub and DoorDash have been engaging in deceptive and misleading business practices that harm consumers and exploit restaurants. These practices continued unabated during the pandemic when restaurants were struggling to survive,” said Acting BACP Commissioner Kenneth Meyer.  “We heard from the hospitality industry and Chicago’s consumers about these unfair practices and this action demonstrates we will hold non-complying businesses accountable.” 

The City is represented in these lawsuits by in-house counsel from the Affirmative Litigation Division in its Department of Law and by the law firm of Cohen Milstein Sellers & Toll PLLC. 

The Grubhub complaint and DoorDash complaint were filed today.  If any Chicago restaurant or consumer wishes to inform the City about their experience with meal delivery companies, they can do so by emailing mealdelivery@cityofchicago.org.