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Aumentan refresqueras recolección y reciclaje de botellas

Las refresqueras de Estados Unidos Coca-Cola Company, Keurig Dr Pepper y PepsiCo invertirán en la región Dallas-Fort Worth Metroplex para aumentar la recolección y el reciclaje de botellas de plástico en colaboración con World Wildlife Fund, The Recycling Partnership y Closed Loop Partners, bajo el programa Every Bottle Back.

Los competidores en el sector de bebidas se unieron a  defensores del medio ambiente y promotores de la sostenibilidad para apoyar la economía circular de materiales plásticos, recordando a los consumidores el valor de las botellas y tapas de plástico 100% reciclable, con el fin de asegurar que no terminen en océanos, ríos ni basureros.

A través de Every Bottle Back invertirán en sistemas de recolección, reciclaje y procesamiento en el área de Dallas-Fort Worth con el fin de reducir el uso de plástico nuevo y aumentar la cantidad de botellas de plástico que se recuperan, reciclan y reconstituyen en nuevas botellas.

Las refresqueras lanzaron en octubre el programa Every Bottle Back en una asociación con las tres organizaciones líderes en protección del medio ambiente y sostenibilidad. Los esfuerzos en Dallas-Fort Worth Metroplex incluirán alianzas con la planta Balcones Material Recovery Facility (MRF).

En esa planta se invertirán $2 millones en mejoras, para apoyan  una labor continua y más extensa que aumente la capacidad y fomente una economía circular en el área local. Se abastecerá MRF con tecnología de vanguardia, como clasificadores ópticos, maquinaria con inteligencia artificial y brazos robóticos que separan productos reciclables de plástico.

El plan contempla alianzas de estas empresas, integradas en la American Beverage Association (ABA), con líderes comunitarios y de gobiernos locales para ayudar a informar a los consumidores sobre formas de reciclar mejor y disminuir la contaminación en el reciclaje.

El programa incluye beneficiar a complejos de vivienda multifamiliar en Dallas Metroplex, con cerca de 50,000 residentes, con un mayor acceso a reciclaje, como mejores vehículos de recolección, letreros didácticos y programas de extensión, además de nuevos receptáculos, botes de reciclaje dentro de las unidades y bolsas para reciclar.

Los servicios nuevos también serán cómodos, y se recolectarán los productos reciclados de la puerta de calle de los residentes, ofreciendo a más de 232,000 viviendas programas de extensión casa por casa y materiales didácticos de primera calidad sobre cómo reciclar y disminuir la contaminación de materiales reciclables.

En total, se invertirán casi $3 millones en Dallas-Fort Worth Metroplex como parte del programa Every Bottle Back, lo que incluirá infraestructura, mejoras a la planta MRF, acceso e información a viviendas unifamiliares y multifamiliares. Se tiene previsto que estas inversiones produzcan tres millones de libras de plástico PET recuperado al año.

A nivel nacional, el programa Every Bottle Back cuantificará los logros del sector en la reducción del uso de plástico nuevo, invertirá en regiones clave para mejorar la calidad y disponibilidad de plástico reciclado, lanzará una campaña pública de concientización y aprovechará nuestros envases para recordar a los consumidores que nuestras botellas son 100% reciclables y que se pueden reconstituir en botellas nuevas.

Former Cisco Senior Executive Guillermo “G” Diaz, Jr. Joins Kloudspot as CEO

Kloudspot, an innovative predictive AI and analytics platform provider, announced today that former Cisco (CSCO) senior executive Guillermo “G” Diaz, Jr. has joined the company as Chief Executive Officer.

Diaz brings more than two decades of senior executive experience to the company, with an emphasis on digital and business transformation initiatives. Diaz’s joining not only reinforces the strong momentum of the company but also demonstrates the undeniable potential for taking AI-driven transformational customer experiences mainstream.

Diaz, a highly accomplished senior executive and champion of diversity and inclusion, held multiple roles within Cisco over an impressive 20-year tenure. These roles included Cisco’s Global Chief Information Officer and most recently as its Head of Customer Digital Transformation. Diaz spearheaded multiple organizations, platforms and programs ranging from Cisco IT, Cloud & Internet Infrastructure, to Connected Service Architecture & Applications, which solidified him as an innovative and dynamic team leader across Cisco’s organization, across the tech industry and beyond.

“Customer experiences are undergoing unprecedented changes as companies leverage AI and IoT to drive these experiences,” said Diaz. “Kloudspot has the key innovative technology platform that transforms customer experiences, accelerates new and innovative business models, drives and improves operations. I am extremely excited and honored to join Kloudspot as CEO and look forward to driving our culture to the next level of customer success, innovation, diversity and excellence while having fun.”

“Adding Guillermo’s expertise – and passion – for technology as well as experience as a global leader is a tremendous asset to Kloudspot,” said Ravi Akireddy, founder and president. “I have had the pleasure of knowing him for more than a decade and have seen first-hand the positive impact he made on Cisco and the many organizations he has been part of. Kloudspot is excited for G to accelerate the company’s expansion and growth as a market-leading analytics platform.”

Prior to Cisco, Diaz held senior leadership positions with some of tech industry’s most respected companies, including Silicon Graphics, Intelligent Electronics (Ingram Micro), and Alza Corporation (Johnson & Johnson). He began his career in telecommunications with the U.S. Navy, where a military scholarship led to his Bachelor of Science degree in business administration from Regis University in Colorado.

Diaz’s work is also inspired by purpose through his relentless efforts in pioneering and sponsoring the Latino and Veterans organizations within Cisco as well as broadly in the industry and beyond. Throughout his career, Diaz has been consistently recognized as a trailblazer, with numerous awards for his performance and contributions; these include being named “One to Watch” by CIO Magazine.

 AirChicago, nueva aerolínea privada de clase empresarial

Una nueva aerolínea de clase ejecutiva, llamada AirChicago, podría iniciar sus vuelos en esta primavera si su propietario David Koch, un ex piloto de United Airlines de 22 años, logra cubrir la membresía planeada para este llamado “club del aire”.

Koch, quien tiene como experiencia la dirección de tres departamentos de vuelo corporativos, está buscando viajeros frecuentes que hagan un depósito de $ 2, 500 dólares por el servicio de membresía de un solo pasajero, de acuerdo con su portal online.

Antes de poder comprar los aviones, AirChicago necesita un mínimo de 1, 200 integrantes de su membresía, instalar su casa club base en el Aeropuerto Ejecutivo de Chicago, ubicado en Wheeling, IL, y fortalecer su servicio en 18 mercados. Koch ya aseguró $ 1 millón de dólares en inversión externa y está a punto de lanzar otra ronda de financiación.

Asegura que sólo necesita de 80 miembros comprometidos con una sola ruta, como Chicago a Nueva York, por ejemplo, para lanzar cada una de las 18 rutas previstas. A la fecha 200 habitantes de Chicago han hecho depósitos, lo que le da confianza de iniciar el servicio en primavera.

En su portal se anuncia como “el primer country club del aire”, “con una casa club y 18 vías aéreas que conducen a los destinos comerciales y de ocio más populares en Estados Unidos”. Tiene una membresía de cinco niveles que varía de $ 99, 000 al año para viajeros con al menos tres viajes de negocios domésticos de ida y vuelta al mes a $ 1, 000 para quienes viajan no más de una vez al mes.

AirChicago planea volar aviones de lujo Gulfstream G-IV, convertidos de 50 asientos a 14 asientos de negocios con áreas para que los viajeros vuelen sin ser molestados o se sienten con sus colegas para asistir a una conferencia en vuelo. Los vuelos incluirán comidas, refrigerios y bebidas.

La membresía dará acceso a sus clientes al club privado  que habrá en cada aeropuerto de destino, con servicios tales como alimentos, bebidas y equipos de ejercicios.     El servicio de AirChicago es similar a otros que ya existen, como Jet Linx, Wheels Up y XO, que también atienden a clientes en Chicago pero solo ofrecen reservas de avión completo.

El atractivo de la aerolínea es la diferencia de tiempo que los viajeros desperdician en los grandes aeropuertos comerciales, “alrededor de 20,000 vuelos retrasados ??por día de un estimado de 100,000”, de acuerdo con Koch. Los clientes de AirChicago ahorrarán un promedio de tres horas por viaje.

Los aviones de AirChicago volarán a la ciudad de destino donde avión y tripulación permanecen todo el día, para transportan por la noche al cliente de regreso. Además de Chicago Executive, la aerolínea espera agregar servicio desde el aeropuerto de DuPage, el aeropuerto de la Universidad de Lewis y el aeropuerto internacional Gary / Chicago.

AirChicago planea volar inicialmente entre el Aeropuerto Ejecutivo de Chicago y el Aeropuerto del Condado de Westchester en White Plains, NY. Otros mercados en proceso incluyen Los Ángeles, Washington DC/ Baltimore, el Área de la Bahía de San Francisco, Detroit, Atlanta, Dallas, Phoenix, Kansas City y Boston

 Comienza la construcción de “The 78”

Related Midwest, la firma responsable del mega desarrollo conocido como The 78, anunció el inicio de la Fase Uno de construcción. Una remodelación de casi 3 millones de pies cuadrados dentro de un proyecto ubicado en el lado sur del Loop, con u costo total de $7 mil millones de dólares.

La firma dio a conocer en un comunicado algunas modificaciones del proyecto, como la construcción de un centro de innovación del Discovery Partners Institute, de la Universidad de Illinois, dedicado a la investigación.

La construcción del centro comenzará dentro de 12 meses, expresa el comunicado donde se califica al centro como una “pieza central” del proyecto. “Una vez construido, 2,000 estudiantes podrán asociarse con profesionales y expertos que usan las instalaciones para investigación y desarrollo de vanguardia”.

Otra parte de la Fase Uno es la construcción del conector Wells-Wentworth, que será un “paisaje urbano moderno y amigable para los peatones con carriles protegidos para bicicletas, que unirán el Loop con Chinatown”, según Related Midwest.

Durante la Fase Uno también se construirán 1.5 millones de pies cuadrados de espacio de oficinas, 700,000 pies cuadrados de espacio residencial y 100,000 pies cuadrados de espacio para negocios de fitness, tiendas, hostelería y restaurantes.

Se espera que la finalización de la Fase Uno del proyecto llegue en 2024. A partir de ahí, las fases futuras del proyecto incluyen la suma de una estación de la Línea Roja CTA en la calle Clark, y 10 millones de pies cuadrados de espacio comercial y residencial.

El nombre de The 78 tiene su origen en las 77 áreas comunitarias reconocidas por la ciudad, por lo que el desarrollador, según explicó, pretende que el área se convierta en todo un vecindario reconocido.